XX经济开发区规模以上工业企业统计绩效考核办法
经济技术开发区管委会绩效考评办法
精选文档经济技术开发区管委会绩效考评方法（试行）为全面贯彻落实省市里各项决议部署，进一步增强开发区绩效考评，规范内部管理，提高机关效能，保证年度各项工作目标全面达成，推进开发区实现超越式发展，特拟订AA经济技术开发区管委会绩效考评方法。
一、考评原则服务与实绩原则。
坚持以推进开发区整体发展为标准，以工作业绩和服务对象的满意为目标，做到既着重实绩好坏，又关注社会效应。
公然与公正原则。
坚持考查方法的客观性、公正性和科学性，环绕党工委、管委会各项决议部署，合理设置评分指标，做到过程公正，结果公然。
创优与创新原则。
坚持以创优创新来推进开发区整体提高,进一步激发干部员工做事创业的动力，努力创造风清气正、创先争优的优异发展环境。
二、考评对象考评对象为党政办公室、党群工作部、财政局、家产发展局、家产招商局、规划建设局、家产看管局、机关党委、总工会、SS街道做事处等。
三、考评内容对部门、街道考评总分为100分，此中职能目标（要点.精选文档目标）85分、领导评论10分、社会评论5分。
在上述分值基础上，另设加扣分项，此中加分累计不超出5分，扣分累计不超出3分。
绩效考评分值表职能目标85分职能查核(要点目标)(100分)领导评论10分社会评论5分加扣分加分累计不超出5分(+5分；-3分)扣分累计不超出3分(一）职能目标（要点目标）（85分）职能目标包含各部门、街道职能业务工作、政务信息、队伍建设、党风勤政、财经纪律、llll工作等（详细详见附件1）。
要点目标依据上司部门及开发区管委会下达的要点年度任务和签署的责任书有关要求，确立16项指标作为重点目标考评（见附件2）。
（二）领导评论（10分）党工委、管委会领导对各部门、街道贯彻落实党工委、管委会决议部署的履行状况、年度工作目标任务达成状况、团队建设、服务质量、工作效率等进行综合评论并打分（详细详见附表3）。
（三）社会评论（5分）.由服务对象、协作单位对各部门、街道的服务质量、办事效率、团队建设等进行测评打分（详细详见附表4）。
开发区(工业集中区)考核办法与开发区目标管理责任书(附考核情况说明)
年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法为了进一步加快全市开发区（工业集中区）建设发展步伐，加速推进工业化进程，实现经济转型跨越发展。
根据《省人民政府关于推进开发区跨越发展的意见》（政发〔〕号）文件和相关规定，结合我市各开发区（工业集中区）发展现状和发展趋势，特制订年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法。
一、考核对象考核对象为全市各县区所有开发区（工业集中区），分为已经批准设立的省级开发区、市级开发区（工业集中区）；拟批准设立的开发区（工业集中区）。
二、考核内容按照定性和定量相结合的原则，考核内容包括各县区开发区（工业集中区）发展规划编制审批、基础设施、招商引资、建设发展情况、经济效益情况、组织管理、政策措施、循环经济、安全生产、节能减排等工作。
随着开发区的建设发展情况变化，逐年对考核内容进行调整。
三、指标设置年开发区（工业集中区）考核指标体系侧重于发展规划编制审批、基础设施建设、招商引资、经济效益、组织管理、政策措施制定和落实等方面取得的成效。
规划编制和审批：包括规划编制和规划审批情况。
组织管理：包括管理机构设立情况、工作人员配备到位情况、各项管理制度制定执行情况、召开专题会议研究工作情况、作风建设情况。
基础设施建设：包括土地报批、征收土地、道路建设、电力建设、供排水建设、通讯建设、服务平台建设情况。
招商引资：包括签约项目、签约资金、开工项目、资金到位情况。
政策措施：包括执行国家产业政策、国家和省市优惠政策落实、制定出台政策措施、优化发展环境的措施情况。
经济效益：包括工业总产值、上缴税金、新增就业人数、固定资产投资完成情况。
融资：包括银行贷款、自筹资金情况。
四、计分方法开发区（工业集中区）考核实行百分制计分。
各项指标完成目标任务得标准分，超过目标任务加分，加分幅度不超过该项指标标准分值的一半；低于目标任务减分，减分幅度直至减完该项指标标准分值。
（详见附表：年开发区（工业集中区）目标管理责任书考核指标表）（一）、分值计算1、规划编制和审批（30分）（1）规划编制（标准分值15分）：完成开发区（工业集中区）发展规划编制工作得标准分；未完成规划编制工作不得分。
工业企业绩效考核方案
工业企业绩效考核方案工业企业绩效考核方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的工业企业绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工业企业绩效考核方案1笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。
随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。
通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。
一、绩效考核的目标建立以绩效为导向”的管理模式。
确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。
强化执行力，调动员工的积极性、主动性。
为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。
从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。
从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。
工业企业绩效考核方案
工业企业绩效考核方案（一）利润指标基本分值35分.公司2018年实现税后目标利润1000万元.下附各月完成利润明细量化表。
该月完成计划利润指标但未超月平均利润指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月利润指标且超额完成年平均利润指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。
（二）销售指标（销售收入考评）基本分值10分。
销售指标分计划销售指标与月平均销售指标。
按公司下达的2018年销售计划分解到月，下附各月实现销售量明细表。
该月完成计划销售指标但未超月平均销售指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月销售指标且超额完成年平均销售指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。
三）应收账款指标基本分值为15分。
考核办法：根据应收款账龄及合同分段计算，即2016年12月31日前应收账款按时间清收，2017年至2018年按合同清收。
审计部根据财务科上报的应收帐款情况，规定2016年之前发生的应收帐款由单位提交清收计划，每月完成月计划清收金额可得5分，超月计划回款按超额比例奖励，逾期未清收从单位利润中扣减；2017年以后发生的应收帐款按合同清收，在合同期内回款可得基本分5分，当月未按合同回款期收回则按比例考核，按合同回款期提前收回的应收款则按提前回收的应收账款占本合同应收账款的比例考核。
年底统计核算三年以上的应收帐款，未收回部分冲减单位利润。
四）安全生产为13分。
1.各单位要根据当年情况制定、完善《安全生产管理制度》、《现场管理规定》及相关的生产管理制度，2018年元月25日考核之前上报，二者少一项扣一分。
2、生产单位每班次要有设备维修记录、质检记录、交接班记录，没有记录扣1分。
3.考核组每月不定期对各单位安全生产情况进行检查，检查各单位每月是否进行安全自查（包含对车间机器设备、特殊设备的安全检查记录），每月安全自查记录是否存档，无安全自查报告扣3分。
规模下工业统计工作考核评价方法
规模下工业统计工作考核评价方法工业统计工作的规模较大，评价方法应综合考虑多个方面的因素，包括统计数据质量、数据分析能力、工作效率等。
下面是一种可能的考核评价方法：1. 统计数据质量考核：评价统计员在数据收集、整理和报告方面的准确性和完整性。
可以通过比对实际数据与统计报表数据的一致性来评估。
还可以对数据质量进行抽样检查，检查数据的准确性和合理性。
2. 数据分析能力考核：评价统计员对数据的分析能力和洞察力。
可以通过给定一组数据，要求统计员进行分析和总结，评估其对数据的理解程度和分析能力。
3. 工作效率考核：评价统计员在工作中的效率和执行力。
可以通过评估统计员的工作进度和完成任务的质量来进行考核。
还可以检查统计员的工作流程和方法，评估其工作是否高效和合理。
4. 问题解决能力考核：评价统计员在工作中遇到问题时的解决能力。
可以考察统计员解决实际问题的能力，如对统计数据异常的分析和解释能力，对数据采集过程中的问题的应对能力等。
5. 团队合作能力考核：评价统计员在与他人合作时的沟通和合作能力。
可以考察统计员对他人意见和建议的接受程度，以及其与团队成员之间的协作能力。
综合考核结果，根据不同的权重给出一个综合评分，以评价统计员的整体工作表现。
同时，应该根据统计员的特长和工作岗位的要求，给出相对应的权重，使得评价结果更加准确和客观。
同时，应该及时给予统计员反馈和培训，帮助其改进不足，并提高工作能力和水平。
继续完善工业统计工作的考核评价方法，以下是进一步的讨论：6. 创新能力考核：评价统计员在工作中的创新能力和学习能力。
可以考察统计员是否有新的想法和方法来改进数据收集和分析的流程，以及是否积极学习新的统计方法和工具。
7. 数据保护和安全考核：评价统计员在数据保护和安全方面的工作能力。
可以考察统计员对敏感数据和隐私信息的保护措施和意识，以及对数据泄露和滥用的预防措施。
8. 协调能力考核：评价统计员在协调各个部门和单位之间的协作能力。
山东省省级经济开发区发展综合评价办法
山东省省级经济开发区发展综合评价办法山东省省级经济开发区发展综合评价办法为更好地指导省级经济开发区科学、和谐、率先发展，结合现行经济开发区考核工作，修订山东省省级经济开发区发展综合评价办法。
一、评价目的科学评价省级经济开发区的经济发展情况，激励开发区争先创优，促进省级经济开发区实现又好又快发展；客观反映各省级经济开发区发展的特点和状况，为个案指导省级经济开发区建设提供参考，同时对确认先进开发区、科学发展示范园区提供依据。
二、评价依据（一）国家级经济技术开发区综合评价提供了很好的成功经验，商务部连续8年对国家级经济技术开发区开展了综合评价工作，有效指导了当地政府对开发区的管理。
（二）省政府出台的《山东省省级经济开发区管理暂行办法》（鲁政发[1 998]7号文）、《关于建立经济开发区工作考核制度的通知》（鲁政办[2001] 81号文）等文件，对省级经济开发区的发展方向、工作重点提出了明确要求。
（三）省发改委、外经贸厅、科技厅等9部门制定出台了《关于印发山东省园区建设考核评价体系的通知》（鲁计地区[2003]1142号文），对制定省级经济开发区发展综合评价体系提供了重要的参考和依据。
三、评价原则（一）体现规模与速度相结合的原则。
在总体思路上，既要考虑开发区当年发展实际规模，又反映开发区同比增长水平。
（二）体现总体评价和分项评价相结合的原则。
在体系结构上，既要实现对开发区综合目标的总体评价，又要实现不同目标下的分类分项评价。
（三）体现科学性和可行性相结合的原则。
在评价方法上，以数学理论和模型为基础，结合开发区工作实际，避繁就简，便于操作。
（四）体现定量与定性相结合的原则。
在指标设置上，以定量指标为主，定性指标为辅，重点指标与全面评价相结合。
四、评价数据各项评价指标数据，以各省级经济开发区上报省外经贸厅统计年报数据为准，其中增长率、贡献度、投资强度等部分指标按统计年报数据计算得出。
指标解释以国家统计局公布的现行解释为准。
规模上工业统计业务工作考核评价方法
规模上工业统计业务工作考核评价方法工业统计业务的工作考核评价方法应该包括以下几个方面的内容：1. 数据质量：工业统计业务的核心是数据采集和处理，数据的准确性、完整性和及时性是评价工作质量的重要指标。
评价方法可以包括对数据采集过程的监控，比对数据与实际情况的符合程度，以及数据处理过程的可靠性和合理性等。
2. 工作效率：工业统计业务的时间要求通常比较紧迫，评价工作效率可以从完成工作任务的时间、工作量和质量等方面考虑。
评价方法可以包括对工作进度的监控，工作量的统计和对比，以及工作成果的审核等。
3. 问题处理能力：工业统计业务中常常会遇到各种问题，评价工作的问题处理能力可以从解决问题的方法、速度和效果等方面考虑。
评价方法可以包括对问题的记录和分析，对解决问题过程的监督和评估，以及对问题解决效果的评估等。
4. 团队合作能力：工业统计业务通常需要多个人员之间的配合和协调，评价团队的合作能力可以从沟通协调、分工合作和互相支持等方面考虑。
评价方法可以包括对团队协作过程的观察和记录，对团队成员之间合作关系的评估，以及对团队成果的评估等。
5. 创新意识：工业统计业务需要不断更新和改进统计方法和工作流程，评价工作的创新意识可以从提出创新点子的数量和质量、实施创新措施的效果等方面考虑。
评价方法可以包括对创新点子的审核和评估，对创新措施的监督和评估，以及对创新成果的评估等。
综上所述，工业统计业务的工作考核评价方法应该综合考虑数据质量、工作效率、问题处理能力、团队合作能力和创新意识等方面的指标，通过对工作过程和工作成果进行监控、记录、分析和评估，来评价工作质量和业务水平的优劣。
工业统计业务的工作考核评价方法应该综合考虑各个方面的指标，以全面评估工作质量和业务水平的优劣。
下面将进一步详细讨论各个方面的评价指标和评价方法。
首先是数据质量。
数据质量是工业统计业务的基础，对于准确、完整和及时的数据的要求是非常高的。
评价方法可以包括对数据采集过程的监控，通过监控数据采集的过程、数据来源和数据录入的环节，可以评估数据的准确性。
经济技术开发区管委会绩效考评办法
AA经济技术开发区管委会绩效考评办法（试行）为全面贯彻落实省市区各项决策部署，进一步加强开发区绩效考评，规范内部管理，提升机关效能，确保年度各项工作目标全面完成，推动开发区实现跨越式发展，特制定AA 经济技术开发区管委会绩效考评办法。
一、考评原则1.服务与实绩原则。
坚持以推动开发区整体发展为标准，以工作业绩和服务对象的满意为目标，做到既注重实绩优劣，又关注社会效应。
2.公开与公平原则。
坚持考核办法的客观性、公正性和科学性，围绕党工委、管委会各项决策部署，合理设置评分指标，做到过程公平，结果公开。
3.创优与创新原则。
坚持以创优创新来推动开发区整体提升,进一步激发干部职工干事创业的动力，努力营造风清气正、创先争优的良好发展环境。
二、考评对象考评对象为党政办公室、党群工作部、财政局、产业发展局、产业招商局、规划建设局、产业监管局、机关党委、总工会、SS街道办事处等。
三、考评内容对部门、街道考评总分为100分，其中职能目标（重点1. 职能目标包括各部门、街道职能业务工作、政务信息、队伍建设、党风廉政、财经纪律、llll工作等（具体详见附件1）。
2. 重点目标根据上级部门及开发区管委会下达的重点年度任务和签订的责任书有关要求，确定16项指标作为重点目标考评（见附件2）。
（二）领导评价（10分）党工委、管委会领导对各部门、街道贯彻落实党工委、管委会决策部署的执行情况、年度工作目标任务完成情况、团队建设、服务质量、工作效率等进行综合评价并打分（具体详见附表3）。
（三）社会评价（5分）由服务对象、协作单位对各部门、街道的服务质量、办事效率、团队建设等进行测评打分（具体详见附表4）。
（四）加扣分考评办根据上级部门对开发区综合考评结果和本级督查考评情况,对被考评单位进行加扣分，即被考评单位工作获得市级以上荣誉称号，或者完成重点工作目标优秀的，可以酌情加分，累计不超过5分。
被上级部门、媒体等通报批评，且工作确实存在重大失误的，可以酌情扣分，累计不超过3分（具体详见附表5）。