高管工程师背景与科技创新型企业颠覆性技术创新研究——基于网络
颠覆式创新来了,如何应对？
颠覆式创新来了，如何应对？作者：刘明宇来源：《国企管理》2017年第07期国有企业不仅需要推进混合所有制改革，内化创新竞争的驱动力，更要充分运用市场化的方式，整合内外部的资源，建立二元性创新组织，应对颠覆式创新的挑战。
创新有两种类型：一种是维持式创新，一种是颠覆式创新。
前者在确定的技术轨道上，围绕着已经发现的主流客户需求，进行产品开发和工艺改良。
企业的创新竞争，在确定的轨道上进行，竞争规则也是固定的。
颠覆式创新并非按照主流市场的技术路线走，最初可能是边缘化的，不被注意的技术和产品，随着技术的进步，逐渐脱颖而出，最终完成对主流市场的技术替代、模式替代。
颠覆式创新建立了另外一个赛道，确立了新的竞争规则。
对于国有企业而言，维持式创新虽然也面临激烈的竞争，但是国有企业凭借资源上的优势，可以通过技术购买、资产并购、挖人等常规手段保持与行业创新同步。
国有企业面临的最严峻挑战来自于颠覆式创新，其诸多方面都与维持式创新有着显著不同。
颠覆式创新概念的提出者Christensen教授认为，维持式创新与颠覆式创新在资源运用的能力上明显不同。
维持式创新主要着眼于深入挖掘现有客户需求的能力，进而要求企业为最优质的客户提供更好的、利润更高的产品。
从技术层面上看，创新是沿着原有的技术轨迹逐渐地改进，也可能是难度较大的技术突破，但目标都是满足当前主流客户的需求。
企业目前常用的关键绩效指标法（即KPI）更适合于维持式创新。
KPI考核基于对二八原理的思考，即80%的价值由20%的关键工作实现，因此企业将整体目标分解，形成一系列关键指标。
企业按照对关键指标的贡献分配资源，对部门和个人进行绩效考核。
这种考核办法的基础是确定性，即创新的路径是唯一的，投入与绩效的关系是确定的。
它不允许试错，因为试验失败有着高昂的代价，KPI要求企业中的所有人向着既定的目标全力奔跑。
传统的绩效考核与资源配置机制会把企业发展锁定在既定的路径上，不能够发现其他方向的机会，即便发现了也不会给予资源支持。
内外双重视角下高管薪酬差距对企业创新绩效的影响——基于高管团队稳定性的中介效应
沈阳师范大学学报社会科学版第四十八卷收稿日期：2024-01-15基金项目：辽宁省教育厅人文社会科学研究项目（JYTMS20230825）作者简介：苏海泉，男，辽宁抚顺人，辽宁工程技术大学教授，硕士研究生导师，主要从事创新管理研究；张静雨，男，河南禹州人，辽宁工程技术大学企业管理硕士研究生，主要从事运营与供应链管理研究。
内外双重视角下高管薪酬差距对企业创新绩效的影响———基于高管团队稳定性的中介效应苏海泉，张静雨（辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛125105）摘要：基于2010—2021年A 股上市公司数据，以高管团队稳定性为切入点，构建固定面板回归模型，实证分析高管薪酬差距对企业创新绩效的影响，并检验了高管团队稳定性的中介效应。
研究结果表明：高管内部薪酬差距与企业创新绩效存在显著的倒U 型影响关系；高管外部薪酬差距对企业创新绩效具有显著正向影响；高管团队稳定性在高管薪酬差距与企业创新绩效之间存在中介效应。
异质性分析发现，高管内部薪酬差距在非国有企业、非高新技术企业和非重污染企业中对企业创新绩效具有显著倒U 型影响关系，在国有企业、高新技术企业和重污染企业中则不显著。
研究结论丰富了高管薪酬差距对企业创新绩效影响的相关研究，对如何加强高管团队稳定性进而提高企业创新能力提供重要的理论指导和决策参考。
关键词：高管薪酬差距；创新绩效；团队稳定性中图分类号：F272文献标识码：Ａ文章编号：1674-5450（2024）03-0079-10新一轮科技革命与产业结构调整在全球范围内掀起了开展创新活动的热潮，科技创新活动空前活跃。
在激烈的市场竞争环境中，企业不得不以创新手段来提升自己的竞争优势，以保证其市场地位，技术进步、产业发展和经济增长等重大国民经济问题都会受到企业创新活动的影响[１]，企业创新在实现经济转型和高质量发展中发挥着不可或缺的作用[２]。
高管是企业日常经营活动中的战略决策者，也是企业创新活动的重要参与主体，他们的薪酬体系构建与企业创新绩效存在着密切的联系[３]。
颠覆式创新对企业竞争力的影响与应对
颠覆式创新对企业竞争力的影响与应对引言如今，随着科技的迅速发展和全球化的进程，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这样的环境下，创新成为了企业取得竞争优势的关键。
而颠覆式创新则是一种具有革命性影响的创新方式，能够迅速改变市场格局和经济结构，并对企业竞争力产生深远影响。
本文将探讨颠覆式创新对企业竞争力的影响，并提出相应的应对策略。
主体1. 什么是颠覆式创新？颠覆式创新指的是一种彻底改变现有市场格局的创新方式。
它通过引入全新的技术、商业模式或产品，迅速打破传统的规则、流程和结构，从而创造全新的市场空间。
颠覆式创新通常与科技和数字化密切相关，它能够颠覆传统产业，推动行业的进步和转型。
2. 颠覆式创新对企业竞争力的影响颠覆式创新对企业竞争力的影响是多方面的。
2.1. 打破行业现有格局颠覆式创新能够破坏现有行业的格局，颠覆传统的竞争规则和市场地位。
当一个企业通过颠覆式创新推出新产品或服务时，它往往能够迅速占领市场，赢得更多的客户和利润。
这种破坏性的力量能够迅速改变行业的竞争格局，引领市场的发展趋势。
2.2. 增强市场竞争力颠覆式创新能够提高企业的市场竞争力。
当一个企业能够提供全新的产品、服务或商业模式时，它能够引起消费者的注意并赢得他们的青睐。
消费者往往更倾向于选择具有创新性和独特性的产品，因此，颠覆式创新可以帮助企业获得市场份额和增加销量。
2.3. 提升企业品牌价值颠覆式创新还可以提升企业的品牌价值。
当一个企业通过颠覆式创新塑造出独特的品牌形象和价值主张时，它能够与竞争对手区分开来，赢得消费者的认可和信赖。
这种品牌价值的提升对企业在市场中的长期竞争力具有重要意义。
2.4. 加快企业发展速度颠覆式创新能够加快企业的发展速度。
当一个企业能够及时抓住市场机遇，采用全新的商业模式和技术手段来创新和扩大业务时，它能够更快地实现增长和拓展，不断提升自身的竞争力。
3. 颠覆式创新的应对策略面对颠覆式创新带来的竞争压力，企业应该采取相应的策略应对。
高科技企业技术创新生态系统演化规律研究
高科技企业技术创新生态系统演化规律研究——基于系统动力学仿真方法研究背景随着信息与通信技术的迅猛发展，高科技企业的技术创新趋向网络化和系统化。
激烈而动态的全球竞争环境、市场开放的要求、技术开发、传播、转移和扩散的速度不断加快，研发投资大幅增加与产品生命周期不断缩短，新产品开发成本和风险的不断上升，使得高技术所带来的收益随着技术扩散和市场竞争的加剧而减少。
[39]高科技企业由于其产品科技含量高，技术具有前沿性、复杂性和交叉融合性，一个单独的企业，很难拥有全部的技术储备，独自面对错综复杂的企业环境进行创新，这将使得高科技企业更加迫切的进入到包含自身的创新生态系统之中。
正如Adner(2006)认为的，企业创新往往不是单个企业可以完成的功绩，而是要通过它与一系列伙伴的互补性协作，建立创新生态系统，才能打造出一个真正为顾客创造价值的产品[55]。
如Intel与微软进行合作，构建创新生态系统，生产出走在行业前列的芯片。
当今环境下，高科技企业之间的竞争由“单个企业之争”演变成为“供应链之争”，进而升级为各个企业赖以生存的“创新生态系统之争”。
[1]自从1912年，著名学者熊彼特第一次提出“创新”的概念之后，创新在不同学科，不同领域即产生了巨大的影响，小到个人、高校、企业，大到区域、国家、社会都在进行着创新。
随着创新在各行各业的全面实践，许多学者对创新也在进行着全面深入的研究，创新本身也在进行着不断的演变。
从强调企业内部创新的线性创新阶段，到注重产学研协同的创新体系阶段，再演变为现在的创新生态系统阶段。
创新主体间的不断合作，创新要素的不断流动，与创新环境的不断交流，是创新生态系统的主要特征。
企业在进行自身创新的同时，也注重与配套产品企业、上下游供应链企业、科研院所、用户等创新主体进行合作交流，使得产品及配套产品的研发、生产能够综合考虑各方面因素，获得各方面信息与协助，最终获得产品收益。
即企业需要通过构建创新生态系统整合外部大量的优质创新资源和创新成果，加速突破创新资源短缺的限制，实现网络成员之间资源与能力的互补，从而提高创新效率，分散创新风险。
科技创新领域的未来发展趋势：机遇与挑战并存
科技创新领域的未来发展趋势：机遇与挑战并存1. 引言1.1 概述科技创新一直是推动社会发展的重要驱动力。
随着全球经济竞争的加剧和科技进步的不断突破，科技创新领域正面临着前所未有的机遇与挑战。
本文旨在探讨科技创新领域的未来发展趋势，深入分析机遇与挑战并存的原因，并重点关注当前几个潜在领域中的机遇和挑战。
1.2 背景过去几十年来，人类社会经历了快速而巨大的科技变革，从互联网、移动通信到人工智能等领域，不断涌现出一系列具有颠覆性影响的创新成果。
这些科技创新带来了诸多便利和改变，同时也对经济、社会、环境等方面产生了深远影响。
然而，在高速发展背后，我们也意识到科技创新所面临的种种问题和挑战。
1.3 目的本文旨在通过对科技创新现状与趋势、机遇与挑战原因以及特定领域的分析，深入了解科技创新领域的未来发展，并提出相关建议。
通过对未来科技创新方向的展望和可持续发展路径规划，可以更好地引导企业、学术界和政府制定相应的战略与政策，推动科技创新成果在实践中发挥最大的价值。
以上是“1. 引言”部分的内容，针对文章主题进行了概述、背景介绍，并明确了文章的目的。
这一部分旨在为读者提供一个全面了解本文研究内容和意义的框架，引导他们进一步阅读并理解接下来文章中各个章节所涉及的内容。
2. 科技创新的现状与趋势2.1 当前科技创新发展情况：科技创新在过去几十年里取得了惊人的进展。
信息技术尤其是互联网、移动通信和人工智能等领域的迅速发展，推动了全球经济和社会的变革。
今天，我们处于数字化时代，科技正在改变我们的生活方式、商业模式和社会组织。
在信息技术领域，互联网已经成为全球最大的信息交流平台。
人们可以通过互联网轻松获取各种知识和信息，并实现在线购物、在线学习等各种便利服务。
同时，移动通信技术的进步使得人们可以随时随地保持联系并享受高速网络连接。
人工智能作为一种具有智慧和自主学习能力的技术，正日益应用于各个领域。
机器学习、深度学习和自然语言处理等算法的不断进步，推动了语音识别、图像识别、无人驾驶等应用的普及。
高管学术经历影响企业研发操纵了吗？
高管学术经历影响企业研发操纵了吗？一、本文概述随着企业竞争的日益激烈，研发（R&D）活动在企业生存和扩张中扮演着越来越重要的角色。
高管作为企业战略决策的核心力量，其背景特征对企业研发活动的影响引起了广泛关注。
近年来，学术界开始探讨高管学术经历对企业研发操纵的影响，以期揭示高管学术背景在企业研发决策中的作用机制。
本文旨在深入探讨高管学术经历对企业研发操纵的影响，通过理论分析和实证研究，揭示高管学术背景与企业研发操纵行为之间的内在联系。
文章首先回顾了相关领域的文献，梳理了高管学术经历对企业研发活动影响的研究现状，指出了现有研究的不足和争议点。
在此基础上，文章构建了理论框架，提出了研究假设，并通过收集数据和运用统计方法进行了实证分析。
本文的研究意义在于，一方面，丰富了高管特征与企业研发活动关系的研究内容，为理解企业研发操纵行为提供了新的视角；另一方面，为企业在选拔高管时提供参考依据，有助于企业优化高管团队结构，提高研发决策的科学性和有效性。
本文的研究也有助于推动相关领域的研究进展，为未来的学术研究提供有益的借鉴和启示。
在接下来的章节中，本文将详细阐述研究背景、理论框架、研究假设、数据与方法、实证结果以及结论与建议。
通过全面、系统的分析，本文旨在为理解高管学术经历对企业研发操纵的影响提供有益的洞见和指导。
二、文献综述高管学术经历对企业研发操纵的影响一直是学术界和企业界关注的焦点。
近年来，随着高管教育背景多样化趋势的加强，越来越多的学者开始探讨高管学术经历对企业研发决策和操纵行为的影响。
高管学术经历对企业研发的影响表现在多个层面。
一方面，具有学术背景的高管通常拥有深厚的理论基础和科研能力，这有助于他们在企业研发活动中发挥引导作用，推动技术创新和研发成果的转化。
另一方面，学术经历可能使高管更加注重长期利益和企业的可持续发展，从而抑制短视的研发操纵行为。
关于企业研发操纵的动因和后果，现有研究普遍认为，研发操纵是企业为了获取短期利益而采取的一种策略性行为。
2016年江西省教学改革立项课题
课题名称 优化科研平台资源管理促进学生科研能力培养 天文学的Ⅱ类通识课教学探索与实践 基于虚拟仿真实验教学平台的综合性创新实验教学研究—以《电子技术课程设计》为例 《无处不在——传染病》慕课课程建设与实践 基于新媒体的翻转课堂在大学生计算思维培养中的研究与实践 项目驱动式教学法在高校艺术类专业中的应用研究——以《新媒体艺术》为例 项目驱动模式在《针织服装设计》教学中的研究与实践 “碎片式学习”辅助《生物化学》教学的研究与实践 “光电信息科学与工程”专业实验课程建设研究 翻转课堂在《档案文献编纂学》教学中的应用研究 土建类专业建筑法规课程参与式全程案例教学方法改革初探 基于OBE教育理念的“误差理论”课程改革与实践 基于网络平台的循证医学线上/线下相结合教学模式及其考核方法的研究 高等院校设计伦理教育浸润式教学研究 以互动式网络研究型教学模式跟踪和评估《疾病与免疫学》教学质量 翻转课堂的应用研究——文化和学习习惯的视角 基于移动端的混合教学模式改革研究—以《教育心理学》课程为例 案例情景下的SP教学模式在康复治疗专业的创新研究及探索 “翻转课堂”在《公共关系学》教学中的应用研究 研究性教学法在“数字信号处理”课程中的探索和实践 电子商务创新创业人才培养模式改革研究 科研融入教学在《先进材料制备技术与加工工艺》课程的研究与实践 协同创新体系下环境专业创新型人才培养研究 理论释惑与现实解惑：思想政治理论课问题互助知识共享价值共建教学模式研究 中外高校机械类课程理论教学、实践教学与科研引导相结合的对比研究 “翻转教学”在人力资源管理专业教学中的应用 综合性院校人文类通识课程体系建设研究 “对分课堂”教学模式在《教育法学》教学中的应用研究 校园长跑“4+2学期”模式的探索与应用 基于新媒体技术的“课程学习共同体”教学模式探索——以《当代中国政治制度》为例 基于“三个一”理念的大学体育游戏教材创新研究 《建筑设计基础》课程中“建构实验”教学改革研究
何种经历推动数字化：高管学术经历与企业数字化转型共3篇
何种经历推动数字化：高管学术经历与企业数字化转型共3篇何种经历推动数字化：高管学术经历与企业数字化转型1数字化已经成为当今社会的标志性特征，许多企业都在数字化转型的道路上迈进。
数字化转型是一项需要整个组织的参与和支持的全面变革。
在这个数字化时代，企业高管的学术经历可以帮助该企业在数字化转型中走得更快更远，本篇文章将分析何种经历可以推动数字化转型，重点关注高管学术经历对数字化转型的影响。
学术经历是指个人通过不断的学习和实践形成的专业知识和经验。
虽然学术背景对高管是否适合担当数字化转型带头人并不是决定性的，但是，高管的学术背景和经验可以使他们更好地理解和预测这个领域的趋势，并且在数字化转型中做出明智的决策。
第一，高管的学术经历可以使企业持续学习和发展。
数字化转型是一个不断变化的过程，需要企业不断的学习和提高。
高管学术经历可以帮助企业制定认真的策略，以建立一个有学术研究为基础的企业文化，以便企业员工不断学习和提升自己的技能，并且及时转变其思想，处理好数字化时代所面临的问题。
第二，高管学术经历可以帮助企业了解市场动态。
数字化转型是一个让企业进化的过程，需要了解市场动态和变化。
高管的学术背景可以帮助企业预测市场发展趋势，判断行业趋势和挑战并实施更加灵活的计划。
这使得企业能够及时地调整其战略，以适应市场变化和需求。
第三，高管的学术背景可以保证企业数据和安全。
数字化转型意味着企业应用数字技术，不可避免地会产生数据泄漏和信息安全问题。
高管的学术背景可以帮助企业加强网络安全和数字数据的保护，消除数据泄漏可能带来的潜在伤害，以及保护企业和其客户的权益和信誉。
第四，高管的学术背景可以有利于企业信息和技术的创新。
高管学术经历能够使其对经营、技术、理论和实践方面的问题有更深入的理解和认识。
他们可以通过自己的经验和知识来探索新技术的使用，发掘现有技术的潜力，以及实现技术和工具的转化。
总之，高管学术经历对促进数字化转型的影响是显著的。
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高管工程师背景与科技创新型企业颠覆性技术创新研究——基于网络嵌入与异质性知识协同视角张璐阳（1.河南广播电视大学，郑州 450000; 2.首都经济贸易大学,北京 100070）[摘 要] 高管如何通过内部知识资源配置影响企业颠覆性技术创新？文章依据高阶理论和创新网络理论并结合知识基础观对知识异质性属性的强调，以高管工程师技术背景为切入点探究科技创新企业颠覆性技术创新过程中异质性知识创新“黑箱”，运用网络分析方法对颠覆性技术创新进行理论推演和案例阐释，阐明网络嵌入与异质性知识对科技创新企业颠覆性技术创新的协同影响机理。
研究结论既可以从网络嵌入视角充实颠覆性技术创新理论，也可为科技创新型企业从知识创新角度全面认识高管技术背景与制定网络创新战略提供管理启示。
[关键词] 高管工程师背景；颠覆性技术创新；网络嵌入；异质性知识创新；科技创新企业[中图分类号] F273.1 [文献标识码] A [文章编号] 2096-1286（2018）02 —0012 —10科技创新企业是指在市场经济经营活动中持续进行科技攻关与创新成果转化，为客户开发更好的产品与服务，积极将科技成果商业化的创新型企业。
作为新技术、新发明、新产品的知识创新载体，科技创新企业已经成为我国高新技术产业自主创新的重要主体，尤其是中小型企业在孕育形成国家战略性新兴产业、实现自主创新、推动经济增长方面都发挥着重要作用。
当前，以“互联网+”和“人工智能”为主导的新技术革命和产业变革不断改变着科技创新企业的技术创新轨迹，尤其是在信息通信、生物医药、文化创意、金融科技等领域，基于物联网价值链与大数据挖掘的异质性知识系统集为科技创新企业开展颠覆性创新提供了技术支撑。
因此，研究科技创新企业颠覆性技术创新具有突出的理论价值和现实意义。
高阶理论认为，高管既有的认知结构、价值观、洞察力等个性特征会直接影响其行为偏好、战略选择，间接影响企业绩效[1]。
文献研究表明，高管不同人口背景特征都会影响其认知结构进而影响企业创新[2-3]。
有效的管理者能够显著增进员工在工作中的自我决定意识和学习交互性，对知识共享和员工创造力起到积极的促进作用[4]。
技术和研发背景越强的管理者，管理企业的创新能力就越强[5],他们通常对技术有更高的敏感性，基金项目：河南省科技厅软科学项目（172400410533），负责人：张璐阳；河南省教育厅人文社科规划项目（2018-ZZJH-134），负责人：张璐阳。
收稿日期：2019 — 01 — 12作者简介：张璐阳（1985 —），女，河南省人，河南广播电视大学讲师，首都经济贸易大学2017级博士研究生。
更容易从非均衡市场中发掘可盈利的潜在价值[6]，善于发现研发过程中的问题，准确预测创新成果的未来发展趋势[7]。
创新网络观认为，经济行为和其他社会行为一样，不是孤立地在一个空洞的系统中进行，而是嵌入在它所处的各种社会关系网络之中[8]。
开放式创新范式决定了科技创新企业的颠覆性技术创新实践活动，是深深地嵌入在创新网络之间的一项以异质性知识创新为核心的系统性工程，包括知识的获得、吸收、转化、创新全过程。
尤其是在企业内部，网络技术能够显著改善员工协作和加强知识共享[9]，提高集体创造力[10],有助于网络专有资产或隐性知识转移,促进各种创新要素最大效用的整合[11]。
因此，如何利用网络嵌入获得创新网络知识资本并提高异质性知识创新能力，是决定科技创新企业颠覆性技术创新战略成败的关键因素。
然而，高管技术背景对科技创新企业颠覆性技术创新内在影响机理的研究成果还不够丰富和完善。
鉴于这方面文献的缺失，本研究以高管工程师技术背景为切入点全面探究科技创新企业的颠覆性技术创新网络嵌入与知识创新协同管理运行机理。
一、颠覆性技术创新理论Christensen和Bower在颠覆性技术特征的基础上，首次提出了颠覆性创新的概念，是指新进入企业对原有市场主导技术进行的破坏性创新[12-13],进而达到对现有市场在位企业竞争优势的破坏性颠覆，最终通过颠覆性技术造成现有市场的新兴、转移或消失，也可能重构整个产业甚至创造一个新的产业[14-15]。
Brown和Duguid认为创新企业从颠覆性创新到持续增长的成功跨越是其面临的最大挑战，这要求研发活动和企业价值链之间的合作与管理[16]。
这意味着，科技创新企业进行颠覆性技术创新不仅需要依靠组织惯例来应对不确定性，更为重要的是具备搜索新知识以及发现并发展新机会的能力，即开发能力。
根据Benner和Tushman的观点，开发是指对建立在已有技术发展轨迹之上的现有构成的提高[17]。
正如March所言，开发的本质在于改进和扩展现有的竞争力、技术和模式；开发创造力新思想需要更多地投入而不是深思，知识面更宽广且更趋向于内聚性而不是开放性[18]。
因此，科技创新企业开展颠覆性技术创新所面临的深层次障碍在于，基于开发能力的组织学习能力，包括感知力、理解力、认知力，以及通过这些智力发挥运用新知识创造有意义成果的能力，并确保这种学习能力沿着与原来完全不同的发展轨迹前进。
科技创新企业开展颠覆性技术创新既需要颠覆现有市场长期形成的既定经验和理念，而且要求企业依据颠覆性技术和商业模式建立起新的感知、理解和反馈循环。
与现有文献不同，本研究认为颠覆性技术创新的成功需要商业模式创新的辅助支持。
工程师高管利用颠覆性技术引入新的竞争平台，占领新的细分市场和挖掘新的潜在市场，通过技术创新颠覆现有市场竞争模式与产业发展态势，带来新技术轨道演进和新市场颠覆。
对于科技创新企业，其演化路径表现为，新进入企业利用颠覆性技术结合商业模式创新等要素协同创新实现颠覆性技术创新，达到对现有市场在位企业“垄断”优势地位成功挑战的战略目标。
新进入企业研发者往往是基于定制营销方案从满足客户个性化需求角度捕获创造力新思想，全方位根据客户需求制定研发策略和技术创新发展战略。
这种颠覆性技术能够通过改变企业绩效度量的方式使竞争能力的基础发生根本性变化[19]，即以改变技术性能衡量标准的方式替代现有技术，从个别客户需求发展到能够接纳新产品、新工艺、新设计的新市场需求，从而对在位企业的竞争位势造成破坏性改变。
这种新技术属性往往体现在企业无形资产中的专利技术、软件著作权等知识产权以及国家授权的行业标准之中，从而引起行业技术性能提升轨道的移动[20]。
这种颠的，一项颠覆性技术会使市场原有的技术轨道断裂，打破原来的技术生命周期，进而形成新的技术轨道[21]。
工程师高管进行颠覆性技术创新，为企业构建创新网络利用网络嵌入策略以及进行异质性知识创新提供了组织学习环境。
二、网络嵌入与颠覆性技术创新网络创新网络(innovation network)最早由Imain Baba提出，认为创新网络是处理系统性创新的一种制度安排[11]。
之后Freeman在此基础上提出，创新网络是企业为响应组织对知识的需求，在创新过程中建立网络连接以迎合创新的一种社会化行为[22]。
网络嵌入是由Granovetter在Polanyi的研究基础上重新界定和阐述的，是指人类的行为嵌入在具体的、不断变化的社会关系网之中[23]。
Andersson等人[24]从组织行为出发又将网络嵌入进一步细分为业务嵌入和技术嵌入。
Granovettet[23]从组织行为主体的视角将网络嵌入具体划分为结构嵌入和关系嵌入。
本研究认为颠覆性技术创新网络是新进入企业以网络嵌入结构结合异质性知识搜索开展颠覆性技术创新活动的一种组织行为，使得企业经营活动由于嵌入性和知识创新而持续渐进地受到创新网络中各种要素的影响和制约。
高管工程师技术背景及研发团队是否采取网络嵌入颠覆性技术创新竞争策略，取决于网络嵌入成本和知识创新收益的权衡，基于探索性学习和应用性学习从创新网络搜索进行颠覆性技术创新获取异质性知识和进行颠覆性技术创新的机会。
本研究借鉴Andersson和Granovettet的分类方式，结合已有研究成果[25-28]，依据创新网络理论结合知识基础观，就其中两种嵌入方式结合企业实例，对科技创新企业颠覆性技术创新网络范式进行交叉研究，以弥补现有文献的不足。
1. 业务嵌入和关系嵌入创新网络中的业务往来和企业关系将直接影响新进入企业从创新网络获取异质性知识的数量与质量，以及颠覆性技术创新的市场定位与目标客户群需求。
新进入企业可以通过业务嵌入来感知潜在市场需求新思想，尤其是获得隐性知识和储备显性知识，找到目标客户开展定制化营销进行颠覆性技术创新的机会。
文献研究表明[25-28]，业务嵌入的深度直接决定新进入企业从供应链上下游能否得到更多有用的、可靠的行业信息，尤其是通过全球供应链还能获得全球市场上现有产品的最新知识、制度标准及行业规范[25]，有助于企业将前期搜索整理的知识和信息进行筛选，找到在位企业的产品不足，吸收内化科学知识进而找到颠覆性技术创新突破口，通过应用性学习促进颠覆性技术创新。
例如，高管工程师背景数量占比50%以上的光讯科技。
同时，创新网络内部企业之间的强关系通过探索型学习以及频繁互动能够获取有价值的信息资源[29]，促进新进入企业的新知识获取和利用，把这些新知识、新技能应用到产品生产和设计中[28]，进而满足颠覆性技术创新对复杂知识，知识转移、再造过程的要求，并且通过深度合作和风险分担应对颠覆性技术创新的高度不确定性[11]。
例如，高管工程师背景数量占比超过半数的三聚环保。
2. 结构嵌入和业务嵌入结构嵌入是指行为主体在网络中的位置（中心性、结构洞等）、网络整体特质（密度、规模、开放性等）[23]。
新进入企业颠覆性技术创新直接影响和制约了创新网络结构嵌入中联系的非冗余性和地理分散程度，即在创新网络内部与有合作关系的组织之间相互了解及熟悉的程度，与企业有合作关系的其他企业的分布广度[28]。
对于科技创新企业而言，除了可以通过与国内的科研院所、一流高校等建立产学研合作模式以研发伙伴的结构嵌入方式选择技术合作对象之外，还可以先通过结构嵌入全球价值链直接在海外开设分公司，然后再以业务嵌入方式来获得隐性知识内部化的竞争优势。
例如，高管工程师背景数量占比半数以上的光讯科技、比亚迪、中航动力。
高管工程师由于技术背景更注重组织研发团队进行应用性学习，擅长在企业外部搜索与现有技术及业务相关的知识和信息，根据“干中学”经验积累从中吸收组织以往所缺乏的技术性知识，通过大数据挖掘对其中的科学性知识进行编码处理，在加强与渠道客户沟通的基础上，得到关于产品缺陷和产品创新的信息，帮助企业更有效、更有目标地对现有技术进行知识挖掘并对现有产品进行更新换代。
例如，高管工程师背景数量占比接近50%的华兰生物。
综上所述，本研究认为颠覆性技术创新网络是指新进入企业利用网络嵌入一个创新网络，通过创新网络平台开展组织学习应对不确定性，提高搜索新知识、发现并发展市场新机会的能力。