建筑工程项目管理的分析
建筑工程项目管理特点及措施分析
建筑工程项目管理特点及措施分析一、建筑工程项目管理特点：1.复杂性：建筑工程项目具有多个专业、多个工序、多个参与方的特点，项目生命周期长、工程规模大，施工环境较为复杂。
适应复杂性的措施包括建立专业团队、明确岗位职责和项目流程、加强沟通与协调。
2.不确定性：建筑工程项目过程中存在着许多不确定因素，如市场变化、设计变更、材料供应等。
应对不确定性的措施包括制定备选方案、提前做好风险评估和应对预案、加强项目调研和前期工作。
3.学科交叉性：建筑工程项目需要结合多个学科知识，如建筑设计、结构设计、给排水设计等，涵盖领域广泛。
应对学科交叉性的措施包括设立跨学科团队、制定统一标准和流程、加强交流与学习。
4.资金管理难度大：建筑工程项目通常涉及大量的资金投入，涵盖资金筹措、使用和结算等方面。
应对资金管理难度的措施包括建立完善的资金管理制度、加强监督与控制、严格执行财务制度。
5.时间紧迫性：建筑工程项目往往有明确的开工和竣工时间要求，需要在有限时间内完成各项工作。
应对时间紧迫性的措施包括制定详细的进度计划、合理安排资源和任务、加强监控和追踪。
二、建筑工程项目管理措施：1.建立科学的项目管理制度：制定项目管理规章制度、工作流程，明确各个参与方的职责和权限，建立合理的组织结构，确保项目管理的顺利进行。
2.完善项目管理流程：建立起从前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收的全过程管理流程，明确各个阶段的工作内容和要求，确保各个环节的协调配合。
3.建立高效的沟通渠道：建立项目组织机构，并明确各个层级的沟通渠道和信息传递方式，确保项目各方面的信息沟通畅通，及时解决项目中的各类问题。
4.加强项目风险管理：在项目初期进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对方案。
同时，在项目执行中要定期进行风险评估和分析，及时调整措施，确保项目的顺利进行。
5.建立绩效考核机制：对项目管理团队和相关人员进行绩效考核，以激励和促进项目管理团队的积极性和创造性，提高项目管理水平。
工程项目进度管理分析(3篇)
工程项目进度管理分析（3篇）第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。
无形之中增大了建筑企业的压力及危机。
要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。
我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存有的一些不足之处。
本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存有的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。
在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。
施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。
在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
工程项目现场管理情况分析
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目现场管理作为工程项目成功的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将从以下几个方面对工程项目现场管理情况进行分析。
一、工程项目现场管理的现状1. 管理体制不完善目前，我国工程项目现场管理体制尚不完善，存在着管理制度不健全、管理流程不规范等问题。
部分施工单位对现场管理重视程度不够，导致现场管理混乱，影响工程质量和进度。
2. 管理人员素质参差不齐工程项目现场管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以应对施工现场的复杂情况。
此外，管理人员责任心不强，对施工现场的监督和管理不到位。
3. 施工工艺和技术水平有待提高部分工程项目现场施工工艺和技术水平较低，存在安全隐患和质量问题。
如：施工材料不合格、施工工艺不规范、施工设备老化等。
4. 施工现场环境管理不足施工现场环境管理不到位，导致现场脏、乱、差，影响施工人员的身心健康和工作效率。
此外，施工现场的环保措施不力，对周边环境造成污染。
二、工程项目现场管理存在的主要问题1. 管理责任不明确工程项目现场管理责任不明确，导致施工现场出现管理盲区。
部分管理人员职责不清，互相推诿，影响工程质量和进度。
2. 施工现场安全风险较大施工现场安全风险较大，如：高空作业、深基坑施工、起重作业等。
由于安全意识不强，现场安全管理不到位，导致安全事故频发。
3. 施工现场质量管理不严施工现场质量管理不严，存在偷工减料、以次充好等现象。
这不仅影响工程质量，还可能导致工程报废或返工。
4. 施工现场环保措施不到位施工现场环保措施不到位，导致施工现场污染严重，对周边环境造成影响。
三、改进措施1. 完善现场管理体制建立健全现场管理制度，明确管理职责，加强现场管理人员的培训和考核，提高管理人员素质。
2. 加强施工现场安全管理强化施工现场安全意识，加强安全培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 提高施工现场质量管理水平加强施工现场质量管理，严格执行施工工艺和标准，确保工程质量。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
工程建设项目管理存在的问题及对策分析
工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。
具体来说，存在以下几个方面的问题：1）管理体制不健全。
当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。
2）管理人员素质不高。
工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。
3）资金管理不规范。
在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。
4）信息化水平不高。
现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：1）建立健全的管理体制。
通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。
2）加强管理人员培训。
通过加强管理人员的培训和研究，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。
3）规范资金管理。
通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。
4）提高信息化水平。
通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。
综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。
1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。
对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。
然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。
这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。
2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。
然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个涉及复杂的领域，其涉及到人力资源、物资资源、技术资源等多方面的管理工作。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也逐渐暴露出了一些问题。
本文将对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议，以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范目前建筑工程项目管理存在着许多不规范的现象，包括工期延迟、成本超支、质量问题等。
这些问题与项目管理不到位密不可分，有些项目管理人员缺乏相应的专业知识和经验，导致项目管理能力不足，不能有效地协调各项工作，从而影响了项目的进度和成本控制。
2. 沟通协调不畅建筑工程管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，而各方之间的沟通协调不畅，是导致建筑工程管理问题的重要原因。
信息传递不及时、不准确，导致工程出现偏差和问题时无法及时发现和解决，从而影响了工程进度和质量。
3. 安全管理不到位在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。
目前建筑工程安全管理存在的问题依然比较突出，包括施工现场安全隐患较多、安全生产措施不到位等。
一些施工单位和相关管理部门对安全管理的重视程度不够，导致了一些严重的安全事故的发生，给工程造成了重大损失。
4. 技术创新不足随着科技的不断发展和进步，建筑工程管理也需要不断地借助新技术来提高管理水平。
然而目前一些建筑工程管理仍然停留在传统的管理模式上，未能充分利用信息技术、物联网技术等现代科技手段，导致了管理效率的不断降低。
二、改进建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升对于项目管理人员，需要加强其专业知识和技能的培训，包括项目管理的理论知识、实践经验等方面。
还需要提高项目管理人员的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
只有这样，项目管理人员才能更好地协调各方工作，提高工程管理的水平。
2. 建立信息化的沟通协调机制针对建筑工程管理中沟通协调不畅的问题，可通过建立信息化的沟通和协调机制来解决。
建筑工程项目管理难点分析
建筑工程项目管理难点分析随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程项目越来越庞大和复杂，项目管理面临着种种挑战和难点。
本文将分析建筑工程项目管理的几个难点，并提出相应的解决方案。
一、复杂的项目组织结构建筑工程项目通常由多个参与方组成，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
每个参与方都有其职责和利益，项目组织结构复杂，协调沟通困难。
项目管理需要建立高效的组织结构和沟通机制，明确各方的职责和权责，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
还需要建立有效的协调机制，解决不同参与方之间的冲突和纠纷。
二、施工现场管理难度大建筑工程施工现场通常涉及大量的人员、设备和材料，管理难度较大。
施工现场的安全、质量和进度控制都需要高效的管理。
解决这个问题，需要建立健全的施工现场管理体系，包括施工组织设计、安全管理、质量管理、进度控制等方面的制度和规范。
还需要注重培养和选拔具有丰富经验和专业素养的工程管理人才。
三、成本控制难度大建筑工程项目的成本控制是项目管理的重要内容之一。
但由于建筑工程项目涉及的工程量大、周期长，成本控制面临诸多挑战。
如何在规定的预算内完成项目，保证工程质量和进度，是一个复杂的问题。
解决这个问题需要从项目前期策划阶段就开始，对项目的成本进行科学评估和预测，合理制定预算和采购计划。
在施工过程中，需要加强成本监控和分析，及时调整和优化项目实施方案，以确保项目的经济效益和财务安全。
四、风险管理困难建筑工程项目面临各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
项目经理需要对这些风险进行有效的识别、评估和控制。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，风险管理存在困难。
解决这个问题需要建立科学的风险管理体系，包括建立风险识别和评估的方法和模型，建立风险应对和控制的制度和机制。
项目经理还需要具备较高的风险管理能力，包括项目方案的优化、合同的管理和谈判等方面的能力。
建筑工程项目管理面临着诸多挑战和难点。
为了解决这些问题，需要建立科学的管理体系、加强人才培养和选拔，注重创新和技术进步，以提高项目管理的效率和水平。
建筑工程项目管理的现状分析
建筑工程项目管理的现状分析随着经济的快速发展和城市化的不断加速，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
为了协调规划、组织实施、控制成本等方方面面，项目管理已成为现代建筑工程的重要环节。
但目前我国的建筑工程项目管理依旧存在着许多问题：一、管理水平不高由于工程项目的特殊性和复杂性，建筑工程项目管理需要具备较高的专业知识和综合素质。
但是，由于一些建筑企业对于人才管理的重视不够，加之职业教育缺乏实践性，导致了管理人员整体水平的不断下降。
二、管理机制不健全建筑工程项目管理需要建立合理的机制，包括招标、合同管理、进度控制、质量管理等。
但是现实中存在一些企业的管理应对不及时，灵活度不够高，针对性不够强等问题，导致项目延期、成本超支、质量不达标等问题频发。
三、人员流动性大建筑工程项目管理需要高度专业化的人才，但是工程项目的特点决定了工作中之间需要频繁地调配人力资源。
同时，人才的流动性又较大，这使得企业难以保障项目管理中的连续性和稳定性。
四、盲目追求利益在建筑工程项目管理中，一些企业盲目追求利益最大化，往往只关注短期利益而忽视长远发展。
一些没有经验、素质不高的项目经理为了在短期内完成任务、获得好评，透支质量和进度，最终得到了许多可避免的问题和难题。
五、信息化程度不高随着科技的发展，信息化程度已经成为现代企业管理的重要发展趋势。
然而现在建筑工程项目管理的信息化程度较低，项目信息的采集、整理、应用等方面还存在一定的问题，不利于管理决策的及时、准确和全面。
六、管理过程不透明建筑工程项目的管理过程不透明，缺乏有效的沟通渠道和信息反馈体系。
在项目管理中，信息沟通的缺失会导致许多麻烦和误解，甚至浪费了大量的时间和资源。
总的来说，现在建筑工程项目管理面临的困难和问题较多，需要进行改善和完善。
建筑企业应该提高管理人员的综合素质，完善管理机制，加强人才培养和管理，引入信息化技术，建立沟通渠道，加强建筑工程项目管理，提高项目管理的质量和效率。
建筑工程项目管理的研究背景和重要性分析
建筑工程项目管理的研究背景和重要性分析背景：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
在建筑行业中，项目管理的重要性日益凸显。
随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的增加，有效的项目管理能力对于项目的成功实施越来越重要。
此外，技术的进步和全球化趋势也对项目管理提出了新的挑战。
重要性：1. 提高建筑项目的效率：项目管理可以对建筑工程项目的各个环节进行规划和细致的管理，提高项目的执行效率，保证项目按时完成，并能有效利用资源，降低成本。
2. 管理风险：建筑项目往往面临各种风险，如技术风险、合规风险和市场风险等。
项目管理可以通过制定有效的风险管理计划和控制措施，减少项目面临的风险，并及时应对和解决突发问题，保证项目进展顺利。
3. 提升项目质量：项目管理可以确保建筑项目的所有阶段都按照标准和规范进行，从而提升项目的质量，减少缺陷和错误。
同时，项目管理还可以推动创新和优化，提高项目的技术水平和价值。
4. 加强沟通和协作：建筑项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位以及监管部门等。
项目管理可以促进各方之间的沟通和协作，确保信息共享和顺畅流转，减少误解和冲突，提升项目管理的效果。
5. 满足法律法规要求：在建筑工程中，合规性和法律法规的遵守至关重要。
项目管理可以确保建筑项目符合相关的法律法规要求，避免法律风险和纠纷，并保护参与方的合法权益。
综上所述，建筑工程项目管理在提高项目效率、降低风险、提升项目质量、加强沟通协作和满足法律要求方面起到了关键作用。
因此，对建筑工程项目管理的研究和重视具有重要意义。
分析工程项目管理特点(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。
工程项目管理是工程项目成功的关键，具有许多独特的特点。
本文将从以下几个方面对工程项目管理的特点进行分析。
二、工程项目管理的特点1. 复杂性工程项目具有复杂性，主要体现在以下几个方面：（1）技术复杂性：工程项目涉及众多学科领域，如建筑、结构、电气、给排水等，需要综合运用多种技术手段。
（2）组织复杂性：工程项目涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方利益交织，组织协调难度较大。
（3）管理复杂性：工程项目管理涉及项目策划、设计、采购、施工、验收等多个阶段，每个阶段都需要进行细致的管理。
2. 风险性工程项目具有风险性，主要体现在以下几个方面：（1）技术风险：工程项目实施过程中，可能遇到新技术、新材料、新工艺等方面的风险。
（2）市场风险：工程项目受市场环境影响较大，如价格波动、需求变化等。
（3）政策风险：工程项目受国家政策、法规、标准等限制，存在政策变化带来的风险。
3. 时效性工程项目具有时效性，主要体现在以下几个方面：（1）项目实施周期有限：工程项目需要在规定的时间内完成，否则可能导致工期延误、成本增加。
（2）工期紧迫：工程项目往往存在工期紧迫的情况，如赶工、抢修等。
（3）进度管理：工程项目管理需要严格控制进度，确保项目按时完成。
4. 资源约束性工程项目具有资源约束性，主要体现在以下几个方面：（1）资金约束：工程项目需要大量的资金投入，资金不足可能导致项目无法顺利进行。
（2）人力约束：工程项目实施过程中，需要大量的专业人才，人力资源不足会影响项目进度。
（3）物资约束：工程项目需要大量的物资供应，物资短缺可能导致项目停工。
5. 协同性工程项目具有协同性，主要体现在以下几个方面：（1）项目团队协同：工程项目需要项目团队成员之间的密切配合，共同完成项目目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目管理的分析摘要：工程项目管理全面承担管理项目的责任，包括从前期手续、招标采购、勘察设计，再到工程施工、竣工验收、交付使用等全过程全方位的管理工作。
工程项目管理的目标是通过一系列专业化的管理活动实现工程项目的成功。
工程项目管理相对于工程监理而言比较宏观，具有灵活性和目的性的特点，它更注重项目的计划、管控、措施和效果等。
文章主要分析了工程项目管理工作性质作用、工作方式、存在的主要问题以及加强工程项目管理的主要内容等。
关键词：工程项目管理分析思考abstract: the project management with overall responsibility for project management responsibilities, including from the preliminary procedures, procurement, survey and design, to construction, completion and acceptance, delivery and so the whole process a full range of management. project management is to achieve the goal of the project through a series of professional management activities of success. project management to engineering supervision for the macro, has the characteristics of flexibility and purpose, it pays more attention to the measures of project planning, control, and effect etc.. this article mainly analyzes the main problems in management of engineering project, work nature, existence and strengthen the management ofconstruction projects, such as the main content. keywords: consideration of engineering project management analysis中图分类号：c93项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。
工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。
所以质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径’是实现科学管理、文明的有力保证。
所以，加强工程项目质量管理是重中之重。
二、建筑项目管理应注意的问题项目管理是企业管理的根基，项目管理的优劣决定了企业的可持续发展能力。
以下几点是项目管理中应注意的几个具体问题：1、加强基础管理是生存之本一个企业要发展既要重视发展战略，也要重视企业的基础管理，管理是企业发展的必要保证。
项目经理在施工管理中一定要狠抓基础管理，抓落实，抓薄弱环节，苦练基本功，搞好事中控制，确保计划的严肃性，做到丰产丰收，增收节支。
抓住关键，资金紧张是企业不可回避的共性问题，是制约企业发展的瓶颈和软肋，所以强调要贯彻现金至尊理念，把“要为企业创造利润，不要为企业制造债务”的经营理念融化到项目管理班子的血液中，落实到每个人员的实际行动上。
认真召开成本分析会，剖析查找问题，随时进行调整纠正。
在对施工合同进行可靠估计的前提下，完善预计合同总收入和预计合同总成本的编制实施工作，在联系实际上下功夫，做好动态管理。
2、以良好的爱岗敬业态度和只争朝夕的精神来抓各项工作要切实做到主观上超前想问题，组织上超前研究问题，行动上超前解决问题，确保各项工作有条不紊地进行下去做好工程项目是施工企业的基础，加强项目施工是企业经营的关键，而基层的项目管理的重要工作，依靠项目部扎实的管理功底。
项目班子一班人，必须能够正确运用书本上的有关知识，结合实践中的实际经验，不断丰富自身的管理水平，更好的应用到工作当中去，持续不断地提高公司的项目管理水平；同时也为广大职工尤其是青年管理者提供了施展才华的舞台和条件。
做好项目管理的过程，也是企业发现人才的一条重要途径，一批优秀青年通过参与项目管理迅速脱颖而出，走上了更高的管理岗位。
3、认真研究合同，有效预防、化解风险任何建筑企业不可能在承揽工程时不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是我们必须关注的问题。
而要化解这些风险，就必须首先研究合同，汲取以往合同管理中的经验教训，对风险进行识别、预测，每个企业都有自己的经营原则，就是很好的风险识别、预测措施，当然，建筑工程的地点、业主、地理环境的不同也造成了建筑施工风险的千差万别，企业的经营原则只是一个基本性的规定，涉及到具体工程还要具体对待，但无论怎样，既然有意承接一项工程，就要在研究施工合同、识别预测风险的基础上动心思、下功夫，采取措施防范或者转移风险，把估计到的风险降到最低。
在执行合同过程时，还要随时准备积极化解一些可测或不可测风险带来的后果。
一旦风险发生后，要采取果断措施或应急计划对出现的风险后果进行认真研究，分析原因，采取有效手段加以补救，必要时诉诸法律解决。
4、要统筹好工期与劳力安排现在，施工企业存在的共性问题是，很多在建项目工期紧迫，任务艰巨，施工形势非常严峻。
所以，做好项目管理，一定要突出施工预控，强化履约意识，确保合同工期，达到业主满意，这个问题在一些特殊的工程上显得尤其突出。
要着重统筹好工期与劳务的安排，在外协队的管理使用上要坚持平等相待，工作上支持，生活上关心，管理上严格。
要科学规划施工，统筹兼顾，整体推进，把利润高的单项工程与利润低的单项工程同时安排，也可以先安排施工复杂的单位工程，后安排易于施工的工程。
要坚决防止让外协队牵着他们所服务的施工企业的鼻子走。
四、加强工程项目管理的主要内容首先是对建设工程可行性加强研究。
为建设项目投资决策提供技术、经济、社会、和财务方面的评价依据。
有资料表明：项目前期工作(从可行性研究到招标开始)对投资的影响程度达75％，而施工至多只能节省15％的投资。
可见可行性研究阶段对项目的作用是至关重要的。
可行性研究除研究项目的厂址选择、设备选型、工程实施进度计划、投资筹措计划以及组织管理机构等各种可能选择的技术方案外，着重对投资总体建设方案进行企业财务、社会和国民经济效益分析与评估，确定项目投资的最终可行性。
可行性研究报告的内容随着项目行业、性质和规模的不同而有所不同，但基本内容大同小异。
第二是重视合同管理的重要性。
合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分。
国家为了加强建设工程施工合同管理，曾先后颁布了《建设安装工程承包合同条例》。
《建设工程施工合同管理办法》和《建设工程施工合同》示范文本等有关法律、法规。
但是，不少建设项目甲乙双方对合同管理意识淡薄，对合同管理不严格。
合同管理在项目建设过程中没有发挥应有的作用，合同流于形式，合同条款不规范、不严密的情况时有出现。
如一个招标工程，招标时规定标价下浮5％，而对设计变更、签证增加的造价是否按原投标时规定条件下浮5％没有规定。
这部分造价是否下浮就出现扯皮情况，给审核工作带来很大难度。
第三是切实加强成本管理。
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。
总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。
总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。
总会计师依据项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项同盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
第四紧抓工程项目生产安全并注意文明施工管理。
工程项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。
通过对安全生产因素的具体控制，使不安全的行为状态减少或消除，不引发事故，从而保证工程项目的正常运行。
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全时刻关系到工程的稳定，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持”四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同的事情。
制定安全管理措施加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施非常重要。
它的管理方法和手段对生产各个过程状态进行有效的约束和控制，根据工程项目生产特点，责任管理实施到位，安全教育牢记于心，安全检查常抓不懈。
五、重视有效沟通，突出班子建设沟通作为人类最基本、最重要的活动方式和交往过程之一，在管理中占据首屈一指的地位。
这里所说的沟通包括两方面：一方面是项目经理与业主的沟通，这是平等对立基础上的沟通；另一方面是项目经理与本企业上级的沟通，这是一致服从基础上的沟通，两者有着本质的区别。
施工单位同业主的关系是建立在平等的合同关系基础之上的，双方必须履行合同规定的义务，享有合同规定的权利。
作为施工企业，要以合同为出发点，围绕自身努力提供优质的施工服务和业主按合同拨付工程款为主线，与业主进行积极有效的沟通，如果施工企业施工的工程各方面做得好，明显沟通起来就相对占主动，如果施工企业施工的的工程各方面做得不够好，那么沟通起来就会很被动。