浅谈建设工程项目管理的重要性
浅谈工程建设项目过程管理的重要性
浅谈工程建设项目过程管理的重要性摘要：随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共工程、社会基础设施建设的需求日益增加。
从施工角度上来看，工程建设项目过程管理可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程管理的重要性为讨论方向。
关键词：工程建设；项目过程管理；重要性；措施1工程建设项目管理现状1.1工程质量管理机制不健全建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响，导致存在较多不足。
比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。
1.2工程的安全管理效果不明显一些施工单位过于注重工程的经济效益，忽略了现场的安全管理，导致施工现场存在过多的安全隐患，影响工程管理的效率。
比如，一些施工单位没有制定健全的安全管理制度，导致现场施工人员安全意识薄弱，影响到安全管理工作效率；现场安全配套设施不齐全，安全预防措施不够充分，加大了工程建设的安全风险。
1.3业务流程我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正意义上落实完整的信息化管理流程，从而影响整体管理工作的高效运行。
同时，还有很多企业没有更新管理技术，导致仍旧利用传统落后的管理方法进行管理，这极大程度上降低了建设工程项目管理工作的效率和质量，并且造成信息传播效率差的问题。
2工程建筑项目过程管理的具体措施2.1工程造价的全过程管理(1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。
（2）尽量减少项目设计变更。
确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。
建设工程项目管理决策
摘要：建设工程项目管理决策是工程项目成功的关键因素之一。
本文从建设工程项目管理决策的重要性、决策过程、决策原则和决策方法等方面进行了探讨，旨在为建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理决策是工程项目实施过程中的核心环节，关系到项目的进度、质量、成本和安全。
一个成功的建设工程项目管理决策能够确保项目按计划、高质量、低成本、安全地进行。
本文将从建设工程项目管理决策的重要性、决策过程、决策原则和决策方法等方面进行阐述。
二、建设工程项目管理决策的重要性1. 确保项目目标的实现建设工程项目管理决策是确保项目目标实现的关键。
通过科学的决策，可以使项目进度、质量、成本和安全等方面得到有效控制，从而实现项目预期目标。
2. 降低项目风险建设工程项目管理决策有助于识别、评估和应对项目风险。
通过对项目风险的预测和应对，可以降低项目风险发生的概率和影响程度。
3. 提高项目效益科学的决策有助于提高项目效益。
通过优化资源配置、降低成本、提高效率等手段，可以使项目在有限资源下实现最大效益。
4. 保障项目可持续发展建设工程项目管理决策关注项目的社会、经济和环境效益，有助于实现项目可持续发展。
三、建设工程项目管理决策过程1. 确定决策目标在建设工程项目管理决策过程中，首先要明确决策目标。
决策目标应具有明确性、可衡量性和可实现性。
2. 收集信息收集与决策相关的各种信息，包括政策法规、市场环境、项目背景、技术标准等。
3. 分析信息对收集到的信息进行整理、分析和评估，以确定决策依据。
4. 制定方案根据分析结果，制定多个备选方案，并对方案进行评估。
5. 选择方案综合考虑各种因素，选择最优方案。
6. 实施决策将决策方案付诸实施，并对实施过程进行监控。
7. 评估决策效果对决策效果进行评估，为后续决策提供参考。
四、建设工程项目管理决策原则1. 科学性原则决策过程应遵循科学性原则，确保决策依据的准确性和决策结果的合理性。
2. 可行性原则决策方案应具有可行性，确保项目在实施过程中能够顺利推进。
论建筑工程项目管理的重要性及必要性
论建筑工程项目管理的重要性及必要性摘要：目前我们国家进入了经济社会高速发展的时期，与此同时建筑工程行业也在飞速发展。
在此背景下，为了保证我国在建筑工程领域能够继续取得进步和发展，相关工作人员在进行实际工作时，就必须认识到建筑工程管理的重要性。
只有采取有效的管理方法，才能不断提高建筑工程水平，使我国建筑工程得到健康有序的发展和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性1建筑工程项目管理的重要性1.1质量管理质量管理是建筑工程建设的基本保证。
一旦施工质量得不到保证，就会引发更多的后续问题。
在市场发展过程中，建筑企业之间的竞争日趋激烈。
做好质量管理工作，可以为企业在行业发展过程中树立良好的标杆，增强企业的市场竞争力。
同时工程质量管理的发展要求各政府职能部门要严格监督，重视工程建设。
因此，有必要在项目管理的基础上优化内容，从多方面加以控制，为企业的全面发展提供保障。
1.2进度管理进度管理主要指的是保证建设项目在规定的时间内完成施工，防止工期延误。
作为项目管理的重要组成部分，需要通过签订合同和加强管理来保证。
在签订合同之前，双方需要明确项目的工期，以便工作人员按照项目的要求进行动态进度管理。
在实际管理过程中，相关内容可以进行一定程度的调整，但仍需有效控制工程的工期，控制各阶段、各环节的工作人员施工进度，从而防止施工中有纠纷的事情发生。
1.3安全管理建筑工程行业中存在着诸多的危险项目，因此工作人员在实施项目管理的过程中，需要更加重视安全管理。
相关工作人员在落实具体的工作内容时，一定要做好安全的管控工作，达到减少安全事故的发生。
因此，我们需要把这一管理内容作为全面管理的重点，这样做的目的是不仅是为了提高工程建设的安全绩效，更重要的是，有效的安全管理可以促进质量管理和成本管理。
只有当安全事故减少了，才可以减少施工企业或施工单位的工作人员在工作中出现的失误情况，避免产生较为重大的经济损失。
1.4成本管理成本管理主要是保证施工企业在开展经营活动的过程中获得合理的利益，达到预期的目标。
工程项目管理的重要性
工程项目管理的重要性工程项目管理是一项非常重要的任务，它是管理整个工程项目的过程，涉及到项目的规划、执行、控制和收尾。
在现代产业中，经常能看到大量的工程项目，如房屋建设、道路改善、桥梁修建、机器设备的开发等等。
这些项目对于一个国家或企业的经济发展和生产力增长来说都至关重要。
因此，工程项目管理的重要性也就凸显了出来。
在本文中，我们将会探讨工程项目管理的几个方面，从而进一步认识到其重要性所在。
项目规划工程项目管理的第一步是项目规划。
这是整个项目的基础，也是项目的决策过程。
在项目规划的时候，我们需要制定项目目标、项目进度、项目预算、制定工作方案等等。
这些决策对于整个项目的运作至关重要。
如果项目规划不好，就会出现许多问题，导致项目无法按时完成，超预算等等。
项目执行项目执行是工程项目管理的第二个阶段，也是最重要的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要核实项目是否按照预期完成，并确保项目团队的沟通顺畅。
在此过程中，项目经理需要与团队协作，为他们提供支持。
项目经理需要确定项目战略、选定团队和决策制定。
项目经理还需要监控项目的进展，确保一切都按计划进行。
在项目执行阶段，成功的项目经理必须具备管理能力、创新能力、常识和灵活性。
项目控制项目控制是工程项目管理的第三个阶段。
在这个阶段，项目的每个方面都需受到严格的控制，以确保项目能够按时交付、预算低廉、质量优良。
项目经理需要确定各项活动的优先级，同时调整和管理资源以实现目标。
此外，项目经理还需考虑风险管理，以避免项目失败。
在项目控制阶段，系统化的管理必不可少。
项目收尾项目收尾是工程项目管理的最后一个阶段。
在这个阶段，项目结束了，评估也过了，项目团队需要确定项目的成功度和满意度。
项目收尾阶段通常会举行一次项目总结会议，并撰写一个有关本项目的最终报告。
重要的是，在项目结束后，项目经理应该表达感谢，并确保从项目中总结出的有用信息被记录下来。
结论在现代社会，工程项目管理是至关重要的。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势【摘要】我国建设工程项目管理的发展趋势是一个重要的课题。
随着项目管理技术的引入和应用，建设工程项目管理变得更加高效和精细化。
信息化和智能化的发展使管理工作更加便捷和准确。
规范化和标准化管理趋势为项目管理提供了更好的指导和规范。
绿色、可持续和环保发展成为建设工程项目管理的新趋势，加强环保意识和可持续发展是未来的发展方向。
国际化视野和经验交流将为我国建设工程项目管理的不断改进和提升提供宝贵经验和参考。
未来，我国建设工程项目管理将不断迈向更加专业化、智能化和可持续发展的新阶段。
【关键词】建设工程、项目管理、发展趋势、技术引入、信息化、智能化、规范化、标准化、环保、可持续发展、国际化、经验交流、未来发展。
1. 引言1.1 我国建设工程项目管理的重要性我国建设工程项目管理的重要性在于，项目管理是确保建设工程项目在预算、时间和质量方面顺利进行的重要手段。
通过科学系统的项目管理，可以有效提高项目的管理效率和管理水平，确保项目的顺利实施和顺利完成。
项目管理还可以减少项目的风险和成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
在当前社会经济的高速发展背景下，建设工程项目管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备创新意识和战略眼光，以适应市场变化和社会需求的变化。
我国建设工程项目管理的重要性不可低估，只有不断提升管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 项目管理技术的引入与应用随着我国建设工程项目规模逐渐扩大，复杂度不断增加，项目管理技术的引入与应用变得尤为重要。
项目管理技术的发展使得项目管理更加科学化、系统化和规范化。
信息化技术在项目管理中的应用已经成为一种趋势。
通过信息化技术，可以实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提高项目管理效率，减少人为错误和资源浪费。
随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，项目管理中的智能化管理也逐渐成为现实。
建建设工程项目规范管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
规范建设工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，是建设行业持续发展的关键。
本文从建设工程项目规范管理的意义、原则、内容和措施等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目规范管理提供参考。
一、建设工程项目规范管理的意义1.提高工程质量：规范管理有助于确保工程质量，降低质量风险，提高工程项目的使用寿命和满意度。
2.保证工程进度：规范管理有助于合理规划、安排工程进度，确保项目按时完成，满足业主需求。
3.降低投资成本：规范管理有助于优化资源配置，提高施工效率，降低工程投资成本。
4.提升行业形象：规范管理有助于提高我国建设工程项目的整体水平，提升行业形象，增强国际竞争力。
5.保障安全生产：规范管理有助于强化安全生产意识，落实安全生产责任，降低安全事故发生率。
二、建设工程项目规范管理的原则1.依法管理：遵循国家相关法律法规，确保工程项目的合法合规。
2.科学管理：运用科学的方法和手段，提高工程项目的管理水平和效益。
3.系统管理：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行规范管理。
4.标准化管理：以标准化为基础，建立健全工程项目的管理制度和流程。
5.信息化管理：利用现代信息技术，提高工程项目的管理效率和透明度。
三、建设工程项目规范管理的内容1.项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、竞争态势、政策法规等，为项目决策提供依据。
（2）可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，确保项目可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究报告，确定项目立项。
2.项目设计（1）设计招标：公开招标，选择具备资质的设计单位。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保项目进度和投资。
3.项目施工（1）施工招标：公开招标，选择具备资质的施工单位。
（2）施工组织设计：编制施工组织设计，确保施工质量和进度。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
浅谈建设项目工程合约管理
浅谈建设项目工程合约管理随着建设项目规模的不断扩大和建设技术的不断更新，建设项目工程合约管理变得越来越重要。
良好的合约管理可以有效控制项目成本、提高工程质量、保障工期进度，是确保工程项目顺利进行的重要环节。
本文将针对建设项目工程合约管理进行深入探讨，分析其重要性和方法，并提出一些建议，希望能够对相关从业人员有所帮助。
一、建设项目工程合约管理的重要性1. 控制成本建设项目的成本管理至关重要，而合约管理可以通过明确合同条款，规范变更管理程序，从而避免工程变更产生的额外成本，保证工程质量的同时尽量节约成本。
2. 保障工程质量合理的合约管理可以规范工程的设计、施工、验收等各个环节，确保工程质量符合要求，减少工程质量问题的发生。
3. 确保工期进度合约管理可以通过合同约束，明确工程时间节点，保障工程进度的执行，避免因为施工进度延误导致的额外费用和工程质量问题。
4. 防范风险合约管理可以通过明确合同责任和义务，规范合作方的行为，有效防范合同风险，避免合同纠纷的发生。
二、建设项目工程合约管理的方法1. 合约文本的编写合约文本的编写是合约管理的基础。
合约应当明确各方的权利和义务，规范工程进度、质量等要求，明确变更管理、索赔管理等程序，规范不同情况下的解决方式等内容。
2. 合同管理流程建立合同管理流程，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等各个环节的具体流程和管理办法，确保合同的全面管理和执行。
3. 合同履行监督合同履行监督是合约管理的重要环节。
通过监督合同履行过程中的各个环节，确保合同的全面执行，防止合同纠纷的发生。
4. 变更管理和索赔管理变更管理和索赔管理是合约管理的重点。
变更管理要求合同双方在变更发生时能够及时处理，避免因为变更导致的影响。
索赔管理要求合同双方能够理性对待索赔请求，避免因为索赔导致的争议。
5. 风险预警和应对建立风险预警机制，定期进行风险评估，及时发现并应对潜在的合同风险。
三、建设项目工程合约管理的建议1. 加强合同管理人员的培训建设单位应当加强合同管理人员的培训，提高其合同管理水平和业务能力，确保合同管理的专业化和规范化。
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浅谈建设工程项目管理的重要性摘要：建设工程项目管理包含项目决策、实施、运行管理各阶段，涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和使用方等各方的利益，通过各阶段的项目管理，实现各方的目标，提高建设工程项目的效益。
在此，本人结合多年的工作实践，简单谈谈建设工程项目的管理。
关健词：工程；项目；管理1、建设工程管理的内涵“工程管理”作为一个专业述语，其内涵涉及项目全过程的管理，即包括DM （决策阶段项目管理）、PM（实施阶段项目管理）、FM（使用阶段项目管理），并涉及参与工程项目的各个单位的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理。
可理解如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（2）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成不同类型的项目管理。
可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
（3）工程项目管理的三大基本目标是投资目标、质量目标、进度目标。
它们的关系是对立统一的关系；要提高质量，就必须增加投资，而赶工是不可能获得好的工程质量；而且，要加快施工速度，也必须增加投入。
工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
（4）工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。
2、工程项目管理组织（1）组织机构设置项目组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
一般来说，工程项目组织机构的设置要遵循以下原则。
①目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。
从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
②精干高效原则项目组织机构的人员设置，以能实现项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
③业务系统化管理原则由于项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。
要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
④弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是工程项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。
于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应任务的变化。
这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。
要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
高效率的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。
（2）组织结构模式①直线式直线式是早期采用的一种项目管理形式，来自于军事组织系统，其特点是权利系统自通常独立的项目和单个中小型工程项目都采用直线式组织形式。
这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性，如一般中小型的建设工程项目组织采用。
②职能式职能式是在泰勒的管理思想的基础上发展起来的一种项目组织形式，是一种传统的组织结构模式，特别强度职能的专业分工，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门，在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责。
职能式的组织结构适用于任务相对比较稳定明确的项目工作，缺点是，不同的部门经理对项目在各个职能部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其他部门的协作而被迫推迟。
③矩阵式矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，具有较大的机动性和适应性，有利解决复杂问题。
3、工程项目进度控制建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：设计前准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收与结算阶段、售后服务阶段。
在上述各阶段的进度控制中，施工阶段进度控制是关键的要素之一。
对工程进度的控制可以从事前、事中、事后控制三个方面入手。
（1）施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
（2）施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
（3）施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。
4、工程项目管理质量控制（1）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
内容有：①技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
②物质准备：包括施工材料、施工机具以及施工辅材的准备。
③织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
④施工现场准备：材料进场，进行技术交底工作，编制工程质量管理制度。
（2）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程，其具体措施是：工序交接有检查（抽查）、编制施工分项方案、技术措施交底、图纸会审、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案。
（3）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
组织工程内部三级质检，组织初步验收，准备验收文件与资料、组织试运行。
影响施工项目质量的因素，从人机料法环入手，有以下五大方面：①人的因素：人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
②材料：材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。
主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
③机械：机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
④方法：方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制，应切合工程实际，能解决施工难题。
⑤环境：工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
5、工程项目管理成本的控制成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
在工程项目管理成本控制中，项目实施阶段也是关键之一，对于施工成本控制可从以下几点措施着手：（1）实行办理施工任务单和限额购料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
（3）以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
（4）定期检查。
施工中成本控制情况，发现情况主动处理。
具体办法：①以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械等费用的控制。
②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
6、合同管理与信息管理合同管理包括订立合同、合同的履行、合同的变更、违约赔偿、合同终止等。
信息的储存和利用：收集、整理、处理、存储，信息要与项目实施同步，并及时更新。
结论工程建设项目管理的好坏优劣，决定项目实施的成败，在项目实施的各阶段都起着非常重要的作用，对实现项目管理各阶段的质量、进度、成本、效益、安全等目标的保证；只有不断改进与吸收先进的管理经验和成果，不断的创新，才能不断提高项目管理水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：[1]《建设工程项目理》，作者：丛培敬，全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，中国建筑工业出版社2007.[2]《工程项目管理》，作者：梁世连，中国建材工业出版社2004.[3]《建筑工程施工项目质量与安全管理》，作者：李三民，机械工业出版社2003.。