第一章 导论

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二、跨国公司的内涵
国际公司（International Corporation）
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国外业务在全部业务中所占比重较小，企业基本上以母公司在母 国的业务为主，国外子公司和分公司通常考虑如何增强母公司的 竞争实力组织生产经营活动 以产品生命周期为基础，立足于国内市场开展跨国经营业务的思 想，形成了国际公司的跨国经营战略，或称国际战略 （International Strategy）
（中华人民共和国外汇管理局）
（世界贸易组织） （国际货币基金组织） （世界银行） （国民经济研究局）
态度成就未来
将A、B、C……Z等26个英文字母分别赋值 为 1% 、 2% 、 3%……26% ，再将其加总，可得 每个英文单词的百分数 Luck(47%) Love(54%) Money(72%) Knowledge(98%) Attitude(100%)
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参考网站
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（中华人民共和国商务部）
（中华人民共和国统计局） （中华人民共和国海关总署）
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关于激励
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参考书目
1．[美]包铭心、莫礼训、英克本、罗森茨韦格著，李刚等译《国际管理：教程与 案例》（第5版）（中文与英文版） ，2005，2006，中国人民大学出版社 2．[美]查尔斯•W • L •希尔著，周健临译校与改编，《国际商务》（第6版）（中 文与英文版），中国人民大学出版社，2008 3．[美]库伦、帕伯替阿著，孔雁译：《国际企业管理：战略要径》（第3版），北 京：清华大学出版社，2007 4．[美]巴特利特、戈歇尔、伯金绍、范黎波等著，宋志红等译：《跨国管理：理 论、案例分析与阅读材料》（第4版），北京：中国财政经济出版社，2005 5．[美]迈克尔•波特著，陈小悦译，《竞争战略》，北京：华夏出版社，1997 6．谭力文、吴先明等：《国际企业管理》，武汉大学出版社，2008 7．原毅军：《跨国公司管理》，大连理工大学出版社，2010 8．梁能著《国际商务》，上海人民出版社，2008 9．邹昭晞编著：《跨国公司战略管理》，北京：首都经济贸易大学出版社，2009
（一）国际商务的概念
国际商务活动是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的 总称。也有人表述为，国际商务是指越过国界的任何形式的商
业活动。 这里所指的商业活动包括各种形式的商品、劳务和资
本的国际间的转移。
走私 偷渡
洗钱
商品 劳务 资本
出口 合法性
咨询 投资
（二）国际商务特点（5点） （1）商务活动的客体（产品、劳务、资本）跨越国界 （2）是合法行为 （3）双方平等、意思自治，不同于掠夺和管理 （4）双方交换行为，非单方，不同于捐赠 （5）参与主体广泛，可以是企业也可以是政府、组织或 个人。 跨国公司在国际商务中成长和壮大，并逐步例。
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3．行为标准（Behavioral Characteristics Criteria）： 企业在经营和决策时的心态、思维方法和策略（战略）取向
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母国取向（Ethnocentric），即“民族中心”，以母国为中心进行 决策，经营中也优先考虑母国企业的利益，并经常搬用母国的一 套经营方式，不能适应东道国当地的环境。虽也雇佣当地职工， 但当地企业的主管仍由母国企业派遣自己的职工担任。对母国职 工的评价和信任高于当地职工 东道国取向（Polycentric），即“多元中心”，决策权开始分散 和下放，不再集中于母国总部，经营中既考虑母国的利益，也兼 顾国外当地企业的要求，考核国外企业经营业绩时，已转向以当 地的环境和条件为依据 区域取向（Regiocentric），即“区域中心” ，经济区域化、贸 易集团化的趋势日益加强，很多企业都以“区域”为中心开展经 营，跨国公司为了巩固自己在“区域”内的阵地，往往在母国总 部外，又到北美、欧盟、东南亚等地设立地区总部，以便就地加 强领导 世界取向（Geocentric），即“全球中心”，从全球竞争环境出 发来进行决策，在经营中母国企业与国外企业的相互依存和配合 协作大为加强，要求不论母国企业或外国企业均须服从全球范围 内的整体利益，故考核业绩的标准也面向全球，对母国职工或东 道国当地职工同等重视，当地职工人数增多，地位也提高
三、跨国公司定义的划分标准
结构标准 业绩标准
行为标准
1 ．结构标准（ Structural Criteria ）：采用“地区分 布”、“生产或服务设施”、“所有权”等作为划分跨国经 营与国内（单一）经营的尺度。
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哈佛大学“美国多国公司研究项目”（Harvard Project on American MNE）坚持必须在6个国家以上设有子公司或附属企业， 才算真正的跨国公司。项目主持人弗农教授（Raymond Vernon） 在其著作《国家主权无能为力》（Sovereignty at Bay）中认为， 在各国以至世界的经济发展中，主权国家无所作为，而跨国公司 却做出了很大贡献。 一些重要的国际组织更强调必须在2个或2个以上国家拥有生产或 服务设施。“现在对跨国公司可以定义为‘国际生产综合体 系’，……跨国公司强调的是生产设施的总和，而不仅仅是市场 的组合。” 仅仅同很多国家有进出口贸易，而并不在这些国家拥 有生产或服务设施，只能算是贸易公司。如果拥有生产或服务设 施，而不参与经营管理，即有财产所有权，而无经营管理权，那 只是单纯的国际控股公司。 采取“所有权”作为衡量尺度时，有两个不同的含义，一是资产 的所有权形式，二是企业属于哪个或哪些国家的公民所有，即企 业拥有者和高层主管的国籍。
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课堂要求

课前一定要吃饱，睡好。 有事一定要请假。 课堂气氛轻松，积极。 不依赖PPT，认真做笔记。
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考核方式


期末闭卷笔试（占70％） 平时成绩（占30％）
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平时成绩由考勤和作业构成，各占平时成绩的50% 考勤主要采用课堂提问以抽查的方式进行，一次未 到，扣掉20%；二次未到，平时成绩扣掉50%；三 次点名而未到者，取消考试资格。 作业主要为presentation形式，分成若干组，成员 坐在一起。 主动回答问题、参与互动的同学每次给予5%－ 10%加分。
跨国经营管理
主讲：刘凯 jxmylk24@
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课程引导

教学目标
学习方法 课堂要求 考核方式 参考文献
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教学目标

提高专业素养，全面发展个人能力 开拓视野，用专业的视角看待生活中的问题 实现改变自己生活境遇的途径
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学习方法

融汇贯通，主动查阅相关知识； 多思考，理论指导实际； 多观察，实际检验理论； 积极参与案例讨论，认真做作业。
多国公司（Multinational Corporation）
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为了保证跨国经营活动的成功，企业需要根据不同东道国的具体 特点，制定发展战略，调整产品结构、产品性能或产品包装，甚 至在不同东道国的子公司中采用不同的管理方法。这种根据不同 东道国特有环境开展跨国经营活动的企业通常被称作多国公司 多国公司突出的特点是在不同东道国中具有很强的灵活性和适应 能力。这类公司采取的跨国经营战略或称多国战略 （Multinational Strategy），侧重于东道国之间的差异。当地化 （Localization）是多国战略的核心内容
2．经营业绩标准：在全球经营业绩状况，主要 是指企业的国外活动占整个公司的业务份额，包括 销售收入、资产总额、盈利额或公司雇员人数等
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“美国多国公司研究项目”认为，跨国公司标准是： 年销售额超过1亿美元的企业；而联合国贸发会议1993 年则认为营业额在10亿美元以上的企业视为跨国公司， 即所谓的“10亿美元俱乐部”（Billion Dollar Club） 以公司国外经营活动的资产额、销售额、生产额、盈 利额和雇员数量占整个公司百分比来划分的，多数主 张以国外销售额或生产额为主要指标，一般以25%为 界限 衡量一个企业是否是跨国公司，常用的指标是跨国经 营指数，也叫跨国程度指数（Transnationlity Index, TNI）
参考期刊
•《世界经济》 •《国际商报》 •Journal of International Business Studies •Management International Review •Transnational Corporations •Columbia Journal of World Business •International Business Review •International Economics Review •Journal of International Economics
跨国公司（Transnational Corporation）
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从全球经济角度着眼，从每个东道国的特定环境入手 开展跨国经营活动，是跨国公司经营战略的主导思想 20世纪90年代以来，越来越多的企业在制定和实施跨 国经营战略过程中，考虑到如何同时兼顾效率和适应 能力两个目标的问题，力求发展成为真正的跨国公司
全球公司（Global Corporation）
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要想在跨国经营中提高效率，企业必须把世界上不同 国家的市场看作一个整体，即从全球市场角度制定跨 国经营战略。这种以全球市场为目标开展跨国经营活 动的企业通常被称作全球公司 全球公司的跨国经营战略是全球战略（Global Strategy），其战略目标是通过以全球性协调为基础的 大规模生产经营活动来提高效率，从而有效建立绝对 成本优势，占领全球市场
The Transnationlity Index （ TNI ） is calculated as the average of the following three ratios: foreign assets to total assets, foreign sales to total sales and foreign employment to total employment.