成本削讲义减策略
企业家的12把财务砍刀讲义
损益（利润）流程
• 收入-成本（直接）=毛利 • 毛利-费用=税前利润 • 税前利润-所得税=净利润
路漫漫其悠远
企业的3大成本（魔鬼）
• 成本（直接销售成本，制造，采购，人 工 ，佣金）
• 费用（房租、工资、福利、保险、水电、通 讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等）
• 税费（营业税、所得税）
4、职业杀手的工作职责 • 建立专业的财务制度和砍价方法：木桶严丝合缝，滴
水不漏。 • 运用专业工具和方法：价格数据库、成本数据库、供
应商目录、供应商特点等。 • 防范风险：要有识别和防范风险（法律风险/品质风险/
的能力。不能盲目砍价。 • 保证品质：砍成本的过程中，要注意因成本降低而导
致品质降低。 • 成本每砍一分 利润就增加一分 • 5、在财务问题上，要有追根究底的精神。
路漫漫其悠远
第一把 砍价—慧眼识刀
路漫漫其悠远
1、在财务问题上，有两个关键：一是总结，二是控 制 。
2、设立专职的职业杀手：专人、专注、专心、专一、专 能。专人专岗，专业审核每一分钱，把每一分成本当 成魔 鬼杀死。
3、建立专门的财务制度和砍价方法，让 企业的木桶严 丝合缝，滴水不漏。
路漫漫其悠远
• 千斤重担人人挑,人人头上有指标 • 全部都是绩效管理,全部都是数字量化,每个人工作必须
要有指标,量化指标. • 招聘人员过多，会令团队绩效下降。 • 杜绝：人浮于事，人员臃肿、官僚作风。
路漫漫其悠远
1、一个员工的成本是他工资的5倍 • 直接工资之外，培训成本、管理成本、办公成本等等
很多附加成本。 2、请神容易送神难，不要轻易增员 3、人人头上一把刀 • 用利润导向，让数字说话;目标导向和结果导向。 • 团队里的两种员工：一是创造销售收入的人、营销的
成本会计讲义
成本会计讲义••成本及成本会计的概念••成本会计的对象、职能及任务••成本会计工作的组织一、成本及成本会计的概念1、“理论成本”：（1）C + V 其中C ：物化劳动的转移价值，V：劳动者为自己劳动所制造的价值（2）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。
（美会计学会）2、实际工作中的成本概念：除C + V外，还包括不形成产品价值的缺失性支出，如废品缺失、停工缺失等。
（1）完全成本法的产品成本：包括制造产品所耗费的生产费用及期间费用。
（2）制造成本法的产品成本：包括制造产品所耗费的生产费用，不包括期间费用。
产品成本是生产费用的对象化。
3、成本会计的概念狭义的成本会计：仅指成本核算。
广义的成本会计：包括成本推测、决策、打算、操纵、核算、分析及考评。
现代成本会计通常称之为成本治理会计。
二、成本会计的对象、职能及任务1、成本会计的对象：即成本会计核算和监督的内容。
成本会计的对象可概括为:各行业企业的生产经营成本和期间费用，简称成本、费用。
2、成本会计的职能：成本会计在经济治理中所具有的内在功能。
（1）差不多职能：成本核算。
（2）派生职能：成本推测、决策、打算、操纵、核算、分析及考评。
3、成本会计的任务：（1）审核和操纵企业发生的各项费用，防止白费和缺失。
（2）为企业经营治理提供所需的成本、费用信息。
（3）进行成本分析，促使企业降低成本、费用，提高经济效益。
三、成本会计工作的组织（一）、成本会计机构的设置1、成本会计机构内部组织分工：（1）按职能分工：如成本核算、成本分析等。
（2）按对象分工：如产品成本、期间费用等。
2、各级成本会计机构之间的组织分工：（1）集中工作方式：一级核算体制，厂部集中统一进行成本核算。
一样适宜中小型企业采纳。
（2）分散工作方式：二级核算体制，厂部进行综合的成本核算与分析，车间进行成本的明细核算。
一样适宜大中型企业采纳。
（二）、成本会计人员的配置（三）、成本会计制度成本会计制度是企业组织和处理成本会计工作的规范, 属企业会计制度的一个组成部分。
快速降低成本的八大方法讲义
快速降低成本的八大方法讲义引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效地降低成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。
本文档将介绍八大方法，帮助企业快速降低成本，实现更高的利润率。
1. 流程优化流程优化是提高效率和降低成本的重要手段之一。
通过对现有业务流程进行仔细的分析和优化，可以发现并消除浪费，提高生产效率。
以下是流程优化的几个步骤：•明确目标和方向：确定流程优化的目标和期望结果。
•分析现有流程：仔细分析现有流程，识别瓶颈和不必要的步骤。
•重新设计流程：基于分析结果，重新设计流程，精简步骤，提高效率。
•实施和监控：将新的流程方案付诸实践，并进行监控和评估，确保预期效果得以实现。
2. 成本分析对各项成本进行详细的分析，是降低成本的先决条件。
只有了解成本的真实情况，才能有针对性地采取措施减少不必要的开支。
下面是成本分析的关键步骤：•确定成本类别：将各项开支按照不同的类别进行分类，例如人力资源成本、采购成本、运输成本等。
•收集和整理数据：收集和整理与不同成本类别相关的数据，包括历史记录和实际支出。
•分析成本构成：根据收集到的数据，分析各项成本的构成，找出潜在的问题和改进的机会。
•制定改进方案：基于成本分析的结果，制定具体的改进方案，并制定实施计划。
3. 资源共享资源共享是一种有效降低成本的方式。
企业可以与其他企业或合作伙伴共享资源，如设备、仓库、办公空间等，从而减少自己的开支。
以下是资源共享的几个途径：•租赁和共享办公空间：与其他企业共享办公空间，减少对办公设施的投资和开支。
•仓库共享：与其他企业共享仓库空间，降低存储和物流成本。
•设备共享：与其他企业共享设备和机器，减少设备维护和更新的费用。
4. 供应链优化供应链是企业运营中重要的一环，优化供应链可以降低成本并提高效率。
以下是几个优化供应链的方法：•供应商评估和选择：评估现有供应商的性能和价格，并重新评估市场上的其他选择。
•采购管理：优化采购流程，减少采购时间和成本，同时确保物料的质量。
CMA P1-4成本管理 讲义
成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识，各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。
【主要考点概览】第一节成本量度概念【成本行为与成本对象】一、成本（性态）及其相关范围1.成本行为：成本总额与作业（activity）、数量（volume）或其他成本动因（cost driver）之间的依存关系。
2.相关范围：能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围（range of activity），公司在此业务量范围计划其经营业务。
二、变动成本1.在相关范围内，变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化；单位变动成本则保持不变。
2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本；某些间接成本，如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例，也属于变动成本。
【示例】对某网球制造商而言，相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间（在这一范围内无需改变劳动力规模）。
在此相关范围内，直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加，但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。
三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内，成本动因的数量发生变化时，固定成本总额将保持不变；单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加，单位固定成本减少（固定成本的重要性下降）。
【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变，在其他期间（如下一个年度）则可能在一个更高的水平上保持不变。
2.固定成本包括很多间接成本，如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等，无论产量处于相关范围内的哪个水平，这些成本都保持不变。
3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本酌定成本亦称可管理固定成本或可预算固定成本，可以包括在预算中也可以从预算中砍掉，取决于管理者的决定。
广告费、培训费或实习生费用、间接制造人工成本和销管人工成本既定成本基于战略优先或营运优先的考虑，在短期内不可省去的成本，一般同设施相关，源于先前的产能相关决策。
深化项目成本管理实现精细管理(讲义)
• 引言 • 项目成本管理概述 • 深化项目成本管理的策略与方法 • 实现精细管理的关键要素 • 深化项目成本管理在企业的应用与实
践 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
背景
随着市场竞争的加剧，企业对于 项目成本的管理要求越来越高， 传统的成本管理方式已经无法满 足现代企业的需求。
02
项目成本管理概述
项目成本管理的定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目实施过程中， 对项目的成本进行计划、控制、核算 和评估等一系列管理活动，以确保项 目成本控制在预定范围内。
特点
项目成本管理具有全面性、动态性和 系统性，涉及到项目全过程的各个环 节，需要全员参与和跨部门协作。
项目成本管理的重要性
详细描述
通过全面预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的预算指标，并确保这些指标在各个部门和业务流程中得到 有效执行。全面预算管理有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，并增强市场竞争力。
作业成本管理
总结词
作业成本管理是一种基于作业的成本计算和管理方法，它通 过识别和计量作业成本，为企业提供更精确的成本信息。
详细描述
精益成本管理强调在产品设计、生产、物流和服务等各个环节中消除浪费，提高价值流 效率。通过采用精益生产、六西格玛和其他精益工具和方法，企业可以降低库存、减少 废品和返工，提高生产效率和产品质量。同时，精益成本管理还关注客户需求和反馈，
通过持续改进满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
04
实现精细管理的关键要素
项目成本管理的历史与发展
历史回顾
项目成本管理起源于20世纪初的美国，随着项目管理理论和实践的发展，项目成本管理逐渐成熟和完 善。
成本测算讲义
成本测算讲义一、项目成本测算的目的及意义1、传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。
通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。
2、传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。
如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。
首先，工程中标后采用“倒推法”确定目标成本，即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标成本。
公司领导先确定目标成本，才能对整个项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。
其次，采用“顺推法”确定责任成本，通过对施工项目的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照已定的目标成本，根据市场平均先进水平的原则制定出“蹦一蹦就能够得着”的项目责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任成本。
在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。
最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。
3、责任成本管理改变了旧的管理模式，更新了管理观念。
要求对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。
二、建筑项目成本的分类按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（１）预算成本。
成本决策培训讲义
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（三）决策树法
▪ 1.决策树模型。 ▪ 口表示决策节点。从它引出的分枝叫方案分支。 ▪ ○表示机会节点。从它引出的分枝叫概率分枝。
▪ △表示结果节点。它反映每一行动方案在相应的 自然状态下可能出现的结果。
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小知识
▪ 民族文化对决策风格的影响 P.41
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二、成本决策的基本要素及类型
（一）成本决策的基本要素
▪ 决策目标 ▪ 决策状态 ▪ 决策效益
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（二）成本决策的主要类型
1.按决策人在企业组织中的地位： 厂部成本决策和车间成本决策
2.按决策的影响程度： 战略性成本决策和战术性成本决策
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▪ 3.价值工程与产品成本决策
▪ 在产品设计、研究、试制过程中，产品功 能与目标成本发生矛盾时，就要运用价值 工程方法剔除过剩功能，以降低产品设计 成本，达到技术为经济服务的目标。
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（二）合理组织生产的决策
1.成本计划评审法与“时间——成本优化” 计划评审法（简称PERT）主要是通过网络图的 形式来表达一项工程或生产项目中各个工作的先 后顺序和相互关系，并利用系统论的科学方法来 组织、协调和控制该工程或生产的进度和成本， 不断改善网络图，选择最优的组织生产方案，以 最快时间与最低成本来保证达到预定目标的一种 科学管理技术，亦称“网络计划技术”。
（2）筛选方法。即数学分析法、逐步试 验法和经验判断法。
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▪ 在备选方案较多，且方案之间出现优劣循 环的情况下，往往很难直观地评价方案之 间的优劣关系。为此，需通过经验判断， 先确定两两方案之间的优劣关系，并按优 劣顺序排队，再作选择。
4月《全面成本控制——3大视角8方法11大环节》讲义
原材料周 转 现金周转 在制品周 存货周转 转 成品周 应收账款周 转 转 提高厂房设备利用率
利润
4 现金运营指数
应收账款 应付账款 存货
（现金杠杆）
现金流
二、成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
固定成本:在一定期间内其总额不直接受业务量变动影响而 相对不变的成本。 酌量性固定成本：企业管理层确定的在一定期间的预算 额而形成的固定成本。如：管理人员工资、研究开发费、广 告宣传费 职工培训费等 告宣传费、职工培训费等 约束性固定成本：与企业生产经营能力和规模形成及其 正常维护相联系的固定成本。如：折旧费、财产税、财务保 险费等 变动成本：其总额会随着业务量的变动而正比例变动的成本。 如直接材料、直接人工等 混合成本：固定、变动性质都有的成本，如维修费、水电费 等，混合成本可以按一定方法分解为固定成本和变动成本。
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6、平均成本与边际成本
平均成本：将所有生产成本（固定和变动）分摊到生 产量上所得到的单位成本。平均成本是一种完全成本 边际成本：增加一个单位产量而另外多发生的成本。 在有剩余产能时 在有剩余产能时，边际成本就是单位变动成本。 际成本就是单位变动成本 区分完全成本和边际成本主要便于定价决策 边际成本=单位变动成本（有剩余产能时） 边际利润=边际收入-边际成本=单价-单位变动成本 边际成本等于平均成本时，平均成本最低； 边际成本等于边际收入时，利润最大
营业成本（制造成本或服务
成本）：料+工+费
期间费用
其他成本费用
税金
产品成本：企业在生产产品过程中所发生的各种耗费 与产品生产直接相关。 产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用