学校建设工程进度控制管理制度范文
学校建设项目管理制度范文(三篇)
学校建设项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范学校建设项目管理工作，保证建设项目的质量、进度和安全，提高学校建设项目的管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于学校内的所有建设项目，包括新建、改建和扩建等。
第三条学校建设项目应按照国家、地方和学校的有关规定进行管理，严格按照项目计划、预算和合同要求进行实施。
第四条学校建设项目管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，保证项目的可持续发展和社会效益。
第二章项目选址和立项第五条学校建设项目应根据学校的发展需要和规划要求确定选址，同时考虑生态环境和周边环境。
第六条学校建设项目的立项应符合学校的发展规划和文件要求，经过相关部门的评审和批准。
第七条学校建设项目的立项需编制项目可行性研究报告和环境影响评价报告，经相关部门审查通过后方可立项。
第三章设计和招标第八条学校建设项目的设计应根据项目需求和功能要求进行，符合国家和地方的相关标准和规范。
第九条学校建设项目的设计要按照可行性研究报告和环境影响评价报告的要求进行，同时考虑节约能源、保护环境等因素。
第十条学校建设项目的招标需符合相关法律法规的要求，保证招标过程公开透明，确保良好的竞争环境。
第四章施工和监理第十一条学校建设项目的施工应按照设计图纸和施工合同的要求进行，确保工程质量和安全。
第十二条学校建设项目的施工过程应遵循相关的施工工艺和施工标准，确保工期和质量的达标。
第十三条学校建设项目的监理应按照项目合同和相关法规的要求进行，严格把控施工进度和质量。
第五章资金管理和验收第十四条学校建设项目的资金管理应按照相关法规和规定进行，确保项目预算的有效使用。
第十五条学校建设项目的验收应根据相关标准和规范进行，确保项目按时完工、符合要求。
第十六条学校建设项目的验收应由相关部门进行，并出具相应的验收报告。
第六章项目变更和结算第十七条学校建设项目如需变更，应按照相关规定进行，经相关部门批准后方可实施。
第十八条学校建设项目的结算应按照相关合同和规定进行，确保资金的安全和项目的质量。
学校工程建设制度
学校工程建设制度一、总则为规范学校工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，保障学校师生员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、工程建设管理机构学校设立工程建设管理委员会，负责全面负责学校工程建设管理工作，并制定学校工程建设规划、年度工程建设计划以及工程建设投资预算。
三、工程建设项目立项管理1. 学校工程建设项目应当经过工程建设管理委员会审议通过后，方可立项实施。
2. 工程立项报告应当详细描述项目背景、项目目标、主要内容、项目造价及计划进度，并得到有关部门的书面审查意见。
3. 学校工程建设项目实施时，必须按照立项技术方案和预算进行实施，不得擅自改动。
4. 工程建设项目实施中如有变更，须经过工程建设管理委员会审议通过。
四、工程建设项目管理1. 学校工程建设项目实施过程中，应当组织相关专业人员进行全程监理，确保工程建设质量。
2. 工程建设项目完成后，应当进行验收，方可移交使用。
3. 工程建设项目验收包括工程质量、工程造价、工程进度等方面内容，并应做好验收资料保存。
五、工程建设安全管理1. 学校工程建设项目实施过程中，必须遵守相关法律法规，严格按照安全标准进行操作，确保工程建设安全。
2. 工程建设项目应当设置专门安全管理人员，并定期开展安全培训，提高员工安全意识。
3. 工程建设现场必须配置防护设施，严禁一切违规操作行为。
六、工程建设质量管理1. 学校工程建设项目实施过程中，应当遵守相关工程建设标准，确保工程建设质量。
2. 工程建设项目应当按照质量管理体系进行管理，确保各项工程质量达标。
3. 工程建设项目完成后，如存在质量问题，应当及时进行整改，直至符合质量要求。
七、工程建设资金管理1. 学校工程建设项目资金应当按照预算计划进行支出，不得超支。
2. 工程建设资金来源应当合法、稳定，并按照财务相关规定进行管理。
3. 工程建设项目验收结算后，需做好工程结算资料保存，确保资金管理规范。
八、工程建设管理监督1. 对学校工程建设项目实施过程进行监督检查，并定期汇报工程建设情况。
学校建设工程进度控制管理制度范文（五篇）
学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则第一条为加强学校建设工程的进度管理，确保项目按时按质完成，提高工程效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。
第三条本制度的实施依据有关法律法规，遵循科学管理、规范程序、公平公正、质量至上的原则。
第四条学校建设工程的进度控制管理应遵循“提前规划、全过程管理、科学决策、精益求精”的原则。
第五条学校建设工程的进度控制管理应注重人性化管理，关心和照顾施工人员的合法权益。
第六条学校建设工程的进度控制管理应注重环境保护，遵守国家有关环保政策和标准。
第七条学校建设工程的进度控制管理应重视安全生产，确保施工过程中的安全。
第八条学校建设工程的进度控制管理应加强与有关部门的沟通与合作，形成工作合力。
第二章组织管理第九条学校建设工程进度控制管理机构为建设工程管理部门。
第十条建设工程管理部门应组建专业团队，负责建设工程的进度控制管理工作。
第十一条建设工程管理部门应设立相应的岗位，明确人员职责，确保工作的顺利进行。
第十二条建设工程管理部门应制定具体的工作计划，明确工作目标和时间节点。
第十三条建设工程管理部门应定期组织工作会议，研究解决工作中的问题，推动进度控制管理工作的落实。
第三章进度控制第十四条学校建设工程的进度控制应从项目立项开始，明确工程进度计划和目标。
第十五条学校建设工程的进度控制应合理安排施工周期，明确各阶段的任务和时间要求。
第十六条学校建设工程的进度控制应做好现场管理工作，确保施工进度的顺利进行。
第十七条学校建设工程的进度控制应加强与监理单位的配合，及时处理各类问题，保证工程进度。
第十八条学校建设工程的进度控制应及时跟进工程进度，及时采取措施，确保工期的实现。
第十九条学校建设工程的进度控制应加强与供应商的合作，及时供应物资和设备，保证工程的顺利推进。
第四章监督检查第二十条学校建设工程的进度控制管理部门应对施工单位的工程进度进行监督检查。
小学学校建筑工程管理制度
小学学校建筑工程管理制度在这份管理制度中，我们首先明确了工程管理的目标原则，即确保工程质量、安全生产、合理工期和控制成本。
这些目标原则是所有建筑工程管理活动的基础和前提。
制度规定了工程项目从立项到竣工验收的全过程管理流程。
包括项目前期的可行性研究、设计规划、预算编制；施工过程中的进度控制、质量监督、安全管理；以及后期的竣工验收、资料归档、维护保养等环节。
在项目管理团队的设置上，制度强调了项目经理负责制。
项目经理作为项目的第一责任人，需要具备相应的专业知识和管理经验，对工程的进度、质量、安全等方面负总责。
同时，项目团队成员应明确各自的职责和任务，形成高效的工作协调机制。
为了保障施工安全，制度特别提出了安全生产的管理措施。
这包括定期的安全教育培训、施工现场的安全警示标识、事故应急预案的制定和演练等。
通过这些措施，最大程度地预防和减少安全事故的发生。
在质量控制方面，制度要求建立严格的质量管理体系。
从材料采购到施工操作，每个环节都要有明确的质量标准和检验程序。
还应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
关于工期管理，制度提倡合理安排施工计划，避免盲目赶工导致的质量问题和安全隐患。
同时，对于可能出现的延误情况，要有明确的应对措施和责任追究机制。
在成本控制方面，制度强调了预算管理的重要性。
要求在项目启动前就制定详细的预算计划，并在施工过程中进行动态管理和调整，以防止超支现象的发生。
制度还涉及到了环境保护和节能减排的要求。
鼓励采用绿色建材和节能技术，减少施工过程对环境的影响。
学校基建工程建设管理制度
学校基建工程建设管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程建设管理，保障建设工程质量和安全，提高学校基础设施建设水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于学校内所有基建工程建设活动，包括新建、改造、扩建、维修等。
第三条学校基建工程建设应坚持“安全第一、质量为重、科学管理”的原则，确保工程建设过程合法合规、安全高效。
第四条学校基建工程建设管理委员会负责协调和监督学校基建工程建设管理工作。
第二章组织管理第五条学校基建工程建设管理委员会由学校领导和相关职能部门负责人组成，任期为两年。
管理委员会成员应具备相关专业背景和管理经验。
第六条学校基建工程建设管理办公室设在学校后勤管理处，负责具体执行基建工程建设管理工作。
第七条学校基建工程建设管理办公室负责编制学校基建工程建设年度计划，并报学校基建工程建设管理委员会审核批准。
第八条学校基建工程建设管理办公室负责对基建工程建设项目进行立项审批、设计评审、施工监督、质量检测等工作。
第九条学校基建工程建设管理委员会应每季度召开一次工作会议，及时总结工作经验，解决存在问题。
第三章项目管理第十条学校基建工程建设项目应经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、预算编制、环评报告等内容。
第十一条学校基建工程建设项目应报学校基建工程建设管理委员会审批，并备案。
第十二条学校基建工程建设项目的设计应符合国家相关标准和规范，设计单位应具备相应的资质。
第十三条学校基建工程建设项目的施工应由具备相应资质的施工单位承担，建设过程中应加强施工监督。
第四章质量控制第十四条学校基建工程建设项目的质量控制应采取全过程的监督和检测措施，确保施工质量符合相关标准。
第十五条学校基建工程建设项目的验收应由建设单位和相关部门共同进行，确保工程质量合格、安全可靠。
第十六条学校基建工程建设项目的质量问题应及时处理，责任单位应承担相应的责任，并采取措施防止再次发生。
第五章安全管理第十七条学校基建工程建设项目的安全管理应严格执行国家相关安全标准和规定，建立安全生产责任制度。
学校类工程项目管理制度
学校类工程项目管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强我校学校类工程项目管理，提高工程建设质量和效率，保障校园安全和发展，特制定本制度。
本制度遵循《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准管理制度》等相关法律法规的要求，结合我校实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于我校所有学校类工程项目的立项、规划、设计、施工、验收、竣工等全过程管理。
第三条管理原则本制度遵循科学、规范、公正、透明、合理的原则，依法合规，优质高效，最大限度确保项目质量和工程安全。
第四条领导责任校领导是学校类工程项目的第一责任人，对项目的全过程负总责。
各二级单位领导应按照职责分工，对所属项目进行有效管理和监督。
第五条部门协作各相关部门要加强协作，通力合作，建立高效的工作机制，确保项目进度和质量。
第二章项目管理第六条项目立项学校类工程项目的立项应经过校领导班子讨论决定，并报上级主管部门备案。
项目立项需提供详细的项目规划书和建设方案。
第七条项目管理机构学校类工程项目管理机构应设立项目管理办公室，负责项目的全过程管理和监督。
办公室主要职责包括项目管理、经济管理、质量管理等。
第八条项目管理人员项目管理人员应具备相关专业知识和工程管理能力，做到公正、透明、责任清晰。
对于不符合要求的管理人员要及时调整。
第九条项目计划项目管理办公室应制定详细的项目计划，包括施工计划、人力资源计划、资金计划等。
确保项目按照计划有序进行。
第十条项目设计项目设计应按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、安全、环保等。
设计图纸和方案要经过专业评审和审查。
第十一条施工队伍施工队伍应具备相应资质和信誉，做好安全防护和施工环境管理。
对不合格的施工队伍要及时整改或更换。
第十二条质量管理项目管理办公室要加强对项目的质量管理，对关键节点和质量要求进行监督和检查。
对不符合质量要求的问题要及时处理。
第十三条安全管理安全管理是项目管理的重中之重，项目管理办公室要切实做好施工安全的预防工作，保障施工人员的生命安全。
学校新建工程项目管理制度
学校新建工程项目管理制度一、总则为规范和加强学校新建工程项目管理，提高工程建设的质量和效率，保障工程项目安全和顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校新建工程项目管理，包括新建、扩建、改建、装修等工程项目。
三、项目立项1. 学校新建工程项目应当根据学校规划和发展需要，在校务会议上提出申请，并经主管部门审批。
2. 项目立项应当编制项目建议书，内容包括项目名称、建设理由、建设规模、项目概况、预算金额、进度安排等。
3. 项目建议书应当由项目负责人提出，由相应的部门负责审核，必要时可以邀请外部专家参与评审。
4. 审批通过后，项目负责人组织编制项目可行性研究报告，并报主管部门审批。
四、设计阶段1. 项目负责人根据可行性研究报告择根据学校规划和发展需要选定设计单位，并签订设计合同。
2. 设计单位应当依据国家相关标准和规范，设计出符合学校需求的工程设计方案，并报主管部门审核。
3. 设计审核通过后，项目负责人应当组织专业人员进行设计方案交底，并参与设计的讨论和修订。
五、施工阶段1. 施工单位应当具备相应的资质和技术实力，负责实施项目的施工任务。
2. 施工单位应当遵守施工现场安全和环境保护的相关规定，确保施工过程中的安全和质量。
3. 项目负责人应当定期进行现场检查，对施工单位的施工进度和质量进行监督和验收。
4. 施工过程中如有施工现场的安全事故或者质量问题，项目负责人应当及时处理，并向主管部门报告。
六、竣工验收1. 施工单位完成施工任务后，应当进行竣工验收，提交竣工验收资料，并邀请主管部门进行验收。
2. 竣工验收应当包括工程质量、安全措施、环保要求等方面的检查，并应当符合相关标准和规范。
3. 验收合格后，项目负责人应当及时办理竣工手续，并组织相关人员进行竣工交底和资料归档。
七、保障措施1. 学校应当建立工程项目管理台账，记录工程项目的立项、设计、施工、竣工等过程，形成完整的档案资料。
2. 学校应当制定相应的工程管理规章制度，明确工程项目管理的主体责任和工作流程。
学校在建工程项目管理制度
学校在建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强学校在建工程项目管理，规范工程建设行为，推动工程进展，提高工程质量，保障师生安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于学校所有在建工程项目管理，包括新建、改建、扩建、装修等各类校园工程项目。
第三条在建工程项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，加强组织领导，优化资源配置，严格监督检查，确保工程项目安全、高效、有序进行。
第四条本制度由学校设立管理办公室负责具体实施，学校相关部门和单位必须积极配合执行。
第五条学校在建工程项目管理制度应当与国家相关法律法规和学校管理制度相衔接，不得违反国家法律法规和学校规章制度。
第六条本制度由学校管理办公室负责解释。
第二章工程项目立项第七条学校在建工程项目应当按照学校相关规定进行项目立项，明确项目建设目标、内容、投资额、工程范围等。
第八条工程项目立项必须符合国家规划和政策要求，经过相关部门审批，获得合法性认证后方可进入下一阶段施工。
第三章施工单位选择第九条学校在建工程项目施工单位应当从具备相应资质和实力、信誉良好的施工单位中选择，签订施工合同并定期进行评估。
第十条施工单位应当遵守国家相关法律法规和工程建设规范，严格执行施工质量标准，确保工程安全顺利推进。
第四章工程建设监管第十一条学校应当设立专门的工程监督检查部门，加强对在建工程项目的监督、检查和管理，确保工程质量和安全。
第十二条工程监督检查部门应当定期进行现场检查，监督施工单位按照合同要求履行相关工作，发现问题及时处理。
第五章工程质量保障第十三条学校在建工程项目应当加强对工程质量的管理，严格执行工程施工质量检验标准，确保工程质量达到国家相关规定。
第十四条学校应当组织专业人员对工程质量进行抽查，对不合格工程及时暂停施工并追究相关责任人责任。
第六章安全生产管理第十五条学校在建工程项目必须符合国家安全生产相关要求，建立安全生产管理体系，保障施工现场安全稳定。
第十六条学校应当加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力，定期组织应急演练，确保发生意外时能及时有效处理。
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学校建设工程进度控制管理制度
学校建设工程进度控制管理制度
一、总则
(一)为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成石河子职业技术学院二期建设项目的里程碑计划，依据有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。
(二)本程序适用于石河子职业技术学院二期建设项目。
(三)本程序由项目代建部(指挥部)负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管领导签发执行。
二、项目实施前的控制
1、石河子职业技术学院二期建设项目部根据审批后的总体施工进度计划和年度计划的要求，结合工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体里程碑计划(包括配套项目)报总指挥审批。
2、项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、项目部专工审定、项目经理审批。
3、施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。
4、项目开工前，项目部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助相关部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。
三、项目实施阶段的控制
1、工程施工合同签定后，项目部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等。
2、项目部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周周有措施，月月有总结。
3、施工过程中，项目部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求。
负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。
4、施工过程中，项目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。
5、对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。
项目部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。
在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报总经理批准。
6、施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。
施工阶段项目部和监理部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。
项目部和监理部每周召开进度工作汇报会(可与监理例会合并)，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。
7、出现进度偏差后，项目部和监理部应及时采取以下相应方法和
措施进行控制:
1)日计划偏差:现场日常口头方式；
2)周计划偏差:由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；
3)月计划偏差:由项目部、监理部协助施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；
4)项目部、监理部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并要求施工单位作出预防措施。
四、工程计划的编制、落实与考核
1、工程计划的编制
1)监理工程师根据业主编制的里程碑进度计划，7日内编制出一级网络进度计划，业主方组织审批。
网络进度计划包括工程的全部内容。
2)各承包商根据批准的一级网络进度计划，7日内编制出二级网络进度计划，报监理工程师审查提出意见，报项目总监理工程师审批并严格执行。
3)开工前各承包商根据批准的网络进度计划，编制进度计划(横道图)、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划，报监理工程师审查，项目总监理审批后报业主方。
4)各承包商根据批准的年度计划及工程进展情况，每月24日16时前提交下月月度滚动计划、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划、图纸及物资需求计划报监理工程师。
监理工程师组织审查并于每月25日前批准下发，同时报业主方。
5)工程计划精确到日，准确率不应低于98%。
6)工程计划编制要求:工程计划按照分部分项工程实物量计划编制(月计划按分部工程量编制，周计划按分项工程量编制)，必须按照业主、监理单位要求的格式进行编写，并须说明施工重点、难点以及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性；各分部分项工程量须按照中标工程量清单进行分配，月计划分配到周，周计划分配到日。
2、、工程计划的落实
1)各施工单位每周四10:00时前需向监理工程师提报周工作计划(计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人员数量、机械数量、需协调问题)，总结一周工程进展情况，列出下周工程计划。
监理工程师组织审查并于周四14:00时周例会开始前批准下发，并把纸版、电子版计划一同报送业主方计划管理员。
2)监理工程师负责监督、检查、协调工程进度、安全、质量目标的执行情况，并将有关问题汇报业主方。
在施工过程中，由于承包商的原因，造成进度拖期，相关承包商应立即采取有力补救措施并提出分析报告，交监理确认，并报业主方存档；在施工过程中，由于业主方的原因，造成进度拖期，业主方则应及时采取有力的补救措施并对拖期按约定处理。
3)鲁能电工电气项目部各专工每周五上午9时将本周工程进度计划完成情况进行总结，提出下一周的主要工作计划要求。
3、工程计划管理考核
1)未按规定期限填报或签发计划文件，每延误一天考核100元。
2)周进度计划不能按期完成，每项处以500—1000元考核款。
3)月度进度计划不能按期完成，每项处以1000—5000元考核款。
4)未完成周、月计划如能在下周或月赶上进度，且不影响后续进度计划可按合同规定返还考核款。
5)对确定的里程碑项目节点不能按期完成，每项处以10000—50000元考核款。
6)考核执行人为监理单位项目总监，经业主方项目负责人批准后，根据考核状况开具缴款通知书。
鲁能电工电气指挥部相关领导也可根据实际情况直接开具缴款通知书。
五、进度节点控制管理办法
1、进度控制考核依据为各单位工程进度计划关键控制节点。
关键控制节点考核开始和结束时间。
2、工程进度计划的关键控制节点
1)前期工程:三通一平；
2)基础工程:桩基检测及验收，主体工程基础验收；
3)主体工程(混凝土结构):
A、主体每层楼地面
B、主体封顶及每层砌体；
C、主体验收；
D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷(分层)；
E、设备、水电安装(分层)；
F、窗框及栏杆安装(分层)；
G、外架拆除(分层)；
H、室外明沟及散水；
J、防雷检测、使用功能检测及验收；
K、竣工验收；
主体工程(钢结构工程):
A、钢结构吊装
B、钢结构封闭
C、室内地面
D、设备安装、调试
4)配套工程
A、电梯验收；
B、消防验收；
C、动力验收；
D、智能化验收；
E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；
5)环境景观工程
A、道路水系
B、绿化
C、照明
D、竣工验收
进度控制实行层级管理、对口负责管1—5为主控制节点，进度完成情况由总指挥审批，英文字母类为分控制节点，进度完成情况由项目部经理审批。
5、文件记录
1、《项目总体施工进度计划》
2、《单位工程总施工进度计划》
3、《年度工程进度计划》
4、《月度工程进度计划》
5、《周工程进度计划》
6、《施工日志》或《施工日报》
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