生产部经理绩效考核方案20130928
生产部绩效考核方案
2.绩效沟通：考核周期开始前，由生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
4.绩效反馈：考核结束后，生产部经理向员工反馈考核结果，共同分析不足，制定改进措施。
3.促进员工自我提升，激发团队活力，提高整体工作效率。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程透明、公正，避免主观偏见。
2.目标导向：以明确的工作目标和实际成果为评价核心。
3.动态调整：根据公司战略和市场环境变化，及时调整考核指标。
4.长期激励：关注员工长期绩效，引导员工持续改进，实现个人与公司共同发展。
五、考核内容
1.工作质量：包括产品合格率、生产安全、设备保养、现场管理等。
2.工作效率：包括生产计划完成率、生产周期、产能利用率等。
3.团队协作：包括沟通协调、配合度、团队贡献等。
4.学习与成长：包括技能提升、培训参与度、创新改进等。
六、考核指标及权重
1.工作质量（40%）
-产品合格率（30%）
-生产安全（30%）
九、其他事项
1.本方案经公司批准后实施，如有变更，以公司通知为准。
2.本方案解释权归公司人力资源部。
十、附件
无。
（完）
-培训参与度（30%）
-创新改进（30%）
七、考核流程
1.制定考核计划：每年底，生产部经理组织制定下一年度考核计划，明确考核周期、时间节点等。
2.绩效沟通：考核周期开始前，生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的为了提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展，制定本绩效考核管理办法。
二、考核内容1. 完成工作任务的质量和数量：考核员工在规定时间内完成的任务数量以及任务的质量。
2. 工作态度和团队合作：考核员工的工作态度、与同事之间的合作情况以及对团队整体绩效的贡献。
3. 创新能力和问题解决能力：考核员工的创新意识、解决问题的能力以及对工作流程的改进提案。
三、考核方法1. 绩效考核周期：每季度为一个考核周期，具体考核时间由生产部领导小组确定。
2. 考核标准明确化：生产部根据各岗位的职责和要求，制定相应的详细考核指标和工作标准。
3. 考核方式多样化：可以采用个人面谈、工作报告、工作成果展示等形式进行考核，以确保评估的客观性和全面性。
4. 考核结果公示：将考核结果以适当的方式公示，既能够激励优秀员工，也能够对不足之处进行改进和提升。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对于工作表现优秀、创新能力突出的员工，可给予奖励、晋升或加薪等激励措施。
2. 惩罚机制：对于工作不力、懒散敷衍的员工，将进行相应的处罚，包括降职、惩罚性减薪等。
五、考核结果运用1. 绩效评估：定期将绩效考核结果与员工个人绩效目标进行对比，评估员工的个人成长和发展。
2. 培训和发展：根据员工的绩效评估结果，为其提供适当的培训和发展机会，帮助其更好地提升能力和素质。
3. 工作调整和优化：根据员工的工作表现情况，对工作流程和组织结构进行调整和优化，以提高整体绩效。
4. 员工激励和考核改进：通过定期评估员工的绩效，进一步激励员工，同时也对考核方法和管理办法进行不断改进，以促进生产部绩效的持续提升。
六、总结生产部绩效考核管理办法的制定旨在提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展。
通过明确考核内容、多样化考核方式以及奖惩措施的运用，能够激励员工积极工作、发现问题并及时解决，提升整体绩效水平。
不断运用考核结果对员工进行培训和发展，优化工作流程和组织结构，实现生产部绩效的持续提升和发展。
生产部绩效考核方案
生产部绩效考核方案生产部绩效考核方案1 目的为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。
2 范围适用于生产部班、组长以及一线员工。
3 定义无4 权责4.1 生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决4.2 生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。
4.3 车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理。
4.4 车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。
4.5 生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。
4.6 人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。
5 内容5.1 绩效考核内容生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。
项目考核内容质量品质投诉成本收得率、电耗、舟耗产量交期、生产计划完成情况安全安全事故日常考核平时表现5.2 考核奖考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖，具体对应的考核奖金如下表：奖项班长组长一线员工总计350 250 200质量奖160 120 100成本奖140 100 80产量奖50 30 20安全奖/ / /日常考核奖/ / /5.2.1质量奖的界定当月在生产过程中未出现以下情况，可以获得全部质量奖，出现以下情况，将根据情况类别扣除质量奖。
具体如下：（1）配料错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。
（2）未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。
生产部经理绩效考核指标
1、生产部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
70
季度绩效考核表
工作总结
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
是否关心员工成长及员工工作效率
15
计划的立案、实施是否有充分的准备
15
是否勇于承担责任
20
合计
0
30
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作能力
20
评估能力
20
效率
15
激励
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
30
处理问题是否全面周到
20
生产部经理绩效考核
生产部经理绩效考核目标通过对生产部经理的绩效考核，旨在评估他们在实现组织目标和生产部门目标方面的表现。
此考核旨在鼓励生产部经理发挥他们的潜力，并提供改进和成长的机会。
考核指标1. 产量和质量：- 考察生产部经理在管理生产线或生产工艺中实现的产量目标。
- 评估生产部经理对产品质量的把控和改进措施的实施情况。
2. 成本控制：- 分析生产部经理在生产过程中的成本控制能力。
- 考察生产部经理采取的降低成本的措施并评估其有效性。
3. 员工管理：- 评估生产部经理在培养和管理团队方面的能力。
- 考察生产部经理对员工绩效的评估和奖惩措施的公正性和有效性。
4. 安全和环境保护：- 评估生产部经理在确保生产过程中的安全和环境保护措施方面的表现。
- 考察生产部经理对安全标准和环境法规的遵守情况。
5. 创新和改进：- 考察生产部经理在提出创新和改进措施方面的能力。
- 评估生产部经理对生产流程的优化和新技术的应用程度。
评估方法1. 定期评估：- 生产部经理的绩效将定期进行评估，例如每年一次。
- 考核结果将通过绩效评估表和面谈进行记录和反馈。
2. 多方参与：- 绩效考核将由多方参与，如上级主管、员工和同事等。
- 多方反馈将提供全面的观察和评估。
3. 考核标准：- 考核标准将根据具体情况制定，并与生产部门目标相一致。
- 考核标准将被公开，以便生产部经理和其他相关人员理解和参与。
结论生产部经理的绩效考核旨在促进其工作效率和业绩的提升，并在此基础上提供改进和发展的机会。
通过定期评估和多方参与，我们可以全面了解生产部经理的工作情况，并采取及时的措施来优化和提升生产部门的绩效。
生产部经理工资绩效考核方案
福建恒成玻璃有限公司——“生产部经理”月工资绩效考核方案
工资项目构成工资绩效评估基准工资绩效评估依据工资绩效评估依据提供部门实际达成目标 / 计算方法
基本工资工资基准 5000 元月个人实际出勤数据为准月个人实际出勤数据提供：人资行政部/ =工资基准×（实际出勤天数÷规定应王尤国出勤天数）
“月出货额” 考月实际出货额基准450 万元（备注：其
月实际出货额数据为准月实际出货额数据提供：财务部/ 赵锦兰=月实际出货额基准400 万元以上部分
核中来料部分× 3 倍计入月实际出货额）× 0.1%；
“按期交货” 考
按期交货率 100%；考核基准 2000 元ERP数据为准“按期交货”数据提供：营销部/ 张广柱=2000 元 - （月实际逾期次数×50 元）
核计提；（如为负数清0）
“安全生产” 考
人身安全事故以次为单位；
“安全生产”数据提供：人资行政部
=1000 元 - （人身安全事故次数×200 元人身安全事故率为0；考核基准 1000 元单人医疗费费用超2000 元
/ 王
核尤国+加罚次数× 300 元）计提；（如为负数
以上加罚每人次300 元清 0）
“部门员工流部门流失率基准5%；考核基准： 500 元
失率”考核计算公式：部门实际离职人数÷部门人“部门员工流失率” 每超出“部门员工流失率”数据提供：人资行政=500 元 - （部门员工流失率超出人次×员编制；（新员工报到起算，自动离职 1 人次扣 100 元部/ 王尤国100 元）计提；（如为负数清 0）
一律计入，开除、解聘不在此列。
）
说明：。
公司生产管理人员绩效考核方案
公司生产管理人员绩效考核方案生产管理人员的绩效考核方案一、目标与范围1.1 目标这个方案的核心目标是建立一个既科学又可操作的绩效考核体系，目的是提升我们生产管理团队的积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展。
具体来说，我们希望做到以下几点：- 为生产管理人员设立明确的考核标准，让大家都清楚自己的表现如何。
- 通过数据分析，识别出表现优异和需要改进的团队成员。
- 鼓励团队之间良性的竞争，增加合作的氛围。
- 将考核结果和薪酬、晋升、培训等激励措施结合起来，增强员工的归属感和忠诚度。
1.2 范围这个方案适用于公司所有的生产管理人员，包括生产主管、班组长和质量管理人员。
考核将每季度进行一次，并与年度评估相结合。
二、现状分析与需求2.1 现状分析在对我们生产管理部门进行调研后，我发现目前的绩效考核体系存在一些问题：- 考核标准不够明确，导致员工对评估的理解模糊。
- 考核结果与实际工作表现之间缺乏有效的对接，没有反馈机制。
- 目前的绩效激励措施单一，无法有效激励员工。
2.2 需求分析为了改善这些问题，我们需要建立一个多维度的绩效考核体系，确保每位员工的表现都能被全面和客观地评估。
具体需求包括：- 明确考核指标，做到可量化和可评估。
- 建立有效的反馈机制，及时沟通考核结果。
- 制定合理的激励措施，使其与绩效挂钩。
三、实施步骤与操作指南3.1 考核指标设计结合生产管理的特点，我们把绩效考核指标分为几大类：3.1.1 工作量指标- 生产达成率：实际生产量和计划生产量的比率。
- 工单完成率：按时完成的工单数量与总工单数量的比率。
3.1.2 工作质量指标- 合格率：合格产品数与总生产数量的比率。
- 客户投诉率：客户投诉数量与总出货数量的比率。
3.1.3 工作效率指标- 人均产值：单位时间内的产值与员工数量的比率。
- 资源利用率：有效利用的资源量与总资源量的比率。
3.1.4 团队协作指标- 团队合作评分：通过360度评估法收集各方反馈，评分范围为1-5。
生产部绩效考核方案（精选5篇）
生产部绩效考核方案生产部绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的生产部绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产部绩效考核方案篇1对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。
(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。
(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。
(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。
这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。
一、绩效考核的原则为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则：1、客观公正、实事求是。
根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。
2、注重实绩。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。
3、明确公开。
考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。
4、及时反馈。
考核的结果(评语)一定要及时反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是非常重要的。
二、绩效考核制度要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。
在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。
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生产经理绩效考核表
一、量化指标：
二、主观考核指标：
考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核
三、执行力考核：
考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。
执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。
四、绩效考核得分核算
量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%=当月绩效实际得分
生产部经理目标责任书
甲方：生产副总经理
乙方：生产部经理
为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。
一、考核目的
1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。
2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。
3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。
二、考核期间
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的权利和义务
1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。
2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
四、乙方的权利和义务
1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。
2．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。
生产部经理经营管理考核内容
五、目标考核和奖惩办法
1．每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
3．每月根据常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等）对生产部经
理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励金额=奖励额度*考核分数/100*执行力得分。
奖励额度参照【生产部薪酬方案】。
六、附则
1．本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。
2．本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方：乙方：
日期：年月日日期：年月日。