建设工程项目管理程序
建设工程项目全流程管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。
（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。
（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。
（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
建设工程的项目管理流程
建设工程的项目管理流程随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性也日益凸显。
一个高效的项目管理流程可以确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量、效率和安全性。
本文将介绍建设工程项目管理流程的各个环节和重要步骤。
一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的起点，也是最为重要的环节之一。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、编制项目计划等工作。
具体流程如下：1. 项目可行性研究：对项目的可行性进行详细的调研和分析，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面。
只有在项目可行性得到充分确认后，才能进入下一阶段。
2. 项目立项：通过审批程序，将项目纳入公司的规划和重点项目中。
这一步需要提交相应的立项申请报告，并经过相关部门的评审和批准。
3. 编制项目计划：根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划。
包括开工时间、工期安排、资源配置、进度计划等内容。
项目计划应当明确、具有可操作性，并获得项目相关人员的共识。
二、施工准备阶段施工准备阶段是项目管理流程的关键环节之一。
在这个阶段，需要进行前期工程准备和施工组织工作。
具体流程如下：1. 设计与施工图纸审核：对项目的设计和施工图纸进行审核，确保其符合安全、可行和质量要求。
如有问题，及时与设计方和施工方进行沟通和补充修改。
2. 材料设备准备：根据项目需要，进行材料和设备的采购和准备工作，并对其进行分类储存和管理。
同时，要对材料和设备的规格、质量进行审核，确保其符合项目要求。
3. 施工队伍组建：根据项目规模和施工需求，组建相应规模的施工队伍。
确保施工队伍的人员素质和技术能力符合项目要求，能够保证施工的顺利进行。
三、施工执行阶段施工执行阶段是项目管理流程的实施阶段，也是项目的核心环节之一。
在这个阶段，需要进行施工监管和质量控制。
具体流程如下：1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工过程的顺利进行。
包括施工人员的考勤管理、施工现场的安全管理等。
工程项目建设全流程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。
工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。
二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。
三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。
2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。
3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。
4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。
5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。
2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。
3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。
5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。
6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。
五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。
2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。
建筑工程项目管理流程（全套）
建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序1010、、隐蔽工程验收程序1111、、竣工验收程序1212、、合同订立程序1313、、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程ÚÚÚÚÚ行政办公室形象策划形象策划项目策划项目策划合同备案合同备案 信息管理信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 部办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审办 理 竣 工 验 收 手 续工程管理部工程监理工程监理 施工管理施工管理 质量鉴定质量鉴定 试运行试运行 竣工验收竣工验收 后评价后评价质安部工程质量管理工程质量管理 安全生产文明施工管理工管理投资管理部招投标管理招投标管理 概、预算审核概、预算审核 合同管理合同管理 材料、设备采购管理计划财务部专项账户专项账户 用款计划用款计划 资金拨付资金拨付 财务审计财务审计质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制安全管理 设计变更控制合同管理 组织协调 信息档案管理项目部负责现场管理ÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址项目用地规划选址↓土地出让合同土地出让合同↓建设项目立项、批复建设项目立项、批复 ↓ ↓↓ 环境评估环境评估 建设工程规划设计要点建设工程规划设计要点↓ ↓↓ 场地初勘、方案设计场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查场地勘探、岩勘审查↓ 施工图设计施工图设计↓建设工程消防审查意见书建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证建设工程规划许可证↓ 施工图审查施工图审查↓建设工程招投标建设工程招投标↓建设工程施工许可证建设工程施工许可证↓ 开工验线开工验线↓ 施工检查施工检查↓竣工测量、规划验收竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件出售招标文件现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开 标评 标 定 标发出中标通知发出中标通知签订合同签订合同ÚÚÚ Ú Ú ÚÚÚ◆监理工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部项目监理部 监理规划监理规划 进驻施工现场进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收组织工程预验收并提出工程质量评估报告并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料向业主提交工程监理档案资料 ÚÚ ÚÚ ÚÚÚÚÚÚÚÚÚ协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
建设工程施工项目管理程序
建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。
第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。
第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。
第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。
第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。
第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。
第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。
第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。
第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。
第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。
第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。
第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。
第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。
第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。
建设工程项目管理程序
建设工程项目管理程序引言建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目的目标和要求。
在建设工程项目管理过程中，采用一套科学合理的管理程序，能够提高项目管理的效率和质量，在项目的全过程中进行有效的控制和监督。
本文主要介绍了一种建设工程项目管理程序，该程序以Markdown文本格式输出，并在最低1500字的要求下进行阐述。
管理程序概述建设工程项目管理程序是由一系列步骤、流程和方法组成的，旨在规范和指导建设工程项目的实施和管理。
管理程序通常包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段，以确保项目按时、按质、按量完成，并满足相关的法规和标准要求。
项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，它涵盖了项目的定义、目标和范围的明确，以及项目团队的组建和资源的调配。
在项目启动阶段，需要进行项目可行性研究和初步设计，以评估项目的可行性和可行性，并确定项目的预算和时间计划。
在Markdown文本中，可以通过使用标题（例如## 项目启动阶段）和无序列表（例如- 项目定义）来组织和展示项目启动阶段的相关内容。
此外，还可以插入链接和图片，以便更直观地展示相关的信息和文件。
项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的核心阶段，它涵盖了项目目标的详细规划和项目资源的合理配置。
在项目计划阶段，需要进行工作分解结构（WBS）的制定，确定项目的关键路径和关键节点，并编制详细的工作计划和时间表。
在Markdown文本中，可以使用有序列表（例如1. 工作分解结构的制定）和嵌套列表（例如- 子任务1）来组织和展示项目计划阶段的相关内容。
此外，还可以使用表格来列出项目的关键路径和关键节点，并使用代码块来展示工作计划和时间表的示例。
项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的执行阶段，它涵盖了项目资源的调配和任务的分配、执行和监控。
在项目实施阶段，需要进行项目团队的协调管理，及时处理项目中的问题和风险，并确保项目按计划进行。
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绪言88年以前所有建设工程都由建设单位自行负责管理，大中型工程多数采用指挥部模式，小型工程则由建设单位的基建职能部门兼管。
在这种管理模式下，专业化程度低，管理成本高，严重制约了投资效益的发挥。
随着我国建设规模的日益扩大，建设工程科技含量的不断提高，尤其是在我国初步建立了社会主义市场经济体系之后，建设工程的市场化意识日趋强烈，原来那种“小农经济”式的管理模式显然已经无法与之相适应，在这种情况下我国从1988年开始试行、1996年正式实施的建设监理制度，将过去一直由自己承担的部分项目管理职能，委托给了专业化、社会化的监理企业，这是我国建设工程项目管理体制改革的一个重大的转折。
随着我国建设市场的发育和需求，建设部在2003年2月13日不失时机地印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，而后又在2004年11月16日下发了《建设工程项目管理试行办法》，从而出现了一种新的管理模式――项目管理（即由业主委托社会化、专业化的工程咨询企业来对建设工程实行全过程、全方位的项目管理）。
在这两个文件的指引下，我国的工程项目管理市场有了很大的扩展，我们江苏建科院就接连承接了江苏省建设厅办公大楼、中山植物园、江苏天邦制药、南京国际商城、上海华东理工大学城等几个建设工程的项目管理咨询业务。
项目管理是真正站在建设单位的立场上，去关注业主的利益，做业主要做的事情。
这样做，丝毫也没有，更不会降低我们的服务质量，减轻我们的工作责任，而是为了使服务内容更加清晰，法律责任更加明确，使项目管理能在更高的的和更宽的领域里为业主做好服务工作，让建设工程取得更好的社会效益和经济效益。
大量的工程实践证明，这种社会化、专业化的项目管理对提高投资效益和项目管理水平能起到不可估量的巨大作用，它也是社会分工越来越细的必然产物。
最近十多年来，这种传统的项目管理模式更有着向现代项目管理模式迅速发展的趋势，项目管理已经成为一门新兴的学科。
第一章工程项目管理基本工作程序一、项目立项前的管理工作项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。
工程项目的前期策划工作过程，包括项目构思、情况调查．．．．、提出目标设计、建立目标系统、目标系统优化、项目审查、项目建议书．．．．．、可行性研究．．．．．、项目决策等工作。
本过程主要工作是由业主或业主委托专业咨询单位完成的，这里不再全部展开说明，其工作流程如下图所示：Array对于项目管理企业来说，主要要完成：1、情况调查2、项目建议书3、可行性研究。
在后面章节里将对这三点进行说明。
二、工程项目实施的前导工作一）各种许可证的办理1、办理建设工程立项；2、办理初步设计及施工图设计等；3、办理建设用地许可证；4、办理建设工程规划许可证；5、办理建设报建及工程许可证；6、办理质监、安监申报；7、办理设计、勘查、施工、监理、造价等的招标。
二）施工准备1、地质勘查及测量等；2、现场实施所必需的各种手续和许可证的办理，如供电、供水、排水申请等；3、现场原建筑物的拆除和场地平整，包括现场电力线路、水管、煤气管道的动迁，各种名木古树的移栽，文物的保护；4、现场及通往现场道路的疏通，给排水管道的铺设，现场的邮电或通讯问题的解决；5、现场临时设施的布置及搭设。
这一般在永久性建筑放线之后作现场平面安排。
三）实施条件准备1、项目管理机构的组织及人员的安排和制定项目管理大纲；2、制订各类合同及各相关单位进场；3、材料的订货、采购、运输、进场；4、全部必要的技术文件(包括规范、详细图纸等)的提供和相应的会审工作等。
三、工程项目实施的管理工作一）合同管理1、合同交底或分析；2、合同管理；3、索赔管理。
二）进度管理1、计划总工期的确定和分解；2、里程碑事件的确定；3、关键线路及进度计划的制定。
三）设备材料供应管理A、材料供应管理1、作需求计划表和需求时间曲线；2、对主要的供应活动作出安排；3、市场调查；4、采购订货；5、运输安排；6、进场及各种检验工作；7、仓储等的安排。
B、设备供应管理1、确定品牌及规格；2、定制及监制；3、运输安排；4、设备安装、调试。
四）质量管理1、对生产者，各层次管理人员的控制（建立各级质量保证体系）；2、对工程的各个生产要素的质量控制（如材料、设备、施工工艺等）；3、图纸会审及设计变更的管理；4、工程质量检查和监督。
五）投资管理1、投资计划工作，即主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告；2、投资监督，包括：a、各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成；b、作实际成本报告、c、对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托(签订合同)进行控制；d、进行审计活动；3、成本投资诊断，包括：a、超支量及原因分析；b、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
六）信息管理1、建立工程项目报告系统；2、建立工程项目审批系统；3、明确各类工程项目信息的流传程序；4、建立文档管理系统。
七）沟通协调1、项目配套工程的对外协调（如道路交通、环境保护、供水供电等）；2、与各参建单位的内部协调；3、常规协调会议和特别的协调会议，确定常规协调会议的时间、地点及参加人员（如工地例会），特别的协调会议时间由项目管理者按需要通知。
四、工程竣工的管理工作第二章项目立项前的管理工作具体实施办法第一节情况调查一、情况调查的内容：(一)社会的政治环境1、政府对本项目提供的服务，办事效率，政府官员的廉洁程度；2、与项目有关的政策，特别对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策。
(二)社会的经济环境1、社会的发展状况。
当地、该城市处于一个什么样的发展阶段和发展水平；2、国民经济计划的安排、国家重点投资发展的项目、领域、地区、国家的工业布局及经济结构等；3、国家及社会建设的资金来源，银行的货币供应能力和条件；4、市场情况：(l)市场对项目或项目产品的需求，市场容量、购买力、人们的市场行为，现有的和潜在的市场、市场的开发状况等；(2)项目所需的建筑材料和设备供求情况及价格水平；(3)劳动力供应状况以及价格；(4)能源、交通、通讯、生活设施的状况及价格；(5)城市建设水平；(6)当地建筑市场情况，如竞争的激烈程度，当地建筑企业的专业配套情况、建材和结构件生产、供应及价格等。
随着项目的开展，市场调查是重点，调查内容应十分详细。
(三)社会的法律环境1、该法律的完备性，法制是否健全，执法的严肃性，投资者能否得到法律的有效保护等；2、与项目有关的各项法律和法规，如合同法，建筑法、劳动保护法，税法，环境保护法，外汇管制法等；3、国家的土地政策；4、对与本项目有关的税收、土地政策、货币政策等方面的优惠条件。
当然项目管理者不可能精通法律，但他必须了解工程所在地法律的特点、总体精神，不能做法盲。
对于重大的法律问题应请律师提供咨询。
(四)自然条件1、可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况。
2、自然地理状况：(l)地震设防烈度及项目期地震的可能性；(2)地形地貌状况；(3)地下水位、流速；(4)地质情况，如土类、土层、容许承载力、地基的稳定性，可能的流砂、暗塘、古河道、溶洞、滑坡、泥石流等。
3、气候情况：(l)年平均气温、最高气温、最低气温，高温、严寒持续时间；(2)主导风向及风力、荷载；(3)雨雪量及持续时间，主要分布季节等。
(五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯：1、场地周围的生活及配套设施，如粮油、副食品供应、文化娱乐，医疗卫生条件；2、现场及周围可供使用的临时设施；3、现场周围公用事业状况，如水、电的供应能力、条件及排水条件；4、现场以及通往现场的运输状况，如公路、铁路、水路、航空条件、承运能力和价格；5、各种通讯条件、能力。
(六)项目各参加者(合作者)的情况1、与项目相关企业的基本状况、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策。
2、合资者的能力、基本状况、战略、对项目的企求、政策等。
3、工程承包商、供应商的基本情况。
4、项目的主要竞争对手的基本情况。
(七)其它方面1、社会人文方面：(l)项目所在地人的文化素质、价值取向、商业习惯；(2)当地风俗和禁忌；(3)人口素质。
(4)周边组织(如居民、社团)对项目的需求、态度。
2、项目所需的劳动力和管理人员状况。
(l)劳动力熟练程度、技术水平、工作效率、吃苦精神；(2)劳动力的可培养、训练情况；(3)当地教育，特别是相关的工程技术教育和职业教育情况。
3、技术环境，即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决项目运行和建造问题技术上的可能性。
(八)同类工程的资料。
如相似工程的工期、成本、效率、存在问题，经验和教训。
情况调查对目标设计、可行性研究、计划和设计、控制有很大的作用。
二、调查的要求1、满足项目管理所要求的详细程度。
通常对环境调查，不能说越详细越好。
过于详细会造成信息量大，处理困难，管理费用增加，时间延长。
业主在批准立项前，承包商在投标阶段，如果调查太细太广泛，而结果项目不能被批准，或未中标，则损失太大；但如果因调查不细或不全面，而造成决策失误，或报价失误，则要承担经济损失，所以要把握好深度和侧重点。
(l)一般在工程前期调查比较宏观的和总体的情况，而在立项和技术设计、计划中所作的调查必须逐步具体和详细。
上层管理者较宏观，而下层管理者注重细节。
(2)侧重点。
不同的管理者所需资料不同，例如估价师比较注重市场价格、通货膨胀，而工程师作实施方案多注重自然条件和技术条件。
业主、投资者、施工单位、设计单位环境的调查内容、范围和深度都不尽相同。
2、系统性。
即环境调查的内容应是全面的、系统的，环境调查工作应按系统工作方法有步骤地进行：(l)在着手环境调查前，首先必须对调查的内容进行系统的分析，以确定调查的整个体系。
这是将项目的环境系统结构化，使调查的工作程序化、规范化，不会遗漏应该调查的内容。
(2)委派专人负责具体内容的调查工作，由他对调查内容的正确性承担责任。
(3)对调查内容作分析，数据处理，推敲它的真实性、可靠性。
(4)登记归档。
这些调查内容不仅目前有用，而且在整个项目过程中，甚至在以后从事新的项目时还可能用到。
这是企业的信息财富，必须保存。
3、客观性，实事求是，用数据说话，定性和定量相结合，要注意“软信息”的调查。
4、由于项目的实施和运行是未来的事，所以环境调查不仅针对现状，还要了解历史情况，更重要的是由过去和现状来预测未来。
它是项目预测的一个重要组成部分。
5、由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用，注意环境以及它的变化对总目标的影响。
三、调查方法工程项目的环境调查可以通过各种途径获得信息：1、新闻媒介。