商务谈判磋商学习资料
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图6.1 报价原则示意图
路漫漫其悠远
在图6.1中,x的大小表示报价的高低,fI(x)表示卖方报 价高低与所得利益的关系。x越大fI(x)就越大,所得利 益就越多。f2(x)表示买方报价高低与所得利益关系。x越 大,f2(x)越小,所得利益就越少。fI(x)与 f2(x)的交点 为c,则c为最佳结合点。由于现实的复杂性,很难找到这 样一个最佳结合点c,谈判人员应把握这一原则的精神实 质,并尽可能做到,确定能被对方接受的大致范围(x1,x2) 。
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路漫漫其悠远 2020/3/23
6.1 报价策略
6.1.1 报价的含义及原则 1.报价的含义
它有两重含义:从广义上讲是指谈判双方各自向对 方提出全部交易条件的过程。其内容不仅包括价格 问题,还包括交货条件、品质规格、数量质量、支 付方式、运输费用等等条款。从狭义上讲,报价是 指双方对所交易的标的物的价格提出的观点。
路漫漫其悠远
1.投石问路策略 投石问路策略的具体运用,是卖方发盘之后,
买方不马上还盘,而是提出种种假设条件下的商 品售价问题。既能保持“平等信赖”的气氛,又有 利于还价前对卖方情况的进一步掌握。
2.严格要求策略 严格要求策略,是买卖双方均可运用的策略。
买方对卖方的商品从各个方面进行严格检查,提 出交易中的许多问题并要求卖方改善报价,买方 严格要求的目的就是为使卖方降低其商品的价格。 而对买方提出的要求、卖方不宜轻易让步。同时 也运用严格要求策略,向买方提出一些问题和要 求,从而加强己方讨价还价力量。
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6.2.2 具体讨价策略
具体讨价策略是就分项价格和具体报价内容 要求重新报价。常常用于对方第一次改善价格之后, 或不易采用笼统讨价方式时。具体讨价策略应注意 不能任意起手从哪一块讨价。一般规律(即成功的 讨价规律)是从水份最大的那部分起讨价,然后再 对水份中等的那部分讨价,最后谈水份较小的那部 分的讨价问题。
商务谈判磋商策略教材(PPT50张)

4)权利有限 指当双方人员就某些问题进行协商,一方要求对方做出某 些让步时,另一方可以向对方宣称,在这个向题上,授 权有限,他无权向对方做出这样的让步,或无法更改既 定的事实。 此策略一般是在对方要求条件过高或本方需要对方在后期 做出更大让步的情形下使用。运用该策略应注意: (1)“权力有限”是一种对抗对手的盾牌。 (2)不要使对方感到你没有决策权,不具备谈判能力。 (3)不要让对方失去与你谈判的诚意和兴趣。 该策略的应对:在正式谈判开始就迂回地询问对方是否有 拍板定案的权力;要求对方尽快通过电话、电传等同其 领导联系,尽快解决权力有限的问题,
章商务谈判磋商策略
商务谈判磋商
报价 讨价还价 让步 迫使对方让步
一、报价
报价,并不仅指双方在谈判中提出的价格条件, 而是泛指谈判一方主动或根据另一方要求向对 方提出自己的所有要求。当然在所有这些要求 中,价格条款最为显著、地位最为重要。 报价标志着商务谈判进入实质性阶段,也标志 着双方的物质性要求在谈判桌上“亮相”
2.讨价还价阶段中期的策略运用
(1)步步为营 步步为营策略是指谈判者在谈判过程中步步设防,试探着 前进,不断地巩固阵地,不动声色地推行自己的方案让 人难以察觉,自己的每一微小让步都要让对方付出相当 代价。 此策略一般是在谈判时间充裕,谈判议题较少,或是各项 议题的谈判均比较艰难的情形下使用。 本策略的应对:(1)寻找并抓住对方的一两个破绽,全 盘或大部分地否定对方的要价理由。(2)坚持本方的 要价与让步策略和行动计划,不跟随对方的步调行事, 不作对等让步,坚持要求对方做出大的让步,本方其后 才做出让步。(3)以其人之道,还治其人之身,即向 对方学习,也步步为营。
2.开盘价必须有根有据,合乎情理 3.报价的表达应该坚定、明确、完整,不加解释 和说明 4.报价的解释应坚持不问不答、有问必答、避虚 就实、能言不书的原则。
商务谈判的磋商

(四)还价的策略
投石问路策略
投石问路就是了解对方情 况、试探对方的虚实。
A
B
C
D
目标分解策略
目标分解策略其实就是 综合采用分组还价和逐 项还价的方式进行还价。
抬价压价策略
挑剔还价策略
买卖双方的博弈。卖方抬价 时,要注意不能一味抬高, 要考虑对方可接受的价格幅 度;买方压价时,要看清对 方故意制造虚高价格的花招, 指出报价存在的问题。
①还价的起点
a.还价的起点是指第一次还价的价位。确定还价的起点要考虑交易物的 客观价格,并照顾对方的态度。
②还价的次数
a.还价次数取决于谈判双方预定的成交价格的差距以及讨价还价的难易 程度。
③还价的时机
a.还价的时机是指何时还价。谈判的情况不同,还价的时机也也就不同。
(三)还价的方式
总体还价是指把谈判的各项条件 集中在一起还一个总价。
熟悉商务谈判的突破策略
任务三
一、排除谈判障碍
从赞同的观点入手 不进行人身攻击 不在枝节问题上较真
○ 谈判人员要注重全局利益,把注意力放在重要问题上,而不要因为 一些枝节问题甚至与谈判毫无关系的问题陷入僵局。
作出一定让步
○ 想要达成协议,双方的让步都是必要的。
二、突破谈判僵局
(一)僵局的分类
三、迫使对方让步的策略
软硬兼施
软硬兼施又叫红白脸策略,是指在谈判初始阶段,先由唱白脸的 人出场,他傲慢无理、苛刻无比、毫不妥协,让对手产生极大的 反感;当谈判进入僵持状态时,红脸人出场,他体谅对方的难处, 照顾对方的要求,并承诺为了达成协议,愿意作出一定的让步。
震慑
在运用“情绪爆发”这一技巧迫使对方让步时,必须把握住 时机和程度。因为无理由的情绪爆发很容易被对方看穿;烈 度过小的情绪爆发起不到震撼、威慑对方的作用;烈度过大 的情绪爆发可能让对方感到小题大做,容易导致谈判僵局。
专题六 商务谈判的磋商

制作详细的 询价单/报价单
价格谈判的步骤
说明价格结构、成本构成 定价标准及方法
询价/报价
价格解释
价格分析
阐述对方定价中 不合理的成份
价格评论
比价并找出 对方定价的水份
讨价还价
二、报价的技巧
报价技巧(1):先声夺人与后发制人
先报价的利与弊
利: 为之后的谈判划定了框
架,最终谈判将在范 围内达成,对谈判的 影响大; 先报价如出乎对方的预 料和期望值,会使对 方失去信心; 先报的价会在整个谈判 中持续起作用
报价技巧(5):设定价格幅度
卖方
买方
上限:不要把对方吓跑
11000元
你
的
出
下限
价
9500元
幅
度
8000元
期望价:你的期望值
5000元
底价:你能承受的
底价:你能承受的
9000元
期望价:你的期望值
7000元
你
6000元
的
上限
出
价
幅
度
4000元
下限:不要把对方吓跑
其它
• 报价时机把握 • 报价差别 • 价格分割技巧:用较小的计量单位造势 • 采用心理价格 9.9与10
型) 7)(50、10、-1、1) 大幅度递减让步但又有价值反弹的
的让步类型(虚伪型) 8)(60、0、0、0) 一次性的让步方式(低劣型)
(三)坚守阵地——谈判桌上挡的功夫
1、守住底线
(1)一方让步后,另一方 的可能选择:
接收、不接受、拖
(2)另一方做选择的关键
确定底线
所以:在让步的同时也传达 出非常清楚的信息告诉 对方,这是我的底 线!!!
商务谈判技巧培训资料

目的性
商务谈判有明确的目标和期望结果。
02 03
相互依赖性
谈判双方需要相互合作才能实现各自 目标。
协商性
通过沟通和协商寻求双方都能接受的 解决方案。
05
04
冲突性
谈判过程中可能存在利益冲突和意见 分歧。
商务谈判重要性
拓展市场
通过谈判争取更多市场 份额和客户资源。
获取资源
与供应商、合作伙伴等 协商获取优质资源和支
积极倾听
在谈判过程中保持耐心和专注,认真倾听对方的发言,不要打断 或急于反驳。
确认理解
在倾听完对方的观点后,用自己的话重述一遍,确保自己正确理 解了对方的意思。
运用逻辑思维进行论证和说服
明确目标
在谈判前明确自己的目标和底线,以便在谈判过程中有针对性地进 行论证和说服。
逻辑清晰
运用逻辑推理和事实依据来支持自己的观点和需求,使对方更容易 接受和理解。
寻求共同点
分析双方利益诉求,找出共同点 和合作空间。
提出合理建议和方案
准备充分
提前了解市场和对手情况,制定多种备选方案。
合理建议
根据双方共同点和利益诉求,提出针对性强、切 实可行的建议。
灵活调整
根据对方反馈和谈判进展,及时调整方案和建议 ,寻求最佳解决方案。
04 商务谈判磋商阶段
掌握有效沟通技巧
团队角色分配
根据团队成员的特长和优势,合理分 配角色和任务,如主谈人、辅谈人、 记录员等,有助于发挥团队协同效应 。
提前准备可能出现问题及应对方案
预测可能出现的问题
根据以往经验和对方情况,预测可能出现的问题和难点,如价格 争议、合同条款不明确等。
制定针对性应对方案
商务谈判复习资料

商务谈判复习资料第一篇:商务谈判复习资料1.商务谈判:参与谈判各方为了满足各自经济利益的需要,通过沟通与磋商,谋求取得一致和达成协议的经济交往活动。
2.双赢原则:在谈判中,谈判中所有参与者都各取所需,各偿所愿,既平等互利,互利互惠。
3.合法原则:是指谈判的内容及其所签订的契约要符合法律的要求,涉外谈判必须符合国际法则并尊重双方国家的有关法规。
4.报价:是指谈判的一方对另一方提出自己的所有的要求。
5.还价:是指谈判的一方根据对方的报价,提出自己的价格等交易条件。
6.原则型谈判:是以人为本,尊重对方,坚持公平、公正的原则,双方尊重对方的基本需求,寻求双方合作的共同特点。
友好而高效地取得谈判各方均满意的结果。
7.商务谈判的基本原则:(一)自愿原则,这是商务谈判的前提,违背自愿原则表现强买强卖。
(二)公平原则,是谈判协议的基本要求。
(三)诚实守信原则(四)双赢原则(五)对人不对事原则(六)合法原则8..客场谈判应注意的问题:(一)入境问俗,入国问禁。
(二)审时度势,争取主动。
(三)要配备好自己的翻译,代理人。
9.(一)组织谈判人员1、谈判组织构成2、谈判人员配备(二)搜集信息资料1、谈判环境2、市场信息(三)谈定各方势力1、有关谈判对手的情报2、竞争者的情况3、己方情况(四)制定谈判方案,模拟谈判。
(一)谈判组织的构成原则:规模适度,知识互补,性格协调,分工明确(二)谈判人员的配备:1、对团队结构的要求①知识结构:业务熟练的经济人员、技术精湛的专业人员、精通经济法的法律人员、熟悉业务的翻译人员②能力结构基本功:能说会写③年龄结构:老中青相结合④性别结构:男女搭配2、谈判人员配备①第一层次人员—首席代表②第二层次人员—专家和专业人员③第三层次人员—工作人员。
11.成功商人应具备的条件:㈠谈判个体素质①坚强的政治素质,遵纪守法,廉洁奉公,忠于国家,具有强烈的责任心和进取心。
②良好的职业道德,礼---礼貌待人,与人为善;诚---光明正大,诚心诚意;信---言而有信,决不食言。
七、商务谈判技巧-磋商阶段及技巧

加强沟通旳有效途径
1、记住名字 2、有效公关
私下接触
1、酒席宴请。 2、娱乐活动。 3、旅游观光。 4、家庭拜访。 5、赠予礼品。
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加强沟通旳有效途径
1. 引起好奇心 2. 提供服务 3. 提议创意 4. 戏剧化旳表演 5. 第三者旳影响 6. ……
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(四) 僵局制造与突破
■正确看待商务谈判中旳僵局 ■制造僵局旳技巧 ■突破僵局旳技巧
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交集 法
价格
数量
共同点
回款
运送
分割 法
我让你让
价格 数量 回款 运送
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谈判僵局处理原则
1、冷静理性旳思索,符合人之常情 2、协调好双方旳利益,双方不丢面子 3、欢迎不同意见,语言适度,防止争吵 4、正确认识谈判僵局
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僵局处理技巧
1
环境变化谋 略
变化谈判环境打破僵局,游乐项目等
2 升格谋略
用逼迫手段造成僵局 6、利益合理要求差距造成僵局
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制造僵局旳技巧
小题大作 闷
增长议题
结盟
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结盟
A4票
B3票
C2票
55
增长 议题
价:10
8...
量:10万 12万...
......
价格
数量 回款 ......
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怎样制造僵局?
案例:美国某企业向一家日我司推销一套先进旳机 器生产线。谈判刚一开始,美方就向日方大谈他们旳 生产线是怎样先进,价格是怎样合理,售后服务是怎 样周到。在美方代表高谈阔论时,日方代表一声不吭, 只是统计。当美方讲完后问日方旳意见,日方却一派 茫然。如此反复几次,美方旳热情已不得存在,日方 代表看见已方选择旳策略已到达预想效果,于是提出 一连串锋利旳问题,冲乱了美方阵脚。 分析:利用大寓若智困惑对手制造僵局
国际商务谈判6 磋商阶段的技巧

第二节 还盘策略
一、还盘的含义 二、还盘前的准备 三、还盘的策略
还盘的策略
吹毛求疵策略 最大预算策略 积少成多策略 感情投资策略
第三节 让步的策略
一、让步的基本原则和要求 让步有利于创造和谐的谈判气氛 让步要维护整体利益 让步是有条件的 让步要选择恰当的时机 让步要选择适当的幅度 不要承诺做同等幅度的让步 让步的目标要明确,并且每让步后要检验效果
课后思考题
2、在还盘策略中,最大预算策略指的是什么?该技 巧在应用中需要注意哪些方面?
答案要点:最大预算策略是指通常在还盘中,一方 面对卖方的商品及报价表示出兴趣,另一方面又以 自己的最大预算为来由迫使卖方最后让步和接受自 己的报价。在运用该技巧的过程中应注意:(1)掌 握还盘时机;(2)判断卖方意愿;(3)准备变通 方法。
本章总结
发盘策略 这里所说的发盘(报价),不仅仅局限于商
品的价格,而是泛指谈判的一方对另一方提 出的自己的所有需求,包括商品的数量、质 量、包装、价格、装运、保险、支付、商检 、索赔、仲裁等交易条件,其中价格条款的 地位最为重要
本章总结
还盘策略 还盘又称还价,在法律上称为反要约。还盘
本章总结
僵局缓解策略 出现僵局不等于谈判破裂,但它严重影响谈
判的进程,如不能很好地解决,就会导致谈 判破裂。要突破僵局,必须对僵局的性质、 产生原因等问题进行透彻的了解和分析,才 能正确地加以判断,从而进一步采取相应的 策略和技巧,选择有效的方案,重新回到谈 判桌上来。
案例1 谈僵了绕个圈
第六章 磋商阶段的技巧Fra bibliotek章提纲 发盘策略 还盘策略 让步策略 僵局缓解策略
第一节 发盘策略
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3.低报价策略
其一般的做法是,将最低价格列在价格表上,以求 首先引起买主的兴趣。由于这种价格一般是以卖方 最有利的结算条件为前提,并且在这种低价格的交 易条件下,各方面都很难满足买方的需要,如果买 主要求改变有关条件,则卖主就会相应的提高价格, 因此买卖双方最后成交价格,往往高于价格表中的 价格。
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6.1 报价策略
6.1.1 报价的含义及原则 1.报价的含义
它有两重含义:从广义上讲是指谈判双方各自向对 方提出全部交易条件的过程。其内容不仅包括价格 问题,还包括交货条件、品质规格、数量质量、支 付方式、运输费用等等条款。从狭义上讲,报价是 指双方对所交易的标的物的价格提出的观点。
6.2.1总体讨价策略 总体讨价策略即从总体价格和内容方式的方面要求
重新报价,常常用于评论之后的第一次要价,或者用于 较为复杂交易的第一次要价。双方从宏观的角度,主要 凭“态度”压价。笼统地提要求,不显露掌握的准确材料。 对方为了表示“良好态度”,也可能调整价格。
6.2.2 具体讨价策略
具体讨价策略是就分项价格和具体报价内容 要求重新报价。常常用于对方第一次改善价格之后, 或不易采用笼统讨价方式时。具体讨价策略应注意 不能任意起手从哪一块讨价。一般规律(即成功的 讨价规律)是从水份最大的那部分起讨价,然后再 对水份中等的那部分讨价,最后谈水份较小的那部 分的讨价问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一般而言,双方的初始报价s2、b2之间肯定存在着分歧,而且初始报价 一般都不能被对方所接受的。于是,谈判双方展开一系列的讨价还价,逐渐 向最终的合同价格p逼近。只要协议能够达成,那么最终的合同价格p肯定会 落在合理的范围s~b之间在讨价还价过程中,买方会运用各种手段去影响卖 方的理性判断,减低卖方对保留价格的估计。于是,双方心目中所判断的谈 判合理范围也不断地变化。因此,在谈判中谁有能力引导对方的判断,使对 方的可妥协范围向着有利于己方的方向变化,谁就能够赢得主动,而这主要 依靠讨价还价策略的正确运用。必须指出的是,价格p往往不会是s~b区间 的中点,即双方的利益分割也往往是不相等的,我们把这种情况称为价格谈 判中盈余分割的非对称性。造成这种非对称性的因素是很多的,除了初始报 价和采取的策略不同之外,还取决于双方谈判实力的差异、拖延时间需要付 出的代价不同等等。
4.高报价策略
其一般模式是,首先提出含有较大虚头的价格,然后 根据买卖双方的实力对比和该笔交易的外部竞争状况, 通过给予各种优惠,如数量折扣,价格折扣,佣金和 支付上的优惠(如延长支付时间,提供优惠信贷等。) 逐步软化和接近买方的市场和条件,最终达成交易。
5.加法报价策略
所谓加法报价,是报价时不将自己的要求一下报出, 而是分几次提出,以免一开始吓倒对方,导致谈判 破裂,由于总的要求被分解后是逐个提出,往往被 认为是一个一个小要求,就容易被对方接受,而一 旦接受第一个要求后,就使对方接受下一个要求。
6.1.3报价顺序与策略
1.先报价策略 先行报价影响较大,先报价的卖方实际上为谈判 规定了一个框框,最终协议将在此范围内达成。 而且第一个报价在整个谈判与磋商过程中都会持 续起作用。
2.后报价策略 如果对方试图在磋商过程中,只集中力量探询我 们的报价趋势而不泄露他们究竟打算出多高的价 格。这时,我方应采取后报价,避免被动。
6. 除法报价法策略
所谓除法报价,是报出自己的总要求,然后再根据 某种参数(时间、用途等等),将价格分解成最小 单价的价格,使买方觉得报价不高,可以接受。
6.2 讨价策略
商务谈判过程中,当交易一方发盘之后,一般情况 下,另一方不会无条件地接受对方的发盘。而会提出“重 新报价”或“改善报价”的要求,即“再询盘”,俗称“讨价”
2.报价的意义 ①报价是整个谈判过程的核心和最实质性的环节。 ②报价是商务谈判的第一个重要回台,对讨价还 价关系重大,而且对整个谈判结果产生重大影响。
6.1.2 报价原则
1.报价的依据 ◎商品价值。 ◎市场行情。 ◎谈判对手的状况。
2.报价的原则 △“最低可接纳水平”原则 即为最差的但却可以勉强接受的谈判最终结果。 △利益最大化原则 即在谈判中,不能仅从自身的角度去考虑问题, 而是要兼顾双方的利益,从而达到双赢的结果。
1.投石问路策略 投石问路策略的具体运用,是卖方发盘之后,
买方不马上还盘,而是提出种种假设条件下的商 品售价问题。既能保持“平等信赖”的气氛,又有 利于还价前对卖方情况的进一步掌握。
2.严格要求策略 严格要求策略,是买卖双方均可运用的策略。
买方对卖方的商品从各个方面进行严格检查,提 出交易中的许多问题并要求卖方改善报价,买方 严格要求的目的就是为使卖方降低其商品的价格。 而对买方提出的要求、卖方不宜轻易让步。同时 也运用严格要求策略,向买方提出一些问题和要 求,从而加强己方讨价还价力量。
6.3.3 还价的方式
从性质上分为两类:◇ 按比价还; ◇ 按分析的成本价还。
6.4 心平气和地讨价还价 1. 讨价还价策略 比较理想的讨价还价应具有以下几个特点: ☆ 谈话范围广泛,双方有充分回旋余地 ☆ 双方观点的交锋而不是双方人员的冲突 ☆ 诚心诚意地探讨解决问题的共同途径
图6.2 讨价还价示意图
6.2.3 讨价-改善后的新价-新的讨价
讨价程序分为三个阶段: 第一阶段:全面讨价。在这一阶段受盘方首次讨价可从 全面入手,要求发盘方从整体上改善价格。
第二阶段:针对性讨价。针对性讨价也可能是两项或苦 干项,讨价时可同时要求几项,也可以逐项讨价,依谈 判者总体谈判策略而定。
第三阶段:新的讨价。因为讨价一次并不一定能够得到 对方的改善价格,所以最后仍要从全面出发进行新的讨 价。
6.3 还价策略
6.3.1还价前的准备 主要做两件事:1.弄清对方为何如此报价。 2.判断形势,分析讨价还价的实力。
6.3.2还价的策略与技巧 经验成熟的买方,开始时会去了解各种竞争价格的 范围,从实力出发进行讨价还价。在不泄露商业机 密的情况下,也向对方显示一下其竞争者的开价, 以加强自己的力量。 卖方吸引买方兴趣的常用办法是,宣扬他们的产品 是如何好,将赚取多大的利润等。并把对方在交易 中可能赢得的好处一份一份地加到一起。
图6.1 报价原则示意图
在图6.1中,x的大小表示报价的高低,fI(x)表示卖方报 价高低与所得利益的关系。x越大fI(x)就越大,所得利 益就越多。f2(x)表示买方报价高低与所得利益关系。x越 大,f2(x)越小,所得利益就越少。fI(x)与 f2(x)的交点 为c,则c为最佳结合点。由于现实的复杂性,很难找到这 样一个最佳结合点c,谈判人员应把握这一原则的精神实 质,并尽可能做到,确定能被对方接受的大致范围(x1,x2)。