四大失败率最高的加盟项目
创新失败的六个案例和四大原因
创新失败的六个案例和四大原因最近中移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。
2014年10月15日晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。
该公司于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌……在大变革的移动互联网时代，中移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的脚步。
在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司在做创新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗?前Google资深工程师，IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨，例如：摩托罗拉，诺基亚，英特尔，微软，尽管在所在的行业占据了无可争议的垄断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体制内创新的窘境已经成为常态。
杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。
所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。
在互联网行业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是“累累白骨”,i黑马来点评一下：一、百度“有啊”百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。
从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。
2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度有啊生活发展未达外界预期。
为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。
但爱乐活并不算成功。
O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百度“有啊”失败的原因2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。
车士界加盟骗局揭秘
车士界加盟骗局揭秘车士界是一家汽车维修服务连锁机构，旨在为消费者提供更加专业的汽车维修服务，主张“顾客至上，服务第一”，自2013年开始在中国开展业务，现已拥有四千多家门店遍布全国各地。
但近期，有不少消费者报告称被车士界加盟骗局所困扰，引发了社会广泛的关注。
一、加盟骗局的流程车士界加盟骗局通常是采取电话、微信、短信等方式主动联系企业或个人，并主动推销加盟项目，以“首期加盟费用低、利润丰厚”等承诺吸引消费者加盟。
具体的加盟流程如下：1.申请加盟：消费者通常会被邀请参加车士界的加盟培训，第一次接触到汽车维修连锁加盟项目，并被告知汽车维修连锁是一个蓬勃发展的市场，可以创造巨大的商机。
2.交纳加盟费：加盟者需要提交一定的加盟费用，以此获得车士界品牌的招牌、技术支持、广告宣传、物流配送等资源的使用权。
车士界还会向加盟者提供加盟资料，签署加盟合同等。
3.选址购店：加盟商需要在指定的地点购置或租赁店铺，加盟商本人也需要参与店铺的装修、设备和广告宣传等资源的申请和使用。
4.培训和准备：车士界会安排加盟商进行相关培训及考核，包括技术培训、业务流程培训、销售管理培训等。
5.正式经营：加盟商正式开业运营，开始接待客户，提供车辆维修和保养服务，并向车士界支付一定的品牌使用费和技术支持费。
二、加盟骗局的伎俩车士界的加盟骗局，主要表现在以下几个方面：1.欺诈承诺：车士界销售人员在推销加盟项目时，通常承诺加盟商可以免费获得技术支持、材料配送、广告宣传等资源，并保证汽车维修连锁将会创下商坛奇迹，让加盟商轻松博财。
2.虚假宣传：车士界在宣传和推广汽车维修连锁加盟项目时，往往以虚假数据和吸引眼球的语言拉近与消费者的距离。
例如，声称拥有数百项技术专利、数千位技术团队、超过1000平方米的培训中心等，并将自己打造成储备了一批高素质人才的公司。
3.变本加厉：在加盟商实际经营过程中，车士界可能会不断加码要求加盟商支付更多的技术支持费、商品储备费、广告宣传费，以及捆绑性加盟项目，加大了加盟商的负担，甚至不断翻本。
特许经营四大陷阱
陷阱之四 ：形 ” “ 连而“ ” 神 不锁
不要 认为特 许经 营就是一本 万利 、
一
劳 永 逸 的 事业 ． 并 不 是 所 有 的 名 牌 也
利 用 总 部 的 技 术 私 自再 开 分 店 或 把 总
其 实 ． 一 种 现 象 需 引 起 我 们 的特 有
别 关 注 ． 际 上 知 名＿ 许 经 营 企 业 对 国 的特
部 的 技 术传 授 给 他 人 等 等 这 些 都 使 特
许 经 营 出现 圈钱 风 险
基 本 上 明 白对 方 的 意 思 了 ． 了 ． 周 末 老
长 郭 戈 平 指 出 ． 国连 锁 企 业 必 须 走 兼 中
未 达 到 规 模 经 济 所 要 求 的 水 平 ． 业 的 企
效 益 与 利 润 不 仅 不 会 随 着 规 模 的 扩 大
而 增 长 ．反 而 会 随 着 规 模 的 扩 大 而 减
并 联 合 之 路 一 批 有 实力 的 连 锁 超 市应 通 过 股 份 制 改 造 、 本 重 组 等 途 径 加 速 资 扩 张 、 壳 上 市 ． 些 规 模 不 大 的 连 锁 借 一 企 业 也 应 挖 掘 自 己 的特 色 ． 足 消 费 者 满 个 性 化 需 求 示 陷阱 －： ■钱的 风险
许 多 自称 “ 验 丰 富 ． 绩 不 凡 ” 经 业 的 “ 快 餐 ” 业 ． 果 将 其 外 包 装 剥 下 来 洋 企 如 的 时 候 你 会 发 现 他 们 不 但 是 冒牌 的 “ 际 货 ” 根 本 就 不 具 备 特 许 经 营 的 资 国 ．
即 使 在 特 许 经 营 最 为 发 达 的美 国 ．
特 许 经 营 的失 败 率 也 高 达 ４ ％． 国特 ５ 我 许 经 营 失败 的例 子 更 加 屡 见不 鲜 专 家
加盟连锁失败10大原因
另外，参 观成功 的店，听 到的都是 目前 如何轻松就 钱财滚 滚，而对 开店当初如何 惨 淡经营， 如何痛苦地 熬过来， 却极少提及 ， 让人有个假 相， 以为成 功是 只要 加盟就垂 手
由于急于创业 开店
，
这 才发 觉上 当
1
具体 说 来
，
主 要 有 以下
以 日本的 罗
有些 加 盟 者 为了
一
几 种类 型 ：
．
摩斯 汉 堡 为例
成 功率
，
，
日 本 人 相 当 自 豪 其 9 5 ％ 的高
，
筹 措 加盟 金
、
、
权 利 金 及 开 创 费 用 等而 到 处 张
。
缺乏 加盟 连 锁 的基本 知识
并 不 表 示 在 本 地 由你 和
必 须 牢记
， ，
却不 知进入 该行业 后
企业
退
，
同行 业 中有更 优 秀 的
，
总部 经 营 就 会 成 功 售) 给你 的
只是
。
总部 和 加 盟 总部提 供 (销
，
对 于 将 加 盟 的连 锁 总 部 认 识 不 清
总 以为先
有 更 优 厚 的加 盟 条 件 与 支 援 指 导
于 是 服 务 品质逐 渐低落
，
而 顾 客也 是敏感
，
凡 是 这 种情 况 均 属 于 对 连 锁 加 盟 缺 乏 认
。
从 国 外 众 多 失 败 的 案例 可 以看 出
要 的 失败 原 因 还 是 加 盟 动 机 偏 颇
餐饮业创业失败案例
餐饮业创业失败案例 在如今强调“全民就业”的社会中,创业的重要性已经为⼈所共识,⼈们的创业热情也⽇益⾼涨,越来越多的⼈开始投⾝创业实践，下⾯⼩编给⼤家介绍餐饮业创业失败案例四个，希望⼤家喜欢。
餐饮业创业失败案例⼀ 徐先⽣是曾经在成都⽺西线上开⽕锅店的⼀位⽼板，本想⼤赚⼀把，没想到⼀下⼦就亏了400多万元。
现在⼀提起餐饮就头疼，这辈⼦都不想再做餐饮了。
他的⽕锅店装修得很时尚，⼀共三层楼，⼀⼆层为⽕锅厅，三楼是厨房、办公室、库房。
营业⾯积1600多平⽅⽶，共投⼊400多万元。
“我们过去没有做过餐饮，看到红杏、⼤蓉和等酒楼⽣意好得订不到座位。
⼿⾥正好有些闲钱，于是就在蜀汉路租下了三层的营业新房。
那时候⽺西线⼤多数酒楼就是中餐，我认为还差⼀个像样的⽕锅店，于是就决定做⽕锅。
没想到刚开业就碰到重庆‘8632’的低价狂潮，开张就亏了。
” 据介绍，他的⽕锅是⼀家特⾊⽕锅，主打菜是深海鱼，由于主菜的进价较⾼，所以售价相对较⾼，导致来酒楼就餐的⼈不够多，⼆楼常常要唱“空城计”。
徐先⽣说他失败的原因主要在于盲⽬的投资，他选择了⼀个不适当的时候、⼀个竞争最激烈的地⽅和⼀个不适当的餐饮品种。
专家意见 定位有很⼤偏差⽕锅经营的主要客户在中、低端消费群，要想经营⾼档⽕锅，必须要有⾃⾝的特⾊，能够牢牢吸引住⾼端消费者，⽽市场细分⾼端消费的⽐例⾮常⼩。
所以徐先⽣失败的主要原因在于盲⽬的投资，他所选择的产品没有⾜够的特⾊去吸引顾客，定位有很⼤偏差。
所以投资餐饮⾏业⼀定要选择有经验的投资策划专家进⾏投资前的充分分析，合理定位，才不会导致失利。
错误认为“客⼈云集的地⽅才是餐饮业成长的好地⽅”，盲⽬傍⼤款，过分相信⾮直接竞争对餐饮企业有互补作⽤。
⼀个地区餐饮⾏业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。
⼀是直接竞争的评估，即提供同种经营项⽬，同样规格、档次的餐饮企业可能会导致的竞争，这对餐饮企业来说，是消极的。
⼆是⾮直接竞争，包括不同的经营内容和品种，或同样品种、不同规格或档次的餐饮企业，这类竞争有时起互补作⽤，对餐饮企业有时是有利的。
加盟连锁失败的五大原因
加盟连锁失败的五大原因在商业领域中，连锁加盟模式被认为是一种较为安全和有前景的经营方式。
然而，加盟连锁也并非一帆风顺，很多加盟商在这个过程中遇到了各种困难和挑战。
本文将探讨加盟连锁失败的五大原因，并给出解决方法。
一、选择不当的连锁品牌加盟连锁的第一步是选择一个适合自己经营的品牌。
然而，有些加盟商在选择连锁品牌时缺乏深入的市场调研和对品牌发展前景的判断，导致自己的投资最终以失败告终。
解决这个问题的方法是加强市场调研，了解品牌的知名度、口碑和市场潜力，与其他加盟商进行交流，听取他们的经验和建议。
二、投资预算不足很多加盟商在加入连锁系统之前没有进行充分的预算规划，导致资金不足以应对经营过程中的各种开支。
资金不足不仅会对经营产生直接的影响，还会对企业形象和市场竞争力造成负面影响。
为了避免这种情况，加盟商应该充分估计开店所需的费用，并确保有足够的资金储备，以应对紧急情况。
三、缺乏管理经验和技能加盟连锁需要加盟商具备一定的管理经验和技能，包括人员管理、市场推广、财务管理等方面。
然而，很多加盟商由于缺乏相关经验和技能，导致经营不善，最终失败。
为了解决这个问题，加盟商可以选择参加相关培训课程，提升自己的管理能力，或者联合其他具有相关经验的人士合作经营。
四、市场竞争过于激烈加盟连锁在某些行业，尤其是餐饮和零售行业，竞争非常激烈。
加盟商如果无法应对激烈的市场竞争，就会面临生存困境。
要解决这个问题，加盟商需要提高产品质量和服务水平，不断创新，与竞争对手区分开来，建立自己的竞争优势。
五、缺乏团队合作精神加盟连锁需要与总部和其他加盟商保持良好的合作关系，共同实现品牌的发展目标。
然而，一些加盟商缺乏团队合作精神，自行其事，导致与其他成员的矛盾和冲突，最终失败。
要解决这个问题，加盟商需要重视团队建设，建立良好的沟通渠道，加强与总部和其他加盟商的合作。
总结起来，加盟连锁失败的原因主要包括选择不当的连锁品牌、投资预算不足、缺乏管理经验和技能、市场竞争过于激烈以及缺乏团队合作精神。
酒类加盟市场,小心三大陷阱
精品文档 你我共享酒类加盟市场，小心三大陷阱对于新入行的酒类加盟加盟商来说，怎样去有效的规避风险，是提高自身市场生存率的关键。
下面扬子集团撸点酒小编就针对新入行的新人，酒类加盟市场，小心三大陷阱，和大家分享一下。
陷阱之一：投入与产出失衡新入行的酒类加盟商在处理市场投入与产出关系时，总是把握不好，经常会出现两种状况：一是不重视市场，通过酒类加盟商拿到产品之后，完全依托品牌自身的优势或是渠道；精品文档 你我共享二是过度的投入，导致自身经营的紊乱，自家自身运营成本。
第一种情况，终端的酒水加盟商，往往会认为品牌是厂家的，降低自己在市场的投入就是为自己省钱，自己的目的是尽可能多地挣取利润。
这是一种错误的认识，这样的认识会导致产品品牌的能力慢慢流逝，市场份额早晚被别的酒水加盟店所蚕食。
大家要明白，某个品牌在某一个区域的成功是厂家推广的成功，更是该区域酒类加盟商的成功。
相反，产品的失败，同样意味着该区域酒类加盟商的失败和厂家的失败，这样的话，终端的酒水加盟店损失可能会更大。
第二种情况，投入过度。
这对于商人来说是很容易犯的一个错误，其产生的后果更加可精品文档你我共享怕，甚至会让整个市场崩盘。
这就要求我们终端的农资加盟商们，在遇到投入与产出问题时，必须认真思考投入什么、产出什么、投入多少、产出多少以及投入策略五大问题，可能你要说了，作为新人怎么把握的准，这时我就要建议大家多去网络上学习别人的成功案例了，我们一定要避免盲同时也不能错失良机。
陷阱之二：管控缺位，放任自流管控的内容包括内部管控与外部管控。
对于入行的新人来说，管控是一个不得不面对的问题，而管控缺位，放任自流是一个经常犯的错误，跨不过这道坎，新人就难以变成老人。
刚刚开始做酒水加盟项目时，就一定要有一个“高标准、严要求”的心。
产品找不对，还能通过互联网资讯去补救，方向找不对那就真的完蛋了。
对于做酒水的人来说，需要管控无非是价格体系、产品动销、消费者口碑以及渠道秩序。
益禾堂加盟 揭秘容易导致创业失败的几点
益禾堂加盟揭秘容易导致创业失败的几点
摘要：不少人看到奶茶行业前景，选择奶茶加盟创业，在这个看似商机好赚钱的创业好项目，为什么有的投身去做了会成功，有的人却失败。
不知道你有没有找过原因?又或者完全不知道呢，下面益禾堂奶茶加盟总结分析一下容易导致创业失败的几点
第一，一开始手上资金准备不够充足，没有准备多余钱，预估前期生意冷清而产生的亏损没有盈利发生，还有员工的工资等一些开销。
第二，不懂财务知识，怎样合理安排支出，怎样处理好财务问题和规划好财务问题，对于创业是很关键的。
第三，对于不管做什么事情都没有一个规划或者计划，总想着走一步算一步，如何走长远。
虽然我们无法预知会有什么事情发生，但
是可以提前预防不该发生的事，同时给自己每天拟定一个小目标，是不是会更好，更有激情。
第四，凡事出现问题就是喜欢给自己找借口，对自己和员工没有严格的约束。
久而久之会出现一个很乱局面，后悔的时候会为时已晚。
益禾堂奶茶加盟想对正准备投身奶茶加盟创业的投资商们说，在准备开店之前一定要先外在条件和内在条件都准备充足情况下开店，以免造成不必要的损失。
对益禾堂的介绍就是这些，如果您想了解益禾堂项目的更多内部加盟资料、投资费用明细、利润分析表，可以登录白龙马餐饮加盟网留言或点击屏幕下方致电咨询，我们将会全部的项目资料发送给您，让您更加全面的了解项目。
益禾堂加盟
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失败 原 因 自我 检 讨 ： 目上 马 盲
式上略有不同。 不论哪一种方式 ， 既不可能一定 “ 钱景 ” 远大 ， 也
不一定就 是“ 陷阱 ” 创业者要稳定地获利 必须把别人的经营理 。 念、 运作方 式等等吸纳 为你 自身可用 的投资方法 ， 只有这时你
才有可能成功。 （ 创业 网、 ． ｅ ｏ ｃ ＾ ｃ ． ｍ． ｗｗ ｙ ｃ ｎ供稿）
总之 ， 管 是加盟连 锁 、 不 自愿 连 锁 还 是 特 许 连 锁 、 由 连 自
然， 对方选择投资加盟对象时不够慎重 ， 没有做兼容性 的分析 ， 锁 ， 它们都是连锁经营的模式 ， 不过在联结纽带和联结运作方
跟踪服务更无从谈起 。无奈之下马女士更换了服装品牌 。
３ 加盟行业 ： 、 清洁 目前状 态： 惨淡经营
创 业就 业
Ｃ ｕｎ ｅｉ ｙ ｈ ａｇ ｊ ｅ ｙ ｕ
“ 投资 ３万元轻松做老板 ” “ 、惊喜项 目月赚 ２万 ” “ 、分享干
欲试 ， 攥着资金想加入到加盟连锁 的行列。
… …
２０ ０ ８年年底 ，孙先生在杂志上看到了某清洁公 司的广告。
亿 市场 ” ……面对如此诱人 的前景与收益 ， 不少创业 者跃 跃 他想烟台 的节越开越 多 ， Ｐ Ｃ电子博 览会 、果蔬会 、美食节 让 ＡＥ
于是他就打 电话过去 ， 在听了对方简单而又令人心动 的说
作为一种经营和投 资模式 ， 加盟连锁 已呈现出强劲 的发展 明之后 ， 就匆匆加盟 。 直到开始寻找客户的时候 ， 他才发现港城 态势。但是不是加入了这个圈子 ， 就意味着 已经触摸到财富 的 早就有几个资金实力比较雄厚 的清洁公 司 ， 已经在 市场上拥有 大门了呢？ 从近几年的实际情况看 ， 加盟连锁店中成功 的不少 ， 了良好的信誉 ， 他的营业局面迟迟 无法打开。
１ 来 的 资金 、 公司性质 、 经营范 围等 内容详细了解 。合 同签订前 ， 最好
寒冷天气。 勉强 开业后 ， 她留下部分可以销售 的秋装 ， 要求退换 请律 师看一下。 冬装 ， 对方告诉她 ， 服装是根据珠海 的天气情况 设计 的。很显
但 失败的更多。 纵观这些创业者失败者 ， 究其原委 ， 不外乎两方 面， 一方面是加盟连锁本 身经营存在漏洞 ， 另一方面 ， 是加盟者
自身的原 因。 １ 加盟行业 ： 、 餐饮
目前 状 态 ： 业倒 闭 停
４ 加 盟 行业 ： 容 、 美 目前 状 态 ： 外 转 让 对
失败原 因自我检讨 ： 不懂管理
资金外 ，还要找到一个合适 的地点来经营你打 算加盟 的项 目。
马女士曾经是珠海某童装 品牌 的加盟 商 ， 一年 ， 有 她按合 在加盟连锁谈判中 ， 要有防范意识 ， 严防对方 的“ 婚托” 行为 。 最 同规定将两万元打进对方 的帐 户， 指明购进冬装。不料对方于 好能先查到要加盟公 司的企业资质 ， 对公 司的注册地 点、 注册
时派了两名督导 ， 指导了一周。一个 月后 ， 在他的再三请求下 ， 这名员工拉着一起跳了槽 。 年后 ， 沈女士重新招 兵买马 ， 做了培 总部才又派 １ 名督导在烟台指导了 ３天。由于缺乏管理和技术 训 ， 不料又是为他人做了嫁衣 。“ 司产品确实不错 ， 公 但管人实
支持 ， 李先生 自己又没有做餐饮的经验 ， 该店开业后不到 ３个 在太累了。” 沈女士决定盘掉铺子 ，老老实实” 日子。 “ 过 月就 因为亏损 １ Ｏ多万来了个关门大吉 。
加盟连锁前 ， 沈女士是一家公 司的办公室职 员。她认为加
盟， 就可以躺着什么也不干 ， 一切 由总部来管理 。 总部派人培训 完从业人员以后就离 开了 。这时 ， 沈女士才发现 自己对管理根
失败 原 因探 究 ： 续服 务 不 完善 后
李先生去年曾经加盟了重庆某公 司的餐饮项 目， 店址临近 本一窍不通 ： 司的一位 员工乘工作之便向客户推销别家的美 公 海港路。 但交完各种费用 ， 把店面装修 完以后 ， 总部只是在开业 容产品 ， 被沈女士开除 。 不到一个星期， 公司的几名骨干员工被
２ 加盟 行业 ： 装 、 童
目前状 态 ： 换 品 牌 更
失败的教训虽然惨痛 ， 但也有不少投资者成 为加盟连锁 的 受惠者 。他们形象地把寻找适合 自己的加盟 连锁行业比喻为 “ 相亲 ”加盟连锁前要有“ ： 门当户对 ” 的思想 准备 ， 除有足够 的
失 败原 因探 究 ： 装“ 土 不服 ” 服 水