医院固定资产管理论文
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理摘要:采用科学方法对医院国有资产进行科学管理,促进医院国有资产规范、有序管理,更好发挥国有资产在医院经济建设中的重要作用,带动医院物、财有机统一科学管理,提升国有资产管理效益最大化。
通过固定资产规范化管理,对于加强资产管理的真实性、有效性,为医院成本管理提供真实可靠的数据。
关键词:固定资产规范管理医院固定资产是医院进行医疗服务不可缺少的硬件,也是医院资产管理中的重要组成部分,在保障医疗的过程中起着重大作用。
目前,固定资产在医院资产的总额中已占到了75%的份额,而且这种趋势还在不断上升。
近年来,医院在谋求经济利益和社会效益最大化的同时,也在不断地扩大规模,从而导致了固定资产逐年增长的原因。
因此,必须加大对固定资产的有效管理,使其最大限度地发挥作用,提高其利用率,为医院更快更好的发展奠定基础。
1、医院固定资产管理存在的矛盾和问题长期以来,医院固定资产的投项、投量上存在着随意性和盲目性;在管理上存在着制度不健全、落实不到位、重钱轻物、重买轻管、重账轻实、重有轻用等现象,这些问题主要表现在以下几个方面:1.1医院固定资产的管理体制较为分散,多个职能部门分类管理。
目前医院对固定资产管理的模式是,财务部门管理账目,职能部门分类管理并负责登记入库,使用部门管理实物,三管其下的模式;其中职能部门分别由营房科、设备科、信息科等部门组成。
这种管理模式就容易形成“各自为政”,管理分散的局面。
这种管理模式出现的问题主要表现在:一是在账账不符、账实不符。
由于资产职能管理部门没有统一的账目,从而造成固定资产管理部门登记的账目与各职能管理部门存在着单价、型号以及数量等登记不统一,无法核对的现象。
二是账目管理滞后。
有些设备的购入和安装需要两个部门共同完成,由于各个部门与部门之间的协调不够,出现问题互相推委,造成入库不准确、不及时,财务部门不能按时登记入账。
三是资产调剂或变更账目调整不及时。
在各科室对资产进行调剂使用时,未按照规定到财务部门办理使用部门变更手续,导致资产实物使用部门与登记账目的使用部门不符,造成资产无法核对和清查。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理【摘要】本文主要围绕公立医院固定资产管理展开讨论。
首先介绍了固定资产管理的理论基础，然后分析了公立医院固定资产管理的特点以及存在的问题，提出了优化管理对策。
接着讨论了信息化对公立医院固定资产管理的影响。
在结论部分强调了公立医院固定资产管理的重要性，并预测了未来的发展趋势。
最后给出了相关的管理建议，希望能够为公立医院固定资产管理提供一定的参考。
本文旨在深入探讨公立医院固定资产管理的问题，为其改进和提升提供有益的参考。
【关键词】公立医院、固定资产管理、理论基础、特点、问题、对策、信息化、重要性、发展趋势、管理建议。
1. 引言1.1 研究背景公立医院固定资产管理是医院管理中的一个重要环节，直接关系到医院的设施设备的使用效率、质量和安全性。
随着社会经济的发展和医疗技术水平的提高，公立医院的规模和设备投入逐渐增加，固定资产的管理也变得越发复杂和重要。
随着医疗设备的更新换代和信息化建设的推进，公立医院固定资产管理面临着新的挑战和机遇。
对公立医院固定资产管理进行深入研究，探讨其管理的理论基础、特点、存在的问题、优化对策以及信息化对管理的影响，对于提高公立医院固定资产管理水平，提升服务质量和效率具有重要意义。
本文将从理论基础、特点、存在问题、优化对策和信息化影响等方面对公立医院固定资产管理进行探讨，以期为提高公立医院固定资产管理水平提供一定的理论参考和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨公立医院固定资产管理的现状和存在的问题，寻找优化管理的有效对策，探讨信息化对固定资产管理的影响，从而提升公立医院的固定资产管理水平。
通过研究公立医院固定资产管理的特点和存在的问题，找到解决问题的途径和对策，为公立医院固定资产管理提供更加科学、有效的管理思路和方法。
通过分析和讨论，探讨固定资产管理在公立医院管理中的重要性，预测未来发展趋势，并提出相应的管理建议，为公立医院固定资产管理的提升和发展提供理论依据和实践指导。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理
随着社会高速发展，医疗保健行业也慢慢发展起来，各种服务在不断改进和完善，但却仍然存在着医院固定资产管理不到位的情况。
固定资产管理对于医院来说是非常重要的，如果不管理好，将会使得医院的财务状况遭受影响，并可能会影响到病人的治疗效果。
一、医院固定资产的重要性
固定资产是医院的一种重要的财务资源，是指医院现有的、预计长期使用的物资设备，医疗器械、车辆及其他应缴纳固定费用的财产或权利。
因此，医院应该加强固定资产管理，以确保有效利用和有效维护，减少浪费，实现节约管理工作。
二、固定资产管理的基本要求
1.实施规范性管理。
医院应加强对固定资产的管理，建立物资管理制度，实施分类管理，做到纪律性，完善设备购置流程，严格购置审批制度，并制定固定资产管理制度，严格落实各项规定，确保资源的有效利用。
2.实施有效的信息管理。
医院要建立固定资产的完整编号系统，并形成固定资产的统一管理档案，定期对固定资产信息进行更新，实现及时准确的信息管理。
三、建立有效的财务管理
1.建立财政核算机制，严格实行固定资产核算制度，强化财务管理，完善核算制度和政策，确保固定资产管理的有效性和完整性。
2.建立固定资产减损投入制度，把固定资产的折旧及具体的减损
投入计入收入预算当中，对新购入的固定资产进行准确化评估，并将其减损投入作为收入来源。
总之，以上是医院固定资产管理的基本要求，希望各医院可以按照这些要求，加强固定资产管理，实现财务水平的提升，为服务于社会做出更大的贡献。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理固定资产是医院不可缺少的一部分，它直接关系到医院的发展、生存与发展。
如果没有固定资产的充实，我们将无法为患者提供安全、高效的医疗服务，但目前我国医院对固定资产的管理水平较低，甚至许多医院还没有专职管理人员。
本文从我院的固定资产现状出发，分析了影响固定资产管理水平的因素，并结合我院实际情况提出了相应的改进措施。
医院固定资产是指在医疗活动中，由于使用价值不同和具有物质形态而经过长期的劳动形成的各种财产物资的总称。
主要包括房屋、建筑物、设备等等。
对固定资产的管理是医院管理工作的重要组成部分。
然而，固定资产管理却存在着许多问题。
我院自2010年开始加强对固定资产的管理。
这几年来我院固定资产的账面价值增长了20%，可以看出，随着规模的扩大和业务量的增长，固定资产的增加速度非常快。
因此，如何提高固定资产管理的质量是每个医院都必须认真对待的一项任务。
首先，由于缺乏科学有效的管理，医院的固定资产也处于失控状态，这样就很容易导致资产的流失。
其次，医院对固定资产的分类不准确，随意性大。
另外，医院内部管理体制不健全，固定资产管理人员责任心不强，对固定资产造成一定程度的损坏。
固定资产对于医院来说是非常重要的一部分，直接影响到医院的正常运转。
在近几年里，虽然我院采取了一系列措施，严格管理固定资产，但由于某些原因，固定资产的完好率依旧很低。
通过分析原因，我们得知在管理上存在着许多问题，例如，医院固定资产的账面价值很难与实际情况相符，很多固定资产的盘点工作只是走形式，或是根据负责人的经验来判断，由于工作人员缺乏经验，对账不及时等原因，就很容易导致固定资产的遗失或毁损，给医院带来经济上的损失。
再者，医院对固定资产的监管力度不够，缺乏相应的监督机制。
针对上述所谈到的原因，我院的解决方案是：加强固定资产管理，明确责任人，并根据具体情况制定相应的措施，减少或避免各种损失的发生。
1、在固定资产管理工作中，应该引入竞争机制，鼓励有能力、有经验的人参与到固定资产管理工作中，让更多的人掌握新技术、新知识，这样才能有效地提高固定资产管理的质量。
医院固定资产管理制度范文
医院固定资产管理制度范文一、总则为了加强医院固定资产的管理，保障资产的安全和有效利用，制定本制度。
二、资产管理的目标1.规范医院固定资产的购置、使用、保管和报废等管理流程，提高资源利用效率。
2.加强对医院固定资产的保护和维护，确保资产的正常运行。
3.强化对资产使用人员的监督和培训，提高使用人员的资产管理水平。
三、资产管理的原则1.科学、规范：医院固定资产管理需遵循科学、规范的原则，根据实际情况制定相应的管理流程。
2.安全、稳定：医院固定资产管理需确保资产的安全性和稳定性，妥善处理各类潜在风险。
3.公平、公正：医院固定资产管理需公平、公正对待各项资产，不偏袒任何一方。
4.高效、经济：医院固定资产管理需高效、经济地利用资产资源，提高资产的使用效益。
5.透明、可追溯：医院固定资产管理需透明公开，便于监督和评估，并能够追溯相关操作记录。
四、资产管理的责任1.院长：负责整个医院固定资产管理制度的实施和监督，保障资产管理工作的顺利进行。
2.资产管理部门：负责整个医院固定资产的购置、使用、保管和报废等管理工作，制定相应的流程和制度。
3.使用人员：负责对所使用的固定资产进行正确使用和保护，协助资产管理部门进行资产清查和验收工作。
五、资产购置管理1.预算编制：各科室、部门根据需要编制资产购置预算，并提交资产管理部门审核和批准。
2.厂家比选：资产管理部门根据预算和需求进行厂家比选，选择合适的供应商。
3.合同签订：资产管理部门与供应商签订购置合同，明确双方的权益和责任。
4.验收入库：供应商交付的资产需经过资产管理部门的验收，验收合格后方可入库。
5.资产台账：资产管理部门对入库的资产进行登记，建立资产台账，包括资产编号、名称、规格、价格等信息。
六、资产使用管理1.领用手续：使用人员需经过资产管理部门的审批和登记手续，方可领用相应的固定资产。
2.使用要求：使用人员需按照规定的使用要求和操作流程正确使用固定资产，不得私自改变用途。
医院固定资产管理制度论文
摘要：随着我国医疗行业的快速发展，医院固定资产规模不断扩大，对其进行有效管理成为医院运营的关键。
本文从医院固定资产管理的现状出发，分析了医院固定资产管理制度的重要性，提出了加强医院固定资产管理的对策。
一、引言医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等工作的物质基础，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书等。
近年来，我国医疗行业得到了迅速发展，医院固定资产规模不断扩大，对固定资产的管理提出了更高的要求。
然而，在实际工作中，医院固定资产管理仍存在诸多问题，如管理不善、流失严重等。
因此，研究医院固定资产管理制度具有重要的现实意义。
二、医院固定资产管理制度的重要性1. 提高医院固定资产使用效率。
通过建立健全的固定资产管理制度，可以明确各科室的职责，确保固定资产得到合理利用，降低闲置浪费现象。
2. 防止国有资产流失。
加强医院固定资产管理，有助于规范资产购置、使用、报废等环节，防止国有资产流失。
3. 提高医院整体运营效率。
良好的固定资产管理有助于降低医院运营成本，提高医院整体运营效率。
4. 促进医院可持续发展。
通过对固定资产的科学管理，可以为医院可持续发展提供有力保障。
三、加强医院固定资产管理的对策1. 建立健全固定资产管理制度。
制定完善的固定资产购置、验收、使用、维护、报废等环节的管理制度，明确各科室职责，确保固定资产管理规范有序。
2. 加强固定资产信息化管理。
利用现代信息技术，建立医院固定资产管理信息系统，实现资产的全生命周期管理。
3. 定期开展固定资产清查盘点。
定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符，及时发现和纠正问题。
4. 加强固定资产使用监督。
加强对固定资产使用情况的监督检查，确保资产合理使用，防止浪费和滥用。
5. 提高固定资产管理人员素质。
加强固定资产管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
四、结论医院固定资产管理是医院运营的重要组成部分，加强医院固定资产管理对提高医院整体运营效率、防止国有资产流失具有重要意义。
医院固定资产管理研究
错 。在固定资产的现代化 计算机 管理 的帮助下，固定 资产 的管 理将更为科学、 有效 。 （ 二） 完善固定资产 出入 账登记制度
关键词 ：医院 ；固定资产；管理
． 另一方面 ， 报 损、 报废、 淘汰等失去实际价值 的固定资产未进 行
冲减； 对 固定资产未进行及时清点盘查， 虚列资产 。 这些 问题均 会导致 资产账 实不符 、 资产存量不清 。
一
引言 医院的固定资产是医院资产 的重要部分 ， 在医院资产总额
医院 固定 资产 管理研究
马
（ 绥 滨农场 医院
咏
１ ５ ６ ２ ０ ３ ）
黑龙江 ・ 绥滨
摘 要 ： 医院的固定 资产管理 ， 是 医院资产管理 的重要部分 ，关 系 到 医院 的正常运 作和发展 。新会计制度对 医疗卫 生事业的发展
和改革提 出了更 高的要 求。在新会计制度 下，医院如何加 强固定资产管理 ，具有重要的现 实意义。本文对此进行 了简要的探讨。
部联合修订并颁布 了《 医院财务制度》 和《 医院会 计制度》 ， 并于
２ ０ １ ２年 １ 月 １日在全 国范 围内开始实施。 新制度 的颁布和实施 对医院的财务管理工作 ， 特别是固定资产管理工作提 出了更高 设备单价在 １ ０ ０ ０及 以上， 专业设备单价在 １ ５ ０ ０及 以上 ， 使用期
、
中占有很 大比重， 是医院进行临床 诊治、 从事医疗卫生服 务、 开 展科 学研 究活动、提高教育教学水平 的重要物质基础 。它不仅
（ 三） 会计制度 不完 善， 账面价值失真 。 按照现行会计制度规定， 虽然对 医院固定资产计提折 旧， 但 账面所 反映的固定 资产价值 就是购入固定资产 的初始价值 ， 固
医院加强固定资产管理体会论文
医院加强固定资产管理体会论文医院加强固定资产管理体会论文1新会计制度下的变化1.1医院固定资产的确认将一般的设备从500元以上调至1000元以上，将专用的设备从800元以上调至1500元以上，提高固定资产的单位价值，缩小固定资产的管理范围，并减少医院对固定资产管理的难度。
1.2医院固定资产的分类(1)将此前的“图书”类更改为“图书、档案”;(2)将此前的“一般设备”更改为“通用设备”;(3)将此前的“其他固定资产”更改为“家具、用具、装具和动植物”。
1.3医院固定资产的折旧医院在固定资产的管理过程中，需根据资产的不同性质对其折旧年限进行合理的确定，使之能正确地计算固定资产的折旧，准确地反映出医院固定资产由于磨损和耗损而转移到医疗服务价值中去的那部分固定资产价值，真实反映医院的资产和净资产，揭示医院固定资产的实际价值，对国有资产的保值增值提供客观评价依据。
1.4单位财务管理绩效评价通过增加“单位财务管理绩效评价”的项目，为医院的固定资产管理提供了依据，使固定资产的管理与医院相关工作人员的绩效评价相挂钩，实行奖惩制度，促进员工的积极性，提高工作效率及准确性。
2医院固定资产管理中存在的问题2.1管理意识淡薄部分医院对固定资产缺乏专门的管理机构或专人负责，管理责任、权限不明。
设备科、医疗器械采购办、总务科、设备使用科室等没有严格的权限界定，部门之间缺乏沟通，一旦出现问题时，责任不清，相互推诿，无从追偿。
2.2制度不完善医院固定资产从申购、验收、领用、调拨到报废、处置等各个环节，没有执行严格的审批约束机制，缺乏对固定资产实物形态有效监管，导致固定资产利用效率不高，管理混乱造成固定资产的闲置、损耗和流失问题严重。
2.3购置不合理在购置固定资产前，部分医院缺乏统筹规划，没有充分的可行性分析、效益评估、市场调研等。
没有执行规范的采购审批程序，导致固定资产的购置往往取决于个人的意志，盲目购买所谓价高质优且功能复杂的产品，然而在实际工作中利用率低，长期闲置造成资源和财力的浪费。
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浅议医院固定资产的管理
摘要：医院固定资产具有种类繁多、分布广、功能不一等特点，随着国家卫生经济体制改革的进一步深化，医院固定资产占总资产比例不断扩大，摸清家底，加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。
本文作者结合多年工作实践探讨医院固定资产管理的现状及对策。
关键词：医院固定资产管理办法
1.概述
1.1 医院固定资产的概念
新《医院财务制度》明确规定：医院固定资产是指单位价值在1000元以上，其中专业设备单位价值在1500元以上；单位价值虽未达到规定标准，但使用期限在1年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。
医院固定资分为5类：①房屋及建筑物；②专业设备；③一般设备；④图书；⑤其他固定资产。
1.2 资料与方法
资料来源于我院的用友u8系统，方法是采用excel列出截止2012年10月各类固定资产账面数据，再结合会计报表总资产金额计算出固定资产比重。
我院2012年10月31日总资产为万元，其中固定资产就占到了%。
可见医院固定资产所占的份额相当大，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的核心竞争力是十分
重要的。
而实际工作中，忽视固定资产管理的现象却大量存在。
2.固定资产管理的现状。
2.1固定资产预算容易流于形式，固定资产预算不象收入预算那样得到足够的重视，对固定资产的购置随意性比较大。
各科室各自为政，只顾局部利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用方便出发，要求增加预算用以购置仪器设备，造成了固定资产重复购置，资产没有充分发挥作用，导致固定资产使用价值隐性流失。
2.2日常固定资产管理工作责权不清。
调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度，科主任或护士长更换时，“物随人走”或者报废移交，新上任者再重新操办的情况时有发生。
一些普通设备如电脑、打印机等很难管理。
由于其移动的方便性，随着时间、人员、科室的变化，某些设备在哪里是否在用已经很难查清，比如电脑主机跟显示器“身首异处”，形成长期帐实不符。
虽然每年都进行固定资产盘点，但无法通过盘点查清盘盈盘亏的原因，也无法明确相应的责任人。
2.3不重视对设备的保养，等到出现了故障才非常被动地找人修理来替代保养，无形中缩短了设备的使用寿命。
其实日常维护不仅能延长资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。
2.4固定资产的报废也存在很多问题。
由于医院固定资产品种
多、数量大、使用分散，医院财务科或固定资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监督的欠缺，而使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的具体操作规程，使得早已闲置、报废，甚至已经不再存在的资产仍然留在财务总帐上没有得到及时的帐务处理，而且逐年递增，造成了固定资产帐面价值与实际价值的严重不符。
由于不重视固定资产报废工作，就会产生资产一经报废即成废品无用了的误解，其实固定资产报废只相对于使用部门、单位而言，而对于其他部门、单位则还有可能还可以使用。
很多医院报废固定资产时，大多只由使用部门提出，领导签字，不经过技术人员鉴定，不经财务、审计部门联合审计就把报废的资产随意变卖，所弃设备往往流入不正常的销售渠道，或闲置在无人问津之处自然毁损，造成医院资产严重流失。
有些涉密的资产报废工作也不严密。
医院的计算机等固定资产涉及很多秘密，处理时如果未采取清理删除等措施很容易发生泄密事件
3.针对固定资产管理中存在的问题，我认为，应从以下几个方面来加强
3.1医院应当严格遵守并规范执行国家有关的财经法规。
固定资产的购置应坚决执行政府采购制度，节约使用国家资金。
对大型的仪器设备还要采用采购论证制度。
购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研、比价，并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。
医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研
究，从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性，杜绝盲目采购。
3.2要明确固定资产管理的岗位设置与分工。
做到各司其职，各负其责。
财务部门、资产管理部门、使用科室均负有管好、用好固定资产的职责，这些部门要从各自工作职责出发，要相互配合。
引入固定资产条形码管理系统。
以条形码作为资产的“身份证”，实现对固定资产跟踪管理。
因为一个条形码对应一项固定资产，就可以尽可能的保证资产账实相符，使医院领导者“足不出户”，就可以了解医院的固定资产的实际情况。
同时条形码固定资产管理系统具有条形码打印功能和固定资产综合查询功能，从而可以全面、精确细致的达到管理固定资产的目的，真正实现对固定资产“购进—使用—调拨—报废”整个生命周期的全过程跟踪管理。
3.3建立固定资产的维修保养制度。
固定资产管理部门应制定相应的技术管理措施，定期检查、检验、维护、保养，使固定资产经常保持良好的使用状态。
大型医疗设备，要建立档案，详细记载设备使用、维护、运转日志。
固定资产维修管理部门要及时记录在卡片上，将固定资产保养维修情况列入医院对使用科室考核的内容，由物资管理部门负责考核使用情况及设备定期保养维修，协助科室提高设备使用率。
3.4加强固定资产报废工作的组织领导，加大监管力度。
搞好固定资产报废前的协调配置，实现资产再利用：严格固定资产报废程序，规范化操作：凡使用期满并丧失效能，由于各种原因造成损坏
且无法修理或无维修价值的固定资产可申请办理报废手续。
报废时，先由使用科室填写“固定资产报废单”，说明报废原因、数量、并由科室负责人签字后，经医院相关技术人员鉴定，医院领导批准后才能办理报废。
批准报废的固定资产，必须将报废实物送交固定资产管理部门，并由其办理销帐手续，建立残值帐目。
强化涉密固定资产报废管理，确保安全稳定。
总而言之，一个医院的兴衰，关键是看其有无可持续发展的能力和财力。
加强对医院固定资产的管理，提高资产利用率是保持医院持续发展的有效途径。
建立良好的固定资产管理体制，改变过去粗放的经营模式，实行精细化管理，不仅是医院在固定资产管理中应遵循的原则，也应为医院经济管理所借鉴。
参考文献：
[1]谢雪飞《医院固定资产报废管理》，《医院管理论坛》，2012年第3期
[2]王磊.《浅议固定资产条形码管理系统在企业资产管理中的作用》，《财政监督》.2008（14）.。