建筑工程项目管理存在的问题及对策分析
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域，它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节，涉及的领域广泛，工作内容繁杂。
在实际工作中，建筑工程项目管理存在着一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，因此需要引起我们的重视，并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑工程项目管理过程中，存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅，导致项目进度不能及时把控，问题不能得到及时解决，影响了项目的整体管理。
2. 进度延误：建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度，还会导致后续工作的延误，增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力：建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题，导致项目总成本超出预算，给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题：建筑工程项目管理中，质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因，经常会出现工程质量问题，这不仅会影响工程的使用功能，还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题，我们可以采取一些对策措施来加以解决：1. 加强沟通：建筑工程项目管理中，加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题，来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划：建筑工程项目管理中，合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节，可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制：建筑工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
工程建设项目管理存在的问题及对策分析
工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。
具体来说，存在以下几个方面的问题：1）管理体制不健全。
当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。
2）管理人员素质不高。
工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。
3）资金管理不规范。
在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。
4）信息化水平不高。
现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：1）建立健全的管理体制。
通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。
2）加强管理人员培训。
通过加强管理人员的培训和研究，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。
3）规范资金管理。
通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。
4）提高信息化水平。
通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。
综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。
1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。
对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。
然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。
这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。
2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。
然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策随着城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
同时伴随着建筑工程项目实施的复杂性和风险也在增加，项目管理中存在诸多问题。
本文将分析目前建筑工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：项目成本控制不力建筑工程在项目实施的过程中，由于供应链管理不畅、工程进度变动、材料价格波动等因素，导致成本控制困难。
项目成本超支的情况时有发生，严重影响了企业利润和经济效益。
对策：建立健全的成本管理体系，包括预算编制、成本核算、成本控制等环节，加强对项目成本的监控和分析，提前预警，及时调整项目预算，减少项目成本超支的风险。
问题二：人力资源管理不足在建筑工程项目管理中，人力资源管理不足也是一个比较普遍的问题。
项目组织结构不清晰、人员素质不高、管理方式方法陈旧等因素导致项目管理效率低下，项目实施周期较长。
对策：建立完善的人力资源管理机制，优化项目组织结构，明确项目经理、领导责任分工，合理配置项目人员，提升人员素质，提高管理水平，以提高项目管理效率。
问题三：风险管理不到位在建筑工程项目实施的过程中，存在着种种风险，如自然灾害风险、政策法规风险、市场竞争风险等。
由于风险管理不到位，导致项目进度延误，成本增加，甚至项目无法按时完成。
对策：建立健全的风险管理机制，对项目实施中可能遇到的各种风险进行评估、预测和规避，做好风险防范工作，以确保项目能够按时、按质完成。
目前很多建筑工程项目管理仍然停留在传统的纸质文件管理阶段，信息化管理程度不高。
项目信息无法及时共享和传递，信息不对称导致决策不够科学，影响项目管理的效率和质量。
对策：借助现代信息技术，推进建筑工程项目管理的信息化建设，建立项目信息平台、建筑工程项目管理软件等，实现信息共享和实时监控，加强项目信息安全管理，提高项目管理的科学化和精细化。
问题五：质量管理不精细建筑工程项目管理中，质量管理环节不够细致，监理不到位，材料质量不过关等问题较为突出。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个涉及复杂的领域，其涉及到人力资源、物资资源、技术资源等多方面的管理工作。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也逐渐暴露出了一些问题。
本文将对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议，以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范目前建筑工程项目管理存在着许多不规范的现象，包括工期延迟、成本超支、质量问题等。
这些问题与项目管理不到位密不可分，有些项目管理人员缺乏相应的专业知识和经验，导致项目管理能力不足，不能有效地协调各项工作，从而影响了项目的进度和成本控制。
2. 沟通协调不畅建筑工程管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，而各方之间的沟通协调不畅，是导致建筑工程管理问题的重要原因。
信息传递不及时、不准确，导致工程出现偏差和问题时无法及时发现和解决，从而影响了工程进度和质量。
3. 安全管理不到位在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。
目前建筑工程安全管理存在的问题依然比较突出，包括施工现场安全隐患较多、安全生产措施不到位等。
一些施工单位和相关管理部门对安全管理的重视程度不够，导致了一些严重的安全事故的发生，给工程造成了重大损失。
4. 技术创新不足随着科技的不断发展和进步，建筑工程管理也需要不断地借助新技术来提高管理水平。
然而目前一些建筑工程管理仍然停留在传统的管理模式上，未能充分利用信息技术、物联网技术等现代科技手段，导致了管理效率的不断降低。
二、改进建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升对于项目管理人员，需要加强其专业知识和技能的培训，包括项目管理的理论知识、实践经验等方面。
还需要提高项目管理人员的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
只有这样，项目管理人员才能更好地协调各方工作，提高工程管理的水平。
2. 建立信息化的沟通协调机制针对建筑工程管理中沟通协调不畅的问题，可通过建立信息化的沟通和协调机制来解决。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
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建筑工程项目管理存在的问题及对策分析
摘要：随着近些年经济的增长，大型建筑工程项目的教量也日益增多，建筑工
程项目中管理内容也较多，难度相对较大，这使得研究如何实现建筑工程项目的
高效管理，实现工程管理中安全与经济的双赢显得十分重要。
本文就今年来建筑
工程项目中的若干问题进行了分析，并提出了一些解决措施以供广大工程管理人
员参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
前言
房屋建筑工程质量关系着人们的居住安全，因此，施工单位应重视项目管理工作，针对
项目管理工作中出现的常见问题，积极研究针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高，
在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国房屋建筑工程行业的稳步发展
1房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
建筑工程项目管理是一项繁杂的工作，必须要结合工程实际情况，对每项环节管理工作
进行详细分工，由专业人员负责项目管理。
但是，现在存在严重的权责部分情况，管理制度
并不完善，没有制定有效的激励与惩罚制度，无法调动起管理人员的积极性例如不存在项目
管理工作的绩效考核，部分单位即便是考核，也没有将其应用到工作中，项目管理考核评价
完全由项目进程来决定，一旦项目完成员工的考核评价也完成，对于工程建设过程中存在的
各种管理问题，没有进行责任追究，久而久之就会打击管理人员的积极性，降低工程项目管
理效率。
缺乏必要的奖惩制度，不能充分调动员工积极性，严重影响管理工作的开展效率
1.2施工质量管理不合理
大部分施工单位为了获取高额的利润，常常把经济效益放在首位，没有结合工程特点来
确定施工技术以及施工工艺，最终导致施工技术以及信息管理系统与现实不符，或者是工程
施工管理意识淡薄，没有对施工记录、储存以及分析等进行记录项目管理工作不完善，对工
程施工质量管理不合理，例如工程施工重点、薄弱以及隐蔽工程管理不当，没有对此类环节
施工质量进行检查，导致工程存在很多安全隐患另外，我国房屋建筑工程施工人员大部分都
是农民工，无论是专业知识还是技能都比较低，并且其施工时基本上都是随机分配，对施工
工艺流程要求不清楚，施工技术不到位，例如混凝土施工裂缝控制处理不当，防渗施工技术
不到位，最终导致房屋建中卫生间、浴室等防渗施工不到位，使用后存在严重的渗漏问题施
工工序管理不当也是项目施工质量管理比较常见的一个问题，例如对于软土地基施工不当，
将会影响到整个建筑的结构稳定性与牢固性
1.3施工要素处理不当
对于建筑工程中施工质量、成本以及进度等要素管理不当，也是项目管理中的亚需解决
的问题之一如果三要素之间关系不明确，将管理重点放在施工质量，而忽视了对施工成本以
及施工进度的控制，将会直接影响到工程施工工期在项目管理中，没有对施工质量、成本以
及进度等进行统筹管理，将成本作为管理重点，施工材料以次充好，施工过程中偷工减料，
这都会直接反应到施工质量上，增加了建筑不安全因素又或者施工单位将进度作为首要因素，施工过程中超赶工期，忽略的对施工成本与质量的管理，很可能会使得成本超出预算，或者
是施工质量不满足相关要求。
1.4项目管理人员综合素质低
工程项目管理人员的综合素质与房屋建筑工程项目管理质量和水平的高低直接相关。
据
调查显示，我国在房屋建筑行业的大部分从业人员是未经过专业培训的农民工，从专业建筑
院校毕业的学生占有的比例较少，导致项目管理人员队伍的整体专业水平偏低，个人修养、
素质、知识等方面均无法满足当前房屋建筑工程项目管理的需要，无疑给项目管理工作的实
施带来较大难度。
2建筑工程项目管理的措施
2.1完善管理制度
为了确保管理工作顺利进行就必须建立健全管理制度，管理部门应结合工程建设需求不
断完善管理制度。
首先，制定奖励制度对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进
行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩例如管理效率良好的人员，应给与
精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性其次，建立严谨的惩罚制度如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性最后，执行责任到身制
度即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂
钩对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管
理效率。
2.2加强建筑工程施工管理
首先，施工单位应结合房屋建筑工程项目实际情况，制定合理的施工目标与任务，并将
其逐步细化，落实到具体的个人；其次，完善施工管理各项规章制度，构建健全的项目管理
工作体系，尤其应加强施工管理制度落实的监督，避免人为因素干扰施工管理工作进行的情
况发生；最后，制定人性化而又严格的惩罚制度，加大违规、违章施工行为的处罚力度，确
保施工人员严格按照规范流程进行施工除此之外，还应制定建筑工程项目管理规范，要求各
部门认真配合项目管理工作，避免部门间相互推卸责任的现象出现，为项目管理工作的实施
营造良好的环境。
2.3明确项目管理要素
要对施工质量、成本以及工程进度三要素进行协调管理。
首先，施工质量管理以工程施
工质量为管理中心，并对施工成本与进度进行有效管理，对于成本的降低以及进度的提前都
必须要以满足施工质量要求为基础回其次，综合管理即对三要素进行协调管理，无论是哪一
方面作为管理重点，都必须要结合其他两方面的施工要求例如以施工进度为中心，如果想要
赶超工期，就需要做好施工质量保障管理，并做好成本投入的计算，确保不会影响到整个工
程的顺利进行
2.4提高项目管理的重要性认识
首先，加强项目管理人员思想教育，提高其对项目管理重要性的认识。
一方面，通过教
育使项目管理人员认识到项目管理水平不仅关系着企业的声誉，而且影响其长远发展另一方面，使项目管理人员意识到项目管理水平是增强企业自身竞争力的重要方面，高水平与高质
量的项目管理能够使企业在市场上脱颖而出，占据竞争优势；其次，列举事例，加深项目管
理人员对项目管理的深层次理解受项日管理人员个人因素影响，部分项目管理人员对项目管
理认识不透彻，认为做好某一项工作就认为做好了整个项目管理工作为避免这种认识上的误区，施工单位应通过列举事例，使项目管理人员意识到项目管理是从整个项目角度出发而进
行的管理，中间某个管理出现问题，都会会影响整个项目管理目标的顺利实现，从而使其在
工作中认真负责完成各项管理工作。
2.5提高管理人员的综合管理水平
提高房屋建筑工程项目管理质量与水平的关键还需要从提高管理人员的综合管理水平人手，具体可参考以下内容：
首先，提高项目管理人员准人门槛施工单位应招聘一些高素质、专业知识扎实的人员，
组建高水平的项目管理团队，从根本上提高项目管理人员的专业水平；其次，加强在职人员
的培训对于在职项目管理人员而言，其具备较为丰富的经验，但在一些新管理理念、新方法
上还有些欠缺，因此，施工单位应定期组织项目管理人员进行新管理方法与管理理念的培训，为进一步提高其管理水平奠定基础；最后，加强与先进单位的交流与学习施工单位应充分分
析自身项目管理上的不足，借鉴先进单位的项目管理经验与方法，不断优化自身项目管理的
相关环节，为房屋建筑工程项目管理队伍整体水平的提高创造良好的条件。
3结语
总之，建筑工程项目管理是一项复杂以及专业性比较强的工作，涉及到专业内容众多，
管理过程中具有众多不确定因素，管理工作存在一定难度提高对房屋建筑工程项目管理的研究，针对现状存在的问题不断改善管理措施，不仅能够提升施工企业自身利益，同时也是保
证工程施工质量，保证人们生命财产安全的需求，对实现企业的经济效益与社会效益具有重
要意义。
参考文献：
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[3]陆悦明．房屋建筑工程项目管理中存在问题及对策分析[J]．江西建材，2014（17）。