现场组织机构及主要人员报审表范文
现场人员情况汇报表
现场人员情况汇报表
尊敬的领导：
我在此向您汇报最新的现场人员情况。
根据我们的调查和统计，截止目前，公司总共有100名员工，其中包括60名男性员工和40名女性员工。
在不同部门中，销售部门有30名员工，研发部门有25名员工，市场部门有20名员工，财务部门有15名员工，人力资源部门有10名员工。
在员工的年龄分布上，20-30岁的员工占了60%，30-40岁的员工占了30%，40岁以上的员工占了10%。
在员工的学历上，本科及以上学历的员工占了70%，大专学历的员工占了20%，高中及以下学历的员工占了10%。
另外，我们还对员工的工作经验进行了统计。
在公司工作时间1-3年的员工占了40%，工作时间3-5年的员工占了30%，工作时间5年以上的员工占了30%。
在员工的职务上，普通员工占了60%，中层管理人员占了30%，高层管理人员占了10%。
在员工的离职率上，最近半年内离职的员工有10人，离职率为10%。
离职原因主要包括个人发展、薪酬待遇、工作环境等方面。
总的来看，公司员工的整体构成比较均衡，年龄结构、学历结构、工作经验结构和职务结构都比较合理。
但是在离职率方面，我们需要进一步分析原因，采取有效措施，降低员工的离职率，保持公司的稳定发展。
以上就是我对公司现场人员情况的汇报，如果需要更详细的数据和分析，我可以随时提供。
感谢您的关注和支持。
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
人员进场报验单
施工人员进场报验单（承包[2009]人员001号）合同名称：昆明清水海供水及水源环境管理项目恩甲隧洞工程合同编号：开工报告材料/构配件进场报验单CB07（承包[2013]材料01号）说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审核后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
7.2 砼配合比2013年10月26日劳动力计划表安化湘资水利水电建筑工程有限责任公司2013年10月26日施工组织设计（方案）报审单（承包[2013]设计报审01号合同名称：新宁县划船塘水库除险加固工程合同编号：HNZY2013-XN-SG-C4说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审核后，发包人、监理机构、总监理工程师、承包人各执一份。
施工技术方案申报表（承包[2013]技案01号说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
施工组织设计审批表现场组织机构及主要人员报审表（承包[2013]机人01号合同名称：新宁县划船塘水库除险加固工程合同编号：HNZY2013-XN-SG-C4机构、发包人各1份。
邵水建[2013]第03号关于成立湖南省安化湘资水利水电建筑工程有限责任公司划船塘水库除险加固工程项目部的决定公司名科室、部门：经公司研究决定，现成立湖南安化湘资水利水电建筑工程有限责任公司划船塘水库除险加固工程项目部，项目主管负责人由邓盛石同志担任，项目经理由孙剑民同志担任，技术负责人由王飞跃同志现任，施工员由刘文胜同志担任，安全员由刘红飞同志推辞，质检员由刘艺同志担任。
材料员由韩新华同志担任，预算员由袁梅同志担任。
其他人员由项目部自行组阁，项目部实行独立核算，自负盈亏。
湖南安化湘资水利水电建筑工程有限责任公司2013年10月27日印发：公司各部门、项目部呈送：工程建设部门、监理娄水建[2011]12号关于成立湖南省安化湘资水利水电建筑工程有限责任公司划船塘水库除险加固工程项目部的决定公司名科室、部门：经公司研究决定，现成立湖南安化湘资水利水电建筑工程有限责任公司划船塘水库除险加固工程项目部，项目主管负责人由邓盛石同志担任，项目经理由孙剑民同志担任，技术负责人由王飞跃同志现任，施工员由刘文胜同志担任，安全员由刘红飞同志推辞，质检员由刘艺同志担任。
施工组织设计专项施工方案报审表范本
施工组织设计专项施工方案报审表表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计工程内容枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。
，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：① 电视监控系统；② 楼宇非可视对讲系统③ 停车场道闸系统；④ 背景音乐系统；⑤ 电子广告牌系统总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合计105天。
要求质量标准：合格。
1．施工组织设计的指导思想“通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
人员资质报审表
建设单位（章）：
现场负责人：
项目总负责人：
日期：
填报说明：
本表一式四份，由承包单位填报，承包单位二份，项目监理机构、建设单位各一份。
人员资质报审表
工程名称： 编号：
致：（建设管理单位）
现报上本项目部主要管理人员/特殊工种/特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
附件：相关资Βιβλιοθήκη 证件。项目监理机构（章）：
总监理工程师：
日期：
姓名
岗位/工种
证件名称
证件编号
发证单位
有效期
建设单位审查意见：
管理人员：经核查参加施工主要管理人员相关资质证件齐全、合格、有效。
水利水电施工现场组织机构主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：合同编号：说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。
一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。
2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目质量目标设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。
（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。
（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。
3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。
4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。
（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
进场施工人员报审表1
进场施工人员报审表1进场施工人员报审表工程名称：室外给排水工程监理单位：有限公司（监理机构）施工单位：___我们公司拟向公司建及室外给排水工程派出主要施工人员，请予审验，并准予进场施工。
详见下表：岗位。
| 姓名职称。
| 工程师资格证号 | 上岗证号 | 备注 |项目经理。
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|技术负责人。
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|施工员。
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|材料员。
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|质检员。
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|技术员。
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|技术员。
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|安全员。
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|水电工程师。
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|资料员。
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|施工单位（章）：___年。
月。
日致：公司报来施工人员已经审查验证，全部符合要求，准予进场施工。
监理单位：年。
月。
日注：各类施工人员在表格内不够填写，可附表填写。
本表一式两份，监理、施工单位各留存一份。
工程开工报告工程名称：室外给排水工程建设单位：责任公司建筑面积：5429.37㎡计划开工日期：计划竣工日期：施工单位：团有限公司工程简要内容：1.房屋建筑面积：5429.37㎡；2.工程范围：测站、水源泵房、列尾室、区间-光纤直放室、给排水工程、青达门站-牵引变电所；3.工程内容：土建、内外装修、水、暖、电、通风空调安装等工程施工；包含室外工程：室外采暖及配套工程、给排水、消防、战场围墙、道路、硬化等工程。
应具备开工条件施工准备情况：施工图纸会审施工组织设计或施工方案施工现场三通一平坐标和水准符合要求施工预算编制附属加工设施准备情况材料、成品、半成品供应情况所需机械设备情况劳动办计划落实情况建设单位监理单位施工单位审核意见：项目负责人：年。
月。
日总监理负责人：年。
月。
日单位负责人：年。
月。
日施工组织设计（方案）报审表工程名称：室外给排水工程编号：致：有限公司（监理机构）我们已完成了室外给排水工程临时用电施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
详见附件：临时用电施工组织设计(方案)。
现场组织机构及主要人员报审表
合同名称：合同编号：
承包人：
序号
机构设置
负责人
联系方式
主要技术、管理人员（数量）
各工种技术工人（数量）
备注
现提交第次现场机构及主要人员报审表，请审查。
附件：1.组织机构图。
2.部门职责及主要人员分工。
3.人员清单及其资格或岗位证书。
：年月日
监理机构将另行签发审核意见。
监理机构：（全称及盖章）
签收人：（签名）
日期：年月日
说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
CB06现场组织机构及主要人员报审表
CB06现场组织机构及主要人员报审表一、组织机构CB06现场组织机构分为以下部门：1. 总经理办公室总经理办公室作为CB06现场的管理部门，主要负责项目的全面管理、组织协调、资金与资源的调配以及进度和质量控制等。
2. 技术部技术部是CB06现场的技术支撑部门，负责技术方案的研究、系统集成、测试与维护，以及技术支持和培训等。
3. 财务部财务部是CB06现场的财务管理部门，主要负责项目资金的管理、账务核算、预算编制及资金使用效益评价等。
4. 人力资源部人力资源部是CB06现场的人力资源管理部门，主要负责招聘、培训、员工绩效考核、薪酬结构设计等方面的工作。
5. 采购部采购部是CB06现场的物资采购管理部门，负责采购计划编制、采购招标、合同管理、供应商管理、物资库存管理等相关工作。
二、主要人员CB06现场的主要人员包括以下职位：1. 总经理总经理是CB06现场的最高领导人，负责全面领导、管理和协调项目的各项工作。
2. 技术总监技术总监是CB06现场技术部的负责人，主要负责技术方案的研究、架构设计、系统集成与测试等工作。
3. 财务总监财务总监是CB06现场财务部的负责人，主要负责项目资金的管理、预算编制、资金使用效益评价等方面的工作。
4. 人力资源总监人力资源总监是CB06现场人力资源部的负责人，主要负责员工招聘、培训、薪酬设计、员工绩效考核等相关工作。
5. 采购总监采购总监是CB06现场采购部的负责人，主要负责采购计划编制、采购招标、合同管理、供应商管理、物资库存管理等相关工作。
三、总结CB06现场组织机构及主要人员报审表的编制对于项目的顺利进行有着重要作用，有效通过对各部门和职务的界定，为项目的各项工作提供了必要的支持和保障，有利于有效提升项目的管理效率和工作质量。
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现场组织机构及主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表
（承包【】机人号）
合同名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号：XTS-KZB-920-HT07- -0219
说明：本表一式 4 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
施工管理组织机构
为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。
我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其它人员，施工现场实行项目经理负责制。
项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部（含土工实验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。
计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。
施工组织机构如图所示：
施工组织机构图
部门职责及主要人员数量及分工
1、项目经理职责和权限
项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。
其主要职责是：
（1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；
（2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；
（3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；
（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审定本项目年度安全目标计划；
（5）负责重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发；
（6）批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；
（7）批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现；
（8）组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
2、目副经理职责和权限
（1）协助项目经理做好项目的日常管理工作，项目经理不在时，代替项目经理主持管理工作；
（2）执行公司制订的各项经营、财务政策，审核本项目部经营、财务制度，并予以监督落实；
（3）负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表；
（4）在组织编制财务预算时，确保安全技术措施经费和劳动保护用品购置经费的需求，及时提供满足计划需求的资金；
（5）编制项目施工进度计划及各项施工准备计划并付诸实施；
（6）侧重抓好项目生产管理的全过程，组织好本工程的施工准备，施工安排，调度协调等；
（7）协助做好项目（包括来自相关方的）所有环境因素和风险特别是重大风险，重要环境因素的识别、辩识、制定有针对性的管理方案，制度和办法，经过工程措施和组织措施，程序控制等手段，从源头控制环境因素和风险；
（8）负责组织调查，处理一般质量、安全、环境事故、事件，并报公司工程部备案。
3、项目技术负责人职责和权限
（1）根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；
（2）接到上级下达任务后，及时组织施工技术人员、各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全、文明施工等各项技术措施，并组织实施；
（3）负责施工技术管理，包括设计变更、设备缺陷、材料代用、图纸会审、技术交底、技术措施编制等；
（4）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决；。