生产管理部经理绩效考核指标模板
生产部经理岗位考核指标表
分工合理、员工积极性高、敬业精神强
4.生产管理制度的制定与完善
相关制度文本
10%
根据需要逐步建立并完善制度，考核制度的可行性、执行情况、改进建议
5.安全生产
员工反馈、工作总结
10%
及时发现安全隐患，采取有效措施，防范于未然
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．领导能力
30%
1．员工培养意识
生产部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.生产计划的制定与落实
生产计划表、员工反馈
40%
考核计划的及时性、操作性和实施情况
2.产品生产的质量、合格率
质检报告、客户反馈
30%
对产品质量进行有效控制、对存在问题的地方进行及时改进
3.组织并调动部门员工积极性
员工反馈
25%
2．协调能力
20%
2．团队建设意识
25%
3．计划和组织能力
20%
3．学习意识
25%
4．专业技能
15%
4．公平公正意识
15%
5．问题解决能力
15%
5．勇于承担责任
10%
生产部经理绩效考核KPI表模板(推荐)
总经理满意度 （10%）
指标类型 生产、储运管理指标
生产部经理绩效考核表（XX月份考核）
实际业绩 （70%）
质量管理指标
设备管理指标
成本控制
内部管理(8%)
下属管理情况
互评(10%) 评议得分Biblioteka 其他(2%)个人出勤率
说明：
1．互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；
2．总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;
5
5
考核中心
10
考核中心
15
考核中心
4
考核中心
4
总经理
15
考核中心
2
考核中心
销部、计财部、采供办、质管办； 5分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分; 要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止； 率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%； 好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1； 维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0； 比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分； 比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分
3．根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依
4．产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；
5．执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1；
6．设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0；
依据来源
满意度评分表 计财部 营销部
生产部经理绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标在企业的运营管理中，生产部经理扮演着至关重要的角色，他们负责统筹和协调生产过程中的各项工作，以确保生产任务的高效完成。
为了准确评估生产部经理的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下是对生产部经理绩效考核指标的详细阐述。
一、生产计划与交付1、生产计划完成率这是衡量生产部经理工作的关键指标之一。
通过计算实际完成的生产量与计划生产量的比例，来评估其对生产计划的执行能力。
计算公式为：生产计划完成率＝实际完成生产量／计划生产量 × 100%。
目标值通常设定在 90%以上，以确保生产计划的有效执行。
2、订单按时交付率该指标反映了生产部经理能否按时满足客户的订单需求。
计算公式为：订单按时交付率＝按时交付的订单数量／总订单数量 × 100%。
目标值应不低于 95%，以保持良好的客户满意度。
3、生产周期缩短率通过比较当前生产周期与之前的生产周期，评估生产部经理在优化生产流程、提高生产效率方面的努力。
计算公式为：生产周期缩短率＝（上一周期生产时间本周期生产时间）／上一周期生产时间 ×100%。
目标值可根据企业的实际情况和行业标准进行设定。
二、产品质量控制1、产品合格率产品合格率是衡量生产部经理在质量管理方面的重要指标。
计算公式为：产品合格率＝合格产品数量／总生产产品数量 × 100%。
目标值一般应不低于 98%，以确保产品质量符合标准。
2、质量投诉次数统计客户对产品质量的投诉次数，以此反映生产过程中存在的质量问题。
目标值应尽量控制在较低水平，例如每月不超过_____次。
3、质量成本控制评估生产部经理在降低废品、返工等质量成本方面的工作成效。
通过计算质量成本占总成本的比例来衡量，目标值通常设定在一定的范围内，如不超过_____%。
三、生产成本管理1、生产成本降低率通过比较本期生产成本与上期生产成本，计算出生产成本的降低幅度。
计算公式为：生产成本降低率＝（上期生产成本本期生产成本）／上期生产成本 × 100%。
生产经理绩效考核KPI指标量表
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
财务
类指标
总产值
总成本
总利润
非财务类指标
生产计划编制的及时性
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员
季度考核得分平均值
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
生产经理绩效考核KPI指标量表
生产总监绩效考核指标量表②每月固定发放薪水.人民币；每月浮动部分为.元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放丿元协议书。
一、考核期限XXXX 年 XX 月 XX 日 ~XXXX 年 XX 月 XX 日。
二、双方的权利和义务① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方 的安排。
三、薪酬标准①乙方年薪为 _________ 万元（乙方年薪=固定薪酬X55%+孚动薪酬X 35%。
额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额 度为四、工作目标与考核 （一） KPI 指标考核生产总监常规的KPI 考核指标如下表所示。
KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标总产值财务总成本类指标总利润生产计划编制的及时性非财务生产计划完成率类指标原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案相关说明 编制人员 编制日期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开 始第一个月的1〜10日进行；年度考核时间为次年 1月的5〜20日进行。
六、 考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
生产经理绩效考核表
生产经理绩效考核表考核指标1. 生产效率：生产经理应确保生产线的高效运转，及时解决生产过程中的问题，提高生产效率。
2. 产品质量：生产经理应对产品质量负责，确保产品符合质量标准，并制定相应的质量控制措施。
3. 成本控制：生产经理应积极参与成本管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4. 团队管理：生产经理应带领团队协作，提高团队成员的工作效率和满意度。
5. 安全环保：生产经理应关注生产过程中的安全隐患和环境保护问题，制定相应的安全管理和环保方案。
考核标准考核细则1. 生产效率考核细则：- 达到预定目标并提前完成：生产经理能够高效安排生产计划，及时处理生产中的问题，确保生产线的连续运转，且在规定时间内完成生产任务。
- 达到预定目标：生产经理能够按时完成生产任务，及时解决生产中遇到的问题，确保生产效率不受影响。
- 基本达到预定目标：生产经理能够完成生产任务，但在生产过程中存在一些问题，导致生产效率有所下降。
- 未能达到预定目标：生产经理未能按时完成生产任务，生产线出现严重故障或生产效率显著低于预期。
2. 产品质量考核细则：- 高于质量标准：生产经理能够通过有效的质量管理措施，使产品在各项指标上超过质量标准，品质稳定可靠。
- 符合质量标准：生产经理能够确保产品符合质量标准，产品质量稳定。
- 基本符合质量标准：生产经理能够达到产品质量标准的大部分要求，但在某些方面存在一些不稳定性或改进空间。
- 严重低于质量标准：生产经理未能确保产品质量符合标准，产品存在严重质量问题或无法正常使用。
3. 成本控制考核细则：- 达到成本控制目标并降低成本：生产经理能够有效控制生产成本，降低不必要的开支，并达到预期的成本控制目标。
- 达到成本控制目标：生产经理能够达到预期的成本控制目标，但仍有一定的成本浪费或改进空间。
- 基本达到成本控制目标：生产经理在一定程度上控制了成本，但仍有较大的成本浪费，未达到预期的成本控制要求。
- 未能达到成本控制目标：生产经理未能控制好生产成本，造成过度开支或超出预算。
生产部经理绩效考核指标
1、生产部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
70
季度绩效考核表
工作总结
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
是否关心员工成长及员工工作效率
15
计划的立案、实施是否有充分的准备
15
是否勇于承担责任
20
合计
0
30
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作能力
20
评估能力
20
效率
15
激励
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
30
处理问题是否全面周到
20
生产部经理(生产部长)绩效考核表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
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名：
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考核项目
指标具体内容及定义
2
生产部门工作 规划及管理制 度完善
制度建设
3
生产目标完成率 生产计划实施 交货及时率 与进度控制 进度控制 产品合格率 产品改良计划完成 生产质量管理 率
2 3 2 5 3
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
生产质量管理 质量问题投诉次数/ 消费者满意度 5S管理推行 生产现场管理 5S管理成果 设备完好率 生产设备管理 设备运行效率提高 安全事故率 生产安全管理 质量事故率 标准能耗达成率 变动成本达成率 生产成本控制 及预算管理 设备改造成本降低 部门费用控制率 物料供给及时性 生产物料管理 物料质量控制 2 5 5 3 2 2 2 2 5 2 5 5 2 质量投诉次数每年不高于5次 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定） 保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常） 设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备 改造实现设备运行效率提高） 做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理 及时且无隐患。 质量事故率不高于1％ 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本× 100％ 主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％ 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修 费等。 按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要 求的物料。 严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须 符合生产要求。
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月度统计
季度考核
5
安全事故发生次数
安全事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大安全事故不得分
安全事故记录
月度统计
季度考核
6
设备事故发生次数
设备事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
7
工艺事故发生次数
工艺事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大工艺事故不得分
工艺事故记录
月度统计
季度考核
8
生产计划按时达成率
按时完成生产计划的产值/计划总产值
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点， 减分，
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）低于目标值百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
季度考核
4
设备完好率
完好设备台数/全部设备台数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
13
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
员工培养和员工满意度评分表
年度评估
年度考核
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
12
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
生产管理部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际成本和计划成本的差异率
实际发生的生产成本／生产计划成本×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）高于目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
生产成本统计表和生产成本计划
3）比目标值低百分点，不得分；
生产计划达成率统计报告
月度统计
季度考核
9
劳动生产率
年度公司工业总产值与员工平均人数的比率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高万元，加分，最高分；
3）低于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务状况变动表
年度统计
年度考核
10
产能利用率
有效利用的产能占总产能的百分比
月度统计
季度考核
2
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）高于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率