建筑工程项目管理中的组织协调管理对策分析
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施1. 引言建筑施工管理项目组织协调是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键方面。
本文将探讨一些有效的方法和措施，以提高建筑施工管理项目组织协调的效率和效果。
2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括施工活动、里程碑和关键时间节点。
- 利用先进的项目管理工具和技术，如甘特图和资源调度表，以优化施工进度和资源利用。
- 设立项目监控机制，及时检测和解决潜在的时间延误或冲突。
3. 沟通和信息共享- 建立良好的沟通机制，确保项目参与者之间的畅通交流。
使用现代化的沟通工具，如电子邮件、即时通讯和在线协作平台。
- 定期召开项目例会和进度会议，及时传达项目相关信息和决策。
- 分享项目相关文档和资料，确保所有人都具有足够的信息和资源。
4. 团队建设和人力资源管理- 组建一个高效的项目团队，包括建筑专业人员、施工经理和其他关键角色。
- 确定明确的角色和责任，以避免项目中的混乱和冲突。
- 提供培训和发展机会，以提高团队成员的专业素质和技能。
5. 风险管理和问题解决- 对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定应对策略和预案。
- 建立问题解决机制，及时识别和解决项目中的问题和障碍。
- 鼓励团队成员报告和反馈问题，以便及时采取行动。
6. 资源管理和供应链协调- 合理规划和管理项目所需的各种资源，包括人力、设备和材料。
- 与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保及时供应和高质量的工程材料。
- 统筹协调各个供应链环节，以避免延误和资源浪费。
7. 监督和评估- 建立项目监督机制，定期进行项目进展和质量评估。
- 追踪和审查项目的实施情况，及时纠正偏差和问题。
- 经验总结和教训复盘，为未来项目提供参考和改进。
8. 结论通过合理运用上述方法和措施，建筑施工管理项目组织协调的效率和效果将得到显著提升。
在实践中，根据具体项目的需求和特点，可以进一步灵活调整和完善这些方法和措施，以取得更好的管理效果。
建筑工程项目施工现场管理及组织协调
建筑工程项目施工现场管理及组织协调摘要：随着城市不断的发展，城市规模的建设也逐渐增大，对于建筑工程项目来说，施工现场的管理以及组织的协调工作至关重要，直接影响工程项目的质量，本文具体论述建筑工程项目施工现场管理以及组织协调相关内容。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；组织协调不断加强建筑工程项目施工现场管理工作以及组织协调工作有着一定的必要性，具体工作的完成度直接影响了建筑施工的质量、施工的进度、建筑安全以及成本管理等诸多方面问题。
施工现场管理以及组织协调工作的有效实施能够确保工程项目按期完成，并保证施工质量。
1建筑工程项目施工现场安全管理措施分析1.1制定安全管理目标在开始工程项目施工前期，首先应该具体了解合同，掌握工程的特点以及管理的需求等多方面因素，制定相关的安全管理目标。
工程现场负责人还应该召开相应的座谈会，从而提高施工人员的安全意识，保证能够进行安全生产，施工各个阶段、各个部门都应该贯彻安全生产理念，同时还要强调文明施工，有效的预防施工过程中出现的安全隐患。
1.2完善施工安全检查不断完善施工安全检查工作能够保证可以及时的发现施工过程中的安全隐患，同时能够有效的采取措施加以预防，保证安全生产可以有效的进行下去，还应该对一些安全防护措施安全装置进行相应的检查，着重注意加工机械、运输机械等生产过程的安全检查，要不断规范安全管理的行为。
除此之外还，应该加强施工人员佩戴安全帽的检查，要确保安全帽的质量达到标准，及时的更换有破损的安全帽，加强高空作业工作人员的安全带检查。
1.3落实生产责任制落实好生产责任制能够有效的保证施工安全，首先要建立好比较完善的管理制度、管理体系，要使负责人明确自身的权力以及职责，要定期对负责人进行相应的检查，如果出现有违反条例的现象，则应该及时的进行追究。
2建筑工程项目施工现场质量管理分析2.1施工现场材料管理首先为了保证施工的质量，一定要着重注意现场材料的管理，原材料采购应该选择比较靠谱的供应商，同时还应该对原材料的数量、质量、产地、价格等各方面进行筛选调查，要保证选择正规的渠道购买原材料，这样才能够保证原材料的质量。
加强建设工程项目管理中的协调配合管理措施分析
加强建设工程项目管理中的协调配合管理措施分析摘要：一项优质的建筑工程项目是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。
为保质、保量、如期完工，各专业交叉的协调管理不容忽视。
文章主要对加强建设工程项目管理中的协调和配合管理措施进行了分析探讨，可供同行借鉴。
关键词：建设工程；项目管理；施工；协调；配合1.前言近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。
进行建筑工程的施工时，为保障施工的质量，不仅要保障单个环节的施工质量，还应保障各个环节的协调配合并加强管理。
只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高管理水平，保证工程建设质量。
2.建设工程项目施工协调管理中存在的问题分析建设工程项目涉及到多个专业工种的共同参与，专业性和系统性较强，任何一个细节出现疏忽都可能会影响到施工进度和质量，项目整体效益也会随之下降。
各单位都要全程参与到工程项目实施过程中，通过采取有效手段加强沟通与协调，以便准确把握施工状况，提出己方需求和意见，针对实际问题商讨应对之策，尽可能减少工程变更、现场签证、资源浪费、进度延误以及质量安全事故等不良事件，致力于提高施工效率，节约成本投入，打造高水准工程项目，促进我国建设工程事业的蓬勃发展。
2.1技术质量方面的问题。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。
一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
2.2协调管理方面的问题。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
建筑工地的组织与协调管理技巧
建筑工地的组织与协调管理技巧在建筑工地中，正确的组织与协调管理是项目顺利进行的关键。
良好的管理能够提高工作效率，确保施工质量，同时有效地控制成本。
本文将探讨建筑工地组织与协调管理的技巧。
一、人员管理在建筑工地上，各个岗位的人员需要进行密切的协作与配合。
正确的人员管理可以提高项目的整体性能。
以下是一些人员管理的技巧：1.明确责任与职责：每个人员都应清楚地知道自己的职责和任务，确保工作的顺利进行。
在工地上，可以通过工作手册或者会议等形式，明确每个人员的职责，并定期进行评估与反馈。
2.沟通与协作：良好的沟通与协作是建筑工地成功的关键。
团队成员应该积极主动地交流信息，及时解决问题，并能够灵活地适应变化。
3.技能培训与发展：为了提高整体的施工质量，管理者应该提供必要的技能培训和发展机会。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力，并发挥更大的潜力。
二、资源管理建筑工地所需的资源包括人力、物力和财力。
有效地管理和利用资源可以提高运作效率和降低成本。
1.人力资源：建筑工地的人力资源应根据项目需求进行合理配置。
管理者需要根据工作量和工期等因素，制定详细的人力资源计划，并灵活调整人员配备。
2.物资采购与管理：建筑工地需要大量的材料和设备。
管理者应根据项目需求，制定采购计划，并确保及时供应。
同时，还需要建立可靠的物资管理体系，及时跟踪物资库存和使用情况，避免浪费和缺货。
3.财务管理：建筑工地的财务管理需要细致入微。
管理者应建立有效的成本控制和预算管理体系，以确保资金的合理分配和使用。
三、时间管理建筑工地的施工进度紧密相关，因此，时间管理至关重要。
以下是一些时间管理的技巧：1.制定详细的进度计划：在项目开始之前，应制定详细的进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。
计划应包括关键路径、工期控制和里程碑节点等。
2.合理分配资源：根据进度计划，合理分配人员和设备资源，确保施工进度的准时完成。
3.实时监控与反馈：建筑工地的管理者应该随时监控进度情况，并及时与相关人员进行沟通和协调。
建设工程项目管理协调(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理协调是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理协调的重要性、原则、方法及实施策略等方面进行探讨，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理协调是指对工程项目实施过程中各参与方、各环节、各资源进行合理配置和有效整合，确保工程项目按计划、按质量、按时间完成的一系列管理活动。
在工程项目实施过程中，项目管理协调具有举足轻重的作用，对于提高工程项目效益、降低风险具有重要意义。
二、建设工程项目管理协调的重要性1. 提高工程项目效益建设工程项目管理协调有助于优化资源配置，降低成本，提高工程项目效益。
通过协调各参与方、各环节、各资源，可以确保工程项目在合理的时间内完成，实现投资回报最大化。
2. 降低工程项目风险建设工程项目管理协调有助于识别、评估和防范风险，降低工程项目风险。
通过协调各参与方，可以及时发现并解决项目实施过程中可能出现的问题，确保工程项目顺利进行。
3. 提高工程质量建设工程项目管理协调有助于确保工程质量，满足国家及行业标准。
通过协调各参与方，可以确保工程项目在设计、施工、验收等各个环节均符合相关要求。
4. 促进项目管理创新建设工程项目管理协调有助于推动项目管理创新，提高项目管理水平。
通过协调各参与方，可以借鉴国内外先进的管理经验，为我国建设工程项目管理提供有益借鉴。
三、建设工程项目管理协调的原则1. 目标导向原则建设工程项目管理协调应以工程项目目标为导向，确保各参与方、各环节、各资源朝着同一目标努力。
2. 统一协调原则建设工程项目管理协调应统一协调各参与方、各环节、各资源，实现项目整体优化。
3. 公平公正原则建设工程项目管理协调应公平公正地处理各参与方之间的利益关系，确保项目顺利进行。
4. 动态调整原则建设工程项目管理协调应根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整协调策略，确保项目顺利推进。
四、建设工程项目管理协调的方法1. 建立协调机制建立协调机制是建设工程项目管理协调的基础。
建筑工程项目管理中的组织协调管理具体措施分析探讨
建筑工程论文组织协调管理论文：建筑工程项目管理中的组织协调管理具体措施分析探讨摘要：工程项目管理主要包括“三控两管一协调”，组织协调管理的重要性不言自明。
本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，站在业主管理方的角度，运用管理学的一般原理，详细阐述了建筑工程项目管理中的组织协调管理的特点、原则和具体管理方法与措施，并对组织协调管理中存在的问题提出了具体的解决措施和建议。
关键词：建筑工程；项目管理；协调管理；管理措施1引言在建筑工程项目成立之初，首先要健全项目管理组织机构。
在建设初期，首先明确了参与项目各岗位工作人员工作内容及工作权限和程序，使所有参与人员有条不紊地进行自己的工作。
工程项目管理涉及到建设方、设计方、施工方和材料设备供应方的管理；工程项目管理中的组织与协调是各参与方之间和各参与方内部的组织与协调。
它采用相应的组织形式、手段和方法，对建设过程中的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使建设的全过程处于良好、顺畅的运行状态，实现所建设项目质量好、投资省、工期短，确保总目标的实现。
有了良好的组织协调，就会出现1+1>2的协同效应，因此法约尔把组织协调视为工程项目管理的一项基本职能，其重要性也是不言而喻的2 项目组织协调管理的特点分析2.1协调的范围更广工程建设项目管理主要包含两个主要的组织系统：业主、实施方项目管理，而业主方项目的组织与协调工作包括系统的内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
其中，内部关系包括项目部内部关系、项目部与企业的关系；近外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系包括与施工单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系；外层关系是指与项目部虽无直接和间接合同关系，但却有着法律法规和社会公德等约束的关系，包括与政府和交通、环保、卫生、绿化等管理部门的关系。
通常情况下，近外层关系的协调是项目协调的重点。
建筑施工项目组织与协调
建筑施工项目组织与协调在建筑领域，项目组织与协调是确保工程顺利进行的关键要素之一。
从项目初期规划到最终竣工验收，一个高效的组织和协调机制可以极大地提升施工效率，降低成本，确保工程质量。
本文将探讨建筑施工项目中的组织与协调策略，以及如何应对常见的挑战。
项目规划与组织在项目启动阶段，正确的规划和组织结构能为整个工程奠定坚实的基础。
需要明确定义项目目标、范围和时间表。
制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和交付物，并合理分配资源。
建立起高效的沟通机制和决策流程，确保各方始终保持信息畅通，能够及时做出调整和应对。
人员配备与技能培训一个成功的建筑项目离不开合适的人员配备和技能培训。
组建一个具有丰富经验和专业知识的团队，能够有效地应对各种挑战和问题。
持续的技能培训和知识更新也至关重要，确保团队始终保持在行业最前沿，能够灵活应对变化和创新。
资源管理与供应链协调在建筑施工中，合理的资源管理和供应链协调可以有效地提高工程效率。
及时采购和储备必要材料，合理安排施工进度，避免资源浪费和延误。
与供应商建立良好的合作关系，确保供货及时可靠。
建立起完善的质量控制和监督机制，确保施工过程中的质量符合标准。
风险管理与问题解决在任何项目中，风险管理和问题解决都是不可或缺的环节。
建筑施工项目往往面临各种挑战，如天气变化、设计变更、人力资源不足等。
因此，建立起健全的风险管理机制至关重要。
及时发现和解决问题，避免问题扩大化，确保工程按计划进行。
建筑施工项目组织与协调是一个复杂而又关键的任务，需要各方的密切合作和高效沟通。
通过合理的规划、优秀的团队、资源管理和风险控制，可以确保项目顺利进行，达到预期目标。
只有在组织和协调得当的情况下，建筑项目才能顺利完成，为社会提供更优质的建筑和基础设施。
建筑施工项目的成功离不开良好的组织与协调。
只有通过合理的规划、人员配备、资源管理和风险控制，才能确保工程的顺利进行。
建议各相关方在建筑项目中重视组织与协调工作，以提升工程效率和质量。
建设方案的项目管理与组织协调
建设方案的项目管理与组织协调一、引言在当今社会，建设项目的管理与组织协调是一个至关重要的环节。
无论是大型基础设施建设，还是小规模的工程项目，都需要经过科学的项目管理和良好的组织协调，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将探讨建设方案的项目管理与组织协调的重要性，并提出一些有效的管理方法和协调策略。
二、项目管理的重要性项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
在建设方案中，项目管理的重要性不言而喻。
首先，项目管理可以确保项目的顺利进行。
通过合理的时间安排、资源配置和风险管理，可以避免项目进度延误、成本超支等问题。
其次，项目管理可以提高项目的质量。
通过制定明确的工作标准和质量控制措施，可以确保项目达到预期的技术要求和质量标准。
最后，项目管理可以提高项目的效益。
通过合理的成本控制和资源利用，可以最大程度地实现项目的经济效益和社会效益。
三、项目管理的方法在建设方案的项目管理中，可以采用一些常用的管理方法，以提高项目的管理效果。
首先，要制定详细的项目计划。
项目计划是项目管理的基础，其中包括项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面的内容。
通过制定详细的项目计划，可以明确项目的目标和任务，为后续的工作提供指导。
其次，要建立有效的沟通机制。
在项目管理中，沟通是至关重要的一环。
项目组成员之间的沟通可以促进信息的交流和问题的解决，提高团队的协作效率。
此外，还要建立有效的决策机制。
项目管理中常常需要做出各种决策，包括资源分配、进度调整等。
建立科学合理的决策机制，可以提高决策的准确性和效率。
四、组织协调的重要性组织协调是指在项目中各个环节之间的协调和配合，以确保项目的整体顺利进行。
在建设方案中，组织协调的重要性不可忽视。
首先，组织协调可以优化资源配置。
在项目中，资源是有限的，如何合理配置资源，提高资源利用率是一个重要的问题。
通过组织协调，可以避免资源的浪费和重复利用，提高资源的利用效率。
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建筑工程项目管理中的组织协调管理对策分析
发表时间：2016-12-12T17:04:49.090Z 来源：《基层建设》2016年25期9月上作者：陆虎
[导读] 摘要：任何事情的组织和进行都需要一定的管理，只有科学的管理才能够让事情的进展取得事半功倍的效果。
随着管理科学的不断的发展，人们也越来越多的认识到管理科学的重要习惯。
各种事实证明，在科学的管理方式的指导下，人们的互动效率和工程仅占的速度都可以得到极大的提升，并且其质量也更加的有保障。
中国建筑第八工程局有限公司西北分公司
摘要：任何事情的组织和进行都需要一定的管理，只有科学的管理才能够让事情的进展取得事半功倍的效果。
随着管理科学的不断的发展，人们也越来越多的认识到管理科学的重要习惯。
各种事实证明，在科学的管理方式的指导下，人们的互动效率和工程仅占的速度都可以得到极大的提升，并且其质量也更加的有保障。
而建筑工程项目关系到人们的生命财产安全，并且建筑工程项目内容十分的复杂，需要统筹兼顾的事项相对来说更多，并且其相互之间复杂的关系也使得其管理难度比较大。
因此，为了确保建筑工程项目的质量，我们应该积极将现代管理思想引入到教学中，在教学中通过协调管理进一步促进现代建筑工程项目管理质量的提升。
关键词：建筑项目；协调管理；方法与建议；改革与措施
在现代建筑工程项目管理的过程中，我们应该积极的将组织协调管理引入到其中，通过科学的组织协调和管理提升建筑施工的效率，同时促进其质量的提升。
这样才能够真正的为项目施工的质量提供可靠的保证。
因为项目施工直接关系到千千万万的人的生命安全和财产安全，在施工的过程中，任何一个微小的错误都有可能会引发巨大的问题。
同时项目施工的时间是有一定的限制的，这使得项目施工人员必须要在保证质量的前提下尽可能的缩短施工的时间。
但是这些都需要以项目的安全质量作为前提条件。
在引入现代项目管理的过程中，必须要注意和实际情况相结合，做到实事求是，而不是死搬硬套。
只有这样才能够真正保证工程管理项目的质量。
1、1建筑工程项目管理存在的问题
1.1工程施工前准备阶段项目管理问题
建筑工程施工前的准备工作容易出现问题的是图纸会审和施工方案两个环节。
图纸会审是工程各参建单位在设计院设计完成图纸后，对图纸进行集中研讨工作，为建筑工程施工铺平道路。
然而，通常因人为的因素造成一些问题，主要表现为会审环节会审不细、流于形式，各专业人员不能深入细致进行图纸会审，联审过程中存在互相推诿现象，联审中，有许多建筑设计施工图，设计者只注重工程质量、工程主体结构的设计，没有施工工艺创新。
可行的施工方案是确保施工顺利进行的前提，然而，由于施工方的责任问题，很多施工方案只是按投标书施工设计照本宣科。
1.2工程施工阶段项目管理存在的问题。
（1）质量管理存在的问题。
主要是管理体制不健全，质量约束和控制体系不完善，施工技术工艺落后，管理水平落后，旧有的施工技术和质量管理模式已经能够不能适应快速发展需求。
另外，建筑人员素质不高的问题也会影响工程质量控制的水平。
（2）成本管理存在的问题。
主要是预算执行不力和成本控制不当。
在工程预算环节普遍存在许多不足之处，比如，预算工作不细，与实际没有相结合统一，与市场脱节，预算管理流于形式等。
成本控制不当，主要是对人工费用、材料费用、机械费用、措施费用和管理费用没有统一管理，影响了以成本为基础的建筑价格。
（3）进度管理存在的问题
主要是一些建筑企业忽视项目管理的前期策划，造成项目实施过程中资源配置不足或浪费，严重影响了施工进度，另外，在建筑工程项目管理中，没有把握好进度、质量、安全、成本等项目关键因素，造成进度缺乏科学性、系统性以及合理性，导致进度管理失控。
（4）工程项目管理运行机制问题。
一些建筑工程项目投资和运行主体呈现多样化趋势，造成建筑工程项目责任人分配不明确。
项目部管理人员，尽管有一定的组织经验，但管理能力有限，缺乏专业的理论知识和专业技术水平。
2、建筑工程项目管理解决问题的几点对策
2.1、工程项目管理应遵循的原则
2.1.1、质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2.1.2、预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2.1.3、服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
2.1.4、用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。
一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
3、施工项目质量管理
人、材料、机械的控制。
人、材料和机械作为施工项目质量管理的重要要素，需要在施工项目质量管理过程中，做到以人为质量管理
的核心，充分地调动人的积极性和创造，努力提高人的责任感，使其认识质量的重要性，从而确保工程质量的水平的提高。
材料作为工程的重要组成部分，一旦材料质量与具体施工要求不符时，则会导致工程质量达不到预期的标准，所以控制好材料的质量关是整体工程品质得以提升的重要保证。
控制施工环境与施工工序。
在工程项目管理工作中，对于工程质量带来影响的因素较多，施工环境和施工工序作为其中非常重要的因素。
在具体施工过程中，需要加强事前控制，以预防为主，通过加强施工工序的质量控制从而有效地确保工程质量的提升。
而且在具体施工过程中，还需要采取有效的措施，确保做到文明施工，为施工创造一个安全、文明的环节，使施工能够有序进行，确保施工的安全和质量。
4、完善工程管理责任体系和施工管理体制
整个工程项目在施工展开之前，必须要把前期的准备工作做好来，如组织准备、技术准备、质量标准、施工工艺、安全措施、现场准备等等。
而在实施过程中，指挥部要抓好组织协调工作，保障监控工作，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;工程部要制定好施工方案、配置好生产要素以及监控好重难点的工程部分;项目部要负责落实好施工方案，进行现场的日常管理和沟通内外关系，变更必需的设计;工程管理部门则要注重调度，随时了解和掌握现场的各种情况，保证信息反馈和处理渠道的顺畅，解决现场不能解决的问题。
在工程管理的过程中，我们应该积极的将现代管理思想引入到工程管理当中。
在这个过程中，我们需要以保证建筑项目的安全作为最终目标，在提升速度的同时，必须要给项目的安全性提供可靠的保证。
在管理的过程中，管理者要根据实际情况拟定最合适的管理章程，同时，管理者要让所有的施工人员都遵守相关的章程。
因为只有当大家都遵守一定的纪律来行动，这个时候章程才真正的有价值。
此外，管理者还必须要在管理的过程中灵活的进行操作，管理不是冷冰冰的条例，更多的是人与人之间的有感情的交往。
所以在管理的过程中，管理者还必须要重视感情的运用。
参考文献
[1]毕晓娟.浅析基于新形势下的建筑工程施工管理创新发展[J].经贸实践，2015.
[2]罗后红.新形势下建筑工程施工管理创新措施[J].门窗，2014.
[3]余寅.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].中国高新技术企业，2015.
作者简介
陆虎(1986年2月)，男，山东临沂人，本科，中国建筑第八工程局有限公司西北分公司，主要从事施工管理工作。