河南省农村信用社客户价值管理存在的问题与对策
河南农信个人客户体验面临的问题

河南农信个人客户体验面临的问题[摘要]随着互联网信息技术的飞速发展和智能移动设备的普及,银行业的智能化时代已经到来。
通过引进智能设备,将更多业务归类集中到智能设备或网上银行办理,提升业务办理效率和解放人力,转而提供指向性更明确的优质服务和体验成为重中之重,即服务是根本。
本文意在探讨,当下河南农信个人客户实际体验面临的问题和解决措施。
[关键词] 体验综合效率智能转型一、引言银行4.0是指通过先进的技术手段实时提供银行服务,比如利用5G、物联网等实现生物识别(刷脸支付,指纹支付),电脑、智能手机就能处理相关金融业务,银行网点不再是提供产品的物理场所,而是提供服务和体验的金融场所。
这是近年多数银行网点转型的重点所在。
中国银行业协会数据显示,银行业金融机构网上银行交易笔数从2016年的849.92亿笔增长至2019年的1637.84亿笔,年均增长30.9%;手机银行交易笔数从2016年的476.5亿笔增长至2019年的1214.51亿笔,年均增长51.63%。
数字化时代已经到来,良好的客户体验需要以智能服务与便捷服务为核心,河南农信转型迫在眉睫。
二、客户体验面临的问题2.1 营业网点业务流程复杂,等待时间长营业网点作为客户服务的第一线,是客户对银行观感最重要的一扇窗。
通过与其他国有商业银行的横向比较,可以从中发现一些问题。
仅以新乡市为例,平原农商行(不包含凤泉区)下辖34个营业网点。
中国建设银行拥有25家营业网点,中国工商银行拥有21家营业网点。
中国银行拥有21家营业网点,中国农业银行拥有18家营业网点。
为了覆盖更多的客户,营业网点的位置和数量是关键所在。
营业网点内是否有充足的人力资源配置,又是支撑网点高效运营的重要保障。
而业务流程是否简便快捷,又深刻影响客户的直观体验。
2.1.1 人员配置不足日常经营中,河南农信很多分理处只有两名员工,开设一个柜台对外办理业务。
由于缺少大堂经理对客户进行引导分流和指导填制单据,容易造成客户短时间大量积聚。
河南农村信用体系的现状与对策分析

河南农村信用体系的现状与对策分析摘要:当前农村经济对金融的需求呈现日益扩大及多元化的发展趋势,农村信用体系是农村金融体系重要的一部分,它对农村经济的发展承载着很大的责任。
研究农村信用体系是很有必要的。
因此,文章首先从河南信用体系所处经济发展背景入手,对河南农村信用体系现状进行了深入分析,进一步探讨农村信用体系存在的有关问题。
并针对这些问题从融资、诚信、担保方式等方面提出相应对策,希望对河南农村信用社有一定的借鉴作用。
关键词:农村信用体系;信贷融资;信用担保;现状;对策随着我国社会主义市场经济的不断发展,实现“农民增收、农业发展、农村繁荣”已成为我国经济社会发展的关键问题。
建构农村信用体系是构建我国信用体系的要求。
全面建设小康社会是我国新世纪的重要任务,全面建设小康社会的目标是实现社会主义政治、经济、文化的全面发展。
农村信用体系是国家的信用体系的一部分,建设农村信用体系是完成国家信用体系的必然要求。
农村信用体系作为整个社会信用体系的重要组成部分,是值得我们关注的。
农村信用体系是指农村金融机构(信用社)、借贷者(农户、农村中小企业)及农村基层政府三者间相互关联的金融环境、金融秩序的有机整体,也是信贷资金投放、回收安全流畅,减少信贷风险的保障体系。
1河南农村信用体系现状分析1.1河南农村信用体系的现状分析河南省是一个农业大省,全省面积16.7万km2,全省9918万人,其中农村人口六千多万。
近年来,河南各县县委、县政府、县农村信用联社高度重视农村信用体系建设,充分发挥模范信用乡(镇)、村、户的典型示范作用,及时宣传反映农村信用体系建设支农、惠农的工作成效,既在广大农村营造形成了“诚信守信光荣”的良好信用环境,又拓展了支农资金投放渠道,切实解决了农民融资难的问题。
方便快捷、“三农”优先、利率优惠的“信贷大餐”切实助推了当地农村产业结构调整和广大农民脱贫致富、增产增收。
1.2评定信用户,培养其成为致富带头人河南农村信用社在所评定的信用户中积极培养懂经营、会管理的致富带头人,让农民看得见、学得着、跟着干,让信用户树立“自己是信用户,如果干不出点名堂,乡亲们没法信服你”的思想。
农村信用社经营管理中存在的问题与建议

农村信用社经营管理中存在的问题与建议农村信用社经营管理中存在的问题与建议2007-02-10 16:47:25随着农村金融体制改革步伐的不断深入,农村信用社各项业务得到了快速发展,经营效益大幅提升,资产质量明显改善,抗风险能力大大增强;但是,在实际经营管理中农村信用社还存在着一些不容忽视的潜伏风险。
存在的问题思想观念陈旧。
一是对目前农村金融改革的重要性认识不足,创新意识不强,许多信用社主任平时不注重学习,对先进的管理经验和服务理念不采纳、不推广应用,爱用传统的老观念、老思想、老办法、老经验去开展工作。
二是得过且过思想严重。
许多信用社员工缺乏工作责任心,对待工作马马虎虎、应付了事,不思进取,有得过且过、不求功劳,但求无过的思想。
竞争意识不强。
农村信用社经营机构主要分布在农村乡镇,具有网点多、人员多、服务范围广、同业竞争少的优势,因此,农村信用社普遍缺乏竞争意识。
“官商”作风严重。
一是营销观念淡薄,工作主动性和创造性不强,习惯于等客上门,缺乏主动到户预约存款、攻关潜在客户、营销贷款观念。
二是部分信用社干部职工在业务经营中存在全局观念、效益观念不强,对待经营目标习惯于搞数字游戏,有的信用社对组织资金工作,往往是临时搞“水份”,考核期一过,存款余额就直线下降。
三是同吃“大锅饭”现象仍然存在。
由于存在干多干少一个样、干好干坏一个样,部分员工不做运动员,只做观察员,你看我,我看你,就是不行动,没实绩,到经营目标考核兑现时,只好大呼隆、打和牌、搞平均主义。
隐性风险较多。
一是信贷管理制度执行力度不到位,容易导致贷款“三查”制度、审贷分离制度、大额贷款会办制度流于形式。
二是道德风险时有发生。
近年来,随着社会经济的快速发展,受一部分个体大户、私营企业老板先富起来的影响,部分信用社干部职工心理失衡,拜金主义、享受主义思想严重、价值观发生了扭曲,难以抵制金钱诱惑,有的以贷以权谋私,吃、拿、卡、要现象严重;有的为了捞取好处违章发放冒名顶替贷款、垒大户贷款;有的直接挪用贷款用于经商、办企业;有的甚至利用手中权利到借款企业强行入干股,享受企业利润分成。
农村信用社风险管理现状、问题、原因、对策(推荐阅读)

农村信用社风险管理现状、问题、原因、对策(推荐阅读)第一篇:农村信用社风险管理现状、问题、原因、对策根据银监会的安排,农村信用社分期分批派遣高管人员到各商业银行挂职学习,主要学习商业银行的企业文化和先进管理理念,通过学习商业银行的信贷风险管理体系和对形成信贷风险的责任追究使我们深受启发,很值得农村信用社借鉴。
近些年来,农村信用社信贷业务发展较快,贷款高速增长,有力地支持了地方经济的发展,增强了盈利能力,提高了农信社的社会知名度。
但是,随着农信社改革的不断深入,信贷风险也日渐显现,不良信贷资产额和不良资产比率也直线上升。
如何加强信贷风险管理,提高信贷资产质量,有效防范风险,已经成为农村信用社改革和发展的重中之重。
(一)农村信用社信贷风险的现状一、风险管理意识淡薄。
部分农村信用社信贷发放未严格执行信贷发放操作程序,贷款发放把关不严。
一般借款自上而下,先取得上级贷款意向,再向下逐级办理,致使基层信用社信贷人员错误认为既然上级已经有贷款意向,我们遵照办理。
这种与商业银行自下而上实行贷款营销的逆程序操作使相当一部分信贷管理人员淡薄了风险意识,甚至会出现第一手调查材料就存在虚假、谎报、瞒报等不真实反映的瑕疵行为。
二、担保抵押流于形式。
当前农村信用社除发放小额农户信用贷款外,一般为防范信贷风险,采用担抵押保形式贷款。
但在实际操作中,存在以下问题:一是对抵押物的价值评估偏高或对有权部门评估的权利价值认可比例过高。
在借款人第一还款来源不够处置抵押物时,其变现价值不足抵偿贷款本息,有的甚至还要付出昂贵的资产保全和执行费用;二是对有抵押、担保人的能力调查不实,出现一人多保、交叉互保等情况,平时对担保抵押物监管不严,潜在风险大;三是签订抵押担保合同范本不一、要素不全、主体不符,诉讼时致使担保抵押合同无效,形成无效抵押。
三、信贷资产质量反映不够真实。
一是未及时调整贷款占用形态,即使已经形成不良贷款却仍旧在正常贷款科目反映,如个别农村信用社按贷款五级分类反映不良贷款余额占比例高达70%以上,按照建设银行损失贷款对利润影响的公式测算:增加1000万元的信贷资金损失相当于发放12.9亿元贷款或增加14.96亿元存款或相当于1058万元中间业务所创造的效益,依此看来,农村信用社信贷风险隐患较为突出;二是贷款到期转据较多,贷款到期后,只要能收回贷款利息,诸多信用社都采取办理转据方式,有的大额贷款多次转贷,影响了信贷资金的流动性,掩盖了潜在的信贷风险;三是放贷收息现象依然存在,部分信用社为片面完成收息任务、盈余指标,一味追求虚假利润,不惜成本放贷收息,用新的违规行为掩盖了已经暴露的信贷风险。
农村信用社信贷管理存在的问题及对策

农村信用社信贷管理存在的问题及对策解决信贷业务发展中遇到的各类问题,防范和化解信贷资产风险,切实提高信贷资产质量,建立一个保证信贷业务大发展、快发展、有效发展的长效机制,这是目前全体信合员工共同关注的重点问题。
一、当前信贷管理工作中存在的问题1. 信贷管理制度不完善、不健全。
从规范的角度考虑,现有的信贷管理制度不系统、不全面,未建立有效的制度制约机制,不能完全适应当前信贷业务快速发展的需要,为“三违”现象的产生埋下了隐患,容易诱发能力风险和道德风险。
2. 不良贷款增长势头未得到有效遏制。
不良贷款作为制约中国金融业改革和发展的老大难问题,在农村信用社同样表现的非常突出,清收盘活工作任重而道远。
表现比较突出的是存量清收难度越来越大,而新的不良贷款又陆续显现,大量潜在的不良贷款逐步暴露。
同时由于制度建设的滞后和信贷管理的粗放,信贷规模盲目扩张,大额贷款增长较快,不良贷款反弹的压力非常大。
3. 信贷业务操作不规范,基础管理薄弱。
目前农村信用社开办的信贷业务种类较多,但是由于没有统一的操作规程,合同文本管理混乱,在信贷实践中,合同文本使用不正确,基本要素填写不完整、不规范、担保手续不落实的问题较为突出。
档案管理不规范、不完整,实用性不强。
加之多年来,农村信用社重业务、轻管理,重发展、轻风险的现象较为普遍,信贷基础管理工作薄弱。
这与快速发展的信贷业务极不相称。
4. 各项政策制度未得到有效贯彻执行。
首先贷审会和审贷小组运作不规范。
在目前的信贷工作中,贷审会和审贷小组运行不规范,有的审贷小组根本就未履行职责或未完全履行职责,形同虚设。
其次权限管理未认真贯彻落实。
超权限、变相超权限、调查不实、审查不严的问题不同程度存在。
同时授权制度不科学,联保贷款权限偏大。
同一客户存在多头贷款、交叉贷款现象,大额贷款未得到有效控制。
部分经营社不科学匡算资金头寸,不执行资金计划管理,盲目放贷,造成资金硬缺口,短期内支付困难,给信合形象造成一定负面影响。
农村信用社经营管理中存在的困难与对策

农村信用社经营管理中存在的困难与对策农村信用社经营管理中存在的困难与对策农村信用社作为服务十“三农”的地方金融企业,其发展倍受瞩目。
如何改革、如何发展是农村信用社急待解决的难题。
同其他企业一样,管理是办好信用社的基础,从严管理是农村信用社永恒的主题,越是而对市场经济的各种机遇和严峻挑战,越是要强化管理。
管理关键在一个“严”字,要通过完善制度、强化管理,使整个金融系统的每个机构和岗位、每一项工作和程序以及每个环节都真正体现从严的精神,都符合金融法律、规章和纪律。
一、农村信用杜在发展中遇到的困难(一)结算不通畅存款、贷款、结算是银行业三大主体业务,农村信用社结算作为自身三大丰体业务之一。
尽管这儿年在结算渠道疏通上做了许多努力,但与国有商业银行比,仍然存在很大差距。
主要表现在三个方面:(1)没有开通快捷的全国联行和全围银行汇票业务。
国有商业银行很早就开办了全国联行业务,可以办理异地汇款、异地汇票承兑、跨系统办理汇兑业务,客户到外地进货,带一张汇票,走到全国各地都可以取款。
而农村信用社虽然部分地方加入了全国农村信用社特约汇兑系统,但全国特约汇兑只能办理汇款,不能办理异地汇票承兑业务,并且只能在加人了全国特约汇兑的信用社之间开办这项业务,更不允许跨信用社系统办理汇兑业务。
(2)没有开通异地存款通存通兑业务,大部分地方连同城存款通存通兑也没有开通。
由于农村信用社结算渠道不畅,导致出现许多问题。
例如农村信用社服务功能不健全。
不能向客户提供快捷的结算服务,给许多农户外出经商带来不便,许多单位明确规定只能在国有商业银行开户,不准在农村信用社开户,导致农村资金外流,许多打工人员走的时候从农村信用社带走现金,回来的时候,由于农村信用社结算渠道不通,打工赚的钱都汇入了其他金融机构。
(3)开户企业被转移。
由于农村信用社结算不方便,由农村信用社贷款扶持起来的企业和个体工商户,最后不得不转向其他银行开户,造成农村信用社存款大量流向其他银行,又由其他银行贷向城市企业;造成农村资金流向城市,支农资金向非农产业转移,削弱了农村信用社的支农实力。
农村信用社经营中面临的问题及对策建议

农村信用社经营中面临的问题及对策建议随着农村金融体制改革步伐的不断深入,农村信用社各项业务得到了快速发展,经营效益大幅提升,资产质量明显改善,抗风险能力大大增强。
我信用社在国家和政策的支持下这两年越走越好,经营的越来越好。
在实际经营管理中农村信用社还存在着一些不容忽视的问题。
这就要求我们切实转变观念,转换经营机制,完善法人治理结构,提高科技手段,增强服务功能,提高核心竞争力。
一、自有资金难以满足贷款需求。
主要原因:一是单个农户的贷款需求额度不断扩大。
随着农业产业结构的调整,农村剩余劳动的外流,使目前的单户农业生产无论是从单位面积投入还是从扩大生产面积投入上都有大幅度的增加,使单户农户的贷款需求额度不断扩大。
二是涉农领域不断扩大涉农产品的商品率不断提高。
“三农”领域已经在人们的思想领域不断开阔,农村信用社也在不断扩大“三农”金融服务领域。
尤其是社会主义新农村建设,为农村金融和“三农”赋予了更广阔的内涵。
与“三农”资金需求还有相当大的一段距离,形成了供需矛盾。
二、思想观念陈旧,缺乏进取精神。
一是对目前农村金融改革的重要性认识不足,创新意识不强,许多信用社主任平时不注重学习,对先进的管理经验和服务理念不采纳、不推广应用,爱用传统的老观念、老思想、老办法、老经验去开展工作。
二是得过且过思想严重。
许多信用社员工缺乏工作责任心,对待工作马马虎虎、应付了事,不思进取,有得过且过、不求功劳,但求无过的思想。
三是传统的经营观念尚未根除,部分职工缺乏市场营销意识,皇帝女儿不愁嫁,视贷款为权力,等客上门,坐阵经营,人求于我的思想观念根深蒂固。
虽然现在邮政小额信用贷款已经投放,小额贷款公司也已经成立,农行贷款也开始下乡,但部分职工只是在喊“狼来了”,却没真正意识到“狼来了”的后果,因此从思想上制约了农村信用社的发展。
三、柜员素质偏低承老龄化。
由于农村信用社历史延续过程复杂,现有职工大部分是农业银行代管时期招收的“子弟兵”,一般初中、高中毕业就进入信用社工作,很少有正规大学的毕业生分配到农村信用社工作。
农村信用社工作中的问题与解决方案

农村信用社工作中的问题与解决方案2023年了,无论是城镇还是农村,人们都离不开金融服务,而农村信用社作为农村地区最重要的金融机构之一,更是扮演着非常重要的角色。
然而,在农村信用社的工作中,依然存在着一些问题,那么这些问题究竟是什么?我们又该如何解决呢?一、问题的存在1、整体效率较低目前,农村信用社普遍存在业务流程不规范、人工操作较多等问题,导致整体效率较低。
虽然这些问题不会影响到基础业务的开展,但是如果在大规模的业务处理上,就很容易出现拥堵的情况,导致服务质量受到影响。
2、缺乏高端人才目前,农村信用社技术人才和高管人才较少,需要投入更多的资源来培养这些人才。
但是现实是,由于农村信用社客户基础较为分散,客户规模不足,公司发展方向不足明确等原因,吸引人才的难度较大。
3、数字化进程落后与当今像蚂蚁金服等顶尖的金融公司相比,农村信用社数字化发展进程较慢。
由于农村信用社自身的余额较小,缺乏强大的资金支持,所以不能像其他大型金融公司一样快速实现数字化。
二、问题的解决方案1、提升效率为提升效率,农村信用社需要加强其技术基础,建立起更为规范的业务流程。
在流程方面,可以探索建立自动化处理流程,减少人工介入,从而提升任务处理的效率。
同时,农村信用社还应加强对网络和基础设施的投资,以优化其信息传递和交流效率。
2、加强人才培养想要招揽更多的高端人才,农村信用社需要在各个方面加强对教育和培训方面的投资。
在人才招聘方面,可以建立好各应用领域的交流和合作,拓展更多的训练和教育资源,为助力人才培养提供更多的帮助。
3、加快数字化进程加快数字化进程,也是农村信用社应该加强的领域。
在此方面,农村信用社可以探索与不同的科技企业合作,共同发展数字平台,提升数字化水平。
农村信用社也可以探索与大型金融机构建立更为紧密的合作关系,充分利用其他机构数字化平台的优势和资源。
这有助于让农村信用社更快地实现数字化转型。
结语作为一项信用基础设施,农村信用社在国民经济中扮演着至关重要的角色。
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面存 在 的 问题
河南省 各地农村信 用社提 出了 “ 客 户 就是市场 , 市场 就是导 向” 的经 营理 念 , 也 开 始 认 识 到 了客 户 价 值 的 重 要 性 , 着 手 尝 试 了一些加强客户 关系管理 的具体措施 , 比如 为 巩 固和 发 展 优 质 客 户 群 体 , 优 化 个
1 . 在产 品创 新 方面 , 农村信用 社应逐 步从提供传 统的批量规模业务 ,向提供个
性 化 的 产 品 与服 务 转 变。
的各项 措施 , 全面推 行预 算管理 , 从严控制
业 务招 待 等 费用 , 降 低 管理 性 开 支 , 从 严 控 制工资增长 水平 , 确 保费用 的增长幅度低
2 . 在 服 务 创 新 方面 , 建 立 完 备 的 客 户 人业务客 户结构 , 规 范 向 个 人 业 务 优 质 客 于 收 入 的增 长 幅 度 。 通 过 增 收 节 支 , 全 面 信 息 系 统平 台 , 细 分客 户层 次 , 对 不 同层 次 户 提供针 对性 强 、 条件 优 惠、 区别对待 的 提 升 全省 农村 信 用 社 的效 益 水 平 。 的客 户 给 予 不 同 的奖 励 方 案 ,提供 有针 对
( 二) 大 力 开发 优 质 目标 客 户
性的、 差 别化 的产品和 服务 , 从大众化服务
向个 性 化 服 务 转 变 ,可 以根 据 客 户 的金 融 资产 情 况 进 行 客 户市 场 细 分 ,将 服 务 对 象
分 为 多个 层 次 。
客 户 资 源 是 农 村 信 用 社 个 人 业 务 的 生 命 线 , 农 村 信 用 社 只 有 明 晰 科 学 的 发 展 思 路 、 坚 持 正 确 的 发 展 方 向 才 能 在 激 烈 的 竞 争 中 确 保 基 业 长 青 。 河 南 省 农 村
社 会 发 展
河南省农村信用社 客户价值管理存在 的 问题 与对策
一
◎文/ 张华
近年来 , 河南省 农村信用 社高度重 视
加 强 客 户 关 系 管理 方面 的 工 作 , 并 进 行 了
高端客 户 占比较低 。 以上 问题 的存在 , 影
Ⅱ 向了全 省 农 村 信 用社 个 人 业 务 的 发 展 , 制
不 同内容和方式 的服务 , 从 而 提 升 个 人 业 务 的市场竞争 能力 , 全 面 促 进 个 人 业 务 的 持续 、 健 康 发 展 。但 是 , 目前 河 南 省 农 村 信 用 社 个 人 业 务 客 户 价 值 的研 究 与 应 用 还 仅 仅 处 于 起 步 阶段 , 河 南 省 农 村 信 用 社 个 人 业 务 客 户 价 值 管 理 体 系还 远 远 没 有 建 立, 各 地 市 农 村 信 用 社 在 强 化 客 户 管 理 方 面还 有这样那样 的问题 , 这 些 制 约 提 升 客 信用社不是一 级法人管理体 制 , 客 户 信 息
大 量 潜 在 的 优 质 客 户 作 为 需 要 重 点 拓 展 极 探 索农 信 社 体 制 改 革 的新 路 径 。 引 导 督 要把 保持优 质 客户 、 发展 促 各 县 级 联 社 加 快 资 格 股 转 化 为 投 资 股 、 户 关 系 的 问题 亟 待 解 决 。 第 一 , 各 地 农村 的 目标 客户群 , 优 质 客 户 作 为 河 南 省 农 村 信 用 社 个 人 业 溢 价 发 行 等 工 作 ,有 效解 决 股 权 结 构 不 合 没有进行集 中统一有效 管理。第 : 二, 不重 务 工作 的重 中 之 重 。 视 客 户 重 要信 息 的 挖 掘 和 分 析 。第 三 , 没
3 , 在 体 制 机 制 创 新 方面 , 积 极 探 索 新 信 用 社 的 巨 大 优 势 是 网 点 众 多 、 客 户 众 路 子 , 切 实加 快 改 革 进 程 。 坚 持 股 份 制 改 革 多, 要 在锁定 已有优质 客户 的前 提下 , 把 方 向 , 大 力推 进 县 级 联 社 产权 制度 改 革 , 积
人业务客 户的分类管理 , 从 而 建 立 有效 的 客 户 价 值 管理 体 系 , 是 全 省 农 村 信 用 社 面 临 的 一 个 重 要 课题 。
一
( 一) 全 面 提 升 个 人 业 务 客 户 价值
过 提升 个人 业 务 客 户 经理 的素 质 能 力和 服
追 求效 益 是 企 业 的永 恒 主题 。河 南省 农村 信 用 社 要 想 在 激 烈 的 同业 竞 争 中 立于 不败之地 , 必 须 在 强 化 营 销 管 理 提 升 发 展 的质 量 和 效 益 上 下 功 夫 。 一 是着 力 提 升 收 入 水 平 。针 对 个 人 业 务 客 户 不 同 的价 值 和 贡 献度 , 制订 行 之 有 效 、 针 对 性 强 的 营 销 战 略。 二 是 全 面 降 低 管理 成 本 。 制订 压 缩 开 支
员。 作为农村信用社 , 打造一支高素质的员
工 队伍 ,搭 建 起 科 学 合理 的销 售 服 务 平 台
至 为重 要 。 人 才是 促 进 发 展 的 第 一 因 素 , 农
很 多 有 益 的 尝试 。如 何 建 立 以客 户 终 身 价 约 了全 省 农 村 信 用 社 提 升 个 人 客 户终 身价 值 为 主 要 标 准 的 农 村 信 用 社 个 人 业 务 顾 值 的能 力。 客价值评价体 系 , 通 过 客 户 终 身 价 值 评 估
村 信 用社 尤其 要 强 化 营 销 人 才 的 引进 与 培 养 。 要 在 各级 农 村 信 用 社 全面 推 行 客 户 经
二、 农 村 信 用 社 客 户 价 值 管理 理 制 , 建 立 以 客户 经 理 为 纽 带 、 以其 他 服 务 工具科学准确评 价客户 的终身价值 , 对 不 人员为补充 的个人 业务客户经理 队伍 , 通 同的客户群体 提供 相应 的服务 , 实现对 个 的对策
务 水平 ,进 而 建 立 一 支优 秀 的 农村 信 用 社
个 人 业 务客 户经 理 队 伍 。
( 四) 不 断加 快 创 新 步 伐
、
农 村 信 用 社 在 客 户 管 理 方
创 新 是 农村 信 用 社 取 得 竞 争优 势 的 关 键 所在 。要 想在 激 烈 的 市 场竞 争 中立 于 不 败之地 , 农村信用社 必须在产品 、 服务 、 体 制 机 制 等 方面 进 行 全 方位 的创 新 。