第15章企业环境与企业发展ppt第十五章企业环境与企业

界限跨越在管理上承担的三项主要活动
一、监视界限 二、发展关系 三、适应变化
管理环境分析
经济 政治与法律 社会与文化 技术
经济环境
1．宏观经济环境
(1)经济增长及其周期性 (2)通货膨胀与就业 (3)资本市场与货币市场 (4)外汇管制
2．税收环境
政治和法律环境
构成一个国家政治环境的要素有
第十五章 企业环境与企业发展
因势而变！
§15-1 企业与环境的互动
管理万能论与管理象征论 企业管理系统 企业管理者的作为 企业管理环境分析 企业对环境的影响作用
管理万能论与管理象征论
管理万能论：
管理是万能的，只要管理的好， 企业就一定获利。
管理象征论：
管理只是象征意义的，不起太大 作用，环境因素最重要
尽管在1976年公司内部就有工程 师对植入片的安全性提出过质疑并提 交了研究成果备忘录，但公司管理者 却一再声称，他们坚信目前所得到的 证据并不能证明植入片中液体渗漏会 引起上述症状。在法庭的要求下，公 司最终不得不向公众公布了那份备忘 录及上百页内部文件。
强生公司和道-康宁公司
上百名妇女向法庭提起诉讼，控 告公司知情不报，蓄意出售有质量 缺陷的产品。几个月后，公司执行 主席宣布该公司不再制造硅胶乳房 植入片，并关闭了生产工厂。
强生公司和道-康宁公司
鉴于在芝加哥以外出售的该胶囊 受到氰化物污染的可能性不大的事 实，美国联邦调查局建议他们不要 采取任何行动。而另一方面，如果 将市场上正在销售的该药全部撤回， 会使公司蒙受巨大损失。
强生公司和道-康宁公司
但公司管理人员还是立即下令停止 向美国本土市场继续销售该药，并将 已出售的Tylenol胶囊统统收回，尽 管公司蒙受了1.5亿美元损失，但却 使公司赢得了顾客的信赖，几个月之 内它又恢复了在止痛药市场上的主导 地位，并由于其与日俱增的对社会负 责的良好信誉而扩大了市场份额。
技术环境
1．技术进步迅速 2．产品寿命缩短 3．集体研究
外部环境对管理的冲击
United 航空公司的票价对Alaska 航空公司票价 的影响。 1993年1月的一个上午，Alaska 航空公司的总裁 从一份贸易报上获悉，United 航空公司将洛杉矶到 西雅图的往返Hale Waihona Puke Baidu价从399美元降到289美元。 作为同一航线上的竞争者，他应该怎样做呢？要想 不失去市场份额，除了以同样的或更大的幅度降价 外别无选择。 结论：环境的某些力量在管理者行为的形成过程中 起着主要作用。
企业对环境的影响作用
企业可以影响，甚至改变环境 企业对环境影响的主要方面
影响供应者
如对供应商必须通过ISO9000认证的要求
影响竞争者
如通过竞争战略与策略的实施影响竞争者
影响顾客
如引导顾客需求
影响其他方面
如对政府、工会等组织的影响
强生公司和道-康宁公司
1982年，著名的药物和医疗产品 生产商强生公司（Johnson & Johnson）的管理者经历了一场前 所未有的危机。当时芝加哥地区的一 些人由于服用了含有氰化物的 Tylenol胶囊后相继死去。这条骇人 听闻的消息迫使强生公司的高层管理 者不得不作出下一步应该如何走的决 定。
强生公司和道-康宁公司
而作为开发硅胶乳房植入片先驱 的美国另一家大型制药公司道—— 康宁（Dow Corning）公司却在 同样的事情上做出了不同的选择。 1992年，美国各地越来越多的医 生诊断报告显示，那些接受硅胶乳 房植入片的妇女，患有不同程度的 易疲劳症、关节炎甚至癌症。
强生公司和道-康宁公司
行为
变革的外部力量
External Forces of Change
Competition 市场的竞争
Government
Programs 政府的法令与规章
Economic
Conditions
经济条件
Technology 科技技术
Internal Forces of Change
变革的 內部力量
管理象征论案例
国际收割机公司董事会主席兼首席执行官阿奇․ 麦卡德尔的解雇。
由于美国经济萧条，农产品价格下降，农场主 无力购买国际收割机公司生产的农用机械和重 型卡车，公司每月亏损上千万美元，导致阿奇․ 麦卡德尔被解雇。
农业萧条是麦卡德尔造成的吗？将麦卡德尔解 雇能带来农用机械和重型卡车需求的上升吗？
你倾向于那一种？
企业管理系统
管理者
资源
转化过程
成果
开放环境
管理者
资源
转化过程
成果
正确认识环境
管理者是在一个开放系统里从事管理工 作的，这个系统不可避免地限制他们的 行动自由，同时也扩大了他们的寻求外 来资源和支持的机会。
不要抱怨环境；也不要任由环境摆布。
企业管理者的作为
卓有成效的管理者总是跨越他们所经营 的那些系统的边界，以便最有效地获得 支持，最大限度地减少竞争对手们的阻 力和对抗。
管理万能论案例
克莱斯勒汽车公司董事会主席李․艾柯卡 （Lee Iacocca）使公司起死回生。
艾柯卡70年代末接管克莱斯勒公司时， 该公司已濒临倒闭，1980年亏损17亿美 元。艾柯卡上任后，削减费用，引进新 产品（包括新型小客车）。到1984年， 该公司扭亏为盈，净利润达到24亿美元， 艾柯卡因此获得了使公司起死回生的极 高声望。
(1)政党多寡 (2)执政党的主张 (3)政权的稳定性 (4)政府官员的廉洁勤奋程度 (5)行政手续繁简 (6)社会开放及民主程度 (7)对工商企业管制程度 (8)对外国投资企业管制程度
社会和文化环境
社会环境
家庭 社会团体 读书观念的改变
文化环境
对权威及部属的看法 机构间的合作精神 追求团体成就并努力工作的态度 社会阶层及就业迁移性 追求财富及物质享受的态度 追求改变与冒险的态度
§15-2 企业变革与发展
企业变革的定义 企业变革的动因 企业变革的阻力 企业变革的程序与方法 企业变革的阻力的消除 企业的发展
变革(change)
变革是企业环境、结构、技术或人员的 变迁
结构 职权关系 工作重新设计 控制幅度
人事 技术
态度 工作流程
+ 工作方法 + 期望
认知 设备