人力资源管理信息系统
人力资源管理信息系统管理制度
人力资源管理信息系统管理制度人力资源管理信息系统（Human Resource Management Information System，简称HRMIS）是指通过计算机和通信技术，为组织内的人力资源管理活动提供支持和帮助的一种信息系统。
合理有效地管理和运用HRMIS，对于提高组织人力资源管理的效率和质量具有重要意义。
为此，制定一套完善的HRMIS管理制度是必要的，以下是对HRMIS 管理制度的详细介绍。
一、制度目的HRMIS管理制度的目的在于规范和统一人力资源管理信息系统的开发、维护和使用，确保信息系统的正常运行和数据的准确性，提高组织人力资源管理的效率和质量。
二、制度适用范围该制度适用于所有与人力资源管理信息系统开发、维护和使用相关的部门和人员，包括但不限于人力资源部门、信息技术部门及各级管理人员。
三、制度内容1. HRMIS开发管理1.1 确定需求：明确组织对HRMIS的需求，制定详细的需求规格说明书，并经过相关部门审核和批准。
1.2 开发委托：根据需求规格说明书，制定开发委托书，明确开发工作的目标、范围、时间和费用，并委托开发单位进行开发工作。
1.3 开发过程管理：建立开发工作进度管理制度，确保开发工作按时完成，同时进行质量控制和项目管理。
1.4 测试验收：对开发完成的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的稳定运行和数据的准确性。
2. HRMIS维护管理2.1 维护责任：明确HRMIS的维护责任，设置专人负责HRMIS的日常维护和监控，并建立故障处理和紧急情况应对机制。
2.2 数据安全：采取必要的措施，确保HRMIS的数据安全，包括备份、加密、权限控制等措施，防止数据泄露、丢失或被篡改。
2.3 系统更新：定期对HRMIS进行系统更新，包括功能更新和补丁安装，以保持系统的性能和功能的最新状态。
2.4 用户支持：建立用户支持渠道，提供系统使用培训和技术支持，解答用户的疑问和问题。
人力资源管理信息系统建设
人力资源管理信息系统建设在当今数字化快速发展的时代，企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高管理效率、优化决策流程、提升员工满意度，越来越多的企业开始重视人力资源管理信息系统的建设。
人力资源管理信息系统是一个综合性的软件平台，它将人力资源管理的各项业务流程进行整合和优化，实现了信息的集中存储、共享和自动化处理。
通过这个系统，企业可以更加高效地管理员工的基本信息、考勤、薪酬、绩效、培训等方面，从而提升人力资源管理的整体水平。
一、人力资源管理信息系统建设的重要性1、提高工作效率传统的人力资源管理方式往往依赖大量的手工操作和纸质文件，这不仅容易出现错误，而且效率低下。
人力资源管理信息系统能够实现自动化的数据录入、计算和报表生成，大大减少了繁琐的重复性工作，让人力资源管理人员能够将更多的时间和精力投入到战略性的工作中。
2、优化决策支持系统中存储了丰富的人力资源数据，通过数据分析和挖掘功能，企业可以获取有关员工绩效、薪酬水平、离职率等方面的准确信息，为管理层的决策提供有力的数据支持。
例如，在制定招聘计划时，可以根据历史数据预测人员需求；在进行薪酬调整时，可以参考同行业的薪酬水平和员工绩效表现。
3、提升员工满意度员工可以通过系统自助查询个人信息、申请休假、报销费用等，方便快捷。
同时，系统中的培训管理模块可以为员工提供个性化的培训课程推荐，帮助员工提升自身能力，增强员工对企业的归属感和满意度。
4、加强信息安全和合规性人力资源管理涉及到大量的员工个人敏感信息，如身份证号码、银行账号等。
人力资源管理信息系统通过严格的权限管理和数据加密技术，确保了信息的安全性和保密性。
同时，系统可以帮助企业更好地遵守相关的法律法规和政策要求，降低合规风险。
二、人力资源管理信息系统建设的需求分析在建设人力资源管理信息系统之前，必须进行全面的需求分析，以确保系统能够满足企业的实际需求。
1、明确业务流程对企业现有的人力资源管理业务流程进行梳理和优化，找出其中存在的问题和瓶颈。
人力资源管理信息系统文档
人力资源管理信息系统文档一、引言人力资源管理信息系统（HRMIS）是一种应用信息技术来管理组织的人力资源需求、招聘、培训、绩效管理等方面的系统。
它的目的是提高人力资源管理的效率和准确性，并为组织提供决策支持和战略规划。
二、系统概述1.系统背景人力资源是组织中最重要的资产之一，其管理决策对于组织的发展至关重要。
传统的人力资源管理方式面临着信息不对称、工作效率低下等问题，因此需要引入信息技术来提升管理水平。
2.系统目标（1）提高人力资源管理的效率和准确性。
（2）实现组织人力资源需求的科学规划和预测。
（3）支持招聘、培训、绩效管理等人力资源管理流程。
（4）提供决策支持和战略规划。
3.系统功能（1）人力资源需求计划：根据组织战略和业务需求，进行人力资源需求的科学规划和预测。
（2）招聘管理：发布招聘信息、筛选简历、安排面试等，提高招聘效率。
（3）培训管理：制定培训计划、录入培训资源、评估培训效果等，提升培训管理水平。
（4）绩效管理：设定绩效目标、评估绩效、奖励激励等，激发员工的工作动力。
（5）员工信息管理：录入和管理员工的基本信息、薪资福利等。
（6）报表和分析：生成各类管理报表和分析数据，为决策提供依据。
三、系统架构1.硬件环境（1）服务器：提供系统的运算和存储能力。
（2）网络设备：提供系统的联网能力。
2.软件环境（1）操作系统：支持系统的正常运行和管理。
（2）数据库管理系统：存储和管理系统的数据。
（3）应用软件：包括人力资源管理、招聘、培训、绩效管理等功能模块。
四、数据流程1.系统数据流程（1）人力资源需求计划：由人力资源部门根据组织战略和业务需求制定人力资源需求计划，并在系统中录入和管理。
（2）招聘管理：招聘信息发布后，应聘者投递简历，系统根据设定的筛选条件进行简历筛选，并安排面试。
（3）培训管理：制定培训计划后，系统将培训资源录入，并根据员工的培训需求进行培训安排。
（4）绩效管理：设定绩效目标后，系统进行绩效评估，并生成绩效报告，用于奖励和激励。
人力资源信息管理系统
人力资源信息管理系统随着信息技术的快速发展和企业人力资源管理的日益复杂化，人力资源信息管理系统（Human Resources Information System，简称HRIS）成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将就人力资源信息管理系统的定义、功能、优势以及在企业中的应用等方面进行讨论。
一、人力资源信息管理系统的定义人力资源信息管理系统是指通过计算机技术，以数据库为基础，通过信息采集、储存、管理和分析等功能，实现对人力资源全生命周期的信息化管理系统。
该系统可以包含员工基本信息、绩效考核、薪酬管理、培训发展、招聘流程、福利待遇等多个方面的数据。
二、人力资源信息管理系统的功能1. 员工信息管理：系统可以记录员工的基本信息、合同信息、岗位信息等，方便管理人员进行查询和统计分析。
2. 绩效考核管理：系统可以设定绩效指标，并自动计算员工的绩效得分，有效提升绩效考核的准确性和效率。
3. 薪酬管理：系统可以自动生成薪资报表、扣除项以及个人所得税等，节省了人工计算工作量，并提高了薪酬管理的准确性。
4. 培训发展管理：系统可以记录员工的培训需求和培训历史，帮助企业进行培训计划和员工发展规划。
5. 招聘流程管理：系统可以支持招聘需求发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的自动化管理，提高了人力资源的招聘效率。
6. 福利待遇管理：系统可以记录员工的福利待遇，如社保、公积金、医疗保险等，方便企业进行统一管理。
三、人力资源信息管理系统的优势1. 提高工作效率：人力资源信息管理系统可以自动完成繁琐的数据录入和计算工作，减少人力资源部门的工作负担，提高工作效率。
2. 降低管理成本：通过信息化管理，可以减少人力资源部门的纸质文档，节约了存储空间和打印成本。
3. 提升数据准确性：系统可以保证数据的准确性和一致性，避免了人工录入错误带来的问题。
4. 加强组织协同：人力资源信息管理系统可以实现多部门之间的信息共享与沟通，促进了组织整体协同运作。
人力资源管理信息系统研发与应用
人力资源管理信息系统研发与应用随着信息时代的到来，企业管理已经从传统的劳动力管理向数字化的人力资源管理转型。
尤其是针对大中型企业来说，人力资源管理信息系统HRMS已经成为必不可少的工具。
人力资源管理信息系统可以有效地解决组织人力资源管理方面的各种问题，提高企业管理效率和员工满意度。
因此，在当前的商业环境下，建立一个完善的人力资源管理信息系统是企业成功的关键。
一、人力资源管理信息系统研发之需求分析人力资源管理信息系统是组织在某个人员和信息技术支持下，对人力资源管理进行计划、实施、监控和控制的系统，其主要目的是优化人力资源管理效率，提升人力资源管理水平和质量。
要发展一个高效的人力资源管理信息系统，首要的是进行需求分析。
需求分析是人力资源管理信息系统开发过程中的基础，通过确定系统用户需求，设计人员能够更准确地定义系统的功能、内容和结构。
在需求分析过程中，首先需要建立一个清晰的需求列表，涉及到对系统的功能、性能、安全、可靠性和用户体验等多个方面的描述。
然后要对所有用户需求进行整理和评估，确定哪些需求在这个系统中应该被优先考虑，哪些需求可能存在问题。
二、人力资源管理信息系统研发之设计在人力资源管理信息系统的设计阶段，需要确定系统框架、性能和具体的技术细节。
该阶段最重要的任务是选择合适的技术和程序，以实现最佳的系统性能和安全性。
在设计阶段，需要考虑以下几个方面：1、界面设计：该系统的界面设计不能单纯地满足用户的需求，同时需要保证程序的可用性和易操作性。
为此，必须考虑以下几点：A、界面应该清晰、简单、易于学习和使用。
B、UI界面应该符合用户的操作习惯和感官需要。
2、技术选型：在建立人力资源管理信息系统时，技术选型是至关重要的。
应该根据项目的需求、数据量、安全性需求、维护成本等方面的要求，综合考虑选择适当的技术与工具，达到用户和企业的目标。
可以考虑一些常见的技术，如JAVA、.NET、Node.js，等技术的选择旨在在相对较短的时间内实现相对完美的产品。
人力资源信息系统与数据管理
人力资源信息系统与数据管理人力资源在企业管理中扮演着极为重要的角色，而随着信息技术的迅速发展，人力资源信息系统的建立和数据管理愈发成为了一个关键的环节。
本文将探讨人力资源信息系统的定义与作用，以及数据管理在其中的重要性和挑战。
一、人力资源信息系统的定义与作用人力资源信息系统（Human Resource Information System，HRIS）是指运用计算机技术和信息系统集成手段，为人力资源管理部门和从业人员提供和支持各类人力资源管理活动的信息系统。
其主要作用在于提高管理效率、降低管理成本、优化人力资源管理流程、支持决策制定。
人力资源信息系统通过整合和管理员工信息，可以方便地查找、更新和管理员工档案、薪酬福利、培训发展、绩效考核等相关信息，实现对人力资源的综合管理和监控。
此外，HRIS还能提供人力资源规划和员工满意度调查等功能，为企业决策提供数据支持。
二、数据管理在人力资源信息系统中的重要性人力资源信息系统是基于数据的，而数据的管理对于系统的正常运行和发挥作用至关重要。
良好的数据管理对于提供准确、及时的信息和数据分析有着重要的影响。
1. 数据的准确性与完整性：数据的准确性和完整性是人力资源信息系统的重要保证。
准确的数据可以提供可靠的参考和决策依据，完整的数据能够全面地反映员工的情况和变化，确保人力资源管理的全面性。
2. 数据的安全性：人力资源信息系统包含大量的个人敏感信息和企业保密数据，因此数据的安全性是必不可少的。
在数据管理中，需要采取措施来保护数据的机密性、完整性和可用性，例如权限控制、加密技术等。
3. 数据的分析与应用：通过对人力资源信息系统中的数据进行分析，可以发现问题、解决瓶颈，并为管理层提供决策支持。
数据分析可以帮助企业了解员工的离职率、绩效评估、晋升潜力等，从而优化人力资源配置和培养计划。
三、数据管理在人力资源信息系统中的挑战在人力资源信息系统中，数据管理面临一些挑战和困难，需要认真对待和解决。
人力资源信息系统管理制度
人力资源信息系统管理制度一、引言人力资源信息系统（Human Resource InformationSystem，简称HRIS）是指通过计算机技术和互联网等信息技术手段，对人力资源管理工作进行集成、自动化和信息化处理的系统。
该制度旨在规范人力资源信息系统的管理，确保人力资源管理工作的有效运行和数据的安全性。
二、系统管理1. 系统概述人力资源信息系统是用于管理和处理人力资源相关数据的信息系统。
它涵盖了员工档案管理、薪资福利管理、招聘与培训管理、绩效考核与奖惩管理等多个方面，能够提供及时、准确的人力资源数据支持决策。
2. 系统权限管理为保护人力资源信息的安全性，系统权限管理非常重要。
根据不同的职责和岗位，对系统用户进行权限划分，确保用户仅能访问其职责范围内的数据。
权限划分应根据职务、部门、层级等因素，确保数据的保密性和完整性。
3. 系统备份与恢复为了防止意外情况导致数据的丢失，系统的备份与恢复工作非常重要。
定期进行系统数据的备份，并将备份数据存储在安全的地方，确保在系统故障或数据丢失时能够及时进行恢复。
4. 系统安全防护为保护人力资源信息系统的安全，需要加强系统的安全防护措施。
包括但不限于：使用强密码、定期更改密码、限制系统的外部访问、安装防火墙和杀毒软件等措施，确保系统能够有效抵御网络攻击和病毒侵扰。
三、数据管理1. 数据收集与录入确保人力资源数据的准确性，需要对数据进行有效的收集和录入。
人力资源部门应与相关部门建立良好的数据沟通机制，及时获取员工信息、考勤数据、薪资福利变动信息等，并及时录入系统。
2. 数据归档与存储对于历史数据和非常重要的数据，应进行归档和存储，防止数据的丢失和损坏。
归档数据应按照一定的时间周期进行存储，并对归档数据进行备份和加密，确保数据的安全性和可靠性。
3. 数据查询与统计分析人力资源信息系统具有强大的查询和统计分析功能，可提供各类人力资源数据的查询和分析报表。
相关人员应熟练掌握系统的查询和分析功能，及时获取各类报表，为人力资源决策提供数据支持。
人力资源管理信息系统解决方案
人力资源管理信息系统解决方案人力资源管理信息系统（HRMIS）是一种将信息技术应用于人力资源管理的解决方案。
它的目标是通过提供一个集成的平台，帮助组织更有效地管理员工的数据、流程和绩效。
以下是一些HRMIS解决方案的主要优势和功能。
优势：1.数据集中化管理：HRMIS可以集中存储和管理组织中所有员工的数据，包括个人信息、工作经历、薪酬和福利等。
这样，人力资源部门可以更轻松地访问和维护这些数据，并与其他部门共享必要的信息。
2.流程自动化：HRMIS可以自动化许多人力资源管理流程，如员工招聘、培训和发展、绩效评估和报销等。
这样，人力资源部门可以减少人力和时间投入，并提高这些流程的效率和准确性。
3.支持决策制定：HRMIS可以提供各种报告和分析，帮助管理层更好地了解组织的人力资源状况。
通过这些数据，管理层可以做出更明智的决策，如员工招聘计划、绩效管理和薪酬领域的调整等。
4.提高员工参与度：HRMIS可以提供员工自助功能，让员工更轻松地管理自己的信息，如报销、请假和绩效目标等。
这样，员工可以更加参与到组织的人力资源管理中，并获得更好的体验和满意度。
功能：1.员工数据管理：HRMIS可以集中管理员工的个人信息、合同和档案等。
这样，人力资源部门可以更方便地查找和更新这些数据，并确保数据的准确性和安全性。
2.招聘和入职管理：HRMIS可以支持招聘流程的自动化，包括职位发布、简历筛选和面试安排等。
它还可以帮助新员工进行入职流程，如合同签署、培训计划和设备配置等。
3.绩效管理：HRMIS可以帮助组织设计和实施绩效评估流程，包括设定目标、制定评估标准和提供反馈等。
它还可以生成绩效报告和图表，帮助管理层了解员工的表现情况。
4.培训和发展：HRMIS可以支持员工培训和发展计划的管理，包括培训需求分析、培训计划制定和培训反馈等。
它还可以跟踪员工的培训进度和成果，并生成培训报告。
5.薪酬和福利管理：HRMIS可以管理员工的薪酬和福利计划，包括工资标准、薪资调整和福利申请等。
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人力资源管理信息系统
目录
一、什么是人力资源管理系统 (2)
二、人力资源管理系统的特点 (2)
三、导入人力资源管理系统的考量因素 (3)
四、如何建立人力资源管理系统 (3)
五、整合人力资源管理系统的对策 (4)
六、人力资源管理如何成为企业经营的伙伴 (4)
管理信息系统在管理现代化中起着举足重轻的作用。
它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。
在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。
在企业管理现代化中，组织、方法、控制的现代化离不开管理手段的现代化。
随着科学技术的发展，尤其是信息技术和通讯技术的发展，使计算机和网络逐渐应用于现代管理之中。
面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境，企业有必要建立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。
一、什么是人力资源管理系统
人力资源管理系统，是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。
第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。
企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望藉由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资本的最佳效用。
二、人力资源管理系统的特点
人力资源管理系统必备五大特点：
1) 和企业内部其它系统兼容性；
2) 集团化管理模式即纯互联网结构；
3) 完全按企业需求灵活定制性；
4) 无纸化办公即改善企业“白纸黑字”的办公流程；
5) 根据企业所有管理权限分布式控制系统。
这五大特点给企业带来的利益：
企业无需考虑购买这套人力资源管理系统后与自身的其他管理系统和将来
购买的先进系统互不兼容、数据无法交换的问题。
企业更加不必担心将来需要重新更换系统所带来的资金重投入、员工及管理人员多次培训的忧患。
无论公司现在机构多么庞大，还是由现今的中小企业发展到大型集团，这套系统都可以为自己管理的游刃有余，并且公司再怎么扩大都无需投入额外成本。
在系统管理和升级方面更是轻松自如，因为系统只需要在企业服务器上安装一次，其他客户端电脑无需安装任何额外程序（当然需要我们企业上网必备的IE浏览器），升级管理轻松在一台服务器上搞定，这样我们企业分支机构无任扩展到世界任何地方都不必担心升级管理的痛苦。
现今企业管理个性化很浓，各家有各家高招，针对于现在企业发展趋势，必须要一套适合企业现今管理模式而且能定制未来发展模式的人力资源管理系统，也就是说我们需要的软件应该是可以随着公司的调整和改变做出相应的调整和改变的灵活系统。
这样就能减少公司二次开发的成本，并且能充分的满足、贴切公司的需求，进而节约不必要的开支。
无纸化办公、异地共同办公，无论你在哪里都可以登陆这套人力资源管理系统实现你在企业中的角色，就像你坐在办公室一样完成这套工作流程，大大提高了工作效率。
这也是对管理制度的一种体现，体现了“管理在前，执行在后”的先进理念。
随着企业管理理念的提高，企业内的职位、岗位划分越来越细致，针对这种发展的趋势，我们选择人力资源管理软件的时候必须考虑到系统中权限控制是否适合公司各个岗位的问题。
权限分配必须分别对应于企业中不同的部门和不同的人，根据不同的管理人员而下放相应的权限。
这样才能给企业带来管理的安全和信息的保密。
另外，在分布式权限控制系统中职位与权限相结合，不因人的流动而造成职责的空缺。
并且，既可以统一管理，又明确分工。
合理的下放职权，亦可减轻各岗位的工作负担。
三、导入人力资源管理系统的考量因素
人力资源管理系统是一个体系，展开后有很多模组，如:任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统，所以这是一个很庞大的架构，而e化只是应用网路来从事人力资源管理的方式之一。
在企业决定建立人力资源管理体系前，有五个重要的考量因素：
1、组织的经营目标
人力资源系统的最终目的，便是为了能够促进组织经营目标的达成。
如果组织经营目标改变，人力资源系统必须随之调整。
2、外在的竞争环境
当竞争环境产生变化时，若要维持竞争优势，人力资源系统便须做适度的调整。
3、内在的员工需求
人力资源系统必须满足员工需求，唯有满足员工需求，才有员工满意、员工忠诚，员工才可能留任。
4、成本效益的考量
人力资源管理体系是需要成本的，如：劳动条件的给与或提升，在在都需要投入成本。
建立人力资源管理体系之前，必须考量所产生的有形与无形效益，是否能够回收或超越所投资成本。
5、公司的资本能力
公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力，亦是考量的重点之一。
四、如何建立人力资源管理系统
建立人力资源管理系统是人资单位的责任，建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等，因此人力资源管理体系不能移植，企业须以自我需求为基础，根据上述五个考量因素，量身规划符合自己所需的人力资源管理体系。
因此，并没有所谓的标准化人力资源管理体系。
要规划符合自己所需的人力资源管理体系，人力资源主管及主办人员必须养成足够的设计能力，以便建立人力资源管理体系。
但是，现在人力资源管理体系建立最大的问题，不是在于如何建立，而是建立之后，各个子系统之间的衔接未能环环相扣，人力资源管理的整体功能无法发挥。
因此，如何整合连结各个子系统，例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等，成为一个完整的人力资源管理体系，是当今企业最大课题。
五、整合人力资源管理系统的对策
人力资源管理体系最主要是要促进目标的达成，我们可藉由以下方法来整合人力资源管理系统：
1、人资主管必需清楚公司的经营目标
不只是短期目标,公司的中,长程目标以及远景都要很清楚,而且人资主管要有经营的观念与能力,努力成为企业经营的伙伴(business partner)。
2、人资主管要具备足够的人力资源管理能力广度
对于人资主管而言，具备人力资源管理能力的广度是相当重要的，否则便无法全面性地了解一个完整的人力资源管理体系应包含哪些内容，若只从任用角度看人力资源管理，或是从训练角度看人力资源管理，但却无法以公司经营的角度看人力资源管理，便无法为公司量身规划一套符合需求的人力资源管理体系。
六、人力资源管理如何成为企业经营的伙伴
现在人力资源管理的角色正转变中，已由从前的从功能部门走向企业经营伙伴，从被动应变走向主动变革，从坚守制度走向权变管理，从解决问题走向防止问题，从改善现况走向企业再造，从例行运作走向前瞻策略。
因此现在业界甄选人资主管时，往往偏爱选择非科班出身的经营人才出任人资主管。
在美国有许多人力资源的最高主管并非科班出身,而是由资深经理人或是经营专家转任。
从另一个角度来说，人力资源主管应努力自我充实，学习经营能力，以符合
时代潮流，使自己成为企业经营的伙伴。
人力资源主管应该随时调整自己，让自己对组织目标的达成有积极的贡献，这才是人力资源管理价值的所在。
人力资源管理如何成为企业经营的伙伴
现在人力资源管理的角色正转变中，已由从前的从功能部门走向企业经营伙伴，从被动应变走向主动变革，从坚守制度走向权变管理，从解决问题走向防止问题，从改善现况走向企业再造，从例行运作走向前瞻策略。
因此现在业界甄选人资主管时，往往偏爱选择非科班出身的经营人才出任人资主管。
在美国有许多人力资源的最高主管并非科班出身,而是由资深经理人或是经营专家转任。
从另一个角度来说，人力资源主管应努力自我充实，学习经营能力，以符合时代潮流，使自己成为企业经营的伙伴。
人力资源主管应该随时调整自己，让自己对组织目标的达成有积极的贡献，这才是人力资源管理价值的所在。
【参考文献】
《信息系统开发实例精粹》电子工业出版社
《管理信息系统——商务驱动的技术》高等教育出版社。