【管理】论企业管理道德与社会责任

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企业管理的道德责任与社会责任

企业管理的道德责任与社会责任

企业管理的道德责任与社会责任首先,让我们思考一下什么是企业管理的道德责任和社会责任。

简单来说,企业管理的道德责任是指企业在日常运营中应遵守的道德规范和价值观,包括对员工、消费者、供应商以及社会的诚信和公平;而社会责任则是指企业应该承担的对社会环境和公众义务的担当。

企业作为社会经济运行的主体之一,其行为对社会造成的影响不容忽视。

从历史进程来看,早在19世纪初期,英国工厂法的颁布就对企业管理的道德责任提出了一定的要求。

进入现代社会,随着全球化与信息化的快速发展,人们对企业行为的道德与社会要求也越来越高。

一方面,企业管理的道德责任在于对员工的关怀和尊重。

员工是企业最重要的资源和财富,他们的工作和生活状态直接影响着企业的发展和效益。

因此,企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的身心健康,提供培训和晋升机会,确保员工的权益得到保障。

同时,企业应该遵守劳动法律法规,保证员工的合法权益,禁止任何形式的歧视和虐待员工的行为。

另一方面,企业管理的道德责任还要体现在对消费者的诚信和责任。

企业应该坚守商业道德,遵循公平竞争的原则,不得采用虚假宣传、欺诈和不当销售手段。

产品和服务的质量要真实可靠,不得生产和销售假冒伪劣产品,保障消费者的合法权益。

同时,企业还应该积极回应消费者的意见和建议,提供质量保证和售后服务,保护消费者的利益和选择权。

此外,企业管理的道德责任还应包括对供应商的公正对待。

在现代社会,企业通常依赖于供应链来获取原材料和产品的生产。

可是,由于信息不对称和力量不均,供应商往往处于弱势地位,容易受到企业的不公平对待。

因此,企业应该与供应商建立公平、诚信和长期的合作关系,确保供应链的透明度和可持续性,共同促进供应链的发展。

除了道德责任,企业还应承担社会责任。

社会责任是企业自觉承担的,超越了法律许可和道德要求的义务。

企业的社会责任表现为积极履行相关的法律法规,不但遵纪守法,还要积极参与社会公益事业。

企业管理中的职业道德与社会责任

企业管理中的职业道德与社会责任

企业管理中的职业道德与社会责任一、引言在当代社会,企业不仅承担着经济责任,还应承担着社会责任。

职业道德和社会责任是企业管理中的两个重要方面。

职业道德是指在职业活动中应该遵循的行为准则和道德规范,而社会责任是指企业应该承担的社会义务和责任。

本文将探讨企业管理中的职业道德与社会责任,并分析其在实践中的应用。

二、职业道德的重要性职业道德是企业管理中的核心要素之一。

良好的职业道德不仅体现了个人的价值观和人格魅力,而且也能够提高企业的综合竞争力。

在企业管理中,员工应该遵守诚信、公正、透明和尊重他人的原则,以确保企业的长期发展和良好的声誉。

只有具备良好的职业道德,企业才能够赢得市场的信任和支持,吸引更多的顾客和合作伙伴。

三、职业道德在企业管理中的应用1. 诚信的重要性诚信是企业管理中的基石。

员工应该诚实守信,遵守合同和承诺,不虚假宣传和欺骗消费者。

只有建立起诚信的企业形象,企业才能够在市场竞争中立于不败之地。

2. 公正的原则公正是企业管理中的核心价值观。

员工应该公正对待客户、员工和合作伙伴,不歧视任何人,不利用职权谋取私利。

公正的原则可以提高企业的内外部信任,促进员工的积极性和创造力。

3. 透明的管理透明是企业管理中不可或缺的要素。

企业应该公开和透明地向股东、员工和顾客提供信息,让他们对企业的决策和运营有所了解。

透明的管理有助于建立企业与利益相关者之间的信任关系,提高企业与利益相关者之间的沟通和合作。

4. 尊重他人尊重他人是企业管理中的基本原则。

员工应该尊重他人的人格、权利和观点,遵守人际关系的基本规则和礼仪。

只有建立起相互尊重的企业文化,企业才能够吸引和留住优秀的人才,提高员工的归属感和忠诚度。

四、社会责任的重要性社会责任是企业管理中的重要组成部分。

企业作为社会组织,不仅应该追求经济效益,还应该承担社会责任。

社会责任包括环境保护、公益慈善、员工福利等方面。

通过履行社会责任,企业能够有效回应社会的关切,推动社会的发展和进步。

管理学中的社会责任与道德

管理学中的社会责任与道德

管理学中的社会责任与道德在管理学中,社会责任和道德是两个关键的概念。

随着社会的不断发展,企业在经营过程中被要求更加关注社会影响和道德行为,这两方面的因素对于企业的成功与否有着深远的影响。

本文将探讨管理学中的社会责任与道德,以及它们对企业的重要性和影响。

一、社会责任的概念和重要性社会责任是指企业在经营过程中对社会负有的义务和责任。

它包括对员工、消费者、环境和社会的责任。

企业应该积极关注员工的福利,提供良好的工作条件和福利待遇,以确保员工的权益得到保障。

此外,企业还应该关注消费者的利益,提供合格的产品和优质的服务,满足消费者的需求和期望。

同时,企业也应该尽最大努力保护环境,减少对环境的负面影响。

最后,企业还应该对社会作出贡献,关注社会问题,为社会发展做出积极贡献。

社会责任的履行不仅能够提高企业的声誉和形象,还能够获得顾客的信任和支持。

因此,社会责任是企业成功的重要因素之一。

二、道德在管理学中的作用道德是人们在行为方面所应遵循的准则和规范。

在管理学中,道德行为对于企业的发展和可持续性发展至关重要。

首先,道德行为有助于建立企业的声誉和形象。

遵循道德原则的企业会赢得员工和消费者的认可和尊重,建立起良好的信誉。

其次,道德行为有助于建立良好的企业文化。

每个员工都应该遵守道德规范,保持正直和诚信的态度,这将有助于建立团队精神和合作文化。

此外,道德行为还能够提高企业的竞争力。

在商业环境中,道德行为被视为企业之间的竞争优势之一,能够吸引更多的客户和投资者。

因此,道德在管理学中的作用不可忽视。

三、社会责任和道德对企业的影响社会责任和道德行为对企业的影响涉及多个方面。

首先,社会责任和道德有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业关注员工的福利和权益,能够激励员工更好地发挥他们的能力,提高工作效率和质量。

其次,社会责任和道德能够吸引和保留优秀的人才。

具有良好声誉和道德行为的企业更容易吸引优秀的员工加入,并能够留住他们,提高企业的竞争力。

管理道德与企业社会责任

管理道德与企业社会责任

THANKS 感谢观看

促进可持续发展
企业履行社会责任有助于实现 经济、社会和环境的可持续发 展,提高企业的长期竞争力。
增强员工归属感
企业履行社会责任有助于增强 员工的归属感和工作积极性, 提高员工的工作效率和绩效。
降低风险
企业履行社会责任有助于降低 企业面临的环境、社会和法律 等方面的风险,减少潜在的损
失。
04 企业社会责任的实践
公平
对待员工、客户和利益相关者时,应 遵循平等原则,不偏袒任何一方。
公正
在决策和分配资源时,应依据客观事 实和标准,不受主观情感或偏见影响 。
尊重与责任
尊重
尊重他人的权利和尊严,不侵犯他人的权益,维护良好的人 际关系。
责任
勇于承担管理责任,对组织、员工和社会的福祉负责,积极 履行企业社会责任。
03 企业社会责任的定义与重要性
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06 企业不履行社会责任的后果
法律后果
违反法律法规
企业不履行社会责任可能违反国 家法律法规,导致罚款、吊销执
照等行政处罚。
合同违约
企业未能履行合同中规定的社会责 任,可能导致合同违约,承担违约 责任。
刑事责任
严重的不履行社会责任行为可能构 成犯罪,企业需承担刑事责任。
声誉损失
消费者权益保护
提供优质产品和服务
企业应确保产品和服务的质量安全可靠,不欺诈消费者。
保障消费者信息安全
企业应保护消费者的个人信息和隐私安全,防止信息泄露和滥用。
建立消费者反馈机制
企业应建立消费者反馈渠道,及时回应和处理消费者的投诉和意见 。
05 管理道德与企业社会责任的融合
管理道德与企业社会责任的融合

管理学第四章管理道德与社会责任

管理学第四章管理道德与社会责任
管理学
第一节 企业管理为什么需要伦理道德
三、伦理道德的管理学意义
➢“财富创造是一种道德行为” ➢在经营活动中,企业伦理与管理道德的管理学意义表现在以
1、经济与经营活动的意义,尤其是对终极意义的追求; 2、企业及其产品的价值观; 3、企业组织:共同目的;协作的愿望;信息的沟通; 4、人文力与企业精神。
一、企业与现代社会
1、企业是现代社会的产物
管理学
第五节 企业的社会责任 一、企业与现代社会
2、两种关于社会责任的观点 传统经济学观点:为股东实现组织利益的最大化是企业的天职,否则就不成其为 福利是政府和非赢利组织的责任。 社会经济学观点:企业不只是对股东负责的独立实体,他们还要对社会负责,因此 造利润,还应包括保护和增进社会福利。
管理学
第五节 企业的社会责任
二、企业的价值观
➢价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的系 价人或组织行为善恶的标准和原则。
➢企业价值观主要表现在全体成员对本企业“应当是什么 什么”的高度认同。
➢企业价值观与企业社会责任间的关系:衡量企业价值观 好标志,就是企业对待社会责任的态度。企业价值观越 展越重视企业的社会责任。
管理学
第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
一、道德管理的特征
合乎道德的管理的特征:
1. 不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段,而 织的一项责任;
2. 不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题;
3. 尊重所有者以外的利益相关者的利益,善于处理组织与 系,也善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关
➢一个组织的文化是由组织共享的价值观构成的; ➢就道德风险而言,最有可能鼓励高道德标准的是有无诚
织文化; ➢基于价值观的管理(values-based nagement); ➢与弱文化相比,一种强文化能够对员工施加更多影响。

管理学-管理道德与社会责任

管理学-管理道德与社会责任

道德管理的特征和影响道德管理的因素
影响管理道德的因素 道德发展阶段 个人特征 组织结构 组织文化 问题强度
改善企业道德行为的途径
途径
挑选高道德 建立道德守则 素质的员工 和决策规则
在道德方面 领导员工
设定工作目 标
对员工进行 道德教育
对绩效进行 全面评价
进行独立的 提供正式的
社会审计
保护机制
企业的社会责任
四、社会契约道德观
这种观点认为,只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。 这种道德观实质上是功利主义道德观的变种。既不符合权利至上的道德观更不符合公平公正道德观的基本原则,却能大 幅度降低企业人力资源的成本,增加企业的利润。 契约论的道德观有其深刻的局限性。因为契约具有很强的情境特征在很多场合是利益博弈的结果,与合理性无关。而且, 契约的对象必须严格限制,哲学家已经多次指出,许多东西,比如人格、道德、婚姻、家庭是绝对不可以契约的。契约主义 的泛滥,会导致严重的经济与社会后果。
几种相关的道德观
三、公平公正道德观
这种观点认为,管理者不能因种族、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视,那些按照同工同酬的 原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。
所谓公平公正,主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素,而不是其他各种似是而非的 因素。这种道德观在理论上是完全正确的,但在实践中问题十分复杂。
企业与现代社会
企业的价值观
企业社会责任的体现
感谢你们的聆听
有不足之处恳请各位批评指正
20世纪西方学术的发展提供了几个不断递进的解释和实践模式: 1.理想类型论-20世纪20年代德国著名社会学家马克斯●韦伯 2.文化矛盾论-20世纪70年代美国哈佛大学教授丹尼尔●贝尔 3.最强动力-最好动力论-20世纪末期德国著名经济伦理学家彼得●科斯洛夫斯基 4.竞争力论-20世纪90年代查尔斯●汉普登-特纳等

《管理学》管理道德与企业社会责任 ppt课件

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这种道德观在理论上是完全正确的,但在实践中情况却十分复杂。
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第二节 几种相关的道德观
四、社会契约道德观
这种观点认为,只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进 行的管理行为就是善的。
这种道德观实质上是功利主义道德观的变种。 既不符合权利至上的道德观, 也不符合公平公正道德观的基本原则,但却能大幅度降低企业人力资源的成 本,增加企业的利润。
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第二节 几种相关的道德观
一、功利主义道德观
这种观点认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善 的。
合理性:因为人类的行为一般都是基于动机,动机就是期望行为带来某些 有利的结果。 如果该行为能为行为影响所及的大多数人带来最大利益,当 然就可以认为该行为是善的,必然得到大多数人支持。
➢ 由此可见,伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价 人类行为善与恶的社会价值形态,在日常生活中具体表现为 一定的行为规范和准则。
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第一节 管理与伦理道德
二、伦理道德的管理学意义
简单地说,在经营活动中,企业伦理与管理道德的管理学意义突出表现在 以下几方面。
(一) 经济与经营活动的意义,尤其是对终极意义的追求财富及其创造活 动的社会性
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一定的社会责任?
企业好比一块硬币,一面是经济实体,一面是社会公器。
企业家也是由创造利润的创新能力和指向未来的伦理品质两要
素构成的整体。
发现并利用市场机会,不断地“创造性破坏”,这是企业家利
润的源泉,也是企业作为经济实体的存在;
怀着憧憬,完成神圣使命,指向终极关怀,这是企业作为社会
公器的存在。
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企业治理中的道德责任与社会责任

企业治理中的道德责任与社会责任

企业治理中的道德责任与社会责任在市场经济中,企业成为了一个重要的力量,其生产经营活动不仅能够推动社会进步,同时也为扶贫济困、提供就业机会、增加财政收入等方面做出了贡献。

然而,在市场经济中,企业的治理也成为了一个问题。

为了让企业在市场竞争中长久发展,在企业治理中加入道德责任和社会责任的观念,不仅能够增强企业在社会中的信誉度,也能够对企业的长远发展提供帮助。

一、道德责任和社会责任的内涵分析道德责任是指企业应该遵循公正、诚信、敬业、尊重人性等方面的道德准则,坚持正确的价值观和职业操守,弘扬社会公正、诚信、积极向上的价值观念,创造良好的社会治理环境。

道德责任包含企业对员工、消费者、股东等利益相关者的责任,同时也包含企业对环境以及社会公共利益的责任。

社会责任是指企业在创造财富的同时,承担起对社会的义务和责任,用其发展成果回馈社会。

社会责任包括经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任等,同时也体现出企业的可持续性发展。

道德责任和社会责任的实现,不仅表现在企业治理结构中,更表现在企业文化建设和企业决策中。

道德责任和社会责任的实现离不开企业领导者的正确决策和合理规划。

二、道德风险和社会风险在市场经济中,道德风险和社会风险是企业最为重要的风险之一,因为一旦企业落入道德和社会的风险中,不仅对企业的声誉造成巨大的损失,同时也会引起消费者和股东的不满,最终影响到企业的经济效益。

道德风险主要包括企业与员工之间的信任、道德和利益关系,以及企业与消费者之间的正直和诚信关系。

在企业经营中,道德失败往往表现为企业的腐败、违规、违法等行为,这些行为不仅会导致企业信誉度的降低,同时也会让员工和消费者对企业产生不满和抵触情绪。

社会风险则主要包括企业对环境的影响和对社会公共利益的关注。

一个有责任感的企业必须承担对环境的责任,包括减少污染、降低碳排放、垃圾分类等环保方面的行动。

同时,企业也要关注社会的公共利益,为社会创造价值,为公益事业贡献自己的力量。

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【关键字】管理
论企业管理道德与社会责任
摘要:企业是现代市场经济活动的主体,企业行为的根本目的是取得最大成本。

但企业处于整体的社会环境中,企业要生存,赢得长期的经济利益,就要注重自身的管理道德和社会责任。

本文试图从经济学和管理学的双重角度,通过对企业管理道德、社会责任与经济效益三者之间关系的分析阐明这样一种观点:企业的管理道德水平和社会责任与企业的经济效益是正相关的。

这种认识对于处于中国市场经济体制建立过程中的企业发展来说,无疑具有重要的现实意义。

关键词:管理道德道德规范社会责任经济效益
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和世界经济一体化进程步伐的加快, 企业之间的竞争日趋向全方位、深层次发展,从单纯的产品质量、价格的竞争发展到全面的销售服务、企业形象、企业社会声誉、企业文化的竞争。

企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要有先进的技术、雄厚的资源和灵活的经营机制,还要有良好的企业道德和社会责任。

那种违背伦理道德的不择手段的没有社会责任的竞争, 也许会在商战中赢得某一个回合,但却很难在市场大潮中持续发展永久立足,更不会有长久的经济效益。

企业在获得生存的前提下,在管理的过程中不可避免地涉及到道德和社会责任问题。

例如,美国安然公司假账事件,中国山西黑砖窑事件,三鹿奶粉事件,以及引发全球金融风暴的次贷危机和麦道夫诈骗案等无数事例,都无可辩驳的证明,任凭人类的自利和贪婪无节制发展,将会造成严重的恶果。

企业在追求成本的同时,必须遵守管理道德和担当必要的社会责任。

否则将会对社会产生严重的影响。

管理道德和社会责任的含义
1, 管理道德
管理道德或称之为道德规范,是指定管理行为是非的惯例或原则的总和。

简而言之就是人们判断一件事情对于错的原则和信条。

这些原则与信条是企业
处理与他人和社会关系的指导,也是判断自己行为是否正确或恰当的基础标准。

对管理道德可以从狭义和广义两个方面来理解。

狭义的管理道德是管理者的行为准则与规范的总和,是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系,它是通过规范管理者的行为,以实现、调整管理关系为目的,并在管理关系和谐、稳定的前提下进一步实现管理系统的优化、提高管理效益。

狭义的管理道德是从企业内部来考察的。

从广义来说,管理道德不仅是企业管理者内部行为要符合道德标准,还涉及涉及到企业对外部环境和外部利益关系处理时面临的道德选择。

本文中的管理道德是从广义的角度来说的。

也就是说,一个企业的管理道德取决于其组织环境中的社会道德、职业道德和高层管理人员的个人道德。

2,社会责任
所谓社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的义务,而不是经济和法律所要求的义务。

也就是说,企业要怎样决策、怎样进行市场行为,才能既有利于经济效益的取得,又可以造福社会,至少不会损害社会。

在谈到企业的社会责任时企业往往会面临一个“向谁负责”的问题。

企业面对着内部和外部环境,从社会责任的角度说,一个有远见的企业会考虑与其利益相关的所有人员:股东、管理人员、普通员工、客户、该企业存在的社区进而整个国家。

由于这些人员主体各自的利益不同,对“责任”的认定标准也不相同。

在很多情况下,企业的经营行为会做出使一些利益相关者受益,而使另一些受到损失,这就涉及到了企业道德规范的约束和激励。

3,管理道德、社会责任与企业经济利益的关系
管理道德与社会责任不是企业与生俱来所应有的目标。

因为企业行为的根本目的是取得经
济利益,实现成本的最大化。

但是由于企业生存在一定的环境中,在追求经济成本最大化的同时,要考虑到社会责任(这种责任既包括对内也包括对外的),此时,企业的管理道德就会起作用,道德标准和价值观就会影响企业取得经济利益的行为和态度。

3.1、道德风险与经济利益的关系
亚当·斯密在《国富论》中对道德作过这样的阐述:“由于这些公司的董事们是他人钱财而非自己钱财的管理者,因此很难设想他们会像私人合伙者照看自己钱财一样警觉,所以,在这类公司事务的管理中,疏忽和浪费总是或多或少存在的。

”在这里,亚当·斯密更多的是从企业管理者自身的角度提出了在管理过程中涉及的管理道德的风险问题。

科托威茨,-指出:道德风险存在于下列情况:由于不确定性和不完全的或有限制的合同使负有责任的经济行为者不能承担全部损失(或利益),因而他们不承受其行动的全部后果,同样的,也不享受行动的所有好处。

由于在经济活动中人们的信息不对称,因此在签合同时总会遇到一些不确定性,使得经济行为者不能对自己的行为负有全部责任,这就是合同的不完全性。

《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对道德风险的解释是:“从事经济活动的人在最大限度的增进自身效用时作出不利于他人的行动。

避免道德风险的关键在于,是否能够把全部后果适当的转嫁给经济行为者。

如果能够把利益留给自己,而把损失转嫁给别人,就有可能产生道德风险。

”从这个角度说,企业的经营活动所带来的经济利益与其管理道德是紧密相连的。

从长期来看,企业的管理道德行为不仅与企业的经营活动密切相关,而且还与其经济效益的取得直接关联。

企业在进行管理道德与经济利益权衡时,如果充分考虑到谋求长远利益的发展,就会进行讲道德的活动。

就不会出现“三鹿奶粉事件”、“双汇瘦肉精事件”,当然也不会有三鹿的破产,双汇的上百亿损失。

3.2社会责任与经济绩效的关系
诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼认为,今天大部分的职业经理对股东负责,因此评价他们的经济绩效的主要标准就是财务收益率。

从微观角度理解,企业承担社会责任的行为增加了经营成本,而这些成本最终要转嫁给消费者或者降低成本而转移到股东身上。

应该说,这是一种传统的古典社会责任观点。

在现代,社会对企业的预期发生了变化,企业要获得长期的发展壮大,应该考虑的是长期的资本收益率。

企业对社会责任的承诺是不同的,很多的短期行为对企业来说可能会有巨大的经济效益,而社会责任更多的表现在长期利益的取得上,所以,对于企业来说就需要考虑牺牲短期利益来换取社会效益的尺度问题。

社会责任和成本最大化本身并不矛盾,如果在承担社会责任的同时,又能获得自身的成本,这是最为理想的情况。

从实证的角度考察管理者和企业有社会责任的行为对经济绩效的影响更能够提供有力的证据。

强生公司前总裁James Burke考察了强生、施乐、柯达等公司在1950年1990年的公司市值,年增长率高达11.3%,远远超过了同时期道琼斯工业指数上榜企业年均6.2%的速度。

上表列出了美国六种最大、最受欢迎的基金,这些基金的管理者都是乐于承担社会责任的,其基金的回报率也是与全部证券基金平均水平相当。

4对中国企业的启示
企业参与社会公益事业或采取承担社会责任的行为,确实有它的功利性,这种参与可以给企业带来一种品牌的延伸。

企业通过公益事业得到社会的认知,至少可以在企业与社会之间产生一种互信。

例如,在2008年央视汶川地震募捐晚会募得的15.14亿元,其中加多宝集团捐款1.1亿元,顿时引起社会剧烈的反响,各大论坛纷纷贴出“喝光王老吉”的帖子。

当年,红色易拉罐装王老吉凉茶的销售额突破100亿元人民币,成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的
中国罐装饮料市场第一品牌。

这就是企业自觉承担社会责任所带来的品牌效应。

企业管理道德、社会责任与经济效益的取得不能对立和分割来看。

中国的市场游戏规则应该说并不完善,在这样一个转型年代里,商业、企业正在扮演一个越来越重要的角色,很多企业在经营
过程中面对法律、道德各方面问题。

企业和企业游戏规则正处在完善和并不完善的过程中,中国企业本身应该怎么做,怎么在实践中处理好游戏规则中已经涉及或者没有涉及的管理道德和社会责任问题,是我们的企业在自我发展中要充分考虑的因素。

企业要有超前的意识,在追求成本的同时,要充分重视怎样为社会尽到责任。

在这方面,美国的企业家和企业为我们提供了有益的做法。

比尔·盖茨在其预先设立的遗嘱中,除了给自己的3个孩子每人留下了1000万美元和价值1亿美元的家族住宅外,其余98%的财产,将全部留于以他和妻子的名字命名的基金会。

强生公司建立了严格的道德监察制度,等等,都说明了美国的企业家和企业更加注重自己的社会责任和道德建设。

一个企业的道德规范直接影响其承担社会责任的程度。

“三鹿奶粉事件”的发生不是偶然的,是部分企业长期以来企业管理道德淡薄等多方面因素综合作用所造成的。

因此,企业在生产经营的活动中,除严格遵守法律法规外,首先要塑造自己的企业文化,而道德规范应该成为企业自身文化的重要组成部分,作为企业的高层管理人员或者企业家,其自身的道德水平具有重要的意义。

所以要提高高层管理者的道德水平,以身作则,建立清晰的道德准则和决策规范,还应加强对员工的道德培训,褒奖和行为约束,,增强员工自觉履行道德责任的规范体系,评价和监督。

辅以舆论对企业履行道德的监督。

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