浅谈建筑工程项目管理的重要性
论建筑工程项目管理的重要性及必要性
论建筑工程项目管理的重要性及必要性摘要：目前我们国家进入了经济社会高速发展的时期，与此同时建筑工程行业也在飞速发展。
在此背景下，为了保证我国在建筑工程领域能够继续取得进步和发展，相关工作人员在进行实际工作时，就必须认识到建筑工程管理的重要性。
只有采取有效的管理方法，才能不断提高建筑工程水平，使我国建筑工程得到健康有序的发展和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性1建筑工程项目管理的重要性1.1质量管理质量管理是建筑工程建设的基本保证。
一旦施工质量得不到保证，就会引发更多的后续问题。
在市场发展过程中，建筑企业之间的竞争日趋激烈。
做好质量管理工作，可以为企业在行业发展过程中树立良好的标杆，增强企业的市场竞争力。
同时工程质量管理的发展要求各政府职能部门要严格监督，重视工程建设。
因此，有必要在项目管理的基础上优化内容，从多方面加以控制，为企业的全面发展提供保障。
1.2进度管理进度管理主要指的是保证建设项目在规定的时间内完成施工，防止工期延误。
作为项目管理的重要组成部分，需要通过签订合同和加强管理来保证。
在签订合同之前，双方需要明确项目的工期，以便工作人员按照项目的要求进行动态进度管理。
在实际管理过程中，相关内容可以进行一定程度的调整，但仍需有效控制工程的工期，控制各阶段、各环节的工作人员施工进度，从而防止施工中有纠纷的事情发生。
1.3安全管理建筑工程行业中存在着诸多的危险项目，因此工作人员在实施项目管理的过程中，需要更加重视安全管理。
相关工作人员在落实具体的工作内容时，一定要做好安全的管控工作，达到减少安全事故的发生。
因此，我们需要把这一管理内容作为全面管理的重点，这样做的目的是不仅是为了提高工程建设的安全绩效，更重要的是，有效的安全管理可以促进质量管理和成本管理。
只有当安全事故减少了，才可以减少施工企业或施工单位的工作人员在工作中出现的失误情况，避免产生较为重大的经济损失。
1.4成本管理成本管理主要是保证施工企业在开展经营活动的过程中获得合理的利益，达到预期的目标。
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述建筑工程管理是现代建筑行业中不可或缺的重要部分。
它涉及到整个建筑过程中的规划、设计、施工和运营管理等方方面面。
一个优秀的建筑工程管理团队能够为项目的成功提供有力的支持，确保项目能够按时、按质、按量完成。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也需要不断创新和进步。
本文将从建筑工程管理的重要性和创新方法两方面进行阐述。
一、建筑工程管理的重要性1. 提升施工效率建筑工程管理可以帮助项目团队合理规划施工流程，提高资源利用效率，减少不必要的浪费，从而提升施工效率。
通过合理分配工人和设备，合理安排施工顺序，优化施工工艺，可以有效减少施工周期，提高项目进度。
2. 控制成本建筑工程管理可以通过合理的成本预算和成本控制，对项目的资金使用进行有效管控，避免因为成本超支而导致项目延期或停工。
建筑工程管理还可以通过合理的材料采购和资源利用，降低项目的总成本。
3. 确保施工质量建筑工程管理可以通过严格的质量管理、施工监督和验收流程，确保施工过程中的每一个环节都符合相关的标准和规范。
只有保证了施工质量，项目才能够符合设计要求，确保建筑的使用寿命和安全性。
4. 提高安全性建筑工程管理在施工现场可以加强安全管理，定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识，采取有效的安全措施，预防意外事故的发生，保障施工人员的安全，确保施工现场的安全。
5. 优化设计建筑工程管理团队可以在规划和设计阶段就参与，提出合理化的建议和要求，对设计方案进行优化。
通过建筑工程管理的专业指导，可以避免施工阶段的设计变更，提高设计的可施工性，降低项目成本。
以上几点展示了建筑工程管理在现代建筑行业中的重要性，它在整个项目的全过程中都起到了至关重要的作用，是项目顺利完成的保障。
1. 信息技术的应用随着信息技术的不断发展，建筑工程管理也在向着数字化、智能化的方向不断发展。
建筑信息模型（BIM）技术可以实现对项目的全流程管理和协同设计，提高设计质量和施工效率。
论建筑工程安全管理的重要性论文
论建筑工程安全管理的重要性论文本文主要探讨建筑工程安全管理的重要性。
首先介绍了建筑工程安全管理的意义和作用，以及其概述，包括定义、特点、方针、原则、法律法规与标准规范等。
接着分析了当前建筑工程施工的安全现状，包括安全生产形势严峻、企业对安全生产重视不够、经费投入不足、安全设施不到位、安全文明施工的意识薄弱等问题。
最后提出了建筑工程安全管理的对策，包括加强安全管理、提高安全意识、加强安全培训、完善安全设施、加强安全监管等。
本文旨在为建筑工程安全管理提供一定的参考和借鉴，以提高建筑工程的安全性和质量。
建筑工程安全管理是指在建筑施工过程中，通过制定和执行安全管理制度和规范，采取各种安全防护措施，预防和控制施工现场的安全风险，保障工人和设备的安全，防止事故的发生，确保建筑工程的安全、质量和进度。
二）建筑工程安全管理的重要性建筑工程安全管理是建筑工程施工的重要组成部分，也是保障建筑工程安全、质量和进度的关键因素。
建筑工程安全管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障工人和设备的安全，减少事故发生的可能性，保证建筑工程施工的顺利进行。
2.提高建筑工程的质量，减少质量问题和缺陷，确保建筑工程的使用寿命和安全性。
3.保证建筑工程的进度，避免因安全事故和质量问题导致工程延误和损失。
4.提高企业的信誉度和竞争力，增强企业的社会责任感和形象。
三、建筑工程安全管理的主要措施一）制定和执行安全管理制度和规范建筑工程安全管理的第一步是制定和执行安全管理制度和规范，明确各项安全管理工作的责任和要求，规范施工现场的各项行为和活动。
同时，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。
二）采取各种安全防护措施建筑工程安全管理的第二步是采取各种安全防护措施，包括施工现场的安全防护设施和安全防护措施，如安全带、安全网、安全标识等。
同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时排除安全隐患。
三）加强施工现场的安全标准化管理建筑工程安全管理的第三步是加强施工现场的安全标准化管理，制定和执行各项安全标准和规范，建立健全安全管理档案，及时记录和处理安全事故和隐患。
浅谈建筑工程管理现场施工管理
浅谈建筑工程管理现场施工管理2摘要：建筑工程的质量与现场施工管理有很大关系，管理越好，施工质量就越高。
本文首先回顾了现场施工管理的特点和重要性，提出了增强现场管理的方法。
关键词：现场施工管理；建设工程;工程管理引言我国城镇化进程不断加速，也为建设项目予以了更加多元化的发展方向和空间。
公众越来越关注建筑工程的质量，这对建筑工人提出了更高的要求，也对施工现场管理人员提出了更高的标准。
良好的项目管理方法不仅能够降低施工难度，还能够提高施工效率、保证施工质量。
科学合理规划和整合资源，最大限度提升社会资源利用效率。
当前，在我国经济不断发展的过程中，社会更加注重绿色环保。
建设中要创新理念，坚持绿色施工，秉持绿色发展理念，促进达成持续健康发展、稳定发展。
1建筑工程管理和绿色施工管理创新的需要管理创新是开展建设工程管理发展的重要途径。
建筑企业一定要充分重视，将创新理念运用到建筑工程的各个环节。
在建筑工程管理创新中，绿色建筑理念的应用是核心内容，受到了建筑企业的高度重视，具备较强的应用价值。
（1）从社会发展来看，现阶段社会经济的快速发展对环境资源造成了很大的破坏。
根据此前提，在建筑项目中实施绿色施工管理就显得尤为重要，这也是建筑企业做到可持续发展的重要举措。
（2）从建设项目本身来看，管理的优化和改进也是进行企业可持续发展的重要举措。
管理创新和优化要以建设项目的协调和协调为重点。
（3）从经济角度看，无论是建设工程的建设，还是建设工程的长期运用，都一定要做好建设工程的管理。
采取使用绿色建筑技术是优化建设项目管理创新的重要举措。
借助控制能源资源的使用，节约建设项目成本，确保企业获得最大的经济效益。
(4)现场施工管理能力。
现场施工管理是整个建设项目管理中最重要的一项。
施工现场的工作人员在日常工作中是否依据管理人员的标准工作，关联到整个建筑工程的质量。
鉴于工程建设行业发展水平的不断提升，应当需要建设项目管理人员越来越重视施工管理工作，这样施工质量才能得到一定程度的保证。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：伴随着经济社会的进步，民众越来越重视生活质量的提升，其中，居住环境的安宁与舒适性成为了评价建筑产业满意与信赖程度的关键因素。
基于此，建筑领域必须加大对工程项目管理中潜在风险的关注及预防措施的实施。
有效的管理风险防范不仅能在某种程度上增进工程质量，而且有助于营造一个安全宜居的环境，对社会的持续向前发展起到至关重要的促进作用。
关键词：建筑工程;项目管理风险;防范措施引言要确保建筑行业可持续向前发展，便必须对工程质量管理中潜在的风险种类及其成因给予足够关注，并对这些管理上的风险制定有针对性的应对策略，从而最大程度地避开潜在危机，降低损耗，进而提高整体工程建设的质量。
1建筑工程项目风险管理的重要性工程施工牵涉众多环节，任一环节的变动均可波及工程整体，此即潜在的风险所在。
施工进程伴随诸多不确定性的危险要素，这些因素若出现，势必会给工程带来重大风险，且对工程的整体施工质量与经济收益造成深远的影响。
因此，建筑企业与施工团队均有必要加强对风险管理的重视。
进行建筑项⽬的⽬险控制有助于确保项目进展无阻，深入分析项目的实际情况能够让参建公司和施工⽬有完备的数据和信息掌握，确保施工计划的调整得以匹配工程的实际需求，确保按预定时间完成建筑工程，进一步树立优良的市场口碑，并增强建设公司与施工单位在市场的中心地位及其竞争优势。
2建筑工程项目管理风险分析2.1决策风险项目在可行性分析阶段，必须经过深入的考察。
若考察不彻底，常导致缺乏对项目全貌的准确把握，以及项目定位的模糊，进而引致决策分析上的失误。
这种状况若延续至实施阶段，将可能招致重大的时间及财务损耗，极端情况下甚至可能使项目停摆。
因此，在项目风险评估上必须采取严格的防范措施。
2.2设计风险工程规划的设计环节是整个建筑企划中极其关键的一步，其对整个项目建设的后续阶段有着决定性的引领作用。
设计蓝图的精良与否决定着建设项目的最终展现效果，如果在规划阶段未能深入理解工程需求，常常会导致设计成品与实际需求不符，从而干扰施工的顺畅实施及其效能。
建设项目管理的重要性
建设项目管理的重要性建设项目管理的重要性我们都知道项目管理在项目建设中是非常重要的，但是具体体现在哪些方面呢? 下面一起和店铺来看看吧!1 管理队伍专业化在建筑行业基地建设中，由于它具有一定的复杂性和特殊性，因此对工种的要求也就非常多。
在施工的过程中，还有许多的困难，需要许多的工种配合，而且其中隐含着较大的安全隐患，在工程管理的过程中，对于现场的协调指挥和统筹安排，都需要管理人员来进行，充分发挥出管理的作用，这样才能保证现场的安全和有序。
一般情况下，在项目立项后，需要业主组建工程指挥部，这就需要从各方面抽调人员，组成一个管理的班子，负责各种管理的项目。
由于在组建的指挥部中，并不是每个关键岗位都有合适的人员，这就需要很长时间的磨合，指挥部人员本身的素质与项目管理有很大的关系。
如果人员的素质高，需要磨合的时间就会变短，相反，如果人员的素质低，那么需要磨合的时间就会增长，就不利于工程的建设。
如果有项目管理对其进行专业的管理，就会使情况大大好转。
对于项目管理公司而言，他们在项目管理人员的配置上都是常规的，比较固定，都具有丰富的实践经验，因此，对于项目整个建设的流程都非常熟悉，在人员的配置上也更为合理，这就需要不同的管理人员管理不同的管理阶段。
2 解决重点问题和重大工程难题项目管理人员一般都具有现场管理经验，并具有很强的设计能力，对于处理问题的水平和效率也会有很大幅度的提高。
例如，对于钢板桩的施打、深基安全的施工等问题，他们都能够做到事前控制。
在大型大跨度建筑管理过程中，如果遇到问题，就应在事前找到有效的解决方案，一旦发生问题，就能够使用提前拟好的方案进行补救。
每了提高项目的安全系数，在项目开工之前，应反复论证项目管理人员的施工方案，从而为其指定出最佳方案。
为当完成安检工作后，在工程管理的过程中，作为项目管理人员，能够解决相关的技术问题，从而为其制定出针对性的方案，这非常有利于工程的顺利实施。
3 控制工程的质量工程质量在工程的现场管理工作中，是一个非常重要的问题。
对建筑工程项目管理的认识
对建筑工程项目管理的认识一、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方(监理)、供货方等的项目管理。
不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。
那么，怎样才能更多的获得利润呢?靠降低工程成本，怎样能降低成本?它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。
成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。
二、成本管理的重要性就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1．搞好成本预测、确定成本控制目标。
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2．围绕成本目标，确立成本控制原则。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
为此，成本控制的一般原则有：①效益性原则。
包含两方面的含义，一是企业的经济效益，二是社会的综合效益。
做到既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标。
②全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员的成本控制和全过程的成本控制。
3．寻找有效途径，实现成本控制目标。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表
浅谈建筑工程项目管理的重要性
【摘要】
近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证
企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展
必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程
项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。
成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简
单阐述了建筑工程项目管理的重要性。
【关键词】
项目管理、成本管控、管理创新、
【引言】
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管
理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越
来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要
性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供
产品及实现企业效益。
一、 了解项目管理
所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以
分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表
各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段
是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所
谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散
孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过
程。
二、工程项目管理
项目管理创新及技术创新
、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、
成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、
安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合
同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻
核算的问题，改变管干的不管算、管算的不管干的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大
施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
项目管理的安全管理
安全管理指的是在项目开展过程中，采取有效办法，相应手段和措施让生产或者进程处于安
全的状态之下进行，尽可能的降低或者避免事故的发生，人员人身安全和工期约定等皆有序开展，
减少项目开展中资金、工期的额外耗费。项目管理应当始终把安全第一作为安全管理的基本
方针，树立一切事故都是可以预防并避免的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。
再管理过程中首先应提高工人的安全意识提高自我防范，然后在通过严格的管理来将安全问题落
实到位。做好了此项管理，便间接的保证了项目利润的安全。如果建筑过程中，不注意涉及安全
的问题，就会出现工伤赔付和连累工期的现象或者支出成本的提高，严重者触及法律问题。
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表
项目管理的质量管理
建筑工程的质量会直接影响建筑物外观及使用功能。“百年大计，质量第一”为确保工程的
施工质量。首先要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做
到警钟长鸣。其次建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工
质量。最后建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。质量问题必须重视，若一旦建筑
工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全。严重的可能危害人们的财产和
生命安全，给企业带来不可挽回的损失。
项目管理的成本管理
成本管理是项目管理的核心，直接关乎项目的成败及企业的发展。、项目成本管理要建立成
本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对
作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分
解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工
方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支
持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解
和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成
本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训、成本
管理是整个项目管理内容中的枢纽，时间上从项目开始的中标到准备施工，再经历施工过程竣工
一直到项目移交跨越了整个周期，因此项目的全程都是时时需要掌控的，不到交工不结束。、成
本管理既要着重细节，又要把控全局。两方面结合才能实现成本最低化和经济效益最大化。另外
通过加强全员的成本掌控意识来完备成本管理的体制改革，才能真正的将此管理落到实处。才能
把利益最大化。
三、建筑工程项目管理的意义
、项目施工过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容，不是为了避开这些风险，
而是通过管理来降低风险发生的概率，使一些不可预知的问题有了一定预见性，促使管理人员及
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表
早的做好防范工作。、项目管理是通过手头可利用的有限资源，组织，规划，控制项目开展，保
证施工的一种方式，它自己本身也是一个责任主体。在项目立项阶段，需要了解每一项工程计划，
施工时间，施工建设图，针对施工企业进行考察和考核，以保证施工第一时间进行。在工程施工
阶段，要对工程进度、工程成本、工程安全、工程质量等严格考核，以体现合同条款上的内容。
在工程竣工阶段，则是负责完成对项目的质量验收，将合格品投放市场。
【结语】
工程项目管理是新时代经济发展条件下项目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一个成功
的项目管理既能提高施工企业的社会信誉，又能保证施工企业能够取得即定的经济效益。最终能
全面的提高施工企业的市场竞争力。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一
座山