2010年工作总结(新)王又祥
新2010年工作总结与2011年工作思路
非常可爱非常可爱的你，想跟商量个事儿2010年工作总结与2011年工作思路2010年我公司在董事会大力支持下，经营筹建班子的全体成员充满信心，积极贯彻执行了年初制定的工作目标，并不断优化项目建设的内容和质量，广泛吸纳和比较项目领域内先进的技术设备和设计理念，根据项目要求适时增加了资本金投入，在财务上落实了开源节流、资金安全、资产专人管理登记等严格的规章制度，控制防止各种潜在的风险和成本的产生，使项目基础的所有工作得以有条不紊地展开。
同时为迎接即将到来的业务生产，公司强化了人力资源的组织和培训，以确保有一支素质过硬的职工和管理队伍。
2010年是我公司转折性的关健一年，项目规模已初具雏形，表达了全体职工的同甘共苦，奋力拼搏，尽职尽责的工作精神。
现将2010年的工作作如下汇报：第一节2010年的工作回忆众所周知，在江西投资并不是件简单的事，需要应付许多不断出现新情况和新困难，所幸的是我们这个团队经过二年多的打拼开拓，积累了面对挑战的一定经验。
公司领导善于抓住问题重点和关健，果断实施制定的战略目标，迎难而上。
去年公司进一步确立了“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展、安全生产”的工作宗旨，采取完善有效的措施，对内加强管理，对外大力加强协调沟通，提高公关能力，理顺企业和地方之间关系的正确定位。
公司按照“三年成规模，五年收回报，七年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平”的发展要求，针对项目建设进行了不断的市场调研和优化。
自从进入2010年以后，全国各项土地指标审批都面临着考验，公司领导及时审时度势，在政府相关部门各方面进行了大量的工作，最终的240亩基本农田得以了落实，圆满解决了企业的后顾之忧。
以下是本年度各项工作的具体完成情况：〔一〕资本变动情况。
按章程规定完成了第三期资本金工商增资的注册工作。
目前现公司注册资金到达6000万元。
〔二〕土地报批。
完成三龙镇养殖场的240亩农田的土地转换程序，至2010年11月份止，现在三龙镇养殖场的650亩土地，都已通过江西省国土厅和省人民政府的审批，经过了“招、拍、挂”程序后，全部已合法的取得了《土地使用权证》。
2010年个人工作总结及2011年工作计划
2010年个人工作总结及2011年工作计划2010年工作总结及2011年工作计划瞬息间，对于我来说不平凡的2010年即将过去。
在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。
2010年9月，我经过应聘和选拔来到了永靖古典建筑二分公司，同时很荣幸被分到了其下属的海宏拆迁有限公司，这对于我来说是一件值得高兴的事情，于是大学毕业一年多后的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入海宏的这四个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。
从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。
第一次参与城市建设中的拆迁工作；第一次参与拆迁过程中的协议签订；第一次参与签订协议时对拆迁户的讲解；第一次参与讲解里的专业知识运用。
这些之于我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的，然而我这四个月的工作，并非尽如人意。
这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。
一、2010年总结（一）工作总结2010年10月27日，我正式开始加入到西新线的项目中，跟着老员工学习协议的签订，由于该项目的协议相对简单，在掌握了协议的签订后，我随陆工一起转入商业原油储备库沿沟庄的拆迁项目中。
截止2010年12月20日，共签订协议42份，41户，拆除房屋22户，总拆除面积达2237.06平方米，我参与其中签订的协议共28份。
但遗憾的是，我一直没有自信独立签订协议，这将是在未来的一年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。
（二）工作中的不足我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。
虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。
如理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。
2010的工作总结
2010的工作总结
2010年工作总结。
回首2010年的工作，我感慨万千。
这一年，我经历了许多挑战和收获，也学
到了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将总结我在2010年的工作成果和
经历，以及对未来的展望和规划。
首先，2010年对我来说是一个充满挑战的一年。
在工作中，我面临了许多困难和压力，但我也学会了如何应对挑战和克服困难。
我学会了更加高效地管理时间和资源，更加灵活地应对各种突发情况，以及更加坚定地追求目标和梦想。
其次，2010年也是一个充满收获的一年。
在工作中，我取得了许多成绩和进步，得到了同事和领导的认可和赞扬。
我学会了如何团队合作、如何有效沟通、如何领导和激励团队，以及如何不断学习和成长。
这些收获让我更加自信和坚定，也让我更加热爱我的工作和生活。
最后，对于未来，我充满了期待和憧憬。
我将继续努力学习和提升自己，不断
追求卓越和创新，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
我也将更加关注家庭和健康，保持平衡的生活，让自己更加快乐和幸福。
总而言之，2010年对我来说是一个充实而难忘的一年。
我在工作中经历了挑战和收获，学到了许多宝贵的经验和教训。
我对未来充满了信心和希望，我相信我会在未来的工作中取得更加辉煌的成绩和进步。
让我们一起期待美好的未来！。
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划光阴如梭，时光荏苒。
2010年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。
严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，2010年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的肯定。
一年来我的主要工作成绩有以下几点：一、运行、维护管理1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。
生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。
管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故应急预案》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《110kv变电站运行规程》等。
2、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。
注重运行人员责任心和技术水平的培养3、维护管理：由于风电厂机型较多，运行维护项目繁多，检修人员素质及检修公益水平参差不齐，造成设备暴露的缺陷较多。
维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。
2010年工作总结及2011年的工作设想
2010年工作总结及2011年的工作设想（2010年12月1日）2010年我们在公司的正确领导下，经过车间上下的共同努力，截至2010年11月30日实现安全生产3159天，实现了公司的各项安全考核指标。
一年来我们把国铁的安全管理经验与朔黄铁路的管理特点有机的结合起来，按照朔黄铁路精细化管理的要求，落实标准化作业，使领导的要求和指导精神贯穿管理工作的始终，坚持抓好安全质量和干部职工思想稳定不动摇，所有工作都围绕这两大主题展开，一切从实际出发，扎扎实实抓落实，确保了安全生产的持续稳定。
具体汇报如下：一、2010年的基本工作总结2010年我们认真贯彻落实分公司工作要求，努力拓展管理思路，转变管理方式，以规范管理为基础突出精细化管理，以预防控制为手段突出重点控制，确保了安全生产的持续稳定，实现第九个安全年。
（一）、我们做的主要管理工作及存在问题1、2010年是朔黄公司实施精细化管理的一年，这一年公司重新修订了《朔黄铁路联合运输行车组织及安全管理细则》，对车站管理又提出了多方面的新要求。
分公司依据公司的办法对《联合运输安全考核办法》进行了补充完善，对联合运输单位提出了更具体的管理要求。
车间对公司和分公司的管理办法进行了认真地学习和研究，并组织站长和副站长先后召开了两次研讨会讨论和学习，学懂吃透办法，在此基础上车间和车站按四个办法的要求逐项研究车站管理工作的重点，找出管理工作上漏洞和不足，梳理出二十五个问题，对这些问题逐一进行了整改，使车站管理工作得到了系统的提高。
为了促进四个办法的落实，激发和调动干部职工的积极性，车间经研究制定了相应的落实措施，以有效的奖罚机制促进管理工作质量和作业质量的提高。
但是我们管理工作中仍然存在着很多问题，突出存在着管理粗放，缺乏创新，没有自己的管理特色等诸多问题。
2、2010年我们为了加强车站管理适应朔黄现实工作的要求，对因工作不力、管理较差的沧州西站站长进行了调整和更换，使各站的管理人员配置更趋合理，管理效能更能体现，管理合力有所加强。
班组工作总结
2010年度班组工作总结随着新年的到来，我们走过了2010年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将2010年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：⒈全年出勤率相对提高。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全生产作出了贡献。
4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。
⒌九月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。
⒍组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率100％，成绩优秀。
⒎全年无重大安全事故。
8.认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
加强班组管理，提高质量。
二、培训方面：⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2.组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能3.定期组织学习模拟演练。
4.组织安全培训学习。
5.完成了年初的学习计划。
三、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
⒈认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
⒉认真搞好班组操作各种记录。
⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
四、存在问题及采取措施：⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组培训尽量多角度、多方式。
让学习变得充满生趣。
在新的一年里将更加迈进一大步！催化二班报告人：冯振坤二0一一年元月八日。
2010年工作总结[优秀范文5篇]
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2010年工作总结[优秀范文5篇]第一篇：2010年工作总结2010年工作总结时光如梭，转眼间又迎来了兔年，送走了虎年，在这一个中，如果说一直都是满腔热情的投入工作中，那是虚伪的空话，其实在这一年中的过程中，是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因生活上的一些变故，致使自己的整个计划都处于一片迷茫的状态，一时不知道如何给自己定位，导致一段时间以一种浮澡的心态去对待工作，也致使在工作中犯了一些低级的操作错误，甚至失去了很多的评优机会。
所以，调整了心态的我渐渐明白，只要我们能以充分的热情去认真的对待任何一件事情，只要做到问心无愧，付出一定拥有怀抱，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功与失败。
如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀时，那么他就掌握了达到成功的原理。
倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在何地都能丰富他人生的经历。
我所在的岗位是保险公司的服务窗口，我的一言一行都代表着公司的形象，在工作中不能有一丝的马虎与放松，否则将会给公司带来一定的风险，我们每天都要面对不同文化层次的客户，每天都要为各种不同的人服务，我时刻提醒自己要从细节做起，把公司的各种精神要求落实到实际工作中，细致化，平民化，生活化，让客户真正的感受到一切以客户感受良好为标准的太保企业价值观。
在光有态度的基础上，我们必须还要有专业的知识水平，只有这样才能为客户解决真正的问题。
因此我在闲遐时间里，学会了读书，我相信书本是我们最好的老师，与此同时，我也很虚心的向同事们请教；对待业务技能，我的信念始终是：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会；在工作中乐于助人，助人的时候也是个人业务技能提升的基石，同时也会把自己在工作中遇到的可能范错的知识点与大家分享。
因为我们是一个团队，只有团队的所有成员都茁壮成长了，才能让个人更加闪光，正是因为大家有这样的精神，才能使的我们运城的综合柜员处处领先，成为全省的焦点。
2010年工作总结
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回顾2010年的工作，在公司领导和同事们的帮助和关心下，使我在工作中一年比一年有所进步，特别是分管领导在我的工作中给予指导，如工作中遇到的许多接触少，甚至从不了解的新事务，新问题，新情况，给予了一定帮助，使我能够较好完成各项工作任务，具体总结如下：
在2010年房屋租赁方面，能够按时将房屋租赁费收缴，在签约房屋租赁合同方面，逐步完善管理制度，会同法律审计部审核，阅后方可签约房屋租赁合同，在房屋安全方面经常检查，发现问题及时整改，在选购办公用品方面，本着安全，节约的原则，在购买其它物品的质量方面，能够较好严格把关，做到用的放心，在车辆使用方面，本着节约意识，做到合理使用车辆，在其它一些
事务性工作中，能够较为积极主动，如购买车票，安排宴会，水费，电费一些琐碎的工作基本能够做好。
在过去一年来的工作中，让我明白自己还有很多方面的能力需要提高，有很多做的不好的地方，这需要通过不断提高各方面的能力，加强学习与积累，在实际工作中认真负责，耐心去改进和完善，在繁杂的事务性的工作中，做到忙而不乱，有条不紊，疏而不漏，我深知现有的知识水平远远不够的，随着现代企业不断深入发展的今天，自己只有从实际工作中出发，加倍努力工作与学习，不断积累工作中的经验，来弥补工作中的不足。
在2011年的各项工作中，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，克服困难，开拓进取，提高各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司以发展为中心的工作目标，以脚踏实地的工作作风，以求真务实的工作态度，积极创新，做好自己的本质工作。
祝大家在新的一年里健康，平安，顺利。
邱肇伟
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2010年工作总结
2011年即将到来，意味着2010年即将结束。
在这充满激情与信心的一年，我不断的学习，不断的改进，在学习和改进中享受着丰收的喜悦。
以下是对2010年的工作的总结：
一、员工的培训和管理。
1、员工是整个企业的根本，员工的良好素质和过硬的职业技能是一个企业生存的根本。
为了提高员工的素质和职业技能，当天早上的早会是必不可少的。
早会的内容也是丰富多彩的，每天的早会都会对前天工作中的不足提出解决方式以及当天的工作安排。
2、为了更好的提高员工的职业技能，每个星期会定期的召开技能的培训及讨论会议。
让大家在相互的学习之中能不断的完善自己的专业知识，同时也增进了员工之间的团结友谊之情，为大家创造一个温馨的工作环境。
3、员工的管理方面坚持以说教为主。
罚款是解决不了根本问题的。
只有让员工真正认识到自己的错误，才能更好的改进，才能更加方便管理。
二、车间的6S管理
现场决定市场，一个干净整洁的现场能更好的说明该车间员工做事认真以及严谨。
地面无水、无废纸、无废铁屑，“三无”是对每个员工每天下班前清洁卫生的基本要求。
坚持6S管理方针，保持整个车间的整洁是每天必不可少的工作。
三、机器保养及维护
在现代科技发达的时代，已经告别了过去主要靠人力生产的时代。
机器正逐步的取代人力资源的位置，机器性能的良好，是生产环节的重中之重，所以保证机器的良好运行，成了每个员工必不可少的工作。
每天下班前机器的注油润滑以及在使用过程中出现问题即使反映都成了每个员工必须熟悉的工作。
安全生产
出外打工最幸福的就是年底平安回家一家幸福团聚，所以，安全生产尤为重要。
特别是身为领导的我更加应该注重员工的安全生产，不定期的安全知识培训。
定期的安全操作知识培训与考核，都成了加强员工的安全意识的重要途径，另外不定期对机器的安全隐患故障的排除，对于员工的人身安全提供可靠的保障。
四、积极鼓励员工小改小革
小改小革不仅能带动员工的积极性，更能为公司带来意想不到的效果。
数控车间冷却水箱的改装，剪板机的使用，数控车间砂轮的正反利用，等一系列的改革都为公司带来了不少的利益。
更是大大的节约了员工们的时间，能让员工有更多的时间为自己和公司带来更多的利润。
五、加强员工之间的团结友爱
1、员工之间的友爱团结更好的体现一个团队的合作能力，一个好的团队，队员之间的感情一定深厚，为了加强员工之间的感情，不定期的座谈会大家相聚一堂，有什么问题共同讨论，共同解决。
这种方式不仅加强了员工们职业技能，更增加了同事之间的友谊之情。
2、为了更好的加强员工之间的交流增进同事之间感情，特意举办了一次员工生日晚会。
随着晚会的圆满结束，同事也预示着，同事之间的友谊之情更深一层。
六、2010年工作中的不足
2010年的产量虽然由3月份不足2万只的产量达到了9月份的22万多只，把一个不可能实现的目标变成了现实，但是在这之中，我们忽略了很多细节问题，产品的质量问题一直没有得到根本的解决，公司的工伤事故不断发生，车间的安全生产隐患依然存在，工序与工序之间配合依然的不够默契，人为造成产品的不良率和报废率一直居高不下，这一切都是迫切需要解决的问题。
七、2011年的工作目标
1、团队的能力不容忽视，特别是一个独立的团队，所以于2011年6月份之
前尽自己所能将数控车间带到一个能独立行走的团队。
2、坚决的保证产品的质量。
彻底的降低由人为造成的不良率和报废率，在
2011年使产品的每月报废率在50KG以下并且保证逐月的递减。
并在2011年6月份之前使产品的直通率在90%以上。
3、鉴于2010年的公司工伤事故频发，2011年的安全生产更是重中之重。
坚
决排查生产之中的安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。
4、工艺的100%执行是保证产品质量的前提。
所以在2011年里严格要求员工
按工艺要求执行是每天必不可少的工作。
2010年的离去，我伴随着公司的丰收也收获良多。
各种生产中的宝贵经验，以及不足之处能让我在2011年的工作中更好的展现自我更好的为公司创造更多的财富。