人力资源管理信息系统-第一讲
人力资源管理第一讲劳动环境指标标准
∙高处作业的分级标准∙接触电离辐射危害程度的分级标准∙接触粉尘危害程度的评价标准∙接触高温危害程度的评价标准∙接触局部震动危害程度的分级标准∙接触危害程度的评价标准∙接触噪声危害程度的评价标准∙井下、露天作业分级标准∙其他化学性有害因素的评价标准∙其他物理性有害因素的评价标准高处作业的分级标准注：a、高处作业是以国家标准《高处作业分数》GB3608-83为基础。
b、高处作业是根据高处作业的作业高度和平均工作日高处作业的时间，并考虑高处作业种类来计算分级指数。
接触电离辐射危害程度的分级标准注：该分级标准根据国家标准《放射卫生防护基本标准》的规定，通过测定电离辐射作业人员的年有效剂量当量来进行评级。
接触粉尘危害程度的评价标准注：a、该标准执行国家标准GB5817-86《生产性粉尘作业危害程度分级》。
b、该标准通过测定粉尘接触时间、肺总通气量、粉尘浓度超标倍数、粉尘游离、SO2含量来计算分级指数。
接触高温危害程度的评价标准接触高温危害程度分级标准（一）接触高温危害程度分级标准（二）注：a、该指标执行国家标准GB4200-84《高温作业分级标准》b、夏季室外通风设计计算温度小于30摄氏度的地区按表（一）分级，等于或高于30摄氏度的地区按表（二）分级。
c、对于高温高湿作业岗位，若工作地点的相对湿度大于80%，则在根据温差分出的级别上加1即作为该岗位的级别。
d、对于接触热辐射危害程度评价标准，通过测定作业岗位的接触时间和辐射热的强度来计算分级指数（见下表）接触热辐射作业危害程度分级标准接触局部震动危害程度的分级标准注：该标准是根据国家标准《作业场所局部振动卫生标准》和《手动振动测量规范》的规定，通过测定局部振动最大轴向的振动加速度和接振时间，计算4小时等能量频率计权振动加速度[ ]进行分级。
接触危害程度的评价标准注：a、该标准执行国家标准GB2331-90《有毒作业分级》b、该标准通过测定接触毒物的时间和毒物浓度的超标倍数，并根据毒物本身的危害程度级别来计算分级指数。
第一讲 人力资源管理概述
孙先生的故事
孙先生大学毕业后应聘到X公司做销售员， 孙先生大学毕业后应聘到X公司做销售员，三个月过 大学毕业后应聘到 被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到Y公司， 后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到Y公司，销售 业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管， 业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同 样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起 样一个人，为什么会有如此不同的表现？ 去看看在招聘过后， 公司都做了些什么。 去看看在招聘过后，X、Y公司都做了些什么。 公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才 X、Y公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才 观，X公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完 公司将人才仅视为资源，只要招进来， 成任务， 公司将人才视为资本， 成任务，而Y公司将人才视为资本，根据企业的需要 不断对其进行经营开发，使其升值， 不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润 来源。 来源。
人力资源管理
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
讨论
这里有八种人，你准备怎么安排他们？ 这里有八种人，你准备怎么安排他们？
（１） （２） （３） （４） （５） （６） （７） （８） 勇敢但不计后果； 勇敢但不计后果； 点子多但不听话； 点子多但不听话； 有本事但过于谦虚； 有本事但过于谦虚； 听话但没有原则； 听话但没有原则； 踏实但没有创意； 踏实但没有创意； 能力强但不善合作； 能力强但不善合作； 机灵但不踏实； 机灵但不踏实； 是将才但有野心． 是将才但有野心．
五、要求与期望
积极参与 保证出勤 认真完成作业 广泛阅读
第一讲 人力资源管理概述
第一章
人力资源管理概述
主要内容
第一节 第二节 第三节 人力资源的基本概念 人力资源管理的任务、内容和意 人力资源管理的任务、 义 人力资源管理的发展与变迁
人力资源管理信息系统建设方案1PPT课件PPT文档52页
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
人力资源管理信息系统建设 方案1PPT课件
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
第一讲 人力资源管理概述
管理方法
管理功能 管理目的
全过程的动态管理
系统、整合 组织利益与员工利益的共 同实现
孤立的静态管理
单一、分散 组织短期目标的实现
管理活动
管理地位 部门性质
重视培训和开发
战略层 生产效益部门
重使用、轻开发
执行层 单纯的成本中心
四、人力资源管理面临的挑战（ｐ29－36）
案例：人力资源—沃里科公司的“第二个春天”
现实人力资源——即“经济活动人口”，有就业愿望的人 潜在人力资源——因主客观原因暂时无就业愿望的人。
现实人力资源 和潜在人力资源各 包括哪些人？
人 力 资源
现实人力资源 （经济活动人口）
潜在人力资源
就 业 人 口
待 业 人 口
就 学 人 口
现 役 军 人
家 务 劳 动 人 口
其 他 人 口
人力资源＝劳动适龄人口－丧失劳动能力 人口＋劳动适龄外劳动人口
天才 资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源
比例关系
极端状态下的比例关系
天才 资源
人才资源 人力资源 劳动力资源
人才 资源 人力资源 劳动力资源
人口资源 人口资源
白色状态 黑色状态
非劳动力资源 包括哪些人？
未达到法定劳动年龄的人； 老、弱、病、残者； 现役军人； 罪犯等其他人员。
人力资源管理 输入阶段
（受教育阶段）
输出阶段
（从业阶段）
淡出阶段
（离退休阶段）
人力资源开发
三、人力资源管理与人事管理的关系（ｐ17）
联系：继承和发展的关系 。
人力资源管理
管理观念 管理模式 管理重心 将员工看作有价值的资源 主动开发型 以人为重心
培训课件：人力资源管理信息系统18页PPT
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
第4章人力资源管理信息系统-PPT课件
人力资源管理的重要性
因此，仅从成本方面考虑，人力资源管理 是任何一个公司不能忽视的重要因素。 另外，雇员的技能、知识结构及工作态度 构成了人力资本的组成部分，是企业提高 效率、增强凝聚力、提升竞争力的重要因 素。 仅靠人工进行人力资源管理早已不能适应 现代组织快速变化的需要，因此人力资源 管理系统得到了众多组织的青睐。
（2）招聘子系统
包括编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘者信 息、招聘甄选、通知面试、聘用等一系列过程。 根据相应的职位信息、招聘计划，自动生成招聘书。 根据应聘职位和相应的任职条件自动甄选应聘人员。 批量发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人 员。 基于审批流，提供试用申请、审批功能。 录用人员数据可直接转入员工信息库。
（2）职位管理子系统
包括职位分析和职位控制两部分。 对职务进行分析后，生成每个职位任职资格。 对后备人员以及职位的任职情况、超编、空缺 情况，按部门提供职位表和空缺职位表。
（3）人力资源预测子系统
组织为了实现长期战略目标，如：开拓新市场、 开发新产品等，需要对所需的劳动力供需情况 进行预测，包括劳动力的素质、数量、价格等 估计。 根据预测的结果明确组织内部、外部的可用人 力资源，为下一步战略目标实现做好人才储备 工作。
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面 试的实质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。 一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每 一位应试者能够对他们所提出的问题做出一 个实例的分析，而实例必须是过去亲身经历 过的。
（6）宝洁的面试过程
这8个问题由宝洁公司的高级人力资源专家设 计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一 方面的能力。 宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细 节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富 实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
人力资源管理信息系统手册
人力资源管理信息系统手册第一章概述 (3)1.1 人力资源管理系统简介 (3)1.2 系统功能与特点 (3)1.3 系统目标与意义 (3)第二章系统安装与配置 (4)2.1 系统安装流程 (4)2.2 系统配置要求 (4)2.3 系统升级与维护 (5)第三章用户管理 (5)3.1 用户注册与登录 (5)3.2 用户权限设置 (6)3.3 用户信息管理 (6)第四章员工信息管理 (7)4.1 员工基本信息录入 (7)4.1.1 录入员工基本信息 (7)4.1.2 录入员工岗位信息 (7)4.1.3 录入员工社保信息 (7)4.1.4 录入员工考核信息 (7)4.2 员工信息查询与修改 (7)4.2.1 查询员工信息 (7)4.2.2 修改员工信息 (7)4.2.3 员工信息导出 (7)4.3 员工离职与复职管理 (7)4.3.1 员工离职管理 (7)4.3.2 员工复职管理 (8)第五章薪资福利管理 (8)5.1 薪资结构设置 (8)5.2 员工薪资计算与发放 (8)5.3 员工福利管理 (9)第六章招聘管理 (9)6.1 招聘需求发布 (9)6.1.1 确定招聘需求 (9)6.1.2 选择招聘渠道 (9)6.1.3 编写招聘文案 (10)6.1.4 发布招聘信息 (10)6.2 招聘简历筛选与面试安排 (10)6.2.1 简历筛选 (10)6.2.2 面试安排 (10)6.2.3 面试评估 (10)6.3 录用通知与入职手续 (10)6.3.1 录用通知 (10)6.3.3 员工培训与试用期 (10)第七章培训与发展管理 (11)7.1 员工培训计划制定 (11)7.2 培训课程安排与实施 (11)7.3 员工晋升与调岗管理 (12)第八章绩效考核管理 (12)8.1 绩效考核体系设置 (12)8.1.1 绩效考核的目的与意义 (12)8.1.2 绩效考核体系设计原则 (13)8.1.3 绩效考核体系内容 (13)8.2 绩效考核实施与评价 (13)8.2.1 考核实施 (13)8.2.2 考核评价 (13)8.3 绩效改进与激励措施 (14)8.3.1 绩效改进 (14)8.3.2 激励措施 (14)第九章出差与休假管理 (14)9.1 出差申请与审批 (14)9.1.1 出差申请 (14)9.1.2 出差审批 (14)9.2 休假申请与审批 (15)9.2.1 休假申请 (15)9.2.2 休假审批 (15)9.3 出差与休假统计与分析 (15)9.3.1 出差统计与分析 (15)9.3.2 休假统计与分析 (15)第十章安全保障与合规性 (16)10.1 数据安全与隐私保护 (16)10.2 系统合规性检查 (16)10.3 法律法规与政策要求 (16)第十一章系统维护与升级 (17)11.1 系统常见问题解答 (17)11.2 系统升级与维护流程 (17)11.3 系统故障处理与恢复 (18)第十二章用户支持与服务 (18)12.1 用户培训与指导 (18)12.1.1 培训内容 (18)12.1.2 培训方式 (19)12.2 用户反馈与投诉处理 (19)12.2.1 反馈渠道 (19)12.2.2 反馈处理流程 (19)12.3 用户服务与支持体系 (19)12.3.1 客服团队 (19)12.3.3 用户关怀 (20)第一章概述1.1 人力资源管理系统简介人力资源管理系统（Human Resource Management System，简称HRMS）是一种利用现代信息技术，对组织中人力资源进行全面、系统管理的软件平台。
人力资源管理专业管理信息系统教学大纲
人力资源管理专业管理信息系统教学大纲《管理信息系统》教学大纲课程名称：管理信息系统Management Information System课程编码：1021071学分：总学时：68 理论学时：34 实验学时：0 上机学时：34适用专业：财务管理先修课程：管理学；计算机文化基础；计算机技术（含网络技术基础、数据库技术基础）执笔人：徐健审订人一、课程的性质、目的与任务：本课程为管理类专业基础课，是一门管理学、计算机科学、管理科学、运筹学、经济学、社会学、心理学等多学科交叉的综合性、边缘性、实用性课程。
本课从组织管理的需要出发，研究如何利用计算机技术辅助管理决策。
本课程使学生具备根据管理工作实际需要组织开发或协助开发管理信息系统的能力，具备有效发挥管理信息系统对管理工作支持作用的能力。
二、教学基本要求：了解信息、管理信息以及管理信息系统三者在现代管理中的重要作用；熟悉和理解相关概念及原理；掌握管理信息系统规划、分析、设计、实施的方法；了解几种主要类型管理信息系统的概念、功能、特点、类型、结构及相关技术；初步掌握使用计算机支持管理工作以及开发管理信息系统的实际能力。
三、教学内容与学时分配：第一章信息系统和管理 3学时第一节信息及其度量一、信息化概览（一）信息化简介（二）国际国内信息化发展状况二、信息的概念（一）数据、知识和信息（二）信息的分类（三）信息的性质及管理信息的等级三、信息的度量四、信息管理和知识管理第二节信息系统的概念及其发展一、系统和信息系统（一）系统的概念（二）信息系统的概念二、信息系统的类型（一）作业信息系统（二）管理信息系统三、信息系统的发展（一）电子数据处理系统（二）管理信息系统（三）决策支持系统（四）信息系统的发展第三节信息系统和管理一、当代管理环境的变化（一）经济全球化（二）知识经济二、信息系统和管理的关系（一）对计划职能的支持（二）对组织和领导职能的支持（三）对控制职能的支持第四节管理信息系统面临的挑战第二章管理信息系统概论 3学时第一节管理信息系统的概念一、管理信息系统定义二、管理信息系统的特点三、管理信息系统的结构（一）基于管理任务的结构（二）基于管理职能的结构（三）综合的结构第二节管理信息系统的应用环境一、生产过程特征二、组织规模三、管理规范化程度四、组织的系统性五、信息处理与人第三节管理信息系统的分类第四节 MRPII和ERP第三章系统的战略规划和开发方法 3学时第一节管理信息系统战略规划一、战略规划的作用二、战略规划内容三、战略规划组织第二节制定管理信息系统战略规划的步骤一、信息系统开发阶段二、制定战略规划的具体步骤第三节制定管理信息系统战略规划的常用方法一、企业系统规划法（BSP法）（一）BSP法的作用（二）BSP法工作步骤（三）U/C矩阵的应用二、关键成功因素法（CSF法）第四节企业流程重组一、BRP的概念二、BRP步骤与方法第五节开发管理信息系统的策略和方法一、开发策略（一）自下而上策略（二）自上而下策略二、开发管理信息系统的方法（一）结构化方法（二）原型法（三）面向对象方法（四）CASE方法第四章系统分析 5学时第一节可行性分析和详细调查一、可行性分析的任务和内容二、可行性分析的报告三、详细调查的目的和原则第二节管理业务调查一、组织结构调查二、管理功能调查三、管理业务流程调查（一）管理业务流程图（二）表格分配图第三节数据流程调查一、数据流程调查过程中需收集的资料二、数据流程图（一）数据流程图符号（二）数据流程图的层次第四节数据字典一、定义数据项二、定义数据结构三、定义数据流四、定义处理逻辑五、定义数据存储六、定义外部实体第五节描述处理逻辑的工具一、决策树二、决策表三、结构英语表示法第六节系统化分析一、分析系统目标二、分析业务流程三、数据的汇总和分析四、分析数据流程五、功能分析和划分子系统六、数据存储分析七、数据查询要求分析八、数据的输入输出分析九、确定新系统的数据处理方式第七节研究和确定管理模型一、综合计划模型（一）综合发展模型（二）资源限制模型二、生产计划管理模型三、库存管理模型四、财务成本管理模型五、统计分析与预测模型第八节系统逻辑方案一、系统业务流程二、系统数据流程三、系统逻辑结构四、数据资源分布五、系统管理模型第五章系统设计 5学时第一节系统设计的主要工作第二节代码设计一、代码的功能二、代码的设计三、代码的种类（一）顺序码（二）区间码（三）助忆码四、代码结构中的校验位（一）算数级数法（二）几何级数法（三）质数法第三节功能结构图设计第四节信息系统流程图设计第五节系统物理配置方案设计一、设计依据（一）系统的吞吐量（二）系统的响应时间（三）系统的可靠性（四）系统的处理方式（五）地域范围（六）数据管理方式二、计算机硬件选择三、计算机网络的选择（一）网络拓扑结构（二）网络的逻辑设计（三）网络操作系统四、数据库管理系统的选择五、应用软件的选择第六节制定设计规范第七节数据存储设计一、文件的分类（一）按文件用途分类（二）按文件组织方式分类二、文件组织方式（一）顺序文件（二）索引文件（三）直接存取文件三、文件设计四、数据库设计基础（一）概念模型（二）E-R方法（三）数据模型（四）关系的规范化五、数据库设计（一）数据库的概念结构设计（二）数据库的逻辑结构设计（三）数据库的物理结构设计第八节输出设计一、输出设计的内容二、输出设计的方法三、输出报告四、输出设计示例第九节输入设计一、输入设计的原则二、数据输入设备的选择三、输入检验（一）输入错误的种类（二）数据出错的校验方法（三）出错的改正方法（四）出错表的设计四、原始单据的格式设计五、输入屏幕设计第十节处理流程图设计第十一节编写程序设计说明书和系统设计报告第六章系统实施 3学时第一节物理系统的实施一、计算机系统的实施二、网络系统的实施第二节程序设计一、程序设计目标二、结构化程序设计方法（一）自顶向下方法（二）结构化设计方法第三节软件开发工具一、套装软件二、数据库管理三、统一建模语言四、可视化编程工具五、计算机辅助软件工程第四节程序和系统调试一、程序调试（一）代码测试（二）程序功能测试二、分调三、总调四、特殊测试第五节系统切换、运行及维护一、系统切换二、系统运行管理及维护第七章信息系统的管理 4学时第一节信息系统开发的项目管理一、信息系统的开发方式二、信息系统项目管理的任务三、信息系统项目的组织与计划（一）项目的组织与协调（二）项目工作计划的制订（三）项目进度的控制（四）用户培训四、信息系统评价（一）系统性能指标（二）经济效益指标（三）定性效益指标第二节信息系统的运行管理与维护一、系统的运行管理二、系统的维护（一）日常维护（二）应急维护（三）适应性维护三、系统文档管理第三节信息系统安全一、信息系统面临的威胁（一）信息系统的脆弱性（二）恶意软件（三）内部威胁（四）软件缺陷二、信息系统安全保护机制（一）系统控制（二）风险评估（三）安全政策（四）灾难恢复计划和业务连续计划三、信息系统安全技术和工具（一）访问限制（二）防护软件（三）无线网络安全（四）密钥（五）软件质量保证第四节信息系统管理模式与伦理一、信息管理部门的任务与建制（一）信息管理部门的任务（二）信息管理部门的建制二、信息主管与信息人员三、信息系统外包服务四、信息系统的伦理问题第八章决策支持系统 4学时第一节信息系统与决策支持一、决策和决策过程（一）情报活动阶段（二）设计活动阶段（三）选择活动阶段（四）实施活动阶段二、决策问题的类型（一）结构化决策（二）非结构化决策（三）半结构化决策第二节决策支持系统的概念一、决策支持系统的产生与发展二、决策支持系统的功能与定义三、决策支持系统的分类与应用第三节决策支持系统的组成一、决策支持系统的系统结构二、人机对话子系统三、数据库子系统四、模型库子系统（一）模型库和模型字典（二）模型库管理系统五、方法库子系统第四节智能决策支持系统一、智能决策支持系统概念二、智能决策支持系统结构（一）智能人机接口（二）问题处理系统（三）知识库子系统与推理机三、人工智能及其应用四、知识库第五节群体决策支持系统一、群体决策支持系统概念二、群体决策支持系统类型三、群体决策支持系统组成四、谈判支持系统第九章供应链管理系统 4学时第一节供应链管理的概念一、供应链二、供应链管理三、供应链管理方法四、供应链上的信息集成第二节供应链管理环境下的生产计划和控制一、供应链管理环境下的生产计划和控制的特点二、供应链管理环境下的生产计划和生产协调控制三、CPFR方法第三节供应链管理环境下的生产计划优化第四节供应链管理环境下的库存控制一、供应链管理环境下库存管理特点二、供应链管理环境下库存管理方法（一）供应商管理库存（二）联合库存管理（三）多级库存优化与控制第五节供应链管理环境下的物流管理第六节供应链管理中的合作伙伴选择一、制造商和供应商合作的内容和步骤二、选择合作伙伴考虑的主要因素第七节供应链管理中的客户关系管理一、客户关系管理二、客户关系管理系统第八节供应链管理信息系统及其支撑技术一、系统架构二、商务智能技术（一）技术体系（二）开发商务智能系统的困难三、多代理技术（一）智能代理（二）多代理系统概念四、上机内容与学时分配：一、vfp基础 16学时（一）VFP初步使用与表的建立（二）记录操作（三）表的索引与统计（四）视图与查询（五）SQL语句简单表查询（六）SQL语句多表查询（七）SQL语句数据定义（八）程序顺序结构和分支结构（九）程序循环结构（十）表单设计（十一）菜单设计（十二）报表设计（十三）标签设计（十四）项目管理器二、简单系统开发 10学时三、用友ERP-U8体验 8学时（一）系统初始化（二）基础信息准备（三）工资系统初始化（四）工资业务处理（五）工资数据统计分析五、课程考核方式：本课程理论部分采用闭卷考试方式，考试时间为120分钟；操作部分采用上机方式考核，考试时间120分钟。