生产部人员绩效考核管理方案

生产部人员绩效考核管理方案

一、目的：

通过对现场作业人员当月的工作效率、工作质量等方面的综合考核，客观、全面、公正的衡量现场作业人员当月的工作职责履行情况，并依据现场作业人员绩效考核的结果给予相应的奖励，促使作业人员不断提升工作业绩，保障公司的可持续高速发展。

二、考核原则：

1、坚持公平、公正、公开的原则；

2、坚持简单、实用的原则；

3、体现人人参与的原则。

三、适用范围：

生产部现场作业员

四、考核期限：

每月1日到31日

五、绩效考核的考核者：

绩效考核的考核者为被考核者的直接上级

六、考核要素定义及评分规定：

1、出勤：能按照公司规定时间上下班。

评分规定：

1）能按照公司规定时间上下班为合格；

2）未能按照公司规定时间上下班，出现迟到、早退现象：每次扣2分；（注：情节严重者每次扣5分）

3）请假未批私自不出勤者，每次扣10分；

2、5S执行状况：能按照要求保持作业台及周边清洁卫生，按照要求着装等。

评分规定：

1）能按照要求保持作业台或周边清洁卫生，按照要求着装等为合格：

2）经指出作业台面或周边5S执行不彻底，每次扣2分；

3）未按照要求着装、佩戴厂牌、静电手环等，每次扣2分。

3、产量：能按时完成部门所规定的生产任务及产量。

评分规定：

1）完成规定产量者为合格；

2）未达到规定产量者为不合格：每次扣2分。

4、质量：能熟练的掌握工作方法和技巧，生产完成后的产品不良率≤2%。

评分规定：

1）生产过程中的产品不良率≤2%，为合格；

2）生产过程中的产品不良率超过2%，每次扣2分（物料来料不良除外）

3）在生产过程中，能及时发现上工序的批量不良、来料批量不良或发现其他的不合理状况为公司减少损失状况，每次加5分

5、配合度：能及时配合现场管理人员工作安排

评分规定：

1）能及时配合现场管理人员工作安排为合格；

2）未能及时配合现场管理人员工作安排，每次扣2分（注：情节严重者每次扣10分）

3）上班聊天、打闹、坐姿不正、玩手机、手机放台面、随意离岗、窜岗、私自更换工位、离岗未佩戴离岗证及超过10分钟等，每次扣3分；

七、月考核计算方法：

1、出勤状况、5S执行状况、产量状况、质量状况、配合度等按照考核评定规定给与记录；

八、其它项目加减分（以月为单位）：

1、每月请事假半天不扣分，事假1天扣3分，2天扣6分，3天扣9分，以此类推；注：晚上请假扣1分。

2、病假1天不扣分（需提供正规门诊发票），2天在当月平均分基础上扣3分、3天扣6分，依此类推；

3、连续3个月未请事假、病假，第四个月考核时在当月总分值基础上加10分。

九、新进员工考核期限：

1、每月15日之前入厂的员工从第二个月开始考核；每月15日之后入厂的员工，从第三个月开始考核；

十、正式员工：

1、对于参与考核人员，在考核时连续两月评比总分值低于70分者，提报公司处分。

十一、考评申诉规定：

1、考核表在当天必须完成并张贴于现场；

2、被考评者对当日考评结果有异议、疑问或不同意见可直接向拉长提出，如拉长回复不合理则向部门主管申诉；

3、部门负责人接到申诉后，1日内取相关考评者资料拟定处理意见通知申诉员工。

4、如现场管理人员被作业员投诉考核不公正，被查处属实，即上报公司根据实际情况给予处理。

十二、考核奖励：

1、绩效考核奖励金额为人民币：200元（暂定金额，公司可根据实际运行状况进行调整）

2、考核总分为100分，奖惩金额如下：

96分~100分，奖励200元；

91分~95分，奖励150元；

81分~90分，奖励100元；

71分~80分，奖励50元；

61~70分，无奖励、无处罚；

51~60分，处罚50元；

41~50分，处罚100元；

31~40分，处罚150元；

0~30分，处罚200元。

本管理方案自2017年10月1日起试行。11月1日开始执行。