探究企业行政管理中存在的问题及创新对策
探析企业行政管理相关问题及改善措施
探析企业行政管理相关问题及改善措施引言在现代商业环境中，企业行政管理是保持组织高效运作的关键因素之一。
然而，许多企业常常面临行政管理方面的挑战，这些挑战可能阻碍企业的发展。
本文将探讨企业行政管理面临的常见问题，并提出一些改善措施。
问题一：流程繁琐许多企业在行政管理方面存在流程繁琐的问题。
这可能包括审批流程复杂、文件归档不规范、信息沟通不畅等。
这些问题会浪费员工的时间，并可能导致行政工作效率低下。
解决这些问题的措施包括： - 简化审批流程，减少不必要的环节。
- 确立标准的文件归档流程，提高文件检索效率。
- 使用高效的沟通工具，如企业内部通信平台，促进信息传递和团队协作。
问题二：信息安全风险随着企业信息技术的发展，信息安全越来越重要。
然而，许多企业在行政管理方面存在信息安全风险。
改善信息安全的措施包括： - 建立完善的信息安全政策，包括数据备份、权限管理等措施。
- 加强员工的信息安全意识培训，防止内部人员不当处理敏感信息。
- 使用安全的网络设备和软件，定期更新补丁以保持系统的安全性。
问题三：人力资源管理不足人力资源是企业行政管理的重要组成部分。
然而，许多企业在人力资源管理方面存在问题，如人员流失率高、招聘效率低等。
改善人力资源管理的措施包括： - 建立有效的招聘渠道，吸引和留住优秀的人才。
- 提供良好的员工福利和培训机会，增加员工的满意度和忠诚度。
- 定期进行员工绩效评估，提供晋升和奖励机制，激励员工持续提高。
问题四：资源利用不合理许多企业在行政管理中存在资源利用不合理的问题。
这可能包括设备闲置浪费、办公空间规划不合理等。
改善资源利用的措施包括： - 定期评估设备的使用情况，淘汰老化设备并合理调配资源。
- 对办公空间进行合理规划，提高空间利用率。
- 引入节能环保的设备和技术，减少资源消耗。
结论企业行政管理涉及多个方面，包括流程管理、信息安全、人力资源管理和资源利用等。
解决企业行政管理相关问题需要综合考虑各个方面，并采取相应的改善措施。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究企业行政管理是企业正常运营的重要保障，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、办公场所管理等等。
在企业行政管理过程中，常常会出现各种问题，这些问题如果得不到妥善解决，就会对企业的运营产生不利影响。
必须对企业行政管理中存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策，以期能更好地推动企业的发展。
1. 人力资源管理方面存在的问题在企业行政管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。
很多企业在人力资源管理方面存在着一些问题。
首先是人才招聘难题，很多企业由于招聘渠道不畅，导致无法吸引到合适的人才加入企业。
其次是员工培训问题，很多企业在员工培训方面存在疏漏，导致员工素质较低，无法适应企业发展的需要。
再次是员工激励问题，很多企业在激励机制方面不够完善，导致员工积极性不高，工作效率低下。
2. 财务管理方面存在的问题在企业行政管理中，财务管理是企业运营的重要组成部分。
很多企业在财务管理方面也存在一些问题。
首先是资金使用效率低，很多企业由于管理不善，导致资金使用效率较低，无法最大限度地发挥资金的作用。
其次是财务报表不准确，很多企业由于会计人员水平有限，导致财务报表的准确性受到影响，从而导致企业决策的失误。
再次是财务风险控制不足，很多企业在财务风险控制方面不够重视，导致财务风险得不到有效控制，影响企业的稳健发展。
3. 项目管理方面存在的问题在企业行政管理中，项目管理是企业发展的关键。
很多企业在项目管理方面存在一些问题。
首先是项目计划不合理，很多企业在项目启动之前没有进行充分的前期筹备工作，导致项目计划不合理，从而影响项目的进展。
其次是项目执行不力，很多企业在项目执行过程中存在一些问题，导致项目延期或者出现成本超支等情况。
再次是项目评估不到位，很多企业在项目完成之后没有进行充分的项目评估工作，导致无法及时总结经验教训，影响今后项目管理的质量。
二、对策研究1. 人力资源管理方面的对策针对人力资源管理方面存在的问题，企业可以采取以下对策：一是加强人才招聘，通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘等，引进更多的人才。
企业行政管理中存在的问题及创新探讨
企业行政管理中存在的问题及创新探讨企业行政管理是企业运营中至关重要的一个环节，而在实际的运营过程中，行政管理也存在着种种问题和难题。
从传统的文书办公到现代化的信息化管理，企业行政管理一直在不断地创新与改进，以适应时代的发展和企业的需求。
本文将针对企业行政管理中存在的问题进行分析，并探讨创新的解决方案，希望能为企业行政管理的改进提供一些参考。
一、行政管理存在的问题1. 信息化程度不够高在传统的企业行政管理中，文件、邮件等信息传递方式大多是依靠纸质文件和传统的邮件传递，这种方式不仅效率低下，而且容易出现信息丢失和传递错误的情况。
企业的管理信息也常常分散在各个部门，难以整合和查询，给企业的管理工作带来了不少困难。
2. 流程繁琐、效率低下在传统的行政管理中，各种审批、核实、沟通等环节往往需要耗费大量时间和人力，导致企业的管理效率低下。
尤其在大型企业中，由于流程繁琐，往往会出现延误或者遗漏，造成不必要的损失。
3. 人力成本高传统的行政管理模式需要大量的人力投入，尤其是在大型企业中，各种行政人员和办公人员需要耗费大量的时间和精力在文件管理、信息传递、会议安排等琐碎的工作上，这不仅增加了企业的人力成本，也无法充分发挥人员的潜力和创造力。
二、创新探讨1. 加强信息化建设信息化是现代企业行政管理的必然趋势，通过信息化系统的建设，可以实现企业内部信息的集中管理和查询，提高管理效率和减少人力成本。
例如建立企业内部的文件管理系统、公文传输系统、会议管理系统等，可以大大提高行政管理的效率和准确性。
在企业行政管理中，要尽量简化各种流程和审批环节，减少不必要的环节和等待时间，以提高管理的效率和速度。
例如可以建立规范的审批流程和标准化的文件格式，通过流程再造或者信息化的手段，将原本繁琐的流程简化或者自动化，以减少人力成本和提高管理效率。
3. 强化团队协作、提高效率在企业行政管理中，团队协作是至关重要的一环。
通过建立高效的团队协作机制，可以提高团队的工作效率和凝聚力。
企业行政管理创新存在的问题及其对策探讨
企业行政管理创新存在的问题及其对策探讨随着经济发展和科技进步，企业行政管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个时代，企业行政管理需要不断进行创新，以应对市场变化和竞争压力。
企业行政管理创新过程中存在着一些问题，例如组织架构不合理、信息化程度不足、管理理念落后等。
本文将从实际问题出发，探讨企业行政管理创新存在的问题及其对策。
1. 组织结构不合理。
在很多企业中，组织结构过于复杂，决策流程不畅，执行效率低下。
由于传统的层级化管理结构，导致沟通成本高、决策滞后等问题。
2. 信息化程度不足。
尽管信息技术已经广泛应用于企业管理中，但还是存在着信息孤岛、信息不对称等问题。
有些企业管理信息化程度不高，很多重要信息还停留在纸质档案中，难以共享和利用。
3. 管理理念滞后。
一些企业在管理理念上仍停留在传统的指令式管理模式，忽视员工的主观能动性和创新能力，导致员工积极性不高、工作效率低下，丧失了在市场竞争中的灵活性和快速响应能力。
以上问题导致企业行政管理的效率和灵活性较低，难以适应当今变化迅速的市场环境，影响了企业的竞争力和发展前景。
二、对于问题的解决对策1. 组织结构的优化。
企业需要进行组织结构的优化，建立扁平化的管理结构，减少层级，缩短决策路径。
可以引入团队管理模式，强化部门之间的沟通与合作，提高执行效率和协同效能。
2. 加强信息化建设。
应用先进的信息技术，构建企业内部的信息共享平台，实现业务流程的数字化、网络化。
推动全员参与信息化建设，提高信息化意识和技能，打破信息孤岛，提高信息的质量和效率。
3. 推动管理理念创新。
引入现代化的管理理念，倡导弹性化的管理方式，鼓励员工创新，提高员工的自主权和谋划权。
倡导以人为本的管理理念，充分发挥员工的潜能，提高企业的适应能力和竞争力。
以上对策的实施需要企业管理者具备较高的管理智慧和决策能力，同时也需要广泛凝聚员工的智慧和力量，共同推动企业行政管理的创新与发展。
三、思考和展望企业行政管理创新并非一蹴而就，需要持续的努力和探索。
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策【题目】研究企业行政管理中存在的问题及创新对策【序】作为企业行政管理的核心，企业行政管理者面临着诸多挑战和问题。
随着社会的快速变迁和竞争的加剧，传统的行政管理模式逐渐显露出不足之处。
本文将围绕企业行政管理中存在的问题展开深度探讨，同时提出一些创新对策，以期为行政管理者提供一些有益的启示和指导。
【一】1. 人力资源管理不合理在现代企业中，人力资源是最为重要的核心资产，然而许多企业的人力资源管理仍然停留在传统的劳动力调配阶段，缺乏全面的人力资源战略规划和科学的人才选拔机制。
这导致企业无法充分发挥员工的潜能，难以吸引和留住高素质人才。
2. 组织结构不灵活在传统的企业行政管理中，组织结构常常呈现僵化和过于层级化的特点。
这种结构使得企业内部信息传递和协作效率低下，难以适应快速变化的市场需求。
【二】1. 创新人力资源管理为了解决人力资源管理不合理的问题，企业应该制定全面的人力资源战略规划，包括员工培训、激励机制、晋升途径等。
企业可以借助先进的技术手段，如人工智能和大数据分析，提高人才选拔的准确性和效率。
2. 灵活组织结构设计为了适应快速变化的市场需求，企业需要进行组织结构的灵活设计。
企业可以采用扁平化结构，减少冗余层级，提高信息传递效率和决策速度。
另企业可以建立跨部门的协作机制，促进团队间的沟通和合作。
【三】对于企业行政管理中存在的问题，创新对策是提升管理效能的关键。
通过人力资源管理的创新和组织结构的灵活设计，企业可以更好地应对市场变化和竞争挑战。
【回顾】本文主要研究了企业行政管理中存在的问题以及创新对策。
本文探讨了人力资源管理不合理和组织结构不灵活两个核心问题。
随后，在创新人力资源管理和灵活组织结构设计两个方面提出了相应的对策。
本文强调创新对策对于提升管理效能的重要性。
【个人观点】作为一名企业行政管理者，我认为解决问题的关键是保持开放的思维和不断学习的态度。
快速变化的市场环境要求我们不断创新，积极适应变化。
企业行政管理创新存在的问题及其对策探讨
企业行政管理创新存在的问题及其对策探讨1. 引言1.1 企业行政管理创新的重要性企业行政管理创新的重要性在当前市场竞争日益激烈的环境下愈发凸显。
随着社会经济的快速发展，传统的管理模式已经不能满足企业发展的需求，企业需要不断进行管理创新以提高竞争力和适应市场变化。
行政管理创新可以帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，提升员工工作积极性和创造力，从而实现可持续发展。
通过不断创新管理理念、制度和方法，企业可以更好地适应市场变化，抢占先机，赢得竞争优势。
企业行政管理创新还可以提高企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
在全球化和信息化的浪潮下，企业面临着更大的挑战和机遇。
只有不断进行管理创新，才能不断提升企业在市场中的地位和竞争力，实现可持续发展的目标。
企业行政管理创新是企业发展的必然选择，对企业的长远发展具有重要意义。
只有不断推动管理创新，才能适应市场的变化，应对挑战，实现企业的可持续发展。
1.2 当前企业行政管理创新存在的问题一、缺乏创新意识许多企业在管理实践中存在着僵化的思维模式，缺乏创新意识和创新能力。
员工只是按部就班地完成工作，对于新的管理理念和方法缺乏接受和应用的意识，导致企业管理水平停滞不前。
二、传统管理模式难以适应现代发展需求随着市场竞争的日益激烈和全球化进程的加快，传统的管理模式已经难以适应现代企业发展的需求。
企业需要更加灵活和高效的管理方式，以应对不断变化的市场环境和经济形势。
三、信息化水平不高许多企业在信息化建设方面还存在一定的滞后和不足，信息化水平不高导致企业在管理决策和业务运营方面存在一定的障碍。
缺乏先进的信息技术支持，企业难以把握市场动态和实现管理效率的提升。
四、人才匮乏企业行政管理创新需要有一支高素质的管理团队来支撑，但是目前许多企业面临人才匮乏的问题。
缺乏具备创新意识和专业技能的管理人才，使得企业在管理创新方面难以有所突破。
五、缺乏有效的管理机制一些企业在管理机制方面存在着不完善和混乱的情况，决策不够科学和有效，管理流程不够规范和透明。
企业行政管理中存在的问题与创新
企业行政管理中存在的问题与创新随着企业竞争日趋激烈，行政管理在企业中的作用越来越重要。
在实际操作中，仍然存在一些问题，这些问题既是挑战，也是机遇。
也有一些企业对行政管理进行了创新，取得了一些积极的成效。
一、问题1. 缺乏灵活性和创新意识。
许多企业的行政管理模式仍然传统、僵化，缺乏灵活性和创新性。
这种模式往往限制了企业的发展空间，使得企业失去了应对竞争的能力。
2. 信息沟通不畅。
在企业行政管理中，信息的沟通和传递非常重要。
许多企业存在信息沟通不畅的问题。
部门之间、层级之间的沟通不畅，导致信息无法及时准确的传达和处理，这影响了企业决策和执行的效率。
3. 岗位职责不明。
许多企业的行政管理中，岗位职责不明确，不清晰。
这导致员工不知道自己的职责范围，工作任务不明确，影响了工作效率和效果。
4. 绩效考核不合理。
在企业行政管理中，绩效考核是一项重要的管理工作。
一些企业的绩效考核存在不合理的地方。
重视形象项目，而不重视实际绩效；或者只重视个人绩效，而忽视团队绩效等。
二、创新1. 转型思维，注重灵活性和创新性。
企业管理者应转变思维方式，注重灵活性和创新性。
在行政管理中，要鼓励员工提出新的想法，鼓励创新，从而为企业提供更多的发展机遇。
2. 建立有效的信息沟通渠道。
企业应建立有效的信息沟通渠道，确保信息的传递和处理的及时性和准确性。
可以通过建立内部新闻网站、组织会议、定期开展沟通会等方式，加强与员工和各部门之间的联系和沟通。
3. 健全岗位职责制度。
企业应健全岗位职责制度，使每个员工都清楚自己的职责范围，明确工作任务。
可以通过制定详细的岗位职责描述、建立工作流程等方式，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 合理的绩效考核制度。
企业应建立合理的绩效考核制度，注重绩效的客观性和公正性。
可以通过设定明确的绩效指标，建立绩效评估体系等方式，实现绩效的合理评估和激励作用。
企业行政管理中存在一些问题，但同时也有一些创新方式。
只有不断创新和改进行政管理，企业才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
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探究企业行政管理中存在的问题及创新对策作者：李磊
来源：《企业文化》2018年第06期
摘要：企业是市场的重要组成部分，其发展与企业员工息息相关，而行政管理能够将企业、企业管理者和企业员工连接在一起。
基于此，笔者查阅大量相关文献，根据个人工作经验，对企业行政管理中存在的问题及创新对策进行了分析探究，企业行政管理主要存在行政管理漏洞比较多、缺乏企业行政管理特征、缺乏完善的行政管理体系以及行政管理不符合实际状况这四点问题，企业需要据此进行创新对策的制定，提高行政管理工作的水平。
关键词：行政管理；权利管理体系；企业文化
企业行政管理是为了保障企业生存，促进企业发展，通过一定的方法、法律与原则，加强企业管理，提高企业的协调性和管理性，促进企业的可持续发展。
具体而言，企业开展的行政管理工作主要包括三方面的内容，即工作计划的拟定、工作方向的明确以及矛盾纠纷的调解。
从内部角度看来，行政管理可以为企业发展营造良好环境，从外部角度看来，行政管理可以拓展企业发展空间。
因此，对于企业行政管理的分析是很有必要的。
一、企业行政管理中存在的问题
（一）行政管理的漏洞较多
随着企业管理理论的深入探究，大多数企业虽然意识到行政管理能够促进企业的发展，但是并没有进行行之有效的措施加强企业行政管理，导致企业行政管理仍旧存在较多的漏洞。
比如，企业缺乏完善的规章制度，各个部门以及部门员工的分工不够明确，阻碍了行政管理工作的有效开展。
与此同时，很多企业的管理人员在进行行政决策时，根本站在员工角度考虑，导致行政管理决策不能适应企业的实际发展状况，对企业的发展造成了不利影响。
（二）缺乏企业行政管理的特征
虽然我国的经济体制已经从计划经济转变为市场经济，但是计划经济体制下的某些思想仍旧对企业发展造成了较大的影响，在行政管理方面，这种影响主要有以下体现：企业的管理者仍旧秉持计划经济体制时期的管理思想，在开展企业行政管理的过程中，照搬照抄党政机关应用的行政管理模式，导致企业的行政管理工作存在严重的形式主义，不仅会浪费大量的人力成本和资金成本，还会不利于企业的长久发展。
（三）缺乏完善的行政管理体系
完善的行政管理体系可以为企业行政管理工作的开展提供支持，使企业行政管理工作更具计划性与规范性。
但是除了某些大型企业在大量资金的支持下，具备完善的行政管理体系，大部分企业都没有建立完善的行政管理体系，仍旧将行政管理的重点放在档案管理和办公室管理等方面，缺乏对公关管理、人力资源管理以及内部监察事务等方面的重视，导致企业构建的行政管理制度不够健全，不能满足企业发展对行政管理工作的需求，对企业经济效益的提升造成了严重的负面影响。
（四）行政管理不符合实际状况
对于企业开展的行政管理工作而言，存在一个十分普遍的问题：行政管理工作不符合企业的发展实际。
比如，企业的管理者仍旧存在严重的官僚主义，使得企业的权利过度集中，不利于企业管理决策的科学化、民主化以及合理化，大大降低了企业员工参与行政管理的积极性，导致企业的行政管理效率低下，对企业其余部门的工作造成了不利影响[1]。
二、企业行政管理的创新对策
（一）提高对行政管理的重视
作为企业发展的重要组成部分，行政管理发挥着至关重要的作用，不仅可以为企业发展创造良好的条件，还能够为企业提供健康发展的方向。
企业行政管理工作的有效开展不仅需要行政管理人员听从领导的指导，更需要全体员工对行政管理给予充分的重视。
但是在实际的工作过程中，大部分员工都不能全面认识行政管理，不了解行政管理的重要作用，甚至有员工将行政管理看做是后勤管理，对行政管理工作的贯彻落实产生不利影响。
因此，企业需要改变员工的思想，通过培训或者讲座等方式，帮助员工认识到行政管理的重要性，鼓励员工积极参与企业行政管理工作，为企业的长久发展做出贡献。
天津某企业会定期进行行政管理方面的培训，安排行政管理人员对企业员工进行知识培训，帮助企业员工学习行政管理相关知识，使全体员工积极参与到行政管理工作中。
（二）规范行政管理模式
通过对行政管理存在的问题分析可知，企业缺乏对行政管理的认识，导致行政管理体系混乱，行政管理模式不满足企业的发展需求，对企业长久发展造成了严重的负面影响。
为了解决上述问题，企业需要进一步规范行政管理模式。
首先，企业需要将行政管理制度建设作为行政管理的重点，通过多种行之有效制度的构建，规范行政管理人员的工作流程，明确行政管理人员的职责，有助于行政管理工作效率的提升；然后，遵循“管理出效益”观念，优化与创新企业的行政管理制度，引进更多的行政管理人才，保障企业组织活动的有序进行，提高企业的经济效益。
比如，青岛市某公司在进行行政管理人才的招聘时，对工作人员的待遇和工作条件进行了进一步优化，吸引了众多行政管理方面的人才，为企业引进了多名专业素养与思想道德兼备的行政管理人员，调动了企业行政管理人员的工作积极性[2]。
（三）建立健全的行政管理体系
企业应用的行政管理体系能够对企业进行准确的定位，使企业行政管理工作有序进行，促进企业的可持续发展。
对于企业而言，行政管理体系包含的内容比较多，比如权利管理体系、事务管理体系以及技术管理体系等多个体系。
权利管理体系主要是指企业行政管理的架构，这一体系能够为企业开展行政管理提供发展方向，确保企业行政管理工作能够顺利开展；事务管理体系和技术管理体系主要是指行政管理人员的工作内容，如行政管理人员和企业领导、企业员工的有效沟通、矛盾的协调与化解、档案、会议和办公室管理等多方面的工作职责等。
长春市某家具企业在行政管理体系的构建方面有较为优秀的经验，该企业的行政管理体系由董事会领导，分别管理家具事业部、财务事业部、采购部、人事部、投资事业部和连锁事业部以及信息中心七个部门，并将七个部门进行了细化，真正实现了企业行政管理的高效性和规范性。
（四）提高行政管理的有效性
企业开展的任一项工作都有其目的，在实际的企业管理过程中，领导安排某项工作之后，员工迅速且完美地完成这项工作是不现实的，行政管理工作也是如此。
企业行政部门的管理人员在进行工作安排的时候，需要严格遵循企业的管理特点，确保企业经营活动的顺利进行，而行政人员在收到工作任务的时候，需要了解该项工作对企业发展的促进作用。
因此，为了提高行政管理的有效性，企业可以适当征集员工的意见，再根据企业的实际状况，有效开展行政管理工作，有助于企业文化的渗透和企业品牌形象的塑造。
比如，广东某公司开展的员工意见投递箱，在网络上开设了一个邮箱，员工可以将自己对企业行政管理工作的意见进行匿名投稿，由专门的行政管理人员负责定期整理员工的意见，这样不仅可以提高企业行政管理工作的有效性，还能够增强员工对企业的信任，在一定程度上提高了企业的人力资源管理水平[3]。
三、结论
综上所述，企业开展的行政管理工作存在较多的不足，需要进行改进与完善。
通过对企业行政管理的分析可知，企业需要提高对行政管理的重视、规范行政管理模式、建立健全的行政管理体系，提高行政管理的有效性，这样才能充分发挥出行政管理的重要作用，为企业经济效益的提升创造良好的条件，有助于企业市场竞争力的提升，希望本文能够为研究学者进行企业行政管理的分析提供帮助。
参考文献：
[1]赵娟秀，徐兵，韩飞.大型集团行政管理新特点及应对[J].中国市场，2018（02）：179-180.
[2]王万里.企业行政管理工作定位及发展研究[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：27.
[3]崔永军，贾浩，任义生.企业行政管理的创新意义及具体措施分析[J].现代国企研究，2017（24）：66.
（作者单位：中国海洋石油渤海石油管理局）。