成本分析的主要内容审批稿
成本分析说明
****项目2014年第三季度成本分析说明2014年10月28日一、工程概况：1.工程简介2.主要施工内容截止2014年3季度末，已完成全部路基土石方共XX万方，全部粉喷桩共计XX万米，全部挖淤换填共计XX万方，全部涵洞通道共计XX道，全部桥梁下部结构；完成全部箱梁预制XX片，全部箱梁架设XX片；完成全部全部T梁预制共计XX片，T梁架设XX片;完成了垫层铺筑XX米，底基层铺筑XX米（半幅），基层XX米；下面层铺筑XX米，中面层铺筑XX米。
3.项目分包情况：**项目经过前后四次招议标，截止目前共有**个施工队：其中路基工程由路基队伍施工；桥梁工程分为桥梁上构和桥梁下构两个队伍施工；交安工程分为交安1队和交安2队；全线绿化工程由一个绿化队伍负责施工。
截止2014年3季度末，已完成施工内容退场的队伍有桥梁下构队，其结算相关资料正在办理当中。
4.生产管理存在的主要问题：（1）XX。
（2）XX。
（3）XX。
（4）XX。
二、计量情况分析：1、对上计量、支付本季对业主计量XX万元，截止2014年3季度末累计对业主计量XX万元，完成合同金额价42389万元的XX%。
累计已完成产值XX万元，占合同金额42389万元的XX%。
已完工未计量XX万元。
各章节产值计量差及原因见下表：章节产值计量差额（元）原因分析100章200章300章400章设计变更本季业主支付XX万元，截止2014年3季度末累计支付XX万元，累计支付占计量总额XX%，占合同总价XX%。
2、对下计量、支付本季对施工队计量XX万元，截止2014年3季度末累计计量XX 万元，清单内已完工未计量XX万元，设计变更已完成未计量XX万元。
对施工队产值计量差主要原因如下：（1） XX（2） XX三、变更索赔及材料调差：1、变更索赔情况本季上报变更索赔金额XX万元，业主批复变更索赔金额XX万元，开累上报变更索赔金额XX万元，批复XX万元，批复金额占计划实现变更索赔金额XX万元的XX%，计划未来完成变更索赔批复额XX万元。
成本分析总结汇报
成本分析总结汇报
在企业管理中，成本分析是非常重要的一项工作。
通过对企业
生产、运营等各个环节的成本进行分析，可以帮助企业更好地掌握
经营状况，找出成本的构成和变动规律，从而为企业的经营决策提
供依据。
在这篇文章中，我们将就成本分析的总结汇报进行讨论。
首先，成本分析的总结汇报应该包括对成本的全面分析。
这包
括对各项成本的具体构成进行分析，比如直接成本、间接成本、固
定成本、变动成本等。
通过对各项成本的分析，可以清晰地了解企
业的成本结构，找出成本的主要构成部分，为企业的成本控制提供
依据。
其次，成本分析的总结汇报还应该包括对成本变动规律的分析。
在企业的生产经营中，成本是会随着生产规模、市场需求等因素而
发生变动的。
因此，对成本的变动规律进行分析，可以帮助企业更
好地掌握成本的变动趋势，及时调整生产经营策略，降低成本，提
高企业的竞争力。
最后，成本分析的总结汇报还应该包括对成本控制措施的总结。
在成本分析的基础上，企业需要制定相应的成本控制措施，以降低
成本，提高企业的盈利能力。
因此，总结成本控制措施的有效性，
对企业的经营管理至关重要。
总之，成本分析的总结汇报是企业管理中非常重要的一项工作。
通过对成本的全面分析、变动规律的分析以及成本控制措施的总结，可以帮助企业更好地掌握成本状况，提高企业的经营管理水平，实
现可持续发展。
希望大家在成本分析的总结汇报中能够充分发挥自
己的专业能力，为企业的发展贡献自己的力量。
成本分析总结汇报
成本分析总结汇报
在企业管理中，成本分析是一个非常重要的工具，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
成本分析总结汇报是对企业生产过程中成本情况的一个全面总结和汇报，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况，制定合理的生产计划和成本控制措施。
首先，成本分析总结汇报需要对生产过程中的各项成本进行详细的分析。
这包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售和管理费用等各个方面的成本。
通过对这些成本的详细分析，可以帮助企业了解不同成本项目的占比情况，找出成本高的项目和成本控制不力的环节。
其次，成本分析总结汇报需要对成本的变动情况进行分析。
成本不是一成不变的，它会随着生产规模、原材料价格、人工成本等因素的变化而发生变动。
通过对成本变动情况的分析，可以帮助企业了解成本的变动趋势，及时调整生产计划和成本控制措施，以应对成本的变化。
最后，成本分析总结汇报需要对成本控制措施的执行情况进行
总结。
企业在生产过程中通常会采取各种成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料浪费、优化生产流程等。
通过对成本控制措施的执行情况进行总结，可以帮助企业了解成本控制措施的有效性，找出存在的问题并及时加以改进。
总之，成本分析总结汇报是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
通过对成本的详细分析、成本变动情况的分析以及成本控制措施的执行情况进行总结，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，从而保持企业的竞争力和盈利能力。
成本分析的主要内容与方法
成本分析概述利用及其它有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
[]成本分析的主要内容包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指针变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。
方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
[]成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指针与不同时期的指针进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指针与计划指针对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指针对比，本期实际指针与国内外同类型企业的先进指针对比等形式。
通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时，应注意本期实际指针与对比指针的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
比较分析法按比较内容（比什么）分为：（1）比较会计要素的总量（2）比较结构百分比（3）比较财务比率2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指针分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指针差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
财务管理：成本分析主要内容
成本分析主要内容生产企业成本分析需要细化到每一种产品，并比较每种产品的本月与上月的单位成本，然后对比本年以及上年的累计平均单位成本，以此了解单位成本的变动情况。
通过对每种产品进行成本构成分析，来重点掌握成本构成比重最大的成本项目，并对其进行详细分析。
主要分析内容有： 1.产品成本的构成分析。
如：A单位执行的是2007年的新企业会计准则，产品成本项目分为四大类：职工薪酬、原材料费、燃料及动力费和制造费用，其中制造费用又细分六大类：差旅费、业务招待费、设备购置及折旧费、测试费、物料消耗和其他费用。
根据A单位历史数据统计得知，其化工产品的成本项目中原材料费、燃动力费和折旧费比重较大，三者合计占到产品总成本的80%左右，因此应作为成本降低的重点项目。
由于“折旧费”属固定成本，所以成本降低应主要通过原材料费和燃动力费这两项变动成本来解决，同时应将其作为产品成本分析的重点。
2.原材料成本的分析。
单位原材料成本主要包含采购单价、单耗两个关键因素。
原材料成本的分析建议选取构成该产品的若干种主要原料，以采购单价和单耗为重点进行分析。
分析方法可以借助因素分析法，分别计算出采购单价和单耗变动对当月原材料单位成本的影响额。
原材料单耗的分析非常重要，可将每月单耗与上月及定额单耗相对比，并将结果告知相关生产部门，分析单耗增减变动的原因，查找生产以及管理的漏洞，使原料单耗控制在合理水平。
3.燃动力成本的分析。
燃动力成本的分析可从单价和单耗两方面着手分析。
每月将当月水电蒸汽等各项单耗与上月单耗和定额单耗对比，同时将本年累计平均单耗和上年平均单耗作对比，分析查找单耗波动的原因，有助于生产部门采取措施降低燃动单耗。
燃动力费的单价一般较稳定，但对于电费来说，可以通过对用电时段的控制，比如多在电价低的平段、谷段安排生产，实现电费成本的降低。
通过分析比较各月用电时段的比重变化，为生产部门更加合理有效的安排生产时间提供参考，降低燃动力成本。
成本分析报告
成本分析报告成本分析报告「篇一」此次我将按照上次的分析报告作进一步深入的分析，并根据上次先生对分公司员工加班费及倒班制实行的要求，给出一些实际的办法与建议。
4月11-12日我们参照2月的数据（加班工资最少，最适合作为参考）核算出了近3个月来的最佳增加加班营业额贡献值9.18，在此基础上，我们可以建立1个函数，一个在2月营业额基础上增加了的营业额所对应的要增加的加班时间。
由此我们可以根据每月营业额大致估算出每月需要多少加班费（较高效率状态），计算出每月员工的工资是多少，这样我们实行倒班制才有一个基本的参考准绳。
这就解决了倒班后，员工没了加班费怎么办？每月让员工拿多少合适？用什么样的工资结构保持员工的合理工资水平。
以下数据分析基本上是在一段时间内平均的、普通状态下进行的.数据分析，采用的是近三个月最优的效率值参数，暂时忽略了单个月份的检品物料利润，来货时间、工序等影响因素，该数据会随着数据的齐全，误差的计算，不断修正完善。
现象分析一、11-12日的分析报告指出，办公室员工效率低，加班费过高，原先由吴海燕做的工作现在2-3人在做，成本过高。
办公室员工轻松赚加班费已经影响到了现场员工的工作态度，影响了现场员工的积极性，都效仿赚加班费。
二、一楼出入货物的员工须开叉车，是技工，可考虑给加100技工补助，但是操作叉车没有特殊作业资格证，建议鼓励他考取，避免出现工伤、劳动检查违规。
三、关于倒班制。
倒班现在面临主要的问题是员工担心加班工资减少，罢工。
相关建议如下：A方案: 建议增加员工效率，实行绩效奖励补贴，实行员工工资数量管制化（根据单月营业额实现可控、可调）。
具体如下：我公司现在从8:30分开始上班，最晚加班到22:00，建议采取两班制。
鉴于前期员工在不明白公司的目的，先对一部分人的工作时间进行调整，采取12：00―18：00;19:00―21：00的上班时间。
先给予这部分人员绩效奖（根据当月实际的加班费与最优加班费给予），超出21:00的劳动仍算加班费。
成本分析的主要内容
成本分析的主要内容一、产品成本分析1.产品成本构成企业要进行产品成本分析，首先要了解产品成本的构成。
产品成本主要由三部分构成：第一，直接材料；第二，直接人工；第三，制造费用。
2.产品成本分析的准备工作企业在进行产品成本分析前，应做好以下准备工作：检查成本核算方法核算方式不同，得到分析结果也就不同。
因此，企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法，并保持成本核算的方法前后一致。
确定核算方法后，企业还应做到两点：一是有一定的标准界定，一旦界定好核算方法后，不要轻易改动；二是核算内容前后一致，如这个月将租金算进固定性的制造费用，下个月就不可以算进变动性的制造费用，否则会乱了章法。
建立成本核算制度企业在做成本分析核算之前，需建立一套成本核算制度，确保核算效果的质量。
规范核算方法、归属对象和报表格式很多财务人员都有同感：企业报表格式不固定时，做分析的工作量很大，取数困难，只能把原来的报表录入进来，这就增加了分析的成本。
而当表格模板固化下来时，分析工作就非常简化。
标准定好了，做分析只需利用函数。
一般来说，做企业财务分析，必须掌握三个函数：第一，if函数，即判断函数。
if判断函数可以起到预警作用。
在excel里用if函数设置一个预警值，当某个值大于设定值时，就会出现预警，不需要再重新计算，节省了时间而且准确、不会出现人为失误。
在与销售算提成时，可以用if函数建立一个提成计算模型，每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。
数据统计模型建好了，工作效率就能大大提高。
第二，vlookup函数，即查找函数。
用查找函数最大的好处是定位。
对数据命名进行标准化时，用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。
第三，sumif函数，即条件汇总。
恰当应用这三个函数，能让分析过程更加简便。
3. 产品成本分析五项内容产品成本趋势分析产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。
企业要确定各个月的产品成本是否合理，可以借助工具跟图形，画出成本线，设定差异值，用图形将整体趋势表示出来。
成本分析发言稿
成本分析发言稿大家好！我很荣幸能够在这个场合发表关于成本分析的发言。
成本分析是企业管理的重要内容，对于企业的经营决策和发展规划具有重要意义。
今天，我将从以下几个方面来进行详细的解读和分析。
首先，让我们明确成本分析的概念和目的。
成本分析是指通过对企业在生产经营过程中所发生的费用进行细致分析，以确定费用的性质、结构和规模，为企业提供合理的经济指导和评价依据。
其主要目的是为企业提供决策支持，帮助企业在面对不同选项时做出明智的选择，以实现成本最小化和效益最大化。
其次，让我们谈谈成本分析的方法和步骤。
成本分析主要包括成本的分类和计算、成本的控制和评价、成本的应用和预测等环节。
在进行成本分析时，我们可以采用各种方法，如直接成本法、间接成本法、固定成本法、可变成本法等，根据企业的特点和需求来选择合适的方法。
在实施成本分析时，我们可以按照以下步骤进行：首先，收集企业的成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等；然后，对数据进行分类和归集，形成成本的明细表和总账；接下来，对成本进行计算和分析，确定成本的结构、比例和趋势；最后，根据成本分析结果，提出相应的建议和措施，以实现成本的控制和优化。
再次，让我们讨论成本分析的价值和意义。
成本分析对企业的经营决策和发展规划具有重要影响。
首先，成本分析可以帮助企业把握经营成本的情况，及时发现和解决成本过高或者成本过低的问题，从而保证企业的盈利能力和竞争力。
其次，成本分析可以帮助企业制定合理的价格策略，根据产品的成本和市场需求来确定适当的价格，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
此外，成本分析还可以帮助企业发现和利用潜在的成本节约机会，降低企业的经营风险和运营成本，提高企业的经济效益和社会效益。
最后，让我们探讨如何进行成本分析的实践和应用。
在实践中，我们可以根据企业的具体需求和情况，选择合适的成本分析方法和工具，进行成本数据的收集和处理，以实现成本的精准分析和控制。
同时，我们还可以利用信息技术来支持成本分析的实施，如采用成本核算软件、财务管理系统等，提高成本数据的准确性和可靠性，为企业提供更精细化的成本分析结果。
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成本分析的主要内容 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】学习导航通过学习本课程，你将能够：●学习产品成本分析的方法；●了解销售费用分析的思路；●掌握财务费用分析的技能；●熟悉管理费用分析的内容。
??成本分析的主要内容一、产品成本分析1.产品成本构成企业要进行产品成本分析，首先要了解产品成本的构成。
产品成本主要由三部分构成：第一，直接材料；第二，直接人工；第三，制造费用。
2.产品成本分析的准备工作企业在进行产品成本分析前，应做好以下准备工作：?检查成本核算方法核算方式不同，得到分析结果也就不同。
因此，企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法，并保持成本核算的方法前后一致。
确定核算方法后，企业还应做到两点：一是有一定的标准界定，一旦界定好核算方法后，不要轻易改动；二是核算内容前后一致，如这个月将租金算进固定性的制造费用，下个月就不可以算进变动性的制造费用，否则会乱了章法。
?建立成本核算制度企业在做成本分析核算之前，需建立一套成本核算制度，确保核算效果的质量。
?规范核算方法、归属对象和报表格式很多财务人员都有同感：企业报表格式不固定时，做分析的工作量很大，取数困难，只能把原来的报表录入进来，这就增加了分析的成本。
而当表格模板固化下来时，分析工作就非常简化。
标准定好了，做分析只需利用函数。
一般来说，做企业财务分析，必须掌握三个函数：第一，if函数，即判断函数。
if判断函数可以起到预警作用。
在excel里用if函数设置一个预警值，当某个值大于设定值时，就会出现预警，不需要再重新计算，节省了时间而且准确、不会出现人为失误。
在与销售算提成时，可以用if函数建立一个提成计算模型，每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。
数据统计模型建好了，工作效率就能大大提高。
第二，vlookup函数，即查找函数。
用查找函数最大的好处是定位。
对数据命名进行标准化时，用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。
第三，sumif函数，即条件汇总。
恰当应用这三个函数，能让分析过程更加简便。
3. 产品成本分析五项内容?产品成本趋势分析产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。
企业要确定各个月的产品成本是否合理，可以借助工具跟图形，画出成本线，设定差异值，用图形将整体趋势表示出来。
这也是进行产品成本趋势分析最直观的方法。
?成本项目构成变动分析成本项目构成的变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化。
比如，当发现材料费、人工费、制造费发生变化时，首先就要思考原因，如果是材料费上升，就要分析材料项目所发生的改变，通过项目对比，找到项目的控制点跟异动点，从而明确引起材料成本变动的项目。
一般来说，只要材料清单完善，分析就不是难事。
?直接材料项目分析直接材料不论在产品成本还是企业总成本中，占的比重都相当大，因此，在企业的产品成本分析中，直接材料的分析和改善尤为重要。
分析前的准备。
在对直接材料进行分析前，企业首先要检讨四个方面：第一，检讨产品材料清单中的项目和用量是否合理，如果材料清单不准确，接下来的材料分析就缺乏依据；第二，检讨产品制造过程中的损耗率是否合理；第三，检讨标准单位成本是否合理；第四，界定材料的单位价格。
计算材料的用量差异和价格差异。
做好分析前的四点准备后，就要计算材料的用量差异和价格差异。
数量差异与价格差异的计算公式如图1所示。
?图1 ?数量差异与价格差异的计算公式?SQ指标准数量，SP指标准价格。
SQ×SP是标准数量、标准价格下的成本，SP×AQ为标准价格、实际用量下的成本，AQ×AP是实际价格、实际用量下的成本。
（AQ－SQ）×SP就是直接材料数量差异，（AP－SP）×AQ就是直接材料价格差异。
数量差异加上价格差异就是材料成本差异。
数量差异或价格差异大于0都是不利差异，会导致材料成本增加。
?【应用举例】甲产品生产过程中耗用A材料，A材料的标准消耗量为800千克，标准单位为10元，实际消耗量为900千克，实际单价为9元，A材料的差异计算如图2所示：?图2 ?A材料的的差异计算图?数量差异为1000，是不利差异；价格差异为负900，是有利差异；总体差异为100，是不利差异。
依据公式，通过差异分析，可以知道材料成本超支的原因是出在用量上，从而找到了企业材料成本的改善点。
?一般来说，引起材料用量差异的原因主要有四个：一是产品设计变更，制造工艺、流程、方法发生改变；二是机器设备发生改变，材料损耗率随之发生变化；三是员工操作不当导致不良品增多；四是只领料不退料、退料不及时或跨期退料，导致成本信息失真。
引起材料价格差异的原因主要有三个：一是采购的环节出现问题；二是供应商选择方面出现问题；三是降低采购成本的过程中，材料品质发生改变。
因此，控制企业的材料成本，可从五个方面着手：第一，建立和健全Bom表，定期优化调整，最少六个月修正一次。
第二，合理建立定额损耗率，依据经验值，损耗率不可太高也不可太低。
第三，完善企业的领料退料制度，领料退料制度不健全或者执行不到位会影响成本分析质量。
第四，定期清查，减呆防呆。
第五，控制存量避免断料。
用周转率来控制存量，用购用率来避免断料。
?要点提示产品成本分析五项内容：①产品成本趋势分析；②成本项目构成变动分析；③直接材料项目分析；④直接人工项目分析；⑤制造费用项目分析。
??直接人工项目分析直接人工项目分析包括效率与工资率两个方面。
效率。
通俗来讲，效率差异就是工时差异。
引起效率差异的原因有五个：一是老员工流失率过高；二是生产员工的标准配置不合理；三是公司制程发生改变；四是机器故障；五是停工待料。
工资率。
引起工资率差异的原因有两个：一是单位工资发生改变时，没有调整标准工资率；二是计算方法前后不一致，如前一个月是计时工资，后一个月是计件工资。
造成效率和工资率变动的原因有很多，企业在实际管理中不可能做到全部一手抓，应学会把握重点，按月逐步选取其中的几点进行有效改善。
?制造费用项目分析制造费用可分为变动的制造费用和固定的制造费用。
固定性的制造费用包括员工工资、车间租金、机器设备折旧和摊销等；变动性的制造费用包括原材料的消耗、辅料的消耗、变化的用电费用等。
一般来说，固定性费用越高，企业的经营风险越高。
因此，降低固定制造费用的比重是企业控制制造费用的关键。
企业要管理固定制造费用，应做到两点：第一，能借的就不要租；第二，能租的就不要买。
企业应对制造费用做一个恰当的区隔，分析构成项目，进而找到控制点。
?二、销售费用分析除了产品成本之外，销售费用也在企业总成本中占很大比例，尤其在医药行业、保健行业。
销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构的各项经费，可划分为六类：人工费、推广费、业务费、办公费、物流费和其他费用，如图3所示。
?图3 ?销售费用类别划分?销售费用分析主要包括四个方面：1.分析销售费用投入情况及变化趋势?销售费用投入指标销售费用的投入包括两个指标：第一，销售费用的增长率。
企业可利用工具图形画出警戒线，将增长率变成一个折线图，费用整体的增长趋势就能一目了然，存在费用异常的月份也能突显出现。
第二，销售费用率。
销售费用率就是一定销售额所对应的销售费用，会直接影响到企业盈利的状况。
企业可结合毛利率水平和销售费用率水平，通过折线图，对销售费用是否异常进行分析。
比如，如果公司要求的销售费用率是5%，可将5%画条直线，销售费用率在直线5%之上的月份就是异常。
?销售费用异常的原因一般来讲，企业销售费用出现异常的原因有两个：第一，销售费用过大；第二，预订的销售收入目标没有实现。
企业在具体的分析过程中，一定要仔细，找出深层次原因。
2.分析销售费用构成情况及变化销售费用除了可划分为以上六类外，也可分成策略性的费用和非策略性的费用两种类型。
策略性的费用包括差旅费、招待费等，非策略性的费用包括租金、办公设备等。
策略性费用直线下降，代表业务员出差少了，与跟客户的联系变得松懈，因此降低策略性费不一定好。
降低非策略性费用是降低销售费用的关键。
如沃尔玛和华润超市的卖场非常气派，财务办公桌却小得可怜，这体现的就是注重非策略性成本的控制和削减。
需注意的是，企业进行成本控制不是指所有成本都要降低，而是应根据成本的性质进行选择和控制。
比如，广告费是一种边缘成本，介于策略性与非策略性之间，因此就要根据具体毛利进行控制。
企业要想让销售费用构成情况及变化一目了然，可以制作费用构成分析表，如表1所示。
?表1? 费用构成分析表3.诊断销售费用控制质量企业可以通过建立简单模型来诊断销售费用控制质量。
通常，如果企业利润费用增长率大于销售收入增长率，企业可能存在经营风险；如果企业的销售费用增长率大于利润增长率，企业也可能面临危机；而如果两种情况都成立，那么企业成本一定存在问题。
要建立以上模型，企业可以用到if函数，每月将数据引进，并对生成的结论进行分析，提出改进措施。
4.评价销售费用政策执行情况在企业的成本控制中，销售费用政策的执行非常重要。
违反了销售政策，销售费用就会上升，这也就要求了企业应当建立相关制度，对销售费用政策的执行进行评价。
作为企业的财务工作者或管理者，既要成为精算师学会精打细算，又要成为架构师，协助财务部门做好财务部门的组织架构，协助公司做好内部控制体系的建设，把运营的制度制定出来。
?三、财务费用分析1.什么是财务费用财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的相关的费用。
财务费用一般包括三大形态：第一，利息费用；第二，汇兑损失；第三，手续费。
一般来说，如果企业较大，利息费用可能会出现问题；如果企业为出口型，可能存在汇兑损失的问题；中小企业基本上是手续费的问题。
所以，财务分析一定要结合企业的现状。
2.企业借款关注点在企业借款方面，企业需关注的问题主要有三个：第一，借款的结构，即长期借款与短期借款的问题。
第二，借款的渠道。
向银行借与向地下钱庄借的利息成本是一样的。
第三，资金结构是否合理。
当企业的资金充裕时，不要让资金闲置，可以提前归还没有到期的贷款或投资项目，让资金运作顺畅，以产生更大的回报。
3.财务费用分析着手点类似于消费费用分析的方法，财务费用分析主要应从以下三点着手：第一，财务费用总体增长及趋势分析；第二，财务费用构成及变化趋势；第三，财务费用与资金存量联动分析。
?四、管理费用分析管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的或由企业统一负担的各项费用。
管理费用分析主要包括四方面内容：1.管理费用增长趋势分析管理费用增长趋势的分析方法与销售成本增长趋势分析方法一样，即做管理费用增长率的趋势和管理费用率的变化趋势两者的分析。