浅谈建筑工程项目管理
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。
通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。
项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。
只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。
建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。
只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。
建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。
建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。
建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。
建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。
在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。
2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。
浅谈建筑工程项目管理的质量控制
细阐述 了质量管理在工程每个不同阶段的应用， 提出一些合理的关于项 目质量监控的建议来进一步保证工程的质量。
关 键词 ： 安全；ห้องสมุดไป่ตู้项 目管理 ； 质 量控制
在质量工作中的要求和准则。现代的质量管理体系经历了很多的改革和创 新。 在建 筑 工程 硬 目的 质量 管理 体 系中 ， 有质量 管 理体 系 、 财 务 管理 体 系 以及 包 括 的 内容 相对 来说 比较 全 面 。建 筑工 程 质量 管 理体 系是 工 建筑 工 程项 目管 理是 国 家对 建筑 工程 项 目的一个 综 合要 求 ， 这个 综 合 要 环 境 管理体 系 ， 具 体 的 内容 有 工 程项 目质 量 管理 、 质 量 的 求包 括 建 筑工 程 在安 全性 、 适 用性 、 经 济 和 环保 等 各 类特 性 中均 要满 足 国家 程 项 目中质 量 控制 的 方针 和 目标 ， 可 现行 的 相关 法律 法 规 以及技 术标 准 的要 求 。从施 工 的 准备 工作 中控 制 、 施 工 控制 和保 证 三方 面 的 内容 。项 目工程 通 过实 施适 合 自身 的质 量管 理 体 系 ，
３ ． ３施 工阶段 的质 量控 制
一
各个方面 ， 技术的高低从侧面对质量有着决定性的作用。对于具体的建设工 程来说， 还需要通过相关的技术工作和组织管理 ， 优化技术方案 ， 在现有的技 术基 础 上 ， 最 大限度 地 保证 整个 ］ 二 程 项 目的质量 和 安全 性 。 当前 的科 技 发 展 日新 月 异 ， 新 型的 各类 技术 已 经很 好地 运用 到建 筑 工程 的各 个项 目中 。
引言 ：
过 程 巾控 制以及 竣 工验 收 中控制 。
以提 高整 个 项 目实施 的能力 以及 可靠 性 ， 并且 通过 持 续的改 进 ， 使业 主 满意 。
浅谈建筑工程项目管理及控制
成员充分具有项 目实施 的责任意识。 其次 ， 还应该在风险抵押机
制方面有 所创新 。应该 建立 合理 的经营管理体 系 ， 比如 “ 自 筹资 金、 自主经营 、 自负盈亏１ ２ ］ ” 的管理体系 ， 按 照工 程产值进行 预算 ，
也要改变 。 改变成科学的管理观念 ， 科学 的管理 观念仍 旧需要 改 变， 改变成为创新 管理 的观念 。 ２ ． ３ 建筑 工程项 目人员管理层面的创新 在 建筑工程 项 目人员管 理层面想 要进行创 新 ， 首先 ． 管 理 人员先要 弄清楚 整个项 目组 织要 完成 什么样的 目标 ，然后对要
再通过具体 项 目的实施实 现这些 目标 ， 是一个包括 了质量管理 、 财务管理以及环境 管理等的体 系。这些 方针 和 目标想 要得 以完
整和完美的实现 ． 就必须要实施一个适宜 的质量管理体 系． 负责 项 目进行的组织可以在项 目实施的过程 中提高项 目实施的能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
和可靠性 ， 并根据业主 的要求持续进行改进 ， 从而达到使业主满
和超强 的团队意识。最后 ， 应该 注重加强 的就是法治教育 。在建 筑工程项 目方面 ， 由于存 在着 资金 和安 全的双重 隐患 ， 就必须要 加强全体员工的法律意识 ， 避免造成任何级别 的事故。 法律 意识 的加强 ，就能让员工们在工作 的时候 时刻保证工程 的质 量和工 作人员 的安全 ， 达到 良好 的管理效果。
任体系 ， 对整个企业 的人员进行 目标完成情况 的绩效考核 ， 也就
问题 ， 业 主就 一定 会按照合 同的规定 要求索赔 ， 这时， 即使 根据 合 同的规定给予索赔款项 ，也无法弥补时间 的消耗和 已经花费
浅谈建筑工程项目管理措施
浅谈建筑工程项目管理措施摘要：本文根据本人多年工程项目管理经验，分析了建筑工程项目管理体系的建立与实施内容，以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理实施过程随着我国建筑行业不断发展，建筑工程项目管理的主要内容是：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
其中，“三控制是工程项目管理的核心内容。
因此，管理工作的重心应转移到工程项目管理上。
坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升项目管理水平。
1、工程项目管理体系的建立与实施内容1.1 建立项目管理组织建筑工程项目管理的主体是项目部，项目管理的第一步是建立项目管理的组织项目部。
针对工程项目的不同规模和技术复杂程度。
确定管理层次和跨度既要保证能达到管理的目的．又能节约管理成本。
根据项目组织原则和工作内容，确定称职的项目负责人．组建项目管理机构(项目部)，根据工作需要选配合格的项目管理人员，明确各成员的分工和责任，确定各个工程阶段的项目管理内容。
制定项目管理制度和管理办法。
1.2 进行项目管理前期规划项目管理策划是对项目组织，内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
根据项目的内容及投资计划，确定管理的重点和难点，列出项目管理工作清单，并根据工程建设不同阶段的要求。
选择适当的管理手段和方法，制定项目推进计划，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。
建立项目管理工作体系绘制项目管理工作体系图。
2、工程项目管理实施过程中的强化措施2.1 健全组织机构、明确管理职责工程项目实施阶段，每一个项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。
加强对项目管理班子的监管，项目管理班子成员必须经过企业有关部门考察，按规定程序发文聘任。
浅谈建筑工程施工项目的管理
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ８月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
浅 谈建 筑 工程 施 工项 目的管理
郁 文 波
摘 要 ： 强 工程 质 量 ， 制 好 进 度 ， 力 寻 找 降 低 工 程 成 本 的方 法 和 途 径 ， 到 工 程 项 目质 量 最 优 、 期 最 短 、 本 最 低 的 目标 ， 加 控 努 达 工 成 施 工项 目管 理 水 平 的提 高 ． 助 于 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 有 关 键 词 ： 筑 工 程 ； 高 项 目管 理 ； 量 控 制 建 提 质
配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的 地 形 、 貌 ， 上及 地 工 地 地
下 障碍 物 ， 程 地 质 和 水 文 地 质 ， 象 资 料 ， 工 气 交通 运 输 道 路 及 其 场地面积等条件 。
（） 备 工 作 ： ２准
２１ 工 程项 目质 量计 划的 编制 ．
（ ） 合 考 虑 影 响施 上 进度 计 划 的 因 素 ： 响施 工进 度 计 划 １综 影
的 素 除 了工 程 量 外 ， 包 括 建 设 单 位 提 供 的 条 件 ， 建 设 单 位 还 如
工程 项 目质 量 计 算 是 实 施 工 程 项 目质 量 管 理 ，实 现 工 程 项 目质 量 目标 的 事 前 规划 。它 是工 程 项 目施 工 组 织 设 计 的重 要 组 成 部 分 ， 是施 工 企 业 质 量 方 针 和 质 量 目标 的 分 解 和 具 体 体 现 。 也 工 程 项 目质 量 计 划 工作 总体 上 包 括 计 划 的编 制 、 施 、 查 调 整 实 检
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
浅谈建筑工程项目管理存在的问题及对策
安全监控机制到位” 从而 保证 工程项 目的协调有序实施 。企业 ， 内部要用完善 的市场机 制、 用人机制 、 分配机制 、 服务机 制和监
督机制等有效机制来保证 项 目经理责任制的落实。
１ 项 目管理人 员素质 较低 ， ． ２ 在施 工 中管理 不到位
我 国对工程项 目管理的系统研 究和行业实践起 步较晚 ， 目
进 一步减化生产关系， 减少管理层次， 变金字塔式 的管理为扁平
式管理 。具体而言。就是建立企业法人与项 目经理之 间的“ 经理
负责、 全员管理、 标价分离、 指标考核、 目核算 、 项 确保 上缴 、 集约
增 效、 超额奖励 ” 的复合性指标考核责任制。 做到“ 目经理部科 项
学 管理 到位 ， 业法 人 层 次 宏 观 控 制 机 制 到 位 ， 品质 量 提 高 和 企 产
才。
不可分 ， 因而： ①应加强施工管理人 的技术培训和专业水平的提 高。 ②还要注重对项 目 施工人员 的敬业精神和职业道德的培养 。 发达国家 的实践经验证明，对项 目管理人才综合素质 的培养非
常关键 ， 而我国对项 目管理人员的培养无论从环 境还 是实力上 ， 都显得 比较薄弱 ， 因此 ， 为提高我 国项 目管 理人才 的素质 ， 应该 经常开展项 目管理学科的国内外交流和研讨 。应该在 高等学校
经济效益如何 ，在其位， “ 某私职 ” 。
１ 法律 、 ． ４ 法规 不健 全
在建筑项 目管理领域 ， 尽管我 国有相关的法律 及规章 制度 ， 但 仍没有一个在项 目管理专业和行业范 围的指 导性 实施准则 。 同时 ， 施工过程 中， 在 我们也随处可见“ 有法不依 ， 执法不严 ” 等 现象 。 甚至有些工程没有 实行招标投标， 有些却采用议标或假招 标 ，人情工程 ” “ 肆意泛滥 。
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建设工程项目管理浅谈
姓 名：左 兴
单 位：广东烟草云浮市有限责任公司
编制日期：2008年10月
2
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投
资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、
监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞
好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，
并能积极运用新的管理手段。
一、对项目经理自身素质的要求
一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带
领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；
有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和
根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实
施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别
人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的
决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地
执行项目管理的各项任务。
要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：1、
要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的
办法，实现人尽其才；2、要实行项目经理答问制度，对任
何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和
需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否
中标或承担施工；3、加强对项目经理的跟踪管理；通过详
细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜
劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
3
二、抓好中心环节施工项目成本控制
要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施
工项目目标成本，并有效地贯彻下去。
1、制订科学的目标成本
（1）以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成
本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；
（2）以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本
的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平
进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，
正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和
成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各
项经济指标；
（3）具有可操作性。为使目标成本管理真正得到控制，
发挥其应有的作用，所制定的目标成本必须有很强的可操作
性，即各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序。
2、建立实现项目目标成本的保障体系
施工项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层
次的、全过程的动态管理，贯穿在成本形成的全过程，这就
需要有一套实现项目目标成本的保障体系。
（1）落实经济责任制。必须按照经济责任制的要求，
贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的
责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必
4
须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力；“利”是指
根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。有
责有权，才能保证完成所分担的责任；有责有利，才有推动
履行职责的动力。
（2）抓好制度建设。制定配套的科学、合理和可操作
的制度是开展目标成本管理的基础。这些制度包括工作制
度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等。除
此之外，还必须建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程
序文件。
（3）健全核算价格体系。推行目标成本管理，一定要
以市场价格为导向，即其价格必须以市场动态的即时价格进
行测算。只有这样，目标成本的编制才能够准确。加强对工
程成本的准确测算，大到单项工程，小到每道工序，都必须
树立成本意识，将各方面的费用进行细化、认真统计、整理
和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科
学地编制合理的内部成本价格。
（4）提高经济成本管理人员的素质。项目成本管理是
一项专业性很强的工作，必须加强对经济成本管理人员的经
常性培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本
管理人员。过去，施工管理方法和手段落后，缺乏对项目实
施的总结、分析、经验积累和反馈机制。因此，为了做好项
目成本管理，必须加大经济成本管理人员的培训，由内行人
5
来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。
（5）运用激励机制。成本控制的最终目的是追求利润
的最大化，这就需要最大限度地调动全体员工工作的主动性
和创造性。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部
要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明
确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工
程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重
要保证。
三、充分运用先进的管理手段
随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发
出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理
的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅
助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的
作用。
总之，建设工程项目管理是一项系统工程，只有充分发
挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制、进度控制等中心环
节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科
学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。