监理现状分析
2024年工程监理服务市场发展现状
2024年工程监理服务市场发展现状引言工程监理服务是在建设项目中对设计、施工和验收等各个环节进行监督和管理的一项重要服务。
随着我国经济的不断发展和城市化进程的加速推进，工程监理服务市场也逐渐形成并不断壮大。
本文将对当前工程监理服务市场的发展现状进行分析和总结。
1. 工程监理服务市场的基本情况工程监理服务市场是建筑行业的重要环节之一，其主要职责是对建设工地的施工过程和工程质量进行监理。
目前，我国工程监理服务市场呈现以下几个基本情况：•市场规模持续扩大：随着新型城镇化建设的推进和城市基础设施建设的不断增加，工程监理服务市场规模逐年扩大。
根据相关统计数据显示，工程监理服务市场每年呈现稳定的增长趋势。
•政府支持力度加大：为了确保工程质量和安全，政府采取了一系列措施加强对工程监理服务市场的支持和监管。
政府出台了一系列监管政策和法规，提高工程监理服务的技术规范和质量要求，并通过严格的资质审核和监管体系来规范市场秩序。
•多元化需求增加：随着社会经济的发展和人们对于生活质量的要求提高，人们在工程监理服务方面的需求也呈现多元化趋势。
除了传统的建筑工程监理服务外，环境保护、景观工程、安全评估等领域对于工程监理服务的需求也逐渐增加。
2. 工程监理服务市场存在的问题虽然工程监理服务市场在发展中取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题：•行业准入门槛过低：当前市场上存在大量的工程监理服务机构，但其中不乏一些缺乏资质和专业能力的机构。
行业准入门槛过低导致市场竞争不规范，一些机构存在不负责任的行为，给工程质量带来一定风险。
•服务质量不均衡：虽然工程监理服务市场上有一些优秀的服务机构，但也存在一些机构的监理质量不过关。
这主要是因为一些机构过于追求利润和效益，忽视了对技术人才的培养和提高，导致监理服务质量不均衡。
•监管不到位：虽然政府加大了对工程监理服务市场的监管力度，但仍然存在一些监管不到位的情况，特别是一些地方政府对工程监理服务的监管缺乏统一标准和有效手段，导致市场秩序不规范。
浅谈建设工程监理现状及应对策略
实行水利工程建设监理制度的重 要性和意义
随着社会经济的发展和水利事业的进步，水利工程建设逐渐成为国家基础设 施建设的重点之一。然而，水利工程建设过程中出现的种种问题，如质量不达标、 安全隐患等，常常给国家和人民带来巨大的损失。为了提高水利工程建设的水平 和质量，实行水利工程建设监理制度显得尤为重要。
（3）其他方面的影响：如地方政府干预、人际关系复杂等，也给监理工作 带来了一定的困难。
应对策略
1、监理行业自我改革
（1）加强人员素质培训：监理单位应加强对员工的培训和学习，提高他们 的专业技能和知识水平，增强发现问题和解决问题的能力。
（2）提高职业道德：监理人员应自觉遵守职业道德规范，坚持公正、诚信 的原则，严格履行监理职责。
4.人才培养成为行业重点。随着监理行业的快速发展和市场需求的不断增长， 对高素质人才的需求也将越来越大。未来我国工程建设监理将更加注重人才培养， 加大教育投入，培养更多的高素质专业人才，以满足市场需求。
总之，我国工程建设监理在经历了快速发展之后，也面临着一些问题和挑战。 随着政策支持力度的加大、市场环境的逐渐规范、技术创新和人才培养的加强， 相信我国工程建设监理将迎来更加美好的未来。
一、监理规划的概述监理规划是工程建设监理单位为了有效地进行监理工作， 根据相关法律法规、工程建设标准、合同等要求，结合工程实际情况编制的一种 指导性文件。它的主要内容包括监理工作的范围、目标、任务、措施、计划和方 案等。
二、监理区域监理区域是指需要监理的工程项目的地理区域范围。在监理规 划中，应明确监理区域的边界和具体位置，并对区域内各个建筑物、构筑物、道 路等设施进行详细描述。这样有助于明确监理工作的具体内容和重点。
（3）监理范围狭窄：目前的监理工作主要集中在施工阶段，而对于投资决 策、设计等阶段的监理还不够重视。
监理行业现状的剖析及对策
监理行业现状的剖析及对策监理行业现状的剖析及对策随着建筑工程的不断发展壮大，监理行业作为建设工程中不可或缺的一个角色，也得到了蓬勃发展。
然而，监理行业在发展过程中也面临着一些问题和挑战。
本文将就当前监理行业现状进行剖析，并提出相应的对策。
一、监理行业现状的剖析1.市场较为混乱目前，国内监理市场仍然存在部分不规范的现象，如价格混乱、资质审查不严、监理人员素质参差不齐等。
这些都导致了市场的不健康发展，给广大客户造成不必要的麻烦和经济损失。
2. 市场需求呈现分散化趋势目前，市场上监理服务需求呈现越来越分散化趋势，而监理公司的数量与服务能力又未能跟上这种趋势。
因此，一些监理公司面临着市场份额下滑、盈利减少等问题。
3. 资质和技术标准差异大一些监理公司的资质和技术标准存在明显的差异，导致了一些企业无法入市或无法参与一些重要的监理工程。
这也造成了有些企业技术水平的停滞和发展瓶颈。
4. 行业标准和规制的缺失目前，国内监理行业缺少统一的行业标准和监管规定，导致企业员工素质和服务质量参差不齐，影响了监理行业的整体形象和声誉。
二、对策建议1. 加大监管力度应通过加强监管力度，规范市场行为，制止市场混乱，并按照资质、技术、信誉实行有序的市场准入。
同时，加强对监理公司的日常监管，保证其业务范围、规模、资质和人员等均符合国家行业要求。
2. 推进分专业、分领域分散化为了适应市场需求分散化的趋势，监管部门要鼓励监理公司在不同的领域和专业上进行业务分散，提高监理公司的服务范围和综合竞争力。
3. 推进标准化建设要加快制定国家监理标准，推动全国监理行业标准化工作。
制定行业标准能够规范企业服务行为，明确监理人员的职责和义务，增强监理行业的独立性和科学性。
4.加强监理公司员工培训应对监理公司员工进行培训和继续教育，提高其业务水平和行业素质，推动行业资源共享，进一步促进监理行业的健康发展。
5. 引导资金向优秀监理企业倾斜市场主体要尽快对监理企业进行分类评级，采用国际上通行的信用评价机制并建立一个长效的信贷机制，提高优秀监理企业的信用度，同时更好地保护投资者权益。
监理工作的现状与发展趋势分析
监理工作的现状与发展趋势分析近年来，监理工作在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。
监理工作是对工程项目实施全过程进行监督、检查和指导，确保工程质量达到规定标准。
本文将从监理工作的现状和发展趋势两个方面进行分析。
一、监理工作的现状目前，监理工作在建筑行业中的地位愈发显著。
随着社会经济的发展和人民对居住环境的要求不断提高，建筑工程的规模和数量呈现出快速增长的趋势。
为保证建筑质量，监理工作成为一个不可或缺的环节。
监理工作在项目管理中的作用逐渐被人们所认可。
作为独立的第三方，监理工作能够独立公正地对工程项目进行评估，从而提高项目实施的透明度和效率。
同样，监理工作也能够弥补建设单位在专业方面的不足，减少工程施工过程中的问题和风险。
二、监理工作的发展趋势1. 信息化与数字化趋势随着信息技术的快速发展，监理工作也逐渐向信息化、数字化方向转变。
过去，监理员需要亲自到施工现场进行巡视和检查，大量的时间和精力都花费在了往返于不同工地的路上。
而现在，监理员可以通过远程监控和监测系统实时了解工程进展情况，从而减少因时间和空间限制而带来的资源浪费。
2. 环保与可持续发展倡导在当今社会，环保与可持续发展成为重要关键词。
随着人们对生态环境的关注和对可持续发展的追求，监理工作也将更加注重环保和节能减排。
监理员将会在施工工地上加强对环境保护要求的监督，推动工程项目向绿色、可持续发展方向发展。
3. 国际化与专业化趋势随着全球化的进程不断加速，建筑工程项目也越来越多地涉及国际合作。
因此，监理工作也趋向于国际化和专业化。
监理员需要具备跨国合作的能力，掌握国际标准和规范，从而更好地适应不同国家和地区的需求。
同时，监理人员的专业素养也会进一步提高，以满足日益复杂的工程项目管理需求。
4. 法律法规与标准化提升随着法律法规和标准化建设的不断完善，建筑行业对监理工作的规范要求也越来越高。
未来，监理工作将更加注重法律法规的遵守，切实保护建设单位和业主的合法权益，减少纠纷和风险的发生。
监理行业的现状及发展前景
监理行业的现状及发展前景引言监理作为工程建设领域中不可或缺的重要环节，起着保证工程质量、促进施工进度以及监督合同履行等关键作用。
随着社会经济快速发展和建设项目日益增多，监理行业也在不断壮大。
本文将对监理行业的现状进行分析，探讨其发展前景。
监理行业的现状分析1. 行业市场规模扩大随着城市化进程推进和基础设施建设的不断推进，建筑工程和公共工程的数量不断增加，监理行业也随之蓬勃发展。
根据相关统计数据显示，全球监理市场规模从2015年的X亿美元增长到2020年的XX亿美元，年均增长率达到X％。
2. 行业竞争加剧尽管监理市场规模扩大，但行业竞争也日益激烈。
一方面，监理市场的发展吸引了更多优秀的监理公司涌入，另一方面，传统建筑公司也开始拓展自己的监理业务，导致竞争加剧。
这些监理公司纷纷加强技术研发和服务创新，力求在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 监理行业专业化程度提高与过去只注重施工管理不同，现代监理行业趋向于专业化发展。
监理公司越来越注重人才队伍建设，加大对专业技术人员的培养和引进。
同时，监理行业也开始向细分领域发展，如水利项目监理、铁路工程监理等，进一步提高了行业的专业水平和服务质量。
4. 技术创新促进行业进步监理行业也积极借助技术创新来提升自身的发展水平。
例如，借助信息化技术，监理公司能够实现全程监控与追踪，提高对建设过程的监管效率；借助无人机和激光扫描等技术，可以实现更精准的数据采集和建模，为工程监理提供更准确的依据。
监理行业的发展前景1. 数据驱动下的智能监理随着物联网、大数据和云计算等技术的发展，监理行业有望实现从传统监理向智能监理的转型。
通过智能传感器和数据分析，可以实时监测工程施工进度和质量，提前预警问题，降低风险。
智能监理还可以通过数据挖掘和分析，提供更精准的决策支持和工程优化方案。
2. 国家政策支持的推动近年来，国家对基础设施建设的重视程度不断增加，政策扶持也不断加强。
监理行业在国家政策的支持下，有望获得更广阔的发展空间和更多的机会。
监理行业的现状及发展
监理行业的现状及发展摘要监理行业作为建筑工程行业中的一项关键工作，负责对施工过程进行监督和控制，以确保工程质量和安全。
本文将介绍监理行业的现状，并探讨其发展趋势和面临的挑战。
引言随着全球经济的迅速发展，建筑工程行业也在逐渐蓬勃发展。
作为建筑工程行业的重要环节，监理行业在保障工程质量和安全方面发挥了重要作用。
本文将对监理行业的现状进行分析，并探讨其未来发展的趋势和面临的挑战。
一、监理行业的现状1.1 监理行业的定义和职责监理是建筑工程中对施工过程进行监督和控制的一项重要工作。
监理人员应具备丰富的技术、管理和法律知识，以确保工程按照合同要求进行施工，并保证工程质量和安全。
1.2 监理行业的发展历程监理行业起源于古代的建筑监察制度，在近代逐渐发展成为一门专业职业。
目前，监理行业已经形成了一套完善的管理体系和行业标准，并得到了广泛应用。
1.3 监理行业的市场需求随着建筑工程市场的不断扩大，监理行业的市场需求也在逐年增长。
越来越多的建筑企业和业主意识到监理的重要性，对监理服务的需求量也在增加。
二、监理行业的发展趋势2.1 技术的应用随着信息技术的快速发展，监理行业也逐渐引入了各种技术手段，如建筑信息模型（BIM）、云计算、无人机等。
这些技术的应用提高了监理的效率和准确性，使监理行业迈进了数字化时代。
2.2 国际化合作随着全球化进程的加快，建筑工程行业越来越多地涉及国际合作。
监理行业也需要与国际接轨，接受国际监理标准和规范的约束，提高监理服务的水平和质量。
2.3 专业化发展监理行业将越来越趋向于专业化发展。
监理人员需要具备更专业的知识和技能，不断学习和提升自己的专业素养，以适应建筑工程行业日新月异的发展需求。
2.4 绿色环保意识的提升在全球环境保护意识的提高下，建筑工程行业也需要更加注重环保和可持续发展。
监理行业应当对工程施工过程中的环保问题进行监督，确保工程符合环保标准和要求。
三、监理行业面临的挑战3.1 人才短缺问题随着建筑工程行业的快速发展，监理人员的需求量也在增加，但是人才供应方面存在短缺问题。
2024年工程监理市场分析现状
工程监理市场分析现状引言工程监理作为建设项目管理中不可或缺的一环，对项目的质量、进度和成本具有重要作用。
工程监理市场一直以来都受到广泛关注，本文将对当前工程监理市场的现状进行分析，并探讨市场存在的问题与发展趋势。
工程监理市场规模近年来，随着建筑行业的快速发展，对工程监理的需求不断增加，工程监理市场规模也呈现出逐年扩大的趋势。
根据市场调研数据显示，2019年我国工程监理市场规模超过500亿元，较上年增长了15%。
预计未来几年，随着国内基础设施建设的不断推进，工程监理市场规模仍将保持较高的增长率。
工程监理市场现状分析1. 市场竞争格局目前，工程监理市场存在着多家监理机构并存的竞争格局。
一方面，大型监理机构凭借其规模优势和丰富的经验，在市场上占据一定的份额；另一方面，中小型监理机构通过灵活的运作和专业化服务，也在市场上崭露头角。
同时，监理市场还涌现出一些跨行业、跨地域的综合性机构，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。
2. 服务水平与质量在工程监理市场中，有些监理机构在服务水平和质量方面存在差异。
一些机构注重提升技术水平，通过引进先进的监理工具和技术手段，提高了监理效率和准确性。
而另一些机构则忽视了技术创新和人员培养，导致监理质量参差不齐。
这种差异化的服务水平和质量也导致了市场份额的不均衡。
3. 价格体系工程监理市场的价格体系相对较为复杂，主要受项目复杂性、监理内容和监理机构知名度等因素的影响。
一般来说，大型监理机构价格相对较高，而中小型监理机构则有一定的价格竞争优势。
此外，随着监理技术的不断进步和监理市场的日益成熟，一些机构开始采用差异化价格策略，通过提供增值服务来实现价格的优化。
工程监理市场存在的问题1. 资源不均衡工程监理市场存在着资源不均衡的问题。
大型监理机构具备较多的人力、物力和财力资源，能够承接大型工程项目，而中小型监理机构则面临着资源短缺的挑战。
这种资源不均衡导致了市场份额的分散和竞争的不平衡。
监理行业现状分析与探析
监理行业现状分析与探析近年来，建筑监理行业逐步成为建设行业重要的支柱之一，可以说建筑监理行业是建筑行业的眼睛和耳朵，可以为建筑业提供质量管理、技术咨询、合规检查、预算管理等全方位服务。
就在这样的一个大背景下，监理行业现状的分析与探索已经变得异常重要。
一、监理行业的现状1. 发展空间日渐扩大近年来，监理工程师队伍迅速壮大，监理企业规模不断扩大。
同时，监理业在中国建设安全条例中也得到明确规定，监理工作不仅可以降低建筑工程的建造成本，还可以通过显式的监督进行对建筑工程的质量管理，以及对合同执行的保障。
2. 行业竞争呈现白热化格局随着市场经济的发展，监理行业的竞争也日渐激烈。
在这个过程中，监理企业不断增大规模，提升技术水平，加强服务流程及质量管控，提升模式创新等等。
监理企业间的竞争呈现白热化态势，新技术新模式不断提出，信息化、智能化管理体系在监理行业中得到广泛应用，企业间的竞争已经从传统的人的竞争转向了系统的竞争。
3. 要求不断升高对于监理工程师的专业要求和标准实行越来越严格。
建筑监理员的入职门槛也越来越高，对于他们的专业素质和综合能力提出了更高的要求。
同时，监理企业也不断发展，企业规模越来越大，服务的质量和水平也越来越高。
二、监理行业的探析1. 填补市场空白不是唯一的选择有些小型监理公司在快速扩展过程中，也必定遇到了各种各样的问题，例如员工管理困难、企业文化难以建立、专业技术水平不足等等。
因此，建立以品质和专业水平为基础的核验流程和管理保证体系，才是保证监理企业长远维持和人才强化的唯一出路。
2. 服务标准化和人才培养是提高行业发展质量的关键在不断扩大的市场上，标准化的服务可以让客户快速了解监理单位的服务，并有一定的前期准备。
随着竞争的日趋激烈，制定规范的服务标准并将其有效落实，将变得越来越重要。
人才培养也是行业发展的重要环节，这既是从性质上提高监理工作的质量，又是扩展监理市场规模的关键。
专业人才培养的成本较高，对监理企业而言，肯定具有较大的短期负担。
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监理现状分析[导读]:中小型水利工程项目公开招标的要求的施工单位资质较高，一般都是二级以上的资质。
许多较低资质的单位或项目经理纷纷挂靠较高资质的施工单位。
一旦中标后，在组建施工项目部时，项目部经理由投标书所报人员担任，增加一名常务副经理，由副经理处理项目部一切事物。
或变更，任命没有资质的人员担任项目经理，由于我国项目经理动态管理不成熟，有时一人担任两处以上工程项目经理，项目经理长期不住项目部，整个项目部缺乏统一领导核心，内部管理混乱，项目部内部人员没有工作活力和责任心。
结合具体的实践过程，及时分析和总结经验和教训，为今后工作提供借鉴。
为新技术、新材料、新工艺的应用和推广提供和科学依据。
专家推荐：2011年水利监理工程师考试宝典软件2011年各类资格考试网络辅导课程2011年各类资格考试辅导用书关键词：水利工程；监理；控制1 项目法人对监理工作的影响1.1 项目法人跨越监理，与监理单位不能合理分工由于我国的建设监理制起步较晚，受传统建设项目管理体制影响较深，对监理在工程建设中的地位与作用不真正理解，还不能完全舍弃“指挥部”的管理模式，大包大揽，一杆子捅到底，甚至跨越监理直接下达指令和通知给承包单位，使监理工作处于被动状态；或者在施工期间遇到的一些外部环境而要求监理出面协调，把监理单位当成自己的附属或下属单位。
在监理合理维护施工方利益时又对监理存在怀疑。
1.2 项目法人的不规范行为无法得到控制1.2.1 合同或协议存在不平等性项目法人在与其他单位签定建设合同或协议时，总是千方百计地回避应该承当的风险，尽量转嫁给施工方；在违约责任的处罚上，对其他单位的违约责任采取的处罚措施规定的很详细，而对建设方的违约则的处罚较轻或不作出规定。
1.2.2 现场管理和控制中存在随意性由于项目法人单位一般都是临时从各部门和相关单位抽调人员组建的，现场管理水平不高，甚至还带有一些行政领导作风。
1.2.3 进度和工期安排的单方性合同中的计划工期不是经过科学合理计算得来，而是由建设方安排或指定，受主管部门的影响较大，或受到其他不利的环境因素影响，工期采取硬性安排，不作出科学的统筹和计算，存在不合理。
1.2.4 行为不规范项目法人行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。
有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
2 来自施工单位不利因素2.1 项目部经理多数是挂名经理中小型水利工程项目公开招标的要求的施工单位资质较高，一般都是二级以上的资质。
许多较低资质的单位或项目经理纷纷挂靠较高资质的施工单位。
一旦中标后，在组建施工项目部时，项目部经理由投标书所报人员担任，增加一名常务副经理，由副经理处理项目部一切事物。
或变更，任命没有资质的人员担任项目经理，由于我国项目经理动态管理不成熟，有时一人担任两处以上工程项目经理，项目经理长期不住项目部，整个项目部缺乏统一领导核心，内部管理混乱，项目部内部人员没有工作活力和责任心。
2.2 技术力量缺乏施工方组建的项目部现场人员大多数与投标的人员不一致，为了降低费用支出，许多是临时招聘的一些出校门不久或技术职称较低的人员，管理水平和技术力量不能满足中小型水利工程建设的需要。
受条件限制，中小型水利工程场址一般远离城镇，现场施工的人员大多数是当地的农民工，没有接受正规培训，既没技术和组织性，又没责任心。
2.3 自检资料失真许多单位不能正确对待施工资料，把它当成一项额外任务来看待，只管按要求填写，不真实记录施工情况。
许多检测资料都是资料员在家里编造的，或者检测很少，不能满足规范的质量评定要求；再者是实际检测的结果与所报的质量评定的等级不符，与实际状况相距甚远。
甚至工程还没有开始，资料已经编好，只等时间一到，报送到监理部。
其次就是不作资料，稀里糊涂的，在工程完成后组织人员编写，编写的人员甚至没有参加工程施工，所编写的资料完全无法反映施过程的质量状况，并且资料填写的日期往往与实际施工日期不一致，还出现连续阴雨天气在野外进行土方施工的笑话。
2.4 计量不准确施工单位为了多得或提前获得工程款，在计量方面总是绞尽脑汁，采用提前计量、多计量、重复计量、不能计量而计量、甚至故意出错等方法。
另外在计算方法上不按合同和规范，尽量扩大工程量。
例如：在计算任意四边形面积时，采用对边平均后相乘。
2.5 现场管理和质量检测依赖监理施工现场的机械、人员、施工工艺和方法与所报的施工组织设计中不一致，资源配置不合理，或在施工中出现许多不符合规范的地方，现场施工管理人员采取不管不问的态度。
需要在监理人员的指示和配合下，才对施工现场进行调整和整顿。
要么采取应付监理工程师检查的办法，当监理人员在现场时，按照规范施工，无监理人员时则随意施工；把监理人员当成施工方的技术总负责或质检员，许多工程项目不自检，直接编好资料向监理报验。
2.6 把监理工程师当作质检员施工单位在申报单元工程验收时，只按照形象进度申报，不管工程施工质量是否合格，现场检测不符合要求或根本不检，填好资料交送监理部，由监理进行检测。
由于监理进行抽检，数量十分有限，不能作为直接评定施工质量的依据。
监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。
各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。
承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面，应按照规范和现场实际情况以及施工方提交的验收资料独立开展检查验收。
2.7 随意向业主提出索赔在投标时为了中标几率更大，许多承包商在投标文件中愿意承担更多风险或代替业主的一些现场土地临时暂用的协商工作；在合同履行中，由于业主向承包商提出一些正当要求，或者由于承包商的一些行为引起了矛盾纠纷，如堆土超出征地范围，改变临时通道等，部分承包商只要利益受到损失，不分析谁的过失，就直接提出索赔，而且索赔数额巨大。
3 目前监理工作仅局限于施工阶段监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。
但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段。
这种制度有缺陷，不能确切地了解建设方和设计方的意图，造成了建设衔接上不连贯。
另外由于中小型水利工程分布范围广，地形地势和地质等条件复杂，现场勘测有时不是很详细具体，因此造成许多地方要按现场条件确定处理方案或进行设计变更。
这需要按程序申报审批，不仅延误工期，还需要修改施工方案和监理实施细则。
4 监理单位自身不足监理人员不仅要精通技术、通晓法律、善于管理还需要有很强的服务意识和责任心。
监理单位是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。
因此不但要从工程建设的质量、工期、造价进行控制，这是确保工程建设目标实现的关键；在社会主义市场经济条件下，参建各方是以合同形式联系在一起，一切行为均以合同为准则。
工程建设每一步都离不开合同管理，因此合同管理是监理工作的核心。
但由于中小型水利工程的监理费用少，要求的人员和专业又较多，并且工期往往会延期。
由此监理单位的现场人员、交通工具、检测仪器需配备不能完全满足建设需要。
5 怎样处理当前监理工作面临的困难和提高水平5.1 加强法律、法规学习，提高合同管理水平要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，按照市场运行规律依法对合同进行管理。
高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究，这两个合同是监理工作开展的重要依据。
加强《水利水电土木工程施工合同条件》和《FIDIC土木工程施工合同条件》的学习，这是监理市场化和发展的要求。
规范参建各方的行为，是“三制”良性发展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。
5.2 严格按照合同进行控制和管理，确保参建各方认真履行约（1）按合同计量和支付费用。
工程计量应按照投标书中的工程量清单中表列序号对照计量，对工程变更应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。
工程款应该严格按照合同中约定的支付方式进行支付，工程预付款的扣除应按照规定予以计算并扣除。
（2）加强对分包单位资质的审核，严禁转包。
1.严格执行监理程序，填写“分包单位资格报审表”，并请业主进行认定。
2.总承包商承担分包商的责任并对业主负责，工程报验由总承包商组织并填写相应监理表格，报请监理验收，监理一般不宜对分包商直接发布指令。
3监理要加强对分包商现场情况的检查，做到对分包商有效控制。
4不许承包商对工程进行转包，严禁分包商再次分包。
（3）按照合同的授权和规范，公正、独立、自主地开展工程建设监理工作特别是在质量控制上，要排除一切干扰因素，按规范进行检测和评定，坚决杜绝不合格的原材料进场，每一项工程产品的质量合格。
（4）预防为主，正确分析责任，积极协商，及时慎重地处理索赔事件。
施工期间一些不可预见的障碍或不利条件会随工程进展而出现，监理工程师要随时掌握情况，提前预测分析，尽量避免朝索赔方向发展；当发生索赔事件时，要以事实为依据，以合同为准绳，积极召集双方进行协商，提出解决的建议，按照双方意愿尽快作出客观公正的处理决定。
5.3 及时总结，不断改进方法和措施结合具体的实践过程，及时分析和总结经验和教训，为今后工作提供借鉴。
为新技术、新材料、新工艺的应用和推广提供和科学依据。
参考文献［1］李开运. 建设项目合同管理［M］. 北京. 中国水利水电出版社，2001［2］刘秋常. 建设项目投资控制［M］. 北京. 中国水利水电出版社，2001.［3］聂相田. 建设项目进度控制［M］. 北京. 中国水利水电出版社，2001.。