中太智联合薪酬智库报告
中智薪酬报告-完整版sample
l 第四部分 职级层级薪酬数据 4. 1 职位薪酬回归分析……………………………………………………………………………………2…1 p 4. 2 职能职级回归分析……………………………………………………………………………………2…5 4. 3 层级薪酬回归分析……………………………………………………………………………………2…8 m 4. 4 层级薪酬结构…………………………………………………………………………………………34
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le 关于中智薪酬 p 中智薪酬（CIIC SALARY），依托于中智公司全国15,000多家在华投
资外资企业的客户资源，以世界薪酬协会的整体薪酬回报为理论基础，为
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2. 2 轿车福利……………………………………………………………………………………
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2. 3 出差政策……………………………………………………………………………………
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第三部分 工作与生活平衡
3. 1 弹性工作制…………………………………………………………………………………
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3. 2 员工休假………………………………………………………………………………………
sa 致谢………………………………………………………………………………………………………………406
职位薪酬数据
总经理助理………………………………………………………………………………………………………65
中日两国企业薪酬制度对比
中日两国企业薪酬制度对比中日两国是世界上最发达的经济体之一，两国企业在国际商业领域有着重要的地位。
随着全球化的发展，中日两国企业在相互交流合作的也存在着一些差异和各自的特点。
薪酬制度作为企业管理的重要一环，也在中日两国企业中有着不同的表现。
本文将就中日两国企业的薪酬制度进行对比分析，探讨其异同点，以期为企业管理者和相关人士提供一些参考和借鉴。
一、薪酬理念的差异中日两国在薪酬理念上存在着明显的差异。
在中国，薪酬制度一直以“按劳分配”为主导，即薪酬与员工的劳动成果和贡献成正比。
这与中国的社会主义核心价值观密切相关，强调社会公平和劳动价值的体现。
在企业中，薪酬往往与员工的工作表现和绩效挂钩，通过考核和绩效评定来确定薪酬水平。
而在日本，薪酬制度则更多地注重稳定性和公平性。
日本企业的薪酬体系往往会包括基本工资、福利以及各种津贴和补贴，以确保员工的基本生活水平和稳定性。
日本企业中的薪酬水平往往受到员工年龄和资历的影响，长期稳定的工作经验和忠诚度会成为薪酬涨幅的重要因素。
二、薪酬结构的不同中日两国企业在薪酬结构上也存在着一些不同。
在中国，随着市场经济的深入发展，企业薪酬结构逐渐呈现多样化和差异化的趋势。
一方面，一些高新技术企业和跨国公司的薪酬结构更为多元化，除了基本工资外，还包括股票期权、年终奖金等多种形式的激励机制。
一些传统型企业仍然保持着较为简单和单一的薪酬结构，主要以基本工资和绩效奖金为主。
在薪酬管理方面，中日两国企业也存在着一些差异。
在中国，随着人力资源管理的专业化和现代化，企业的薪酬管理逐渐呈现出多元化和差异化的趋势。
一方面，一些大型跨国公司和高新技术企业采用先进的薪酬管理软件和工具，通过绩效评价和数据分析来确定薪酬水平，实现差异化激励。
一些中小型企业和传统型企业的薪酬管理方式更为简单直接，主要以员工个人表现和企业业绩为基础，通过年终奖金和绩效工资来激励员工。
在日本，薪酬管理方式更为统一和规范化。
日本企业通常会根据员工的年龄、职位和工作年限等因素来确定薪酬水平，实行相对固定和稳定的薪酬管理方式。
中日两国企业薪酬制度对比
中日两国企业薪酬制度对比全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中日两国作为亚洲两大经济体和世界上人口最多的两个国家，其企业薪酬制度在很大程度上影响着整个国家的经济发展和社会稳定。
本文将从薪酬水平、薪酬构成和薪酬管理三个方面对中日两国企业薪酬制度进行对比分析，以期为两国企业薪酬制度的改革提供一些借鉴和参考。
一、薪酬水平对比1. 中日两国企业薪酬水平中国企业的薪酬水平受到了全球化和市场经济的影响，近年来一直保持着较快的增长。
据统计，中国企业员工的平均薪酬水平已经逼近许多发达国家，尤其是在一线城市和知名企业内部，薪酬水平更是高企。
日本企业的薪酬水平相对较高，尤其是在跨国公司和大型企业中，薪酬水平更是属于世界水平。
根据国际权威机构发布的数据，日本的国民薪酬水平明显高于中国，而且在全球范围内也属于较高水平。
虽然中国的经济实力和综合国力已经逼近甚至超越了日本，但是中国的国民薪酬水平仍然相对较低，这也是中国加快薪酬制度改革的一个重要原因之一。
中国企业的薪酬构成主要由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。
近年来，随着国内外市场的竞争加剧和员工的需求增长，中国企业已经逐渐加大了对绩效工资和奖金的比重，以激励员工的工作积极性和创新能力。
日本企业的薪酬构成也比较注重绩效工资和奖金，但相对而言更加注重员工的福利待遇和长期发展。
日本企业的薪酬结构相对较为稳定，一般包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇。
而中国企业的薪酬结构在不同行业和企业之间会有一定的差异，在高新科技企业和外资企业中，薪酬结构更加注重绩效工资和奖金，而在传统企业和中小企业中，基本工资和福利待遇的比重更大。
中国企业的薪酬管理相对较为灵活，并且更加侧重于员工的绩效评价和奖惩机制。
随着市场经济的发展和企业内部管理的规范化，中国企业的薪酬管理也逐渐向着市场化和专业化方向发展。
而日本企业的薪酬管理相对较为传统，更加注重员工的稳定性和长期发展，并且倾向于以团队为单位进行薪酬管理。
2014年全国酒店餐饮休闲行业薪酬报告
2014年全国酒店餐饮休闲行业薪酬报告——太智联合独家提供报告根据2014年年末太智联合对全国1070家酒店餐饮休闲企业进行薪酬调研统计，全面盘点2014年酒店餐饮休闲行业最新的薪酬走势。
一、2010-2014年酒店餐饮休闲行业薪酬增长率变化根据太智联合咨询公司对近5年酒店餐饮休闲行业薪酬增长率的统计，由于生活水平的提高，酒店餐饮休闲在人们的生活中也日趋重要，2010-2014年酒店餐饮休闲行业一直处于上涨走势。
2014年同比2013年薪酬增长仍达到10.5%。
而相对于企业，个人员工对于薪酬增长的期望往往大于企业实际涨薪幅度，个人期望平均高于企业实际增长5%以上，随着国民收入倍增计划的提出，这一趋势更为明显，2014年员工期望涨薪比率达到18.5%。
二、2014年酒店餐饮休闲行业各职位年收入总览根据太智联合咨询公司2014年年末的薪酬调研统计，全面盘点了酒店餐饮休闲行业内100多个职位最近一年的现金收入总额，按照分位排序和平均统计的方法对数据进行展示。
供人力资源从业者在定岗定薪、年度调薪、人工成本测算上提供权威标准。
以下是具体的岗位薪酬统计结果。
岗位名称低端水平中低端水平中端水平中高端水平高端水平平均水平总经理助理41,84474,794128,635169,545256,797134,323事业部总经理54,71777,148218,056324,8301,000,777335,106总经理/副总经理165,426261,774465,502663,6471,367,379584,746董事会秘书50,67553,63357,58965,02390,50863,486财务助理35,61638,64245,83962,78081,45352,866财务分析员46,50558,79568,25373,01586,08366,530财务主管66,81478,81495,678119,858203,737112,980财务经理64,773107,079136,602197,878260,379153,342财务总监140,873204,930276,740479,352742,946368,968收费员24,68629,05834,10237,80250,31235,192出纳员28,75539,75248,22760,12381,71551,714会计师38,58241,77078,15793,206104,13671,170会计主管65,00072,23879,88996,983127,94988,412审计员25,52740,77445,90672,945100,03357,037审计主管60,65671,83597,494149,647241,812124,289资产管理专员31,47933,55651,59058,85664,24847,946资产管理主管37,87149,86667,19474,62678,98661,709人力资源助理34,74843,93951,81565,77378,27254,909人力资源专员39,24854,99569,688104,795125,50978,847人力资源主管59,35875,744108,760156,228214,863122,991人力资源经理69,86685,850144,575211,616305,923163,566人力资源总监220,746238,234299,439497,181674,745386,069招聘主管54,63376,81299,101130,031203,360112,787培训经理108,000124,864188,210245,905266,644186,725薪酬福利主管53,63657,59163,79468,34680,11364,696薪酬福利经理74,913114,159136,153184,349256,212153,157行政助理33,09434,06237,60561,81371,63347,641行政专员39,22840,15658,98884,54795,85863,755行政主管46,73670,47394,089108,155173,63198,617行政经理57,26094,840134,033174,472219,166135,954前台/接待23,50933,43040,80147,55451,29039,317行政秘书30,06735,62641,81050,91063,76444,435高级行政秘书42,64845,10849,18453,70259,42250,013行政秘书主管50,54966,39177,180110,604181,44397,233总经理秘书72,038119,197146,195168,558230,680147,334司机41,16543,18250,58167,25381,18056,672保安员22,50025,80031,64438,39044,69832,606保安领班32,42139,44147,72256,21469,79749,119安全保卫主管34,46651,02273,029102,997105,19973,343安全保卫经理85,55689,27694,441118,849144,071106,439企业内刊主任编辑44,12447,46750,86553,70359,30651,093企业内刊主编45,91049,17951,24555,94361,00352,656信息技术专员45,01957,81176,11283,243107,61773,960信息技术主管52,59962,55383,861124,116187,009102,028信息技术经理73,449124,061167,208207,564390,239192,504初级网络工程师39,81946,22650,95164,15768,06853,844网络管理员40,00450,85869,82791,071118,39174,030网络运营主管69,27979,068103,329155,799218,325125,160市场专员48,63057,04680,161103,926135,53885,060市场主管59,66184,379121,371170,975262,447139,767市场经理88,481112,575170,050291,369382,975209,090市场总监115,688148,611226,127362,024518,031274,096市场副总经理123,893154,160351,902559,732915,165420,970市场宣传专员46,56455,78171,43179,693100,05070,704公共关系经理113,589126,382225,750251,854396,696222,854初级销售代表32,22338,13843,18259,99769,04448,517销售代表38,81457,38282,816107,625126,51682,631销售主管52,76775,215115,402164,905237,437129,145销售经理109,809123,778194,675252,022289,922194,041销售总监185,672278,589352,347466,915692,031395,111销售管理专员45,16756,32072,396107,546147,06485,699销售管理主管52,58257,18179,334123,039178,34498,096销售管理经理104,048149,368242,555268,879335,295220,029销售管理总监162,758221,419301,457442,533443,701314,374项目管理助理42,88648,75164,03367,76675,04759,697项目管理专员57,20661,34271,34491,467168,16089,904项目管理主管68,32483,72396,855151,049204,329120,856项目管理经理85,892129,247162,567202,418249,197165,864项目管理总监93,519214,693289,519354,886529,178296,359初级平面制作36,66346,96950,85753,69858,74649,387平面制作65,98772,19879,65287,15696,48280,295商务专员33,83344,76651,99374,62681,96457,436客务助理29,19339,95449,03461,56168,74149,697客务专员34,18649,13567,73286,390108,52169,193客务主管38,92870,57496,653135,119155,64099,383客务经理77,153106,288163,240241,454269,526171,532客务总监93,228136,429245,128283,600482,451248,167门童/服务员24,12525,70336,45652,73973,72942,550前厅领班39,20742,95554,45075,74885,11859,496前厅主管50,43066,64773,37285,226110,07877,151前厅经理115,466137,614250,758313,564363,909236,262服务生26,64930,73948,89955,33368,47246,018楼层/PA领班32,58939,65162,01067,43181,41956,620客房/PA主管48,73171,38985,690122,013190,228103,610客房经理71,09077,632109,769196,197218,942134,726洗衣工/客户收发员/烫衣工23,00526,60730,73935,43147,05032,566洗衣部主管53,48658,92186,887165,702192,397111,479康乐部主管40,22451,59060,36384,042119,20271,084康乐部经理63,36082,349117,830134,150170,735113,685接待员30,79334,41938,42061,57871,86247,414总机领班33,67243,18258,04768,53983,76757,441值班经理83,639112,922146,560172,345229,994149,092保安员27,37731,76237,12946,55454,97039,558保安领班32,13842,12355,28972,121109,01562,137客房部文员29,19332,91746,37751,30462,97444,553服务生30,28237,58351,33866,16086,09454,291餐厅领班35,11139,98853,10366,39968,87452,695餐厅主管39,89453,97659,16595,476133,33676,369餐厅经理94,535114,271202,044288,443306,615201,182餐饮总监204,604238,393327,016523,7481,073,591473,470厨工23,10526,83032,16935,53245,56232,640初级厨师29,56234,67438,13847,21852,43140,405厨师40,26555,99763,93886,54493,17667,984厨师长115,150150,935169,714207,121293,941187,372行政主厨138,186167,948283,785403,355450,571288,769保洁员22,65223,88728,89032,21140,91229,710保洁领班25,90831,07635,11141,66945,60435,874保洁主管49,37059,40966,72378,19981,50367,041总务主管61,54480,71399,167160,069168,696114,038大堂酒廊/咖啡厅服务生24,68627,04031,07644,27558,33537,082大堂酒廊/咖啡厅领班29,49542,44783,69793,294125,35474,857物流管理助理36,72442,60745,97052,70857,59147,120采购员31,07937,86939,54258,55192,82851,974采购助理39,29843,96455,27268,40585,30358,448采购专员41,33349,48875,046104,474164,37686,943采购主管74,35777,79799,932138,410268,721131,843采购经理83,101126,268166,969250,803373,016200,031仓储保管员28,34234,34835,65939,88046,01436,849运输员30,71133,84639,93345,30184,93246,945研发工程师63,76479,015108,760125,995136,081102,723研发经理97,810112,518140,843306,165458,843223,236研发总监136,000164,249238,393608,1591,065,984442,557三、2014年酒店餐饮休闲行业企业提供的津补贴对比分析1．膳食津贴津贴水平在参与调研的公司中，有60.4%的公司为员工提供膳食津贴或免费工作餐，在提供膳食津贴的公司中，有85.2%的公司按照每月固定数额发放给员工。
中日两国企业薪酬制度对比
中日两国企业薪酬制度对比中日两国作为世界上具有重要影响力的国家之一，其企业薪酬制度也备受关注。
在全球化背景下，中日两国企业的薪酬制度差异不仅反映了两国的文化差异，也影响了两国企业的经营模式、人才流动和竞争力。
本文将从薪酬构成、薪酬水平、绩效考核和福利待遇等方面对中日两国企业薪酬制度进行对比分析，以期加深对中日两国企业管理文化的理解。
一、薪酬构成对比1. 中方：中国企业的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资和福利待遇。
基本工资在整体薪酬中占比较高，绩效工资则逐渐增加，福利待遇相对较低。
中国企业在薪酬构成上还存在较大的地区差异，一线城市的企业一般给予更高的绩效激励，而三四线城市的企业则以基本工资为主。
2. 日方：日本企业的薪酬构成较为复杂，主要包括基本工资、年终奖、工龄工资、职务津贴、绩效工资等。
年终奖在整体薪酬中占比较高，也是日本企业薪酬制度的一大特色。
日本企业还注重工作年限和职务等级的工资差异，对于有工作经验和资历的员工给予相对较高的工资待遇。
1. 中方：中国企业的薪酬水平在近年来得到了较大提升，但仍然相对较低。
据统计，中国企业员工的平均工资水平约为日本的三分之一左右。
尤其是在制造业和基层岗位，薪酬水平相对较低。
2. 日方：日本企业的薪酬水平相对较高，尤其是在跨国公司和知名企业中，薪酬水平非常吸引人。
根据调查数据显示，日本企业员工的平均工资水平普遍高于中国，尤其是在技术岗位和管理层，薪酬水平较为优厚。
三、绩效考核对比1. 中方：中国企业的绩效考核主要以个人为单位，以完成业绩目标和考核指标为核心。
一般采取年度绩效考核，将员工的绩效表现与薪酬挂钩。
部分企业还采用KPI、OKR等管理工具，对员工的绩效进行量化评估。
2. 日方：日本企业的绩效考核相对更加注重集体性和稳定性。
一般采取集体绩效考核模式，将团队的业绩表现和员工的个人核心能力作为评判标准，往往更加重视员工的忠诚度和企业文化的契合度。
四、福利待遇对比1. 中方：中国企业的福利待遇相对较低，主要包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
中智薪酬调研报告
中智薪酬调研报告中智薪酬调研报告一、研究目的本次调研的目的是为了解中智公司员工的薪酬状况，分析员工对薪酬的满意度和公平感，以及发现可能存在的问题和改进的空间，为公司制定更合理的薪酬策略提供依据。
二、研究方法本次调研采用了问卷调查的方式进行。
通过向中智公司所有员工发放问卷，收集他们对薪酬的评价和意见。
问卷包括薪酬满意度、薪酬公平感、薪酬与绩效关系等方面的问题，采用五分制评分。
共发放问卷1000份，回收有效问卷950份，有效回收率为95%。
三、研究结果1.薪酬满意度评价：根据问卷调查结果，薪酬满意度得分平均为3.8分，主要原因是大部分员工认为薪酬水平与岗位难度和工作压力不匹配，薪酬增长空间有限。
2.薪酬公平感评价：薪酬公平感得分平均为3.6分，大部分员工认为薪酬分配存在不公平现象，主要表现为同一岗位不同员工之间的薪酬差距过大，薪酬决策过程缺乏透明度。
3.薪酬与绩效关系评价：薪酬与绩效关系得分平均为3.9分，大部分员工认为薪酬与绩效挂钩的方式不够合理和公正，薪酬的分配对绩效的激励作用不明显。
四、问题分析1.薪酬水平与岗位难度和工作压力不匹配：由于中智公司的薪酬制度相对固定，没有根据岗位难度和工作压力的不同进行差别化调整，导致员工对薪酬的满意度较低。
2.薪酬分配存在不公平现象：薪酬公平感得分较低，主要是由于同一岗位不同员工之间的薪酬差距过大，导致员工对薪酬分配的公平性产生怀疑和不满。
3.薪酬与绩效挂钩方式不合理：薪酬与绩效关系得分较低，说明中智公司薪酬制度对于绩效的激励作用不明显，没有有效地激发员工的工作动力和积极性。
五、建议改进1.差异化薪酬体系：中智公司可以根据岗位难度和工作压力设置不同的薪酬水平，使薪酬与工作的要求和负荷相匹配，提高员工的薪酬满意度。
2.公平的薪酬分配制度：中智公司应建立起公开透明的薪酬分配制度，制定明确的评价标准，确保同一岗位的员工享受到公平合理的薪酬待遇。
3.激励绩效导向的薪酬制度：中智公司可以将薪酬与员工的绩效紧密挂钩，制定合理的绩效考核制度，将薪酬与绩效的关系明确化，有效地激发员工的工作动力和积极性。
最新薪酬报告数据分析,HR调薪定薪必备!
最新薪酬报告数据分析，HR调薪定薪必备！在这个大数据的时代，薪酬直接影响到企业的人才在市场中的竞争力。
人才吸引和人才保留是企业的两大挑战。
参考薪酬报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，确定企业相应职位等级的薪酬水平，更好的进行薪酬管理。
一方面用薪酬留住人才，另一方面也通过合理薪酬来为企业节约成本，为企业人力资源决策提供政策参考。
薪酬报告资料预览
样本企业规模分布
说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对企业规模（人数）进行统计分类。
样本企业性质分布
说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对企业性质进行统计分类。
2012年终奖调查报告-太智联合
2012年发放年终奖企业同比上升8个百分点时间已然走进了2012年，距离春节还有两个月，年终奖再次成为职场人关心的话题。
为此太智联合薪酬数据研究中心在2012年企业薪酬调研活动中特别设置了年终奖的相关调查，通过对全国5869家企业（样本企业构成为外资：民营：国有=3：6：1）进行调研统计。
来自企业的调查显示，2012年计划发放年终奖的企业同比上升8个百分点。
同时，太智联合也展开了针对职场人的年终奖网上特别调查，共有8000余职场人参与了此调查。
一、年终奖发放情况企业调查1、2012年发放年终奖的企业达到63%，上升8个百分点。
与2011年55%的发放率相比，2012年发放年终奖的企业达到63%，上升8%，说明企业效益的好转，为员工带来了相应的回报。
2、六成企业年终奖在2012年2月份进行发放根据统计，企业发放年终奖的时间主要集中于春节前，2011年12月发放的为5%，2012年1月发放的高达24%，2010年2月发放的为61%，还有10%的企业会在3月发放。
3、近九成企业的年终奖发放方式为现金在年终奖发放形式的调查中，88%的企业选择直接发现金，28%企业会发放购物卡，16%的企业会发放相应实物，还有11% 和6%的企业会奖励旅游和培训。
4、2012年年终奖发放平均水平将有所提高根据统计，2012年各级别员工年终奖发放金额较2011年均有不同提高，一般员工平均达到5021元，主管为9355元，经理级别平均为31264元，高管则平均达到了67752元。
二、近六成职场人2011年终奖不足8000元。
太智联合此次调查近六成职场人2011年年终奖不足8000元那么2012的年终奖金额大概集中在多少额度里呢？太智联合调查显示，2012年终奖集中在3000-8000元的比例较高，比例为36.8%。
其次是3000元以下，比例为22.3%。
三、三成职场人对2011年年终奖不满意。
一般而言，合同中没有关于年终奖的具体规定，年终奖有或者无较难预测。
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中太智联合薪酬智库报告 The final edition was revised on December 14th, 2020.2013年度太智联合薪酬智库报告——上半年本报告薪酬福利数据内容仅供参考本报告所有方法论及信息内容的最终解释权归太智联合公司所有欲了解更多信息请与太智联合薪酬数据研究中心联系目录版权声明本报告为北京太智联合企业管理顾问有限公司（以下简称为“太智联合”）版权所有。
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北京太智联合企业管理顾问有限公司电话：0引言首先，非常感谢您选择使用《太智联合薪酬调研报告》，以及对太智联合的信任与支持。
数据咨询是基于太智联合庞大的数据库为客户提供全方位人力资源信息服务。
通过对已有数据库中100多个行业、100多个城市和地区，20,000家以上超过两百万条薪酬、绩效、组织实践、财务指标、政策信息等数据进行多维度组合和分析，得出包括工资、福利、短期和长期激励计划和特殊待遇等方面可靠的数据。
强大和完整的数据库可以帮助企业在战略和人力资源各模块的政策和操作方案方面提供决策参考。
调研所有数据样本均为企业的最新岗位薪酬数据。
数据采集运用了先进的岗位评估和职位匹配方法，并得到企业认可与配合，确保了数据的有效、可信。
在充分的数据基础上，利用成熟的统计分析方法，最终形成薪酬数据调研报告。
本报告为年终整体薪酬报告，系统分析了市场总体、部门、岗位的薪酬信息。
调研最终形成的报告，将为企业招聘、定岗定薪、年度调薪、薪酬设计、完善福利等方面提供科学、可靠的数据依据。
年度的薪酬调研活动不仅保证了太智联合薪酬数据库中的信息不断扩充和更新，更为客户提供了最具实效性的薪酬报告产品。
同时，专业的顾问团队还将为客户提供全面的薪酬咨询服务。
在此，感谢所有参与调研的企业，并欢迎企业客户对我们的产品和服务多提宝贵意见，谢谢！太智联合薪酬数据研究中心一、宏观经济指标及薪酬增长率1.2002-2011年全国GDP增长率GDP指数资料来源：国家统计局2.2002-2011年全国GDP增长率/薪酬增长率薪酬增长资料来源：太智联合3.2012-2013年全国CPI指数与薪酬增长率CPI指数资料来源：国家统计局薪酬增长资料来源：太智联合二、太智联合薪酬水平指数1.不同地区企业薪酬水平差异指数说明：根据太智联合企业薪酬调研数据和国家统计局人均总收入加权平均统计结果，测算不同地区企业之间的薪酬差异指数。
此指数可以展现不同地区企业的平均差异，供企业参考。
2.不同性质企业薪酬水平差异指数异指数。
此指数可以展现不同性质企业的平均差异，供企业参考。
3.不同规模企业薪酬水平差异指数异指数。
此指数可以展现不同规模企业的平均差异，供企业参考。
4.不同发展阶段企业薪酬水平差异指数酬差异指数。
此指数可以展现不同发展阶段企业的平均差异，供企业参考。
三、薪酬数据统计样本分析1.样本企业规模分布说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对企业规模（人数）进行统计分类。
2.样本企业性质分布说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对企业性质进行统计分类。
3.样本企业行业分布说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对企业行业进行统计分类。
4.样本企业地区分布说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对企业地区进行统计分类。
四、2013年企业薪酬相关分析1.薪酬决策者所占比例2.调整薪酬因素所占比例3.人工成本占营业额比例4.各行业离职率比例五、2013年企业毕业生薪酬1.不同企业性质毕业生薪酬分析2.不同学历毕业生薪酬分析3.不同城市毕业生薪酬分析4.不同类型毕业生薪酬分析六、2013年企业年终奖发放1.2011-2013年年终奖发放比例2.2013年企业年终奖发放金额3.2013年企业年终奖发放时间4.2013年企业年终奖发放满意度七、2013年薪酬水平按级别整体分析1.不同地区各级别总现金收入2.部分行业各级别总现金收入八、附录1.统计术语10%分位：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。
25%分位：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。
50%分位：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。
75%分位：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。
90%分位：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
平均数：表示所有数据的平均值，反映市场的平均水平。
回归分析：表示一种研究两组或两组以上数据相互间关系的统计方法。
在本报告中，回归分析被用来研究职位等级和薪酬之间的关系。
2.薪酬福利项目含义基本月薪收入：在岗者每月获得的税前基本工资。
年度月薪数量：在岗者每年实际获得基本月薪的月数。
年度基本现金收入：在岗者每年获得的税前基本工资。
年度交通补贴：在岗者每年获得的用于上下班交通的固定补贴。
年度膳食补贴：在岗者每年获得的用于膳食的固定补贴。
年度住房补贴：在岗者每年获得的用于租用/购买/修缮房屋的固定补贴。
年度通讯补贴：在岗者每年获得的用于通讯的固定补贴。
年度岗位津贴：在岗者每年因为工作岗位的特殊性而获得的固定补贴。
年度其它补贴：在岗者每年获得的用于其它项目的固定补贴。
年度补贴收入：在岗者每年获得的所有现金补贴总额。
年度固定现金收入：在岗者每年获得的不受业绩影响的固定现金收入。
年度变动收入：在每年公司向在岗者支付的年度销售提成和年度绩效奖金总额。
年度现金总收入：在岗者每年获得的所有现金形式的收入总额。
年度商业保险福利：在岗者每年获得的各种商业保险福利的费用总额。
年度法定保险福利：根据政府的规定，公司每年为在岗者提供的福利总额。
年度人事代理：年度中公司为在岗者向人事服务机构缴纳的管理费用总额。
年度其他福利：除上述福利以外，公司为在岗者提供其它福利所花费的费用。
年度福利金额：在岗者每年实际获得的所有福利的费用总额。
年度现金及福利总额：公司每年向在岗者提供的全部报酬，其中包括现金和各项福利。
3.薪酬项目间数量关系年度基本现金收入=基本月薪收入×年度月薪数量年度补贴收入=年度交通补贴+年度膳食补贴+年度住房补贴+年度通讯补贴+年度岗位津贴+年度其它补贴年度固定现金收入=年度基本现金收入+年度补贴收入年度变动收入=年度绩效奖金收入+年度销售提成收入+年度加班费+年度其他变动收入年度现金总收入=年度固定现金收入+年度变动收入年度福利金额=年度交通福利+年度膳食福利+年度通讯福利+节日福利+年度体检福利+年度人事代理+年度法定福利+年度法定住房公积金+年度商业保险福利+年度其他福利年度现金及福利总额=年度现金总收入+年度福利金额4.太智联合职位等级标准根据岗位的工作内容和特点，太智联合将所有的岗位分为七个公司内部等级，这些等级分别是：战略规划级（等级7）公司战略规划级人员主要包括设定公司远景目标的岗位，这些岗位通常会通过制定公司战略，协调子公司、事业部等公司层面的群体间关系，对公司整体经营目标的实现产生首要或直接的影响，如：总经理、执行副总经理等岗位通常属于战略规划级。
专业战略规划级（等级6）专业战略规划级人员主要包括制定部门战略的岗位，这些岗位通常通过制定重点部门的目标，协调部门关系等方式，对公司中长期目标的达成产生首要或直接的影响，如：市场总监、销售总监、人力资源总监等岗位通常属于专业战略规划级。
中层经营管理级/资深专业级（等级5）中层经营管理级/资深专业级主要包括制定经营计划或具有资深专业要求的岗位，这些岗位通常通过制定制度，协调部门内部人员关系，带领团队完成项目等方式，对公司和部门的短期目标产生直接影响，如：财务经理、项目经理、销售经理、资深顾问等岗位通常属于中层经营管理级/资深专业级。
基层经营管理级/高级专业级（等级4）基层经营管理级/高级专业级主要包括督导日常工作的岗位，这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段，参与并带领团队开展日常的工作，对完成部门当前的任务产生直接影响，如：高级工程师、高级销售代表、主管会计、高级顾问等岗位通常属于基层经营管理级/高级专业级。
专业级（等级3）专业级主要包括独立完成工作的岗位，这些岗位通常运用自身的专业知识和技能，完成具有一定困难的工作，如：销售代表、工程师、会计等岗位通常属于专业级。
初级专业级（等级2）初级专业级主要包括协助他人完成工作的岗位，这些岗位通常在他人的带领下，运用自身的专业知识和技能，完成简单的明确的任务，如：出纳、助理工程师等岗位通常属于初级专业级。
操作级（等级1）操作级主要包括完成体力工作的岗位，如：技术工人、保安、保洁等岗位通常属于操作级。
九、关于太智联合1.公司简介北京太智联合企业管理顾问有限公司（简称∶太智联合）是中国最大的人力资源服务供应商之一，拥有中国最强大、最完整的企业薪酬数据库系统，业务覆盖人力资源数据咨询、管理咨询和培训咨询。
太智联合始终遵循专业化的发展方向，在人力资源管理领域的业务范围、经营规模不断扩大。
太智联合自成立以来，以开创性的调研模式开启了人力资源数据领域共享模式，使薪酬数据服务走进千万企业。
作为中国极具领导地位的人力资源咨询公司，太智联合始终遵循专业化的发展方向，提供人力资源管理领域的咨询服务。
在薪酬福利数据咨询服务方面，太智联合截止当前已经在全国范围内成功开展了百余个细分行业的薪酬福利调研项目，服务了包括房地产、高科技、金融、物流、消费品、汽车、医药、能源、化工、制造、交通运输、百货、餐饮、酒店、教育培训、贸易等重点行业的20000多家代表性企业，积累了二百多万条薪酬数据，多家知名媒体争相广泛引用太智联合调研成果。
太智联合与国内外多家顶级人力资源机构达成战略合作协议，包括：智联招聘、易才集团、举贤网、猎聘网、赶集网、托马斯国际、知远咨询、羿华人才等。
太智联合具有将高价值的管理咨询与切实可行的实施方法和持续改善的解决方案整合起来的领先能力。
结合在众多行业及业务的专业经验，太智联合在多个领域与中国一流的企业进行合作，客户包括跨国公司、大型国有和民营企业、境内外上市公司等。
太智联合在中国咨询市场的快速增长得益于我们确立的理念与使命，得益于我们对中国企业人力资源管理领域服务的持续投入。
正是这种理念铸就太智联合出色的专业能力，切实的解决路径和务实的职业精神，使我们能为客户提供高价值的完美咨询服务。
太智联合创始人赵立朋先生是中国着名薪酬数据专家和人力资源管理专家，曾就职于多家顶级咨询机构任管理职务。