项目管理中质量控制过程方法介绍
项目管理中的质量管理和质量控制技巧
项目管理中的质量管理和质量控制技巧项目管理中的质量管理和质量控制是确保项目交付符合预期质量要求的重要环节。
本文将重点介绍项目管理中的质量管理和质量控制技巧，以帮助项目管理人员有效地管理和控制项目的质量。
一、质量管理质量管理是通过规划、实施和监控项目活动来确保项目输出的符合质量标准和客户需求的过程。
以下是一些质量管理的关键技巧：1. 制定明确的质量目标：在项目启动阶段，明确项目质量目标，包括产品或服务的质量标准、预期效果和客户需求等，确保所有项目参与者都了解并致力于达到这些目标。
2. 制定质量管理计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，定义项目团队的质量管理活动和责任，并明确质量管理的时间表和工具。
3. 实施适当的质量保证活动：质量保证是指在整个项目过程中通过合适的方法和工具预防缺陷和问题的发生。
项目管理人员应确保及时进行合适的培训和技能提升，建立适当的质量保证流程，并通过适度的质量审核和评估确保质量标准的符合性。
4. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是保证项目质量的重要因素之一。
项目管理人员应建立有效的沟通渠道，确保所有项目参与者了解项目质量目标和要求，并能够及时沟通和解决项目中出现的质量问题。
二、质量控制质量控制是通过监控项目活动和输出，及时纠正和预防质量问题，以确保项目符合质量标准和客户要求的过程。
以下是一些质量控制的关键技巧：1. 设立合适的质量指标和测量方法：在项目启动阶段，制定质量指标和测量方法，以便能够及时监控项目的进展和质量表现。
质量指标可以根据项目的具体特点来确定，例如缺陷率、客户满意度等。
2. 实施持续的质量检查：通过定期进行质量检查，可以及时发现潜在的问题和缺陷，并采取相应的纠正措施。
质量检查可以包括产品或服务的功能测试、模拟实施等。
3. 进行质量审计：质量审计是对项目质量实施情况的全面评估，旨在发现潜在的问题和改进机会。
项目管理人员可以委托第三方机构进行独立的质量审计，以确保审计的客观性和有效性。
项目质量控制的六大步骤
项目质量控制的六大步骤在任何项目中，质量控制是至关重要的。
无论是建筑工程、软件开发还是生产制造，都需要确保项目的质量符合要求。
项目质量控制是通过一系列的步骤来实现的，下面将介绍六大步骤。
第一步：明确质量目标在项目开始之前，明确质量目标是至关重要的。
质量目标应该与项目的目标和需求相一致。
例如，对于一个软件开发项目，质量目标可能是确保软件的稳定性和功能完整性。
而对于一个建筑工程项目，质量目标可能是确保建筑物的结构安全和外观美观。
明确质量目标可以为后续的质量控制工作提供指导。
第二步：制定质量计划在明确质量目标之后，制定质量计划是必不可少的。
质量计划是一个详细的文件，其中包含了项目的质量要求、质量控制的方法和工具、质量控制的时间表等。
制定质量计划需要考虑到项目的特点和需求，确保质量控制工作能够有效地进行。
第三步：执行质量控制执行质量控制是质量控制过程的核心。
在这一步骤中，需要采取一系列的措施来确保项目的质量符合要求。
例如，可以进行检查和测试，以验证项目是否满足质量标准。
同时，还需要监督项目的进展和质量状况，及时发现并解决可能存在的问题。
第四步：记录和报告质量情况记录和报告质量情况是质量控制过程中的重要环节。
通过记录和报告质量情况，可以及时了解项目的质量状况，并采取相应的措施进行调整。
记录和报告质量情况还可以为项目的决策提供依据，确保项目能够按照质量目标进行推进。
第五步：持续改进质量控制持续改进是质量控制过程中的关键环节。
通过不断的改进，可以提高项目的质量水平，减少质量问题的发生。
持续改进质量控制需要进行定期的评估和反馈，以识别问题和提出改进措施。
同时，还需要建立一个有效的反馈机制，以便项目团队和相关人员能够及时了解并参与到质量控制工作中。
第六步：培训和知识管理培训和知识管理是质量控制过程中的支持环节。
通过培训，可以提升项目团队成员的质量控制能力，使其能够更好地进行质量控制工作。
同时，还需要建立一个知识管理系统，以便将项目中积累的经验和教训进行总结和分享，为未来的项目提供参考。
如何进行项目质量保证与控制
如何进行项目质量保证与控制项目质量保证与控制是确保项目交付高质量成果的重要环节。
在项目管理中，合理的质量保证与控制措施能够帮助项目团队发现并解决潜在问题，降低风险，提高项目交付的质量和客户满意度。
本文将从项目质量规划、质量保证措施和质量控制过程三个方面介绍如何进行项目质量保证与控制。
一、项目质量规划项目质量规划是项目质量管理的起点，通过确定质量目标和质量标准，明确质量要求和质量控制的手段，为项目质量保证与控制提供指导。
以下是项目质量规划的具体步骤：1. 确定质量目标：根据项目需求和客户期望，确定项目的质量目标，例如产品达到的性能指标、交付的时间要求等。
2. 制定质量标准：制定质量标准是衡量项目交付物质量的依据，可以参考相关标准和行业规范，也可以依据项目特点进行制定。
3. 确定质量控制手段：根据质量目标和质量标准，制定相应的质量控制手段，包括质量检查、测试、评审等方法，并明确责任人和时间节点。
二、质量保证措施质量保证措施是项目质量保证的重要手段，通过预防和纠正措施，保证项目在交付前能达到质量要求。
以下是常用的质量保证措施：1. 管理层支持：项目质量保证需要获得管理层的支持，包括提供必要的资源、制定适当的政策和流程等，确保质量保证措施的落地执行。
2. 质量培训：培训项目团队成员有关质量管理的知识和技能，提高其对质量标准和要求的理解和把控能力。
3. 风险管理：通过风险评估和分析，及早识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目质量的影响。
4. 过程改进：持续改进项目管理过程，采用有效的管理工具和方法，提高工作效率和质量水平，在实践中不断总结并推广好的做法。
三、质量控制过程质量控制是在项目实施过程中对项目交付物进行实际检查和测量，以发现潜在问题并及时进行纠正。
以下是质量控制过程的主要步骤：1. 质量检查：对项目交付物进行详细检查，确保其符合质量标准和要求。
可以采用抽样检查、全面检查等方法，并记录检查结果和问题清单。
项目管理中的质量控制方法与实践
项目管理中的质量控制方法与实践质量控制是项目管理的重要环节之一，它旨在确保项目的交付物和成果符合预期的质量标准。
在项目执行过程中，项目管理团队需要采取适当的质量控制方法和实践，以确保项目的质量目标得到满足。
本文将介绍几种常见的项目质量控制方法和实践。
一、质量计划制定在项目启动阶段，项目管理团队应制定质量管理计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量控制要求。
质量计划需要细化各个阶段的质量控制活动、检查点和质量报告要求，确保项目团队在项目执行过程中能够按照规定的标准进行工作。
二、质量需求管理项目管理团队需要通过充分的需求分析，确保项目的质量目标与相关利益相关方的需求相一致。
通过与相关利益相关方的沟通和协商，明确项目的质量需求，确保项目的交付物能够满足利益相关方的期望，从而提高项目的整体质量水平。
三、质量控制检查与测试在项目的执行阶段，项目管理团队需要定期进行质量控制的检查与测试，以确保项目的交付物符合质量标准。
这包括对产品、文档、工程图纸等进行质量检查和测试，发现并解决质量问题，确保项目的交付物符合质量要求。
四、变更控制项目质量控制还需要与项目变更控制相结合。
在项目执行过程中，难免会出现需求变更或者范围调整的情况。
项目管理团队需要审查并批准任何变更请求，以确保变更不会对项目的质量目标产生负面影响。
同时，变更控制也要与质量控制相结合，确保变更后的交付物符合项目的预期质量水平。
五、问题解决和纠正措施如果在质量控制活动中发现质量问题，项目管理团队需要及时采取纠正措施，解决问题并预防问题的再次发生。
质量控制过程中，问题解决的及时性和有效性对于项目的成败具有重要影响。
项目管理团队需要建立有效的问题解决机制，确保质量问题能够得到及时的解决。
总结：项目管理中的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
通过制定质量计划、管理质量需求、质量控制检查与测试、变更控制以及问题解决和纠正措施等方法和实践，项目管理团队能够有效地控制项目的质量，确保项目的交付物符合质量标准和预期。
项目管理中质量控制过程方法介绍
项目管理中质量控制过程方法介绍一、过程有效运行的方法和准则根据设计产品实现过程，对每个子过程的要求如下:1、项目要求的确定和任务下达ﻫ（１）项目要求的确定.在合同签订前或投标前或向顾客承诺前，应根据顾客的、法律法规、组织附加的要求确定项目的要求,并经评审,以确保项目要求的完整和充分。
产品要求的评审还应包括院承担项目所担负的责任和风险分析.项目要求的完整和充分确定是十分重要的,即体现院长承诺的“以顾客为关注焦点＂,也是实现院质量方针“超越顾客期望”的一个重要的前提条件.ﻫ(2）生产任务的下达。
经营计划部在合同签订（或向顾客承诺)后,应确定项目的级别和项目管理模式,并经过与项目经理协商，将项目有关要求以“生产计划书”的形式下达至项目部和有关专业生产单位。
项目经理应将项目要求完整无缺的以“设计任务书"形式下达至有关专业生产单位,确保各专业生产单位得到完整的项目要求。
２、设计策划ﻫ由项目经理组织进行设计策划。
ﻫ“梯形组织”管理的项目设计策划应形成“工作大纲”，工作大纲由项目经理组织会议审查，项目经理批准。
ﻫ“矩阵式”管理的项目设计策划形成“工作大纲”或“项目计划书（表)”,设计策划结果由项目经理组织审查或审批,项目经理批准。
ﻫ项目设计策划形成后，各相关专业负责人根据项目设计策划要求必要时形成“专业项目计划书(表）”。
根据“项目管理办法”的要求,项目经理应组织编制项目的年度计划和季度计划,并按计划组织实施,以确保项目进度满足规定要求.ﻫ在进行设计策划时,项目经理应根据项目要求,与院分管勘察、测量的副总工程师(或与勘测子公司负责人）协商勘测任务内容和要求,由经营计划部下达生产计划书,项目部下达生产任务要求。
3、设计输入ﻫ由项目经理组织进行项目设计输入.根据“项目管理办法”,一、二级项目由项目经理负责组织编制项目设计大纲，各专业负责人负责组织编制专业设计大纲；三级项目由项目经理负责下达设计任务单。
设计输入应进行评审，以确保输入的完整性、适宜性和充分性。
项目质量管理的质量控制
项目质量管理的质量控制项目质量管理是项目管理中不可或缺的一部分，通过对项目全过程的规划、监控和保证，确保项目最终达到预期的质量标准。
在项目质量管理中，质量控制是一个至关重要的环节，它主要负责监督和保证项目实施过程中的质量标准得以满足，从而确保项目交付的产品或服务符合客户期望和要求。
一、质量控制的定义和意义质量控制是指在项目实施过程中，通过对项目的实施过程和结果进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证项目最终产品的质量符合标准和要求的一系列管理活动。
质量控制的目的在于及时发现和解决质量问题，避免项目出现严重质量缺陷，确保项目按时、按质、按量的交付，提高项目的成功率和客户满意度。
二、质量控制的原则和方法1. 原则：质量控制的原则包括全员参与、预防为主、持续改进、程序化管理等。
全员参与是指所有项目组成员都有责任和义务保证项目质量，每个人都是项目质量的监督者和保证者；预防为主是指优先预防质量问题的发生，而不是事后修复；持续改进是指不断改进项目实施过程和方法，提高项目质量水平；程序化管理是指建立质量控制的标准、流程和方法，确保质量控制工作有章可循。
2. 方法：质量控制的方法包括抽样检查、统计检验、过程控制图、质量审核等。
抽样检查是指从一定的数量或容量中抽取一部分样本进行检查和评估，通过统计分析判断整体质量水平；统计检验是指通过统计方法检验样本数据的真实性和可靠性，判断质量标准是否合格；过程控制图是一种动态的质量管理工具，用来监控过程变化和质量波动，及时调整和纠正过程误差；质量审核是指组织专门的审核小组对项目的质量管理体系和控制措施进行全面审查和评估，发现质量问题并提出改进建议。
三、质量控制的实施步骤和技巧1. 制定质量控制计划：项目启动阶段，项目质量管理团队应制定质量控制计划，明确质量控制的目标、范围、方法和责任，为质量管理工作提供有力保障。
2. 质量控制监督和检查：项目实施阶段，项目经理和质量管理人员应加强对项目实施过程和结果的监督和检查，定期对项目的质量标准进行检验，发现和纠正质量问题。
项目质量控制的基本流程是什么
引言：项目质量控制是项目管理过程中至关重要的一环。
它涵盖了一系列活动，其目的是确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求。
本文将介绍项目质量控制的基本流程，旨在帮助项目管理人员了解如何有效地控制项目质量。
概述：正文内容：1. 制定质量管理计划1.1 确定质量目标：项目团队应明确项目所需的质量目标，并确保与项目的目标一致。
1.2 制定质量标准：在制定质量管理计划时，需要明确项目的质量标准，以便后续的质量控制和评估。
1.3 确定质量控制活动：团队需要明确质量控制活动的范围，包括哪些方面需要进行质量控制，以及使用何种方法来进行控制。
1.4 制定质量测量计划：质量管理计划需要明确质量测量的方法和标准，以便在项目执行过程中对质量进行评估和监控。
1.5 确定质量报告要求：项目团队需要确定质量报告的内容和格式，以便及时向相关方面汇报项目的质量状况。
2. 执行质量保证活动2.1 设定质量保证标准：项目团队应根据制定的质量标准，确定符合这些标准的程序和过程。
2.2 确保质量的执行：质量保证活动的目的是确保项目实施过程中符合质量要求的程序和标准得以执行。
2.3 记录和追踪问题：项目团队应建立问题追踪系统，及时记录和追踪项目执行中出现的质量问题，并采取必要的纠正和预防措施。
3. 进行质量控制测量3.1 收集质量数据：项目团队应根据质量测量计划所制定的方法和标准，收集项目执行过程中的质量相关数据。
3.2 分析质量数据：对收集到的质量数据进行分析，以了解质量目标是否得到实现，是否需要进行调整和改进。
3.3 进行质量报告：根据分析的结果，制定质量报告，并向项目相关方面进行及时汇报。
4. 采取纠正措施和实施预防措施4.1 确定根本原因：在发现质量问题后，项目团队应通过分析确定问题的根本原因，以便采取相应的纠正措施。
4.2 制定纠正措施计划：项目团队需要制定纠正措施计划，并明确纠正措施的实施时间和责任人。
4.3 实施预防措施：为避免类似质量问题再次发生，项目团队应制定相应的预防措施计划，并在项目执行中加以实施。
项目质量保证的流程和方法
项目质量保证的流程和方法项目质量保证是确保项目交付符合预期质量标准的关键过程。
无论是在建设工程、软件开发还是其他行业，项目质量保证都是至关重要的。
本文将介绍项目质量保证的流程和方法，帮助读者更好地理解和应用于实践。
一、质量保证流程1. 需求分析和规划阶段在项目启动之初，需求分析和规划阶段是确保项目质量的基础。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的需求和目标。
通过明确项目的范围和目标，项目团队可以更好地制定质量保证计划，并为后续的工作奠定基础。
2. 质量计划编制阶段在项目启动之后，项目团队需要编制质量计划。
质量计划是一个详细的文件，定义了项目团队如何管理和保证项目质量。
质量计划应该包括质量目标、质量标准、质量控制活动、质量保证方法等内容。
通过编制质量计划，项目团队可以明确质量目标，制定相应的控制措施，并为后续的质量保证工作提供指导。
3. 质量控制阶段质量控制是确保项目过程中符合质量标准的关键环节。
在项目实施过程中，项目团队需要进行质量控制活动，以确保项目交付物符合质量要求。
质量控制活动包括检查、测试、评审等，通过这些活动可以及时发现和纠正质量问题，避免问题进一步扩大。
质量控制活动应该在项目实施的各个阶段进行，并与项目进度相结合，确保质量问题及时解决。
4. 质量保证阶段质量保证是在整个项目过程中持续进行的活动。
质量保证的目标是确保项目交付物符合预期质量标准，并满足客户的需求。
质量保证活动包括质量审计、质量评估、质量改进等。
通过质量保证活动，项目团队可以及时发现和解决潜在的质量问题，提高项目的质量水平。
二、质量保证方法1. 风险管理风险管理是项目质量保证的重要方法之一。
通过对项目风险进行识别、评估和控制，可以降低项目质量风险，保证项目的质量目标得以实现。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等活动。
项目团队可以利用各种风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险登记册等，对项目风险进行有效管理。
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项目管理中质量控制过程方法介绍
一、过程有效运行的方法和准则
根据设计产品实现过程，对每个子过程的要求如下：
1、项目要求的确定和任务下达
（1）项目要求的确定。
在合同签订前或投标前或向顾客承诺前，应根据顾客的、法律法规、组织附加的要求确定项目的要求，并经评审，以确保项目要求的完整和充分。
产品要求的评审还应包括院承担项目所担负的责任和风险分析。
项目要求的完整和充分确定是十分重要的，即体现院长承诺的“以顾客为关注焦点”，也是实现院质量方针“超越顾客期望”的一个重要的前提条件。
（2）生产任务的下达。
经营计划部在合同签订（或向顾客承诺）后，应确定项目的级别和项目管理模式，并经过与项目经理协商，将项目有关要求以“生产计划书”的形式下达至项目部和有关专业生产单位。
项目经理应将项目要求完整无缺的以“设计任务书”形式下达至有关专业生产单位，确保各专业生产单位得到完整的项目要求。
2、设计策划
由项目经理组织进行设计策划。
“梯形组织”管理的项目设计策划应形成“工作大纲”，工作大纲由项目经理组织会议审查，项目经理批准。
“矩阵式”管理的项目设计策划形成“工作大纲”或“项目计划书（表）”，设计策划结果由项目经理组织审查或审批，项目经理批准。
项目设计策划形成后，各相关专业负责人根据项目设计策划要求必要时形成“专业项目计划书（表）”。
根据“项目管理办法”的要求，项目经理应组织编制项目的年度计划和季度计划，并按计划组织实施，以确保项目进度满足规定要求。
在进行设计策划时，项目经理应根据项目要求，与院分管勘察、测量的副总工程师（或与勘测子公司负责人）协商勘测任务内容和要求，由经营计划部下达生产计划书，项目部下达生产任务要求。
3、设计输入
由项目经理组织进行项目设计输入。
根据“项目管理办法”，一、二级项目由项目经理负责组织编制项目设计大纲，各专业负责人负责组织编制专业设计大纲；三级项目由项目经理负责下达设计任务单。
设计输入应进行评审，以确保输入的完整性、适宜性和充分性。
一、二级项目设计大纲由项目总工组织校核，项目经理组织评审，评审专家应包括项目部以外的专家。
项目总工应根据评审意见组织修改完善设计大纲，报项目经理批准。
三级项目设计任务单由项目总工审查，项目经理批准。
各专业设计大纲由专业负责人审查，报项目部（项目总工）批准。
4、设计输出
（1）设计评审
a）设计方案成果、重大单项设计、关键专业技术等设计重要成果确定前应进行设计评审，以确定设计成果满足要求的能力和识别问题采取措施。
b）设计评审一般采用会议评审方式。
一、二级项目院级评审由院长或总工主持，亦可委托院专家委员会主持。
三级项目由其上一级分管负责人人主持。
各专业成果由项目经理或项目总工确定评审方式并主持评审。
c）设计评审完成后，由项目经理、专业负责人组织整理评审记录，并按质量管理程序文件要求形成评审会议纪要。
对设计评审意见的执行情况由项目经理或专业负责人组织验证，并作为校核、审查的依据。
（2）设计验证
a）所有设计输出文件均应按院质量管理程序文件要求进行设计验证，并形成记录。
b）设计成果校审应严格执行《设计成果校审制度》并填写《设计成果校审表》。
在“梯形组织构架”下的项目，各专业单位负责组织对专业成果审查验证；在“矩阵式组织构架”下的项目，由专业负责人负责专业成果审查验证。
各专业室与校核人共同承担本专业成果的校核责任。
c）应保留必要的校审记录。
d）采用其他方法（如变换方法计算、工程类比、模型试验等）进行设计验证，应在设计策划阶段予以明确，由项目经理按工作大纲或项目计划书（表）要求组织实施。
（3）设计确认
设计确认通常为外部审查。
由项目经理负责落实外部审查的时间、地点和审查内容。
各专业负责人负责提供本专业的设计成果，交经营计划部或项目经理汇总。
项目经理负责组织保存审查意见或会议纪要，并根据审查意见中提出的修改意见进行必要的设计文件修改。
修改后的设计文件应按规定的校审制度进行校审。
5、设计成果的交付与归档
成果交付：所有成果交付均由经营计划部管理。
根据项目的具体特点并经经营计划部同意后，有关项目的设计成果可由项目部直接向委托方提交，委托方的接受回执交经营计划部存档。
成立有现场服务机构的项目，在现场完成的成果，由现场服务机构负责向委托方提交，签收回执定期交经营计划部存档。
成果归档：项目部应在经营计划部提交正式成果（产品）的同时负责将三份正式成果交院档案室归档，如在现场代表处向委托方提交成果，应在代表处临时建档，并定期向院档案室移交。
在按合同要求完成生产任务或重大阶段性的设计成果通过审查验收后，项目部及专业单位应根据有关归档要求，及时向院档案资料室提交设计成果、主要中间成果、重要的计算书等所有归档资料。
6、服务
对需要在工程项目所在地成立现场技术服务代表处（站、组，下同）的生产项目，由项目部提出代表处主要负责人人选、职数，由分管院领导确认后，由人力资源部发文任命。
代表处第一负责人一般由项目部负责人兼任，并代表项目部履行生产项目的现场技术服务职责。
现场设代按院《现场设代工作管理办法》（试行）执行。
设计更改应满足以下要求：
a）识别并确定必要的设计更改。
设计更改的原因有：顾客要求、条件变化、设计有误、优化设计等。
由设计人员、现场设计代表
等根据设计更改原因提出设计更改要求，由现场设代负责人、专业负责人、项目总工、项目经理等根据设计更改的内容（一般性设计更改、重大设计更改）确定进行必要的设计更改。
b）实施设计更改并进行必要的评审和验证
设计更改应按规定进行校审，并进行必要的评审。
评审内容除设计更改成果满足规定要求外，还应评价更改对设计产品组成部分和已交付的设计产品的影响。
b）设计更改记录和重大设计更改的评审、验证记录应予保留。
二、设计过程检查
1、进度检查
（1）各专业负责人应按工作大纲和计划安排要求，每月对计划完成情况、生产管理存在问题进行系统检查，并于当月25日前将检查结果送项目部及经营计划部。
（2）项目计划工程师负责对项目的月度、季度、年度和关键控制节点的计划进行检查，并经项目经理或项目总工认可后送经营计划部和分管领导。
（3）经营计划部应根据各项目的进度检查情况，编制全院月度、季度、年度各生产项目计划执行情况简报，报送院领导、院副总工、各项目部、各专业处，并上院内网公布；对重大项目进行不定期抽查，对检查中存在的问题及时向项目经理和专业处室提出整改要求。
2、质量检查
（1）项目经理、项目总工、专业负责人应随时对设计质量进行检查，定期进行质量总结。
（2）质量工程师应每季度编写项目质量自查报告，反映质量问题和纠正改进措施，报送技术质量部和分管领导。
（3）技术质量部应根据各项目工作情况，对全院项目质量进行抽查，在此基础上，每季度编写院生产项目质量情况简报，报送院领导、院副总工、各项目部、各专业处，并上院内网公布；对检查中存在的问题及时向项目经理和专业处室提出整改要求。
三、项目考核与持续改进
1、项目考核内容
由院经营计划部、技术质量部及人力资源部、财务资产部在每年年底或项目完成并验收时，对年度生产项目完成情况及项目部主要组成人员进行考核和考评。
项目考核内容分为项目生产考核、成本控制考核、项目部人员考核等。
2、项目生产考核
生产考核主要为总体进度控制、成果质量控制、现场技术服务、成果归档、安全生产等方面的内容。
考核结论为优良、合格、不合格三个等级，具体考核内容、等别划分标准和项目津贴扣减额度见“项目管理办法”表6-1。
3、项目部人员考核
项目部主要组成人员考评分为优良、称职、不称职三个等级，具体考评内容及等别标准见“项目管理办法”表6-2。
对考核为不称职的项目部人员，应及时予以以撤换；对考核为优良的人员，按院有关奖惩规定进行奖励。
项目部专业负责人由项目经理组织对其进行考评，专业负责人组织对主要专业设计人员进行考评。
所有人员的考评结果由人力资源部计入各人档案，并作为职称晋级及职务晋升及奖励的依据。
对考评结论为不称职的工作人员，应及时予以更换。
4、对各专业单位的考核
各项目部在年终应参照“项目管理办法”附表的考核条件和内容，对各专业单位年度的项目生产组织协调工作及成果质量等进行考核，并根据考核意见，对各专业单位的生产项目产值在0至±20%范围内调整。
5、持续改进措施
院经营计划部、技术质量部、人力资源部和项目部应根据考核结果提出在项目生产过程、产品质量和资源等方面的改进需求，由技术质量部汇总分析后，提出年度改进措施要求报院领导批准。
由技术质量部跟踪改进措施的实施，并验证改进措施的效果。