成本分析的主要内容
染厂染色成本分析报告
染厂染色成本分析报告
根据对某染厂的调查和分析，我们得出了染色成本分析报告。
该染厂以染色服装为主要业务。
下面是该报告的具体内容：
1. 原材料成本：染色过程的主要原材料为染料和化学品。
根据染厂提供的数据，我们发现染料的成本占总染色成本的50%，化学品的成本占总染色成本的25%。
染料和化学品的价格每
年有所波动，而且受市场供需关系的影响较大。
2. 劳动成本：染厂的染色过程需要大量的人力投入，包括操作机器的工人以及质量检验人员。
根据染厂的员工工资表以及工作时间统计，我们估计劳动成本占总染色成本的20%。
3. 能源成本：染厂的染色过程需要大量的能源，如水和电。
根据染厂提供的数据，我们发现能源成本占总染色成本的5%。
能源成本的增加主要是由于能源价格的上涨以及染色过程所需的能源消耗量的增加。
4. 其他成本：染厂的染色过程还涉及到其他成本，如设备维护和修理费用、工厂租金等。
根据染厂的财务记录，我们估计其他成本占总染色成本的5%。
总结起来，染厂的染色成本主要包括原材料成本、劳动成本、能源成本和其他成本。
根据我们的估算，原材料成本占总染色成本的50%，劳动成本占总染色成本的20%，能源成本占总
染色成本的5%，其他成本占总染色成本的5%。
因此，在降
低染色成本的过程中，管理者应该密切关注原材料价格的波动，
合理安排劳动力的使用，提高能源利用效率，并且寻找降低其他成本的方法。
成本分析报告怎么写啊,主要写哪些内容啊
成本分析报告怎么写啊，主要写哪些内容啊已解决问题收藏转载到QQ空间成本分析报告怎么写啊，主要写哪些内容啊。
[ 标签：成本,报告,分析报告] 像风一样自由回答:3 人气:46 解决时间:2009-04-22 11:35 满意答案完全成本=生产成本+期间费用生产成本=直接材料+直接人工+制造费用期间费用=管理费用+销售费用+财务费用直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力即：完全成本=（（原材料+辅助材料+燃料+动力）+直接人工+制造费用）+（管理费用+销售费用+财务费用）分析时，一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化，还要分析与上年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。
举例如下：影响利润的主要增减因素分析如下：（一）与月度预算比：减利91万元1、主营业务收入比月度预算比，增加93万元（1）由于销量影响增利86万元，其中：电销量增加297.67万度，增加收入150万元；蒸汽销量减少0.40万吨，减少收入66万元,，水销售量增加0.3万吨，增加收入2万元。
（2）由于价格影响增利7万元，其中：电减收6万元，蒸汽增收13万元。
2、主营业务成本比月度预算增加269万元由于销量影响增本68万元，其中：由于电销量增加297.67万度，增本121万元，蒸汽实际销量减少0.4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。
由于单位成本影响增本201万元，其中：电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。
按成本项目分析如下：⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中：①原煤价格升高，减利649万元（612.96-584）×224077吨＝649万元②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元其中：供电标煤耗降低减少成本162万元（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162万元供热标煤耗降低减少成本127万元（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127万元⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中价格因素影响减利7万元消耗量影响减利198万元⑶动力成本比预算减少，增利13万元。
成本分析报告(精选8篇)
成本分析报告（精选8篇）成本分析报告第1篇根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的'主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。
5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
成本分析的主要内容答案
成本分析的主要内容单选题正确1.产品成本主要由三部分构成，其中不包括：1. A 直接材料2. B 销售费用3. C 制造费用4. D 直接人工正确2.做企业财务分析，必须掌握三个函数，其中不包括：1. A if函数2. B vlookup函数3. C sumup函数4. D sumif函数正确3.产品成本分析的内容不包括：1. A 产品成本趋势分析2. B 直接材料项目分析3. C 制造费用项目分析4. D 间接人工项目分析正确4.引起企业产品材料用量差异的原因不包括：1. A 产品设计变更，制造工艺、流程、方法发生改变2. B 机器设备发生改变，材料损耗率随之发生变化3. C 供应商选择方面出现问题4. D 员工操作不当导致不良品增多正确5.引起企业产品材料价格差异的原因不包括：1. A 采购的环节出现问题2. B 供应商选择方面出现问题3. C 降低采购成本的过程中，材料品质发生改变4. D 只领料不退料、退料不及时或跨期退料，导致成本信息失真正确6.下列选项中，不属于引起企业效率差异的原因的是：1. A 单位工资发生改变时，没有调整标准工资率2. B 老员工流失率过高3. C 生产员工的标准配置不合理4. D 公司制程发生改变正确7.企业要管理固定制造费用，应做到的两点分别是：1. A 能借的就借，能租的最好买2. B 能借的就不要租，能租的就不要买3. C 能借的要租，能租的最好买4. D 能借的就不要租，能租的最好买正确8.企业销售费用投入包括两个指标，分别是销售费用率和：1. A 销售成本率2. B 销售费用毛利率3. C 销售费用的增长率4. D 销售费用的持平率正确9.企业销售费用出现异常的原因一般有两个，分别是：1. A 销售费用过小，产品的量太少2. B 销售费用过大，预订的销售收入目标没有实现3. C 销售费用过小，预订的销售收入目标没有实现4. D 销售费用过大，产品的量太少正确10.在企业借款方面，企业需关注的问题主要有三个，其中不包括：1. A 借款的结构2. B 借款的渠道3. C 借款的时间4. D 资金结构是否合理判断题正确11.一般来说，好的企业的管理费用的比重都很高。
成本分析的主要内容与方法
成本分析概述利用及其它有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
[]成本分析的主要内容包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指针变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。
方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
[]成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指针与不同时期的指针进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指针与计划指针对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指针对比，本期实际指针与国内外同类型企业的先进指针对比等形式。
通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时，应注意本期实际指针与对比指针的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
比较分析法按比较内容（比什么）分为：（1）比较会计要素的总量（2）比较结构百分比（3）比较财务比率2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指针分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指针差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
成本效益分析法的基本内容有哪些
成本效益分析法的基本内容有哪些成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备的一种方法。
它起源于二次大战后的美国，从60年代后，这种方法广泛流行于各工业部门。
为了实现某种经济上的或军事上的目的，可供选择的经济技术方案很多，这些方案在实现目的的效果上和消耗的费用上各不相同。
通过效用分析可以从这些方案中找出给定效果，采用费用最低的方案。
整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各项费用的折现总合：（1）研制与生产费用，包括建造新的生产线、试验与建造新的原料以及批量生产规模等的影响在内；（2）存储与维修费用，包括建造专门仓库等；（3）现代化改造费用；（4）人员培训，日常运行及意外损失等费用。
所有这些费用均在不同时期支付，应根据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。
由于实际问题中有关技术、经济方面的许多参数往往是不确定的，因此，需要对这些参数作出多种假设，通过分析来检验它们对工程系统费用效果的影响程度，从而权衡利弊，选择有利方案。
成本效益分析法是综合利用运筹学、程序设计、经济分析以及有关设备系统设计与使用等的知识和方法。
成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。
新产品方案选定以后，就应该考虑这样一些问题：这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么范围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到？这些问题都属于成本效益分析范围。
关于成本分析的具体方法有很多，这里只介绍一种粗略的、用于初期分析的指数公式：式中，VI--产品价值指数；Ts--技术成功的机会（0--10的适当等级）；Cs--商业成功的机会（0--10的适当等级）；Q--年销售量；P--单位产品的利润；L--产品寿命（年）；Tc--产品总成本。
需要指出的是，利用这样的公式计算出来的结果只能作为决策时的一种参考，不能完全依赖它。
因为这种定量方法不可能把所有的因素和变量都包括进去。
标准成本分析
标准成本分析
标准成本分析是企业管理中常用的一种成本管理方法，它通过对企业生产成本的标准化和分析，帮助企业更好地控制成本，提高经营效益。
标准成本分析主要包括标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节。
首先，标准成本制定是标准成本分析的第一步。
企业根据预算、历史数据和市场需求等因素，确定生产成本的标准，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过制定标准成本，企业可以更好地掌握生产成本的基准，为后续的成本控制和分析奠定基础。
其次，实际成本核算是标准成本分析的重要环节。
企业需要对实际生产过程中发生的成本进行核算，包括实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用等。
通过对实际成本的核算，企业可以了解实际生产成本与标准成本之间的差异，及时发现成本偏差，为成本控制和管理提供依据。
最后，差异分析是标准成本分析的核心环节。
企业需要对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，包括成本差异的原因、影响程度和改进措施等。
通过差异分析，企业可以找出成本偏差的根本原因，采取有效措施进行成本调整和管理，进而提高企业的经营效益。
总之，标准成本分析是企业管理中非常重要的一种成本管理方法，它可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。
通过标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节的有机结合，企业可以实现对成本的精细化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本分析包括哪些内容
成本分析包括哪些内容成本分析是企业经营管理中非常重要的一环，它是对企业生产经营活动中所发生的各项费用进行系统分析和核算，以便合理控制和降低成本，提高企业经济效益。
成本分析主要包括以下内容：1. 直接成本分析。
直接成本是指可以直接与产品生产相关联的成本，包括原材料、直接人工和直接制造费用。
直接成本分析是对这些成本进行详细核算，了解各项成本的构成和变动情况，为企业制定合理的成本控制措施提供依据。
2. 间接成本分析。
间接成本是指不能直接与产品生产相关联的成本，例如生产设备折旧费、厂房租金、管理人员工资等。
间接成本分析是对这些成本进行归集和分配，了解各项成本的分摊比例和影响因素，为企业合理确定间接成本分配方法和控制成本提供支持。
3. 成本构成分析。
成本构成分析是对成本进行逐级分解和归类，了解各项成本的构成要素和比重，以便找出成本的薄弱环节和改进空间，从而降低成本、提高效益。
4. 成本费用分析。
成本费用分析是对各项费用进行详细核算和分析，包括生产费用、销售费用、管理费用等，以便了解各项费用的构成和变动情况，为企业制定合理的费用控制策略提供依据。
5. 成本效益分析。
成本效益分析是对成本与效益之间的关系进行综合评价，包括成本与产量的关系、成本与质量的关系、成本与效率的关系等，以便找出成本与效益之间的矛盾和瓶颈，为企业提高经济效益和竞争力提供支持。
6. 成本控制分析。
成本控制分析是对成本控制措施的实施效果进行评价和分析，包括成本控制目标的实现情况、成本控制手段的有效性、成本控制成果的评估等，以便及时调整和改进成本控制措施，保持成本的稳定和合理。
综上所述，成本分析是企业经营管理中至关重要的一环，它涉及到企业的生产、经营和效益等方方面面。
只有通过深入分析和研究，找出成本的矛盾和问题所在，才能有效降低成本、提高效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业在日常经营管理中应高度重视成本分析工作，不断完善成本管理体系，提高成本管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通过学习本课程,您将能够:●学习产品成本分析得方法;●了解销售费用分析得思路;●掌握财务费用分析得技能;●熟悉管理费用分析得内容。
成本分析得主要内容一、产品成本分析1、产品成本构成企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本得构成。
产品成本主要由三部分构成:第一,直接材料;第二,直接人工;第三,制造费用。
2、产品成本分析得准备工作企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作:检查成本核算方法核算方式不同,得到分析结果也就不同。
因此,企业要结合企业与产品属性来界定成本核算得方法,并保持成本核算得方法前后一致。
确定核算方法后,企业还应做到两点:一就是有一定得标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二就是核算内容前后一致,如这个月将租金算进固定性得制造费用,下个月就不可以算进变动性得制造费用,否则会乱了章法。
建立成本核算制度企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果得质量。
规范核算方法、归属对象与报表格式很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析得工作量很大,取数困难,只能把原来得报表录入进来,这就增加了分析得成本。
而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。
标准定好了,做分析只需利用函数。
一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数:第一,if函数,即判断函数。
if判断函数可以起到预警作用。
在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。
在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。
数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。
第二,vlookup函数,即查找函数。
用查找函数最大得好处就是定位。
对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找与替换就可一次性完成。
第三,sumif函数,即条件汇总。
恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。
3、产品成本分析五项内容产品成本趋势分析产品成本趋势分析就就是分析单位成本得发展趋势。
企业要确定各个月得产品成本就是否合理,可以借助工具跟图形,画出成本线,设定差异值,用图形将整体趋势表示出来。
这也就是进行产品成本趋势分析最直观得方法。
成本项目构成变动分析成本项目构成得变动分析就就是分析构成成本得项目所发生得变化。
比如,当发现材料费、人工费、制造费发生变化时,首先就要思考原因,如果就是材料费上升,就要分析材料项目所发生得改变,通过项目对比,找到项目得控制点跟异动点,从而明确引起材料成本变动得项目。
一般来说,只要材料清单完善,分析就不就是难事。
直接材料项目分析直接材料不论在产品成本还就是企业总成本中,占得比重都相当大,因此,在企业得产品成本分析中,直接材料得分析与改善尤为重要。
分析前得准备。
在对直接材料进行分析前,企业首先要检讨四个方面:第一,检讨产品材料清单中得项目与用量就是否合理,如果材料清单不准确,接下来得材料分析就缺乏依据;第二,检讨产品制造过程中得损耗率就是否合理;第三,检讨标准单位成本就是否合理;第四,界定材料得单位价格。
计算材料得用量差异与价格差异。
做好分析前得四点准备后,就要计算材料得用量差异与价格差异。
数量差异与价格差异得计算公式如图1所示。
图1 数量差异与价格差异得计算公式SQ指标准数量,SP指标准价格。
SQ×SP就是标准数量、标准价格下得成本, SP×AQ 为标准价格、实际用量下得成本,AQ×AP就是实际价格、实际用量下得成本。
(AQ－SQ)×SP 就就是直接材料数量差异,(AP－SP)×AQ就就是直接材料价格差异。
数量差异加上价格差异就就是材料成本差异。
数量差异或价格差异大于0都就是不利差异,会导致材料成本增加。
【应用举例】甲产品生产过程中耗用A材料,A材料得标准消耗量为800千克,标准单位为10元,实际消耗量为900千克,实际单价为9元,A材料得差异计算如图2所示:图2 A材料得得差异计算图数量差异为1000,就是不利差异;价格差异为负900,就是有利差异;总体差异为100,就是不利差异。
依据公式,通过差异分析,可以知道材料成本超支得原因就是出在用量上,从而找到了企业材料成本得改善点。
一般来说,引起材料用量差异得原因主要有四个:一就是产品设计变更,制造工艺、流程、方法发生改变;二就是机器设备发生改变,材料损耗率随之发生变化;三就是员工操作不当导致不良品增多;四就是只领料不退料、退料不及时或跨期退料,导致成本信息失真。
引起材料价格差异得原因主要有三个:一就是采购得环节出现问题;二就是供应商选择方面出现问题;三就是降低采购成本得过程中,材料品质发生改变。
因此,控制企业得材料成本,可从五个方面着手:第一,建立与健全Bom表,定期优化调整,最少六个月修正一次。
第二,合理建立定额损耗率,依据经验值,损耗率不可太高也不可太低。
第三,完善企业得领料退料制度,领料退料制度不健全或者执行不到位会影响成本分析质量。
第四,定期清查,减呆防呆。
第五,控制存量避免断料。
用周转率来控制存量,用购用率来避免断料。
要点提示产品成本分析五项内容:①产品成本趋势分析;②成本项目构成变动分析;③直接材料项目分析;④直接人工项目分析;⑤制造费用项目分析。
直接人工项目分析直接人工项目分析包括效率与工资率两个方面。
效率。
通俗来讲,效率差异就就是工时差异。
引起效率差异得原因有五个:一就是老员工流失率过高;二就是生产员工得标准配置不合理;三就是公司制程发生改变;四就是机器故障;五就是停工待料。
工资率。
引起工资率差异得原因有两个:一就是单位工资发生改变时,没有调整标准工资率;二就是计算方法前后不一致,如前一个月就是计时工资,后一个月就是计件工资。
造成效率与工资率变动得原因有很多,企业在实际管理中不可能做到全部一手抓,应学会把握重点,按月逐步选取其中得几点进行有效改善。
制造费用项目分析制造费用可分为变动得制造费用与固定得制造费用。
固定性得制造费用包括员工工资、车间租金、机器设备折旧与摊销等;变动性得制造费用包括原材料得消耗、辅料得消耗、变化得用电费用等。
一般来说,固定性费用越高,企业得经营风险越高。
因此,降低固定制造费用得比重就是企业控制制造费用得关键。
企业要管理固定制造费用,应做到两点:第一,能借得就不要租;第二,能租得就不要买。
企业应对制造费用做一个恰当得区隔,分析构成项目,进而找到控制点。
二、销售费用分析除了产品成本之外,销售费用也在企业总成本中占很大比例,尤其在医药行业、保健行业。
销售费用就是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生得各项费用以及为实现销售而专设销售机构得各项经费,可划分为六类:人工费、推广费、业务费、办公费、物流费与其她费用,如图3所示。
图3 销售费用类别划分销售费用分析主要包括四个方面:1、分析销售费用投入情况及变化趋势销售费用投入指标销售费用得投入包括两个指标:第一,销售费用得增长率。
企业可利用工具图形画出警戒线,将增长率变成一个折线图,费用整体得增长趋势就能一目了然,存在费用异常得月份也能突显出现。
第二,销售费用率。
销售费用率就就是一定销售额所对应得销售费用,会直接影响到企业盈利得状况。
企业可结合毛利率水平与销售费用率水平,通过折线图,对销售费用就是否异常进行分析。
比如,如果公司要求得销售费用率就是5%,可将5%画条直线,销售费用率在直线5%之上得月份就就是异常。
销售费用异常得原因一般来讲,企业销售费用出现异常得原因有两个:第一,销售费用过大;第二,预订得销售收入目标没有实现。
企业在具体得分析过程中,一定要仔细,找出深层次原因。
2、分析销售费用构成情况及变化销售费用除了可划分为以上六类外,也可分成策略性得费用与非策略性得费用两种类型。
策略性得费用包括差旅费、招待费等,非策略性得费用包括租金、办公设备等。
策略性费用直线下降,代表业务员出差少了,与跟客户得联系变得松懈,因此降低策略性费不一定好。
降低非策略性费用就是降低销售费用得关键。
如沃尔玛与华润超市得卖场非常气派,财务办公桌却小得可怜,这体现得就就是注重非策略性成本得控制与削减。
需注意得就是,企业进行成本控制不就是指所有成本都要降低,而就是应根据成本得性质进行选择与控制。
比如,广告费就是一种边缘成本,介于策略性与非策略性之间,因此就要根据具体毛利进行控制。
企业要想让销售费用构成情况及变化一目了然,可以制作费用构成分析表,如表1所示。
3、诊断销售费用控制质量企业可以通过建立简单模型来诊断销售费用控制质量。
通常,如果企业利润费用增长率大于销售收入增长率,企业可能存在经营风险;如果企业得销售费用增长率大于利润增长率,企业也可能面临危机;而如果两种情况都成立,那么企业成本一定存在问题。
要建立以上模型,企业可以用到if函数,每月将数据引进,并对生成得结论进行分析,提出改进措施。
4、评价销售费用政策执行情况在企业得成本控制中,销售费用政策得执行非常重要。
违反了销售政策,销售费用就会上升,这也就要求了企业应当建立相关制度,对销售费用政策得执行进行评价。
作为企业得财务工作者或管理者,既要成为精算师学会精打细算,又要成为架构师,协助财务部门做好财务部门得组织架构,协助公司做好内部控制体系得建设,把运营得制度制定出来。
三、财务费用分析1、什么就是财务费用财务费用就是指企业为筹集生产经营所需资金而发生得相关得费用。
财务费用一般包括三大形态:第一,利息费用;第二,汇兑损失;第三,手续费。
一般来说,如果企业较大,利息费用可能会出现问题;如果企业为出口型,可能存在汇兑损失得问题;中小企业基本上就是手续费得问题。
所以,财务分析一定要结合企业得现状。
2、企业借款关注点在企业借款方面,企业需关注得问题主要有三个:第一,借款得结构,即长期借款与短期借款得问题。
第二,借款得渠道。
向银行借与向地下钱庄借得利息成本就是一样得。
第三,资金结构就是否合理。
当企业得资金充裕时,不要让资金闲置,可以提前归还没有到期得贷款或投资项目,让资金运作顺畅,以产生更大得回报。
3、财务费用分析着手点类似于消费费用分析得方法,财务费用分析主要应从以下三点着手:第一,财务费用总体增长及趋势分析;第二,财务费用构成及变化趋势;第三,财务费用与资金存量联动分析。