浅谈建筑工程项目管理的重要性
论建筑工程项目管理的重要性及必要性
论建筑工程项目管理的重要性及必要性摘要：目前我们国家进入了经济社会高速发展的时期，与此同时建筑工程行业也在飞速发展。
在此背景下，为了保证我国在建筑工程领域能够继续取得进步和发展，相关工作人员在进行实际工作时，就必须认识到建筑工程管理的重要性。
只有采取有效的管理方法，才能不断提高建筑工程水平，使我国建筑工程得到健康有序的发展和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性1建筑工程项目管理的重要性1.1质量管理质量管理是建筑工程建设的基本保证。
一旦施工质量得不到保证，就会引发更多的后续问题。
在市场发展过程中，建筑企业之间的竞争日趋激烈。
做好质量管理工作，可以为企业在行业发展过程中树立良好的标杆，增强企业的市场竞争力。
同时工程质量管理的发展要求各政府职能部门要严格监督，重视工程建设。
因此，有必要在项目管理的基础上优化内容，从多方面加以控制，为企业的全面发展提供保障。
1.2进度管理进度管理主要指的是保证建设项目在规定的时间内完成施工，防止工期延误。
作为项目管理的重要组成部分，需要通过签订合同和加强管理来保证。
在签订合同之前，双方需要明确项目的工期，以便工作人员按照项目的要求进行动态进度管理。
在实际管理过程中，相关内容可以进行一定程度的调整，但仍需有效控制工程的工期，控制各阶段、各环节的工作人员施工进度，从而防止施工中有纠纷的事情发生。
1.3安全管理建筑工程行业中存在着诸多的危险项目，因此工作人员在实施项目管理的过程中，需要更加重视安全管理。
相关工作人员在落实具体的工作内容时，一定要做好安全的管控工作，达到减少安全事故的发生。
因此，我们需要把这一管理内容作为全面管理的重点，这样做的目的是不仅是为了提高工程建设的安全绩效，更重要的是，有效的安全管理可以促进质量管理和成本管理。
只有当安全事故减少了，才可以减少施工企业或施工单位的工作人员在工作中出现的失误情况，避免产生较为重大的经济损失。
1.4成本管理成本管理主要是保证施工企业在开展经营活动的过程中获得合理的利益，达到预期的目标。
建筑工程项目技术管理工作重要性
建筑工程项目技术管理工作重要性随着社会的不断发展，建筑工程项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的技术管理工作对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将从多个方面探讨建筑工程项目技术管理工作的重要性。
一、确保工程质量建筑工程项目的技术管理工作能够确保工程质量。
通过技术管理的手段，可以对工程设计、施工过程等环节进行有效的监督和管理，从而提高工程质量，保证工程的安全性、稳定性和耐久性。
技术管理工作还可以及时发现和解决工程中出现的问题，防止工程质量不达标，确保工程能够按照设计要求顺利完成。
二、提高施工效率建筑工程项目的技术管理工作能够提高施工效率。
在项目的施工阶段，技术管理工作可以对工艺流程、施工方法等进行合理规划和优化，使施工过程更加合理、高效。
技术管理工作还可以通过科学的工期计划、资源调配等方式，提高施工效率，保证工程能够按时完成。
三、控制成本建筑工程项目的技术管理工作有助于控制工程成本。
通过技术管理的手段，可以对工程项目中的物资、人力、设备等资源进行合理的规划和管理，避免资源的浪费和过度投入，从而降低工程成本。
技术管理工作还可以通过科学的成本预测、成本控制等方法，降低工程项目的成本风险，保证工程的经济效益。
四、促进信息共享建筑工程项目的技术管理工作有助于促进信息共享。
在项目的执行过程中，技术管理工作可以通过信息化平台、技术交流会议等方式，促进项目各方之间的信息共享和沟通，使项目各方能够及时了解工程进展情况、解决问题，并能够及时调整工程计划和资源配置，从而保证项目能够按时按质完成。
五、保证工程安全建筑工程项目的技术管理工作对于保证工程安全至关重要。
在项目的各个环节，技术管理工作可以对施工现场的安全生产进行有效的监督和管理，降低工程项目的安全风险，保障施工人员的生命安全和财产安全。
技术管理工作还可以对工程设计、施工工艺等环节进行技术评估和安全评定，提高工程的整体安全性。
六、推动技术创新建筑工程项目的技术管理工作有助于推动技术创新。
解析建筑工程管理的重要性及创新方法
解析建筑工程管理的重要性及创新方法摘要：目前，我国建筑业飞速发展，一个项目的成功离不来制度、人员需求，而加强这方面创新能够为工程项目顺利完成提供有利的依据。
文章的建筑工程管理的重要性进行分析，探讨建筑工程管理现状与工程管理创新策略。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理创新引言21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。
建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。
因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。
这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。
基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。
1建筑工程管理的重要性分析对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。
为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。
第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率；第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实；第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。
建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况；第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展；第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度；第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
浅析建筑工程项目安全管理的重要性
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问题。
（ ６ ） 从经济 上讲 ， 安全 生产是 发展社会 主义市 场经济 的重要条件 。 生产力 的高低决定着经 济发展 的高低 ， 生产力 是 由人 的因素和物 的因 素构成的 ， 而人 的因素是 主体 ， 在构成生产力诸要素 中起主导作用 。在 构成生产力物 的因素 中， 劳动资料 占有重要地位 ， 其 中生产工具 的作用 尤为突 出， 社会越 向前发展 ， 其作 用与意义也就越大 ， 从原始人 的石刀 、 石斧到现代生 活中的 自 动 控制系统 ， 无非都是生产工具 ， 都是 人的劳动 器官的延长 ， 而且要靠人 去操 作使用 。我们要保护 和发展生产力 ， 最重 要的还 是保障劳动 者的安全 ， 保护他们 的生命和健康 。且每起安 全生 产事故 都将造成一 定的经济损 失 ， 这些直 接或间接 的经济损失有 时是 巨大 的， 甚至是一个 企业或个 人难 以承受 的。所 以搞 好安全生产 管理 就是保护劳动力 ， 促进经济发展 。 （ ７ ） 从社 会稳定上来 讲 ， 生产 安全事故 的频发 ， 一 方面影 响政 府的 形象 ， 带来招商 引资的负 面影响 ， 引起 经济发展 的波动 ； 另一 方面 由于
［ 关键词］ 项 目安全管理 安全管理制度创新 安全教 育培训
开展建筑工程项 目安全管理的重要性 有效 地遏制安全 事故的发生 ， 确保建筑 施工现场作 业人员 的人身 安全 ， 创造文 明 、 和谐 、 人性化的施工环境 ， 是建筑行业 贯彻落实科学发 展观 ， 真正实现 以人为本价值诉 求的重要 手段 。如何保 证建筑施 工过 程 中工作人员 的生命 财产安全 ， 如何落实建筑工程项 目安全管理 ， 是建 筑施工行业应时刻考虑 和重视 的问题 。 （ １ ） 安 全与生产 的关系是辩 证统一 的关 系 ， 而不 是对立 的 、 矛盾 的 关系， 安全 与生 产的统一性 表现在 ： 一 方面指生产必 须安全 ， 而另一方 面安全可以促进生产 。我 国安全生产方针经历 了一个从“ 安全生产 ” 到 “ 安 全第一 、 预防为主” 的产生和发展过 程 ， 且强调在生产 中要做好预 防 工作 ， 尽可 能将安全 事故 消灭在 萌芽状 态之中。 （ ２ ） “ 安全第一 、 预 防为主” 是企业 安全生产 的工作方针 ， 但现在仍 有许多企业对安全生产不够重视 ， 安全 投入不足 ， 这其实是项 目负责人 在项 目管理 掌舵的 同时没有认清 安全与企业经 营 、 项目 施 工管理 紧密 相连的普遍 反映 。建筑施 工企业 在完善企业规 章制度 的前 提下 ， 相对 应不同的建筑工程 ， 建立起施 工现场 的安全生产保证体系 ， 保证 企业 安 全生产 和创 造效益 ， 创 建优 良工程 ， 才能建立起 企业 品牌 和行业信誉 ， 提高市场竞 争力 。因此 ， 安全生 产管理是建 筑施工企业 生存和发 展的 保证。 （ ３ ） 随着社会 的发展 与进 步 ， 安全生产的概念也在不 断地发 展。安 全生产 概念 已不仅 仅是保证不 发生伤亡事 故和保证生产 顺利进行 ， 更 是增加了对人 的身心健康要求 ， 提 出了搞好安全生产 以促进社会经济发 展、 社会稳定及社 会进步的要求 。我们应从理论 、 政治 、 经济 、 伦理和社会 影响等不同角度来理解安全生产， 从而进一步搞好安全生产管理１ 二 作。 （ ４ ） 从 理论 上来讲 ， 马 克思 主义认 为 ， 人 民群众是 历史 的创造 者 。 生产活 动是人类最 基本的活动 ， 是人类一切 活动的基础 ； 人类社会赖 以 生存 和发展 的生产 资料都是 劳动群众创 造的 ， 那 么实现劳动者 的安全 就是保护生产 力， 推动历史前进 。 （ ５ ） 从政治上 来讲 ， 劳动人 民是历史 的创造 者。安全生产是保障人 权 和保护人 民生命 财产 的一项 基本策 略 ， 我国宪 法规定 ， 我 国是 由“ 丁 人 阶级领 导 的以＿ Ｔ 农联 盟为 基础 的无 产 阶级专政 的社会 主义 国家” 。 劳动人 民是 国家的主人 ， 他 们通过 劳动生产为 国家创造 了巨大的物 质 财富 ， 国家将把劳动人 民在生产过程 中的安全放在重要的地位 ， 为此 国 家专门制定 了《 安全生产法 》 、 《 劳 动法》 等一 系列安全生产方 面的法律 法规 ， 来保 证劳动人 民在生产劳动 过程 中的根本 权益 ， 实现 人权保障 。 国际劳工组织 也规范 了保 障就业 者安 全的各项 章程 。搞好 安全生产 、 保护劳动者的安全与健康 已成为国家乃至世界关注 的一个敏感 的政 治
建筑工程项目管理的重要性
建筑工程项目管理的重要性
在建筑工程项目中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理可以确保项目按照规定的时限完成，并实现预期的质量和成本控制。
以下是建筑工程项目管理的重要性：
1. 资源分配和优化：项目管理可以帮助合理分配和优化各种资源，例如人力资源、物资和设备等，以实现项目目标。
通过合理的资源规划和调度，可以最大限度地提高资源利用率，降低浪费，并提高项目效率和生产力。
2. 时间管理和进度控制：项目管理可以帮助建筑工程项目制定详细的时间计划，并实施有效的进度控制。
通过对工作流程、里程碑和关键路径的管理，可以及时发现和解决潜在的延迟问题，确保项目按时交付。
3. 成本控制和预算管理：项目管理可以帮助控制建筑工程项目的成本，并管理项目预算。
通过建立详细的预算和成本核算体系，并及时跟踪和监控项目的实际成本，可以控制项目开支，避免成本超支，并确保项目在预算范围内完成。
4. 风险管理和问题解决：项目管理可以帮助建筑工程项目识别、评估和应对风险，并及时解决项目中出现的问题。
通过建立风险管理计划和问题解决机制，可以降低项目的不确定性，并确保项目能够顺利进行。
5. 质量控制和安全管理：项目管理可以协助建筑工程项目进行质量控制和安全管理。
通过制定质量标准和安全规范，并进行
监督和检查，可以确保项目达到预期的质量要求，并提供安全的工作环境。
总之，建筑工程项目管理对于项目的成功关乎重要。
它可以提供有效的计划和组织，协调各方利益，管理风险和问题，以及保证项目按时、按质、按成本完成。
通过良好的项目管理，建筑工程项目可以获得最佳的绩效和价值。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。
由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。
为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。
本文对项目管理在建筑工程管理中的重要作用进行探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；重要作用一、项目管理在建筑工程管理中的现状分析1.对项目管理的重视度不高在建筑工程中，项目管理是非常重要的。
为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。
但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。
同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。
另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。
2.项目管理制度不健全在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。
但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。
同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。
此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。
3.项目管理人员的专业水平有待提升在建筑工程中，管理人员的能力和素质是非常关键的。
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浅谈建筑工程项目管理的重要性
【摘要】
近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。
如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。
然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。
可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。
成为建筑施工企业经营和发展的关键。
本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。
【关键词】
项目管理、成本管控、管理创新、
【引言】
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。
工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。
一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。
因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。
并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
一、了解项目管理
所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。
项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。
管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。
正所谓：没有规矩，不成方圆。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
二、工程项目管理
2.1项目管理创新及技术创新
1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
2.2项目管理的安全管理
安全管理指的是在项目开展过程中，采取有效办法，相应手段和措施让生产或者进程处于安全的状态之下进行，尽可能的降低或者避免事故的发生，人员人身安全和工期约定等皆有序开展，减少项目开展中资金、工期的额外耗费。
项目管理应当始终把“安全第一”作为安全管理的基本方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
再管理过程中首先应提高工人的安全意识提高自我防范，然后在通过严格的管理来将安全问题落实到位。
做好了此项管理，便间接的保证了项目利润的安全。
如果建筑过程中，不注意涉及安全的问题，就会出现工伤赔付和连累工期的现象或者支出成本的提高，严重者触及法律问题。
2.3项目管理的质量管理
建筑工程的质量会直接影响建筑物外观及使用功能。
“百年大计，质量第一”为确保工程的施工质量。
首先要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。
开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。
其次建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
最后建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
质量问题必须重视，若一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全。
严重的可能危害人们的财产和生命安全，给企业带来不可挽回的损失。
2.4项目管理的成本管理
成本管理是项目管理的核心，直接关乎项目的成败及企业的发展。
1、项目成本管理要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，
确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。
总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。
总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。
总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训2、成本管理是整个项目管理内容中的枢纽，时间上从项目开始的中标到准备施工，再经历施工过程竣工一直到项目移交跨越了整个周期，因此项目的全程都是时时需要掌控的，不到交工不结束。
3、成本管理既要着重细节，又要把控全局。
两方面结合才能实现成本最低化和经济效益最大化。
另外通过加强全员的成本掌控意识来完备成本管理的体制改革，才能真正的将此管理落到实处。
才能把利益最大化。
三、建筑工程项目管理的意义
1、项目施工过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容，不是为了避开这些风险，而是通过管理来降低风险发生的概率，使一些不可预知的问题有了一定预见性，促使管理人员及早的做好防范工作。
2、项目管理是通过手头可利用的有限资源，组织，规划，控制项目开展，保证施工的一种方式，它自己本身也是一个责任主体。
在项目立项阶段，需要了解每一项工程计划，施工时间，施工建设图，针对施工企业进行考察和考核，以保证施工第一时间进行。
在工程施工阶段，要对工程进度、工程成本、工程安全、工程质量等严格考核，以体现合同条款上的内容。
在工程竣工阶段，则是负责完成对项目的质量验收，将合格品投放市场。
【结语】
工程项目管理是新时代经济发展条件下项目有效的管理方式。
它的重要性不言而喻，一个成功的项目管理既能提高施工企业的社会信誉，又能保证施工企业能够取得即定的经济效益。
最终能全面的提高施工企业的市场竞争力。