现代企业绩效考评制度PPT(16张)

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现代企业绩效管理制度(ppt 21页)

现代企业绩效管理制度(ppt 21页)

部门负责人
姓名
责任状得分
张三
1.70
张六
1.86
黄一
1.56
李二
1.66
莫五
1.78
王四
1.88
宋八
1.86
马七
1.80
(责任状评分)
单位 营销部 行政部 开发部 财务部 成本部 人力部 设计部 工程部
部门负责人成绩为部门单位成绩。
部门负责人
姓名
责任状得分
王四 张六 宋八 马七 莫五 张三 李二 黄一
的工作事宜
——Leabharlann 绩效制度考核结果输出
绩效成绩共分为:“优秀、良好、合格、需改进”四个等级。 绩效成绩排名实行强制排序原则,各人员的排序比例按单位绩效成绩的 分类按以下标准执行:
单位绩效成 绩 个人绩效成绩
优秀
优秀 20%
良好及合格 10%
需改进 0%
良好 合格
40%
40%
50%
40%
40%
40%
需改进
绩效制度
绩效制度
目的、原则
目的: ➢ 保证企业目标和使命的实现,提高企业经营管理业绩,实现企业
利润最大化。 ➢ 通过工作目标的分解、压力传递,通过绩效与员工薪酬、晋升淘
汰挂钩机制,从而改善员工的工作业绩,提升组织发展的速度。
原则: ➢ 绩效以结果为导向。 ➢ 绩效实行强制排名。 ➢ 绩效与职务、职级、薪酬挂钩。
5%
XXXX公司营业执照登记办理
2010-6-15
2分:规定时间内完成。 0分:规定时间内未能完成。
5%
2分:预算范围90%内。
行政部办公费用控制
当季
1分:预算范围95%内。

现代企业绩效管理模型 ppt课件

现代企业绩效管理模型 ppt课件
2、从管理学角度:绩效是组织期望的结果,是组织为实现 其目标而展现在不同层面上的有效输出。
3、从经济学角度:绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承 诺关系,绩效是员工对组织的承诺。
4、从社会学角度:绩效意味着每个社会成员按照社会分工 所确定的角色承担他的那一份职责。
(二)绩效(performance):
一组行为,它是人们实际的行为表现并能观察到。” “绩效包括在个体控制之下的,与目标相关的动作,无论这
些动作是认知的、驱动的、精神运动的,还是人际间的。” 行为论基本假设:行为最终必然导致结果,只要控制了行为
就能够控制结果。
(二)绩效(performance):
潜能论强调: “绩效”=“做了什么” +“能做什么”
其次,每个组织都是由人员组成的。组织需要人员来完成那 些对组织实现其目标而言不可或缺的工作。
最后,所有组织都发展出一种精细的结构,以使人员能够在 其中从事他们的工作。
明确的目标
精细的结构
人员
(二)绩效(performance):
1、一般定义:绩效,也称为业绩、效绩、成效等,反应的 是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。








实施前
:个人或者团队的努力 方向
实施后
三、绩效管理的精髓
绩效管理是PDCA循环过程,而不是一个动作
三、绩效管理的精髓
绩效管理是一个大循环,其中包括企业、部门的和个人的 PDCA循环。
绩效管理是通过周而复始的,连续的PDCA循环促进个人成 长、部门前进和公司发展的.
绩效管理需要强调的三点
国际著名的目标实验
25年后调查发现 :
27%的人没有目标

企业绩效考核管理办法PPT

企业绩效考核管理办法PPT

其他情况
若经公司有关部门检查投标、预算编制过程中发 现的问题,属于疏漏或业务水平低所造成,但未 出现D级所描述后果
对公司影响特别重大,受到相关部门或 甲方通报批评或处罚、故意多算的 Nhomakorabea备注
公司内部在复审时,如所提供的材料结算价格与编制时不一致或发生工程变更所产生的造价差异从而出现较大差距的不按上述方法进行评定
乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。
乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。
各项目负责人应在双月的单月10日前将项目所涉造价人员的考核 结果报部门
公司商务部门按项目分双月、季度、年度在公司规定时间内将考 核结果报公司人力资源部计算工资、奖罚
第二十条、公司造价编审人员离职后五天内,各项目负责人 应将考核结果报部门
乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。
每个项目在工程竣工验收后15天内根据项目费用总控制金额扣除 已发工资后结余金额进行分配:工程结算缟制完提成30%,向甲 方提次工程结算书后提成30%,同甲方办理完工程结算并确认后 提成40%。若编审结算延误了时间的项目则行按工作计划进行奖 罚造价编审人员中途离职,视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励
项目竣工后按照以项目各个人为单位计算,计算基础为审核后 建安费,如果预算价与最终审核价相差10%以上其提成标准 ×0.85系数,相差15%以上按提成标准×0.6系数,相差20%以上 无提成,若因个人造成原因所报送甲方结算价超总包合同罚款 时则承担罚款金额的1~5%。若因个人造成原因所报送甲方结算 价超总包合同罚款时则承担罚款金额的1~5%
造价编审人员工资卡
乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。

某企业各部门绩效考核(ppt 16页)

某企业各部门绩效考核(ppt 16页)

考核角度
考核维度
从工作结果 角度评价工 作完成情况
绩效
对待工作 的态度
态度
任 务 绩 效
管 理 绩 效
周 边 绩 效
积协 责 极作 任 性性 心
纪 律 性
能力
从工作过程 中展现的能 力角度评价
专 业 能知 力识 技 能
针对公司的现实需要,具体的考核维度有所侧重; 针对不同层次的员工,考核维度也有所不同。
考核周期和考核对象
考核周期 考核对象
月度考核、年度考核
• 公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副 总、党委副书记、总会计师; • 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副 职(包括工厂厂长、副厂长); • 二级部门管理人员:公司二级部门第一负责人,副 职; • 职能人员:公司一级部门与二级部门中,职能部门 的一般管理人员、行政后勤事务人员; • 专业技术人员:技术中心的研发主管、试验主管、 研发岗、试验岗; • 班长:生产部门各班班长; • 班员(技术工人):生产部门各班班员(含班组技 术员),营销服务部的装卸工;
总经理、副总经理、公司一级部门管理人员、公司二级部门管理人员 专业技术人员、班长
等 级 考 核 系 数 分 布 比 例
优 1.4 10%
良 1.2 20%
中 1.0 50%
基 本 合 格 不 合 格
0.8
0.5
15%
5%
职能人员=个人年度得分/部门人员年度得分平均值*第一负责人年度得分(所有部门) (一级部门、二级部门) 工厂班员=个人年度得分/所在班年度得分平均值*班长年度得分(所有车间)
• 同公司副总
考核人 直接上级 直接上级
直接上级
公司二级部门负责人的绩效考核

《绩效考核制度》课件

《绩效考核制度》课件
3 促进组织发展
为组织制定战略目标并评估实施情况,以推动组织整体发展。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度在组织中起着至关重要的作用,对员工和组织的发展都具有很大的影响。
提高员工动力
通过对绩效的评估和奖励, 激发员工的工作动力和积极 性。
促进组织发展
通过评估绩效,发现组织的 优势和改进点,推动组织整 体发展。
个人发展
将评估结果与员工个人发展计划结合,提供培 训和发展机会。
组织决策
利用评估结果作为决策的依据,例如晋升、调 整岗位等。
3
员工责任
员工需要理解绩效目标和标准,并努力 实现他们。
组织责任
组织需要提供培训和发展机会,支持员 工的绩效改进。
绩效考核结果的运用与反馈
绩效考核结果的运用和反馈是绩效考核制度的最后一步,也是最重要的一步。
奖励和认可
根据评估结果给予奖励和认可,激励员工继续 保持良好绩效。
改进建议
根据评估结果给予改进建议,帮助员工改进弱 项。
培养高绩效文化
通过建立绩效考核制度,养 成组织中的良好绩效文化。
绩效考核制度的目标和原则
1
目标明确
确定明确的绩效考核目标,与组织目标
公平公正
2
和职位要求相匹配。
确保评估过程公平公正,避免评估结果
的主观偏见。
3
透明可信
评估标准和流程透明,让员工和组织都 能信任绩效考核制度。
绩效考核制度的设计要点
设计绩效考核制度时需要考虑以下要点,以确保有效和可行。
《绩效考核制度》PPT课 件
绩效考核制度是一套用于评估员工在工作中的表现和成果的方法和规则。
绩效考核制度的定义
绩效考核制度是组织内部用于评估和衡量员工在工作岗位上的表现和成果的一套准则和流程。

绩效制度考核工作汇报PPT模板课件

绩效制度考核工作汇报PPT模板课件
绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标。
绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。
技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
01
02
03
04
请在此处输入描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。
输入标题
请在此处输入描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。
输入标题
请在此处输入描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。
领导评价
请在此处输入您的文本,或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本,或者复制您复制您的文本粘贴到此处请在此处

企业的绩效考评管理ppt页

企业的绩效考评管理ppt页
候,由于不是直线领导,所以比较困难. 解决方法:
考评表级级上报,在每月10日前交到主管经理处, 由主管经理收齐后,每月15日前交人力资源部.同 时使主管经理能够监督下属部门的考评情况.
第二节结束
为什么要进行绩效考评
公司规模与绩效考评程度: 80人以上:有必要进行系统的绩效考评 原因:
管理者与员工、员工之间工作状况不太了解; 员工的工作职责和任务比较稳定,救火队员在减少; 形成了较稳定的组织结构; 员工之间有些根本不认识; 人事部独立.
第一部分结束
如何进行简单的绩效考评
简单绩效考评的优点: 1、考评周期短每月1次; 2、员工不易对考评要素产生质疑; 3、操作简单.
如何进行简单的绩效考评
遇到的问题: 当员工工作严重不合格时,管理者最多评价为较
差,从来没有评价过很差.当员工的工作为合格时, 有些管理者倾向于评价为良好或优秀.这样很不 利于客观的评价员工的工作. 问题分析:
处于面子问题,一般当员工工作合格时,员工 和管理者的心里定位在良好,当管理者对员工不 太满意时,才评价为一般.
为什么要进行绩效考评
公司规模与绩效考评程度:
20 -- 80 人:需要进行简单的绩效考评 原因:
管理者与员工、员工之间工作状况不太了解; 员工的工作职责和任务比较稳定,但还是有大量的救火队员; 形成了组织结构,但变动频繁; 员工之间形成较多的小团体,不同团体之间的员工很难有非
正式交流,所以很难形成客观的评价. 有专人负责人事工作设人力资源经理
如何进行简单的绩效考评
经过办公例会讨论,多数管理者也同意进行考评 沟通,并且使考评成绩经当事人认可.
解决方法:修改考评,增加考评沟通和当事人签字.
如何进行简单的绩效考评

现代企业绩效管理体系(ppt 40页)

现代企业绩效管理体系(ppt 40页)
指标标准的确定
27
具体岗位绩效指标的分解和确定
28
中高层管理者绩效指标的制定
中高层管理者的绩效目标就是其领导的团队的目标
29
指标权重的确定:
确定指标权重的意义:
✓ 权重突出了重点目标; ✓ 权重体现出企业价值导向和行为导向。 ✓ 权重直接影响评价结果; ✓ 权重是企业评价的指挥棒; ✓ 权重最终将左右和影响企业文化建设。
谢谢大家!
39
1、只要有坚强的意志力,就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己,对自己的力量的信心,百这种信心是靠克服障碍,培养意志和锻炼意志而获得的。 3、坚强的信念能赢得强者的心,并使他们变得更坚强。4、天行健,君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志,比那些似乎是无敌的物质力量有更强大 的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语:对一个歌手的要求,首先是嗓子、嗓子和嗓子……我现在按照这一公式拙劣地摹仿为:对 一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求,首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人,才是成功者。9、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 10、发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能坚持自己发现的意志,并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果, 相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志。12、公共的利益,人类的福利,可以使可憎的工作变为可 贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶,叶而后花。14、意志的出现不是对愿 望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。16、即使 遇到了不幸的灾难,已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下 去。19、意志若是屈从,不论程度如何,它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强,就会战胜恶运。22、只有刚强的人,才有神 圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是:在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能 够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的,所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中 锻炼出来的,学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。28、立志不坚,终不济事。29、功崇惟志,业广惟勤。30、一个崇高 的目标,只要不渝地追求,就会居为壮举;在它纯洁的目光里,一切美德必将胜利。31、书不记,熟读可记;义不精,细思可精;惟有志不立,直是无着力处。32、您得相 信,有志者事竟成。古人告诫说:“天国是努力进入的”。只有当勉为其难地一步步向它走去的时候,才必须勉为其难地一步步走下去,才必须勉为其难地去达到它。33、 告诉你使我达到目标的奥秘吧,我唯一的力量就是我的坚持精神。34、成大事不在于力量的大小,而在于能坚持多久。35、一个人所能做的就是做出好榜样,要有勇气在风 言风语的社会中坚定地高举伦理的信念。36、即使在把眼睛盯着大地的时候,那超群的目光仍然保持着凝视太阳的能力。37、你既然期望辉煌伟大的一生,那么就应该从今 天起,以毫不动摇的决心和坚定不移的信念,凭自己的智慧和毅力,去创造你和人类的快乐。38、一个有决心的人,将会找到他的道路。39、在希望与失望的决斗中,如果 你用勇气与坚决的双手紧握着,胜利必属于希望。40、富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈。41、生活的道路一旦选定,就要勇敢地走到底,决不回头。42、生命里最重 要的事情是要有个远大的目标,并借助才能与坚持来完成它。43、事业常成于坚忍,毁于急躁。我在沙漠中曾亲眼看见,匆忙的旅人落在从容的后边;疾驰的骏马落在后头, 缓步的骆驼继续向前。44、有志者事竟成。45、穷且益坚,不坠青云之志。46、意志目标不在自然中存在,而在生命中蕴藏。47、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。 48、思想的形成,首先是意志的形成。49、谁有历经千辛万苦的意志,谁就能达到任何目的。50、不作什么决定的意志不是现实的意志;无性格的人从来不做出决定。我终 生的等待,换不来你刹那的凝眸。最美的不是下雨天,是曾与你躲过雨的屋檐。征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。 真正的爱,应该超��
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4、世界上只有想不点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。

7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
范例
否决性指标结果应用分两类(2)
2、当期考评结果的“否决”,结果影响 当期全表成绩,否决结果同“不合格”, 此类否决性指标须注明“全表否决”, 当期绩效成绩可根据各指标实际考评得 出,年度考评汇总使用 范例
否决性指标的设定:
1、所属公司(部门)发生三级(含)以 上事故,相关管理人员当期考评结果为 “否决”;
处罚分值累计递进表 :
谢谢

1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。


8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。
3、未达到严谨、细心标准时:按照指标类型 归类Ⅱ级,根据员工素养日常考核办法扣分;
4、未达到真实、公正、客观、求实标准时: 按照指标类型归类Ⅲ级,根据员工素养日常考 核办法扣分;
经集团监察发现被考评人绩效考评结果 因人为因素产生虚高评价不能真实反映 其绩效完成时,则被考评人当月绩效成 绩视为“不合格”,对其考评人按照 12.1.4条款规定执行扣计分。超出“不 合格”等级已核发绩效26 奖金部分由其 考评人全额承担,并在次月工资中体现 执行。
(5.1.1考评人与被考评人面谈应做到“一指 导三清晰”。一指导:指导 工作方法;三清 晰:工作任务清晰;考评标准清晰;否决性指 标清晰。)
制度未达标执行的处罚标准:
1、未达到时间标准时:按照指标类型归类Ⅰ 级,根据员工素养日常考核办法扣分;
2、未达到面谈、沟通标准时:按照指标类型 归类Ⅲ级,根据员工素养日常考核办法扣分;

18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。

19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。

20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。
否决性指标的设定:
2、一线管理岗位人员当期定量任务指标 完成率在50%以下,其当期考评结果为 “否决”;
范例
否决性指标的设定:
3、一线、后台支撑管理岗位人员管理范 围内当期发生重大内外部投诉经集团核 实,其当期考评结果为“否决”。
集团要求
上述否决性指标的设定范围为管理岗位全员, 无论表内是否注明设立均启动执行。各考评人 可对被考评人自行设定其他“否决性”指标, 并须符合本制度5.1.1条款要求。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。

17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
考评制度
否决性指标对考评结果的影响:
1、 公司须对各级管理岗位人员下达“否决性
指标”,“否决性指标”内容可以单独设立, 也可在各指标考核标准中增加“否决性等级”。
范例
否决性指标结果应用分两类(1)
1、所属单一指标的“否决”,结果只影响所 属指标,否决结果同“D”,此类否决性指标 须注明“单一指标否决”,否则视同为全表结 果否决;

12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。

14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
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