浅谈建筑工程项目管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。
通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。
项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。
只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。
建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。
只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。
建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。
建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。
建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。
建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。
在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。
2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。
浅谈建筑项目工程的质量管理
控 制 ，预 防为 主 的质 量 问题 是指 将 消灭 在 萌芽 状态 ， 以达 到预 期 目标 的质 量控 制 。
第 二 ，加 强对监 理 企业 质量 行为 的监 督 管理 力度 。 由施工 企业 管理 企
业 质量 管 理系 统 项 目建 设单位 委 托进 行 的执 行监 督 确保 符 合规 定 ，确保 质
质 量证 书 、标志 证书 。
工 程建 设 成功 的关 键 ，质 量 的优 劣 ，直 接 影 响工程 建 成后 的运用 。离 开任
何 一个 项 目的质 量控 制 ，它 不 能成 为 一个 完整 的 ，合 格 的项 目。施 工质 量 的好坏 ，已成 为人 们 关注 的焦 点 。 “ 百年 大计 ，质 量 为本 。 ”工程 质量 管 理 水平 ， 不仅 影 响 了企业 的 经济 利 益与 竞 争能 力 ，而 且也 是 精神 文 明建 设 的反 映 。建设 工程 质 量对 我 国经 济 的健 康 发展 也产 生 直接 和 深 远的 影 响，
豆 腐渣 工程 ，预 防建筑 腐 败的 关键 。 首 先 ，建设 单位 要 求各 有关 部 门要 履行 职责 全权 代表 建设 单位 耍提 前
要从严格提高质检人员的素质开始 。无论是决策，管理人员或技术操作 员 ，都应 该严 格 要 求 自 己， 业 务 精湛 ， 工作 细 致 ， 面无 私 。在 新 的 形
势 ，采 取 了一 系列 措 施 ， 以培训 ， 提 高监 管人 员素 质 ，监 测 评估 机 制 ，在 机 构的 设立 ，充分 发 挥检 查 、监 测 、质 检 的作 用 ，是 我们 提 高整 个质 量 意 识 建造业 ，以解 决 问题 的 症结 与质 量 问题 。 ２工 程设 计阶 段 的质量 蕾理
要 加 强领 导 ，建 立和 完 善机 构管 理 ，建 立健 全 完善 的质 量 检测 手段 等 等 ， 以确保 监 管机 构 的 良好运 作 。在 原材 料 ，零 部件 ，配件 和 设备 等各 方面 进 行 监测 ，对工 程 所需 的 原材 料 ，半 成 品严 格进 行检 验 和控 制检 查 质量 。另
浅谈建筑工程项目管理的质量控制
细阐述 了质量管理在工程每个不同阶段的应用， 提出一些合理的关于项 目质量监控的建议来进一步保证工程的质量。
关 键词 ： 安全；ห้องสมุดไป่ตู้项 目管理 ； 质 量控制
在质量工作中的要求和准则。现代的质量管理体系经历了很多的改革和创 新。 在建 筑 工程 硬 目的 质量 管理 体 系中 ， 有质量 管 理体 系 、 财 务 管理 体 系 以及 包 括 的 内容 相对 来说 比较 全 面 。建 筑工 程 质量 管 理体 系是 工 建筑 工 程项 目管 理是 国 家对 建筑 工程 项 目的一个 综 合要 求 ， 这个 综 合 要 环 境 管理体 系 ， 具 体 的 内容 有 工 程项 目质 量 管理 、 质 量 的 求包 括 建 筑工 程 在安 全性 、 适 用性 、 经 济 和 环保 等 各 类特 性 中均 要满 足 国家 程 项 目中质 量 控制 的 方针 和 目标 ， 可 现行 的 相关 法律 法 规 以及技 术标 准 的要 求 。从施 工 的 准备 工作 中控 制 、 施 工 控制 和保 证 三方 面 的 内容 。项 目工程 通 过实 施适 合 自身 的质 量管 理 体 系 ，
３ ． ３施 工阶段 的质 量控 制
一
各个方面 ， 技术的高低从侧面对质量有着决定性的作用。对于具体的建设工 程来说， 还需要通过相关的技术工作和组织管理 ， 优化技术方案 ， 在现有的技 术基 础 上 ， 最 大限度 地 保证 整个 ］ 二 程 项 目的质量 和 安全 性 。 当前 的科 技 发 展 日新 月 异 ， 新 型的 各类 技术 已 经很 好地 运用 到建 筑 工程 的各 个项 目中 。
引言 ：
过 程 巾控 制以及 竣 工验 收 中控制 。
以提 高整 个 项 目实施 的能力 以及 可靠 性 ， 并且 通过 持 续的改 进 ， 使业 主 满意 。
浅谈建筑工程项目管理
浅谈建筑工程项目管理摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑工程项目管理的措施，供大家参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”；强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。
要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。
质量是企业的生命。
在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。
只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。
1 建筑施工管理中存在的问题1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。
在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。
还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。
一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。
还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
建筑工程施工项目管理浅谈
１施 工项 目的管 理者 是建 筑施 工企 业 。建设 单 ． 位（ 主） 业 和设 计 单 位 、 理 单 位都 不 进行 施 工项 目 监 管理 。 ２ 施工 项 目管理 的对象 是 施工 项 目。施 工项 目 ．
（） ２ 建立施 工项 目管理工 作体 系 ， 制施 工项 目 绘 管 理工作 体 系图和工作 信息 流程 图 。 （） ３ 编制施 工组织设 计 ， 确定 管理点 ， 以利执 行 。 １３ 进行 施工项 目的 目标控 制 ． 施工 项 目的 目标 有 阶 段 性 目标 和 最终 目标 ， 实 现 各项 目标是 施 工 项 目管理 的 目的所 在 ， 工 项 目 施
３ ８
充分 的证 据 ， 以取 得较好 的经 济效 益。 １６ 施 工 项 目的 信息 管理 ．
施 工 项 目管 理 是 一 项 复 杂 的 现 代 化 的 管 理 活
理 ， 则项 目管理 就缺 乏 动 力币 压 力 ， 否 “ 也缺 乏 法 律保
证。 因此 ， 目经 理 责 任 制 是 施 工 企 业 两 条 承 包 主 项 线 的 内部结 合 点 ， 它具 有 对 象 终 一 性 、 内容 全 面 性 、 主 体直 接性 和责 任风 险性 的特 点 ， 分体 现 了 “ 充 指标 突出 、 责任 明确 、 利益 直接 、 核严 格” 考 的基本 要求 。 项 目管 理体 制改 革要 求企 业 按 照 三个 层 次 进行 改组 ， 公司 总部 为经 营决 策层 ， 目经理 部 为施 工管 项
动 ， 依靠 大 量 的信息 及对 大 量信 息 的 管 理 ， 要 并应 用 电子 计算 机进 行辅 助 。
２ 进 行科 学 的施工 项 目管理 ．
行 管理 ， 注 意 搞 好 索赔 ， 究 方 法 和技 巧 ， 供 还要 讲 提
浅谈建筑工程项目管理及控制
成员充分具有项 目实施 的责任意识。 其次 ， 还应该在风险抵押机
制方面有 所创新 。应该 建立 合理 的经营管理体 系 ， 比如 “ 自 筹资 金、 自主经营 、 自负盈亏１ ２ ］ ” 的管理体系 ， 按 照工 程产值进行 预算 ，
也要改变 。 改变成科学的管理观念 ， 科学 的管理 观念仍 旧需要 改 变， 改变成为创新 管理 的观念 。 ２ ． ３ 建筑 工程项 目人员管理层面的创新 在 建筑工程 项 目人员管 理层面想 要进行创 新 ， 首先 ． 管 理 人员先要 弄清楚 整个项 目组 织要 完成 什么样的 目标 ，然后对要
再通过具体 项 目的实施实 现这些 目标 ， 是一个包括 了质量管理 、 财务管理以及环境 管理等的体 系。这些 方针 和 目标想 要得 以完
整和完美的实现 ． 就必须要实施一个适宜 的质量管理体 系． 负责 项 目进行的组织可以在项 目实施的过程 中提高项 目实施的能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
和可靠性 ， 并根据业主 的要求持续进行改进 ， 从而达到使业主满
和超强 的团队意识。最后 ， 应该 注重加强 的就是法治教育 。在建 筑工程项 目方面 ， 由于存 在着 资金 和安 全的双重 隐患 ， 就必须要 加强全体员工的法律意识 ， 避免造成任何级别 的事故。 法律 意识 的加强 ，就能让员工们在工作 的时候 时刻保证工程 的质 量和工 作人员 的安全 ， 达到 良好 的管理效果。
任体系 ， 对整个企业 的人员进行 目标完成情况 的绩效考核 ， 也就
问题 ， 业 主就 一定 会按照合 同的规定 要求索赔 ， 这时， 即使 根据 合 同的规定给予索赔款项 ，也无法弥补时间 的消耗和 已经花费
浅谈建筑工程项目管理措施
浅谈建筑工程项目管理措施摘要：本文根据本人多年工程项目管理经验，分析了建筑工程项目管理体系的建立与实施内容，以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理实施过程随着我国建筑行业不断发展，建筑工程项目管理的主要内容是：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
其中，“三控制是工程项目管理的核心内容。
因此，管理工作的重心应转移到工程项目管理上。
坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升项目管理水平。
1、工程项目管理体系的建立与实施内容1.1 建立项目管理组织建筑工程项目管理的主体是项目部，项目管理的第一步是建立项目管理的组织项目部。
针对工程项目的不同规模和技术复杂程度。
确定管理层次和跨度既要保证能达到管理的目的．又能节约管理成本。
根据项目组织原则和工作内容，确定称职的项目负责人．组建项目管理机构(项目部)，根据工作需要选配合格的项目管理人员，明确各成员的分工和责任，确定各个工程阶段的项目管理内容。
制定项目管理制度和管理办法。
1.2 进行项目管理前期规划项目管理策划是对项目组织，内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
根据项目的内容及投资计划，确定管理的重点和难点，列出项目管理工作清单，并根据工程建设不同阶段的要求。
选择适当的管理手段和方法，制定项目推进计划，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。
建立项目管理工作体系绘制项目管理工作体系图。
2、工程项目管理实施过程中的强化措施2.1 健全组织机构、明确管理职责工程项目实施阶段，每一个项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。
加强对项目管理班子的监管，项目管理班子成员必须经过企业有关部门考察，按规定程序发文聘任。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
浅谈建筑工程施工项目的管理
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ８月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
浅 谈建 筑 工程 施 工项 目的管理
郁 文 波
摘 要 ： 强 工程 质 量 ， 制 好 进 度 ， 力 寻 找 降 低 工 程 成 本 的方 法 和 途 径 ， 到 工 程 项 目质 量 最 优 、 期 最 短 、 本 最 低 的 目标 ， 加 控 努 达 工 成 施 工项 目管 理 水 平 的提 高 ． 助 于 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 有 关 键 词 ： 筑 工 程 ； 高 项 目管 理 ； 量 控 制 建 提 质
配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的 地 形 、 貌 ， 上及 地 工 地 地
下 障碍 物 ， 程 地 质 和 水 文 地 质 ， 象 资 料 ， 工 气 交通 运 输 道 路 及 其 场地面积等条件 。
（） 备 工 作 ： ２准
２１ 工 程项 目质 量计 划的 编制 ．
（ ） 合 考 虑 影 响施 上 进度 计 划 的 因 素 ： 响施 工进 度 计 划 １综 影
的 素 除 了工 程 量 外 ， 包 括 建 设 单 位 提 供 的 条 件 ， 建 设 单 位 还 如
工程 项 目质 量 计 算 是 实 施 工 程 项 目质 量 管 理 ，实 现 工 程 项 目质 量 目标 的 事 前 规划 。它 是工 程 项 目施 工 组 织 设 计 的重 要 组 成 部 分 ， 是施 工 企 业 质 量 方 针 和 质 量 目标 的 分 解 和 具 体 体 现 。 也 工 程 项 目质 量 计 划 工作 总体 上 包 括 计 划 的编 制 、 施 、 查 调 整 实 检
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
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浅谈建筑工程项目管理
摘要：随着我国现代化企业制度的建立，工程管理在整个施工过程中也愈加显得重要。
在工程施工期间，我们追求工程的安全、质量、工期、及成本四大指标，这就需要把现场工程管理放到重要的位置。
本文就我国建筑工程管理工作中存在的一些主要问题的分析，给出相应对策，希望对各位同仁有所帮助。
关键词：工程管理存在问题进度管理现场管理质量管理理念及思路
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
前言
就企业管理而言，工程管理属于企业的战略发展问题；对于项目管理而言，则属于战术问题。
工程管理的内容十分广泛，且贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业施工的重要窗口。
创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。
下面就从我国建筑工程管理存在的主要问题、工程项目管理的主要措施及如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平进行逐一浅谈：
1 、我国在建筑工程管理工作中存在的问题
1.1 管理体制不健全
近几年来，我们发现建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象，而这恰恰成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。
国外的监管体制一般包
括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程的成本和资金的投入，都会最大限度上的削减管理人员额度，使管理部门很难发挥出应有的作用，并且管理机制也成了漏洞百出的尴尬存在。
很多工程的管理人员都是身兼数职的“万金油”，这样不仅造成了管理人员的困难，也给工程其他人员造成困惑，没有对监管工作建立足够的重视度，监管工作举步维艰。
1.2 管理制度不够深入
虽然我国已经开始逐步下达相关规定以保证工程监管工作的顺利进行，所下达的规定等也都是具有一定的科学性和权威性。
但是由于在执行的阶段没有足够的力度，致使管理工作仍是纸上谈兵的“空文”，而且多数企事业单位都是为了应付上级的检查而设立的管理制度，实际上严格执行的可谓寥寥无几。
这也使得这些建立管理制度的专家学者的心血没有价值体现。
管理制度的不够深入，是目前最为严重的工程管理现象。
2 、工程项目管理的措施
2.1 质量管理
2.1.1 质量监管体系
建筑工程质量不单单只关系到业主的利益，它同样是施工单位施工能力和素质的综合表现，更是其以后能否在建筑业稳健立足的关键。
因此，施工企业应该自律的同时接受各方的监督，严格执行规定中的每一条。
业主（监理）监督——也称为第三方监督，是最
权威性的监督。
现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.1.2 监管方法和手段
工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，所以作为工程的管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，我们应该有控制工程质量相对应的方法和手段。
一般有以下几种：现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正；召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
2.2 工程进度管理
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要
调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
2.3 工程成本管理
在工程管理过程中，成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。
一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
3 、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内先进管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。
建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来
组织实施，才能最终实现。
要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。
3.2 建筑工程管理的理念创新
思想决定事物的现状以及发展未来，所以在建筑行业中管理的思想也就是管理理念，它也是增强工程建筑的施工条件的几大因素之一。
在国内以前的工程建筑的的管理思想的的具体内容上很多，但却很大程度上轻视了对管理作用的起到的成效和意义进行剖析，它也是对我国工程建设管理上的一种阻碍。
我国的工程建筑不再只限定在呆板的传统想象的束缚，而是向着多样化丰富的风格所进行着，对此这也就要求我国工程建筑的管理模式也应不断的去更新，传统的管理方法已经并不能够适用也现代化的进程当中。
需要我们对其进行不断的创新，大部分都是对其以前的管理理念而说的，从而使其管理能够更好的去适应现代化的走向，不断的去健全和完善管理水平，也要对相关的现代化思想的专业管理知识进行严格的掌握，把握住其中个性化风格化等思想，并在不断的创新中实行管理，很大程度上的实现了全新概念的管理理念。
但在工程建筑建设的管理思想的不断创新的阶段中，特别要在意其所发展的趋势和速度，实现创新的发展速度要合理，不宜过快，同时在其管理中要避免对其的盲目性，进而稳定的向前发展。
同时也要建立以中国为建筑特色的工程管理思想，协调式的进行管理发展。
４、结束语
随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的,每个项目有雷同处也有区别，但建设工程
是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献：
1、谢秀杰施工企业如何进行工程管理（m）中国高新技术企业 2007.9
2、严玲工程管理概论（m）人民交通出版社 2009.3
3、何伟浩做好建筑工程管理4要素（j）建筑经济 2008.7
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