单品为王,只因将产品做到极致
把单品做到极致
龙源期刊网 把单品做到极致作者：子沫来源：《求学·高分作文版》2015年第11期素材点拨：人一辈子要有耐心去做一件事，并把它做好。
这个世界诱惑太多，这也想做那也想做，多路出击，最后很可能一事无成。
能沉下心来耐住寂寞做好一件事，把一个单品做到极致，同样也能打出自己的一片天地。
适用文题：从一而终/做好一件事在我的记忆中，能真正打动我的饮食都是在一些坚持卖单品的小铺中。
比如西北湖咖啡豆，这是间只有十平方米的小咖啡铺，只有两三张桌子，没有任何装修，却开了足足十年。
老板是对台湾来的兄妹，驻扎在武汉，成了武汉小型咖啡馆的鼻祖。
他们的咖啡馆只卖曼特宁，从烘豆到煮咖啡，全部亲手制作。
他们家的店火到什么程度？很多客人只是路过，宁可站着也会喝一杯咖啡再走。
咖啡的香味，大老远就能闻到。
一间小铺，一种单品咖啡，提供了无限的咖啡念想和生活方式。
这让我想起了那间在鼓浪屿坚持只卖蓝山的咖啡馆，老板娘偏好蓝山，只卖这种咖啡，那也是我喝过的最好的蓝山咖啡，一杯咖啡就让人灵魂出窍。
还有云南米线，我吃过的上好的云南米线是在一家楼中店里，这家店在校园的深处，从一楼搭出来的小院大概只有十五平方米。
她家只卖一种地道的云南米线。
一碗米线，骨汤做底，云南辣子、碎肉、碎黄瓜堆在米线上，用大白瓷碗装着，非常好吃。
一碗米线做得诚心诚意，我常常被这一碗米线惊到。
而且，这里冬天生了红火火的木炭盆，有好喝的大麦茶装在青瓷杯里配米线。
大老远地绕道而去，一碗米线带来的安慰难以想象。
曾听一位朋友讲过重庆的一家小面馆，只做小面，从材料到调料，要求严格，无论是煮的时间，还是装碗的程序，都丝毫不打折扣。
而且，那里的挑面师能记得每一位熟客的口味：加辣，加葱不要姜；加醋，多葱、多蒜；记得多备一碗汤……一碗小面吃得人酣畅淋漓。
小旧桌每天用水洗得干干净净，客人的面前都有店家自制的泡萝卜奉送。
谁能不记挂这样一碗小面？。
新闻类非连续性文本阅读专项训练
新闻类非连续性文本阅读专项训练【2017·石家庄市高三教学质量检测】实用类文本阅读（12分）阅读下面的文字，完成4～6题。
材料一（光明网）：中国拥有3000多家制笔企业，年产圆珠笔近400亿支，堪称圆珠笔第一大国。
但令人尴尬的是，这400亿支圆珠笔笔尖上的球座体，从设备到原材料，都高度依赖进口。
明明是制造业大国，为什么连小小的笔尖都无法做到完全自主研发自主生产？时间流转，尴尬的局面终于发生了变化：中国有了属于自己的圆珠笔尖。
圆珠笔笔头分为笔尖上的球珠和球座体。
生产一个小小的圆珠笔头需要二十多道工序。
笔头里面有不同高度的台阶和五条引导墨水的沟槽，加工精度都要达到千分之一毫米的数量级。
而笔头的关键部位更是要细上加细——在笔头最顶端的地方，厚度仅0.3-0.4毫米。
极高的加工精度，对不锈钢原材料提出了极高的性能要求，既要容易切削，加工时又不能开裂，小小“笔尖”着实考验着中国制造。
科研人员们不断雕琢，精益求精，向世人展现了大国工匠应有的风采，笔尖钢的元素配比参数终于浮出水面。
也正是因为他们贯彻了“工匠精神”，才能够将产品做到极致。
一场关于“笔尖工艺”的硬仗，打倒了一批只会粗制滥造的企业，同时也让真正的精英们站在了行业的制高点上。
中国是制造业大国，而当下，我们正努力走在成为制造业强国的路上。
面对现实的挑战，我国制造业不断寻求转型升级、提质增效之路。
而在转型提质的过程中，践行“工匠精神”则显得格外关键。
相信在未来，“工匠精神”也定将引领中国制造业走向“以质取胜”的新阵地。
材料二（央视新闻客户端）：一个小小的圆珠笔头，也是中国制造业面临问题的缩影。
要实现从制造大国到制造强国的转变，同样任重道远。
中国制笔协会理事长王淑琴说：“制笔行业现阶段与国外的差距，应该说不完全是技术上的。
现在主要在心态上、在思维模式上，还在文化和环境上，这些都是有一定差距的。
整个中国的制造业都比较浮躁，而且现在这种形势更是如此。
小米《参与感》读后感
小米《参与感》读后感在线上办公期间钟总给了我们一个读书学习的任务——读小米的《参与感》。
经过三天的时间收货了很多。
书中的互联网思维“专注、极致、口碑、快”、参与感三三法则：“三个战略—--做爆品做粉丝做自媒体，三个战术----开放参与环节、设计互动方式、扩散口碑事件”深深吸引和启发我。
未来将是移动互联网和物联网的时代。
我们要跟上这个时代的步伐，顺应时代的潮流，学习互联网最新知识。
读了《参与感》这本书使我认识到小米的成功在于：与用户做朋友，让用户成为粉丝，让粉丝参与产品开发，让粉丝称为专家的所谓参与感。
要达成参与感小米做到了：1、有极致爆品的产品。
2、有专业的高效的执行团队。
3、有互联网思维的服务。
一、产品即内容为王，创造极致参与感的产品。
不是所有的产品都能培养起具有参与感的粉丝。
小米手机，正处于移动互联网代替PC，智能手机百花齐放的时代，小米推出人人都能用的起的平价机占尽天时地利。
小米这股要把产品做精做透的精气神，值得很多人很多企业学习。
小米通过互动论坛，开放产品开发的需求、测试和发布让用户参与其中并提出意见每周改进产品。
小米产品的研发强调让用户参与其中的用户模式大于一切工程模式。
为了设计一个好的产品小米的团队就是在不断的收集意见，更改、打样测试中。
甚至小小一个包装盒，都在追求着细节。
小米团队研发极致参与感的产品就是在不断的改中，敢于改中创造的。
我们的课堂也正需要如此打造。
如现在我们推出线上公开课，我们敢于开源的展现自己的内容，与家长进行全方位的互动和沟通。
从而提升产品内容。
打造极致参与感。
我们已经勇敢的迈出了第一步。
二、粉丝群体搭建互动，有专业的高效的执行团队。
小米保证线上和线下活动一起进行，不会跟风去开通各种营销渠道或者宣传路径，而是既然开通了某个渠道就本着为粉丝负责的态度，小米的产品经理可以在顾客反馈问题的几分钟之内，迅速召集同事研究案例并回复顾客对应的处理意见。
小米的员工不仅仅是手机发烧友，他们还是各种创意点子，各种好玩发烧友，因为他们的第一感官在某种程度上代表了小米粉丝的反馈，如果没有这样的员工，仅仅靠老板发烧，各种创意也玩转不起来。
产品为王——极致产品,就这样走起
产品为王——极致产品，就这样走起作者：李尚鸿来源：《销售与市场·评论版》2014年第06期有人说，在这个时代，企业生存的唯一理由，就是被需要。
企业以什么形式被需要？当然是产品。
能让消费者惦记并联想到企业的，一定是产品，必须是产品！那么，能够让消费者念念不忘的产品，是怎样产生出来的？是精英主义思想、以我为中心的精神领袖“冥想”出来的？是产品团队头脑风暴出来的？还是科学的理论加实践体系归纳出来的？或者经过充分的市场调研推演出来的？如何从组织上来保证你的产品流程在合适的体系下运转？企业规模不同、市场地位不同，面对市场的思路当然不同。
本篇中，我们既希望提供跨国公司严谨而精密的产品研发体系给读者，也希望国内大中型企业独特而灵活的新品决策体系有所展示，更期待为中小企业提供快捷而实用的产品竞争策略借鉴。
跨国500强：先调研后创意诸多跨国公司经过多年的探索，已形成成熟的新品开发（NPD）与上市的科学方法，并有极为规范的新品开发组织机构、新品预算审批标准与新品开发组织考核体系等做支撑。
笔者有幸在跨国公司任职12年，在中国区总部带领跨部门新品开发团队负责产品开发与上市，有些亲手开发的产品广为消费者熟知，在恪守公司保密规章的前提下，乐于分享一部分亲身经历给同行。
首先要和大家说明的是，成功新品必要的组织支撑是什么——新品开发归谁管。
“做研发的不懂市场，跑市场的不懂研发”是国内企业的通病，谁来管产品开发？跨国公司的新品开发由市场部负责！是的，您没看错！绝对不是研发技术部门，更不是老板或总经理。
跨国公司总部的市场部最重要的职能，就是新品开发（NPD）及产品线管理。
市场部总监下设“品类经理”，品类经理下设品牌经理。
品牌经理具体负责指定品牌下的产品开发、定价，制定分销、促销、广告策略，并要想尽办法获取公司内外相关方的支持，以保证自己制定的策略能得到很好的执行，最终让自己负责的产品/品牌为公司创造出一个管理层可以接受的市场份额（Value Share）和税后净利润（NPAT）。
把单品做到极致的案例
把单品做到极致的案例有很多，以下是其中几个典型的案例：
1.苹果iPod：苹果公司的iPod是一个成功的案例，将音乐播放器这一单品做到了极致。
iPod的设计简洁、易用，音质出色，存储容量大，配合
iTunes音乐商店，为用户提供了便捷的音乐体验。
iPod的成功也带动了苹果其他产品的销售，成为了苹果的重要收入来源之一。
2.戴森吸尘器：戴森公司的吸尘器是一款高端吸尘器，将吸尘器的性能和设计做到了极致。
戴森吸尘器的吸力强劲，清洁效果显著，而且设计独特，
易于使用和维护。
戴森吸尘器的成功不仅仅在于产品本身，还在于戴森公司不断投入研发和创新，推出了一系列创新的吸尘器产品。
3.小米手环：小米手环是一款功能齐全、价格实惠的智能手环，将智能手环这一单品做到了极致。
小米手环具备计步、睡眠监测、心率监测等多种
功能，而且价格实惠，深受消费者喜爱。
小米手环的成功也带动了小米其他产品的销售，成为了小米的重要收入来源之一。
4.星巴克咖啡：星巴克咖啡将咖啡这一单品做到了极致。
星巴克的咖啡口感浓郁、品质优良，而且星巴克的门店设计独特，氛围舒适，为用户提供
了愉悦的咖啡体验。
星巴克的成功不仅仅在于咖啡本身，还在于星巴克不断投入研发和创新，推出了一系列创新的咖啡产品和服务。
这些案例都证明了将单品做到极致的重要性。
通过专注于一个单品并不断投入研发和创新，企业可以打造出具有竞争力的产品和服务，满足消费者的需求并赢得市场份额。
专业微商是怎样做到极致单品的
专业微商是怎样做到极致单品的感谢移动互联网让我们相聚，移动互联网让我们节省了时间，拉近了空间距离。
感谢***（大家）给我这个机会跟大家分享一些在玩微信，用微信做生意的一些心得和体会。
现在智能手机很普及，基本每个人手机里都有一个APP—叫微信。
微信是2011年出来的很短时间内突破8亿用户，早上起床开手机打开的第一个APP可能就是微信，微信可以交流，可以支付，可以点餐，可以打车，可以发红包，未来还会有更多的功能，微信不仅仅是一个社交工具了，而是已经成为我们的一种生活方式。
大家认同吗？那么如果你没有店铺，仅仅是上班族，家庭主妇，大学生，想兼职做点生意赚钱的，那么微信也完全适合你，因为微信创业就是利用碎片时间来打造你的生意，这是移动互联网给我们带来的好处。
过去我们创业做生意，需要门店，需要装修，需要进货，需要推广，需要人工。
现在有了微信，信息交流方便，推广方便，不需要门店，不需要装修费，只需要你推广，和花时间来操作，移动互联网让交易变得简单，让我们普通人创业也变得简单了。
刚才我讲的，大家能够发现微信创业的门槛很低，好像每个人都可以操作。
但是我想说的是门槛虽然低，但是专业的做好还是不容易的。
比如说怎么选择产品，该如何起步，你的微营销之路改怎么规划，你现在具备什么条件，你还缺什么，需要谁来帮助你等等对于一个创业者来说都是要思考的，所以老师今天会跟大家交流如何做好微营销的选择。
首先，选择产品很重要。
在产品选择上有一个概念，叫“极致单品”。
极致单品的几个特点：1、品质好，红海市场尤其要求产品品质，没有差别就没有竞争力。
这是最基本的上岗证，品质不过硬，再好的包装和推广都没用。
市场空白的产品你需要引导客户消费，要教育市场；市场成熟的产品比如面膜，大家都习惯在微信看到面膜产品了，我们推广起来不用教育，只要说明我们产品优势，做好服务就好了。
但是在市场竞争激励的情况下，开发客户不容易，老客户能回头才可能越做越轻松的，要老客户回头最好的办法就是产品好到爆，大家认同吗？2、持续性对于单笔利润额不高产品，则必须满足客户可每周或每月持续消费，或转介绍率高或延伸消费率高的产品。
把产品做到极致的4个关键
把产品做到极致的4个关键都知道产品⼒是王道，是核⼼、⽀柱、根基，产品做到极致，就能赢得⼝碑，就容易获得社交链的病毒式传播，各种投⼊就会事半功倍。
反之，都是花拳绣腿，事倍功半都难。
产品做到极致，这4点很关键：1、⼯匠精神：浮躁、急功近利、捞快钱，甚⾄不惜为此歪门邪道、弄虚作假、搞忽悠、糊弄，在⼀切透明、过度竞争、法制越来越完善的互联⽹时代，以上⼿段不仅难奏效，往往会把⾃⼰搞死。
透明、诚信，更能获得⽤户和社会信任，具有不可抵挡的竞争⼒。
透明，那就必须是真正经得起检验、⽐较、甚⾄挑剔，需要⼯匠精神。
⼯匠精神是什么？就象铁匠、⽊匠，对产品精雕细琢、反复打磨、精益求精、追求完美，从核⼼到细节，对⽤户的需求⽆微不⾄，考虑到⽤户的每⼀个⽅⾯、环节、场景、细节、体验。
⽤⼼真⼼细⼼为⽤户着想、雕琢。
就象爱⼈之间的爱，点点滴滴、⽤⼼备⾄，⽽不是粗⼼⼤意。
只有把⽤户当爱⼈般的真爱，才能有匠⼼，才会去追求⽤户的感动、惊喜、忠诚。
2、战略定⼒：另外⼀个导致“匠⼼”缺失的原因是战略定⼒不够。
毕竟这样做是要花时间、精⼒、⼈⼒、财⼒等各种资源的，⽽我们的资源总量是有限的，这⾥花多了，别的地⽅就少了，甚⾄没有。
没拿到结果之前，谁知道这样做值不值得呢？亏死了、饿死了谁来爱我？！当然战略正确是前提。
当然，环境不断在变，战略的及时审视和修正是必须的。
但即便是在正确的战略指引下，企业也往往缺乏定⼒，急功近利的⼼希望⼀蹴⽽就，这是不可能的。
象乔布斯这样的天才，也是⼀步步积累的结果，苹果⼿机如果离开前⾯的技术积累，是做不出来的，我们看到⼈家吃饱了，往往以为是最后⼀个包⼦的功劳，其实⼈家前⾯已经吃了好⼏个包⼦在肚⼦⾥，否则饱不了。
我们都深有体会：产品⼏乎是企业所有能⼒的结晶，包括技术、设备、⼈才、团队、原料、⼯艺、流程、制度、管理、⽂化、资⾦、供应链、外部合作等等。
对⽤户的理解、⽤户价值的创造能⼒得靠以上⽅⾯点点滴滴的积累、磨合、进步、创新、突破，不少是在试错实验中前进的，是需要资源尤其是时间的。
新闻阅读训练专题一
新闻阅读训练专题一一、阅读下面的文字，完成下列小题。
材料一：中国社会车辆的平均载人数量为1.5人，车辆座位资源利用率低下。
而拼车是提升车辆座位资源利用率的有效手段。
在不增加城市基础运力负荷的前提下，拼车能通过提高车辆的使用率极大地增加汽车运力供给，提高出行效率。
来自滴滴平台的数据还显示，滴滴快车拼车可帮助司机平均提升24%的车辆利用率。
在车辆利用率大幅提升、司机收入增加的同时，城市环境也得到了改善。
近年来，我国汽车共享出行快速发展，尤其是其中网约车这一创新业态有效缓解了中国目前迫切的出行供需矛盾，显露出巨大的经济及社会价值。
汽车共享出行催生的移动互联技术革新，亦可以为中国带来关联行业升级更新、整体移动出行市场腾飞等多重附加值。
（摘编自2016年10月全景网）材料二：早晨打开手机查看天气，出门开车打开手机地图进行导航，中午用手机订外卖享用美食，晚上回到家通过健身软件跟着健身教练进行锻炼。
滴滴出行和摩拜单车等通过手机应用软件颠覆了用户的出行方式和理念；丁香园、春雨医生等医疗应用软件提供了在线医疗方式……这些都是“互联网+”带来的生活方式的变化，也是新型的“指尖”文化。
“互联网+”给生活带来的最重要的影响就是电子商务，此外，交通、金融支付，甚至在受教育、娱乐、思维方式等方面也受到非常大的影响。
便利性、互动性、分享性是“互联网+”最明显的特点。
对于这样一种新型的生活方式和潮流，张鸿认为，“实体和网络不可互相替代，它们只是人们对于生活方式的选择或者是生活方式在某些方面的变化。
我们应该两者兼顾，让生活变得多姿多彩。
”（摘编自2017年1月光明网《“互联网+”渗入生活细分领域国人乐享“指尖”生活》）材料三：人类有了互联网——特别是移动互联网之后——情况就变得完全不一样。
我们想一想，互联网对生产力有直接的提升作用吗?间接的作用可以有，比如可以把制造出来的商品卖到世界不同角落，这对产量和价格都有所推动。
互联网更重要的还是对人本身的改变。
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16
早上路过卖鸡蛋灌饼的小摊，你会听到这样的对话：
“请问您要几个？”“一个。
”“要加肠吗？”“不用。
”“生菜呢？”“加。
”“辣椒要吗？”“要。
”
这一问一答都不超过十个字，但是卖主已经完全明白了顾客的需求。
卖鸡蛋灌饼的小贩深知：早上上班客户都比较忙，说话简洁明了是最有效的沟通方式。
在什么场合就说什么话，这个道理大家好像都懂，但是你能像卖鸡蛋灌饼的小贩那样做得那么好吗？
5．充分准备，不让客户久等。
别看就卖一个鸡蛋灌饼，做好它需要每天天没亮就起床做准备，给炉子点火、洗生菜、和白面。
天刚亮的时候就推着车出门做生意。
趁着早高峰还没有到来，他们赶紧忙乎，多烙些半成品出来，因为早上多是赶车上班的人，不愿意多等。
事前做好准备，他们就不至于在人多的时候手忙脚乱，而且还能提高鸡蛋灌饼的销量。
难怪他们的小本生意一直屹立不倒呢！
6．真诚热情是最佳推销方式。
诚实守信，以诚相待，是所有推销学中最有效、最高明，也是最长久的方法。
卖鸡蛋灌饼的小贩深知这一点，所以他们从来都是笑脸迎顾客，用温暖的话语让顾客体会到他们的真诚与热情。
这样一来，他们的回头客自然越来越多，生意也越来越好。
7．你是“老谋深算”，我有“诡
计多端”。
某居民区门口有两家小贩， 一家卖鸡蛋灌饼，一家卖手抓饼，两家生意都很火爆。
手抓饼小贩为了减少顾客等待时间，改进了做饼的工艺，他以为销量会变得更好，却没 想到买的人越来越少，最终导致人走摊撤。
而鸡蛋灌饼小贩坚持现做现卖，生意一直持续火爆，他的摊位前一直有等候买饼的顾客。
不明个中缘由的人该问了：为什么手抓饼小贩改进了做饼工艺却倒闭了，鸡蛋灌饼小贩不改进手艺反而没倒闭呢？
这当中的奥妙就在于，鸡蛋灌饼小贩抓住了顾客的心理：买的人越多，东西越好。
过路的人见鸡蛋灌饼摊前一直有顾客排队，就会认为鸡蛋灌饼的味道肯定不错。
再一看手抓饼摊前没有人，就会以为手抓饼做得不好吃。
如此一来，时间越长，鸡蛋灌饼的顾客群体越来越多，手抓饼的顾客群体越来越少。
8．订单不成交，一切皆徒劳。
卖鸡蛋灌饼的小贩通常都是两人组，一人负责做饼、灌鸡蛋，一人负责和面、卖饼，同时兼顾招呼顾客。
在人多的时候，他们更需要分工合作、做到服务周到。
因为他们知道，人多的时候更不能怠慢顾客，否则，顾客本来是想买鸡蛋灌饼的，结果发现没有人招呼自己，就会很生气地走掉。
小贩的正确做法应该是：在询问顾客要买几个饼的同时，手上已经在行动，等顾客刚一说完，饼就已经做好递给他了。
特别策划
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品只有1种米粉、2款汤底，6种小吃，外加3款饮料，总共10个产品。
因为顾客可选择的种类少，出品制作速度快，供应链也相对简单。
“梁小担”对于效率有极高的要求，每份米粉出餐时间仅30秒、排队快速消化、高峰期无论多大的客流量都只有3名员工。
在效率基础上还创新出十无模式：后台供应无厨师、无厨房，O2O点餐线上支付无收银员，选址自由无高额租金，第三方供应商供货无央厨，与供应商共同搭建物流配送链无分货管理，全设备化无油烟，无分餐区限制，全程体系化无分级管理，无现场管理等。
在追求差异化和效率化的同时，“梁小担”的理念是，做一碗有情怀加工及腌制，现买现切还原牛肉的本真之味”，在门店可以亲睹整条加拿大AAA级谷饲安格斯牛肉从分切到出品的全过程。
这些加拿大谷饲的牛肉由中粮冷链承运储存，依托强大供应链以保证健康、安全和高品质。
仅有一张餐桌，意味着几乎不需要收餐具，工作人员精减到最少。
“牧之初心”目前的两家店都只有8个工作人员——8个岗位每岗1人。
“牧之初心”的菜单也简单精致，只有3款：原切肋眼、菲力和西冷。
考虑到食材物料的成本、培训等各方面的压力，单品结构简单，容易标准化和复制，在管理和品控等方面都会相对比较容易。
梁小担：差异化和效率化特别策划。