企业财务管理与风险控制论文
企业财务风险控制论文(共7篇)
企业财务风险控制论文（共7篇）第一篇：企业财务风险成因及措施一、中小企业财务风险成因分析1.投资决策失误在中小企业经营活动运行中，投资是比较重要的工作之一，投资的成功与失败对于中小企业的发展有着非常重要的意义。
一些中小企业为了提升公司的利润将备用资金用于各种投资活动，没有仔细考察和认真规划，影响了企业的正常运转。
对于中小企业来说，投资决策失误是致命的，即使硬件、管理、经营都很先进，但只要投资决策失误，亏损在所难免，加上自身能力较弱，不具备抵抗高风险的能力，造成了企业财务状况严重恶化，甚至走向破产。
2.内部关系复杂中小企业产生财务风险的一个重要原因之一是企业内部关系复杂。
同事之间关系的不和谐问题、各部门之间的利益分配问题、管理人员之间的权责问题、上级和下级之间的相处问题等，都是企业内部关系紧张的体现。
这些问题都可能给企业带来严重的影响，例如工作效率低、资金使用不合理、投资决策失误、资金结构不合理等，这样.企业的损失将不可估量。
3.企业资本结构不合理企业资本结构不合理已经成为我国中小企业普遍出现的一个问题，负债经营就是资本结构不合理中最突出的体现。
负债经营通过向外借款来进行对外投资，以较低的投资成本取得利润，但债务数量较大会给企业增加风险，因此合理的债务安排会有利于企业降低投资成本，获得收益。
反之，一旦企业债务安排不合理，投资资金不能得到回收，又无力偿还借款，会让企业背负沉重的在债务压力，严重的可能导致企业倒闭。
4.资金回收缺乏控制我国大多数中小企业都以生产为主，销售商品成为主要经济来源，但大多数中小企业为了提升销售量，为了在同行市场占据有利位置，往往采取赊销的销售模式，大大提升了企业的销售数量，但也大大增加了企业的应收账款。
往往在赊销过程中，没有考虑到客户的信用状况而盲目赊销，到赊销日子到期时，资金久久得不到回收，严重影响了企业的正常经营，造成了财务风险的产生。
二、中小企业财务风险措施1.增强员工财务风险防范意识企业财务管理工作的各个环节都可能有财务风险的存有，任何环节的工作都不能马虎，一旦失误都会带来财务风险，因此，增强员工财务风险防范意识必不可少。
企业财务管理创新与风险控制
企业财务管理创新与风险控制企业财务管理是企业最核心的部分之一，其复杂性一直得到广泛认可。
随着商业环境的变化，企业财务管理也在不断革新和创新，以应对越来越多的风险和挑战。
本文将重点讨论企业财务管理创新与风险控制。
专业化和自动化随着数字技术的飞速发展，企业财务管理已经从人工操作转向数字化平台。
许多企业采用基于互联网的财务软件和服务来管理财务、制定预算和管理项目。
这种数字化平台不仅为企业提供了更快、更准确的财务信息，还更容易跟踪和记录所有交易。
此外，现在的企业财务管理越来越像个专业，企业财务人员的职能已经更加专业化。
在传统的模式中，财务人员主要是负责编制财务报告，在新的模式中，他们需要更深入了解业务和市场，以支持企业的经营决策。
还有一些企业采用智能化工具来进行预算和资金管理。
这些工具可以帮助企业更好地管理成本和支出，提高经营决策的质量。
战略引导和决策支持企业财务管理现在已经不是传统的财务处理工作，而是与企业战略和决策紧密结合。
财务专业人员参与到战略规划和市场营销决策中，他们可以帮助企业遵循最佳决策过程，从而更好地应对市场挑战和风险。
此外，企业财务专业人员还可以利用财务分析和预算编制活动来支持企业决策。
定期的财务分析可以提供实时信息和数据，从而支持企业制定更好的财务目标和实现方案。
风险控制管理好企业财务风险对企业的生存和发展至关重要。
传统的风险控制方法包括公共财务调查、统计数据分析和财务报告审计等。
然而，随着数字化技术的发展，企业可以利用数据挖掘和防欺诈解决方案来帮助控制风险。
数据挖掘可以帮助企业更好地了解市场和客户，准确预测市场走势。
防欺诈解决方案可以帮助企业识别并防止代表公司的人员或客户的欺诈行为。
此外，人工智能还可以用于企业风险分析。
结论企业财务管理是企业最核心的部分之一，现在已经从传统的财务处理工作转向数字化平台和专业化团队。
现代企业需要不断创新和革新企业财务管理，提高风险控制能力和经营决策的质量。
企业财务风险管理研究论文10篇.docx
第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
企业财务风险管理论文
企业财务风险管理论文企业财务风险管理论文1一、新形势下企业面临的财务风险企业的财务活动可归类为三类：资金筹集、资金投放、资金运营，企业财务风险亦由这三类活动过程中面临的风险因素构成。
新经济形势的最大特征为经济活动以市场为主导、以价格为资源配置的决定性力量。
因此，新经济形势下企业将面临瞬息万变的市场价格、振荡波动的融资成本、投资回报率以及更加复杂的现金流。
第一，企业筹资活动中面临的财务风险主要体现为：筹集资金的短缺、融资成本攀升。
受美国次贷经济危机的影响，全球经济一直处于不景气的状态。
经济增速的下滑将导致企业经营状况的.恶化，进而影响企业的信用评级。
经历了金融危机影响的银行体系强调稳健经营、谨慎授信的经营原则，因此企业信用等级的下降将导致企业难以获得银行信贷的支持。
同时，金融体系经营杠杆率的不断下降，使得社会信用规模的收缩，造成融资成本的高企。
第二，企业投资活动中面临的财务风险主要体现为：贷短投长风险大以及投资回报率难以保证的风险。
由于目前我国资本市场的欠发达，企业债券市场虽然已成立，然而由于债券市场产品种类单一且融资规模受限等导致企业债券市场难以满足企业长期资金的需求。
企业不得不融入短期资金进行长期投资活动，而此种做法使得企业面临较大的财务风险。
同时，由于缺乏科学的投资决策体系，资金的投放难以保证其回报率，造成投资收益的不确定性。
第三，企业经营过程中面临的财务风险主要体现为：经营成本高企、企业库存管理不善、销售资金回收不利等造成的资金周转困难。
在企业经营过程中的每一环节都将影响到资金周转，而资金能否顺利实现周转将决定企业的生死存亡，其中，最为重要的环节为企业库存管理以及销售资金的回收。
二、企业财务风险管理现状与问题经历美国次贷危机的影响后，我国企业开始意识财务风险管理的重要性。
由于传统经营模式对风险管理的忽略，我国企业普遍存在财务风险管理意识淡薄、风险管理机制不完善、投融资活动缺乏科学规划、运营资金管理不善的问题。
企业财务管理与财务管理风险控制
企业财务管理与财务管理风险控制摘要：对于一个企业来说，企业财务管理与财务管理风险控制具有很强的综合性和灵敏性，并且在技术、管理、观念等方面相比一般的财务管理要更为先进。
而想要做好企业财务管理与财务管理风险控制是需要拥有完善的企业制度以及组织才有可能实现，本文就对企业财务管理与财务管理风险控制进行了探讨，希望能够对企业的管理人员有所帮助。
关键词：企业财务；财务风险；风险控制；企业经营；财会作为现代化企业管理中的重要部分，财务管理贯穿于企业所有生产与经营活动的始终，而财务风险也相应存在于财务管理乃至企业管理的各个环节和各个领域，因此，从本质上来说，企业财务管理就是财务管理风险控制，两者既有管理范围上的区别，也有管理内容上的统一。
一、财务管理与财务管理风险控制的相关理论探讨1.财务管理追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断地积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。
由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。
用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。
其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。
进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。
2.财务管理风险控制作为企业风险管理中的一个重要分支，财务风险管理具备较为特殊的管理功能，它主要是指企业对财务管理过程中存在的或者是可能存在的各类风险进行辨识、分析和控制，并通过科学可行的方法加以处理，从而保证企业财务管理工作正常有序开展，保障企业利益最大程度避免受损的过程。
在其中财务管理风险控制是其重要内容。
当企业对其风险进行辨识和度量之后，如何控制、如何决策成为了关键所在。
由于财务风险存在于企业管理中的每个环节，因此可以说财务管理实际上就是财务风险管理。
企业财务风险管理论文8篇
企业财务风险管理论文8篇1.1财务风险类型1.2财务风险成因分析（1）资本结构特殊。
经营风险主要是固定资产造成的，固定资产所占比例越大，经营风险越大，而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营成本升高，负债规模随之加大。
现在电信企业竞争激烈，为争夺客源，各企业不得不利用各种促销手段，包括价格战，企业利润空间变得狭小，资金紧缺，为了短时间内筹集资金，企业大量向银行借进短期债务，还债压力加大。
财务杠杆的作用随着负债的增加而加大，企业财务风险增加。
（2）资产流动性差。
为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台，电信企业向银行、向投资方筹措资金，主要用于基础网络覆盖建设和新技术的研发，主要用企业的利润来偿还债务，而一般通信已经进入成熟期，价格竞争使得利润变微变薄，资金周转不快。
此外，企业的存货占比高也是造成流动性差的一个因素，大量存货积压不仅占用资金，而且为此支付一笔不小的保管费，长期未销存货还会产生减值的可能，给企业带来更大的弊端。
（3）企业灵活性不足。
在如此复杂的宏观环境下，企业的管理是否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。
我国三大电信运营商均为大型国有企业，不可避免地带有一些国有企业的共同特征，如企业规模庞大，管理层级多，管理灵活性不足，部分财务人员理财观念有待提升。
虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理，但总的来说，财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化，应变能力不足。
2电信企业财务风险管理存在的问题2.1企业财务风险管理意识淡薄企业财务风险管理不只是财务部门的事，而应该引起管理者的足够重视，只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分，才能从根本上真正发挥财务管理的作用，为企业获取丰厚的利润回报。
但是在实际业务中，财务被当作记录信息的部门，无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的认识都存在误区、过于狭隘，管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。
从高层来说，我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态，这样稳定的外界环境给高层管理者造成错觉，看不到风险的存在，在做出决策时对财务风险利用和防范都不够重视；从普通职员来说，财务人员也没有建立起对财务管理的正确认识，政策落实不到位，工作职责执行不力，部门之间的配合也存在问题，时常出现分歧和矛盾，导致财务风险管理工作形同虚设。
企业财务管理与财务管理风险控制范文
企业财务管理与财务管理风险控制范文Title: The Importance of Financial Management and Risk Control in EnterpriseFinancial management is a critical aspect of any business operation. It plays a crucial role in ensuring thefinancial health and sustainability of the enterprise. Effective financial management involves strategic planning, budgeting, monitoring, and analysis of an organization's financial resources.In today's dynamic business environment, managing financial risks has become increasingly important. Financial risk refers to the potential losses or adverse effects on an organization's financial position due to various factors such as market fluctuations, credit defaults, liquidity problems, or fraudulent activities. To mitigate these risks, enterprises need to implement robust risk control measures within their financial management framework.Proper financial management allows organizations toallocate resources efficiently and make informed decisions regarding investments, operations, and growth opportunities. It provides them with a clear understanding of theircurrent financial position and enables them to plan for future goals effectively.Effective budgeting is one key element of sound financial management. By creating realistic budgets based onprojected revenues and expenses, enterprises can monitor their cash flow effectively and avoid unnecessary spending. Budgeting also helps in setting targets and evaluating performance against those targets.Financial analysis is another crucial aspect of financial management that assists organizations in assessing their profitability, liquidity, solvency, and efficiency levels. Through various analytical tools like ratio analysis and trend analysis, businesses can identify areas that require improvement or adjustment.Furthermore, risk control plays an integral role in maintaining the stability of a company's financial position.Enterprises encounter various forms of risks such as market risk (volatility), credit risk (default), operational risk (inefficiencies), legal risk (lawsuits), or reputationalrisk (negative public image).To manage these risks effectively, enterprises must implement preventive measures such as diversifying investments across different asset classes or markets to minimize exposure to market volatility. Additionally, conducting thorough credit assessments before entering into any borrowing or lending arrangement can help mitigatecredit-related risks.Operational risks can be managed by implementing internal controls and procedures to safeguard assets, prevent fraud, and ensure accurate financial reporting. Regular monitoring, auditing, and spot checks also play a vital role in identifying and resolving potential operational flaws.Legally compliant business practices are crucial inreducing legal risks. Enterprises must stay updated withthe changes in laws and regulations related to taxation,labor, accounting standards, or intellectual propertyrights to avoid any legal complications.Lastly, maintaining a positive reputation is essential for long-term success. It is important for businesses toactively manage their brand image through ethical practices, delivering quality products or services, and transparent communication with stakeholders.In conclusion, effective financial management is criticalfor the success of any enterprise. It allows organizationsto allocate resources efficiently, make informed decisions, and plan for the future effectively. Moreover, implementing risk control measures within the financial management framework helps businesses mitigate various financial risks that may arise. By emphasizing these aspects of financial management and risk control, enterprises can enhance their overall stability and maximize their chances of long-term success.在企业经营中，财务管理是至关重要的。
《企业财务风险识别与控制研究》范文
《企业财务风险识别与控制研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈和经济的复杂化，企业的经营风险，特别是财务风险，成为了企业管理中重要的议题。
对于企业来说，及时识别并有效控制财务风险至关重要。
本篇研究论文将对财务风险的类型、特征及其识别方法，以及相应的控制策略进行深入的探讨和研究。
二、企业财务风险的类型及特征1. 财务风险类型：企业财务风险主要包括财务状况风险、运营风险、市场风险、法律风险等。
其中，财务状况风险主要涉及到企业的资本结构、资产质量和偿债能力等；运营风险则主要与企业的经营管理和生产运营相关；市场风险则主要来源于市场环境的变化；法律风险则主要涉及到企业运营过程中可能面临的法律问题。
2. 财务风险特征：企业财务风险具有隐蔽性、突发性和影响深远性等特点。
这些风险往往不易被察觉，但一旦爆发，可能对企业的经营产生重大影响。
三、企业财务风险的识别方法1. 报表分析法：通过对企业财务报表的深度分析，发现可能的财务风险。
这包括对企业资产、负债、收入和支出的全面审查，以识别潜在的财务风险。
2. 趋势分析法：通过分析企业历史财务数据，预测未来可能的财务风险。
这种方法可以帮助企业提前做好风险防范和应对措施。
3. 专家评估法：通过聘请专业人士进行财务风险的评估和预测。
这包括评估企业的运营环境、行业趋势、竞争态势等，以确定企业可能面临的财务风险。
四、企业财务风险的控制策略1. 建立健全的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，包括财务审批制度、内部审计制度等，以降低财务风险的发生概率。
2. 加强风险预警和应急处理机制：企业应建立有效的风险预警系统，及时发现和应对财务风险。
同时，应建立完善的应急处理机制，以应对突发的财务风险。
3. 提高财务人员的专业素质：企业应定期对财务人员进行专业培训，提高其财务风险识别和控制能力。
4. 实施风险管理信息化：通过引入先进的信息技术手段，提高财务管理的信息化水平，从而更有效地识别和控制财务风险。
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企业财务管理与风险控制探讨
［摘要］一个企业只有健全企业制度和组织，做好财务管理和财务风险控制，才能给企业带来最大利益。
本文分析了企业财务管理和财务风险控制的重要性，并阐述了我国的现状，最后针对目前企业的现状和不足等问题提出了改进的措施与建议。
［关键词］财务管理财务风险控制措施
中图分类号：d412.67 文献标识码：a 文章编号：
一、财务管理及财务风险控制的重要性
1.财务管理的重要性
（1）财务管理是企业管理的基础、内部管理的中枢
财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作，它贯穿于企业一切经济活动之中。
企业资金的筹集、使用和分配等涉及资金业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、存等环节都离不开财务的反映和监督，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是客观要求。
（2）财务管理和风险控制是提供有效会计信息的保障
财务管理的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，提供会计信息，企业会计信息不仅是企业内部管理的需要，也是企业外部有关决策者需要的，企业相关利益者通过会计信息对财务活动进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预测。
企业实施财务管理和风险控制，为提供准确、真实的会计信息提供了保障，从而有助于国家宏观调控，有利于相关利益者做出正确的决策。
二、目前我国企业财务管理、财务风险控制的现状
目前我国大多数企业的财务管理和财务风险控制的现状不容乐观，主要表现以下几个方面。
1.我国企业财务管理的现状
在我国企业迈着坚定的步伐，向建立现代企业模式挺进时，自身面临着严重的挑战，因为目前我国财务管理存在有以下问题：（1）组织机构不合理。
（2）预算机制不健全。
2.我国企业财务风险控制的现状
财务风险控制是财务管理的重要环节，而目前我国的财务管理的现状不容乐观，与之相对应的财务风险控制也存在这很难大问题，主要表现为：
（1）缺乏企业财务风险识辨系统。
（2）缺乏有效的财务风险处理机制，抗险能力差。
（3）与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设薄弱。
（4）财务风险管理机构不完善，内部控制制度不健全。
三、改进财务管理、加强财务风险控制的措施
财务管理与财务风险控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其重要作用，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成法人治理结构，实施全面预算管理，加强财务风险的防范与控制，才能真正提高企业的经济效益。
1.构建现代企业的财务管理体系
（1）完善法人治理的组织结构
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制与适度分散管理，依管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（2）强化全面预算的硬约束机制
实施全面预算管理机制是现代企业制度的重要标志之一，预算管理不只是财务部门的事情，而是企业各部门、全员参与的预算管理。
现代企业应强化全面预算管理，深入落实各部门的预算目标，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证，最后形成企业总的战略目标，它是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。
鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后，可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的发展和效益的提高。
（3）增强财务风险的防范意识
经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。
因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警的及时评估、预防、控制财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
（4）建立健全评价和奖惩机制
企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并建立全面的奖惩机制。
对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。
2.加强企业财务风险控制的几项措施
(1)建立企业财务风险识别系统
现代企业应建立企业财务风险识别系统，加强风险防范能力，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。
第二，利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。
比如：1、资产净利率，净利润与资产总额之比，表明企业资产利用的综合效果。
2、资产负债率，负债总额与资产总额之比，它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。
第三，编制现金流量预算，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
（2）建立有效的财务风险处理机制，增强抗险能力为有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。
第一，可以通过参加社会保险等方式将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。
第二，可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。
第三，综合评价各种方案可能
产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择合适的理财计划，建立风险回避机制。
第四，可以建立企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
（3）完善风险管理机构，健全内部控制制度
企业应单独设立财务风险管理部门并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，另外，还要做好内部控制，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。
其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。
再次是设置岗位之间的内部牵制。
最后要充分发挥内部审计作用。
参考文献：
[1]刘军.小议民营企业财务风险的成因及防范.财会研究.2008
[2]宋献中.财务理论与机制.大连.东北财经大学出版社，2009。