关于执行力的心得体会 浅谈如何提高烟草企业工作的执行力 精品
提高执行力学习心得(3篇)
提高执行力学习心得（3篇）提高执行力学习心得（精选3篇）提高执行力学习心得篇1执行力在企业的发展过程中是不能缺少的，我们一定要认真的去做好这项工作，这样才能更好的去发展我们的企业。
现在市场竞争也是很激烈的，我们要认真的去做好这项工作，这样才能更好的促进我们企业的发展，对于执行力的缺失情况我们一定要想办法去解决，这样才能更好的发展我们的企业，下面来总结一下自己在提高执行力方面的心得，希望对大家有一定的帮助。
一要着眼于严,积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于实,脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于快,只争朝夕，提高办事效率。
明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于新,开拓创新，改进工作方法。
如何提高执行力(以烟草公司为例)
浅谈如何提高烟草专卖员工的执行力依法行政，依法管理，依法生产经营，依法监管是国家烟草专卖局在新的环境和历史条件下对烟草专卖管理工作提出的新要求，也是法律赋予烟草行业的权利和义务.作为烟草行业的基层单位，不但要转变烟草专卖管理的工作职能，而且要着力解决自身存在的工作效率不高、执行力滞后的问题，切实履行好“维护国家利益和消费者利益”的法律职责。
下面我将结合实际工作中遇到的一些情况，谈谈如何提高烟草专卖的执行力。
一、执行力的重要性所谓“执行”，是指组织根据上级的方针政策、行政指令和领导决策以及工作部署，充分调动员工的主观能动性，采取扎实的措施，按质按量按时地完成某一阶段的工作任务。
执行工作做得好与坏，直接关系到组织决策的贯彻落实；执行工作质量的高与低，直接影响到工作任务的顺利完成；执行工作做得到不到位，直接影响到工作任务的成效。
“执行”对企业来说非常重要。
如果缺乏有效的执行，那工作任务也将成为“空中楼阁”、“水中月、镜中花”，对烟草专卖工作来说，执行工作做得到不到位、扎不扎实，将会对卷烟销售市场基础扎实牢固与否产生较大的影响。
因此，提高烟草专卖工作的执行力势在必行。
二、目前烟草专卖在执行方面存在的问题当前，“执行”在现实生活中，遇到种种难题，有的是客观方面的原因，有的是主观方面的原因。
具体表现为：1、执行者工作责任心不强对上级布置安排的工作，有的态度不积极，作风不扎实，工作不细致；有的热情不够；有的敷衍了事；有的推诿扯皮；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。
2、业务技能与执法环境不适应“依法行政、文明执法、热情服务”，将成为烟草专卖执法工作的主流。
然而在实际执法工作当中，不论是市场监管、案件稽查还是证件管理、内部监管等环节，总是或多或少地存在一些不够规范的行为。
出现这种情况，主要是由于烟草专卖执法人员对相关的法律法规不熟悉、对法律条文的理解不透，对法律、法规的运用不当等造成的。
因此，针对执法环境的变化，提高烟草专卖执法人员的文化素质与业务技能已成为今后烟草专卖执法工作的一个重点。
《执行力》学习的心得体会
《执行力》学习的心得体会
我对《执行力》的学习有以下几点心得体会：
1. 制定明确的目标：执行力的第一步是要有明确的目标。
只有明确了要达到什么样的结果，才能够制定出相应的行动计划，进而有针对性地实施。
2. 建立良好的习惯：执行力与习惯密不可分。
通过建立良好的习惯，我们可以将一些重要的事情自动化，不需要再花费过多的精力和意志力去思考和决策。
3. 提高自我管理能力：执行力的核心是自我管理能力。
要想实现目标，就需要对自己的时间和资源进行有效的管理，合理安排每一天的工作和生活。
4. 学会克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一。
学会克服拖延，可以通过设定小目标、制定详细的计划、采用时间管理工具等方法来解决。
5. 培养决断力和执行力：在面对困难和挑战时，需要具备决断力和执行力。
坚定自己的信念，相信自己能够克服困难，才能够保持执行力。
总结起来，执行力的培养需要不断的实践和反思，从小的方面开始，逐步提升自己的自我管理能力，树立明确的目标，并持之以恒地努力实现。
只有在执行中不断调整和改进，才能够逐渐提高自己的执行力。
关于提高执行力心得体会（精选6篇）
关于提高执行力心得体会（精选6篇）关于提高执行力心得体会（精选6篇）我们在一些事情上受到启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编为大家收集的关于提高执行力心得体会（精选6篇），希望能够帮助到大家。
提高执行力心得体会1感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。
下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：20xx年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。
从这个工作中我们认识到以下几点：做得不足的地方：1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。
2、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
值得肯定的地方：1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。
2、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。
通过学习反思，我们对执行力有了更深的认识，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。
执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败；执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
提高执行力心得体会（3篇）
提高执行力心得体会如何提高执行力是一个值得思考和研究的问题，执行力是一个人在行动中将想法和计划转化为实际行动的能力。
只有具备良好的执行力，才能更好地实现个人目标和职业发展。
以下是我个人在提高执行力方面的心得和体会。
一、建立明确的目标和计划要提高执行力，首先要明确自己的目标和计划。
目标应该是清晰、具体和可衡量的，可以明确指导自己的行动和努力方向。
计划则是为实现目标而制定的一系列具体步骤和时间安排。
在制定目标和计划时，需要考虑自己的实际情况和能力，确保目标不过于宏大，计划合理可行。
二、注重时间管理良好的时间管理是提高执行力的关键。
要合理安排和利用好每天的时间，避免浪费和拖延。
可以借助工具和方法进行时间规划和控制。
例如，制定每天的任务清单，按照重要性和紧急性进行排序，以确保优先完成重要的任务。
同时，要学会集中注意力，减少干扰和分心，使每个时间段都能够专注于当前的任务。
三、养成良好的习惯良好的习惯可以帮助我们形成自律和坚持的能力，从而提高执行力。
例如，早起早睡、定期锻炼、坚持阅读等都是有助于提高执行力的习惯。
通过养成这些良好的习惯，我们可以培养出自律和坚持的品质，不断积累实现目标的经验和动力。
四、解决拖延和焦虑问题拖延和焦虑是执行力的两大天敌。
要提高执行力，我们需要主动面对和解决这些问题。
对于拖延，可以采取分解任务、设定期限、寻求外部压力等方法来克服。
对于焦虑，可以通过自我调节和心理放松的方式来缓解压力，保持冷静和专注。
五、学会有效沟通和协作在现代社会，有效沟通和协作能力是提高执行力的重要因素。
通过与他人进行良好的沟通和协作，我们可以更好地理解和解决问题，减少误解和冲突，提高工作效率和执行力。
例如，学会倾听和表达自己的意见，善于与他人沟通和协商，能够更好地合作和协作。
六、不断学习和成长学习和成长是提高执行力的基础。
要不断学习新知识、提升自己的专业能力，以适应和应对不断变化的环境和需求。
通过学习和成长，我们可以拓宽视野、增强自信、提高自我认知，不断提升自己的执行力。
烟草员工如何提高执行力心得体会
烟草员工如何提高执行力心得体会执行力是指一个人在完成任务、目标时所表现出的能力。
在现代企业中，执行力对于员工的重要性不言而喻。
尤其对于烟草行业的员工来说，提高执行力更是至关重要。
在我的工作经验中，我总结了一些关于如何提高执行力的心得体会，现在将与大家分享。
一、树立明确的目标无论是长期目标还是短期目标，员工都应该要有明确的目标。
明确的目标可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，并且使他们更加专注于任务的完成。
当目标被设定好之后，员工就会有一个明确的方向，有针对性地去完成工作。
二、制定详细的计划制定详细的计划对于提高执行力至关重要。
计划可以帮助员工合理安排时间和资源，减少工作中的混乱和不确定性。
在制定计划时，员工应该对任务进行分解，明确每一步骤和时间节点，从而更好地掌控进度。
三、克服拖延心理拖延心理是执行力的一大敌人。
面对任务时，很多员工会产生拖延的心态，这样会导致任务不能按时完成，影响工作效率。
要克服拖延心理，员工可以采取一些措施，比如制定明确的时间计划，设定自己的工作节奏，合理分配任务的优先级。
四、保持积极的工作态度积极的工作态度是提高执行力的基础。
无论面临何种任务，员工都应该怀着积极的心态去面对，不抱怨、不推诿，相信自己能够顺利完成任务。
保持积极的工作态度可以帮助员工克服困难和挑战，在工作中取得更好的成果。
五、合理安排工作和生活时间良好的工作生活平衡是提高执行力的关键。
员工必须确保自己有足够的休息和放松时间，以保持精力和动力。
太过于劳累和工作过度会导致身体和精神的疲惫，从而影响工作表现。
合理安排工作和生活时间可以让员工在工作中更专注、更高效。
六、不断学习和成长执行力的提升需要员工不断学习和成长。
烟草行业是一个竞争激烈的行业，员工必须保持对行业和职业的学习和了解。
通过学习，员工可以不断提升自己的专业知识和能力，并且适应行业的变化和发展，使自己不断成长。
七、注重团队合作团队合作是提高执行力的重要因素。
2024年烟草三个始终五种意识心得(2篇)
2024年烟草三个始终五种意识心得今年国家局提出践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”，这是烟草行业贯彻____的具体体现，是行业在新的发展阶段产生的内在需求。
为此，我们要在坚持国家利益和消费者利益至上最高价值追求的前提下，强化五种意识，提高五种能力。
一、强化责任意识，提高执行能力当前行业发展进入一个新阶段，每个干部职工对自己的岗位都要有新的认识，我们要把本职岗位真正作为追求烟草事业发展的舞台，做到岗位在身，责任在心，勤奋向上，多做贡献，自觉维护行业形象，为行业增光添彩。
这里关键在于要懂得“感恩”、“知足”、“奉献”，珍惜当前良好的工作环境、优厚工作待遇，树立起爱岗奉献、敬业尽责的责任和信念。
我们每个人都要保持清醒和理智，把握好自己的心态。
事实上只有保持好的健康的心态，才会有良好状态，才能思想集中、精神振奋，才能工作有____，才能提高执行能力。
因为执行力来自主观原动力，敬业程度越高，执行力就越强。
我们要大力提倡敬业奉献、吃苦耐劳、雷厉风行、实事求是、干实事、求实效的作风，特别是营造人人有责、人人尽责、时时想事、刻刻做事的氛围，要完善工作责任制，逐级分解任务，层层落实责任，加强检查考核，切实做到一级抓一级、一级对一级负责，确保上级精神落实到位；要全面抓好‘卷烟上水平’各项工作的落实，为行业发展添砖加瓦.二、强化忧患意识，提高管理能力____年我们要更加自觉地践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，坚定信心，积极作为，攻坚克难，知难而上，变压力为动力，化挑战为机遇，努力提高经济运行的质量和效益，把每一项工作都按照“科学发展”的标准来检验，为行业的发展和国民经济作出应有的贡献.我们必须在企业发展形势大好的时候，居安思危、反骄破满，切实增强忧患意识。
当前形势之下，《烟草控制框架公约》施行，影响到烟草产品的正常营销；体制机制的不完善，影响到行业效率的发挥；国际竞争局面的加剧，影响到重点品牌的市场培育。
学习“提高执行力”的心得体会范文（二篇）
学习“提高执行力”的心得体会范文提高执行力是一个非常重要的能力，它对于个人的发展和职业的成功都起着至关重要的作用。
在实际生活中，每个人都会遇到各种各样的任务和挑战，但是只有通过提高执行力，才能够有效地完成这些任务和克服这些挑战。
在我个人的学习与工作经历中，我深刻体会到了提高执行力的重要性，并通过不断的学习和实践，逐渐提升了自己的执行力。
以下是我在提高执行力方面的心得体会。
首先，明确目标并进行合理的规划。
提高执行力的第一步是要明确自己的目标，并根据目标制定合理的规划。
明确目标可以帮助我们避免盲目行动和无效努力，而合理的规划则可以提供一个清晰的路线图，避免行动的无序性和混乱性。
因此，在开始执行任务之前，我会首先明确自己的目标，并制定一份详细的计划。
这个计划包括任务的具体步骤、时间的安排、资源的分配等等。
有了明确的目标和合理的规划，我就能更加有条理地开展工作，提高执行力。
其次，提高时间管理能力。
时间管理是提高执行力的核心。
在每天的工作中，有太多的事情需要处理，而时间是有限的。
因此，合理利用时间成为提高执行力的关键。
为了提高时间管理能力，我努力养成了一些好习惯。
首先，我会每天制定一个工作日程，将事情按照重要性和紧急性进行排序，合理地安排时间。
其次，我会学会区分重要任务和紧急任务，并将重要任务优先处理。
这样可以确保我先处理重要的事情，避免被琐事所困扰。
另外，我也会学会合理安排休息和娱乐时间，保持身心的健康和活力。
通过这些方法，我能够更加高效地利用时间，提高执行力。
再次，树立正确的工作态度。
工作态度直接关系到执行力的发挥。
一个积极主动、认真负责的工作态度能够有效地推动工作的进行，提高执行力。
在我的学习和工作中，我始终坚持树立正确的工作态度。
首先，我会对每一个任务都持有积极的态度，认真对待，不抱怨，不推卸责任。
其次，我会保持良好的沟通和合作能力，与同事们共同努力，共同完成任务。
最后，我会保持持久的专注力和较强的自律能力，不被干扰和诱惑所困扰。
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关于执行力的心得体会浅谈如何提高烟草企业工作的执行力
一充分认识执行力的重要性和执行力弱的原因.
什么是执行力？有的专家认为：任何企业决策和经营过程都是一个循环着的圆,不只是某个环节和某几个环节的问题,而是一条链形的操作.有的认为：执行力就是一切都在管理者掌控之中,就是管到每个人每天的每一件事.还有的认为：执行力是一个整套行为和技术体系,它能够使公司形成自家独特的竞争优势.只有深刻理解执行力的涵义,才能自觉地贯彻各项指令,做好各项工作.美国保罗·托马斯,大卫伯恩所著的《执行力》一书指出的满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀,同是做pc,唯有戴尔独占鳌头；都是做超市,唯有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同原因则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很好的执行力的.像通用电气、ibm、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行力有着直接的关系.从国内的联想、海尔、娃哈哈集团等企业执行力方面也是我们学习的杆标.许多企业执行力很强,也有些企业执行力比较弱.但弱的原因是什么呢？很大程度上是员工不能正确的执行企业制订的政策.主要原因有：一是员工缺乏对企业制订的战略、目标及措施正确的认识,口头上表示赞同,到真正举手表决和行动时却反对；二是不少管理者将目标与执行计划等同起来,认为自己制订了企业策略发展目标,就等于制订了执行计划,正是这种错误认识,造成了执行力的薄弱环节；三是有的企业将执行力的精髓：经营战略、人员管理、运营管理不能密切关注和有效地结合起来,从而在企业管理中产生脱节现象；四是有的企业决策机制难以适应企业发展,或是关键岗位用错了人,或是各种工作流程都滞后企业发展规划等等,对一个企业欲求基业长青,就必须力求在企业内部建立起执行力文化,从而增加企业的执行力.
二、实施目标管理,制订高效的业务流程
一个企业把目标变成现实的执行力是最强大的,检验执行力的唯一标准是目标、任务、计划、指令是否有效完成,是否达到预期结果,管理学家彼得·杜拉克倡导的目标管理是提高执行力的有效管理方法.
首先,要制订目标,让员工专注于目标.企业制定目标,就是让员工有努力方向,他既是动力,又是压力,适当的目标还能让员工增强信心,看到希望,要把希望变成现实,最需要强调的就是执行力.许多企业制订目标往往不能如愿以偿,究其
原因是多方面的,但最主要的是执行力不强大所致.因此,企业在制订目标时应考虑如下因素：一是制订企业发展目标应包括三部分：(1)生存目标,就是企业每年要完成多少营业额,企业才能存活下去；(2)赢利目标,就是每年要实现多少利润指标,以保证对国家,对企业本身发展,对员工的利益；(3)发展目标,也就是企业要制订5年、10年的发展战略,目标的制订要做到跳一跳能触及,否则员工会失去信心.要通过把目标层层分解,责任到人；把长期目标分解为短期的目标；把目标公布于众,让上下认识一致,使员工怀抱一个目标,自动自发地工作,努力排除各种阻力和困难,超额完成目标.二是对目标要分清主次,按顺序进行计划编排,一个员工一张表,既简单又实用,以便执行和管理人员的检查、指导,使目标落到实处.
第二,要制订高效的业务流程.塑造高效的业务流程的过程就是塑造一流的员工行为方式和思维的过程.在这个过程中,一定要抓住核心流程这个主要矛盾,因为你不可能什么事情都做好,不可能每个流程都做得非常优秀,但是能抓住二、三个重要的流程,只要这几个流程做好了,企业就不可能有根本的问题.就烟草企业来讲,一个客户获得的流程,就是从找到客户一直到完成销售整个过程,这是一个核心流程；人力资源的流程也是非常重要的流程,只有配备、招聘到执行力强的人才,才能抓好企业管理措施的落实,从根本上保证目标的实现；绩效评估体系也不可忽视,这是留住执行力强的人才和调动人才工作积极性的重要手段.这几个流程是企业健康发展链条,缺一不可.
第三,要将执行力融入企业文化建设之中.企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.执行力文化也将成为21世纪企业的主流文化,也是企业得以持久不衰的力量保证.比如,近几年,戴尔公司取得了令人赌目的成就,如果要分析一下戴尔成功的原因就会发现,除了戴尔战略之外,不可或缺的重要的因素是戴尔的企业文化.戴尔经常讲：据我所知,要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化,最简单的方法,就是通过目标统一、策略一致,与公司员工成为并肩作战略战的伙伴.他具体抓了八件工作.我们从他抓的八个方面,可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化；我们有理由相信戴尔公司的执行力.而戴尔成为pc 业老大这事实,也有力地说明了这一点.要实现企业的发展战略,必须加强执行力,。