企业道德与社会责任
企业社会责任与道德
企业社会责任与道德企业是一个社会生命体，它的存在和发展离不开社会的支持和认可，同时也承担着回报社会的责任。
在近年来，越来越多的企业开始将社会责任作为经营的重要组成部分，而道德则是企业社会责任最基本的准则。
本文将从以下三个方面探讨企业社会责任与道德的关系：企业社会责任的含义，企业道德的内涵及重要性，企业社会责任与道德之间的关联。
一、企业社会责任的含义企业社会责任是指企业在经营活动中应遵守的一系列社会道德准则和行为规范，包括经济责任、社会责任和环境责任等。
其中，经济责任是企业最基本的责任，它主要体现在企业实现利润和经济价值的同时，优先保障股东和员工的利益。
社会责任则包括企业关注社会公众的利益，积极参与公益事业，推进社会发展和进步等。
而环境责任则要求企业在生产经营过程中，不断减少对环境的污染和破坏，为建设美好的环境做出积极的贡献。
二、企业道德的内涵及重要性企业道德是指企业在经营活动中应遵循的一套道德规范和价值观。
它包括诚信、公正、尊重、责任、谦虚等多种道德品质。
这些品质与企业的生产经营和员工的行为密切相关，它们不仅是企业的核心价值观，也是企业在贸易和市场竞争中所需要遵守的行为准则。
在这个信息化时代，企业的道德主张和行为将影响着广大消费者和公众的观感和印象，会引起他们对企业的信任和支持；同时，企业也将从消费者和公众中赢得更多的商业机会和市场份额。
三、企业社会责任与道德之间的关联企业社会责任和道德之间有着密切的联系，企业社会责任体现了企业道德价值观的具体实施。
企业应遵守的伦理和道德规范，不仅帮助企业在经营活动中作出更加正确的决策，还将企业的道德理念和行为传递给外界，为建立企业公信力和塑造企业形象打下良好的基础。
企业社会责任的实施需要依靠企业道德的支持。
企业道德的建立需要依据公正、诚信、责任这一系列的道德规范，作为商业行为的准则和指导。
在企业的价值观和行为中，道德价值观应该占有更为重要的地位，企业应该通过自我约束和自我管理，不断强化自己的道德品质和管理水平，实现企业自身价值与社会价值的共同提升。
社会责任与企业道德
社会责任与企业道德在当今全球化的时代，企业的成功不再单纯依赖于营利能力。
越来越多的企业开始关注社会责任和企业道德的问题。
社会责任是企业对社会的承诺和义务的体现，企业道德则是企业在经营活动中所秉持的价值观和道德原则。
本文将从不同的角度探讨社会责任与企业道德的重要性和影响。
1. 社会责任1.1 社会责任的定义与内涵社会责任是指企业在经营过程中，不仅要追求经济效益，还要考虑到对环境、社会和利益相关者的影响，积极履行社会义务。
企业的社会责任应包括对员工、消费者、环境和社会公众的责任。
1.2 社会责任的重要性企业的社会责任是企业可持续发展的基石。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象，增强品牌价值。
此外，积极回馈社会还能够提高员工的归属感和工作满意度，吸引人才，增强企业的竞争力。
2. 企业道德2.1 企业道德的定义与原则企业道德是指企业在经营过程中所遵循的道德规范和价值观。
企业道德的原则包括诚信、公平、责任和可持续发展等。
企业应积极践行道德原则，遵守法律法规，履行诺言，推动社会进步。
2.2 企业道德对企业的影响企业道德对企业的影响是全方位的。
首先，良好的企业道德有助于建立企业与客户之间的信任关系，提高客户忠诚度。
其次，遵守道德规范有助于企业获得政府和监管机构的认可和支持。
此外，企业道德还能够吸引合作伙伴，扩大企业的业务范围。
3. 社会责任与企业道德的关系社会责任与企业道德是密不可分的。
企业应以道德为基础，履行社会责任。
只有在良好的企业道德指引下，企业才能真正做出对社会有益的行为。
同时，社会责任又是企业道德的具体体现，通过履行社会责任，企业才能推动社会的可持续发展。
4. 成功企业的案例分析众多成功企业都充分认识到社会责任和企业道德的关键性。
举例来说，可口可乐公司致力于环境保护，并承诺降低碳排放；谷歌公司注重员工福利，提供舒适的工作环境和福利待遇；宝洁公司推动可持续发展，努力降低对环境的影响。
5. 结论社会责任与企业道德是企业长期发展的重要基础。
企业道德和社会责任制度
企业道德和社会责任制度第一章总则第一条为了维护企业良好形象，加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，树立企业道德和社会责任的意识，订立本制度。
第二条本制度适用于全体企业员工，包含管理层、员工、合作伙伴及相关利益相关方。
第二章企业道德要求第三条企业员工应遵守法律法规，遵从伦理道德，做到诚实守信，公平竞争，团结协作，奉献社会。
第四条企业员工应保守企业秘密，不得泄露企业机密或利用企业资源从事非法活动。
第五条企业员工应遵守职业道德，敬重职责和职业规范，维护企业声誉和形象。
第六条企业员工应建立正确的价值观，敬重他人的权益和自由，不鄙视、不欺压他人。
第七条企业员工应抵制商业贿赂和非法贿赂行为，维护市场公平竞争，不得予以、接受贿赂。
第八条企业员工应敬重知识产权，不侵害他人的专利权、商标权、著作权等合法权益。
第九条企业员工应保护环境，节省资源，推动可连续发展，不参加污染环境和损害生态的行为。
第三章企业社会责任第十条企业应乐观履行社会责任，关注社会问题，为促进社会公平、公正发展做出贡献。
第十一条企业应重视员工权益，为员工供应公平的工作环境、合理的薪酬待遇和良好的职业发展机会。
第十二条企业应关注消费者权益，供应安全、合法、优质的产品和服务，坚决打击假冒伪劣产品。
第十三条企业应乐观参加慈善和公益事业，扶助贫困地区和弱势群体，回馈社会。
第十四条企业应合法纳税，诚信守法，不偷税漏税，不从事非法经营活动。
第十五条企业应遵守国际贸易规定，不从事非法竞争和侵害知识产权等行为。
第十六条企业应关注地方社会问题，乐观参加社区建设，为社区居民供应支持和帮忙。
第十七条企业应加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动企业社会责任的履行。
第四章监督与惩罚第十八条企业将建立相应的监督和评估机制，对企业道德和社会责任的履行情况进行定期检查和评估。
第十九条对于违反本制度的行为，企业将依据公司规定，予以相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、降职、解雇等措施。
对于社会责任和企业道德的看法
对于社会责任和企业道德的看法社会责任和企业道德是当今社会发展中一个重要的议题，引起了广泛的关注和讨论。
在这篇文章中，我们将探讨社会责任和企业道德的定义、重要性以及对于个人和社会的作用。
一、社会责任和企业道德的定义社会责任是指企业在追求经济利益的同时，主动承担起对社会、环境和利益相关方负有的责任。
它涵盖了企业对员工、社会公众、环境和社会问题等方面的承诺和行动。
企业道德是一种价值观和行为准则，要求企业在经营过程中始终遵循道德规范，尊重员工权益，诚实守信，维护消费者权益，追求可持续发展，并积极回馈社会。
二、社会责任和企业道德的重要性1. 建立企业良好形象：积极履行社会责任和遵守企业道德可以树立企业的良好形象，提升企业的声誉，增加消费者对企业的信任，从而获得长期可持续发展的机会。
2. 促进社会稳定发展：企业在履行社会责任的过程中，可以提供就业机会，改善员工生活质量，为社会创造财富，推动社会的经济稳定和发展。
3. 维护环境可持续性：企业应该履行环境责任，减少对环境的负面影响，推动可持续发展，为后代子孙创造良好的生存环境。
4. 保障利益相关方权益：企业需要积极关注利益相关方的权益，包括员工、消费者、供应商等，尊重他们的权益，保障他们的利益，维护公平正义，促进社会公平发展。
三、社会责任和企业道德对个人和社会的作用1. 个人层面：社会责任和企业道德可以激励个人自觉遵守法律法规和社会伦理，培养个人的责任感和公民意识。
同时，企业道德也可以提供一个公平的工作环境，保障员工的权益，提高员工的工作满意度和幸福感。
2. 社会层面：积极履行社会责任的企业可以推动社会的可持续发展，促进社会公平和谐，推动社会进步。
同时，社会责任和企业道德也可以引导其他企业效仿，形成企业履行社会责任的良好氛围，推动整个社会的价值观念向善发展。
结论：社会责任和企业道德是企业发展的内在要求，也是社会发展的必然趋势。
积极履行社会责任和遵循企业道德可以实现企业与社会的共赢，促进经济繁荣和社会进步。
企业道德与社会责任
企业道德与社会责任一、企业道德（一）道德和企业道德1．道德及其本质属性道德是调整人与人、个人与群体、个人与社会之间行为规范的总和。
在人类生活中，道德是一种特殊的社会现象，同法律规范、政治规范和其他各种规范相比，道德规范的特殊性在于：其一，它以善和恶、正义和非正义、公正和偏私、诚实和虚伪等道德范畴，来评价个人和群体的行为；其二，它是通过社会舆论、传统习俗、内心信念等非强制性力量，来影响人的心理，实现调节作用。
道德的本质属性体现在两个方面：（1）道德是由一定经济关系所决定的社会意识形态，它植根于社会经济基础之中，是人们的物质利益关系的反映。
（2）道德以强烈的目的性和实践性，指导人们的社会活动和行为，并以形成良好的人际交往、协作关系，改善社会生活环境乃至促进整个人类文明程度的提高为目的。
2．企业道德的内涵企业道德是道德的特殊形态，是一般社会道德在企业关系和企业行为中的特殊表现。
美国伦理学家J.P.蒂罗（JacqoesP.Thiroux）认为，企业道德就是“雇主、雇员、企业和消费者之间重大关系的确立和维持。
”换言之，企业道德既包括企业内部关系，也包括企业与社会的外部关系。
企业作为独立法人，不仅直接参与社会经济活动，与企业内外部发生各种经济关系，同时，也参与社会精神、文化、道德等活动，与消费者、政府等外部主体发生千丝万缕的关系。
因此，任何企业的行为总是要发生道德影响，并内在地蕴含着道德价值。
企业道德的内涵是：企业在生产经营活动过程中，协调、处理企业内外部关系的行为规范总和，它决定企业行为可接受与否的原则和标准。
在实践活动中，企业借助社会舆论、传统习惯和整体信息来指导和约束企业，调整企业和各方面利益的关系。
在这些过程中，企业道德得以逐步形成和发展。
（二）企业道德的结构和功能1．企业道德的结构企业在以法人资格和群体行为参与经济活动和社会活动时，发生着多方面的利益关系和道德关系，从而形成了一个由多种要素构成的企业道德体系。
企业道德与社会责任
第一节 企业道德概述
3.教育激励功能 教育和激励是道德调节功能得以发挥的思想基础。它通过造成
社会舆论、形成企业风气、树立道德榜样等方式，深刻影响企业 群体的道德观念和道德行为，从而形成扬善弃恶的道德环境。道 德的激励教育功能主要体现在两方面：
一是树立良好的企业形象。 二是激发企业员工的积极进取精神。
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第二节 企业的社会责任
2．赞成和反对企业承担社会责任的理由
（1）赞成企业承担社会责任的10项理由 理由1——满足公众期望。 自20世纪60年代以来，社会对企
业的期望越来越多，现在有很多人支持企业追求经济和社会双重 目标。
理由2——增加长期利润。有社会责任的企业能可靠地获取较 多的长期利润，这在很大程度上归因于责任行为所带来的良好社 区关系和企业形象。
为导向，以舆论评价和监督的形式，促使人们形成积极的信念， 追求正确的行为取向。从而，使道德成为一种强大的群体凝聚力 和自觉的内在约束力。 2.均衡调节功能
道德作为一种行为规范，均衡和调节利益关系与矛盾，以保证 社会秩序的稳定、和谐，是最基本的功能。企业道德的均衡调节 功能主要体现在两个方面：
一是确定利益统一的价值标准，即要求社会、企业、客户、员 工的利益相互统一，企业的经济效益与社会效益相互统一。二是 构建企业行为的规范体系，指导企业正确处理内外部各种道德关 系，明确是非善恶的界限，以正当的行为谋取正当的利益。
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任务一 企业文化认知
（ １） 企 业 文 化 是 在 企 业 长 期 生 产 经 营 和 管 理 中 产 生 的 ， 它为企业的经营管理服务。
（ ２） 企 业 文 化 的 核 心 是 企 业 群 体 的 共 同 价 值 观 ， 它 属 于精神文明范畴。
企业道德与社会责任
企业道德与社会责任现代社会中，企业道德和社会责任逐渐成为了公众关注的焦点。
随着企业规模的扩大和商业活动的全球化，企业不仅仅要追求经济利益，还需要承担起一定的社会责任。
因此，企业道德和社会责任的问题变得尤为重要。
本文将从企业道德和社会责任的概念、重要性、实施方法等多个方面进行探讨。
【概念介绍】在开始具体探讨企业道德和社会责任之前，有必要先介绍一下这两个概念。
企业道德是指企业在经营过程中，遵循诚信、公平、尊重人权和社会公益的原则，积极促进员工、客户、供应商和社会的利益的行为准则。
而社会责任是指企业承担起对社会各方利益相关者负有的责任，包括经济、环境和社会责任。
【重要性】企业道德和社会责任对企业的发展具有重要的意义。
首先，企业道德有助于建立企业良好的声誉和品牌形象。
消费者倾向于选择那些诚信、负责任的企业进行合作，从而提高企业的竞争力。
其次，社会责任有助于增强企业与社会的互信关系，为企业获取资源和市场创造了良好的环境。
最后，企业道德和社会责任有助于提升员工的工作积极性和凝聚力，提高企业的内部管理效果。
【实施方法】企业道德和社会责任的实施方法可以从多个角度来考虑。
首先，企业应该制定和遵守一套严格的道德准则和行业规范，明确企业行为的底线。
其次，企业应该加强对员工的培训，提高员工的道德素养和社会责任意识。
再次，企业应该积极履行对员工、客户、供应商和社会的责任，注重公平交易和共赢合作。
此外，企业还可以通过开展慈善活动、参与社区建设等方式来回馈社会，提升企业的社会形象。
【企业道德与社会责任的挑战】在实施企业道德和社会责任的过程中，也会面临一些挑战和困难。
首先，企业可能面临着利益与道德原则之间的冲突。
在追求利润最大化的同时，如何平衡各方利益成为了企业所面临的难题。
其次，企业在全球经营过程中，需要适应不同国家和地区的法律法规和文化习俗，这也给企业道德和社会责任的实施带来了一定的挑战。
最后，企业要想建立起良好的道德和社会责任体系，需要投入大量的人力、物力和财力，这对于一些中小企业来说可能是一种负担。
企业道德与社会责任
企业道德与社会责任在当今全球化发展的浪潮下，企业道德和社会责任越来越受到关注。
企业道德是指企业在经营活动中应遵循的道德规范和价值观，而社会责任则是指企业对社会和环境承担的义务和责任。
这两者紧密相连，相互影响，并对企业的长期发展和形象产生重要影响。
首先，企业道德是企业健康发展的基础。
道德是社会共同遵守的行为规范和准则，企业作为社会的一员，必须遵守道德规范。
企业如果缺乏道德意识和道德规范，很难取得长久的成功。
诚信是企业道德的核心，只有取信于客户、员工和合作伙伴，企业才能建立良好的声誉和信任关系。
例如，在产品质量方面，企业应该遵循公正、负责任和规范的生产原则，确保产品符合相关质量标准，这样才能赢得消费者的信任。
其次，企业的社会责任是对社会和环境的应有贡献。
企业是社会的一部分，不仅要追求利润最大化，还要承担起社会责任。
企业应该注重生态环境保护，采取可持续发展的经营方式，减少对环境的负面影响。
此外，企业还应该关注员工福利和劳动条件，提供良好的工作环境和培训机会，确保员工权益得到保障。
尤其是在经济全球化的背景下，企业应该关注在发展中国家的劳工权益和贫困地区的社会发展，积极参与和支持社会公益事业，为社会做出更多积极贡献。
同时，企业道德和社会责任对企业的长远发展和形象建立具有重要意义。
企业道德和社会责任的表现将对企业形象产生直接影响。
今天的消费者不仅关注产品的质量和价格，还关注企业的社会责任和道德行为。
消费者更愿意支持那些对环境负责、关心员工福利和支持公益事业的企业。
此外，员工也更倾向于为一家有社会责任感和道德价值观的企业工作，这将有助于吸引和留住优秀的人才。
因此，企业应该认识到，道德和责任意识不仅是一种道德要求，更是一种商业需求。
在实践中，企业应该制定和落实一套完善的企业道德和社会责任管理体系。
这包括建立道德规范，加强员工教育培训，建立有效的监督和反馈机制等。
同时，企业应该主动参与社会公益事业，积极回馈社会。
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第三节
企业对员工的道德管理
◆建立企业道德准则 ◆在道德方面领导员工 ◆展开员工道德教育
◆设置工作目标 ◆对绩效进行全面评价
◆引入独立的社会审计 ◆提供正式的保护机制
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一、建立企业道德准则
道德准则是表明一个组织期望员工遵守基本 价值观和道德准则的正式文件。
阶段4：通过履行你所赞同的义务来维
护传统秩序。
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3.后习俗（principled）层次 阶段5：尊重他人的权利，置多数人的意见于 不顾、支持不相干的价值观和权利。 阶段6：遵守自己选择的道德准则，即使这些 准则违背了法律。
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二、个体差异 组织成员在进入组织之前，由于所处环境
行为，能够提高员工的道德发展水平，同时增强
了有关人员对于道德问题的认识。
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四、设置工作目标 组织的员工应该有明确和现实的目标。首 先，工作目标必须是明确的；其次，工作目标 必须是现实的。
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五、对绩效进行全面评价
建立道德准则本身也是工作目标的一部分，如
和接受的教育方式有所差异，体现在个体身上
的便是各自相对稳定的价ຫໍສະໝຸດ 准则。Yanan University
1.控制点：是用以判断人们对于自己命运 的掌控程度的基本标准。控制 点可以分为内在控制（内控） 和外在控制（外控）。 2.自我强度：是用来度量一个人的自我信
念强度的一种尺度。
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五、道德强度—六因素
●危害的严重性：有多少人受到伤害？ ●对不道德的舆论：有多少舆论认为这种行为是不可取的？ ●危害的可能性：这种行为将会造成危害的可能性有多大？ ●后果的直接性：人们能否直接感觉到危害？ ●与受害者的接近程度：潜在的受害者与这种行为的距离有多近？ ●影响的集中性：对有关人员的影响的集中程度如何？
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二、道德判断的四种取向
1.道德的功利观（utilitarian view）
持这样道德观的人认为组织所有的出发点 要完全依据其后果或结果作出，其目标是为自 己获得经济利益最大化。
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2.道德的权利观（moral-rights view） 这种观点认为组织在决策时应该
充分尊重和保护利益相关者的个人基
本权利（如隐私权、言论自由和游行 自由等），更多的是在强调道德主体
的权利，即有权利作为和不作为，但
判断的标准是道德评价，而不是考虑
行为带来的后果。
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3.公平公正道德观（justice view） 这种观点要求管理者持有公平。哲学家康德 曾经阐述过道德规则，即“对待他人就像你希望 他人对待所有人（包括你）一样”。
果能够把道德方面的要求作为一种考核标准与其它
标准一同进行考核，则将促使人们的行为更多地表
现为符合道德准则的行为，工作的目标也会如期实
现。
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六、引入独立的社会审计 独立的社会审计，可以按照组织的道德准 则评价决策和管理行为，可以帮助组织提高发现 道德问题的可能性。
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七、提供正式的保护机制
首先，组织内部应广开言路，允许每个员
工享有针对道德与不道德现象评价的权利；其
次，组织内部要建立专门的渠道，使员工能够
放心地对践踏道德、忽视道德的人员进行举报 和揭发，同时举报者个人的信息能够得到保密； 最后，还应对与员工道德问题有关的咨询提供 有效途径，帮助员工形成道德判断标准。
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二、在道德方面领导员工 领导者对组织进行领导是必须的，格言大 师埃默森指出“一个机构是一个人被拉长的身
影”，由此可见领导者对于组织的突出作用。
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三、展开员工道德教育
道德是可以通过教育而改善的，通过向员工
讲授道德问题的解决方案，可以改善员工的道德
科尔伯格认为，一般来说一个道德问 题都只有三种可能的回答──肯定、 否定和犹豫不决。
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1.前习俗（preconventional）层次 阶段1：遵守规则以避免受到物质惩罚。 阶段2：只在符合其直接利益时才遵守规则。
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2.习俗（conventional）层次 阶段3：做你周围的人所期望的事情。
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第三章 企业道德与社会责任
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第一节
◆道德的含义
企业道德概述
◆道德判断的四种取向
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一、道德的含义 在管理学视野中，道德（ethics）是指规定行
为是非的价值观、观念和原则。 就其本质而言，
是组织在进行利益取舍时考虑问题的权衡原则，可 以帮助管理者在实施计划、组织、领导和控制时做 到恰当的利益取舍、承担适度的社会责任。
三、组织结构设计 不同的组织会有不同的结构设计，如果能设计 出一个好的组织结构，是有助于管理者表现出道德 的行为。
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四、组织文化
组织文化的内容和力量会影响到组织成员的道
德行为。最有可能形成高道德标准的组织文化，是
一种高风险承受力、高度控制并对冲突的高度宽容 的文化。
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该是什么）两种思维路径引入商业道德研究中，
即要求管理者在决策时综合考虑实然和应然两方 面的因素。
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第二节 影响管理道德的因素
◆道德发展阶段
◆个体差异
◆组织结构设计 ◆组织文化 ◆道德强度
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一、道德发展阶段 道德发展阶段论是科尔伯格（L.Kohlberg） 在总结前人研究成果的基础上提出的，该理论在 20世纪80年代经过修改成为最为全面、最新的道 德理论。
康德（Immanuel Kant，1724-1804），德国哲 学家、天文学家、星云说的创立者之一、德 国古典唯心主义创始人。
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4.综合社会契约理论观（integrated social contract theory view ） 这种观点主张把实然（是什么）和应然（应