生产管理培训资料
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生产管理培训资料全一、生产管理的概念与重要性生产管理指的是对生产过程中的各种资源进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现高效、优质、低成本的生产目标。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、提高生产效率通过合理安排生产流程、优化资源配置，减少生产中的浪费和延误，从而提高单位时间内的产量。
2、保证产品质量严格控制生产过程中的各个环节，遵循质量标准和规范，确保产品符合客户的要求和期望。
3、降低成本有效管理原材料、人力、设备等资源，避免不必要的浪费和损耗，降低生产成本。
4、增强企业竞争力高效的生产管理能够使企业在市场上更具价格优势和交货能力，从而赢得更多的客户和市场份额。
二、生产计划与调度1、生产计划的制定生产计划应基于市场需求预测、订单情况以及企业的生产能力来制定。
需要考虑产品的种类、数量、交货期等因素，同时要预留一定的弹性以应对突发情况。
2、主生产计划（MPS）确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
3、物料需求计划（MRP）根据主生产计划、产品结构和库存情况，计算出所需物料的数量和时间。
4、生产调度对生产过程进行实时监控和调整，确保生产按计划进行。
当出现设备故障、人员缺勤等异常情况时，及时采取措施解决，以减少对生产进度的影响。
三、库存管理1、库存的作用与类型库存可以起到缓冲供需不平衡、保证生产连续性等作用。
库存类型包括原材料库存、在制品库存和成品库存。
2、库存控制方法常见的库存控制方法有经济订货批量（EOQ）、定期订货法和定量订货法等。
通过合理控制库存水平，既能满足生产需求，又能降低库存成本。
3、库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存记录的准确性，及时发现库存管理中的问题。
四、质量管理1、质量的概念与重要性质量不仅指产品的性能和外观，还包括服务的水平。
高质量的产品和服务能够提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
2、质量管理体系如 ISO 9001 等质量管理体系，为企业提供了一套标准化的质量管理方法和流程。
制造业生产管理职位培训资料
制造业生产管理职位培训资料在现代社会，制造业是一个非常重要的行业，它涉及到各种各样的产品的生产和制造过程。
而在制造业中，生产管理职位是至关重要的，他们负责协调和管理整个生产过程，确保产品按时交付，并保持质量标准。
本文将介绍制造业生产管理职位的培训资料，以帮助那些希望进入这个领域的人们获得必要的知识和技能。
一、制造业生产管理职位的概述制造业生产管理职位是一个多方面的角色，要求具备广泛的技能和知识。
他们需要了解生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产计划、生产调度、质量控制等。
此外，他们还需要具备良好的沟通和领导能力，以便与团队成员和其他部门进行有效的协作和合作。
二、培训资料的内容1. 生产流程和工艺知识了解制造业的生产流程和工艺是一个制造业生产管理职位的基础。
这包括从原材料采购到产品交付的整个过程。
培训资料应该包括各种不同类型的生产流程和工艺，以及如何优化和改进这些流程和工艺的方法。
2. 生产计划和调度生产计划和调度是制造业生产管理职位的核心职责之一。
培训资料应该教授如何制定有效的生产计划和调度，以确保产品按时交付。
这包括了解如何评估生产能力、制定生产计划、安排生产资源等。
3. 质量控制和质量管理在制造业中，质量控制是至关重要的。
培训资料应该包括如何建立和实施有效的质量控制系统，以确保产品符合质量标准。
这包括了解如何进行质量检测、质量评估和质量改进等方面的知识。
4. 供应链管理供应链管理是制造业生产管理职位的另一个重要方面。
培训资料应该包括如何管理供应链，以确保原材料的及时供应和产品的顺利交付。
这包括了解如何评估供应商、建立供应链合作关系、管理库存等。
5. 团队管理和领导能力作为一个生产管理职位，团队管理和领导能力是必不可少的。
培训资料应该包括如何有效地管理和领导团队，以确保生产过程的顺利进行。
这包括了解如何激励团队成员、解决冲突、进行有效的沟通等。
三、培训方法和工具为了提供有效的培训资料，可以采用多种方法和工具。
车间生产安全管理培训（三篇）
车间生产安全管理培训车间生产安全管理是企业保障员工安全、促进生产持续稳定发展的重要环节。
为了提高员工的安全意识和技能，保障生产过程中的安全，企业需要进行车间生产安全管理培训。
下面将从培训内容、培训方法和培训效果三个方面进行详细介绍。
一、培训内容车间生产安全管理培训的内容应包括以下几个方面：1. 安全理念和意识：培训应重点强调安全的重要性，让员工树立安全意识，深刻认识到安全工作是首要任务。
2. 安全法律法规和政策：培训应告知员工相关安全法律法规和政策，并解释其重要性和目的。
让员工了解自己的权益和义务，知道如何遵守和执行相关规定。
3. 安全生产知识：培训应传授基本的安全生产知识，包括事故防范、危险源识别、应急处理等内容。
让员工了解安全生产的基本原则和方法。
4. 安全设备和防护用品的使用：培训应指导员工正确使用各类安全设备和防护用品，让员工掌握相关操作技能，提高安全操作水平。
5. 应急演练：培训应组织应急演练活动，让员工了解突发事件时的应急措施和处理方法，提高应急处理能力。
6. 安全检查与隐患排查：培训应指导员工进行安全检查和隐患排查，让员工了解常见安全隐患及排查方法，掌握如何预防和处理各类安全问题。
7. 安全培训考核：培训结束后，应进行相关考核评估，以检验员工对培训内容的掌握和理解程度。
通过考核，及时发现和解决培训中的问题。
二、培训方法车间生产安全管理培训的方法应灵活多样，适应不同员工的需求和特点。
以下是几种常用的培训方法：1. 讲座式培训：通过安排专业讲师为员工进行讲座式培训。
讲师应具备丰富的安全管理经验和专业知识，能够用生动、简洁的语言向员工传授知识。
2. 案例教学：通过讲解真实的安全事故案例，让员工深入了解安全隐患对企业和员工的危害性，引起员工对安全问题的重视和警醒。
3. 视频教学：通过播放安全教育片或实景视频，让员工直观地了解不同场景下的安全隐患和应急处理方法，增加培训的趣味性和实用性。
4. 实地操作训练：组织员工进行安全设备和防护用品的实地操作训练，指导员工正确使用和维护这些设备和用品。
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引言概述：生产管理是指在企业生产过程中对资源进行有效配置和管理的一系列活动，旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量，并实现企业的战略目标。
生产管理培训资料全（二）将深入探讨生产管理的关键要素，包括物料管理、生产计划与调度、质量管理、绩效评估和改进以及协同合作。
本文将详细介绍这些内容，并提供实用的方法和工具，以帮助企业实现高效的生产管理。
正文内容：一、物料管理1.物料分类与编码：深入了解不同类型的物料，建立一套合理的物料编码体系，以便更好地跟踪和管理物料。
2.供应商管理：建立供应商评估体系，确保物料的供应质量和稳定性，并与供应商建立良好的合作关系。
3.库存管理：采用合适的库存管理模型，确保库存水平合理，避免过量库存和缺货的问题。
4.物料采购与采购交期管理：制定完善的采购流程，监控采购交期，并与供应商进行积极的沟通和协调，确保及时供货。
5.物料流转与跟踪：建立物料流转追踪系统，实现对物料流动过程的可视化管理，及时发现和解决物料流转中的问题。
二、生产计划与调度1.生产计划的制定：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产资源的合理利用和生产进程的顺畅进行。
2.排产与调度：根据生产计划和资源情况，进行合理的排产和调度，确保订单的及时交付和生产线的高效运行。
3.生产进度的监控：建立生产进度监控系统，实时掌握各生产环节的情况，及时发现和解决生产进度偏差的问题。
4.生产能力的评估和优化：定期评估生产能力，寻找生产瓶颈，提出生产优化的方案，提高生产效率。
5.生产资源的管理：合理规划和管理生产所需的人力、设备和原材料资源，提高资源利用率和生产效率。
三、质量管理1.质量标准的设定：制定符合国家和行业标准的质量标准，确保产品质量符合要求。
2.质量控制：建立质量控制流程，包括采样检测、工艺控制、过程监控等，确保产品质量的稳定性和一致性。
3.异常品管理：建立异常品管理体系，及时发现和处理异常品，并分析异常产生的原因，采取措施防止类似问题的再次发生。
生产管理培训资料
生产管理培训资料1.什么是管理？管理是为了有效地实现某种预定目的以人为中心而对有关过程进行计划、组织、领导、控制的一系列活动。
能恰当解决问题，并追求合理性。
2.管理者及其作用？（1）管理者 ------- 就是指挥别人做事的人。
（2）给属下为达成业务目的而能够用心工作的必要条件，使他们能力充足发挥，从而激起他们一起达成目的的愿望，这就是管理者的作用。
3.管理的职能有哪些？涉及计划、批示授权、控制、协调。
4.什么是计划？把将来要做的在现在作出决定、制订计划：（1）明确目的。
（2）掌握事实（3）分析事实（4）计划方案（5）决定计划5.什么是控制？控制就是为了能够达成工作目的的增援活动。
控制办法掌握事实------分析因素 ------- 动手（限制/指导6.什么是卓越管理者？卓越管理者：你的工作大部分要由你的部属来完毕，你的责任就是要训练你的部属与你同样，含有更强的工作能力和责任感。
管理者学习四大技术什么是管理者四大技术？专业技术 -------- 对其工作之理解、操作及纯熟的程度。
例如：市场营销、生产制造、开发设计、人事行政、会计财务。
1.什么是管理技术？（1）一种优秀管理者，不只在专业技术要有所修炼外，还需含有管理技术才干顺利地指挥别人。
（2）管理六大技能：计划、组织、训练、调节、控制、创新。
2.管理技术及办法有哪些？管理技术及办法有多个多样,时间管理，流通管理、绩效管理、目的管理、例外管理、重点管理、目视管理。
问题分析技术、激励管理、参兴管理、推移图管理等。
3.什么是重点管理重点管理技术又叫 80/20 技术原理，或叫 A,B,C 管理法，重点管理就是划分重要性和紧急性。
重要性——工作中，找出核心性的事，集中精力解决。
紧急性——首先解决的事，如不及时解决睬带来严重后果。
原理：（1）重要的少数只占 20％，而无关重要的多数又占 80％。
（2）重要的少数影响了 80％的成效，而无关重要的多数只影响了 20％的成效。
生产管理知识培训
生产管理知识培训一、引言生产管理是企业经营的重要环节，它涉及到生产计划、物料采购、生产过程控制、质量管理等诸多方面。
一个高效的生产管理系统能够提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力。
本文将就生产管理的基本知识进行培训，帮助读者了解生产管理的重要性和方法。
二、生产管理的定义生产管理是指通过科学的组织方法，合理地安排生产资源，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量，实现企业生产目标的一系列管理活动。
它包括生产计划、生产进度控制、物料管理、工艺管理、质量管理等方面。
三、生产计划生产计划是生产管理的起点，它是根据市场需求和企业资源情况，合理安排生产活动的过程。
生产计划包括确定生产目标、制定生产计划、编制生产排程等环节。
通过合理的生产计划，可以避免生产过剩或生产不足的情况，提高生产资源的利用率。
四、物料管理物料管理是生产管理中的重要环节，它涉及到物料采购、库存管理、物料配送等方面。
通过合理的物料管理，可以降低库存成本，减少物料浪费，提高供应链的效率。
物料管理需要建立完善的供应商管理体系，确保物料的质量和及时供应。
五、生产过程控制生产过程控制是保证产品质量的关键环节，它包括工艺控制、设备控制、人员管理等方面。
通过合理的生产过程控制，可以降低产品次品率，提高生产效率。
生产过程控制需要建立科学的工艺流程，采用先进的设备和技术，培养高素质的员工。
六、质量管理质量管理是生产管理中的核心内容，它包括质量策划、质量控制、质量改进等方面。
通过有效的质量管理，可以确保产品符合客户要求，提高客户满意度。
质量管理需要建立完善的质量管理体系，采用科学的质量控制方法，进行持续的质量改进。
七、生产管理工具生产管理中有许多常用的工具可以帮助实现生产目标，比如流程图、PDCA循环、5S管理等。
流程图可以清晰地展示生产流程，帮助发现问题和改进；PDCA循环是一种问题解决的方法，通过不断试验和改进，达到持续改进的目标；5S管理是一种整理、整顿、清扫、标准化、素养的管理方法，可以提高工作效率和产品质量。
生产管理人员安全培训内容
生产管理人员安全培训内容生产管理人员安全培训内容一、安全意识培训1. 安全意识的重要性：介绍事故和意外事件对企业和个人带来的负面影响，提高全体员工对安全工作的重视程度。
2. 安全责任意识：明确生产管理人员的安全责任，强调安全是每个人的责任，不可推卸。
3. 事故案例分析：根据实际发生的事故案例，剖析其原因、责任和后果，引导生产管理人员识别潜在危险及预防措施。
4. 安全知识普及：介绍常见的安全知识，如火灾防护、电气安全、机械操作安全等，提高生产管理人员的安全常识。
二、灭火与应急救援培训1. 火灾防护与灭火器材使用：指导生产管理人员正确使用灭火器材，学习如何识别不同类型的火灾并采取适当的灭火措施。
2. 火灾应急逃生演练：模拟火灾现场，在规定时间内完成疏散逃生，培养生产管理人员在紧急情况下的冷静应对能力。
3. 应急救援流程与预案：介绍公司应急救援流程与预案，强调生产管理人员在事故发生时应如何迅速、有序地组织救援工作。
三、安全检查与隐患排查培训1. 安全检查标准：讲解安全检查的目的和方法，明确生产管理人员应检查的重点区域、关键设备和日常安全工作。
2. 隐患排查与整改：引导生产管理人员学会发现现场安全隐患，制定整改措施并跟进整改进度，确保隐患得以及时解决。
3. 安全信息记录与报告：培训生产管理人员如何准确记录与报告安全事故、隐患和整改情况，并根据记录信息制定相应的措施。
四、个人防护用具与安全操作培训1. 个人防护用具的选择与使用：介绍不同工作环境下应使用的个人防护用具，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并指导正确使用方法。
2. 安全操作规程与操作技能：详细介绍各项生产操作的安全规程，强调生产管理人员应掌握的正确操作技能，保障操作安全。
3. 特殊环境与设备操作培训：针对特殊环境下的操作，如高空作业、高温作业等，提供相应的安全操作培训，减少事故发生的风险。
五、安全奖惩机制与安全文化建设培训1. 安全奖惩制度：介绍公司的安全奖惩机制，明确生产管理人员在安全工作中的表现与奖惩措施，激励其积极参与安全管理。
生产管理入门培训
按经济性质可分为劳动对象消耗的费用、劳动手段消耗的费用和活劳动中必要劳动消耗的费 用；按计入产品成本的方法可分为直接计入费用和间接计入费用；按与生产工艺的关系可分
为直接生产费用和间接生产费用；按与产品产量的关系可分为变动费用和固定费用。
生产成本的控制方法与技巧
பைடு நூலகம்01
02
03
04
制定成本标准
01
02
03
确定生产需求
根据销售预测、订单和客 户要求，明确生产需求和 生产能力。
制定主生产计划
基于生产需求，制定主生 产计划，明确生产的产品 类型、数量和时间表。
调整生产计划
根据实际生产情况和变化 的市场需求，及时调整生 产计划，确保生产顺利进 行。
生产排程的原则与方法
优先原则
根据产品的重要性、紧急 程度和交货期限等因素，
不断寻求改进机会，采用新技术、新工艺 和新方法，提高生产质量和效率。
供应链管理
数据分析与预测
加强与供应商和客户的合作与协调，优化 供应链运作，确保生产计划的顺利执行。
运用数据分析工具和方法，对生产数据进 行深入挖掘和分析，发现潜在问题和改进 机会，为生产计划的优化提供决策支持。
03 生产现场管理
现场管理的目标与原则
耗。
生产成本降低的途径与措施
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产 效率和设备利用率等方式，降 低单位产品的生产成本。
提高产品质量
通过提高产品质量，减少废品 和返工率，降低质量成本。
节约原材料和能源消耗
采用先进的材料技术和节能技 术，减少原材料和能源的消耗 ，降低生产成本。
推行精益生产
精益生产是一种旨在消除浪费、提高 效率和降低成本的生产方式，通过实 施精益生产可以降低生产成本。
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标准化就是我们的工作要求，质量要 求，操作规程，工艺卡，作业指导书等．
公司战略目标
质 量 （ Q)
成 本 (C)
交 期 （ D) 标准化 5S
士 气 （ M)
安 全 （ S)
物:
1.物料
2.设备
3.工装
4.工具
何为“浪费”？
管理内容:
人+ 事 + 物
人:
1.按进厂时间:
新员工 老员工 2.按工作态度: 好 一般 差 3.按工作技能: 好 一般 差 4.按工作速度: 快 一般 慢
新员工的培养:
1.说给他听 2.做给他看 3.让他做,你来看
4.做好给予肯定
其他员工:
P-D-C-A管理循环
(一)何谓管理
「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」Dr. Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：
处 置
应急措施 检查原因
再 发 防 止
决定的目标
计 划
决定达成目 标的方法
A C
定期以 结果来 检讨
P D
工 作 实 施
教育、训练
调 查
实 施
管理的基本理念
成品发运
加工过剩（精
从来料
加工 出厂的整个 过程中，能创造价值的时间只有 10％！
八大浪费
1.生产过多的浪费 2.库存的浪费 3.停产等待的浪费 4.搬运的浪费 5.加工本身的浪费 6.返工的浪费 7.动作的浪费 8.管理的浪费
车间班组管理工作的重心与要点
1、每天上班前的准备工作 （5M1E:人，机，
1.善于处理人际关系; 2.具有缜密,系统的思考能力; 3.有良好的专业知识; 4.能以身作则; 5.敢于承担责任; 6.要有气度(谦虚); 7.会承受压力．
管理干部“八戒”
1.不知“主管”是专业的； 2.自己努力做事； 3.以为别人都会自觉； 4.不知道也不会激励； 5.喜欢用同质的人； 6.相信眼见不信考核； 7.不知道知识会折旧； 8.不会当裁判。
预防措施 修改、制订标准 紧急处置 目标计划
确定目的 目标/基准
管理项目
方法计划
明确标准
现状水准
设定管理基准
异常处置
过程检讨 日常点检 真因 异常分析 与基准比较 早會日會 周會月會
掌握要因
A C
P D
提出消除或管制 要因的方法
教育训练 实施 执行 收集数据 标准实施
结果诊断
标准化是企业的基石
管理干部
80/20原则
没有完美的个人,只有完美的团队.
木桶原理 睁一只眼,闭一只眼
一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.
乌龟与免子赛跑
如何有效管理80/90后员工?
一.去掉他们的束缚 1.不能粗鲁 2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境 二.树立个人的魅力 以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么 是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强, 自己做不到的事,不能要求他们做到.
不创造价值反而降低价值的活动，就是浪费．
增值的活动，是指改变形状，改变性能，组装，
装配的过程，此过程就是加工． 公司产品活动过程 订单 合同评审 主生产计划 物料需求 采购 运输 来料检验 加工 成品检验 成品发运 货款回收
制造周期（生产可控时间）
来料检验 加工 成品检验 此周期内有三种活动： 1.创造价值的活动 加工 2.不创造价值但又必须的活动 检验 搬运 3.不创造价值又不是必须的活动 等待 返工 生产过早 生产过剩 度过高，检验过度）
料，法，测，环）
2、落实执行“三自”运动 （自我检查，自
我督导，自我考核）
3、生产日报表填写
4、每天下班前做“工作盘点”
5、参加相关会议（周会、月会、临时性会议）
解决问题的步骤
发掘问题
探讨发生原因 寻求对策 对策的执行步骤 执行结果的评价 标准化
如何提高产品品质
1.员工培训（质量要求，操作标准） 2.班前5M1E点检 3.工作巡检及指导 4.设备自主保养 5.物料／半成品／成品／工装“三定”管理 6.不接受／不制造／不流出不合格品 7.目视管理(5S)
能力不敌态度; 才华不敌韧度; 广博不敌精度; 敏锐不敌高度; 精明不敌气度; 外貌不敌风度; 文采不敌角度; 速度不敌精度; 创意不敌适度.
共勉：
同舟共济，尽心管理！ 谢谢！
事:
1.过程
2.方法
3.规章制度 4.标准
生产现场管理三大重点
提升质量意识
领导干部先提升 强化班组建设 班组长的使命 工作关系 工作教育 落实自主管理
班组是一个独立单元
质量意识
根除本位主义 消除马虎思想
质量意识
不断反省
不能妥协
人性的“双重性”
标准的制订和修改
一线员工
执行标准
戴明PDCA循环 图解
PDCA的运用
PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組
織架構上，組織架構上P和C一定要同一個人， 不然PDCA轉不起來就卡住了。 例如採購不歸計畫管，有P沒有材料，沒法做 C的動作就轉不動了。
企业需要优秀的管理人员, 管理干部需要哪些条件?
三.关爱他们并不断的鼓励 1.他们工作缺少动力 2.安排工作先易后难 3.多给他们提示和指导 4.当他们做好要及时表扬 四.让他们更多参与管理 80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上 采纳他的意见,而是他想你知道他的能力 .
五.充分发挥他们的创造力 充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都 是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优 点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造 力. 六.提供成长和晋升的平台 建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.
生产管理培训
主讲人:何才富
什么是管理？
设定计划，并为达成此计划的一切活动的过
程
我们管理管什么?
管理对象(5M1E)
管理项目(QCDMES) 质量(Q) 成本(C) 交期(D) 士气(M) 效率(E) 安全(S)
人(M) 机(M) 料(M) 法(M) 环(E) 测(M)
我认为生产部门 目前急需解决的问题
1. 管理人员的素质提高； 2.任务分解，落实责任； 3.生产计划严肃执行； 4.产品品质稳定； 5.产品生产一定按工艺； 6.产品流转卡一定要转； 7.领料一定按清单； 8.推进生产管理统计系统，各类报表要完善．
人生九度
1.工作 2.事业 3.知识 4.思想 5.做人 6.看人 7.写作 8.做事 9.方法