质量控制在市政工程项目管理中作用论文

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市政工程项目质量控制和管理

市政工程项目质量控制和管理浅谈摘要：市政工程质量不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。

论文首先分析了通我国建设工程项目质量管理的现状，并进一步提出了市政工程项目质量控制对策，以便为如何进一步完善质量保证制度体系，有效实现对工程质量的保证提供一定的参考。

关键词：市政工程项目质量控制现阶段，随着城镇建设步伐不断加快，市政工程项目越来越多，质量水平也在不断的提升中，但仍然存在着不少问题，这与质量实践中出现的诸多偏差有密切关系。

通过对现有市政工程项目质量控制中存在的问题以及执行中遇到的障碍进行分析，进而完善质量保证的体系，对纠正我国大型工程项目质量控制中的诸多偏差，提高工程质量水平具有现实指导意义。

1市政工程建设项目特点市政工程是城市建设的重要组成部分，是为城市居民生产和生活服务的，市政工程建设为城市的繁荣与发展提供了必要条件。

它主要包括道路工程、桥涵工程、给水工程、排水工程、燃气工程等。

随着城市总体规划的发展要求，市政工程的发展必须坚持为生产、为人民生活服务的方针，它的特点主要表现在以下四个方面：①周期短，时间性要求高。

市政工程建设项目通常由政府投资，为尽量减少工程建设期间对城市的干扰，对工期往往有十分严格的要求。

②施工场地狭窄。

市政工程一般在市内的大街小巷施工，常常影响实施地段的交通和环境，因此，可以留给施工作业的场地往往非常狭窄，增加了施工进度控制和质量控制的难度。

③地下管线复杂，综合协调事项多。

市政工程建设实施过程中，常常遇到地下管线位置不清的情况，容易发生事故，造成重大经济损失和严重社会影响。

而且工程建设过程中，牵涉征地拆迁，与周边单位和居民协调的事情也特别多，需要业主投入大量精力去搞好各方面的协调工作。

④综合性强，管理难度大。

随着建筑材料的更新、机械化程度的提高，市政工程特别是大型市政项目(如特大桥梁、隧道、轨道交通等)往往牵涉十几个甚至几十个专业方面的知识，这对市政工程的质量的保证提出了更为严峻的挑战。

市政工程管理中质量控制的探讨

二、全面控制质量管理问题（一）首先要做好市政工程管理的质量基础工作，同时也是作为全面开展质量管理的首要问题。对于质量控制的基础工作主要在负责管理人的倡
要严格的控制工程的质量，加强管理通过在技术交流与岗位教育等方面来提高全员的质量意识与安全思想，树立良好的质量风气，把质量放在首要位置上。其次，对于原材料需要按照质与量的供应以及与工程项目质量是非常关键的因素，在检查原材料质量与安全的同时，必须要严把质量关，加强严
科学理论
献嗨蛄
市政工程管理中质量控制的探讨
陈丽娟
（西宁城市交通投资建设有限公司青海西宁８１００００）摘要：近些年以来，在我国随着市政建设快速的发展，对此，建设市政工程的质量问题，优劣程度会关系到了社会秩序。城市经济秩序以及人民生活秩序等方面是否可以正常运行建设，对于社会的稳定与经济发展会起到直接的影响作用。因此，在城市建设中市政工程作为其重要的一部分，关系到城市的市容市貌，同时也会影响到其他各项的城市建设。市政工程为城市居民在生产生活方面也是提供了重要服务基础。但是，在现阶段的建设行业中其竞争力是越来越激烈，并且管理也不够规范，所以在市政工程管理质量中也发现了诸多问题，有待加以解决，本文从而针对相关问题进行探讨。关键词：市政；工程；质量；控制
目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民

浅谈市政工程项目管理中的质量控制

工质量的计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工
取得了一定的经济效益和社会效益，也存在一些问题，但本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。
前，过施工质量计划的编制，定合理的施工程序、工通确施工艺和技术方法，及制定与此相关的技术、织、济与以组经
控制的对象一定是施工主体，且为实现特定的目标对并所控制的对象采取的计划、督、查、监检引导和纠正，其处使于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控
制的基本要求有：
目负责，重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所更以项目经理和项目经理部要牢固树立 “ 量第一 ” 思想，质的把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。 “ 程项目管工理 ” 为一种先进的管理模式在当前被广泛采用。近年来，作一
，
权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，更重要的是要抓好工程质量的控制，造一定的社会效益，创为企业赢得声誉ｒ拓更广阔的市场，样企业的发展才能开这
目质量控制的范畴。
３１项目质量控制要有明确的控制主体－

市政道路工程施工管理及质量控制研究

市政道路工程施工管理及质量控制研究摘要：市政道路工程在城市建设中起着至关重要的作用，它直接关系到城市交通的安全和顺畅，对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。

然而，在市政道路建设过程中，施工管理和质量控制往往面临种种挑战和困难。

为了解决这些问题并提高市政道路工程的质量和效率，本论文将对市政道路工程施工管理及质量控制进行研究。

关键词：市政道路；施工管理；质量控制1 市政道路工程施工管理的现实意义1.1 保障工程整体质量的需要高效落实市政道路工程施工管理工作，是保障工程整体质量的需要。

施工管理在市政道路工程当中的应用，在很大程度上解决了现有施工制度暴露出来的弊端，使得资源配置的优化程度大大提升，同时有效指导、控制整个施工过程。

以具体的施工环境为基点推进的管理工作，尝试着从设计图纸、施工技术等方面做好全方位的考察工作，切实保障市政道路工程的施工质量，规避对质量产生影响的因素。

1.2 保障工程进度的需要做好市政道路工程施工管理工作，是保障工程进度的需要。

工程进度作为市政道路施工过程中不容忽视的内容，高效推进施工管理工作，严格遵照合同相关规定，实现对现场施工的动态化管理的同时也对工程量及施工人员的分配形式充分明确，提升配置的优化程度，进度管理作为可调节性较强的过程，设置阶段性目标助力目标的顺利达成，这本身也是保障工程如期完工的关键。

1.3 高效控制施工成本的需要提升市政道路工程施工管理质量，是高效控制施工成本的需要。

市政道路工程是政府出资建设的公益性质突出的活动，施工管理工作的有序推进在很大程度上提升了工程造价管理水平，立足于施工技术及现场等方面做好成本控制工作，降低资金投入，使得施工过程中资源的利用效率大大提升，系统化的分配模式跃然眼前，同时也为工程质量、进度、成本间的均衡发展提供强大助攻。

2 市政道路工程质量的主要影响因素2.1 市政道路工程要求高，工时短城市路面施工要求多，但时间又相对较少，使得施工控制和工程质量管理的困难加大。

浅析市政工程管理中的质量控制

摘
要：随着城市化进程的不断加快，城市市政建设工程作为城市化建设工作中的重要组成部分，其工程质量的高低
直接影响着城市现代化发展的水平，更对城市的社会、经济发展，以及人民群众的生产、生活带来重大影响，为此，本文将结合我国市政工程管理中存在的问题，通过进行针对性的分析，提出了改进市政工程管理的质量控制策略和建议。
行道或慢车道上的同步设施来说，由于各类管线检查井标高与２－４加强对施工机械设备的控制路面标高存在不同程度的差异，所以路面的平整度达不到规范市政工程施工中，对工程机械设备的管理是推进施工进度，要求，甚至一些不按设计要求回填和处理的管线基础，从市政工程的质量和安全现导致路面沉陷的危险。控制来看，对工程施工机械的选用上要尽量采用技术先进、安全
的设计标准，还给市容市貌带来负面影响。
２市政工程项目质量控制的主要内容
２．１加强对劳动主体的控制
在项目质量和安全生产控制中，人、机、料、法、环作为控制的济环境形势下，在市政工程建设中，越来越多的管理问题不仅给五大要素，对人的管理起着决定性作用。为此，必须加强对人的工程建设进度带来影响，也给经济秩序、社会秩序和人民生活秩安全意识和质量意识的提升，从工程施工质量和规范上来进行
１－３同步建设施工质量不达标
于施工人员要做好安全防范工作，密切关注施工外界环境变化，

市政道路工程质量控制论文3篇精品资料

市政道路工程质量控制论文3篇
第一篇：市政道路施工质量控制论文
1制定合理施工方案和选用合适工艺
1.1施工方案市政道路施工通常受限于多种因素，制定科学化的施工方案，对施工质量和工程进度有着很大的影响。施工方案应分级审批，逐步对各事项进行完善，直至符合国家规范才能执行。施工中，工程人员应采取监控、记录方式对施工过程中暴露的新问题形成反馈，施工企业应在第一时间修缮施工方案，制定步骤性措施，加强事中控制，使施工过程一直处于掌控之中。
3监测措施
土方开挖前，一定要对周围的建筑物和所有资料进行全面了解、分析，对于裂缝等相关问题，也要提前准备标记与备案。施工中要对变形的发展情况做出定时观测，而且，一定要及时发现问题，并且，采取一定措施完成补救。基坑开挖过程中，可以加强支护的结构体系，加强基坑稳定性监测，做到每步深挖都进行监测，而监测桩顶的位移和桩侧斜、沉降的监测值。对监测值要做好分析与反馈的同时，监测值如果出现突变，基坑支护结构可能承受过大压力，要放慢开挖速度，必要时，停止开挖。待基坑变形稳定，再继续施工。可见，土方开挖和降排水等措施，能使基坑周围完成无堆载和无坑壁重大渗漏的现象发生。基坑坡顶发生水平位移与土体深层的位移增长十分缓慢，一定要控制在设计和施工允许的范围内。
2．2挖掘路基过程中的质量控制要点在挖掘路基的过程中，严禁施工单位出现:乱挖，抄挖，欠挖现象。边坡挖掘后要及时处理排水工作。防止因雨天造成边坡失稳与坍塌。土方挖掘时，严禁采取“爆破方式”和“掏洞方式”。同时注意边坡的修整与稳固。
2．3填方路基过程中的质量控制要点在经行填方作业时，要求施工单位必须按相关规定，做好试验，做好记录，以实际技术参数为依据，设计施工方案。对松铺厚度进行严格控制，在使用压路机对路基填土压实时，必须严格遵守先轻后重，先静压后振动、先从两边开始、然后再向中间、最后由低往高的碾压原则。

浅谈质量控制在市政工程项目管理中的作用

２企业质量控制和项目质量控制的界定
３４项目质量控制要求在时问和空间上是一种连续的，面的管理。－全项目质量控制不能 “ 打一 ”就事论事，须从分析项目对象的基本单，必
要控制好项目工程质量．就要明确企业质量控制和项目质量控制特点着手．出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，行全找进的关系。业质量管理同项目质量管理相比，形式、企其内容和性质都发面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，随并生了变化．以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，能为项着交叉施工的展开而扩大，全过程控制中，别需要重视对工序质所才在特目质量管理提出明确的目标和范围，项目工程质量得到合理有力的量的控制使控制。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主４项目质量控制的基本内容体是项目经理部及其所属机构或职能人员：业质量管理的对象是总企４１工作质量的控制。在项目质量控制中，、、、、这五大要．人机料法环体施工任务，项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物而素，是具有决定意义的因素。理、工及操作人员自身素质的高低人管施等生产要素，点是工序质量管理：业从总体出发，重企就质量管理的目对工程质量起决定性的作用。员素质高低对工程质量影响的表现形人标、针、织、方组制度、点工程等进行管理，项Ｙ质量管理的内容渗重而ｌ式就是工作质量，岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，此因透到项日施工的全过程，把时空和项目施工交织在一起。它因此，目项要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，时要实行竞争机同质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管制、激励机制和奖励机制。样才能提高工作质量，这以达到保证工程质理和控制，要以监督、查、主检检测、导为手段。所以，政施工企业指市量的目的。质量管理以组织性宏观管理为主导．项目质量管理以控制性微观管而４２施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程－理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，各生产要使实体，此对工程质量不产生直接的影晌，是不能忽视他的间接影因但素优化配置，目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的项响。以在工程方案的确定中，用先进的、靠的、所选可适用的、合技术符实现是实现项目经理的主要职责。因此．在市政工程项目施工中，一对要求的设备，保证和提高工程质量有着举足轻重的作用。特别对带对切直接或间接影响工程质量形成因素进行管理都是项目质量控制的有计量的设备，定期进行检查和维护，其达到额定的性能，要使以满足范畴工程质量要求。

质量控制在市政工程项目管理中的作用

项目管理” 。取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。本［关键词］质量控制工程管理
充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责在工程项目上，目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，项所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、、，财物要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，样企业的发展才能有后劲，能有出路，这才才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，目质量的控制，项不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。以所项目经理和项目经理部要牢固树立 “ 质量第一 ” 的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
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划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政Ｔ程项目质量控制的基本要求有：１项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项、目经理部，了实施项目质量控制，目经理部应根据工程具体情况组为项织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。２项目质量管理要有明确的目标。Ｔ程总的质量目标已由工程承、包合同或任务书所明确规定。了实现总目标还必须有许多分目标，为分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、础工程、基路面工程等分项工程优良，样才能形成整体工程的优良。谓确定的目标有两方这所面的意义，是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；是控制活一二动不能超出一定的资源限定条件。以在明确整个工程的质量目标后，所项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施丁程过程中的各要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。３项目质量控制要按预定的汁划和技术标准实施。控制活动其实、质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，差是否在允许范围内，偏是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，备搞优质工程却没有计划和措施；准准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。４项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，、全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，目质量控制不能“ 项单打一 ” 就事谈事，、必须从分析项目对象的基本特点着手，出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，行找进全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，全过程控制中，别需要重视对１序质量在特＝的控制。

市政道路项目施工质量控制论文

试论市政道路项目施工质量控制【摘要】市政道路项目的质量问题，直接关系到人民群众的出行安全。

事实上，市政道路工程又有许多不同于其他道路工程的特点，加大了工程的复杂性和困难性，相应地也经常出现一些特殊的质量问题，因此，对市政道路项目施工质量控制的探讨是适时而迫切的。

【关键词】工程质量；成因分析；控制1.市政道路工程质量现状市政道路工程，是城市基础设施建设的重要方面，属地方政府行为，建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。

其投资从本质上看，是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。

作为社会公益性项目，工程主要分布于城市建成区域，由于受到环境、场地、交通等多种因素制约，一般具有“短、平、快”的建设性质。

不可忽视的一点是：市政工程往往要承受献礼、形象、政绩、民心、承诺等多方面的考验和制约。

工程实施后，重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管等现象应运而生。

尤其与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比，更是普遍存在“一手硬，一手软”的问题，市政道路工程建设无论从工程建设质量各方责任主体的质量行为，还是工程实体质量都远远落后于房屋建筑工程。

正是由于这样的忽视，给市政道路和其他基础设施工程的质量埋下了一定的质量隐患。

2.现状成因分析2.1 管理和认识不到位相当一部分地方领导，对现代市政道路工程还缺乏深入研究，对项目质量监管存在模糊认识，忽视决策的科学性、合法性，更多地是从完成年度考核目标、节省建设资金、确保工程进度等方面考虑。

此为，在为数不少的地区，一些新的招投标办法还未得到有效实施，如工程量清单计价、协议招标等办法，虽已经建设部发文推行实施，但受地区主管部门、招标从业人员及评标人员业务水平限制，目前还不能得到完全实施。

甚至有一些县市区还存在政府部门直接组织招标定标，或者内定之后再补手续等极不规范的现象。

2.2 招投标违规现象由于现行的招投标办法就是业主招标制，业主评委的比例占到评标委员会组成的28%以上，并由业主方评委担任评标委员会主任，所以在评标时业主因素起到很大的决定性作用。

质量控制在市政工程项目管理中的作用

以避免雨水进入。
进砂浆中。再其干硬之后在途第二遍，保持砂浆１－２ｍｍ的厚度，兵器将网格布全部覆盖。最好将网格布安置在保温层总厚的外侧１／３处，这样可以能够完全发挥网格布的抗力性能。
４结语
随着我国建筑行业的发张，建筑外墙的保温技术发展的也比较快，依然成为节能工作的重点。所以在建筑施工过程中，从材料的选择、到节能的设计，再到现场施工，需要按照节能标准进行，同时严格质量控制把关，保证建筑外墙真正做到节能效果，保障建筑工程的施工质量。参考文献
领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，对工程质量及安全标准要求极高，工期要求紧，城市基础设施往往是急于投入２项目质量管理相关概述使用，故要求尽早完工。工程投资管理要求高，市政工程资金投２．１建立质量保证体系入量大，所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可器、绿化及供水、供电、电信等。所以需能够正确处理好建设项目行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之系。更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
管理，遵照工程建设客观规律，构建全方位的科学化管理，超高效的保证项目顺利建成投入使用。市政工程项目的质量控

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质量控制在市政工程项目管理中的作用摘要：目前，“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛运用于工程实践中。

近些年，一些市政工程施工单位在进行施工管理时推行了“工程项目管理”，并获得了可观的经济效益及一定的社会效益，但其中也出现了问题，笔者针对市政工程项目管理中的控制工作谈几点看法。

关键词：质量控制工程管理
1 充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
在工程项目方面，项目经理是企业法人代表是整个项目的全权代表，所管理项目拥有和公司经理同等的权责，因此项目经理应严格管理人、财、物，安排好工程进度。

为最大限度地获取经济效益，企业更应该搞好工程质量控制，创造出社会效益，从而赢得良好的声誉，进一步开拓市场，这样企业才能获得长远发展，从市场竞争中培养自身优势。

对于项目经理来说，控制项目质量是对项目负责的同时，也有利于企业的发展。

因此，项目经理及项目经理部应明确“质量第一”的管理理念，认真落实工程质量管理的各项工作。

2 企业质量控制和项目质量控制的界定
若对项目工程质量进行控制，就应对企业质量控制和项目质量控制之间的关系有清楚的认识。

相较于项目质量管理来说，企业质量管理的性质、内容和形式都发生了改变，因此在控制过程中应弄清二者的异同之处，明确项目质量管理的范围及目标，从而有效控制项目工程质量。

虽然项目经理部对工程质量的控制与市政施工企业对工程质量的控制有紧密的联系，但其层次及概念的管理都各不相同。

二者的差别主要体现在管理手段、内容、主体和对象等方面。

项目经理部及其所属机构或职能人员是项目质量管理的主体，而企业的各职能部门是企业质量管理的主体；项目质量管理的对象则是具体的施工项目及相关的生产要素，工序质量的管理是关键点，而企业质量管理主要针对整体施工任务进行管理；项目质量管理的内容涵盖了项目施工的整个过程，并与项目施工联系紧密，而企业质量管理则是应着眼于全局，对质量管理的方针、目标、重点工程、组织和制度等方面进行管理。

所以，工程质量的形成主要在于项目质量管理；企业质量管理则是间接的控制及管理，其管理方法包括指导、检查、监督及检测。

因此，项目质量管理是以控制为主导的微观管理，但市政施工企业质量管理是以组织性为主导的宏观管理。

项目管理摒弃了传统企业管理中的弊端，进一步优化了资源配置，项目经理负责制明确规定了工程质量管理主要由项目经理负责。

所以，实施市政工程项目的过程中，应对所有工程质量造成影响的因素进行管理，这均属于项目质量控制的内容。

3 项目质量控制的要求
3.1 项目质量控制应具备确切的控制主体。

项目经理部就是项目质量控制的主体。

为顺利开展项目质量控制工作，项目经理部需按照实际工程状况组织专业质量检查管理人员或质量监理小组，共同开展项目质量的指导、检查、监督、验收等工作。

项目经理部必
须设有专职质检管理人员才能开展质量管理工作。

3.2 项目质量管理要有明确的目标。

工程承包任务书及合同书中明确规定了工程整体质量目标。

为达到这个整体目标，一定要制定相应的分目标，为打造城市道路优良工程，则一定要做到各项分项工程达标，如路面工程、路基工程、基础工程和预埋管线工程等，以确保工程整体的优良性。

所谓明确的目标的含义包括两点：第一，要求被控对象根据预设的方向及轨道进行；第二，控制活动的范围必须在相应的资源限定范围之内。

因此，在对工程整体的质量目标有清楚的认识之后，在质量管理计划的编制过程中，项目经理部就应该以标为依据，具体分析工程建设时的各个要素，编制出合理可行的计划，并科学运用相应的技术标准。

3.3 项目质量控制应根据编定的计划及技术规范实施。

控制活动的实质就是对施工时出现的各种状况进行检查，并和编制的计划及技术规范做对比，找出偏差，确定偏差是否在规定范围内，并通过相应的措施进行整改。

因此，控制活动必须有计划及标准作为前提。

具体的施工中，常出现以下状况：没有确切的计划及措施就准备打造优质工程；没有一定的规范来作为约束就急于解决某项质量通病；还有一味的依靠经验施工，不认真落实计划及标准，工程质量的控制变得毫无意义。

项目质量控制就是通过计划和技术规范来约束人们的质量管理活动，使其自觉按规范进行管理活动。

3.4 项目质量控制属于一种全方位且连续的管理。

质量控制工
作应对被控对象的全部的要素及投产的整个过程进行全方位的管理。

所以，项目质量控制应注重对项目对象基本特点的分析，针对给工程质量造成影响的规律性的东西及其主要矛盾，开展重点突出、全方位的管理。

4 项目质量控制的基本内容
4.1 工作质量的控制。

实施项目质量控制时，人、机、料、法、环这五种因素中“人”起着决定性的作用，操作、管理及施工人员的自身素质的高低决定着工程质量的好坏，其只要体现在工作质量上。

所以，必须严格管理工作质量，适时进行技术交底及岗位教育，利用技术交底及岗位教育强化人员的质量意识，在质量方面形成你追我赶的竞争氛围和“人人关心质量，个个重视质量”的良好风尚；推行奖惩机制、竞争机制和激励机制，促进工作质量的提升，确保工程质量优良。

4.2 用于工程的原材物料的质量控制。

用于工程的原材物料是形成工程质量的基础，同时也是构成工程实体原料。

进行项目质量控制，关键在于确保原材物料的供应及使用必须按质、按量进行。

要通过实施“三把关、四检验”的制度来控制原材料的质量，也就是材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

4.3 施工机械设备的质量控制。

一般情况下，施工机械设施不能直接用于工程实体，所以不会过多影响工程质量，但其间接影响不容忽视。

因此，敲定工程方案时，采用的设施必须是可靠、先进，
且与技术标准相符，这在很大程度上能够促进工程质量的提升。

尤其是一些设施带有计量装置，应定期检修，使其满足额定的性能，达到工程质量的标准。

4.4 施工工序的质量控制。

工序质量的控制是质量控制中的基础内容，其目的是找出偏差并对制约工序质量的要素进行分析，通过相应的措施消除制约因素，使工序质量不超出规定的范围，保证各道工序质量。

工序质量具有不确定性及不稳定性，不确定性指的是市政工程施工不可以预先确定，而不稳定性是由于人工操作所致。

市政工程施工的工程量较大，需要大量的操作人员，还有很多交叉施工，使市政施工的工序具有相互搭接及连续的特性，要对工序质量进行严格的控制，就应全方位地对各道工序结合检测、预防、监督操作和检验把关等管理办法开展控制工作。

4.5 产成品保养的质量控制。

较长的施工周期，以及多工种交叉作业的施工要求，决定了市政工程施工产成保护的重要性。

在单位工程产品完成过程中，分项工程的完成只属于各个环节之一，工程的整体质量关键在于对完工后的分项工程的养护，因此应根据操作规范和质量标准做好已完成的分项工程的养护。

总而言之，项目质量控制不同于企业质量控制。

若要对项目工程质量进行有效控制，就必须将权利下放至项目经理，分清各项目的职责；进行项目质量管理时应该以人为本，要以人员素质及质量意识的提升为基础抓工程质量；施工时，要认真贯彻落实目标计划及标准，严格按照流程操作、按规范管理，落实奖惩制度，要严格
检查检测手段，实现对项目工程的质量的有效控制，发挥“工程项目管理”的作用。

参考文献：
[1]《项目管理》.。