伊利集团公司产品事业部生产厂厂长岗位描述
生产厂长岗位说明书
生产厂长岗位说明书一、岗位概述生产厂长是企业生产制造过程中的核心岗位之一，负责组织、协调和管理企业的生产活动，确保生产任务的顺利完成，并提高生产效率和质量。
二、职责描述1. 制定生产计划：根据市场需求、销售计划和生产设备状况，制定合理的生产计划，合理安排生产任务和生产人员，确保生产进度和产能的充分利用。
2. 生产组织管理：负责生产流程的组织、安排和调度，保证生产作业的顺利进行。
同时，对生产中出现的问题进行分析和解决，确保生产过程的稳定性和连续性。
3. 质量控制：负责制定并执行质量管理体系，确保产品符合质量要求。
建立严格的质量检测标准和流程，并对生产过程进行监控和检验。
4. 成本控制：通过合理的资源配置和生产计划，控制和降低生产成本，提高企业的经济效益。
同时，加强对原材料和设备的管理，确保资源的有效利用。
5. 团队管理：负责组建和管理生产团队，培养和激励团队成员，建立良好的工作氛围和团队合作精神，提高团队的整体绩效。
6. 安全生产：负责制定和执行安全生产规章制度，确保生产现场的安全和卫生。
监督和检查生产环境和设备的安全性，防范事故的发生。
三、任职要求1. 学历和专业：本科及以上学历，工程类或相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关工作经验，熟悉生产管理流程和方法。
3. 技能要求：具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
熟练运用生产管理软件和办公软件。
4. 职业素养：具备较强的责任心和执行力，能够承受工作压力和应对突发情况。
5. 专业知识：熟悉相关行业的法律法规和标准，了解先进的生产工艺和管理方法。
四、薪酬福利1. 薪资待遇：根据个人能力和工作经验，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 岗位晋升：根据个人绩效和发展潜力，提供晋升空间和发展机会。
3. 福利待遇：提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇。
五、工作时间和地点1. 工作时间：根据生产需要，需要适应工作时间的灵活调整。
2. 工作地点：根据公司安排，工作地点可能需要在不同的生产基地之间进行调动。
伊利集团各岗位描述
1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产管理部部长22.结算中心部长23.财务管理部部长24.投资发展部部长25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源管理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合管理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合管理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
《伊利乳业公司各部门岗位职责描述与工作标准汇编》(95页).doc
岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产管理部部长22.结算中心部长23.财务管理部部长24.投资发展部部长25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源管理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合管理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合管理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。
生产厂长岗位职责范文(3篇)
生产厂长岗位职责范文生产厂长是企业生产管理层中的关键角色之一，主要负责公司生产运作全过程的组织、协调和管理。
下面是一份生产厂长岗位职责范本，供参考：一、生产规划和组织管理1. 负责制定和实施公司的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 组织制定生产流程和工艺，并进行持续改进，提高生产效率和产品质量。
3. 负责生产物料和设备的调配和供应，确保生产所需资源的充足。
4. 协调生产车间各个环节的工作，确保生产过程的顺利进行，解决生产中的各种问题。
二、生产现场管理1. 确保生产现场的安全和环境卫生，制定并执行相应的标准和政策。
2. 监督和管理生产人员的操作行为，确保员工遵守工作纪律和安全规定。
3. 管理生产设备和工具的使用，确保设备正常运行和维护，降低故障率。
4. 根据生产需求，合理调配人力资源，确保生产线的平衡和产能的最大化。
三、生产成本管理1. 监控生产成本，制定并执行成本控制措施，降低生产成本，提高利润率。
2. 跟踪、分析和报告生产成本和效益，提出相应的改进建议和措施。
3. 推动资源的节约和效率的提升，降低废品率和能源消耗。
四、质量管理1. 确保产品质量符合相关标准和客户要求，建立并优化质量管理体系。
2. 负责检验和监控产品质量，及时发现和解决质量问题。
3. 推动质量改进和持续改进，提高产品质量和客户满意度。
五、团队管理1. 严格遵守公司制度和规章制度，建设高效、和谐的生产团队。
2. 招聘、培训和管理生产团队，提高员工的技能和工作表现。
3. 制定和执行员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和工作动力。
六、与其他部门的协作1. 紧密合作和沟通销售、采购、仓储等部门，确保生产计划的实施顺利。
2. 提供生产数据和报告，为其他部门的决策提供支持和参考。
3. 参与制定公司的发展战略和目标，为公司整体发展提供建议和意见。
以上是一份生产厂长岗位职责范本，具体的岗位职责可能根据企业的实际情况而有所差异。
在实际工作中，生产厂长需要具备较强的组织协调能力、问题解决能力和团队管理能力，以及对生产管理和质量管理有深入的了解和经验，能够根据市场需求和公司发展战略，制定合理的生产策略和计划，确保公司的生产运作顺利进行，实现企业的目标和利润最大化。
伊利集团各岗位描述(doc 157页)
伊利集团各岗位描述(doc 157页)1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。
伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
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伊利集团公司产品事业部生产厂厂长岗位描述
岗位名称：生产厂厂长部门名称：生产厂
岗位编码：分支机构：产品事业部
现任者：日期：1999年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
产品事业部总经理
B.直接下级：
本厂下属生产员工
C.其它内部关系（集团公司内部）：
本事业部职能部门及本部其它生产厂
D.外部关系（集团公司外部）：
有关机构
2.工作职责：
A.负责产品生产全过程的控制工作；
B.负责设备的维修、保养工作；
C.负责产品质量的控制工作；
D.负责技术工艺、操作规程、工艺配方在生产的执行工作；
E.负责配合上级部门进行技术改造工作；
F.负责大宗质量体系在生产中的实施工作；
G.负责生产成本的控制工作；
H.负责综合治理、消防安全工作；
I.负责本厂党、团工会及青年教育等工作；
J.负责文件、资料的管理工作；
K.负责现场管理工作；
L.负责按《人事管理制度》对员工进行管理工作；
M.负责计划生育管理工作；
N.负责人员培训工作。
O.负责向各生产车间下达质量改进方案，改进质量，下达生产计划，供应原奶、原辅料；
P、负责向生产计划科汇报生产、能源情况报表，向财务处汇报生产成本报表；Q、负责技改项目可行性报告的提交，新产品车间试制工作；
3.权限：
A.有权决定生产厂生产主任和行政人员的任免、报酬、奖惩等事宜；
B.事业部总经理授权范围内的费用审批权；
C.有权指挥生产厂生产过程控制。
4.工作要求：
A.每月按生产计划处下达的月生产计划将生产任务分配到各生产车间，并进行
生产过程的全面控制；
B.加强对设备的修理、保养、维护，配合质量技术处对设备进行大修等工作；
C.执行质量标准，严格控制产品质量；
D.负责配合上级对本生产厂进行技术改造，生产按技术工艺、操作规程的要求
执行；
E.九千质量体系要严格在生产中执行，配合质量技术处使九千年监工作顺利通
过；
F.每日向有关部门上报生产、能源情况报表，产品入库报表和生产成本报表，
严格控制产品的生产成本；
G.每年年末根据事业部有关部门的总体要求，结合本生产厂实际情况，制定下
年度本生产厂的党、团、工会、综合治理及消防、计划生育、宣传报道、人员培训等工作计划，并组织本生产厂人员按计划实施落实；
H.对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇等工作，严格执行
事业部的有关规定；
I.及时收发上级有关部门的文件资料，并按上级指示开展工作；
J.加强生产厂的现场管理工作，要制定出现场管理实施细则，严格在生产过程中执行；
K.按时参加事业部召开的有关会议和组织召开本生产厂的会议；对重要的会议精神，要及时下达到生产一线员工；
L.保证各种信息的畅通，保守企业机密；
M.及时准确地为事业部其他部门提供信息支撑；
N.每月向总经理汇报生产完成情况（重要的信息要及时汇报）。
5.上岗基本条件：
A.具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产管理等知识；
B.年龄在25-50周岁之间；
C.从事生产管理工作5年以上；
D.具有较强的分析、组织、协调能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳；
F.有较强的管理意识，并具有良好的沟通能力。
6.检查与考核：
A.总经理经常对生产厂管理状况进行检查；
B.总经理根据生产完成情况对生产厂厂长进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期:
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施。