(完整版)生产管理部关键绩效考核指标
生产部绩效考核指标和评估标准
生产部绩效考核指标和评估标准为了确保生产部门的高效运作和持续改进，需要建立一套科学合理的绩效考核指标和评估标准。
以下是一些可能适用于生产部门的绩效考核指标和评估标准：1. 生产效率：生产部门的主要任务是提高生产效率，因此生产部绩效考核的首要指标是生产效率。
生产效率可以通过单位时间内完成的产品数量来衡量。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
2. 生产成本：生产部门在提高生产效率的同时，也需要控制生产成本。
因此生产部绩效考核指标之一是生产成本。
评估标准可以是与预算相比的实际成本，以及与其他类似行业企业相比的成本水平。
3. 质量控制：质量是企业的生命线，因此生产部绩效考核也需要关注产品质量。
可以通过产品合格率、客诉率等指标来评估产品质量水平。
4. 完成交货期：生产部门的绩效也应该包括对交货期的考核。
及时交货可以提高客户满意度，因此考核指标可以是交货准时率、交货延迟次数等。
5. 安全环保：作为企业的一部分，生产部门也需要关注安全生产和环保工作。
因此绩效考核也需要包括安全事故率、环保合规率等指标。
通过对以上指标和评估标准的考核，可以全面地评价生产部门的绩效水平，发现问题并及时进行改进。
同时，这些指标也可以激励生产部门的员工们不断提高自身绩效，为企业创造更大的价值。
在设计生产部绩效考核指标和评估标准时，需要考虑到不同部门的实际情况和特点，确保指标的科学性和可操作性。
合理的绩效考核指标和评估标准可以帮助生产部门更好地制定目标和改进计划，提升整体运营水平。
1. 生产效率生产效率是生产部门绩效考核的核心指标之一。
它直接反映了生产部门的运营效率和能力。
为了评估生产效率，可以采用生产产量、单位时间内生产数量、装配周期等指标进行量化。
另外，可以通过比较生产效率在不同时间段的变化趋势，了解生产效率的提高或下降趋势，从而及时发现问题并提出改进措施。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业各部门的KPI考核指标1. 生产部门1.1 产能利用率定义：衡量企业生产能力的利用效率，计算公式为：（实际产出量 / 设备理论最大产出量） × 100%目标：达到或超过设备理论最大产出量的80%1.2 出品质量定义：衡量企业生产的产品质量，包括产品的缺陷率、不合格率等指标目标：缺陷率低于1%，不合格品率低于5%1.3 生产效率定义：衡量企业生产效率的指标，包括单位时间内完成的产品数量、单位时间内的生产成本等目标：提高单位时间内完成的产品数量，降低单位时间内的生产成本2. 质量管理部门2.1 客户投诉率定义：客户对产品或服务不满意并提出投诉的比例目标：降低客户投诉率，达到客户满意度指标2.2 产品质量改善率定义：产品质量改善的效果，包括产品缺陷率的降低、不合格品率的降低等目标：年度产品质量改善率达到5%2.3 质量体系合规性定义：企业的质量管理体系是否符合相关标准和要求目标：获得质量管理体系认证，如ISO 9001认证3. 供应链管理部门3.1 供货准时率定义：供应商按照约定的交货时间准时供货的比例目标：供货准时率达到95%3.2 供应商绩效评价定义：对供应商进行绩效评价，包括交货准时率、产品质量、价格等方面的评估目标：对供应商进行绩效评价，并与供应商共同提升供应链效率和品质3.3 库存周转率定义：衡量企业库存管理的效率，计算公式为：（年销售成本/ 平均库存金额） × 100%目标：提高库存周转率，降低库存成本4. 设备维护部门4.1 设备故障率定义：设备故障次数与设备运行时间的比值目标：降低设备故障率，提高设备可靠性和稳定性4.2 设备维护成本定义：维护设备所花费的成本，包括维修费用、备件费用等目标：降低设备维护成本，提高维护效率4.3 预防性维护率定义：预防性维护所占的时间比例，预防性维护是指在设备发生故障之前进行的维护工作目标：提高预防性维护率，减少设备故障的发生以上是制造业各部门的KPI考核指标，每个部门根据自身职责和业务特点制定适合的指标，并追求不断提升和改进。
产品管理部关键绩效考核指标
产品管理部关键绩效考核指标
质量管理部关键绩效考核指标
质量经理绩效考核指标量表
精美句子
1、善思则能“从无字句处读书”。
读沙漠，读出了它坦荡豪放的胸怀；读太阳，读出了它普照万物的无私；读春雨，读出了它润物无声的柔情。
读大海，读出了它气势磅礴的豪情。
读石灰，读出了它粉身碎骨不变色的清白。
2、幸福幸福是“临行密密缝，意恐迟迟归”的牵挂；幸福是“春种一粒粟，秋收千颗子”的收获.幸福是“采菊东篱下，悠然见南山”的闲适；幸福是“奇闻共欣赏，疑
义相与析”的愉悦。
幸福是“随风潜入夜，润物细无声”的奉献；幸福是“夜来风雨声，花落知多少”的恬淡。
幸福是“零落成泥碾作尘，只有香如故”的圣洁。
幸福是“壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血”的豪壮。
幸福是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀。
幸福是“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的气节。
生产部门管理人员绩效考核制度
生产部门管理人员绩效考核制度生产部门是企业的核心部门之一，对企业的运营和效益起着至关重要的作用。
为了提高生产部门的管理水平和工作效率，建立科学的绩效考核制度是必不可少的。
下面，我将为大家介绍一种适用于生产部门管理人员的绩效考核制度。
一、绩效考核目标绩效考核的首要目标是提高生产部门的整体业绩，并以此推动部门管理人员的个人成长。
具体的目标包括：1. 提高生产部门的生产效率和质量水平，实现生产任务的顺利完成；2. 提升管理人员的领导能力和团队协作能力，塑造高效的管理团队；3. 激发管理人员的工作激情，增强工作积极性和凝聚力。
二、绩效考核指标1. 生产效率：主要考核生产部门的生产任务完成情况和生产效率水平。
指标包括生产计划的完成率、生产线稳定性、设备利用率等。
2. 质量管理：主要考核产品质量和质量管理水平。
指标包括产品合格率、客户投诉率、质量抽查合格率等。
3. 成本控制：主要考核生产过程中的成本控制能力。
指标包括人力成本比例、材料损耗率、设备维修成本等。
4. 团队管理：主要考核管理人员对下属的指导和团队协作能力。
指标包括团队目标的达成情况、员工满意度调查等。
5. 创新能力：主要考核管理人员的创新思维和改善能力。
指标包括持续改进提案的数量和效果、参与的创新项目等。
三、考核权重和评分标准为了确定各项指标的权重和评分标准，需要根据具体的企业情况进行综合考虑。
以下是一个示例：1. 生产效率：权重30%，评分标准为任务完成率、设备利用率、生产线稳定性等。
评分分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）等级。
2. 质量管理：权重25%，评分标准为产品合格率、客户投诉率、质量抽查合格率等。
评分分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）等级。
3. 成本控制：权重20%，评分标准为人力成本比例、材料损耗率、设备维修成本等。
评分分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）等级。
各岗位关键绩效考核指标
一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率5、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数6、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场5S管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况7、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标1、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况2、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标1、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度2、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度3、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度4、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况5、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。
生产管理绩效指标
2加强生产管理,提高生产效率;
3评鉴作业实际效率,改进生产技术及作业方法;
目标指数
算式
意义及功能
判定标准
1、每一员工平均生产值量生产指数I
总产值
--------
员工人数
测验员工平均生产值,以测定每一员工平均生产能率;
愈高愈佳;
2、每坪场地平均生产值量
8、个人别作业时间能率
个人标准作业时间
------------------ 100
个人实际作业时间
测验个人标准作业时间与实际作业时间之比例,以测定个人作业效率;
愈高愈佳,接近100为理想;
9、机械操作时间率
机械操作时间
------------ 100
作业时间
测验机械操作时间与作业时间比率,以测定机械使用或闲置指数;
总生产值
--------
工场坪数
测验每坪场地平均生产值,以测定每坪场地平均生产能率;
愈高愈佳;
3、直接人工每人平均加工额生产指数II
加工地额
------------
直接人工数
测验直接人工每人平均加工额,以测定每人平均加工能率;
销货额-材料+外制加工+补助材料-消耗品+折旧
加工额= ------------------------------------------
比率愈高愈佳,通常10%~ 80%;
10、运输设备操作时间率
运输设备操作时间
---------------- 100
作业时间
测验运输设备操作时间与作业时间比率,以测定运输设备利用能率;
比率愈高愈佳,通常10%~80%;
生产部关键绩效考核指标
生产部关键绩效考核指标
30. 2 技术部关键绩效考核指标
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
30.10 安全部各级人员绩效考核方案
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
生产部绩效考核指标
四、生产部绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标
1、生产部经理KPI指标表
2、生产部经理能力/态度要求列表
生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表
2、生产部工程师能力/态度要求列表
生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表
2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
生产部工程师（结构）绩效考核指标
1、生产部工程师（结构）KPI指标表
2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表。
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2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
6.3生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1生产计划
按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作能力30%
工作态度20%
综合得分
工作业绩考核细则表
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1生产计划达成率季/年度生产管理部
2内部利润达成率季/年度财务部
3劳动生产效率季/年度质量管理部
4交期达成率季/年度销售部
5产品抽检合Βιβλιοθήκη 率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度
财务部
7生产设备利用率年度
设备部
8生产安全
事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
0.6≤C＜0.7 51~60分
C＜0.6 0~50分
现场
问题
处理
效果技术
问题
处理
记录生产车间
主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91~100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失51~60分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下
工作
态度工作
积极
主动
性及
合作
意识生产车间
主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80~100分
能与同事较好合作，及时完成工作70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
6.2工艺管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1新产品工艺设计
任务完成准时率季/年度
工艺管理部
2工艺试验
及时完成率月/季/年度
工艺管理部
3工艺工装文
件差错率月/季/年度
质量管理部
4工艺工装文
件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部
财务部
8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9生产安全事
故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
10员工技能提升率5%考核期内应达到%以上
11有效的流程和制度
得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明员工技能提升率
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失0~50分
领导
综合
满意度生产
车间
主任生产车间
主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90~100分
超出计划要求，超过公司预期目标80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60~70分
考核时间考核周期
业绩
指标信息
来源考核
人员权重考核标准得分
标准定义得分区间
产值
达成率（A）产值
统计表生产车间
主任15% A≥1.2 91~100分
1≤A＜1.2 81~90分
0.9≤A＜1 61~80分
0.8≤A＜0.9 51~60分
A＜0.8 0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）月度
产品
质量
检查表生产车间
6.5生产车间班组长绩效考核方案
方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态
编号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
6.4生产车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间
考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1生产计划
按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%
绩效考核结果等级表
A B C D E
优秀好合格待提高差
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上
4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%
5生产计划
排程准确率10%考核期内不得低于%
6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%
7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
主任15% B≤1 91~100分
0.9≤B＜1 81~90分
0.8≤B＜0.9 61~80分
0.7≤B＜0.8 51~60分
B＜0.7 0~50分
排单
计划
达成率（C）日排单
计划及
日排单
计划履
行记录生产车间
主任20% C≥0.9 91~100分
0.8≤C＜0.9 81~90分
0.7≤C＜0.8 61~80分
3产品一次
性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到%以上
4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在%以内
5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达%
6生产安全事
故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施