经典PPT版式合集
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最全经典PPT模板及图表集合
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最全经典PPT模板及图表集合
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史上最全经典PPT教程(整合版)-2024鲜版
使用清晰的字体和颜色
选择清晰易读的字体和颜色，可以确保观众能够轻松阅读PPT中的内容。
2024/3/27
控制动画和过渡效果
适当使用动画和过渡效果可以增加PPT的趣味性，但过多的动画和过渡效果会分散观众的注 意力，影响易读性。
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06
输出、分享与协作方法
2024/3/27
28
将演示文稿导出为其他格式
录制声音片段
在PPT中选择需要添加声音的幻灯片，点击“插入”菜单中的“音 频”选项，选择“录制音频”，录制所需的声音片段。
编辑旁白和声音
在录制完成后，可以对旁白和声音进行编辑，如剪辑、调整音量等。
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同步播放多媒体内容
2024/3/27
设置自动播放
在插入音频或视频后，可以设置自动播放选项，使多媒体内容在 幻灯片放映时自动播放。
2024/3/27
02
调整元素位置关系
根据元素的重要性和逻辑关系，调整它们的位置关系，可以使PPT更加
易于理解。
03
使用对齐和分布工具
PPT中的对齐和分布工具可以帮助我们快速调整元素的位置和间距。
26
保持整体美观和易读性
保持简洁明了
避免在PPT中使用过多的元素和复杂的背景，以保持整体的美观和易读性。
调整播放顺序
在PPT的“动画”菜单中，可以设置多媒体内容的播放顺序，确保 其与幻灯片的其他元素同步播放。
添加触发器
通过设置触发器，可以在特定的鼠标点击或键盘操作后播放多媒体 内容，实现与用户的交互。
21
控制多媒体播放选项
控制音量
在PPT中，可以调整多媒体内容 的音量大小，确保其在放映时达
到理想的听觉效果。
300张PPT模板!做PPT的版式都有了!
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AT WORK
* 资料来源：
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COUPLED HORIZ
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COUPLED VERT
* 资料来源：
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* 资料来源：
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LINEAR Q 3D
* 资料来源：
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LINEAR Q 3D
* 资料来源：
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PROPELLER
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选择性退出业务
业务1 业务2
说明一 说明二
建议一 建议二
业务1 业务2
说明一 说明二
建议一 建议二
业务1 业务2
说明一 说明二
建议一 建议二
图表（14）
确立领先
快速成长 （3-5年）
建立基础 （1-2年）
愿 景
战略目标
业务发展 重点
…
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竖排列(8)
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竖排列(9)
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竖排列(10)
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竖排列(11)
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ppt模板(共24张PPT)
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1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击 “形状填充”旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」； 3.找到包含需 要使用的图片的文件夹，单击该图片，然后单击“插入” ；4.使用图片工 具“裁剪”下拉菜单中的「填充」可对图片进行调整
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1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击 “形状填充”旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」； 3.找到包含需 要使用的图片的文件夹，单击该图片，然后单击“插入” ；4.使用图片工 具“裁剪”下拉菜单中的「填充」可对图片进行调整
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15种常见的PPT版面布局
必需学会的借鉴--七种最常见的PPT版面布局2010-07-20 13:36:08 作者：暂无来源出处：好特浏览次数：85次MicrosoftOffice 2010PPT制作是大家都关心的技能！如何设计好PPT，才能让PPT成为夺人眼球的艺术品！人常说：制作好的PPT最重要的是抄别人的，经常模仿别人好的PPT 制作方法，不断积累就可以有了自己的设计风格；当然，大家要善于总结和积累，也要善于模仿，那么模仿谁呢？其实网上有很多现成的PPT模板，我们都可以拿来借鉴的。
标准型最常见的简单而规则的版面编排类型，一般从上到下的排列顺序为：图片/图表、标题、说明文、标志图形，自上而下符合人们认识的心理顺序和思维活动的逻辑顺序，能够产生良好的阅读效果。
图1标准型版面左置型这也是一种非常常见的版面编排类型，它往往将纵长型图片放在版面的左侧，使之与横向排列的文字形成有力对比。
这种版面编排类型十分符合人们的视线流动顺序。
图2左置型版面斜置型构图时全部构成要素向右边或左边作适当的倾斜，使视线上下流动，画面产生动感。
图3斜置型版面圆图型在安排版面时，以正圆或半圆构成版面的中心，在此基础上按照标准型顺序安排标题、说明文和标志图形，在视觉上非常引人注目。
图4圆图型版面中轴型一种对称的构成形态。
标题、图片、说明文与标题图形放在轴心线或图形的两边，具有良好的平衡感。
根据视觉流程的规律，在设计时要把诉求重点放在左上方或右下方。
图5中轴型版面棋盘型在安排版面时，将版面全部或部分分割成若干等量的方块形态，互相明显区别，作棋盘式设计。
图6棋盘型版面文字型在这种编排中，文字是版面的主体，图片仅仅是点缀。
一定要加强文字本身的感染力，同时字体便于阅读，并使图形起到锦上添花画龙点睛的作用。
图7文字型版面15种常见的PPT版面布局标签：PPT制作传播技巧沟通市场研究研究方法2010-04-26 11:06PPT制作是大家都关心的技能！其实当别人问我，如何设计好的PPT，才能让PPT成为夺人眼球的艺术品！我经常说：制作好的PPT最重要的是抄别人的，经常模仿别人好的PPT制作方法，不断积累就可以有了自己的设计风格；当然，大家要善于总结和积累，也要善于模仿，那么模仿谁呢？其实网上有很多现成的PPT模板，我就收藏有麦肯锡PPT模板、罗兰贝格PPT模板和微软PPT模板，另外，也能找到非常专业的公司销售的各种PPT模板。
版式设计完整较全ppt课件
文字 图形 色彩
版式设计原理
完整版PPT课件
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版式设计
1 文字
主题内容（标题，正文，注解等离不开文字，通过文 字获得主要信息。）
设计者需掌握中外字体的一般常识，不同的字体给人 的心理感受不一样，美的字体能使人感到愉悦，帮助
阅读和理解。
完整版PPT课件
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完整版PPT课件
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完整版PPT课件
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赖的感觉。
完整版正PP三T课角件形版式
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倒三角形版式
版式设计
第二种是倒三角形 版式。倒三角形则给人 以动感和不稳定感。
完整版PPT课件
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曲线型版式设计
曲线型版式设计就是 在一个版面中图片或文字 在排列结构上作曲线的编 排构成，所产生的节奏和 韵律。曲线版式设计具有 一定的趣味性，让人的视 线随着画面上元素的自由 走向而产生变化。
完整版PPT课件
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版式设计
完整版PPT课件
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版式设计
完整版PPT课件
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版式设计
完整版PPT课件
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• 第二章 版式设计的编排形式
完整版PPT课件
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• 第二章 版式设计的编排形式
版式设计
版面的排列主要表现为版面上各类元素的和谐搭配，在编排 的过程中必须做到信息传达的逻辑关系一致、主次分明，表 现合理。
第一种是等形分割。 分割形状完全一样，分 割后再把分隔界线加以 调整取舍，达到的一种 有良好的效果。
完整版PPT课件
等型分割
69
第二种是自由分割。 就是不规则的、无限制的， 将画面自由分割的一种方 式，它不同于数学规则分 割产生的整齐效果，但随 意性分割，使画面产生活 泼不受约束的感觉。
ppt经典简约万能模板(共24张)
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图示
单击添加(tiān jiā)段
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项目四 项目三 项目二
项目一
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内容
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主讲：xxx 2012-8-24
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阴影
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2024优质PPT模板(2024)
2024/1/30
扁平化风格
采用简洁的图形和明亮 的色彩，富有现代感。
商务风格
科技风格
以深色为主色调，搭配 金属质感元素，体现专
业与稳重。
4
运用蓝色、白色等冷色 调，结合科技元素，展
现科技感。
目录结构规划
01
02
03
04
章节式目录
按照内容逻辑划分章节，清晰 明了。
时间线式目录
以时间轴形式展示内容结构， 便于理解时间顺序。
自动更新
设置定时任务或触发器，实现数据的自动更新和同步，确保图表 始终显示最新数据。
手动更新
提供手动更新选项，让观众根据需要随时更新数据。
数据备份
定期备份数据，以防数据丢失或损坏，确保图表制作的顺利进行。
27
06
结尾页与致谢部分设计
2024/1/30
28
结尾页内容规划
01
02
03
04
总结报告/演讲的核心观点
添加社交媒体账号链接，如微博、微信公众号、 LinkedIn等
注意保护个人隐私，避免泄露不必要的信息
2024/1/30
31
整体风格协调
结尾页与致谢部分的设计应与PPT整 体风格保持一致
避免过于花哨或突兀的设计，以免分 散听众注意力
2024/1/30
色彩、字体、排版等元素应与前面内 容相互呼应
简洁明了的设计风格更有利于信息的 有效传递
强调主要结论或建议
2024/1/30
呼应开头，形成完整闭环
可添加一句引人深思的名言或 格言
29
致谢词撰写
01
02
03
04
感谢听众的时间与关注
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扁平化风格
采用简洁的图形和明亮 的色彩，富有现代感。
商务风格
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以深色为主色调，搭配 金属质感元素，体现专
业与稳重。
4
运用蓝色、白色等冷色 调，结合科技元素，展
现科技感。
目录结构规划
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章节式目录
按照内容逻辑划分章节，清晰 明了。
时间线式目录
以时间轴形式展示内容结构， 便于理解时间顺序。
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设置定时任务或触发器，实现数据的自动更新和同步，确保图表 始终显示最新数据。
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数据备份
定期备份数据，以防数据丢失或损坏，确保图表制作的顺利进行。
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总结报告/演讲的核心观点
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注意保护个人隐私，避免泄露不必要的信息
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结尾页与致谢部分的设计应与PPT整 体风格保持一致
避免过于花哨或突兀的设计，以免分 散听众注意力
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色彩、字体、排版等元素应与前面内 容相互呼应
简洁明了的设计风格更有利于信息的 有效传递
强调主要结论或建议
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呼应开头，形成完整闭环
可添加一句引人深思的名言或 格言
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致谢词撰写
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感谢听众的时间与关注
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重点城市促销方案
Mission 0 zero——精准影响
网络专题——以网络专题为核心，传统媒体、新媒体借二维码与网络
专题形成链接，进而通过网络专题报名形成统一的集客入口。
传统媒体——平媒、网络、
传播内核
互动平台
广域传播
广播、电视等省级传统媒体立体 组合，对活动信息传播形成广域 覆盖;同时传播画面利用二维码链 接至网页专题。
统一思想，营造团队精神，提升工作士气。
语言沟通和 非语言沟通
沟通 甲方
编码（发送）
解码（接收）
沟通渠道
解码（接收） 编码（反馈）
沟通 乙方
从这个原理图中我们看到，除去沟通双方之外，主要的变量就是：编码、解码和沟通渠道。因 此，接下来对沟通不畅、沟通能力提升的分析，将围绕着这三个变量来展开。
通过计划，实现对工作的 轻重缓急进行安排，使得 工作更加有效率。
组织风俗
它是指组织内部长期形 成、约定俗成的典礼、 仪式、风俗活动等。
制度
代替点餐功能 移动互联网时代的创富利器
企业的核心价值导向 企业文化的深层内涵
企业的内部游戏规则 企业文化的制度保证
精神层 制度层 物质层
企业的大众传播形象 企业文化的外在表现
财务维度
在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？
议将我们整块的工作时间搞得支离破碎，从而降低了我们
非开会时间的工作效率。
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正文 . 第一章
01
会 议 概 述
1.2.7 绩效考核应遵循怎样的原则？
1 2
人具有体力，体力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条 件，体力是人力的工具特性。 人具有脑力，脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资 源、优化资源结构、利用其他资源创造价值，脑力是人力的智力特性。
抓大放小，抓 关键节点
放弃最无能的 属下
第三章 ERM的分类阐述
第四章 各种风险规避
• 规章制度制定、公示风险 • 入职管理的风险 • 试用期运用不当风险 • 培训协议风险 • 保密协议与竞业禁止风险 • 劳动报酬支付风险 • 离职解雇风险-经济补偿金 • 事实劳动关系存续风险
目录页
人生概述
人生规划概述
人生规划过程
目录页
Contents Page
5、据点3：0点集结（展厅活动）
6、终极据点—经销商信息
第一章 员工关系管理概述
• 员工关系与员工关系管理 • 员工关系管理的目的、重要性 • 员工关系管理的现状
• 员工关系管理的误区
• 员工关系管理的原则
第二章 ERM的误区及原则
• 劳动关系管理
• 员工纪律管理
• 员工沟通管理 • 员工活动管理
主体（计划事项）
主体是计划的核心内容。
要求任务具体，目的清楚， 落实到人，措施得力，时 限明确等。
结语（执行希望）
结语一般写希望和意见两 项，也有的不写结语！如 有结语，要有鼓动性，有 号召力。
1
凝聚功能
2
导向功能
3
激励功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧 紧地团结在一起，使他们目的明确、协调 一致。从而能够形成强大的凝聚力，也就 是我们常说的“拧成一股绳”，“劲儿往 一处使”。
企业的愿景、使命、价值观与企业精神， 能够为企业提供具有长远意义的、更大范 围的正确方向，为企业在市场竞争中基本 竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和 价值导向能够起到精神激励的作用，将员 工的积极性、主动性和创造性调动与激发 出来。（前提是：员工认同）
4
约束功能
5
辐射功能
门的标准管理部门统一负责标准体系
的建立、实施、监督检查和完善等工作。
第二节 标准化的作用
①
客户需求的变化越来越快，一线 员工流动率越来越高，随着人工
提高效率，节约成本
监督检查，明确责任 储备经验，持续改进 交接培训，大量复制
②
成本的上升，动态用工和结构性
用工又成为必然，在这样的市场 环境和社会环境中，要保持高质 量、高效率、低成本和快速应变
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
T
一定时限的
Time-based
开场白需要达到 的目的
开场（破冰）的 实用技巧
应避免的开头语
2
启－互动开场，引起兴趣
1）提问技巧 2）聆听技巧 3）点评技巧 1）语言表达 2）身体语言 条理、例证 引证、类比 1）气氛控制 2）时间把握
1）白板使用 2）投影仪使用 3）激光笔使用
第一章
布局之美 图形运用 具体设计
第二章
第三章
9
过渡页
第一章 布局之美
• 距离之美 • 对齐之美 • 对称之美 • 留白之美
1.1 距离之美
布局之美
1
边距
2
行距
3
段距
12
图形 绘制
图片 处理
图表 设计
典型 案例
2
3
1
4
1.3 执行力为什么重要
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
B2C平台、微博等新媒体——结合
目标群体接触特点，拓展微博、淘宝等新 媒体，进行“0点互动”，同时二维码链 接至 网络专题页面。
借二维码技术 形成三位一体 实现集客最大化
重点城市促销方案
第一阶段 精准影响
传播内容
济南舌尖高人——南湖龙居新品上市方案
泉水遇见 济南茶 1、0点，向压力说不（用户群定位） 2、0点，向容忍说不（产品解析） 3、据点1：0点状态（微活动） 济南茶进 城啦 4、据点2：0点行动（团购网站抢拍）
6
品牌功能
企业文化对那些不利于企业长远发展的不 该做、不能做的行为，常常发挥一种“软 约束”的作用，为企业提供“免疫”功能， 更具有持久的约束力和控制力。
企业文化会通过各种渠道对社会产生影响。 企业文化的传播将帮助企业树立良好的公 众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。 优秀的企业文化也将对社会文化的发展产 生重要的影响。
目标达成度是衡量工作好坏的标准
3.1 设定总目标
S
Specific
具体的
目标设定
SMART原则
M
A R
Measureable
可衡量的
Achievable
可达成的
Relevant
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则—— SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原 则的英文字母的字首组成。
相关的
时间
成本
金钱
成本
效益
成本
机会
成本
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正文 . 第一章
01
会 议 概 述
会 议 的 成 本 分 析
第四节
时间 成本
时间成本＝参加会议的人数×（与会者的准备时间＋与会
者的旅行时间＋正式会议时间＋会议休息及耽搁时间）。
而实际上我们用到会议上的时间远远大于实际计算的比例。 大多数的会议并没有按照承诺的时间准时结束。而且，会
从事绩效考核，应最大限度地减少考核 者与被考核者之间的神秘感，考核者需 要向被考核者明确说明绩效考核的指标 体系、考核标准、考核程序、考核结果 运用等，确保绩效考核的透明度，考核 过程是制度化的、公开的。
客观公平事实说话
以日常管理中的观察、记录为基 础，注意定量与定性相结合，强 调以数据和事实说话。
合理适度，活跃气氛
LOGO
LOGO
正文 . 第一章
01
会 议 概 述
会 议 的 成 本 分 析
第四节
一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公 司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看， “文山会海”的成本是：
会议 成本
4）回答技巧
互动技巧
表达技巧
论述技巧
控场技巧
道具使用
包容，不要总关 注自己想讲的 换位思考，站 在学员的角度 技巧二
明确、具体， 不含糊其辞 鼓励永远比批
评更有力量
技巧一
技巧四
技巧三
身体语言表达的四个方面：
面部表情
自然真诚，面带微笑
目光交流
自信友好，照顾全场
①ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
动作手势
自然大方、运用得当
②
③
④
位置移动
“确定目标不是主要的问 题，你如何实现目标和如 何坚持执行计划才是决定 性的问题。”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5 争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执 所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长 力。”——比尔盖茨 巴尼维克
实现终端用户、商家、代理商三方共赢
统一认识全员参与
考核前，一定让组织和员工之间达成意 见的统一，避免因绩效考核而鸡飞狗跳。 同时，在制定考核制度、考核指标体系、 考核标准时，要充分和员工做好沟通，
1 2 3 4
依法实施规范操作
应建立考核制度，依法考核，避 免随意更改考核方法、频率、考 核目标等。
并听取员工可行性的意见或建议。
明确规则公开透明
派能力强的人管理 人事部门，发言权 增大
人力资源管理部取代人事部
重视培训
运营
招聘 培训
绩效 薪酬
懂得目标管理与 考核体系设计的 绩效高手
管理
干部 管理
企业
文化 劳动 关系
前面已经分析到，HR常见通病就是专业知识 匮乏，对常见的理念和工具缺乏深入的理解 和钻研，人云亦云，缺乏判断力。 其实，从我们招聘的角度来讲，我们对候选
Mission 0 zero——精准影响
网络专题——以网络专题为核心，传统媒体、新媒体借二维码与网络
专题形成链接，进而通过网络专题报名形成统一的集客入口。
传统媒体——平媒、网络、
传播内核
互动平台
广域传播
广播、电视等省级传统媒体立体 组合，对活动信息传播形成广域 覆盖;同时传播画面利用二维码链 接至网页专题。
统一思想，营造团队精神，提升工作士气。
语言沟通和 非语言沟通
沟通 甲方
编码（发送）
解码（接收）
沟通渠道
解码（接收） 编码（反馈）
沟通 乙方
从这个原理图中我们看到，除去沟通双方之外，主要的变量就是：编码、解码和沟通渠道。因 此，接下来对沟通不畅、沟通能力提升的分析，将围绕着这三个变量来展开。
通过计划，实现对工作的 轻重缓急进行安排，使得 工作更加有效率。
组织风俗
它是指组织内部长期形 成、约定俗成的典礼、 仪式、风俗活动等。
制度
代替点餐功能 移动互联网时代的创富利器
企业的核心价值导向 企业文化的深层内涵
企业的内部游戏规则 企业文化的制度保证
精神层 制度层 物质层
企业的大众传播形象 企业文化的外在表现
财务维度
在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？
议将我们整块的工作时间搞得支离破碎，从而降低了我们
非开会时间的工作效率。
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正文 . 第一章
01
会 议 概 述
1.2.7 绩效考核应遵循怎样的原则？
1 2
人具有体力，体力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条 件，体力是人力的工具特性。 人具有脑力，脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资 源、优化资源结构、利用其他资源创造价值，脑力是人力的智力特性。
抓大放小，抓 关键节点
放弃最无能的 属下
第三章 ERM的分类阐述
第四章 各种风险规避
• 规章制度制定、公示风险 • 入职管理的风险 • 试用期运用不当风险 • 培训协议风险 • 保密协议与竞业禁止风险 • 劳动报酬支付风险 • 离职解雇风险-经济补偿金 • 事实劳动关系存续风险
目录页
人生概述
人生规划概述
人生规划过程
目录页
Contents Page
5、据点3：0点集结（展厅活动）
6、终极据点—经销商信息
第一章 员工关系管理概述
• 员工关系与员工关系管理 • 员工关系管理的目的、重要性 • 员工关系管理的现状
• 员工关系管理的误区
• 员工关系管理的原则
第二章 ERM的误区及原则
• 劳动关系管理
• 员工纪律管理
• 员工沟通管理 • 员工活动管理
主体（计划事项）
主体是计划的核心内容。
要求任务具体，目的清楚， 落实到人，措施得力，时 限明确等。
结语（执行希望）
结语一般写希望和意见两 项，也有的不写结语！如 有结语，要有鼓动性，有 号召力。
1
凝聚功能
2
导向功能
3
激励功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧 紧地团结在一起，使他们目的明确、协调 一致。从而能够形成强大的凝聚力，也就 是我们常说的“拧成一股绳”，“劲儿往 一处使”。
企业的愿景、使命、价值观与企业精神， 能够为企业提供具有长远意义的、更大范 围的正确方向，为企业在市场竞争中基本 竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和 价值导向能够起到精神激励的作用，将员 工的积极性、主动性和创造性调动与激发 出来。（前提是：员工认同）
4
约束功能
5
辐射功能
门的标准管理部门统一负责标准体系
的建立、实施、监督检查和完善等工作。
第二节 标准化的作用
①
客户需求的变化越来越快，一线 员工流动率越来越高，随着人工
提高效率，节约成本
监督检查，明确责任 储备经验，持续改进 交接培训，大量复制
②
成本的上升，动态用工和结构性
用工又成为必然，在这样的市场 环境和社会环境中，要保持高质 量、高效率、低成本和快速应变
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
T
一定时限的
Time-based
开场白需要达到 的目的
开场（破冰）的 实用技巧
应避免的开头语
2
启－互动开场，引起兴趣
1）提问技巧 2）聆听技巧 3）点评技巧 1）语言表达 2）身体语言 条理、例证 引证、类比 1）气氛控制 2）时间把握
1）白板使用 2）投影仪使用 3）激光笔使用
第一章
布局之美 图形运用 具体设计
第二章
第三章
9
过渡页
第一章 布局之美
• 距离之美 • 对齐之美 • 对称之美 • 留白之美
1.1 距离之美
布局之美
1
边距
2
行距
3
段距
12
图形 绘制
图片 处理
图表 设计
典型 案例
2
3
1
4
1.3 执行力为什么重要
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
B2C平台、微博等新媒体——结合
目标群体接触特点，拓展微博、淘宝等新 媒体，进行“0点互动”，同时二维码链 接至 网络专题页面。
借二维码技术 形成三位一体 实现集客最大化
重点城市促销方案
第一阶段 精准影响
传播内容
济南舌尖高人——南湖龙居新品上市方案
泉水遇见 济南茶 1、0点，向压力说不（用户群定位） 2、0点，向容忍说不（产品解析） 3、据点1：0点状态（微活动） 济南茶进 城啦 4、据点2：0点行动（团购网站抢拍）
6
品牌功能
企业文化对那些不利于企业长远发展的不 该做、不能做的行为，常常发挥一种“软 约束”的作用，为企业提供“免疫”功能， 更具有持久的约束力和控制力。
企业文化会通过各种渠道对社会产生影响。 企业文化的传播将帮助企业树立良好的公 众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。 优秀的企业文化也将对社会文化的发展产 生重要的影响。
目标达成度是衡量工作好坏的标准
3.1 设定总目标
S
Specific
具体的
目标设定
SMART原则
M
A R
Measureable
可衡量的
Achievable
可达成的
Relevant
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则—— SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原 则的英文字母的字首组成。
相关的
时间
成本
金钱
成本
效益
成本
机会
成本
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正文 . 第一章
01
会 议 概 述
会 议 的 成 本 分 析
第四节
时间 成本
时间成本＝参加会议的人数×（与会者的准备时间＋与会
者的旅行时间＋正式会议时间＋会议休息及耽搁时间）。
而实际上我们用到会议上的时间远远大于实际计算的比例。 大多数的会议并没有按照承诺的时间准时结束。而且，会
从事绩效考核，应最大限度地减少考核 者与被考核者之间的神秘感，考核者需 要向被考核者明确说明绩效考核的指标 体系、考核标准、考核程序、考核结果 运用等，确保绩效考核的透明度，考核 过程是制度化的、公开的。
客观公平事实说话
以日常管理中的观察、记录为基 础，注意定量与定性相结合，强 调以数据和事实说话。
合理适度，活跃气氛
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正文 . 第一章
01
会 议 概 述
会 议 的 成 本 分 析
第四节
一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公 司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看， “文山会海”的成本是：
会议 成本
4）回答技巧
互动技巧
表达技巧
论述技巧
控场技巧
道具使用
包容，不要总关 注自己想讲的 换位思考，站 在学员的角度 技巧二
明确、具体， 不含糊其辞 鼓励永远比批
评更有力量
技巧一
技巧四
技巧三
身体语言表达的四个方面：
面部表情
自然真诚，面带微笑
目光交流
自信友好，照顾全场
①ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
动作手势
自然大方、运用得当
②
③
④
位置移动
“确定目标不是主要的问 题，你如何实现目标和如 何坚持执行计划才是决定 性的问题。”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5 争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执 所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长 力。”——比尔盖茨 巴尼维克
实现终端用户、商家、代理商三方共赢
统一认识全员参与
考核前，一定让组织和员工之间达成意 见的统一，避免因绩效考核而鸡飞狗跳。 同时，在制定考核制度、考核指标体系、 考核标准时，要充分和员工做好沟通，
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依法实施规范操作
应建立考核制度，依法考核，避 免随意更改考核方法、频率、考 核目标等。
并听取员工可行性的意见或建议。
明确规则公开透明
派能力强的人管理 人事部门，发言权 增大
人力资源管理部取代人事部
重视培训
运营
招聘 培训
绩效 薪酬
懂得目标管理与 考核体系设计的 绩效高手
管理
干部 管理
企业
文化 劳动 关系
前面已经分析到，HR常见通病就是专业知识 匮乏，对常见的理念和工具缺乏深入的理解 和钻研，人云亦云，缺乏判断力。 其实，从我们招聘的角度来讲，我们对候选