近效期药品促销方案
药品促销活动方案计划书
药品促销活动方案计划书
一、背景介绍
随着医疗领域的飞速发展，药品行业也在不断壮大。
为了提高药品的知名度和销量，公司计划开展一项促销活动，旨在吸引更多消费者，提升公司的市场份额。
二、活动目标
1. 增加药品的销量；
2. 提高品牌知名度；
3. 拓展新客户群体；
4. 提升公司的市场份额。
三、活动内容
1. 促销方案
• 优惠活动：指定产品享受折扣或赠品优惠；
• 满减活动：满金额可减免部分费用；
• 赠送礼品：购买指定数量产品可获得赠品。
2. 推广方式
• 社交媒体：在微信、微博等平台发布活动信息；
• 线下广告：在医院、药店等地点张贴宣传海报；
• 电视广告：在主流电视媒体进行品牌推广。
四、活动时间表
• 策划阶段：2024年1月1日-2024年1月15日；
• 执行阶段：2024年1月16日-2024年2月28日；
• 总结反馈：2024年3月1日-2024年3月15日。
五、预算分配
• 活动策划费用：3000元；
• 促销活动经费：10000元；
• 市场推广费用：5000元。
六、效果评估
• 销售额增长率：预计提升30%；
• 新客户增长率：预计吸引20%新客户；
• 知名度提升率：通过市场调查进行评估。
七、总结与展望
通过本次促销活动，公司将获得更多的市场份额和客户资源，提升公司的知名度和影响力。
在未来，公司将持续创新，不断提升产品质量和服务水平，实现可持续发展的目标。
近效期药品催销管理制度
近效期药品催销管理制度1. 引言近效期药品催销管理制度是为了保障药品质量与安全，最大程度减少近效期药品的过期浪费而制定的一种管理制度。
该制度的目的是通过催销管理，合理利用近效期药品，提高药品库存周转率，减少药品损失，确保医疗机构的安全用药。
2. 术语定义•近效期药品：指距离药品过期日不足一定期限的药品，根据医疗机构内部规定而定，通常为药品过期日前6个月到1个月。
•催销：指通过各种合法手段，推动近效期药品的销售和使用。
3. 近效期药品催销管理原则近效期药品催销管理应遵循以下原则：3.1 合规原则近效期药品催销活动必须符合相关法律法规的规定，确保药品销售合法合规。
3.2 安全原则近效期药品催销活动应充分考虑药品的安全性，不得销售已经过期、变质或存在严重效力下降的药品，以保证患者用药的安全和疗效。
3.3 公平原则近效期药品催销活动应公平对待各类患者和康复人员，不得因个人利益将使用近效期药品强行推销给患者或康复人员。
3.4 追溯原则近效期药品催销活动应建立完善的药品追溯制度，确保近效期药品的来源、销售记录等信息可追溯，方便监督和管理。
4. 近效期药品催销管理流程近效期药品催销管理流程主要包括以下几个环节：4.1 催销信息登记医疗机构在近效期药品即将进入催销状态时，需将相关药品信息登记至催销管理系统，包括药品名称、规格、数量、过期日期等。
4.2 催销方案制定医疗机构在登记完相关药品信息后，应根据实际情况制定合理的催销方案，包括推广渠道、销售策略等。
4.3 催销推广医疗机构可以通过与外部渠道合作、利用内部资源等方式进行近效期药品的催销推广，包括开展促销活动、组织座谈会等。
4.4 药品使用监督医疗机构在近效期药品销售后，应加强对药品使用情况的监督，确保药品使用符合规定，减少风险。
4.5 催销效果评估医疗机构应定期评估催销活动的效果，包括销售情况、患者反馈等，以便对催销策略进行调整和优化。
5. 近效期药品催销管理的注意事项5.1 药品质量检查医疗机构在进行近效期药品催销前，应对药品进行质量检查，确保药品质量符合要求，不得销售不合格药品。
药店促销方案策划8篇
药店促销方案策划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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效期药品促销方案
效期药品促销方案【篇一：近效期药品促销方案】淮北百缘近效期药品处理方案一、门店现状因门店实际销售状况不佳，部分药品滞销，造成药品效期将至，急需销售或退货，为处理门店近效期药房，特制定本方案予以解决。
有效期2年以上的的商品低于8个月的为近效期品种；有效期2年内的商品低于6个月为近效期二、解决途径 1、进货计划门店进货计划由班长安排营业员制定，遵循提前备货原则，避免断货现象。
营业员须在每个星期一和星期四之前上交计划表（附表1）给班长，由班长核对点菜（因人员有限，暂时由店长报人力资源部，由电脑员代为点菜）。
原则：门店单个药品的库存数量不要超过此种药品3个月的销售总量2、门店点菜按批号点菜。
报计划时按系统供应链中所显示药品所能提供的最好效期进行点菜，如出现效期都不理想的情况，则点少量药品以保证药品不缺货即可，并在计划本上标记。
电脑员需在计划本里注明详细情况，如库存为零、效期不好等。
如同一药品连续三次点菜库存为零，则反馈至店长处理。
3、药品拒收（涉及成本）4、工作分工责任化药品的效期管理责任到人（参照卫生责任区划分：附表1），不定期检查柜台内药品情况，对于有效期2年以上，距离失效期10个月；有效期2年内，距离失效期8个月的药品及时填写在近效期药品一览表(附表2）中，并填报催销表（附表3），及时将信息反馈给店长。
店长上报经理办公室，五天内制定相应促销计划，由经理报总公司批准执行。
经理办公室组织每月检查两次（搭配卫生检查——附表4：卫生责任区划分），并进行不定期抽查。
如在检查中发现未按上述规定执行的，前两次对责任区员工口头警告，第三次以后，每次按药品零售价的20%的罚款；若出现药品已经过期还没有申报的情况，经理办公室负全责。
5、近效期产品的促销计划针对不同品种的近效期药品，由经理办公室制定详细的促销计划，由总经理报公司总部审批执行。
减少近效期药品的滞销和退货。
6、退货销售、促销均无进展，达到公司总部规定的近效期退货时限药品，店长在每月的1-5号做好退货近效期品种的统计与收集，并报到人力资源部。
药品促销活动策划方案5篇
药品促销活动策划方案5篇药品促销活动策划方案篇1一企业现状分析：__X大药房是一个连锁药店的总店，其店面选址在交通主干道，交通便利，商业繁华，以其药店为中心，在半径500米的影响力范围内有6家药店，竞争十分激烈，在其影响力范围内有2个社区，2个家属院和1家公立医院。
__X大药房是一个中西药，医疗器械均出售的综合性药店，有2层，其营业面积有500平方米。
经营药品种类3000余种(包括医疗器械)，有坐诊医师，解答消费者遇到如何选药的.问题。
未做促销活动之前，药店已有小规模的买赠行为。
日营业额平稳，增长不明显，消费群体也较固定为附近社区和家属院的住户，中老年纪的较多。
二竞争者分析：其它六家药店的经营状况与本店类似：消费群体稳定，营业额平稳;无大规模的促销活动。
三分析结果：各店都在寻找利润新的增长点，药店的利润来源有三块：中间商，药品品种，客户。
由于中间商与药品品种有采购部门负责所以在此不予评论。
关于对消费者的促销十分重要，因为企业经营中账面性收入几乎全部来自药店营业性收入，所以消费者的量的多寡对药店经营结果的关系是显而易见的，量变引起质变，，只有消费者的客流量上升了，药店的营业性收入才会提高，企业的收入才会增加。
所以我们所面临的首先问题是：如何让消费者进店;其次，如何让进店的消费者都能满意而归。
所以药店促销在整个经营活动效果中起着十分重要的作用，它作用表现在：1、能有效地加速新开业药店被市场接受的过程;2、能有效地抵御和击败竞争者的促销活动;3、能有效地刺激消费者购买和向消费者灌输;4、有效的影响连锁店和加盟店，特别是加盟店的交易行为，对这些作用的认识有助于我们正确理解促销的正确地位，有效地开展促销工作。
正文一活动主题：爱心奉献社会幸运送给顾客二活动时间：20____年10月20日——20____年10月24日三活动地点：__X大药房药房内与药房前的空场地四活动目的：1、增加__X大药房的店内客流量;2、提高__X大药房在当地的知名度;3、在稳定固有消费者的同时，发掘新的消费群体，五活动内容：1、免费办理会员卡，持卡可享受药品会员价，并可参加药店举办的各种优惠活动。
药品促销方案范文
药品促销方案范文
尊敬的客户：
感谢您一直以来对我们的信任和支持。
为了回馈广大客户的厚爱，我们特别推出了一系列的促销方案，希望能够让您更加省钱、放心地购买到优质的药品。
首先，我们将在本月底前推出“买一送一”活动。
在活动期间，只要您购买我们指定的药品，就可以享受到买一送一的优惠。
这不仅能够让您省下一笔药费，还能够让您备上两份药品，以备不时之需。
其次，我们还将为购买指定药品的客户提供额外的优惠券。
您可以在下次购买时使用这些优惠券，享受到更多的折扣和优惠。
这样一来，您不仅能够省下药费，还能够在下次购买时享受到更多的实惠。
此外，我们还将为首次购买的客户提供一定的折扣。
只要您是首次购买我们的药品，就可以享受到一定比例的折扣。
我们希望能够通过这样的方式吸引更多的新客户，让更多的人了解到我们的产品和服务。
最后，我们还将在本月举办一次大型的促销活动。
届时，我们将为所有到场的客户提供免费的健康咨询服务，还将为您准备精美的礼品。
这不仅是我们对客户的感谢，也是我们对客户健康的关怀和关注。
我们相信，通过这一系列的促销方案，我们能够让更多的客户了解到我们的产品和服务，让更多的人享受到优质的药品和优质的服务。
我们将一如既往地努力，为客户提供更好的产品和更好的服务。
再次感谢您的支持和信任。
希望能够在不久的将来，和您一起分享更多的优惠和更多的健康。
此致。
敬礼。
（公司名称）。
2023药店促销活动方案(6篇)
2023药店促销活动方案（6篇）药店促销活动方案1一、活动背景从以往阅历看圣诞节对于药店促销来说推动性不是很大，但机会不行放过，将两节合并一块，借机宣扬并加强药店影响力度。
二、活动目的加强药店外在形象，扩大知名度。
三、活动主题送给你家一般暖和四、活动时间12年12月24日12年1月3日五、活动方式打折、买赠、义卖六、活动内容活动一1、凡在促销期间，本店全部感冒类药品均九折销售，会员及持有本店以往消费收银条顾客可以享受八折优待。
2、老年人消费达50元以上，可凭身份证及收银条获得免费出诊卡一张。
3、贫困家庭凭借证明可免费获得家庭药箱一盒〔共500份〕。
活动二本店开展xx老年人保健品义卖活动，所得利润全部捐于xx贫困基金，用于无钱就医同胞。
凡参加者都可以在爱心展板上签名献祝愿。
七、活动宣扬宣扬单、dm单、展板、店外条幅、报纸、无线电、电视、网络。
八、活动预算略九、活动留意1、全部营业员、促销员要做到暖和到家气氛。
2、要充分利用媒体来宣扬此事，加强企业形象及力度。
3、赠品要提前预备，统肯定做。
最终，再次提示，药店两节活动预备要提前，规划到每个时间点，宣扬要到位，每年宣扬要有一个主题，且有新意，药店可以借鉴商超活动，结合自己受众人群适度调整。
药店促销活动方案2一：活动背景“五一”劳动节是我们中国广阔老百姓传统节日，这样一个节日寄予了一份对老百姓感谢和深情的祝愿，盼望我们的劳动人民健康、欢乐。
今日“劳动”的概念已经得到很大延长和创新，更多表达我们劳动人民的才智和勤奋，同时也衬托拥有健康才能更好享受才智的成果。
在这样一个具有深刻意义的节日，更渴望表达她的报答之情!彰显我们品牌的价值!二：活动主题触摸“五一”，体验“xx”三：活动目的1.利用节日消费高峰，提高销量2.借势推广我们产品，促进认知3.回馈广阔消费者，建立忠诚度4.加强与终端合作，改善彼此客情四：活动时间和地点4月25日——年5月15日各药房及专卖店五：活动产品主推产品：xx三个规格(96粒、192粒、400粒)辅推产品：48粒六：活动规划(一)：活动内容1.凡在活动期限内购置xx系列产品满48元，就可参与我们的《触摸“五一”赢幸运摸奖活动》一次2.凡在活动期限内购置xx系列产品满96元，就可参与我们的《触摸“五一”赢幸运摸奖活动》两次3.以48元计，以此类推，凡在活动期限内购置xx系列产品满400元，就可参与我们的《触摸“五一”赢幸运摸奖活动》五次，最多五次。
药店的促销活动方案最新6篇
药店的促销活动方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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淮北百缘近效期药品处理方案一、门店现状因门店实际销售状况不佳，部分药品滞销，造成药品效期将至，急需销售或退货，为处理门店近效期药房，特制定本方案予以解决。
有效期2年以上的的商品低于8个月的为近效期品种；有效期2年内的商品低于6个月为近效期二、解决途径 1、进货计划门店进货计划由班长安排营业员制定，遵循提前备货原则，避免断货现象。
营业员须在每个星期一和星期四之前上交计划表（附表1）给班长，由班长核对点菜（因人员有限，暂时由店长报人力资源部，由电脑员代为点菜）。
原则：门店单个药品的库存数量不要超过此种药品3个月的销售总量2、门店点菜按批号点菜。
报计划时按系统供应链中所显示药品所能提供的最好效期进行点菜，如出现效期都不理想的情况，则点少量药品以保证药品不缺货即可，并在计划本上标记。
电脑员需在计划本里注明详细情况，如库存为零、效期不好等。
如同一药品连续三次点菜库存为零，则反馈至店长处理。
3、药品拒收（涉及成本）4、工作分工责任化药品的效期管理责任到人（参照卫生责任区划分：附表1），不定期检查柜台内药品情况，对于有效期2年以上，距离失效期10个月；有效期2年内，距离失效期8个月的药品及时填写在近效期药品一览表(附表2）中，并填报催销表（附表3），及时将信息反馈给店长。
店长上报经理办公室，五天内制定相应促销计划，由经理报总公司批准执行。
经理办公室组织每月检查两次（搭配卫生检查——附表4：卫生责任区划分），并进行不定期抽查。
如在检查中发现未按上述规定执行的，前两次对责任区员工口头警告，第三次以后，每次按药品零售价的20%的罚款；若出现药品已经过期还没有申报的情况，经理办公室负全责。
5、近效期产品的促销计划针对不同品种的近效期药品，由经理办公室制定详细的促销计划，由总经理报公司总部审批执行。
减少近效期药品的滞销和退货。
6、退货销售、促销均无进展，达到公司总部规定的近效期退货时限药品，店长在每月的1-5号做好退货近效期品种的统计与收集，并报到人力资源部。
电脑员在5-10号内上报退货计划给总部业务部审批。
待总部审批后由物流托运回总部。
7、报损：回总部沟通篇二：医药公司近效期药品管理规定医药公司近效期药品管理规定1．目的：为加强近效期药品管理，保证在合格品库区内没有超过有效期的药品，计算机系统中的药品有效期信息与库内药品有效期信息一致，防止过期失效品销售出库，特制定本管理规定。
2．范围：适用于本公司购进、存储、销售的药品有效期的监控管理。
3．定义：3.1药品有效期：本规定所称的药品有效期是指在规定的储存条件下，能保证其质量的期限：3.2近效期药品：本规定所称的近效期是指：(1)药品有效期大于两年(含两年)，其距离有效期限只有一年的药品；(2)药品有效期在一年半或一年之内(含一年)，且距离有效期限只有三个月的药品。
4．内容：4.1 购进药品有效期期限的要求4.1.1采购部门在购进药品时应向供应商明确本公司对购进药品有效期期限的要求。
4.1.2购进药品的有效期期限一般不得低于一年(含一年)。
4.1.3药品有效期在两年以上的，购进药品有效期期限必须在其有效期限的二分之一以上。
4.1.4药品有效期在一年以内的，购进药品的有效期期限不得低于八个月。
4.2 购进药品有效期期限超范围的处理4.2.1验收员在收货时，对药品有效期期限低于公司规定购进时限的到货，必须及时通知采购人员并由其根据销售业务需求的情况决定是否验收入库。
无特殊情况的一律拒收，不得擅自验收入库。
4.2.2因销售业务特殊需要，对药品有效期超过本公司规定时限的到货，可以验收入库。
(1)验收员必须凭采购人员同意收货的通知验收入库，并做好相关记录留存备查。
(2)采购人员必须征得销售人员或销售客户同意使用的意见后，方可通知验收人员对到货进行验收入库。
同时，做好相关记录留存备查。
4.2.3根据销售业务需求，验收入库的药品有效期超过本公司规定时限的，应及时销售出库。
(1)对已销售出库的上述药品，除质量原因外原则上不予退货。
(2)如果上述药品出现滞销或销后退回给公司造成经济损失的，相关人员将承担经济责任。
(3)客服人员如未按销售单信息及时销售制单，导致滞销或给公司造成经济损失，相关人员将承担经济责任4.3 库存近效期药品的监控管理4.3.1药品养护人员应加强对近效期药品的养护检查，对临近失效期的药品应给以预警。
.4.3.2对到期失效的药品应立即转移至不合格区隔离，防止过期失效品销售出库。
4.3.3执行近效期药品的月报告制度(1)保管员每月初负责从计算机管理信息系统中导出近效期药品信息，制作《近效期药品催销表》。
(2)药品养护员每月初负责《近效期药品催销表》报表内容与实物的复核检查，复查无误后于每月5日前将《近效期药品催销表》分别上报公司质量管理人员、采购人员、销售人员、总经理。
(3)公司质量管理部门负责《近效期药品催销表》的会签和归档保存。
4.4 近效期药品的处理4.4.1销售部门负责对近效期药品的促销。
(1)销售部门应对每月报出的《近效期药品催销表》中的品种进行分析，制定月促销计划和政策。
(2)负责近效期药品促销计划和政策的落实，尽可能避免因药品过期失效造成的经济损失。
4.4.2采购人员负责库存近效期药品的退货。
(1)采购人员应对每月报出的《近效期药品催销表》中的品种进行分析，制定采购退货计划。
(2)根据库存和销售情况，及时联系供应商，落实采购退货计划尽可能避免公司经济损失。
4.4.3质量管理部门负责确认近效期药品催销的正确性和及时性。
加强日常监督、检查。
4.5 保证药品有效期信息的正确4..5.1为确保计算机管理信息系统中药品有效期信息的正确，其信息的核对必须贯穿药品的验收、入库、配货、养护、盘点、出库、复核各个作业环节。
4.5.2验收人员在对录入计算机管理信息系统中的药品有效期信息复核时，如果发现操作失误，比如日、月、年的输入错误等，应及时根据更改流程进行更正。
4.5.3计算机管理信息系统中的药品有效期信息必须与库存药品的标签、产品说明书、检验报告书上的有效期信息一致，当发现不一致时，必须及时按更改流程予以更正并查清原因。
4．6超过有效期的药品处理，按公司《不合格药品管理制度》的规定执行。
5．相关记录：5．1《近效期药品催销表》6．相关文件：6．1《药品养护管理制度》6．2《不合格药品管理制度》篇三：连锁药店近效期药品管理近效期药品管理李文辉1.从源头上把握效期⑴采购源头控制效期采购部认真分析同期及前期的销售数据，详细测算近期销售量和存货量，科学合理的编制采购计划单，这样及能确保正常的销售需要，又能保持适度的库存量，特别是一些非热销品种，做到不断货，不缺货，又没有库存压力，这是采购在源头上控制近效期商品的关键。
⑵门店源头控制效期门店店长在日常申请要货时，首先分析现有库存和销量，再根据门店配送周期，合理估算进货数量，可以勤进，多次少量进，控制门店高毛利和低毛利品类比例，保证不缺货，不压货，这个是门店在源头上控制近效期药品的关键。
在门店管理中，店长应及时掌握销售及库存情况，重点是近效期药品的库存，要根据近效期药品的特点，结合季节、节日及竞争对手的促销策略，改变近效期药品的陈列方式，有目的的制定近效期药品促销办法，加大销售力度，尽快将近效期药品售完，这是尽可能减少近效期药品比例的主要办法。
具体方法如下：①库存量大的近效期药品可以进行优惠促销活动；②可以交予其他门店销量好的代售；③采购帮忙退厂商门店店长通过近效期催销表了解门店近效期品种的库存，并通知采购部少采购同类品种进店，减少库存压力；此外还必须提醒店员在销售近效期药品时，告诫消费者在药品效期截至前服用，以免药品失效或者发生意外。
2.明确销售原则先进先出，近效先出原则店员在销售药品时，严格遵循先进先出，近效先出原则，使药品在柜台内不断“推陈出新”，避免药品批号混放导致近效期的产生。
店员（养护员）需定期不定期检查店内药品情况，及时填报近效期催销表，并由店长或者门管部拟定近效期药品促销计划。
备注：近效期药品销售方法：打折销售、关联销售、奖励销售、店员任务量销售、买赠销售等门店间近效期调货方案：代售门店根据药品价格，每盒药品收取提成（提成金额可以为5-10元是3元，11到20元是4元，21元以上是5元），代售门店的提成从滞销门店的提成里扣，奖励到个人，禁止按人头平分，专项奖励，每个月算一次，专人负责，门管部备案。
篇四：近效期药品管理制度近效期药品管理制度l、药品的有效期是指药品在规定的储存条件下能保持其质量的期限。
药品采购计划严格贯彻“以用定进”的原则，未经负责人批准，不得购进近华年内失效的药品。
2、药品的外包装及标签应有明显的有效期标志，对没有有效期标志的，验收人员应拒绝验收。
3、效期药品的堆垛储存及陈列，必须按药品生产批号的顺序分层摆放。
4、药品在调配及使用时必须执行“先产先出，近期先出”的原则。
5、近效期药品严格复核效期，药品失效期前6个月，应列入近效期商品催销表内，报质量管理机构采取措施催销。
6、过期药品不准调配及使用，应移入不合格区．按《不合格药品管理制度》执行销毁。
5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804。