公司营销企划案范文
企划案模板及范文
企划案模板及范文企划案，又称营销企划案，是企业采取的一种特定的营销手段，可以将企业的产品、服务和信息带给更大的客户群体。
企划案的目的在于推广企业的品牌，开拓市场，拉近与客户的关系，提高企业的知名度和销量。
企划案一般有以下几个步骤：1.分析当前环境：企业应首先分析其当前的环境，包括消费市场的变化、竞争对手的情况、企业自身的优势等，以便于确定企划案的目标及其实施的方式。
2.确定企划案的目的：企业要确定企划案的目标，要考虑到消费者的需求，明确企划案的各项准则，以便于实施企划案。
3.制定企划案方案：企划案方案应包括：发起人、地域、消费群体、活动内容、时间安排、推广手段、实施方式、策略目标、投入资金等。
4.实施企划案：企业要按照方案细节步骤，合理安排活动，组织实施，确保活动按计划顺利进行。
5.监督企划案：企业要定期对企划案的实施情况进行监督，及时发现问题，及时调整，以保证企划案实施的顺利进行。
本文内容是一篇示例企划案模板及范文，为了更好的帮助企业进行企划案的准备，下面将介绍一个实际的企划案模板。
【企划案模板】企划案名称：XXX活动发起人：XXX公司活动地点：XXX活动时间：XXX活动目标：（1）提高XXX公司在XXX地区的知名度及形象；（2）拓宽XXX公司的市场空间；（3）提高XXX公司的销量；（4）增强XXX公司的客户关系及其服务意识。
活动实施：（1）XXX公司与XXX地区的著名媒体开展合作，进行全方位的宣传；（2）XXX公司在XXX地区开发新的渠道，开展终端促销活动；（3）XXX公司在XXX地区安排免费活动，吸引更多客户；（4）XXX公司组织技术培训班，帮助客户更好地使用XXX产品；（5）XXX公司开展促销活动，如参加活动送礼品等；（6）XXX公司进行网络推广，拓展线上市场；（7）XXX公司在XXX地区开展市场调研，把握客户需求。
活动评估：（1）对策划方案实施情况及效果进行统计评估；（2）对活动影响程度及客户影响进行评估；（3）评估活动效果，并根据实际情况进行改进。
营销策划方案范文(精选10篇)
营销策划方案范文(精选10篇)营销策划方案范文(精选10篇)营销策划方案范文（一）：一．前言随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。
对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。
其蕴含的商机无可限量。
本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和信息群发四方面进行，从而到达增加公司知名度，扩展业务等目标。
二．市场分析（一）企业经营状况分析经过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。
资产运营平稳。
可是公司此刻所面临的一个重大问题是知名度不够。
公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
（二）产品分析公司的主要产品是为中小企业供给资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。
能供给这一业务的企业在我县很少（可写具体数字）所以我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。
我们更应当注重品牌的发展。
因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
（三）市场分析近年来，我县的中小企业数量不断增加，（此处可加具体数据），并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，所以我们存在着很大的客户群体。
（四）消费者研究中小企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供给的服务。
对中小企业来说公司所供给的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
三.广告战略服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
长期性，在必须时段上推出一致的广告宣传。
广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
把握时机，灵活变通四.广告策略（一）网络宣传在企业比较集中的网站做广告。
像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。
另外能够启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。
（二）电视媒体宣传在我县电视台做广告。
形式灵活多变。
公司企划书范文最新3篇
公司企划书范文最新第一篇：公司简介及市场分析一、公司简介本公司致力于打造国内领先的网络科技服务提供商，主要业务包括云计算、大数据、人工智能等服务。
公司本着技术创新、服务创新的理念，不断拓展业务领域，致力于为客户提供高端的技术解决方案和全方位的技术服务。
二、市场分析近年来，随着互联网信息化的发展，国家对于网络科技服务领域的支持力度越来越大，市场规模持续扩大。
根据国家统计局数据，2019年我国云计算市场规模已经达到3000亿元，预计未来几年还将以20%的年均增长率保持快速增长。
同时，大数据、人工智能等领域也呈现出蓬勃发展的态势，成为科技创新领域的重要增长点。
在市场现状方面，国内网络科技服务市场竞争激烈，主要企业已经形成了较为成熟的市场格局。
目前，国内市场主要由阿里云、腾讯云、华为云等头部企业占据，市场份额较大。
与此同时，二三线网络科技企业也在不断发展壮大，竞争格局趋于复杂。
针对市场现状，本公司将以技术创新、服务创新为核心策略，积极拓展业务领域，提供更为丰富多样化的产品和服务，努力成为国内网络科技服务的领先平台之一。
第二篇：产品和服务介绍一、产品介绍1.云计算产品我们的云计算产品主要包括云服务器、云数据库、云存储、动态负载均衡等。
这些产品具有高可用、高性能、高安全等特点，可为客户提供强大的计算能力和可靠的数据保障，支撑客户业务的快速发展。
2.大数据产品我们的大数据产品主要包括大数据存储、数据处理、数据分析、数据可视化等。
这些产品可为客户提供全方位的数据管理和分析服务，帮助客户从海量数据中挖掘出有价值的信息和商业机会。
3.人工智能产品我们的人工智能产品主要包括智能语音识别、智能图像识别、机器学习等。
这些产品可为客户提供高效精准的人工智能服务，提升客户业务的智能化水平。
二、服务介绍1.技术咨询服务我们的专业技术团队可提供技术咨询、方案设计、实施部署等服务，全方位为客户提供技术解决方案和技术支持。
2.售后服务我们的售后服务团队24小时全天候为客户提供咨询服务，对客户提出的问题及时作出反馈和解决。
营销策划的方案范文大全5篇
营销策划的方案范文大全5篇营销策划的方案范文大全1一营销背景分析A__年全国城市479个，__年城市人口3.4亿人，流动人口7000~8000万左右，1995年城市640个，中等城市178个，大城市特大城市76个。
B__年可口可乐销售3.88亿箱，百事可乐10900万箱，__年1~6月可口可乐已销售3.3亿箱，两家饮料商同时提出让中国青年养成喝碳酸饮料的习惯的想法和举措。
我们的饮料会超越它们的业绩。
(其它略)二目标市场及创意说明随着国家经济持续稳定的增长，在社会总资产一定的情况下，实现企业超国家或地区经济增长率大幅度增长，市场大战不可避免。
如何使消费者购买一个企业的产品，使消费者满意是使利润最大化和长期发展的最佳途径，同时也决定一个企业在现阶段下不可能拥有100%的市场份额，也给了每一个企业一个机会。
就饮料市场来看，从大的跨国集团可口可乐百事可乐，小到健力宝椰风等已形成品牌的饮料。
在进入97年的市场大战中，根据自身以往的经验企业实力，稳固拓展其市场较容易一些，同时也会引发更激烈的市场竞争，作为饮料新军的“饮料”加入战斗，直接进入竞争的核心会受到多重的障碍排挤，因此希望我们的饮料于2011年被列为中国旅游界制定专用饮料，旅游人数将达4.2人次，创收4375.7亿。
本企划案构思由旅游业入手，对于旅游者这一消费群，其手中资金充足，社会活动面广，流动性大，接受新鲜事物能力较强，好奇心强，一旦取得这一消费群的认可和信赖，将会带动大批消费群。
计划首先在年初进入旅游风景区市场，同时少量进入部分城市市场，此阶段加大宣传树立品牌为重中之重避实就虚，为进入城市市场作好准备。
进入夏季同时在风景区城市展开销售攻势，面向青少年消费群，在品牌树立后面向大众，最终目标让“饮料”与水果划等号，在旅游者中树立品牌，另一方面可以吸引一批国外游客，为以后打开国际市场打好基础，再一方面，在旅游者中开拓市场，使企业有充足的时间进入城市市场的策略，旅游者与城市市场相辅相成，可松可紧。
年度营销计划范文5篇
年度营销计划范文5篇年度营销计划范文11、每周要增加10个以上的新客户，还要有3到5个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了年的销售工作计划每月我要努力完成5到6万元的销售额，为公司创造利润。
年度营销计划范文2全年稳定客源首先是关系户，协议客户，老客户，旅行社，维护新客户。
全年市场定位和目标确定。
1、全年酒店目标全年我店的主要目标市场应确立为商务市场为主导（包括商务散客、商务会议、），旅游市场为辅。
商务市场的开发，我们必须着力拓展商务会议团队，不但只是附近地区的，而且要把触角发展到其他县、区，提高酒店的知名度和美誉度，把酒店打造成为本市知名商务品牌。
保证顾客的忠诚度，为今后的竞争打下基础。
根据淡旺季不同月份、各黄金周制定不同的促销方案，做为各月份工作重点和目标。
一月和二月份：（1）、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。
（2）、加强会务促销。
（3）、加强商务促销和协议签订。
三月份：（1）、加强会务，商务客人促销。
（2）、“五一”黄金周客房销售4月份完成促销及接待方案。
四月份：（1）、加强会务，商务客人促销。
营销工作计划范文6篇
营销工作计划范文6篇营销工作计划范文 11) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4) 在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。
造成时间，资金上的浪费。
营销工作计划范文 21、尽力发展新客户，维护好原有客户，对有潜力客户多关注，并把所有的产品包括摄像机进行更深层次的推广。
近期已经开始给各个具有行业背景的集成商做产品技术交流。
新年假后，将拜访博瑞凯诚、美能等公司进行技术交流及产品测试。
2、对有特殊行业背景的客户，一定要做出拜访计划，定期的见面沟通，频率至少每周一次。
只有这样才能真正把工作做细。
3、国家在治理城市交通拥堵方面大力投入，有些公司正在积极的参与到交通行业中。
现有做城市交通，尤其是系统集成的这些客户，在11年是关注的重点。
已经跟几家做过沟通，约见他们更高层次的领导，以求达成公司与公司之间的战略性合作。
目前的工作还停留在与他们招投标、商务部门的沟通上。
4、关注IPC的市场推广，加强其与NAS产品的配合使用。
5、虽然目前国内经济形势不太明朗，但我想对我们公司的影响还是有限的，毕竟每年国家在维稳和基础建设上的投入都是巨大的。
公司企划书范文精彩12篇
公司企划书范文精彩12篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于营销策划方案范文五篇
关于营销策划方案范文五篇营销策划方案篇1一.活动背景三月份，正值春装上市的时节，在零售市场掀起又一个销售高潮。
同时，正逢3.15消费者权益日，社会大众的目光同时集中到销售行业，特别是零售行业，能否把握住这次宣传时机尤为关键。
因此，通过回馈顾客、树立良好的公益形象，从而提升商场的品牌和市场影响力。
二.活动目的(一)通过活动，吸引消费者，提升商场客流量。
(二)抢占商机，配合商户冬装出清和促进春装上市，提高销售额。
(三)重点回馈会员消费者，进一步培养其对商场的美誉度和忠诚度(四)全面树立商场品牌形象，扩大市场影响力，从而扩大市场份额。
三.活动主题“妆点商场，感恩顾客情”四.活动时间03月11日——3月31日五.活动内容：促销活动部分：(一) 感恩顾客情,买200元，直减100元1. 凡20__.03.11——20__.03.31期间，凡在商场购物中心购物满200元(现金、银联、会员卡)即可获得直减优惠。
直减金额分为以下几种，多买多减，翻倍买，翻倍减，依此类推：2.(1)凡20__.03.11——20__.03.31期间在商场购物中心消费实付100元以上(现金，银联卡，会员卡)的顾客，持本人身份证或军官证凭当日消费凭证(机打流水单)到返卡点按发放规则领取感恩红利包(内含50元商场卡一张)。
(2)领卡地点：商场购物中心西门设返卡点4个(每个返卡点3人，电脑1台)，其中会员卡消费专区2个，普通消费专区2个。
(3)该卡只限20__.04.01——20__.04.10晚22：00之前消费，逾期无效。
3. 结算方式(略)4. 活动规则(1)单专柜内商品直减金额可累计，不可跨专柜累计(2)买减活动可使用现金、银联卡、会员卡。
普通会员卡等同现金使用;金卡、银卡可参加活动但不再享受原有折扣;商场卡不参加此活动，但可正常使用。
(3)顾客领卡时需凭当日消费凭证( 多张消费凭证累计无效)，由派发人员在消费凭证(机打流水单)盖有“赠卡已领”字样章方可领取每人限领一张;(4)所赠50元商场卡必须在20__.04.01——20__.04.10晚22：00之前消费，逾期无效。
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公司09年度企划案草案目录第一篇公司年度战略目标的制定 (1)第二篇目标分析/如何完成目标/完成目标需要哪些资源匹配…………………1-5第三篇薪酬体系和绩效考核的必要性 (6)第四篇各部门团队建立设想、职能分配及部门间的业务流程规划……………6-13第五篇市场营销资源整合…………………………………………………………14-18第六篇费用预算 (18)第一篇公司年度战略目标◆销售业绩在2008年基础上增长20%至30%；◆完善公司组织结构，制定战略性的管理体系，强力打造企业团队和客户团队。
第二篇目标分析/如何完成目标/完成目标需要哪些资源匹配公司年度的战略目标已经制定出来，分析两者间的关系：业绩完成是公司进行团队建立的保障，而团队的打造是使业绩能够完成的根本。
因此，两者必须受到同等的重视程度，缺一不可，须同等平行进行。
那如何完成年度战略目标？通过对产品和渠道进行分析，发现问题，得出自身的优势、劣势、机会、威胁所在，通过资源整合，找出业绩的增长点和切入契机。
➢销售业绩目标分析1.产品分析2008年各品项销售占比和区域代理销售进货额占比：（备注：建议着手对产品货号进行改革，很多产品货号目前是你中有我，我中有你，软件根本无法针对各品项销售情况进行详细分析。
现在产品已经细分，并且每个细分品项都已作为公司重点工作对象，如女PU大包、女手抓包等，因此应按照产品的品类、适合性别、材料、风格、用途进行编号，使货号具有更清晰的识别功能，能更好的做货品分析，得出工作重点，作相应策略调整。
）根据各品项的占比和之前各品项的年度增长率以及市场反馈，我们可以把产品作如下分类：波士顿矩阵：SWOT分析通过波士顿矩阵（产品系列结构管理法）对产品所处的位置分析，以及市场信息反馈，我们可以分析出公司产品结构优势、劣势、机会和威胁所在，确定这样，方便公司制定一系列策略和政策。
从波士顿矩阵图和SWOT分析，应作出如下策略调整：✧2009年保证业绩增长的产品主要集中在女士大包、皮带。
✧明星产品（）→增长率快、市场相对占有率高→加强研发和终端陈列销售→金牛产品✧现金牛产品（）→低增长率、相对高市场占有率→利润稳定丰厚→稳定为主，重点是提高都宝路（中国）品牌管理机构货品周转速度，市场推广可保持原有政策，着重避免出现下滑现象✧问题产品（）→高增长率，低市场占有率→重点投资，大力推广→明星产品✧瘦狗产品（）→低增长甚至衰退，低市场占有率→不予以重点关注2.渠道分析表格一：各省份销售占比表格二渠道SWOT分析由表格一、表格二的分析可以得出以下结果和应作出的政策：✧要在市场取得好业绩，必须拥有专业团队运营。
排名前七的市场，除了外，其他都拥有较为专业的运营团队。
而辽宁和上海能取得这样的成绩，首先是辽宁实际上已跨越两个省份，基本上是靠开店和店铺数量带动业绩上升；而上海的业绩，来于自营店拓展和原有加盟商拓展，加之上海本身拥有具大的市场容量带动。
因此，公司须完善自身团队，帮助代理商建立市场管理体系；✧我们的优势在于这些大客户的成熟稳定。
根据市场焦点原则（20/80理论），20%的客户创造80%的业绩，因此公司必须针对20%的客户制定相应的策略，这些大客户的布局刚好符合国内市场黄金三角战略布局，对区域的辐射性广，影响力大，要巩固、优化、深耕、推动这些大客户，把优势做大做强，对品牌的知名度、美誉度的宣传效应无法估量的。
建议把全国市场分为A、B、C、D、E类，不同类别市场，投入不同的渠道、宣传、人员、培训政策。
✧劣势在于部分重点省份有着很大的市场容量，但因没有形成公司化运营，作业流程不标准，对市场开发和维护能力不足，导致开店面积小或形象不符合品牌运营要求、单店业绩差。
这些省份如果能经营得好，单省业绩致少能增长50%甚至翻番。
要使这些区域业绩得到提升，进行公司化运作是关键。
对于这些区域，把力量用在协助其进行公司化运营、人员培训等上面，加强他们的内部力量以服务于市场，提高区域市场的拓展和店铺维护能力。
✧机会在于空白市场的开发。
均是任何品牌战略重点，地域重要，人口众多，辐射力广、群众广州市路望皮具制品有限公司地址：广州市番禺区洛浦街西三村开发南路2号电话：020-第3页共15页消费能力强，开发经营得当至少可以增加800至1000万销售额。
广东省因处于皮具制造中心，市场复杂，操作难度大，以大区代理商形式进行操作恐力量不强，因此广东省宜采取自营形式或区域分割代理形式；四川省市场容量很大，区域性对品牌也是非常重要，须尽早制定灵活的政策进入市场进行拓展。
✧威胁这一点因行业特色，看起来对品牌造成的冲击不强烈，但就目前市场环境因素，对都宝路立志成为业内领头羊的品牌，加上09年品牌注册证下来等方面考虑，公司必须对品牌进行包装推广，提高品牌在消费者心目中形象，加强抗风险能力。
成立公司企划部门是完成这些核心工作的前提。
➢如何达成目标？达成目标所需的资源匹配1．如何达成目标？从以上目标分析得出，保证09年品牌销售业绩增长的可实现的机会点重点有以下三个：◆的大幅增长；◆空白市场的拓展；◆重点市场的拓展和单店业绩提升。
2．达成目标所需的资源匹配要达成上述目标的增长，要通过深度的市场调查信息收集、研发、推广、拓展、培训、广告宣传、店铺维护与销售流程管理来实现，必须打造全方位的管理团队，从总公司的团队到代理商的团队，自上而下，缺一不可；代理商团队建立的前提是加强总公司的团队建设。
提高总公司渠道管理能力、培训力量和策划、推广的力量，加强核心部门的打造（目前特别是市场部和研发中心的建设），完善各部门职能是当前需要解决的问题。
上述三个机会点的实现，需要必须的资源匹配：1)要实现的大幅增长，特别是，因其季节性强，所以必须使产品适合市场需求，减小肓目开发造成的时间和材料成本上的消耗，加快产品研发和推广的速度。
因此市场部和研发部门的力量必须得到加强，保证从信息收集→分析→确定款式和价格→打版→定版→下单生产一系列流程效率提高，缩短产品研发生产周期。
2)空白市场拓展和通过店铺维护提高现有单店销售业绩，必须提高市场部的力量，不但要加强公司市场部的建设，还要引导或强制代理商市场部门的建设，建立一个自上而下的大市场部，全面提高品牌营销管理能力。
相应的，公司各部门的工作能力和效率必须得到强化，人员不足或能力不强的，必须加强岗位建设和技能培训。
都宝路（中国）品牌管理机构第三篇薪酬体系和绩效考核的必要性要实现公司09年度两个战略目标，完成各大部门的补充、整合和优化，必须制定合理的规章制度、业务流程、薪酬体系和绩效考核办法。
鉴于要完成整个体系的建设需要耗费巨大精力和时间，而团队的加强又迫在眉睫，特别是与实现销售业绩有直接关系的营销中心和产品研发中心，要尽早对两大中心的人力资源进行补充，定岗、定职、定责、定薪和制定年度激励方案，以便立马进行人才补充。
第四篇各部门团队建立设想、职能分配及部门间的业务流程规划营销篇业绩的达成往往不是靠一两个部门，而是公司全体部门的紧密配合，各部门的工作力量要达符合工作量的需求，以达到产品采购、品质监控、储运管理、渠道销售、终端销售全面平衡。
重生产轻营销，往往货品生产脱离市场实际需求，造成大量库存积压或货品供应不足；重营销而轻生产，货品供应质量、速度和规模无法跟上市场需求。
根据公司目前各部门工作需求量分析，要着重营销中心的完善。
初步构想如下：一、市场部市场部的建立已不仅仅局限于公司内部，更应该延伸到代理商，把代理商的市场部纳入公司的市场营销管理体系，组成一个大市场部（另附方案）。
公司在强力打造自身的市场部门的同时，通过行政手段或财务关系促使各省代理商设立市场部，并制定管理办法以提高公司对代理商市场部的管理权限，形成一个自上而下、各施其职、分工明确又互相配合、协调和监督的市场营销管理体系。
另外，公司市场部要明确分工，补充区域经理、专职培训人员、市场督导和内勤人员等岗位，对渠道进行管理和指导、专业进行培训、进行店铺指导和集中处理数据和对店铺资料的管理，尽量避免一身多职造成工作面广而工作深入度不够的间接性浪费。
大市场部框架图：广州市路望皮具制品有限公司地址：广州市番禺区洛浦街西三村开发南路2号电话：020-第5页共15页岗位职能描述和人事隶属关系：二、企划部企划部的主要工作是根据公司的整体战略，制定服务于战略的方案，制定公司年度营销方向，负责对企业文化、品牌文化的建设、包装和推广，涉及各类活动的策划、方案和流程设计，指导和配合公司市场营销工作的展开。
企划部架构图：岗位职能描述：品牌策划专员：根据公司确定的品牌文化风格和推广计划，着手品牌文化的建设和推广（如公司双月刊的设计、制作等），策划符合品牌风格的营销推广活动，确定阶段性平面广告素材。
直接汇报人为企划部经理。
工作地点：公司办公室，部分时间到市场进行调研。
活动策划专员：根据市场需求负责公司各阶段各类重大营销活动方案设计和流程设计/根据各地区的文化差异和消费特性以及地域性重大节日等实际情况，为区域“量身定做”各种宣传活动和促销活动的策划/配合大区经理设计符合阶段性需求的活动方案。
直接汇报人为企划部经理，协助配合大区经理和自营店主管工作。
平面设计：根据企业、品牌宣传和企业、品牌文化推广以及公司和代理商促销活动等需求，设计出符合活动需求的、具有创意和视觉美感的平面素材。
直接汇报人：企划部经理。
配合对象：品牌策划专员、活动策划专员、市场部、代理商等。
办公地点：公司办公室。
形象设计：负责所有新开店铺和老店改造需要的空间形象设计和装修平面图设计，配合公司战略改变所需进行的概念图设计。
直接汇报人：企划部经理。
配合对象：品牌策划专员、市场部。
工作地点：公司办公室。
三、销售部销售部08年所做的工作基本可以定位为跟单工作，没有做到真正的销售，一直处于客户主动、公司被动的局面。
2009年这样局面需要得要根本改变，完成这样改变，销售部要把原来的坐销转化为行销，主动出击，改进公司与客户的沟通方式，把代理商的货品经理纳入公司销售体系来，紧密联系一起，避免因沟通不畅、工作流程衔接不良造成诸多无谓损耗而造成业绩受到严重影响。
改进业务流程由部门的组织架构和职责权益重新确认开始。
计划把全国分为三个大区，每个大区一个销售外勤，一个销售内勤；销售外勤负责与代理商货品跟单直接联系沟通，必要时出差市场进行沟通、培训和处都宝路（中国）品牌管理机构理异议；销售内勤负责订单处理、货期跟踪、售后服务跟踪等工作。
销售部组织架构图：岗位职能描述和隶属关系：销售外勤：负责与代理商方面进行联系，主要与代理商货品跟单进行紧密配合。
了解代理商的货品库存结构，分析产品结构缺陷找出代理商需求后把产品销售出去/大区动态库存分析/处理货品方面存在的异议，如滞销问题、售后问题等。