生产经理绩效考核方案
制造企业总经理及生产主管绩效考核制度
制造企业总经理及生产主管绩效考核制度1. 背景制造企业的总经理和生产主管在企业中起着重要的角色，他们的表现直接影响着企业的运营和绩效。
因此，建立科学有效的绩效考核制度对于确保企业运营的高效性和可持续发展至关重要。
2. 目标本绩效考核制度的目标是评估和激励制造企业总经理和生产主管的业绩，并提供改进和发展的机会。
通过明确的考核标准和程序，可以帮助他们更好地发挥自己的能力，推动企业的发展。
3. 考核标准制定绩效考核标准时，应综合考虑以下因素：- 生产效率：包括产量、质量、交付时间等指标。
- 成本控制：为企业追求高效运营和盈利最大化提供评估依据。
- 领导能力：评估管理团队和员工的能力和发展。
- 创新能力：鼓励创新思维和持续改进。
- 安全和环境：评估企业对员工安全和环境保护的关注程度。
4. 考核程序考核程序应包括以下步骤：- 设定目标：制定明确的绩效目标，与岗位职责和企业目标相符。
- 评估过程：定期进行绩效评估，包括自评、领导评估和团队评估等。
- 绩效评估：根据考核标准进行评估，以量化和可衡量的方式评定绩效成绩。
- 反馈和奖励：向被考核者提供详细的绩效反馈，并根据绩效成绩给予适当的奖励和激励措施。
5. 改进和发展绩效考核制度还应提供改进和发展的机会，包括：- 培训和发展计划：根据评估结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升能力和职业发展。
- 反馈和沟通机制：及时提供反馈，并建立双向沟通机制，促进员工和管理层之间的交流和合作。
本绩效考核制度旨在为制造企业总经理和生产主管提供一个公正、透明、科学的评估体系，帮助他们不断提升自己的管理能力和业绩，推动企业的持续发展。
生产部经理岗位绩效考核约定书
简单加权
3
每增(减)2分,评分增(减) 0.5分
污染物排放达标
简单加权
5
ห้องสมุดไป่ตู้每次扣2.5分，扣完为止
重大安全事故次数
简单加权
5
每次扣2.5分，扣完为止
工伤事故发生次数
简单加权
5
每次扣0.5分，扣完为止
日常工作
表现
（30%）
公司内部审查发现的问题次数
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
公司外部审核发现的问题次数
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
员工投诉次数（上述情况除外）
简单加权
5
每次扣1分
出勤
简单加权
5
迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2
直属主管的影响分
-
5
根据管理人员的工作规划能力、执行力、培养与教导能力、管理创新能力和工作责任心进行打分
总经理的影响分
一次交检合格数/送检验数
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
各车间完工产品抽检批次合格率
合格批次/检验批次
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
质量事故发生次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
质量问题用户投诉次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
客户投诉问题处理的及时性
简单加权
3
不及时的话，每次扣0.5分，扣完为止
5
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
人均生产产值
装配车间完成产值/生产人数
5
生产部经理薪酬及考核办法
生产部经理薪酬及考核办法一、薪酬构成生产部经理的薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金和福利四部分构成。
1、基本工资基本工资是根据生产部经理的职位等级、工作经验、市场行情等因素确定的固定收入，每月按时发放，以保障其基本生活需求。
2、绩效工资绩效工资与生产部经理的工作表现和业绩完成情况直接挂钩，旨在激励其积极工作，提高工作效率和质量。
绩效工资的计算依据是每月或每季度设定的绩效指标完成情况。
3、年终奖金年终奖金根据企业当年的整体经营业绩和生产部的工作成果进行发放。
通常会综合考虑生产任务完成率、成本控制、质量合格率、安全生产等方面的表现。
4、福利福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，以提高生产部经理的工作满意度和忠诚度。
二、绩效考核指标1、生产计划完成率生产部经理需要根据企业的生产订单和销售需求，制定合理的生产计划，并确保按时完成。
生产计划完成率是衡量其工作绩效的重要指标之一，计算公式为：实际完成产量÷计划完成产量×100%。
2、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，生产部经理要严格把控生产过程中的质量关，确保产品符合相关标准和客户要求。
产品质量合格率的计算公式为：合格产品数量÷总产品数量×100%。
3、生产成本控制在保证生产质量和进度的前提下，生产部经理需要合理控制生产成本，包括原材料采购成本、人工成本、设备维护成本等。
通过成本控制指标的考核，可以促使生产部经理优化生产流程，提高资源利用率。
4、团队管理与员工满意度作为团队的领导者，生产部经理要善于管理团队，激发员工的工作积极性和创造力，同时提高员工的满意度。
可以通过员工流失率、员工培训计划完成率、员工满意度调查等指标来评估其团队管理能力。
5、安全生产安全生产是企业生产活动的重要前提，生产部经理要建立健全安全生产管理制度，加强安全培训和监督，确保生产过程中无重大安全事故发生。
三、绩效考核方法1、数据收集与统计由相关部门（如财务部门、质量检测部门、人力资源部门等）负责收集和统计与绩效考核指标相关的数据，确保数据的准确性和可靠性。
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
【参考借鉴】生产部经理绩效考核方案.doc
生产经理绩效考核表考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。
执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数R100%。
四、绩效考核得分核算量化指标合计得分R80%+主观考核指标合计得分R10%+执行力得分R10%=当月绩效实际得分生产部经理目标责任书甲方：生产副总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。
一、考核目的1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。
2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。
3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。
二、考核期间____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的权利和义务1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。
2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
四、乙方的权利和义务1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。
2．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。
生产部经理经营管理考核内容1．每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
3．每月根据常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等）对生产部经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励金额=奖励额度R考核分数/100R执行力得分。
奖励额度参照【生产部薪酬方案】。
经理绩效考核方案
经理绩效考核方案(通用 5 篇)1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3 本考核方案合用于公司总经理；2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核时间为 4 月 1 日至 4 月15 日( 2 )第二季度( 4 月 1 日 -6 月 30 日)考核时间为 7 月 1 日至 7 月15 日( 3 )第三季度( 7 月 1 日 -9 月 30 日)考核时间为 10 月 7 日至 10 月 25 日( 4 )第四季度( 10 月 1 日 -12 月 31 日)考核时间为 1 月 4 日至 1月 20 日3.1.2 年度考核时间：每年的 1 月 1 日至 1 月 30 日对上年度绩效进行考核。
4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.1.2 公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的 1 月 1 日之前完成并发布。
4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
1 )依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 )总经理重点的职能；3 )工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
经理绩效薪酬方案
经理绩效薪酬方案背景介绍在现代企业中，绩效评估是企业管理的重要一环。
良好的绩效评估可以让企业更快速地实现目标，更好地激励员工，提高工作效率，改进组织结构和流程，以及提高企业生产力和竞争力。
因此，针对不同级别、不同职业、不同团队的员工，制定人性化的绩效薪酬方案非常重要。
这篇文档将围绕经理层次的绩效薪酬方案展开讨论。
绩效评估标准考核经理的绩效标准一般包括以下几个方面：工作目标达成情况经理成为中层管理者后，默认承担公司战略目标的实现、部门业绩指标的完成和人员管理的任务。
因此，在工作目标的完成情况上，这一部分是最为重要的绩效考评指标之一。
部门整体协作效率考核部门整体协作效率主要考核经理对团队组织、配合、沟通、协作化管理以及团队的发展建设情况。
员工能力培养情况作为经理，不仅要保证自有工作完成情况，还需要对下属员工的培养、发展和评估，规划下属员工的发展方向与短期、中期和长期的工作计划，包括员工的晋升，培训计划等。
业务部门管理效能业务部门管理效能是经理考核的另一项重要指标，包括使用人力资源方案、选择和使用技术和设备、管理质量、效率和经济效益，确保所有员工的准确、高效、优质和合规、严格按照管理规则进行工作。
绩效薪酬计划制定绩效薪酬计划时，要从以下四个方面综合考虑，利益平衡，激励协作，改进绩效和提升发展。
岗位定位与薪酬水平关联公司在制定绩效薪酬计划时，需要根据经理岗位定位、责任与水平制定相应的薪酬水平。
通过科学合理的岗位定位和灵活多样化的制度设计，将绩效薪酬与岗位价值最大限度地挂钩，防止因薪酬而产生分配不公、士气低落等不良现象。
综合考虑绩效绩效考核一般要以年度为单位，根据年度目标指标的完成情况进行评估。
评估结果可以为经理提供相应的绩效薪酬。
总经理绩效考核工资发放方案(6篇)
总经理绩效考核工资发放方案(6篇)总经理绩效考核工资发放方案(一)一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工2008年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用（见习）期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2008年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20__年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取2008年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产经理考核方案
设
计
方
案
学院名称: 专业：人力资源管理
系部、班级：
姓名：
一、考核目的
为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制度，规范生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案，并将此作为本公司考核生产部经理的考核依据。
二、考核原则
考核工作应遵循公平，公正，公开的原则。
三、生产经理岗位职责说明书
四、生产经理绩效考核内容
360考核绩效表1.同级考核评价表
2.上级考核评价表
3.下级考核评价表
被评价人：评价日期：年月日
生产经理能力考核表
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
生产经理绩效考核表
被考核人：___________考核人：_________考核日期：_____________
被考核人签名：____________ 复核人：______________ 总经理:_______________
备注：
1、谨慎设置各项目标指标；
2、总分为100分，指标项在各自指标类别中分值相同；
3、考核以年度进行；
4、分值计算为各项比值乘分值权重；
五、考核周期
对生产经理的考核，在上级领导的指导下进行，遵循考核原则，周期为每月一次。
年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组人员根据员工实际工作情况展开评估，并在指定时间内交予人力资源部，由人力资源部负责统计结果，在月末告知部门负责人。
七、考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产车间经理、总经办以及相关部门、员工。
八、考核结果的应用
考核其结果为综合办薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供重要依据。
绩效考核结果等级表。