管理道德与企业社会责任—4分析
管理道德与企业社会责任教材
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3、组织结构 组织内部机构和职责分工有没有必要的权 力制衡、监察、检查、审计机制，有没有 外部群众和舆论监督 组织内部有无明确的规章制度 上级管理行为的示范作用 绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用
西部地区许多企业可能还处在第1阶段；但是全国也有相当一 部分企业已经到达第4阶段。
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五、企业社会责任的体现
第三节 道德管理的特征与影响管理道德 的因素
一、道德管理的特征 追求道德的管理者通常为组织确立起较为
崇高的价值观，以此来引导组织及其成员 的一切行为 这种价值观一般能够激发起成员去做出不 平凡的贡献，从而给组织带来生机和活力 合乎道德的管理具有以下七个特征
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不仅从组织自身角度，更从 社会整体角度考虑问题
社会 契约
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一、功利主义道德观
• 基本观点：
✓能给行为影响所及的大多数人带来最大利益 的行为才是善的
• 合理性：
✓如果行为能为行为影响所及的大多数人带来 最大利益，当然就可以认为该行为是善的， 必然得到大多数人支持
• 局限性：
✓没有考虑取得最大化利益的手段
✓没有考虑所得利益的分配
挑选高道德素质的员工 建立道德守则和决策规则 在道德方面领导员工 设定工作目标 对员工进行道德教育 对绩效进行全面评价 进行独立的社会审计 提供正式的保护机制
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麦道公司的道德准则
个人具有正直和道德的品质或根本不具有。个人必须坚持这些品 质或根本不坚持。为了使正直和道德成为麦道公司的特征，作为公司 成员，我们必须努力做到：
企业道德与社会责任
企业道德与社会责任一、企业道德（一）道德和企业道德1．道德及其本质属性道德是调整人与人、个人与群体、个人与社会之间行为规范的总和。
在人类生活中，道德是一种特殊的社会现象，同法律规范、政治规范和其他各种规范相比，道德规范的特殊性在于：其一，它以善和恶、正义和非正义、公正和偏私、诚实和虚伪等道德范畴，来评价个人和群体的行为；其二，它是通过社会舆论、传统习俗、内心信念等非强制性力量，来影响人的心理，实现调节作用。
道德的本质属性体现在两个方面：（1）道德是由一定经济关系所决定的社会意识形态，它植根于社会经济基础之中，是人们的物质利益关系的反映。
（2）道德以强烈的目的性和实践性，指导人们的社会活动和行为，并以形成良好的人际交往、协作关系，改善社会生活环境乃至促进整个人类文明程度的提高为目的。
2．企业道德的内涵企业道德是道德的特殊形态，是一般社会道德在企业关系和企业行为中的特殊表现。
美国伦理学家J.P.蒂罗（JacqoesP.Thiroux）认为，企业道德就是“雇主、雇员、企业和消费者之间重大关系的确立和维持。
”换言之，企业道德既包括企业内部关系，也包括企业与社会的外部关系。
企业作为独立法人，不仅直接参与社会经济活动，与企业内外部发生各种经济关系，同时，也参与社会精神、文化、道德等活动，与消费者、政府等外部主体发生千丝万缕的关系。
因此，任何企业的行为总是要发生道德影响，并内在地蕴含着道德价值。
企业道德的内涵是：企业在生产经营活动过程中，协调、处理企业内外部关系的行为规范总和，它决定企业行为可接受与否的原则和标准。
在实践活动中，企业借助社会舆论、传统习惯和整体信息来指导和约束企业，调整企业和各方面利益的关系。
在这些过程中，企业道德得以逐步形成和发展。
（二）企业道德的结构和功能1．企业道德的结构企业在以法人资格和群体行为参与经济活动和社会活动时，发生着多方面的利益关系和道德关系，从而形成了一个由多种要素构成的企业道德体系。
关于浅谈企业社会责任的理解范文
关于浅谈企业社会责任的理解范文关于浅谈企业社会责任的理解范文8篇企业文化正式作为一种管理理论和管理方法产生于20世纪70、80十年代的日美管理比较研究，下面给大家分享关于浅谈企业社会责任的理解范文，欢迎阅读!浅谈企业社会责任的理解篇1一、完善企业财务制度和履行企业社会责任的内在关联就企业而言，履行社会责任就要不断地变革与优化其财务制度，并把其扩大至整个国民经济管理的范围中，同时把企业的财务核算扩展到企业社会成本及效益中。
从总体上看，企业财会是实现企业自身责任和社会责任相通的桥梁，也可视为微观经济和宏观经济连接的桥梁。
从社会学角度来看，企业是有社会价值的，所以企业要履行社会责任，并维护整体的利益，如果企业只是重视社会财务收益，而对社会多数人的利益不关注，就会使企业无法融入社会环境中，这会极大地影响企业的声誉，以及无法保持其可持续发展。
所以，对企业财会和企业社会责任之间的关系有全面的认识是我们当前的一大重要任务所在。
二、企业履行社会责任财会制度中的问题(一)缺乏社会责任意识从目前的情况来看，市场竞争已经越来越激烈。
而把此作为研究背景，不少的企业在经营过程中缺乏社会责任意识，这种思想上的问题引发了部分财务人员采取各种手段，并为获得最大的经济利益而丧失职业道德，一味把追求资本收益作为工作的中心，这使企业的社会责任无法得到完全地履行。
(二)社会责任财会核算内容模糊企业社会责任是一个大众化的问题，但是本身内容就存在一系列的问题需要进一步加以界定。
以往的财会制度主要是把企业的利润作为其中的工作内容，而社会责任财会制度则不同，它主要是采用计算和记录企业社会成本以及收益，进而全面反映企业的社会贡献及损害，所以两者的切入点不同，因此核算的内容也就大不一样。
所以，只有将企业社会责任财会核算内容一一确定以后，才可以更好地实施这一制度。
(三)相关法律不健全从企业履行社会责任来看，虽然当前存在一系列的法规。
然而，从客观上来看，相当多的法规内容都是比较模糊的，而且在实践中可操作性不强，尤其需要注意的是未能对企业无法或者是不愿意承担社会责任所需要接受的处罚加以明确。
企业道德及社会责任案例分析
Thank元 设立专项基金
2008-6-28
位于兰州市的解放军第一医院收治了首 例患“肾结石”病症的婴幼儿，据家长 们反映，孩子从出生起就一直食用河北 石家庄三鹿集团所产的三鹿婴幼儿奶粉。 7月中旬，甘肃省卫生厅接到医院婴儿泌 尿结石病例报告后，随即展开了调查， 并报告卫生部。随后短短两个多月，该 医院收治的患婴人数就迅速扩大到14名。
Considered指数 将每一个设计环节（细节）的环境成本进行准确量化：设计师把 他们的鞋子的详细数据输入一个电脑程序，它就能根据这款鞋子 在减少有毒黏合剂、使用可回收聚脂纤维等绿色材料及控制浪费 现象等检测中的成绩计算出相应的评分，能够指出在确定鞋子的 最终设计前还有哪些环节可以改进。
1、致力于设计出可以全面循环的产品：产品的生产使用最少的材 料、分解方便，便于回收利用并制造成其它产品，或者在产品生 命周期结束之后安全地回归大自然； 2、致力于生产更好的产品、提供更好的体验并创造一个更加美好 的世界。
加多宝王老吉社会责任履行绝非始于2008年512汶川大地
震后捐款一亿元的惊鸿一现。加多宝王老吉坚持至今已9年 的“王老吉-学子情”项目，向每位贫困高考生提供助学金， 捐赠金额数千万元，惠及学子近3000人。据该公益项目负责 人介绍，“王老吉-学子情”将伴随加多宝的发展与成长持 续下去，以一己之力为中国大学生成长贡献力量。正是加多 宝王老吉的这种坚持，“王老吉-学子情”也成为了中国企 业界捐资助学行为的一块金字招牌。除此之外，加多宝集团 与中国扶贫基金会出资1000万，建立“加多宝扶贫基金”， 开展孤儿救助和实施全民公益宣传推广。
当代中国企业的社会责任和社会道德
当代中国企业的道德与社会责任改革开放的三十多年年，是经济腾飞的一段历史。
尽管每段历史都有着它不可替代的独特性，但是改革开放的这段历史是最不可能被重复的。
僵化的计划经济体制逐渐瓦解，一群不起眼的小人物将中国变成一个巨大的实验场，中国以不可逆转的姿态想市场经济社会迈进。
一个个有赋予着中国特色的企业也应运而生了。
中国企业从国企到个企的转变，从无到有的涅槃。
中国企业的发展是艰辛和曲折的。
但令人欣喜的是，在2009年的世界500强企业中，中国有43家企业上榜。
中国的企业的发展让世界吃惊，让国人欣喜。
中国是一个历史悠久的过度。
古人就有条商业经:小赚靠智，大赚靠德。
中国企业发展到现在的阶段。
商业道德的重要性显得尤为重要，道德成为一个企业的不死药。
那么中国企业的道德现状如何呢？我们可以先找几个针对性的案例。
2008年9月，中国爆发三鹿婴幼儿奶粉受污染事件，导致食用了受污染奶粉的婴幼儿产生肾结石病症，其原因也是奶粉中含有三聚氰胺。
三聚氰胺事件爆发出了中国企业的道德危机。
在后续的调查中，包括蒙牛，伊利，光明等中国奶制品龙头企业都有三聚氰胺奶粉污染问题。
这是给中国企业的当头一棒，更是给中国人民的当头一棒。
中国人民信赖的国产品牌居然会掉进道德丧失的怪圈。
而中国奶制品企业的国际竞争对手雀巢却君子坦然，与这次三聚氰胺事件毫无瓜葛。
汶川地震发生后，中国的企业的反映可谓迅速。
大中小企业纷纷慷慨解囊，捐款捐物帮助汶川同胞。
但是网上的一组统计数据表明，捐款数额排名前三的企业全为台资企业。
企业管理浪费、低效现象严重，企业会计信息失真。
企业资源消费失衡，甚至是无端消耗，挥霍铺张，导致低效：一些上市公司包装作伪。
会计作假事件在中国几乎已是司空见惯。
2002年初，审计署公布的对1290户国有企业的审计结果显示，企业会计报表不能真实反映财务状况和经营成果的占60.46%。
再次，企业间合同欺诈和违约层出不穷。
企业制假、售假严重，弄虚作假现象盛行，品牌侵权严重。
企业道德与企业社会责任
企业道德与企业社会责任道德-—通常指那些明辨是非的规则或原则管理之所以需要伦理道德，不只是因为现代社会经济运行面临诸多伦理困境与道德风险，更不是因为伦理道德作为有效的文化工具可以帮助组织更好地达到经济目的最根本的是,伦理道德是现代社会核心价值构件,具有特殊的管理意义和文明意义德国古典哲学家黑格尔——“道德是一种伦理上的造诣”在中国文化中,“伦”指所处于其中的共同体及人在这个共同体中的地位人类最基本的共同体，被表述为“天伦”与“人伦"天伦，即家庭血缘关系的共同体人伦，指社会关系的共同体伦理，是人之所以为人，即单个的人成为一个具有共同体本质的人,就是单个人成为“组织人”的理性原理得到了道,便具有了“伦理上的造诣”，也就有了“德"由此,道德便相接相通而伦理的真谛是“本性上普遍的东西”被称为伦理性的实体，即伦理性的共同体。
在社会体系中，任何组织都首先是一个伦理实体伦理关系，是个人与共同体的关系伦理行为的本质,是个人作为共同体的成员而行动精神是伦理的文化内核，即所谓的“伦理精神”、“民族精神”、“企业精神”、“企业文化"、“家风”、“校风”伦理与道德作为人类文明的基本因子，是评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则在经营活动中，企业伦理与管理道德的管理学意义突出表现在以下几方面（一）经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求汉普登（Charles Hampden-Turner)通过对国际最著名企业的大规模调查中所发现的那样,寻求意义，并在任何具体形式中赋予价值意义洛克菲勒—“人死而富是一种耻辱”道德哲学上的根据，才这就是财富及其创造活动的社会性：“即使从外表上看也就是一望而知,一个人自己享受时，他也在使一切人都得到享受，一个人劳动时，他既是为了自己劳动也是为了一切人劳动,而且一切人也都为他而劳动（二）企业组织在古典意义上，管理被诠释为透过人群的努力达到组织目标的活动伦理道德对于企业组织的意义，不仅在于构建“人际关系”，更重要的在于造就真正合理有效的企业组织，因为“伦”本身就是个体性与实体性的统一巴纳德(Chester Barnard）的组织理论组织的形成有三个要素共同目的、协作的愿望、信息的沟通三个要素中处于最重要地位的前两个要素都与伦理道德有关（三）人文力与企业精神科斯洛夫斯基（Peter Koslowski）在人身上存在经济的“最强的动力”与伦理的“最好的动力”的矛盾，企业管理的深层难题之一，要将“最强的动力"与“最好的动力"相协调,在互动中建立合理的“冲动体系”或“人文力体系”企业管理，一方面透过伦理道德建立个体与组织相统一的外部伦理关系;另一方面藉此建立企业与社会相统一的外部伦理关系，同时还透过伦理道德的有效合理运作，建立企业人文力体系从而形成企业的伦理精神（四）企业及其产品的价值观汉普登在调查中还发现：“任何企业产品的品质，早先决定于创办人的价值观，后来则决定于整个企业的工作价值观”一个可以通过验证的事实是,企业活动与人们带进工作现场的价值观有关，伦理道德的着力点，就在于生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观韦伯所说的“天职”的劳动价值的意义就在于此人们普遍接受的名言：“企业成功与产品质量的真谛就全在于诚信”,就足以说明伦理道德管理学的核心意义所在◆几种相关的道德观（一）功利主义道德观这种观点认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的（1）为了实现最大利益，可能采取了不公平、不道德甚至损害了他人或社会利益的手段（2）只是规定了对大多数人有利,而没有规定所得利益如何在相关人员中分配，所以很可能分配不公，一小部分人利用手中的职权或资本,获取了绝大部分的利益，而大部分人只得到了一小部分利益,形成贫富悬殊两极分化的现象,这也是不道德的（二）权力至上道德观这种观点认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的所谓基本权利就是人权，只要是人就应当享有人的基本权利（如生存权、言论自由权、受教育权、医疗保障权、工作权等）这些权利不是某个权威赐予的而是人与生俱有的。
第三章 管理道德与企业社会责任
第三章管理道德与企业社会责任考核要求：1.管理与伦理道德伦理道德的真谛：伦理道德作为人类文明的基本因子，是现代社会的核心价值物体，是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
伦理道德的管理学意义①：（1）经济与经营活动的意义，是对终极意义的追求。
(2)企业组织。
在于造就真正合理有效的企业组织，因为“伦”本身是个体性与实体性的统一。
（3）人文力与企业精神。
（4）企业及其产品的价值观。
伦理道德的着力点，就在于生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观，这就是韦伯所说的“天职”的劳动价值的意义。
名言“企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”就是伦理道德管理学的核心意义。
2.几种相关的道德观功利主义道德观②能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
这是一种根据行为结果即获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。
理解：（1）功利主义的所谓“最大利益”是“最大福利”；（2）功利主义的核心是“有用性”。
特点：（1）决策要求完全依据其后果或结果做出；（2）其目标是为尽可能多的人谋求进尽可能多的利益；评价：（1）功利主义对效率和生产效率提高具有促进作用，并促进利润最大化的目标；（2）它会造成资源配置的扭曲，导致一些利益相关者的权力被忽视。
权力至上道德观②能尊重保护个人基本权利的行为才是善的。
所谓基本权利就是人权，只要是人就应当平等地享有人地基本权利（如生存权，言论自由权、受教育权、医疗保障权、工作权）特点：决策要尊重和保护个人基本权利（隐私权、言论自由权）的前提下做出。
评价：（1）保护了个人的基本权利；（2）容易在组织中产生对生产效率不利的工作氛围公平公正道德观②：所谓公平公正是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素。
社会契约道德观①：是按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。
，这种道德实质是功利主义道德的变种。
管理学原理周三多第六版第五章管理道德与责任
一个组织的道德规范
职业道德
群体、管理人员和工人们来决定 适宜行为的价值观和标准
个人道德
个人的价值观和标准—— 主要受到家庭、朋友、成长环境以及 参加有意义社会团体 的经历的影响
管理道德是一种特殊的职业道德
企业管理为 什么需要伦理 道德
（二）伦理、道德的文化真义及其管理学诠释
1.伦理真义：“本性上普遍的东西”称伦理性 伦理、道德的 实体、伦理性共同体 文化真义及其 管理学诠释 社会体系中伦理实体的三大基本形态： 伦理道德与经 济运行 家庭、民族、市民社会 伦理道德的管 理学意义 企业不仅是一个经济实体，而且首先并且更重 几种相关的 要的是一个伦理实体。伦理关系是个人与共同 道德观 体的关系，伦理行为的本质是个人作为共同体 道德管理的 的成员而行动，以共同体为行为的目的和内容。 特征和影响管 理道德的因素 2.在企业管理中，伦理的要义就是个人作为 改善企业道 “组织人”或作为企业的成员而行动 德行为的途径 3.伦理的真谛是个人的单一性与共同体的普遍 企业的社会 性的统一，透过精神达到统一，企业伦理精神 责任
几种相关的 道德观 道德管理的 特征和影响管 理道德的因素 改善企业道 德行为的途径 企业的社会 责任
（四）竞争力论（查尔斯·汉普登--特纳等 1990）
国家竞争力：创造财富的价值体系 反证：华人企业容易使企业走入困境--伦理局限 13
企业管理为 什么需要伦理 道德
伦理、道德的 文化真义及其 管理学诠释 伦理道德与经 济运行 伦理道德的管 理学意义
三、伦理道德的管理学意义
1.经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追 求：中西方的差别：西：上帝终极关怀 中：财富 2.企业及其产品的价值观：企业活动与人们带进工 作现场的价值观有关，伦理道德的着力点就在于 生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观。 3.企业组织：造就合理有效的企业组织。巴纳德组 织三要素：共同目的、协作的愿望、信息沟通。 前两个要素都与伦理道德有关。 4.人文力与企业精神：最强最好：建立内外伦理关 系，透过伦理道德有效合理运用建立企业人文力 体系形成企业伦理精神，构筑企业精神---企业的 灵魂