现代企业制度(PPT演示文档)
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现代企业制度PPT课件
通过分析成功和失败案例，我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
现代企业制度55324ppt课件
16家
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。
现代企业制度(演示文档)ppt课件
（三）企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型：
．农业企业： ．制造企业 ．流通企业：商业流通企业、服务流通企业 ．金融企业 ．交通运输企业 ．邮电通讯企业 ．建筑安装企业 ．房地产企业
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的，具有一定开发利用 选择性的资源。
1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
企业集团－－－－由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体，其成员企业均 为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等： 跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社 会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主 经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本 经济单位。 （二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度：
在现代市场经济条件下，以规范和完善的 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
附：公司制企业的类型
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份合作制企业
（一）单体型企业组织： 单一企业法人的企业
1、有限责任公司：指股东以其出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
现代企业制度的内涵与主要内容PPT(51张)
2
21.05.2019
一、现代企业制度的内涵
•
现代企业制度是个内容广泛的概念， 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础，逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求，是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
3
21.05.2019
（一）企业制度
11
21.05.2019
2、现代企业制度以产权制度为重点内容
•
产权指财产权，构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度，在这个制 度下，终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策，获得收益；法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章：现代企业制度
21.05.2019
1
现代企业制度的建立
•
建立社会主义市场经济体制，是前无 古人的创举，而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来，采取 现代企业制度是一个重要途径。因此， 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题，也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
9
21.05.2019
（二）现代企业制度
所谓现代企业制度，是指在现代市场 经济条件下，以规范和完善的法人制度 为主体，以有限责任制度为核心，以股 份有限公司为重点的，产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段
•
21.05.2019 10
1、现代企业制度以企业法人制度为基础
•
21.05.2019 33
21.05.2019
一、现代企业制度的内涵
•
现代企业制度是个内容广泛的概念， 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础，逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求，是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
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（一）企业制度
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2、现代企业制度以产权制度为重点内容
•
产权指财产权，构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度，在这个制 度下，终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策，获得收益；法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章：现代企业制度
21.05.2019
1
现代企业制度的建立
•
建立社会主义市场经济体制，是前无 古人的创举，而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来，采取 现代企业制度是一个重要途径。因此， 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题，也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
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（二）现代企业制度
所谓现代企业制度，是指在现代市场 经济条件下，以规范和完善的法人制度 为主体，以有限责任制度为核心，以股 份有限公司为重点的，产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段
•
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1、现代企业制度以企业法人制度为基础
•
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社会主义现代企业制度ppt课件
三、企业经营目标和经营机制
（一）企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的 经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1．整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标， 又非简单地等同于企业职工的目标，而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
（一）企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧，手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，奠定了以分工协作为基
2．终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标，而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3．客观性。企业经营目标并不属于主观范畴，而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
（二）现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会，董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系，重点是“利改税”，就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式；所谓“拨改贷”，就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
（三）推行承包经营责任制阶段（1985-1992年）
1984年10月召开党的十二届三中会会，提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展能力， 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标，按照当时理论界提出的“两权分离”理论（即 在国家对生产资料所有权不变的前提下，所有权与 经营权分离），试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。（农村的承包制—以土地
第三节 现代企业制度PPT课件
2）法人权责明确：企业以自己全部法人财
产，依法自主经营、自负盈亏，照章纳税，
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时，企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/10/13
14
第一章 企业的设立与企业文化
（三）政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动，政 府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导，为企业创 造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求，组织生产经营活动，以提高 劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣 汰，长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
第一章 企业的设立与企业文化
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/10/13
1
第一章 企业的设立与企业文化
（一）现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大 生产的需要，反应市场经济体制的要求，使 企业真正成为面向国际、国内市场，自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人 实体和市场竞争主体，并具有中国特色的一 种企业制度。
2020/10/13
4
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3）企业以生产经营为主要职责，有明确的盈 利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖 企业，企业对职工承担无限责任的状况。
4）企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企 业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变 以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而 全，内部管理落后的状况；
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系，明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业，便不能直接支配，更 不能随意抽回，可以通过选举企业董事会行使其约束 权，以保证投入财产的保值增值。
现代企业制度(PPT演示文档)
可者国家授权的部门单独投资设立的有限
责任公司，以其公司的全部资产为限对公
司的债务承担责任。
3、股份有限公司：全部注册资本由等额股
份构成并通过发行股票来筹集公司资本，
股东以其所持股份为限对公司承担责任，
公司以其全部资产对公司的债务承担有限 责任的企业。（条件）
（二）联合体型企业组织－独立法人的联合体 1、契约型联合体型企业组织：联合企业为了 某一共同目标或某一时间内的共同利益，通过 契约、合同等联结形式而相互联合起来的企业 组织。
附：公司制企业的类型
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司
股份两合公司
股份合作制企业
（一）单体型企业组织：
单一企业法人的企业 1、有限责任公司：指股东以其出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
（条件）
2、国有独资公司：指国家授权投资的机构
业以资产为纽带、通过持股控股等方式形
成的有层次的经济联合体，其成员企业均
为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等： 跨地区企业集团 跨行业企业集团
跨所有制企业集团
跨国家企业集团
2、按不同的企业集团形式及其形态 一般型企业集团、寡头型企业集团 3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能 专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团
股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、
政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括：现代企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的产权（法人）制度、管理制
度、组织制度和领导制度。
二、现代企业组织
关于现代企业制度PPT课件
h
11
• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面，迅速 实现工业化；
– 实现工业化的基本道路无外两条，一条是发达资本主义国家走过的 道路；即通过市场体制来实现工业化，另一条则是苏联斯大林模式， 即通过计划体制来实现工业化。
h
12
– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有，支配，使用与经营收益的权力。
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法人治理结构
• 股东（大）会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
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完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
h
27
科学管理
• 抓方向，抓机遇，搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
h
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有限财产责任制度
• 投资者 – 责：以出资额为限负有限责任 – 权：选择管理者，决策，剩余索取权
• 企业 – 责：以法人财产为限的有限责任，资产保值增值，依法纳税 – 权：企业资产的日常经营权
h
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法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中，而非投资者自然人手中。 投资者无权干预企业的生产，经营活动，企业有完全的权力不受
h
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我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企 业与政府间的权、责、利关系，重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税，即把国有企业应 上缴利润和税合并，采取利税合一的方式，按照统 一确定的比例上缴财政，其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税，即把国有企业利润的 100％全部纳入“ 利税合特征
现代企业制度.ppt
作物生产技术专业 / 教学资源库
作物生产技术专业 / 教学资源库
二、现代企业制度基本特征 产权明晰； 权责明确； 政企分开； 管理科学。
作物生产技术专业 / 教学资源库
1.产权明晰
产权是财产权利的简称，是指财产所有权 以及与财产所有权有关的财产权利。产权基本 内涵包含所有权、占有权、使用权、收益权和 处分权等，是涵盖一组权利的整体。所谓“产 权清晰”，是指以法律形式明确企业出资者与 企业的基本财产关系，即企业在产权关系方面 的资产所有权及相关权利归属明确清晰，要求 既要有明确的产权主体，对相关资产行使占有 、使用、处置和收益等权利，又要有清晰的产 权边界。包含两个方面内涵：一是指法律意义 上的产权清晰；二是指经济意义上的产权清晰 。
“热炉法则”阐述罚款制度的四大惩处原则：一是警告性原则：热炉外观火红， 不用手去摸，也可知道炉子是热得足以灼伤人的。为让员工趋利避害，企业领导者要经 常对下属进行规章制度教育和宣传，以警告或劝戒员工不要触犯规章制度。二是验证性 原则：用手触摸热炉，毫无疑问地会被烈焰灼伤。谁若明知企业有相关规定，还要以身 试“法”、触犯单位的规章制度，就一定要对其进行惩处，以明纪律、以儆效尤。三是 即时性原则：碰到热炉时立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖 泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。四是公平性原则：不管 谁碰到热炉，都会被灼伤。管理者对自己倡导的制度更应该身体力行。如果“刑不上大 夫”，那么制度有不如无，甚至比没有更糟糕。
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3.政企分开
政企分开是指政府的经济、行政、社会 管理职能要与企业的经营管理职能分开。在 现代企业制度中，政府的经济管理职能主要 是通过政策法规和经济手段来调控市场，引 导企业经营活动，而不是直接干预企业的生 产经营活动。政府的行政管理职能是政府作 为国家行政机关的一种职能，企业不是政府 的行政机关，不承担政府的行政管理职能， 政府不能按行政机构来管理企业。此外企业 不承担社会福利、教育职能和就业职能。这 些是政府的社会管理职能，通常由政府或社 会组织来承担。
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月11 日星期 五上午7 时25分 21秒07 :25:212 0.9.11
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午7 时25分 20.9.11 07:25S eptember 11, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月11日 星期五7 时25分 21秒07 :25:211 1 September 2020
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1120.9. 11Friday, September 11, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。07:2 5:2107: 25:2107 :259/1 1/2020 7:25:21 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.11 07:25:2 107:25 Sep-201 1-Sep-2 0
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等：
Hale Waihona Puke 跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业集团
2、按不同的企业集团形式及其形态 一般型企业集团、寡头型企业集团 3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 7时25 分21秒 上午7时 25分07 :25:212 0.9.11
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/11/2
020 7:25:21 AM07:25:212020/9/11
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/11/2
附：公司制企业的类型
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份合作制企业
（一）单体型企业组织： 单一企业法人的企业
1、有限责任公司：指股东以其出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
（条件）
2、国有独资公司：指国家授权投资的机构 可者国家授权的部门单独投资设立的有限 责任公司，以其公司的全部资产为限对公 司的债务承担责任。 3、股份有限公司：全部注册资本由等额股 份构成并通过发行股票来筹集公司资本， 股东以其所持股份为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司的债务承担有限 责任的企业。（条件）
谢 谢 大 家 020 7:25 AM9/11/2020 7:25 AM20.9.1120.9.11
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。11-Sep-2011 S eptember 202020.9.11
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 11, 20201
．农业企业： ．制造企业 ．流通企业：商业流通企业、服务流通企业 ．金融企业 ．交通运输企业 ．邮电通讯企业 ．建筑安装企业 ．房地产企业
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的，具有一定开发利用 选择性的资源。
1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
现代企业制度和现代企业组织（简介）
一、现代企业制度
（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社 会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主 经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本 经济单位。 （二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度：
在现代市场经济条件下，以规范和完善的 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、 政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括：现代企业的产权（法人）制度、管理制 度、组织制度和领导制度。
二、现代企业组织
附：我国国有资 产形成的企业组织形式： 单一主体的国有制企业； 多主体的国有制企业 国家控股的企业 国家参股的企业 多个法人单位共同投资组成的企业
兼并：横向兼并、纵向兼并、混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型：
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 07:25:2 107:25: 2107:2 5Friday , September 11, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.11 20.9.11 07:25:2 107:25: 21Sept ember 11, 2020
托拉斯－－－－由许多生产同类商品 的企业或产品有密切关系的企业合并组成， 是从控制原材料供应、加工直至产品生产 和销售的联合。
企业集团－－－－由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体，其成员企业均 为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
1-Sep-2020.9.11
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1107:25:2111 September 202007:25
（二）联合体型企业组织－独立法人的联合体 1、契约型联合体型企业组织：联合企业为了 某一共同目标或某一时间内的共同利益，通过 契约、合同等联结形式而相互联合起来的企业 组织。
特征：各企业独立法人；
无论大小均平等； 脱离联合体容易。
2、资产纽带型联合体企业组织： 以资产为纽带形成的联合体，一企业
持有或控制另一企业股份。 如：