建筑工程项目管理论文

论建筑工程项目管理

摘要：近年来，伴随着我国市场经济的快速发展，工程建筑行业也呈现出跨越式的发展局面。由于建筑工程项目的增加，工程项目管理被提上了重要的位置，工程项目管理的质量是确保建筑企业生存和发展的基础，只有完善工程项目管理体系的每个环节，才能保证工程项目管理目标的实现，这也是不断提高施工企业经济效益和节约建设单位资金根本途径。下文就建筑工程管理中存在的问题进行系统分析，并提出一些参考性意见。

关键词：建筑工程；项目管理；存在问题

前言

目前，建筑市场各主体普遍存在行为不规范的现象，建设单位单方面进行虚假招标、任意压缩工期、恶意压价，建筑企业出卖、出借资质、转包等情况突出，扰乱了建筑市场的良性运行，工程管理难度凸显。其次建筑业的发展，在很大程度上依赖于固定资产投资规模的扩大，近年来施工企业内部存在的突出问题，使得推行项目工程管理工作在不同程度上仍存在一些弊端，项目管理水平还有待于进一步完善。为适应建筑企业快速发展的形势，我们应积极调整建筑企业的组织架构，改变了过去传统的管理形式：以项目管理中的成本管理为核心，重新组合企业的生产力要素，改用以制度、管理办法来规范项目管理行为，使生产要素在工程项目上的配置更加合理、更加优化，保证项目管理水平的长足进步。只有这样，才能不断提高企业的经济效益，切实体现企业的管理水平。