建筑工程施工管理及质量控制的探讨
浅析对建筑工程施工质量控制及管理
３ 、事后质量控制 事后质 量控制是指对 完成施工 ，形成产 品后 的质 量的控制 。根 据有关规范和 企业编 制 的作业指 导书组织分 部分项技术人 员编 制 各工序工种 的质量保证 措施 ，并对施 工人员 交底 ，质 量检查员进行 监督 。做好质 量技术 交底 ，将质 量技术交底 和作业指导 书发到施 工班组 。所 有原材料 、半成品必须有合格 证 （ 材质证 明 ）或检查报 告。所有隐 蔽工程 记 录 ，必须 经监理工程师 等有关验收 单位签字 认可 ，方 可组织下道工 序施工 。每次测量 放 线后必须 坚持做好 复检 工作 。模板及 其支架 须具有足够 的强 、刚度 和稳定性 。按规范要 求制 作混凝土 、砂浆试 块，并做好标 识，在 专用水池 内养护，到 ２ ｄ 时送检 。 ８ 加强成 品、 半成 品的保护工作 ，如 钢筋绑扎好 以后，要 及时在过往通道上铺垫木板 ，防止踩踏 。 ４ 、安全管理 安全生产 是一项综合 性的系统 工程，它 贯 穿于生产的全过程 。全程项 目各职 能部 门
建 筑 工 程
浅析对建筑工程施工质量控制及管理
吕健
广东省第一建筑工程有 限公 司
摘要 ：随着我 国现代 化建设 事业的迅速发 展， 建设项 目规模不断扩大 ， 建筑施工企业 的生产方式和组织结构发生 了巨大的变化， 工程施工管理对 提高 于项 目的开发 与建设 变得 至关重要。本 文结合实际经验，对工程施工管理进行 了简单 的探讨。 关键 词 ：建 筑工程 ；施工管理；进度控制；质量控制 ；
三、质量控制与管理
１ 、事前质量控制 事前质量 控制 ，指在正 式施 工前进行 的 质 量控制 ，其 控制重 点是做好施 工前准备工 作，且施 工准 备工作要贯穿于施工全 过程 中。 按优化 的施工 组织设 计和方案进 行施工准备 工作 。做好 图纸会 审和技术交底及 技术培训 工作。对于推 广应用 的新技术 、新工艺要组 织有关人 员认 真学 习。要求各级作 业人员对 施工工序 、施 工方法 、注意事项和 质量要求 做 到心里有数 。正确选择 和合理 调配施工机 械 设备 ，搞好 维修保养 工作 ，保持 机械设备 的 良好 技 术态 度 。 正确贯彻 执行政府 的各项技 术政策 ，科 学地组织各项 技术工作 ，建立正常 的工程技 术秩序 ，把技 术管理工 作的重点集 中放到提 高工程质量 ，缩短建 设工期和提 高经济效益 的具体技术工 作业务上 。推行施工 现场技术 负责人技术管 理工作责任 制 ，用严 谨的科学 态 度和认真 的工作作风严 格要求 自己。正确 划 分各级技术 管理工作 的权 限，使 每位工程 技术人员各有专职 ，各 司其事 ，有职 ，有权 、 有 责。 以充分 发挥每一位 工程技术 人员的工 作 积极性和创 造性 ，为本 工程建设 发挥应有 的骨干作用 。 ２ 、事 中质量控制 事 中质量控 制是指在施 工过程 进行的质 量 控制 ，事 中质量控制 的策略是全 面控制施 工 过程 。严格 按施工工 艺 （ 或施工 程序 ）施 工 。根 据对影 响工程质量 的关键特 点，关键 部位及 重要影 响因素设质 量管理 点的原则， 设 置专 人负责 。建立高效 灵敏的质 量信息反 馈系统 。专职质检 员、技术 人员作 为信 息中 心 ，负 责搜集 、整理和传递质 量动态信 息给 决策机 构。决策机 构对异常 情况信 息迅速 作 出反应，并将新的指令信息传递给执行机构 ， 调整施工 部署 ，纠 正偏差 。形成 一个反应 迅 速 、畅通无 阻 的封 闭式信息 网。现场质检 员 要及时搜集班 组 的质 量信息 ，按 照单纯 随机 抽 样法 、分层 随机抽样 法 、整群 随机提样 法 客 观地提取产 品的质量 数据 ，为决 策提供可 靠依据 并采用质量预控法 中的因果分析 图、 质量对策表 开展质量统计 分析 。
建筑工程施工质量管理与质量控制技术研究
建筑工程施工质量管理与质量控制技术研究在建筑行业的广阔天地中，质量管理和控制技术如同一位严格的指挥家，确保着每一座建筑的完美演出。
然而，这场演出的背后，是无数细节的精心雕琢和无数次的严格审查。
本文将深入探讨建筑工程施工质量管理的重要性，以及质量控制技术的实际应用，揭示这一领域的复杂性和挑战性。
首先，我们必须认识到，建筑工程的质量直接关系到人们的生命安全和社会的稳定发展。
因此，质量管理在建筑施工中的地位就如同人体的免疫系统，是保障整个工程健康运行的关键。
然而，现实中的质量管理往往像一场没有硝烟的战争，需要我们不断地与时间赛跑、与问题斗争。
在这场战争中，质量控制技术是我们的利器。
它如同一把精准的手术刀，能够精确地识别出工程中的隐患和问题，并及时进行纠正。
然而，这把刀的锋利程度却取决于我们的技术水平和经验积累。
因此，提升质量控制技术的应用能力，是我们赢得这场战争的关键。
目前，随着科技的发展，质量控制技术也在不断进步。
例如，利用大数据和人工智能技术，我们可以对工程质量进行实时监控和预测，从而实现更早的问题发现和更快的问题解决。
这种技术的应用，就像是给质量控制装上了一双“千里眼”，使其能够看得更远、更清。
然而，技术的发展并不能替代人的责任心和专业精神。
在质量管理中，我们还需要培养一支具有高度责任感和专业素养的团队。
这支团队就像是一支精锐的特种部队，能够在各种复杂的情况下，保持冷静、做出正确的判断和处理。
总的来说，建筑工程施工质量管理与质量控制技术是一项艰巨而重要的任务。
它需要我们既要有锐利的技术武器，又要有坚定的专业精神和责任感。
只有这样，我们才能确保每一座建筑都是一个安全的港湾，为人们的生活和社会的发展提供坚实的保障。
建筑工程管理及施工质量控制措施研究
建筑工程管理及施工质量控制措施研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业中非常重要的环节。
随着城市化进程的加快和建设行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制变得越来越关键。
建筑工程管理涉及项目计划、资源配置、进度控制、质量保证等方面，直接影响到工程的建设效率和质量。
而施工质量控制则是确保建筑工程施工过程中各项工程质量指标符合国家标准和工程要求的重要手段。
近年来，国家对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求，要求建筑企业要不断提高管理水平，加强质量控制，确保工程质量安全。
建筑工程管理和施工质量控制也受到了社会各界的广泛关注，人们更加关注建筑工程的质量和安全，希望通过加强管理和控制措施来提高建筑工程的品质和可靠性。
本研究旨在探讨建筑工程管理及施工质量控制的相关问题，分析其重要性和存在的问题，提出相应的解决措施，希望能为建筑行业的发展和提升质量水平提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨建筑工程管理及施工质量控制措施，通过对建筑工程管理的概述、施工质量控制措施分析、施工质量管理体系建设、技术措施以及管理措施等方面的研究，旨在总结和提炼有效的管理策略和控制措施，进一步提升建筑工程管理的水平和施工质量的稳定性。
通过本研究，希望能够揭示建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和挑战，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴，推动建筑工程管理和施工质量控制的不断完善，为建筑行业的发展和城市建设的可持续发展作出积极贡献。
通过对研究目的的明确阐述，本研究将有利于引导研究方向和目标，确保研究工作的顺利进行和取得具体成果。
1.3 研究意义建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中至关重要的环节，对于确保工程质量、提高工程效率、减少工程风险具有重要意义。
本研究旨在探讨建筑工程管理及施工质量控制的关键措施，为建筑行业提供有效的管理方法和实践经验。
在当前快速发展的建筑市场环境下，建筑工程管理及施工质量控制更显重要。
对建筑工程施工质量管理工作的探讨
（） ２ 坚持 以人为核心的原则。 （） ３ 坚持 以预防为主的原则。 （ 坚 持质量标准的原则。 ４ ） （） 持科学 、 ５坚 公正 、 守法的原则。
． 主要 包括： ①对原材料 、 半成品 的质量控制 ； 严抓分项 、 ② 分部工程 ３２ 施工平面布置的控制
质量监控 ； （） ２ 工序质量 。工序质量是指 生产过程 中， 人工 、 机械 、 材料 、 工工 施 艺、 方法和环境等 综合起作用 的过程 ， 这个过程所体现 的质 量称为工序 质量 。因此 ， 工序质量是形成工程 质量 的基础 。 （） ３ 工作质量 。工作质量是指 建设单位 的经 营管 理、 技术组 织、 材料 组织工作对单位或企业综合起 作用 的过程 。如设计方案的审核、 确定， 原 材料、 本成 品的、 成品等的监控 ， 因此， 工作质量是决 定着 工程质量 的重 要因素， 是工程质量 的保证 。 （） ４ 三者之间的关系。工程质量 、 工序质量 和工作质量三者之间具有 密切的联系。工程质 量是施 工管理的最终成果， 它的优劣取决于工序质 量和工作质量 ： 工作质量又是工序质量 、 工程质量的保证和基础。 要保证 和提高工程质量 ， 必须努力提高工作质量 。 要检查施工现场总体布置是否合理 ，是否有利于保证施工 的正常 、 顺利地进行 ， 是否 有利 于保证质量 ， 特别 是对场区的道路 、 防洪排水 、 器 材 存放、 给水及供 电、 混凝土供应及主要 垂直运输机器 设备 布置等 方面 予 以重 视 。
据工程施工质 量事前控制 的原则， 事前控制事项作 了系统的归纳， 对 并提 出工程质量管理的基本方法， 进而提高整个 工程 的施 工质量 。 关键词 ： 建筑工程施工； 事前控制； 质量管理 ； 讨 探
引 言
建筑工程施 工质 量是工程建设 的核心 ， 是建筑业 永恒的主题 ， 它直 接关系到人 民的生命财产安全 ， 提高工程质量 、 降低建设成本、 最大 限度 满足项 目的设计需要 ， 是建设项 目管理的根本 目的。但 由于建筑工程施 工 作业 环境、 作业人员 的流动性 以及施工周 期性长， 使得在施 工过程 中 ３ 建 筑工 程施 工质量 的事前 控制 存在较多不可控制的因素。 因此， 必须要加强对建筑工程施工质量安全 、 ３１工程定位及标高基准控制 ． 成本及进度的管理及控制 ， 尤其是工程质量的管理 。 应要求项 目部， 对建设单位给 定的原始 基准 点、 基准线和 标高等测 量控制点进行复核， 并将 复测结果报监理工程师审核。经批准后， 方能据 ｌ 工程质量控制和管理措施 建立施工测量控制网， 并对其正确性负责 。同时 （） １工程质量控制主要 内容。建筑工程 的施工质量是指建筑物 、 构筑 以进行准确的测量放线 ， 控制桩 的保护 措施 以及 物和大型构件是否符合设计文件 、 建筑安装工程施工及验收规 范和建筑 做好基桩 的保护工作 。复检控制桩 的校核成果 ， 高程控制和 临时水准点的测量成果。同时， 检查项 目承包人 安装工程质量检验评定标准 的规定和要求 。 工程质量具有能够满足 国家 平面控制 网、 的专 职 测 量 人 员 的 岗位 证 书 。 建设和人 民生活 、 工作需要所具备 的自然属性， 它是工程 的使用价值 。
建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨
建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨摘要：在建筑工程项目管理中，施工质量控制与安全保障永远是建筑工程管理的主题。
建筑工程管理中施工质量牵扯着整个工程项目的安全问题。
因此，全面提升建筑工程施工质量就要填补多方面的不足，进行综合治理才能够有所成效。
基于此种情况，本文首要说明了建筑工程项目管理的重要性，其次分析建筑工程项目管理中质量控制的原则，最后提出了建筑工程项目管理中施工质量控制的实施策略。
通过对建筑工程项目管理中施工质量控制的分析与探讨，以此达到建筑工程项目整体质量提升目的，确保建筑工程能够满足用户的要求。
关键词：建筑工程项目管理；施工质量控制；有效策略；探讨1建筑工程项目管理的重要性现阶段，建筑工程项目管理中施工质量控制问题备受人们关注，用户在对建筑工程评价时，首先关注的就是安全性问题。
对此，我国政府以及建筑相关管理部门已经越来越重视建筑工程施工质量控制的问题。
面对社会上建筑行业竞争严峻的市场现状，建筑工程项目必须建立完善的项目管理体系，以此确保建筑工程的施工质量。
建筑工程项目管理工作是整个建筑施工中重要的组成部分，其建筑企业必须具备相应的施工技术以及人才的储备，从而在建筑项目施工中才能有效保证建筑工作质量。
在建筑工程项目管理中，对每个施工环节都严格监管控制，能够有效促进建中施工有效进展。
由此可见，建筑工程项目管理工作对施工过程有效监管，可以促使建筑工程质量达到预期效果并防患于未然，有利于保障项目的安全性，降低建筑工程施工成本。
2当前建筑施工管理及施工质量存在的问题2.1低价中标的问题在建筑工程行业的规定当中，建筑工程项目开展必须根据严格的招标规定开展，并且由相关的单位进行招标过程监督，这样才能保证招标工作具有公平与合理情况［３］。
在实际的建筑工程招标过程中，低价中标的问题普遍存在，阻碍了建筑工程招标工作顺利地展开，从而无法将招标工作的意义和作用充分发挥。
在招标活动中，如果相关人员不遵循招标的严格流程展开，难以保证招标工作的公正，导致中标的价格与建筑工程实际存在差异。
建筑工程的施工管理与质量控制研究方法
建筑工程的施工管理与质量控制研究方法1.引言建筑工程的施工管理与质量控制是确保工程项目顺利进行和达到预期质量水平的重要环节。
为了提高施工管理效率和质量控制水平，研究方法的应用变得至关重要。
本文将探讨几种常见的建筑工程施工管理与质量控制研究方法。
2.质量管理体系研究方法质量管理体系是建筑工程施工管理与质量控制的基础，其研究方法主要包括以下几个方面。
2.1 标准化标准化是质量管理体系的重要组成部分，研究方法可通过制定和遵循一系列适用的标准来实现。
例如，ISO9001质量管理体系标准可以用于建立和改进施工管理与质量控制体系。
2.2 流程优化流程优化是提高施工管理效率和质量控制水平的重要手段。
通过分析和优化施工过程中的各个环节，可以提高工程进度和质量水平。
研究方法可以采用流程图、数据分析等工具对施工流程进行深入研究和改进。
2.3 数据分析数据分析是质量管理体系研究的关键方法之一。
通过对施工相关数据的收集、整理和分析，可以发现潜在的质量问题和施工管理瑕疵，提出改进措施。
数据分析方法包括统计学、数据挖掘等。
3.施工管理技术研究方法施工管理技术是指在工程施工过程中，运用先进的技术手段对项目进行管理的方法。
以下是几种常见的施工管理技术研究方法。
3.1 信息化技术信息化技术在建筑工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。
例如，通过建立项目管理信息系统，可以实现施工计划的自动生成和动态调整，提高施工管理效率。
研究方法可通过对信息化技术在施工管理中的应用进行探索和总结。
3.2 BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术在建筑工程施工管理中被广泛应用。
该技术可以将建筑模型与施工管理紧密结合，实现施工过程的可视化和优化。
研究方法可以通过研究和应用BIM技术来改进施工管理效果。
4.质量控制技术研究方法质量控制技术是保证建筑工程项目达到预期质量的手段。
以下是几种常见的质量控制技术研究方法。
关于建筑工程施工质量管理控制措施的探讨
关于建筑工程施工质量管理控制措施的探讨
蒋水 勇
北京天润置地房地 产开发 （ 集团）有 限公 司
摘要 ：本文主要对筑工程施工 中存在的质量控制问题 ，提 出应对措施。 关键 词：建筑工程质量 质量管理控制 建筑工程质量控制
北京
１ ０ ０ ０ ０ ０
前言
随着城 市的拓展 ，建筑工程 项 目增 多， 工程质量 问题 日益 突出 ，施工质 量管理则 显 得尤 为重要 。施工 质量管理是 建筑工程管 理 的一个 重要 内容 ，它对 施工质量 管理方面存 在的 问题 进行解决 ，是保证建筑 工程顺利 完 成的前 提。本文主 要提 出了建筑 工程施工 中 经常遇 到的 问题 ，并对 问题进 行了阐述提 出 了解决办法 。
２． 缺 乏 建 设 管理 经验 建设市场 管理体制 没有理顺 ，管理工作 不规 范 是 影响 工程 建 设质 量 的 一个 主要 原 因。建设项 目的项 目法 人制 、招投 标制 、监
理制和合 同管理制没有 完全推行 开。导致在 建设过程 中，责任不 明确，互相推诿 ，出现 人人都在 管 ，最终谁 都没具体对质 量负责 的 现象。 ３ ． 施工 设备 比较 陈旧落后 ，材 料 的管理
混 乱
势资源和发挥 先进管理经 验、管理技 术、管 理手段 ，对项 目的建设 实施进行 管理 ，有利 于节约管理 成本，提高 管理效率 ，有 利于工 程建 设管理 目标 的实现 。 （ 三）加 大施工设备和建材 的质量监督 为 了保证 工程优质 ，建筑 施工 工程就要 对材料使用 环节严密把 关： 由于建材 市场 的 产品 良莠不 齐，这就需 要对相关物料 、构配 件 以及施 工设备实行全 过程的质量 监控 。要 保证施工项 目的所有物 料要符合 前期的设计 要求 ，并具备符合要求 的质量保 证书 ，对 于 进入施 工现 场的物料 ，要严格按 规定进行检 测 ，对质量 保证项 目不全 的物料 开展详尽 的 分析 、检 测和鉴定工作 ，把不符 合要求 以及 存在质量问题物料一律杜绝在场 外。 （ 四 ）建筑的安全监管 监理制度 的安排 ，促进建 设质量显著 上 升 ，监 理工程师对 监理合 同所 规定的各项 职 责落 实到实处 ，从 根本上实现 工程质量控 制 作用 。 １ ． 施工单位和监理单位 施工 单位在制 定房地产项 目施工 管理工 作 时需采取 “ 管理 准绳化 ”的战略来保 证了 房产 工程项 目 管 理的顺利施行 。监理 单位 对 工程项 目采取综合监理措施 ，从人员、资料、 机械 、办法 、施 工质量 、施 工工艺 、验 收等 多个环节加 以控制 。 ２ ． 提早做好施工预 防工作 做 好施工 的预 防工作主要 从原资料 以及 半废 品的质量检 查工作和标 准施工操 作过程 当中质量 的审核开展 。严 厉经过三检 程序 的 资料 才干进入施 工阶段 ，因而要增 强施工单 位 的管理人 员， 以及检测 人员 的质量 监控认 识。做好施 工过程 当中的审核交接手 续 ，这 样做是为 了及 早的发现质 量隐患 ，经过调整 以后将损 失降到最低 ，能够有效 的减 少施工 过程 中呈现 的资料 以及技术 问题 。
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究_3
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究发布时间：2022-06-13T07:21:20.895Z 来源：《建筑实践》2022年2月4期作者：张刚[导读] 施工质量管理是建筑工程开展中的关键环节，也是重要组成部分。
张刚海南时利和建设项目管理有限公司海南省海口市 571100摘要：施工质量管理是建筑工程开展中的关键环节，也是重要组成部分。
施工过程中质量管理将是施工队需要注意的重点，社会经济与建筑工程存在正向关联性，在保证国家经济大力发展的前提下，建筑工程施工质量成为了突出焦点，如若工程质量存在问题，会直接制约我国建筑工程行业发展。
基于此，以下对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制探究引言建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。
为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。
然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。
这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。
建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量管理，分析其中存在的问题，提出相应的对策，才能促进社会经济的发展。
1建筑工程施工质量控制的重要性及作用1.1适应建筑工程的特殊化在建筑企业组织运行发展过程中，工程建设项目的类型具有显著的多样化特征。
在建设工作推进过程中，不仅需要通过多种方式有效区别建筑工程不同项目的重点，同时需要在运用多项先进科学技术成果的同时，实现更加高效的复杂多工种施工。
另一方面，在建设管理工作不断推进过程中，由于建筑工程自身受到外部环境影响较大，因此需要在施工工作推进过程中，使得建设规模得到更加有效的规范化建设，在一定程度上节省成本。
同时，在新的发展形势下，建筑范围基本都为片区化、规模化，体量大、人员缺少的情况普遍存在，开展更加有效的管理，在不断满足功能需求以及质量要求的同时，落实企业组织运行发展过程中的相应宗旨，使得企业组织的市场竞争能力和建筑工程特殊化水平不断提升。
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建筑工程施工管理及质量控制的探讨摘要：随着社会的不断发展与进步，重视建筑工程施工管理及其质量控制具有重要的意义。
本文主要简单介绍工程施工管理及其质量控制的有关内容。
关键词：建筑；工程；施工；管理；质量；控制abstract: along with the continuous development of society and progress, and pay attention to the building project construction management and quality control has the vital significance. This paper simply introduced the engineering construction management and quality control of the related content.Keywords: architecture; Engineering; The construction; Management; Quality; control引言为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品,施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。
实践证明, 这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。
随着生产日益复杂化,向管理要效益已成为企业家们的共识。
搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
1、建筑工程中影响施工质量的因素1.1 人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
领导者素质高, 决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力, 管理制度完善, 技术措施得力, 工程质量就高。
操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风, 就会严格执行质量标准和操作规程等。
施工人员质量控制是基础。
操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
1.2 材料因素材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。
有些承包商承接工程后, 为谋取更多利益, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。
还有的企业没有完善的管理机制和约束机制, 无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中, 给工程留下质量隐患。
1.3 方法因素施工过程中的方法, 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。
这方面的问题往往比较多, 如制定了施工组织设计, 不能严格执行, 不按标准和规范施工, 不注重施工过程的管理, 不制定切实可行的预防措施, 出现问题了才去处理。
特别是施工方案的正确与否, 直接影响工程质量。
1.4 环境因素影响工程项目质量的环境因素较多。
工程技术环境,如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等; 劳动环境, 如劳动组合、劳动工具、工作面等; 人文环境, 如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。
环境因素对于工程质量的影响, 具有复杂多变的特点, 如气象条件变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
2、建筑工程施工管理的控制措施向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1进度控制编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划) , 用旬计划保月计划, 用月计划保总计划, 制订计划时一定要留下余地。
2.2成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2.3 质量控制明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位, 越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训, 提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训, 开展继续教育, 不断提高管理水平和业务素质。
严格执行.. 三检.. 制度。
班组自检,项目部抽检, 监理验收, 实行.. 三检.. 制度, 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底, 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求, 以及必须把握好的技术难点。
2.4 安全控制建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后, 安全设施投入更不能省。
一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且, 造成的影响很大。
3. 加强建筑施工管理的有效措施3.1加强管理建立科学的管理模式加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2 及时总结经验教训作为技术管理人员要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求; 各辅助专业之间的协调等。
3.3.提高专业管理人员、施工人员业务水平综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。
4.结束语综上所述,完成一个成功的项目,除了能承担基本职责外,项目经理还应具备一系列技能。
他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任;同时,他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。
施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态, 保证工程质量。
参考文献[ 1] 顾新辉. 浅议公路工程施工管理中的成本控制[ J] . 科技创新导报, 2008.[ 2] 张辉. 谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[ J] . 陕西建筑, 2007,[ 3] 张小纯. 浅谈建筑工程施工项目质量管理[ J ] . 黑龙江科技信息, 2009,注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。